江西某高層大廈施工組織設計層框剪結構

前言我單位仔細踏勘了工程現(xiàn)場，同時結合我單位多年的施工經(jīng)驗和施工技術，組織專業(yè)技術人員編制了本施工組織設計。制定了科學合理、周密詳細的施工技術方案、操作工藝和相應的質量、安全、進度、環(huán)保等措施，配備了齊全的施工機械和檢測設備，投入了經(jīng)驗豐富、技術過硬的技術管理人員和施工隊伍，我單位承諾確保在招標文件要求的總工期內完成本工程的施工，確保工程質量達到合格標準。本施工組織設計為指導性文件，具體施工過程中將在本施工組織設計的基礎上，對其進一步深入和優(yōu)化，編制更為詳細的實施性施工組織設計和各重要部位的專項施工方案，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理等部門批準后實施。第一章編制說明第一節(jié)編制目的本施工組織設計作為江西***大廈工程的作業(yè)指導書，體現(xiàn)我公司對本工程施工的總體構思和布置，主要針對工程的結構、裝飾裝修、水電安裝等方面的施工，著重從組織機構、管理體系、工期組織、質量控制及其它技術組織措施等幾個方面進行闡述。在工程的實施過程中，我公司將遵循既定的技術管理程序，在合同簽訂和圖紙會審后，按照本次施工組織設計確定的原則，組織技術人員編制更為詳細的施工方案，用以指導本工程的施工生產，確保本工程優(yōu)質、高效、安全、快速建成。第二節(jié)編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、本工程的現(xiàn)場勘察情況。2、江西省華杰建筑設計有限公司設計的該工程施工圖紙。3、人民防空地下室設計規(guī)范。4、與本工程相關的工程施工驗收規(guī)范、質量標準、技術規(guī)程等。5、國家、建設廳等有關部門頒發(fā)的有關建筑規(guī)程、安全生產、質量管理、文明施工等方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、條例。6、我單位按照ISO9001：2000標準建立的質量體系，以及我單位有關施工質量、安全生產、技術管理等方面的管理制度。7、我單位具有施工同類工程的施工經(jīng)驗。二、國家主要規(guī)范、規(guī)程《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50105-2002）《地下工程防水技術規(guī)范》（GB50105-2002）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685-2001）《建筑用砂》（GB/T14684-2001）《冷軋帶肋鋼筋混凝土鋼筋結構技術規(guī)程》（JGJ95-2003）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）《屋面工程質量驗收規(guī)范》（GB50207-2002）《屋面工程技術規(guī)范》（GB50345-2004）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》（GB50231-98）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）《設計施工圖中所選的標準圖集》《建設工程項目管理規(guī)范》（GB50326-2001）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB50328-2001）《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）三、行業(yè)規(guī)程、標準《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ/T8-97）《普通混凝土配合比設計規(guī)程》（JGJ/T55-2000）《混凝土泵送施工技術規(guī)程》（JGJ/T10-95）《高層建筑鋼筋混凝土結構技術規(guī)程》（JGJ3-2002）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-2003）《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》（JGJ/T27-2001）《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》（JGJ98-2000）《建筑玻璃應用技術規(guī)程》（JGJ113-2003）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2001）《建筑工程冬季施工規(guī)程》（JGJ104-97）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2001）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（JGJ/T121-99）第三節(jié)編制原則1、遵循招標文件規(guī)定的各項條款。2、遵循設計和驗收要求的工程質量，確保達到合格標準。3、堅持方案編制的可行性、先進性、合理性。4、按照“項目法”進行工程建設的原則。5、以質量為中心，采用ISO9001系列標準，建立工程質量保證體系，以一流的工程質量，一流的進度，一流的管理、一流的服務，鑄造精品，贏得市場信譽。第二章工程概況第一節(jié)工程概述本工程由***置業(yè)有限公司籌建，江西省***建筑設計有限公司負責該工程的設計，工程位于南昌市。本工程地下二層，地上42層，為框架剪力墻結構。建筑總面積為50000平方米。層高比較復雜，具體情況為：地下二層層為3.3米；地下一層層高為3.8米；一層層高為4.5米；二層層高為4.2米；三至五層層高為3.6米；六層為4.1米；七至十七層為2.9米；十八至二十五層為295米；二十六層以上為3.米。混凝土等級情況如下：承臺及底板為C45S6；地下室側板為C35S6；負二層柱至六層柱混凝土為C50；七至十一層柱為C45；十二至十八層柱為C40；十九層至四十二層柱為C35；負一層至六層梁板C35；七至十一層梁板為C30；十二至十八層梁板為C25；十九層以上梁板為C25。第二節(jié)地下室概況1、地下室為地下兩層，設有人防。南北向長度約為76米，最寬處約為39米，總建筑面積約為6000㎡。地下二層為平戰(zhàn)結合六級人防地下室，平時為地下停車庫和設備用房，戰(zhàn)時轉換為物資庫，屬六級人防。地下一層為停車庫，設有停車位、工具間、排風機房、值班室等。人防地下室的抗力等級為6級、防化等級為丙級,抗震設防烈度：6度，耐火等級為6級。2、本工程基礎型式為群樁加承臺結構，地下室為兩層鋼筋混凝土整板現(xiàn)澆結構，底板標高為-7.10米，厚度為400㎜；負一層板為預應力無梁板，板厚300㎜。因預應力工程業(yè)主另行發(fā)包，本施工組織設計不再敘述。承臺體積大，屬為大體積混凝土施工，混凝土強度等級為C45S6。3、本工程地下室全長76米，末設置變形縫，為無縫設計。4、工程防水等級為二級，結構自防水鋼筋混凝土抗?jié)B等級不低于S6。第三節(jié)工程特點1、地下室底板底標高為-7.10米，考慮底板以下的集水井、地梁、墊層等，基坑開挖深度較深，基礎土質情況，施工時對基坑支護進行詳細的設計，以滿足基坑邊坡穩(wěn)定要求，具體見后期專項方案。2、本工程總高大，為超高建筑，施工時質量要求較高，同時，施工期歷經(jīng)四季，因此，必須針對工程特點，制訂詳細的質量計劃，采取有效的創(chuàng)優(yōu)措施和先進的施工工藝，并在施工人員、機械、材料、資金等各方面周密部署，保證工程質量和進度目標的順利實現(xiàn)。3、工程位于中山西路口，影響極大，施工中必須嚴抓安全、文明、衛(wèi)生管理，在保證工程安全、質量、進度的同時，創(chuàng)建一個文明、清潔的施工現(xiàn)場。4、本工程規(guī)模大，各專業(yè)配合要求高，施工過程中應積極作好與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的協(xié)調工作，保障整個項目的順利建設。5、本工程地下室為無縫設計，施工時應防止地下室外墻與底板產生裂縫；承臺體積大，為大體積混凝土施工，具體施工時應防止因水化熱引起的溫差裂縫。6、因建筑總高度大，對本工程的施工機械應充分保證運輸需求。7、本工程場地比較狹小，在平面布置時應充分利用現(xiàn)有場地，緊湊布置臨設。第四節(jié)我公司承接本工程的優(yōu)勢1、我公司具有房屋建筑工程一級總承包資質，通過科學管理、精心施工，近十多年來，十多次榮獲江西省優(yōu)良工程獎，公司先后多次榮獲“江西省先進施工企業(yè)”，省、市工商局“重合同守信譽企業(yè)”，“江西省質量管理先進企業(yè)”，中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予的“全國用戶滿意工程”，銀行信譽AAA企業(yè)等稱號和“全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”等多項榮譽。2、本公司將迅速成立工程項目部，委派具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗和指揮協(xié)調能力的省級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，并配備優(yōu)秀的施工班組，并在全公司范圍內統(tǒng)一調配本工程的各類資源:勞動力、機械設備、周轉材料、資金，使本工程從施工準備到竣工交付均處于合理有序的管理狀態(tài)之中，以確保本工程具備良好資金運作、先進的機械設備，以及配套齊全的技術工種。3、我公司擁有雄厚的技術力量儲備，中標后，公司成立以總工程師為組長的專家顧問組，專家顧問組成員均為我公司建筑方面的專家;負責本工程的技術攻關及本工程重點工序的質量把關等。4、計算機網(wǎng)絡化管理是我公司在科學管理上的又一項優(yōu)勢，我們將在項目經(jīng)理部設立電腦終端與公司網(wǎng)站聯(lián)網(wǎng)。這樣，工程施工中的情況可以及時反饋到公司，以便于及時予以解決和協(xié)調;有關施工方案、技術資料，公司顧問組可以直接在網(wǎng)上審閱。其次，我公司將利用成熟的計算機網(wǎng)絡管理技術對工程的成木、資金、工期及勞動力組織進行網(wǎng)絡監(jiān)控，以確保本工程的順利施工。5、我公司將配備性能優(yōu)越、技術先進的機械設備用于本工程的施工中，并投入足量的周轉材料、勞動力，以確保本工程的各項目標的實現(xiàn)。6、若本公司中標，我們將充分發(fā)揮我公司的資金、管理、技術、裝備、服務諸優(yōu)勢，以“建一項工程，立一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場”的經(jīng)營理念，恪守合同、精心組織、遵循設計、科學管理，把工程建設成為讓業(yè)主滿意、力爭超越業(yè)主期望的精品工程，為安義縣城市建設作出我們應有的貢獻。第三章施工組織部署施工部署是指導工程施工全過程的綱領性文件，明確了指導整個工程施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設地區(qū)實際情況、業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和禮會信譽的最佳結合點，以下對工程施工組織、施工部署、施工準備、施工總體安排、勞動力安排等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程施工任務。第一節(jié)工程目標1、質量目標：確保工程質量達到合格。2、進度目標：工程計劃2010年3月10日開工，2011年12月10日竣工，總工期670日歷天,實際開工日期以開工報告3、安全文明目標：確保進場安全教育率100%，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以下，創(chuàng)建安全文明優(yōu)良達標施工現(xiàn)場。4、技術進步目標：在施工中，積極采用地下室混凝土泵送施工技術和電腦網(wǎng)絡現(xiàn)代化管理技術等先進施工工藝，確保本工程優(yōu)質、快速建成。第二節(jié)施工組織管理根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。工程質量的好壞、進度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽。因此我公司把本工程列為我公司2010年度重點工程，以三個管理體系為標準，采用項目法管理，實行網(wǎng)絡化、信息化施工管理。積極推廣應用新技術，確保工程質量和施工工期的實現(xiàn)，為建設單位提供良好的施工服務，優(yōu)質、高速地完成不工程施工。(一)施工管理組織機構為順利完成本工程的各項施工任務，并達到預期的創(chuàng)名優(yōu)工程目標，現(xiàn)場項目部由高素質多層次的技術管理人員組成，并配備優(yōu)秀施工班組進場作業(yè)。項目部成員由項日經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術總負責、施工總負責、后勤總負責、施工員、質量員、安全員、測量員、資料員、材料員、預算員、機管員、治安員、財會員等組成。項目部實行施工和后勤兩條線管理，共設九個職能部門。九個職能部門由技術組、施工組、質安組、測量組、材料組、設備組、核算組、財會組及行政保衛(wèi)組組成，各職能部門既相互獨立又密切配合，在施工過程中做到有機的統(tǒng)一。1、施工管理機構職能工程項目部負責本工程施工全過程的日常管理工作，做到對施工全過程的安全管理、文明施工、質量控制、施工進度、勞動力安排、機具配備、材料供應、成本核算等各項工作，讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，對公司利益負責。項目經(jīng)理職責：負責現(xiàn)場項目經(jīng)理部的全面工作，簽訂項目承包合同，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設想，對合同目標的實施效果負責，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責和有關方面的協(xié)調工作，負責項目部內部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權處理項目管理過程中一切需要解決的問題;定期分析工程成本，并采取相應措施進行控制。對整個項目的質量、進度、安全生產和文明施工負責。項目副經(jīng)理職責：協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行管理，當項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職責，負責制定項目部的各項管理規(guī)章制度，并對其實施效果負責。負責現(xiàn)場安全生產和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體描施。負責現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。技術總負責職責：負責項目部技術、質量方面的活動。負責編制施工組織設計和專項施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質量問題。負責與建設單位、監(jiān)埋單位和設計單位洽談有關技術質量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質最管理活動，負責工程技術資料(質量記錄)審核、使技術和質量活動的進程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。施工總負責職責:負責施工線的管理工作，制定生產計劃，協(xié)調下屬技術組、施工組、質安組及測量組四個職能部門的配合工作，負責現(xiàn)場施工總調度、班組調配、質量、安全生產、文明施工等工作，并監(jiān)督職能部門具體實施，對實施效果負責。后勤總負責職責:負責后勤線的管理工作，協(xié)調下屬核算組、材料組、設備組、財會組、行政保衛(wèi)組五個職能部門的配合管理工作，負責施工預算、成本分析、材料分析、設備調度、資金控制、行政保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健等工作，并監(jiān)督職能部門具體實施，對實施的效果負責。技術組職責:技術組由項目工程師和資料員組成，項目工程師協(xié)助技術總負責做好技術工作，搞好現(xiàn)場技術管理，具體執(zhí)行實施各項技術文件，會同施工員、質檢員、安全員等做好班組技術交底工作，資料員主要負責施工現(xiàn)場的工程技術資料，試件制作試驗及工程申報資料工作。施工組職責：施工組由施工員和泥工觀砌、鋼筋翻樣和木工翻樣組成。施工員負責施工項目的具體實施。檢查、指導、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產品質量有關事項，保證產品一次成優(yōu)。做好項目工程質量保證資料和各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用效率。做好技術交底工作，以及分部分項和最終產品的技術復核檢查。對觀砌翻樣的技術工作進行復查，協(xié)調作業(yè)班組及工種間的施工配合。泥工觀砌根據(jù)設計圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質量計劃指導泥工施工，做好泥工分項的技術交底和質量檢驗工作。會同測量員負責工程軸線、高程的測設、傳遞、彈線等專業(yè)工作。鋼筋放樣根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單，結合有關規(guī)范、規(guī)程、質量計劃進行技術交底，指導鋼筋班組加工綁扎;做好鋼筋分項的質量檢驗工作。木工翻樣根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。開出有關鐵件、小五金、木裝飾預制件等加工單和料單。協(xié)助測量員完成工程測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質量計劃，進行技術交底，指導木工班組施工，做好木工分項的質量檢驗工作。質安組職責:由質量員和安全員組成。質量員負責具體實施工程質量管理工作，根據(jù)設計圖、工程質量驗評標準、施工驗收標準、質量計劃等參加工程質量監(jiān)督檢驗。負責工程質量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質量資料。安全員負責對進場施工人員的安全教育和安全技術父底，負責安全生產和文明施工各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產和文明施工情況進行檢查，督促班組做好安全生產和文明施工工作，及時做好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場安全生產、文明施工雙標化工作。測量組職責:負責工程軸線及標高測設，沉降觀測。并會同施工組、質安組做好粱柱截面、標高、梁板厚度，軸線定位等復核工作，配合裝飾施工班組做好裝飾施工測量，協(xié)助做好測量工作。核算組職責:負責編制項目預、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好施工過程中的統(tǒng)計、核算。材料組職責:按規(guī)定制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資(入庫)應按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理;建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料實行定位管理。根據(jù)接收物資的質量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質量不因保存不當而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。設備組職責:按批準的調配文件及時進行調配，接收施工機械設備應按規(guī)定進行檢驗實驗或驗證，做好記錄和標識。對機械設備進行使用管理，建立臺悵。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類設備實行定位管理。根擁各種機械設備的特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善保護、保養(yǎng)，確保進場機械設備質量不因保護或保養(yǎng)不當而受損。做好各種機械設備的日常管理工作，提高機械設備的利用率。財會組職責:財會組由會計員和出納組成，負責本工程的資金控制工作，并做好各種帳目、工資發(fā)放及工程結算等工作。行政保衛(wèi)組職責:行政保衛(wèi)組由治安員和計生員組成，治安員負責本工程范圍內的治安保衛(wèi)、門衛(wèi)、暫住證及就業(yè)證辦理等工作。計生員負責計劃生育工作，并積極配合當?shù)赜嘘P部門做好計劃生育工作。2、項目管理班子為實現(xiàn)我公司對本工程質量、工期、安全文明施工的莊重承諾，認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針，優(yōu)質高速地完成本工程施工任務，推進我公司的名牌戰(zhàn)略。我公司決定成立工程指揮部。由公司副總經(jīng)理擔任總指揮，公司有關職能部門負責人擔任指揮部成員，進行工程的總體指揮和協(xié)調，選調優(yōu)秀項目經(jīng)理部，負責本工程施工的具體實施。（1）、項目經(jīng)理部負責整個項目具體事務的運作，項目經(jīng)理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調工作。抽調一支作風頑強、技術過硬的施工隊伍，組建成一個具有較強綜合協(xié)調能力和豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子來承擔本工程的施工任務。（2）、項目經(jīng)理部在公司的領導下，精心組織施工，認真解決施工技術難題，聯(lián)系協(xié)調建設、設計、監(jiān)理、施工等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質量。(3)、建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責任制，以責任制制約人的行為，以工作質量保證工程質量，實行全面質量管理。(4)、公司將保證對該工程的資金、施工機械、周轉材料的供應，確保工程優(yōu)質、安全、按期完成。(5)、公司在要求項目部生產、施工、質安等部門日檢日查的基礎上不定期巡查、抽查和定期月檢的方法來控制和把握工程質量、安全、文明施工和工期，針對檢查、巡查、抽查所發(fā)現(xiàn)的問題，積極協(xié)調有關工種、部門，并報公司及有關主管部門及時解決，確保創(chuàng)優(yōu)施工順利進行。（二）、項目管理體系l、公司對本工程極為重視，決定每月一次對工程進行檢查，從質量、進度、安全生產和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進行考核。在公司范圍內對勞動力、機械設備、周轉材料等進行重點調配，保證滿足本工程的施工需要。2、在項日經(jīng)理部內建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，制定進度階段目標、質量分部分項目標等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齊全、責任到人，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。機械設備材料驗收標識機械設備材料驗收標識材料采購裝飾裝璜工程采暖通風水電設備安裝防水工程架子、砌體工程土方砼工程模板工程材料組工程技術資料試驗計量測量鋼筋工程質量安全技術組施工組后勤生活成本核算組財務會計項目工程師內業(yè)計劃報表項目經(jīng)理預算合同后勤組治安保衛(wèi)（三）、施工管理要點1、目標管理在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體白標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。2、計劃管理因為本工程具有體量大，平面布局復雜，各安裝工程齊全等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內容：（1）工程總進度計劃及分段節(jié)點計劃(包括月、旬、周的詳細計劃)。（2）機械化施工計劃(主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間)。(3))勞動力計劃(編制和準備備專業(yè)工種用用人數(shù)及進退退場時間)。(4))材料供應計計劃(根據(jù)工程進進度和工程量量，須用各種種材料及進場場時間)。(5))技術組織措措施計劃(推行新技術術、采用新材材料，改進施施工工藝和操操作方法，捉捉高工程質量量，防止發(fā)生生工傷事故，改改善機械設備備使用情況，提提高機械化水水平等內容)。(6))降低成本計計劃。(7))財務計劃。合合理、有效地地用好資金，做做到?？顚Ｓ糜迷瓌t，編制制用款計劃。（8）配配合管理計劃劃。3、技術術管理技術管理理的主要任務務是正確貫徹徹執(zhí)行國家各各項技術政策策和法令，認認真執(zhí)行級制制定的技術規(guī)規(guī)范規(guī)定，科科學地組織實實施各項技術術工作，建立立正常的技術術工作秩序，達達到保證工程程質量、提高高勞動效率，實實現(xiàn)安全生產產、文明施工工、節(jié)約材料料和能源，降降低成本的目目的。具體應應制訂和執(zhí)行行以下技術管管理制度。（1）技術責任制對各級各項技術人人員建立明確確的職責范圍圍，做到各負負其責，各司司其事，責權權明確。(2)施工技術管管理制度為把工程項日技術術管理工作科科學地組織起起來，保證各各項技術工作作有目的、有有計劃、有條條理地開展，必必須建立以下下主要的技術術管理制度:1）施工圖學習、自自審、會審制制;2）技術術核定、設計計變更簽證制制:3)技術術交底、復核核制;4)工程程技術資料檔檔案等制度。4、質量管理質量管理是施工管管理的根本。要要確保工程質質量，實現(xiàn)工工程質量達到到既定的目標標，必須積極極推行全面質質量管理，工工程質量必須須做到事前質質量控制、工工序質量控制制。要抓好工工程質量首先先抓工作質量量、工序質量量、人的素質質質量。5、施工現(xiàn)場標準化化管理標準化管理是組織織現(xiàn)代化生產產的重要手段段，是科學管管理的重要組組織部分，對對主要的規(guī)程程、標準必須須強化管理。(1)技術標準工程施工工必須正確制制定和執(zhí)行技技術標準和規(guī)規(guī)程，建立正正常生產技術術程序是確保保完成各項任任務的重要前前提。建筑安安裝工程的標標準，是對建建筑安裝的施施工技術、質質量標準和驗驗評方法所作作的技術規(guī)定定，是組織施施工、檢查評評定工程質量量的依據(jù)，必必須嚴格執(zhí)行行國家頒發(fā)的的技術規(guī)定和和驗評標準，不不得降低標準準，嚴格管理理好施工常用用的技術規(guī)程程。1)施工工藝規(guī)程:對對主耍分部分分項工程，規(guī)規(guī)定了施工工工藝的要求，施施工順序、質質量要求，實實施過程中必必須嚴格執(zhí)行行規(guī)程標準。2)施工工操作規(guī)程:主要規(guī)定了了工人在施工工中的操作方方法和應注意意事頂，遵循循"建筑安裝施施工操作規(guī)程程執(zhí)行。3)安全全技術規(guī)程:為保證施工工人員安全和和沒備、機具具正常運行，制制訂切實可行行的安全保證證措施及規(guī)章章制度。（2）編制施工工藝卡卡、各工種工工序交接卡l)施施工工藝卡:在分部分項項工程施工前前，必須制定定施工工藝卡卡。施工工藝藝卡編制主要要內容，根據(jù)據(jù)設計要求，在在技術規(guī)程、驗驗評標準基礎礎上合理安排排施工準備、工工藝操作規(guī)程程、質量驗評評標準、安全全注意事項、勞勞動工時組織織、原材料機機具消耗、作作業(yè)條件、成成品保護及其其它技術經(jīng)濟濟分析，用圖圖文或表格式式編制在卡片片上，作為操操作和檢查監(jiān)監(jiān)督依據(jù)。具具體應編制出出：a、材料要求(包括規(guī)定、用用量);b、操作工具;c、勞動力組組織;d、施工順序;e、施工操作作要點及注意意事項;f、工時計劃;g、成品保護護措施;h、驗收標準準等。2)各工工種、工序交交接卡：本卡卡編制內容根根據(jù)工程質量量"三檢"制度達到確確保工程質量量目的，建立立落實到各工工種班組自身身上的具體控控制手段。3)場內內管理:對本工程的的安全生產、文文明施工，保保證做到安全全生產制度化化、文明施工工標準化。6、材料管理材料管理是保證工工程質量和確確保工期的關關鍵之一，材材料管理應制制訂管理制度度，其管理主主要有以下幾幾個方面:(l)材料必須在在合格分承包包方內采購，可可分為A、B、C三類材料分分別控制。(2)根據(jù)工程進進度計劃提前前編制季、月月須用各種材材料計劃報表表。(3)材料供應組組織工作，采采購、訂貨、運運輸、驗收、入入庫保管。(4)建立材料的的領發(fā)料制度度。(5)材料的成本本核算管理。(6)原材料、成成品或半成品品、設備的質質量驗收制度度。(7)用料的檢驗驗和測試制度度。（四）施工周邊環(huán)環(huán)境的協(xié)調施工過程中，要加加強與建設單單位、供電、市市政、環(huán)衛(wèi)、市市容、交警、派派出所等單位位及附近居民民的聯(lián)系和協(xié)協(xié)調，共同訂訂出相應的對對策、措施，確確保施工進度度、安全生產產和文明施工工的要求。主主動搞好警民民關系，訂立立警民共建協(xié)協(xié)議。處理好好與鄰近居民民的關系，共共建兩個文明明。進場前，對全體施施工人員進行行文明施工和和標化管理的的教育，牢固固樹立文明施施工意識，嚴嚴格執(zhí)行江西西省、南昌市市及我公司有有關文明施工工和標準化管管理的規(guī)定，達達到南昌市文文明標化工地地要求。施工工前，詳細制制定與文明施施工有關的各各項規(guī)章制度度，在施工中中嚴格遵照執(zhí)執(zhí)行。沿場地周邊砌筑圍圍墻，實行封封閉式管理。項項目管理班子子及全體施工工人員一律掛掛牌上崗。認認真執(zhí)行"門前三包"制度，保持持場內外道路路清潔。施工安排中要合理理安排施工順順序，施工中中要盡量減低低噪音?；炷翝矒v等噪噪聲較大的工工作，除工藝藝要求必須一一次完成的工工序，盡可能能安排在白天天施工。因工工期需要必須須夜間施工時時，盡量安排排對環(huán)境影響響小的工序，將將噪聲控制在在允許范圍內內。第三節(jié)項目班班子配備1、項目部管理機構構按照ISO9001標標準質量體系系文件，組建建本工程項目目經(jīng)理部，推推行項目法施施工，由國家家一級項目經(jīng)經(jīng)理楊明同志志擔任項目經(jīng)經(jīng)理，組成項項目經(jīng)理部領領導層，調配配具有豐富高高層建筑施工工經(jīng)驗的優(yōu)秀秀工程技術人人員組成責、權權、利相統(tǒng)一一的項目班子子，做為項目目管理層對工工程施工進行行全面的直接接指揮，對工工程的經(jīng)濟技技術成果承擔擔責任，同時時接受業(yè)主指指令進行工程程管理和協(xié)調調。2、項目部管理人員員配備我公司將委派從事事多年建筑施施工，具有豐豐富類似工程程管理經(jīng)驗的的國家一級項項目經(jīng)理楊明明同志擔任本本工程的項目目經(jīng)理，并配配備技術精湛湛、經(jīng)驗豐富富的施工管理理人員和施工工隊伍負責本本工程的施工工建設，確保保工程管理目目標的實現(xiàn)。第四節(jié)施工總總體部署（一）、施工方案案確立1、優(yōu)先安排好直接接影響項目施施工經(jīng)濟效益益的為全場性性服務的施工工設施，如現(xiàn)現(xiàn)場供水、供供電、通訊、道道路和場地平平整，以及各各項生產、生生活臨時沒施施。2、在方案確定過程程中集思廣益益，在諸多可可行方案中選選擇最優(yōu)方案案，努力提高高機械化和工工廠化施工程程度，減輕勞勞動強度，提提高勞動生產產率，保證工工程質量，降降低工程成本本;盡量縮短主主導工序時間間，保證在緊緊張的工期內內完成施工任任務;合理確定施施工起點流向向、確定施工工程序，確保?，F(xiàn)場施工有有條不紊，緊緊張有序，有有章可循。3、明確項目管理目目標、組織內內容和組織結結構模式，建建立統(tǒng)一的工工程指揮系統(tǒng)統(tǒng)，組建綜合合或專業(yè)工作作隊伍，合理理劃分各承包包班組組織施施工。（二）主要施工方方法及總體設設想l、土方開挖采用人人工修整配合合機械挖土，余余土全部外運運到指定棄土土區(qū)。2、垂直運輸機械::本工程主體體施工階段主主要采用塔吊吊，裝飾階段段采用施工電電梯和物料提提升機作為垂垂直運輸工具具。3、鋼筋采用現(xiàn)場加加工制作，主主筋連接采用用機械連接或或閃光對焊，豎豎向鋼筋采用用電渣壓力焊焊連接方式。4、混凝土采用商品品混凝土，當結結構施工到一一定層高時再再設置地泵把混凝土輸送送至各工作面面。上部結構構灰漿用砂漿漿攪拌機拌制制。5、模板采用膠合板板模板，模板板支撐體系采采用Φ48X3..5焊接鋼管，橫橫檔采用60X80松木枋。6、六層以下采用雙排排外架，六層層以上外腳手手架采用懸挑挑雙排扣件式式鋼管腳手架架，滿鋪腳手手板，采用綠綠色密目安全全網(wǎng)全封閉圍圍護。7、裝飾工程堅持""樣板制"，各份項工工程必須先做做好樣板，經(jīng)經(jīng)有關人員確確認后，方能能進行全面施施工。8、由于施工工作面面大，工作內內容繁多，裝裝飾工程必須須調集精兵強強將，調集眾眾多班組進場場施工，全方方位、多層次次展開大面積積立體交叉施施工，以加快快施工進度。第五節(jié)施工程程序一、總體安排根據(jù)工程特點以及及質量、進度度要求，按照照基礎工程→主體工程→裝飾、裝修修工程的主導導線路組織施施工，砌體工工程、給排水水、電氣工程程等圍繞主導導線路穿插施施工。另外，合合理組織各工工種、各工序序交叉流水作作業(yè)，確保工工程優(yōu)質、快快速的建設完完成。1、遵照先地下后地地上，先土建建后安裝，先先主體圍護再再裝修，粗裝裝修在前，精精裝修在后，主主體施工期間間安裝預留預預埋配合，圍圍護裝修期間間穿插交叉作作業(yè)的原則進進行施工。2、抓住關鍵線路，制制定合理的施施工順序是保保證工程如期期進行的重點點，在完成關關鍵線路的同同時，做好各各項穿插工序序?；A施工工階段，及時時做好塔吊基基礎、施工升升降機基礎及及其它臨時設設施的搭建工工作。結構工工程分層段驗驗收，插入磚磚封，為及早早插入粗裝修修創(chuàng)造條件。在在主體完成后后，開始進行行墻體砌筑和和門窗框、內內粉、地面墊墊層等粗裝修修工作，逐層層向上流水作作業(yè)。結構完完成后，視氣氣候情況及早早搶出屋面，內內抹灰收頭工工作可隨裝修修和外墻抹灰灰逐層由上至至下完成。安安裝工程在此此階段穿插交交叉作業(yè)。3、流水水段的劃分：：本工程為單單體工程，單單層建筑面積積不大，不需需劃分流水段段作業(yè)。二、施工順序1、施工工總的順序應應遵循"先地下后地地上"、"先結構后圍圍護"、"先主體后裝裝飾"、"先土建后安安裝"的原則。2、統(tǒng)籌籌安排好各工工種、各工序序間的相互銜銜接關系。安安裝預埋、預預留與土建施施工同步進行行。3、地下下室施工順序序:定位放線→基坑土方開開挖→澆搗墊層混混凝土、砌磚磚基礎梁胎模?！装宸浪┦┕ぁ信_梁、底板板鋼筋綁扎→框架柱和墻墻板定位、插插筋（隱檢、澆澆筑申請）→澆筑承臺梁、底板板混凝土→負二層墻、柱柱鋼筋綁扎、焊焊接(隱蔽驗收)→負二層墻、柱柱支模(預檢、開盤盤申請)→負二層墻、柱柱混凝土澆筑筑→負一層頂板支支模(預檢)→負一層頂板鋼鋼筋綁扎(隱蔽驗收、開開盤申請)→負一層頂板混混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護護→負一層墻、柱柱鋼筋綁扎、焊焊接(隱蔽驗收)→負一層墻、柱柱支模(預檢、開盤盤申請)→負一層墻、柱柱混凝土澆筑筑→正負零頂板梁板支模(預檢)→正負零頂板梁板鋼筋綁扎(隱蔽驗收、開開盤申請)→正負零頂板梁板混凝土澆澆筑→混凝土養(yǎng)護護→外墻板、頂頂板防水施工工→土方回填、頂頂板覆土。4、主體體工程施工順順序:結構定位放放線→墻、柱鋼筋筋綁扎、焊接接(隱蔽驗收)→墻、柱支模(預檢、開盤盤申請)→混凝土澆筑(+1.0M線抄抄平、預檢)→梁、板支模(預檢)→梁、板鋼筋綁綁扎(隱蔽驗收、開開盤申請)→混凝土澆筑→下一層結構構定位放線→重復上述施施工工序直至至主體封頂。5、內裝裝修工程施工工順序:抄平放線→圍護墻、隔隔斷墻砌筑→門窗框安裝→室內墻面抹抹灰→樓地面→門窗扇安裝→噴涂乳膠漆漆、油漆→五金安裝→通水通電→竣工。6、外裝修工程總的的原則是先上上后下。屋面面工程結束后后，進行大面面積外墻裝飾飾，鋁合金門門窗在裝修中中逐步插入。外外墻施工時應應注意外墻防防水的施工。第六節(jié)施施工準備1、技術術準備（1）熟熟悉施工圖紙紙，組織圖紙紙預審、會審審，編制實施施階段施工組組織設計。細細化模板、鋼鋼筋、混凝土土、腳手架等等分部分項工工程的施工方方案，繪制各各部分模板組組裝圖、早拆拆支撐體系設設計、架子工工程設計等。（2）組組織擬采用的的新材料試驗驗工作和新技技術的培訓準準備工作。（3）在遵守國家質量量標準的前提提下，建立健健全質量保證證體系，編制制質量創(chuàng)優(yōu)計計劃，貫徹ISO90001質量管理標標準，編制本本工程質量計計劃。（4）進進行逐級技術術交底的準備備，做好有關關技術資料的的準備工作及及原材料的檢檢驗實驗和各各種配合比試試驗，選擇好好試驗室。（5）做做好測量計量量所用的儀器器、工具的配配備、檢修、認認定工作。（6）建建立QC小組。（7）做做好特殊工種種的上崗認證證、考核和測測試工作。2、現(xiàn)場場準備（1）按按照建筑平面面圖要求，做做好工程軸線線控制網(wǎng)測量量定位。（2）按按照施工總平平面布置修建建施工現(xiàn)場隔隔離圍墻、臨臨時道路、臨臨建設施。具具體施工平面面布置詳?shù)诹隆?、施工工機械設備準準備建筑機械的配備是是高層建筑施施工的重要保保證條件，為為此我們將根根據(jù)本工程特特點，對垂直直運輸設備和和鋼筋工程設設備、模板工工程設備、混混凝土工程設設備及運輸設設備等進行認認真準備。4、物資準備（1）編編制主要材料料需用量計劃劃、采購計劃劃和機械設備備需用量計劃劃。（2）根根據(jù)施工資源源計劃的要求求，提前落實實建筑材料、構構配件、施工工機械設備的的加工或訂貨貨工作。5、人員員準備（1）按按照投標所確確定的項目經(jīng)經(jīng)理部主要成成員，建立健健全組織機構構。（2）根根據(jù)施工階段段需要提前做做好勞動力的的數(shù)量、來源源、進場時間間、工種配套套計劃。（3）根根據(jù)施工組織織設計不同階階段勞動力，通通過考核擇優(yōu)優(yōu)確定勞動人人員。5、辦理《施工許可可證》、《稅稅務登記證》、《臨臨時道路使用用證》、《夜夜間施工許可可證》等手續(xù)續(xù)，溝通與市市政、環(huán)衛(wèi)、化化驗室、稅收收等部門的聯(lián)聯(lián)系。第七節(jié)施施工協(xié)調管理理本工程內內部的協(xié)調管管理主要是圍圍繞工程建設設本身而確定定的，主要有有與業(yè)主、設設計方、監(jiān)理理方及分包單單位。首先，協(xié)協(xié)調好與業(yè)主主的關系，服服從業(yè)主的領領導，通過良良好的合作確確保本工程承承包合同的全全面履行，其其主要表現(xiàn)是是：定期召開開業(yè)主的碰頭頭會，討論解解決施工過程程中所出現(xiàn)的的各種矛盾及及問題，理順順每一階段的的關系；從施施工角度結合合以往的施工工經(jīng)驗為業(yè)主主當好參謀，為為工程建設降降低造價、提提高質量獻計計獻策；并在在施工中為業(yè)業(yè)主著想，達達到業(yè)主提出出的各種合理理的要求，從從而建立融洽洽的工作關系系。其次，與與設計單位進進行友好的協(xié)協(xié)作，以獲得得設計方的大大力支持，保保證工程能符符合設計方的的構思要求及及國家有關規(guī)規(guī)范規(guī)定的質質量要求。主主要表現(xiàn)為：：定期向設計計方介紹施工工情況及采用用的施工工藝藝，在每個分分項分部工程程前向設計方方提交有關的的方案，聽取取設計方的意意見。在施工工過程中，根根據(jù)施工計劃劃安排，協(xié)調調設計單位的的二次裝修等等出圖計劃。再次，與監(jiān)理單位位進行緊密的的合作，誠懇懇接受監(jiān)理單單位的監(jiān)督、檢檢查、理解、支支持監(jiān)理單位位的工作，在在整個工程的的質量控制上上共同努力，對對施工全過程程進行監(jiān)督檢檢查，同樣我我們將在施工工前把各個分分項分部工程程有關的施工工方案提交監(jiān)監(jiān)理方，并聽聽取監(jiān)理方的的意見，監(jiān)理理方在實施監(jiān)監(jiān)理工作時，我我們在堅持其其獨立性的基基礎上，為其其實施監(jiān)理工工作提供必要要的方便，配配合監(jiān)理方把把監(jiān)理工作做做好。最后，與參與建分分包單位（甲甲方指定的），將將通過合同及及協(xié)議形式明明確我們之間間的責任。在在施工中，我我們將提供充充分的施工作作業(yè)面給各分分包單位，提提供文明施工工條件；制訂訂切合實際的的施工進度計計劃，合理安安排分包單位位的施工流水水節(jié)拍，并通通過定期召開開協(xié)調會解決決在施工中所所出現(xiàn)的各種種矛盾，以使使整個工程能能順利的施工工完成，達到到相應的各種種指標。由項目經(jīng)經(jīng)理負責協(xié)調調場地利用、機機械使用、工工序穿插等事事宜，直接管管理施工過程程中的生產事事務并負責（甲甲方指定的）分分包單位的協(xié)協(xié)調管理。由由項目總工程程師負責與甲甲方、監(jiān)理、設設計院等的技技術協(xié)調。第八節(jié)施施工力量的安安排1、項目目經(jīng)理部將按按照管理層與與勞務層兩層層分離的原則則，對勞務層層的勞務管理理實行優(yōu)化組組合，彈性作作息，按勞分分配，獎優(yōu)罰罰劣的辦法，推推行合理有效效的激勵措施施，實行物質質鼓勵與勞動動競賽相結合合，加強工地地的政治思想想工作，以人人為本，千方方百計調動工工人的生產積積極性，以保保證快速順利利進行。2、勞務層由我單位位土建施工隊隊，安裝施工工隊，裝飾裝裝修施工隊三三個基本隊伍伍組成，外加加其它施工隊隊共同完成本本工程的施工工任務，土建建施工隊在施施工準備開始始進入現(xiàn)場，安安裝施工隊在在基礎施工階階段進入現(xiàn)場場，裝飾裝修修隊在圍護結結構施工時開開始進入現(xiàn)場場，其它由甲甲方指定的分分包項目隊伍伍依據(jù)施工網(wǎng)網(wǎng)絡計劃，按按指定時間入入場。3、主要勞動力需用用計劃詳見下頁插表。主要勞動力需用計劃日擬擬投入勞動力人數(shù)工種2010年、20011年基礎施工地下室施工主體結構施工裝飾工程施工安裝工程施工測量工4365水電工515408080電焊工1015202020機操工1020303010機修工5510105砌筑工50408012020模板工5080806040鋼筋工4050502010混凝土工3040403020架子工1020302020抹灰工20605040裝飾工20606030防水工10103020電氣安裝工15303030給排水安裝工15303030以上勞動力安排供工程程項目現(xiàn)場參參考，以現(xiàn)場場勞動力安排排為準。第九節(jié)施工平平面布置一、施工總平面布布置原則1、本著著緊湊、合理理、方便的基基本原則，少少建臨時設施施，充分提高高場地利用率率。2、平面面布置采用生生產、辦公、生生活分區(qū)的原原則布置。3、遵守守地下施工階階段、主體施施工段與裝飾飾裝修施工階階段平在布置置最小變動的的原則，分階階段進行施工工平面布置。二、施工現(xiàn)場平面面布置管理1、為了了在施工場地地有序地組織織現(xiàn)場的平面面及立體交叉叉作業(yè)，做到到文明施工，施施工平面管理理由項目經(jīng)理理負責，進行行調度平衡。2、砂石石料場及場內內主要道路硬硬化地面，設設置排水明溝溝，雨水、廢廢水及時排向向臨時濾坑流流入下水道，攪攪拌機、混凝凝土泵沖洗水水設置沉淀池池，經(jīng)沉淀后后流入市政管管網(wǎng)。3、施工工現(xiàn)場的水準準點、軸線控控制樁、埋地地電纜、架空空線路均設置置醒目的標識識，并加以保保護，任何人人不得損壞、移移動。4、凡進進入現(xiàn)場的設設備、材料指指定位置放置置，不得任意意堆放，并做做到整齊有序序，掛牌明示示。5、主體體施工階段鋼鋼筋按計劃、按按規(guī)格進場，半半成品鋼筋盡盡快吊運至樓樓層綁扎；腳腳手架按需要要分期搭設，砌砌體進場后按按各層需用量量直接運上樓樓層，水泥等等材料盡可能能利用底層房房間做為庫房房。6、為施工方便，辦辦公、住宿等等均安排在現(xiàn)現(xiàn)場，按照省省、市文明工工地的要求進進行臨設搭建建，設置現(xiàn)場場施工道路，并并設排水溝。三、施工機械布置置根據(jù)工程特點，主主要以垂直運運輸以塔機為為主，門式吊吊為輔，地下下室垂直運輸輸搭設上下跑跑道。混凝土土攪拌機械(備用)、砂漿攪拌拌機械布置在在垂直運輸機機械附近，材材料堆放場地地、加工設備備圍繞攪拌機機械、垂直運運輸機械布置置。因施工場場地狹小，塔塔吊基礎考慮慮設置在地下下室底板上與與底板基礎相相聯(lián)，具體出出專項方案。四、施工用水施工用水水源由西西南角引入，根根據(jù)計算并結結合項目整體體規(guī)劃，干管管采用φ100鑄鐵管，支支管選用φ25鋼管，沿臨臨設、機械埋埋設施工供水水管線，裝好好供水閥門。并并在現(xiàn)場搭建建臨時蓄水池池，設置兩臺臺揚程100M的離心清水水泵進行加壓壓輸送，同時時在25層樓面設置置蓄水池同樣樣設兩臺泵進進行二次供水水。五、施工用電由于照明用電量要要比動力用電電量少得多,所以在估算算總用電量時時只要在動力力用電之外加加10%即可,固施工現(xiàn)場場總用電負荷荷為93.0++9.3=1102KVAA。電源由東北角引至至施工現(xiàn)場配配電間，再按按主干分支進進行線路布置置，并相應設設置分配電箱箱和開關箱。用用電布線考慮慮2個回路，生生產用電1個回路，選選用25mm2的絕緣銅芯芯電纜線，生活活用電選用16mm2的絕緣鋁芯芯電纜線。采用用三相五線制制埋地敷設，實行行三級配電二二級保護。六、現(xiàn)場道路地面面根據(jù)甲方方提供的現(xiàn)場場可使用平面面圖及施工臨臨設計劃，現(xiàn)現(xiàn)場道路和地地面澆筑混凝凝土進行硬化化處理，道路路邊緣修明水水溝，保持施施工路面清潔潔暢通，無積積水，在門口口位置設置沖沖洗平臺，對對進出施工現(xiàn)現(xiàn)場車輛進行行沖洗。七、現(xiàn)場圍護采用彩鋼鋼板搭建臨時時圍墻，把施施工現(xiàn)場與外外部分開，形形成一個安全全的施工生活活環(huán)境。按照照有關文明工工地要求進行行圍護結構外外型裝修，達達到現(xiàn)場文明明施工的要求求。八、材料堆場設置所有材料的堆放場場均進行硬化化或半硬化處處理，水泥庫庫地坪利用混混凝土預制板板架空鋪設，其其上加墊雙層層油氈，進行行防潮通風處處理；砂石料料場占地300m2，利用混凝土土澆筑地坪，并并用370磚墻進行分分隔；鋼筋堆堆放場內砌筑筑30cm高的370厚磚墻數(shù)道道，每道磚墻墻間隔4m，進場后的的鋼筋或加或或的成品鋼筋筋均堆放地磚磚墻上，防潮潮防銹。所有有的現(xiàn)場材料料必須分類堆堆放整齊，并并掛牌標明材材料名稱、進進場日期、使使用部位等，便便于追溯。九、臨建設施投入入量計劃根據(jù)施工進度計劃劃高峰期現(xiàn)場場配備人員數(shù)數(shù)量及現(xiàn)場材材料堆放、材材料加工、材材料進場時間間等諸方面的的因素，經(jīng)計計算擬投入現(xiàn)現(xiàn)場臨建設施施數(shù)量（如下下表）。施工臨時設施計劃表序號名稱類型單位數(shù)量備注1辦公用房彩板房M21502職工宿舍彩板房M23003會議室彩板房M2404食堂磚混結構M2505男女廁所磚砌、石棉瓦頂M21006門衛(wèi)彩板房M2107配電室磚砌M2108材料庫磚砌M21009木加工車間鋼管架、石棉瓦頂頂M212010鋼筋加工車間鋼管架、石棉瓦頂頂M215011安裝加工車間鋼管、石棉瓦頂M210012砂石料場15cm混凝土地地坪M2300十、施工平面布置置圖具體詳見附錄：施施工總平面布布置圖。第四章施工進進度計劃第一節(jié)進度計計劃目標工程計劃20100年3月開工，2011年12月竣工，總總工期22個月設立工程工期控制制點。具體開工日日期以開工報報告為準，所所作計劃按開開工之日起順順延。進度計劃安排詳見見附錄：施工工進度計劃橫橫道圖。第二節(jié)施工進進度計劃管理理l、建立立以項目經(jīng)理理為責任主體體的項目進度度控制體系，使使進度計劃管管理在組織上上獲得有效保保證。項目控控制體系由以以下人員組成成:項目經(jīng)理、主主管計劃與總總分包協(xié)調的的項目副經(jīng)理理，計劃人員員，調度人員員，各專業(yè)分分包單位的項項目經(jīng)理和計計劃調度人員員，以及作業(yè)業(yè)隊長和班組組長。2、建立項目進度計計劃執(zhí)行質量量的考核體系系。總包內部部根據(jù)子項目目和各分部分分項工程的分分解后的進度度計劃執(zhí)行情情況采取獎罰罰措施，將經(jīng)經(jīng)濟效益與進進度執(zhí)行效果果密切掛鉤，提提高項目管理理班子的工作作積極性。在在總分包關系系上，將進度度獎懲關系進進入總分包合合同，并在實實際施工中嚴嚴格考核，嚴嚴格執(zhí)行，用用合同管理的的手段保證專專業(yè)分包子項項目進度計劃劃的按期完成成。3、建立立完善的進度度計劃結構體體系（1）首先，按時間的的劃分建立進進度計劃結構構體系，一般般情況下編制制年、月、旬旬、周施工進進度計劃;視具體情況況需要直至編編制日進度計計劃。(2)其次，按照照項目的工作作內容(子項目)構成的內在在關系，把年年、月、旬、周周施工進度計計劃分解細化化，逐級落實實。以發(fā)布任任務書的形式式將進度計劃劃貫徹下去，由由班組(包括專業(yè)分分包班組)最終實施。(3)進一步確立立保證工程計計劃實施所需需的各項因素素的更為具體體的計劃工作作體系，如勞勞動力計劃、材材料計劃、機機械計劃等。4、建立立完整的進度度計劃監(jiān)督與與糾偏體系(1)執(zhí)執(zhí)行向業(yè)主和和監(jiān)理的報告告制度。向監(jiān)監(jiān)理提出開工工申請報告，每每月向監(jiān)理提提交月進度計計劃申報表。接接受進度控制制的總體監(jiān)督督。（2）建立并執(zhí)行進度度計劃的檢查查和糾偏的會會議制度。一一方面。參加加業(yè)主和監(jiān)理理定期召開的的協(xié)調會議，接接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理關于進度度控制方面的的合理意見。另另一方面建立立生產例會制制度，利用電電腦動態(tài)管理理實行三周滾滾動計劃，每每周至少召開開1次工程例會會，檢查上一一次例會以來來的計劃執(zhí)行行情況，布置置下一次例會會前的計劃安安排，對于拖拖延進度計劃劃要求的工作作內容找出原原因，并及時時采取有效措措施保證按計計劃完成。第三節(jié)進進度保證措施施1、組織管理措施（1）嚴嚴格按照項目目法施工管理理，實行項目目經(jīng)理負責制制，對本工程程行使計劃、組組織、指揮、控控制、監(jiān)督六六項基本職能能，對工程實實行全方位過過程的有效管管理。（2）組組成精干高效效的項目班子子，確保各種種指令暢通，做做到令行禁止止。（3）項項目經(jīng)理部負負責協(xié)調結構構、裝修、安安裝等工序之之間的組織工工作，編制各各工序相互穿穿插作業(yè)計劃劃，上報監(jiān)理理、業(yè)主，按按目標與責任任人及班組簽簽訂責任狀，使使工序嚴格按按計劃進行。（4）在在項目部的統(tǒng)統(tǒng)一安排下與與業(yè)主、監(jiān)理理、設計單位位緊密配合。對對工程施工進進行全面計劃劃、組織、技技術、質量、材材料等項管理理，統(tǒng)一組織織協(xié)調各種施施工關系，從從組織上保證證總進度的實實現(xiàn)。（5）根根據(jù)施工合同同規(guī)定的工期期，編制工程程項目的施工工進度計劃并并報甲方、監(jiān)監(jiān)理審批，在在審批后的進進度計劃的指指導下，編制制年、月、周周的進度計劃劃，關鍵部位位還須編制日日進度計劃。（6）項項目經(jīng)理部實實行崗位責任任制，分工明明確、清晰、責責任到位，獎獎罰分明。（7）加加強現(xiàn)場施工工計劃協(xié)調工工作，根據(jù)施施工條件的不不斷變化，及及時調整作業(yè)業(yè)計劃，加強強調度職能，實實行長計劃、短短安排，通過過月、周計劃劃的布置和實實施保證總計計劃的實現(xiàn)。（8）建建立每周的工工程例會制度度，及時解決決施工生產中中出現(xiàn)的問題題。（9）在在本工程中我我公司將堅持持日計劃控制制，每日召開開現(xiàn)場計劃調調度會，并堅堅持日計劃日日報制度。（10）堅堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，嚴嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按按工藝、按規(guī)規(guī)范標準施工工），“三檢”（自檢、互互檢、交接檢檢），堅持人人員培訓持證證上崗和“樣板引路”等好辦法，減少返工工浪費，避免免質量、安全全事故，使工工程順利進行行。（11）靈靈活調動勞動動力，必要時時實行彈性作作息制度組織織晝夜施工，以以及雙班作業(yè)業(yè)的辦法。（12）對對基層作業(yè)班班組實行目標標控制，以經(jīng)經(jīng)濟手段激勵勵作業(yè)人員的的創(chuàng)造性，對對保質保量提提前完成任務務的班組按照照合同予以獎獎勵，對于施施工安全、質質量等人為造造成工期拖延延的按照合同同予以處罰。（13）合合理調配各種種資源，如資資金、材料、工工具、機械設設備、勞動力力等，避免出出現(xiàn)停工待料料或勞動力不不瞳等情況。（14）配配套材料進場場計劃早安排排、早落實，防防止因缺材料料，導致窩工工等現(xiàn)象。2、技術術措施（1）做做好施工準備備工作，制定定切實可行的的施工方案，科科學合理的劃劃分施工區(qū)段段，采用小流流水節(jié)拍施工工工法，實現(xiàn)現(xiàn)小流水均衡衡節(jié)拍施工。（2）采采用先進的施施工技術，如如早拆體系支支撐等方法，加加快模板周轉轉，提高工效效，確保工期期質量等。（3）基基礎及上部結結構混凝土工工程的施工，在在混凝土中摻摻加早強劑，縮縮短混凝土拆拆模時間，加加快施工速度度。（4）主主體結構采用用分層段驗收收，保證磚封封、裝修、安安裝等工作能能及時插入。（5）施施工期間加強強與氣象部門門的聯(lián)系，合合理安排工作作。（6）科科學合理地組組織平面、立立體交叉作業(yè)業(yè)施工，形成成各分部分項項工程在時間間上、工序上上、空間上的的充分利用與與合理搭接。（7）運運用計算機優(yōu)優(yōu)化施工網(wǎng)絡絡，確保關鍵鍵線路，避免免不分主次、分分散人力、物物力的現(xiàn)象，緊緊抓關鍵線路路，做到統(tǒng)籌籌兼顧，照顧顧一般。3、人力力資源保障措措施（1）安安排足夠的勞勞動力和機械械設備，充分分利用時間、空空間、充分利利用作業(yè)面。重重點部位、關關鍵項目實行行兩班作業(yè)，節(jié)節(jié)假日不休息息，加快施工工進度。（2）建建立有效的物物資供應系統(tǒng)統(tǒng)。生產部門門根據(jù)網(wǎng)絡計計劃的要求，提提前一周提出出物資需用量量計劃交于物物資供應部門門，物資部門門采用計算機機進行科學管管理，合理調調配，確保材材料物資供應應能夠連續(xù)及及時組織進場場。不出現(xiàn)問問題，滿足供供應。（3）為為了加快施工工進度，縮短短工期，降低低勞動強度，以以機械化作業(yè)業(yè)為主，按照照后附《主要要機械設備供供應計劃》，配配足配齊施工工機具，及時時檢修并保持持正常運轉。4、資金金保證措施做好資金需用量計計劃，以我單單位總部為后后盾，積極籌籌措資金，為為工程順利進進展提供保證證。工程執(zhí)行行專款專用制制度，保證合合理使用資金金，以避免施施工中因資問問題而影響工工程進展。第五章 主要施施工技術措施第一節(jié)測量量措施一、測量準備工作作當進行工程施工時時，需根據(jù)施施工總平面圖圖和南昌市城城市主控網(wǎng)絡絡坐標及規(guī)劃劃部門給出的的建筑紅線進進行工程定位位測量。工程程定位后，經(jīng)經(jīng)城市規(guī)劃部部門復核后再再進行下一步步工作。為控控制其外形尺尺寸及施工方方便，我們根根據(jù)結構外形形特點建立總總軸線控制網(wǎng)網(wǎng)絡。在測量量過程中，必必須從整個工工程施工考慮慮，從挖土澆筑基礎礎及主體結構構，建立施工工控制點。經(jīng)經(jīng)過平面測量量，再轉向豎豎向控制，還需利用控控制點進行變變形觀測及竣竣工測量等工工作。1、測量設備選用名稱數(shù)量精度用途全站儀1定位放線及測距經(jīng)緯儀22<2”垂直度角度測量激光垂準儀21≤5”內控垂直測量水準儀52<3mm/km施工水準、沉降水水準測量50m鋼卷尺104經(jīng)計量局檢驗合格格垂直、水平距離測測量5m鋼卷尺15010經(jīng)計量局檢驗合格格垂直、水平距離測測量線錘5010垂直度測量二、建立軸線控制網(wǎng)和和現(xiàn)場水準控控制點1．進場后，首先應應與相關單位位做好測量資資料移交工作作，并對其進進行認真核對和復核核，然后遵循循“從整體到局局部”的原則，為為控制其外形形尺寸及施工工方便，先根根據(jù)結構外形形特點和總平平面設計及規(guī)規(guī)劃部門提供供的坐標控制制點，確定施施工用的總平平面軸線控制制網(wǎng)，并在每每區(qū)工程周邊邊確定四條長長向的控制軸軸線?？刂凭W(wǎng)網(wǎng)設置時要求求同時滿足穩(wěn)穩(wěn)定、可靠和和通視三個要要素?？偪刂浦戚S線應引測測離建筑物相相對較遠,較安全的地地方打下軸線線樁,妥善保護,以免到地下下室混凝土結構施施工,場內回填等等施工活動的的影響破壞.同時，還需需采取一些附附加措施。如如建立一個控控制副網(wǎng)或設設置方位匯總總點等辦法來來防止基準控控制網(wǎng)遭到不不可預見因素素的損壞。施施工過程中，定定期對總控制制網(wǎng)進行復核核，發(fā)現(xiàn)有偏偏位時應立即即修復，修復復時利用坐標標點與軸線控控制點作為基基準確定。2．根據(jù)業(yè)主提供的的水準基點，采采用往返水準準或閉合水準準測量方法，并并用精密水準準儀，在受施施工環(huán)境影響響小，不易遭遭破壞且便于于觀測的地方方，引測若干干個施工基準準水準點，分分布在建筑物物的四個方向向。3．做好軸線控制點點和水準控制制點的保護工工作，并定期期校核。三、結構施工測量結構施工測量分為為二個部分，首首先是地下部部分，其次是是地上部分。結結合本工程的的特點，地下下部分實行外外控法，地上上部分實行內內控法。1．平面施工測量地下結構施施工階段，采采用外控手段段，利用經(jīng)緯緯儀將設在基基坑四周的控控制點軸線轉轉移至坑內，以以控制地梁開開挖及坑底標標高較低部分分的平面位置置。根據(jù)標高控制點，用用水準儀控制制坑底挖深。由由于本工程基基坑落深較大大影響通視，在在基礎邊應設設置臨時轉站站，軸線投測測完畢后，應應互相之間進進行校核，對對出現(xiàn)的偏差差及時進行糾糾正。墊層施施工時，利用用外設網(wǎng)點控控制，用經(jīng)緯緯儀把控制點點移至場內，控控制墊層施工工。當墊層施施工完畢后，再再次根據(jù)軸線線、標高控制制點放出準確確的軸線和標標高控制，指指導基礎及底底板施工，給給地下室底板板施工創(chuàng)造精精確的平面尺尺寸。當基礎礎施工完畢后后，此時基坑坑底已經(jīng)穩(wěn)定定，在測量時時首先進行基基坑外圍軸線線、標高控制制點的復核。確確認控制無誤誤后，利用水水準儀，經(jīng)緯緯儀將標高控控制點軸線施施放到基礎表表面上，并設設立建筑物高高程控制點和和內控軸線控控制網(wǎng)絡系統(tǒng)統(tǒng)。在建筑物物內形成獨立立系統(tǒng)，將作作為建筑物沉沉降、不均勻勻沉降引起傾傾斜、外墻裝飾墻墻面控制的基基點。外控制制點須經(jīng)常檢檢查復核，保保證系統(tǒng)的精精確度。2．標高和垂直度測測量當?shù)装遢S線線、高程系統(tǒng)統(tǒng)完成后，將將由底板向上上進行整個結結構內控。主主樓內控軸線線上移采用激激光垂準儀進進行。方法為為在主樓上部部建筑物內四四角設立測量量孔，孔內設設有鋼板控制制軸線交匯點點，交匯點垂垂直向上的樓樓板均層層留留2000×200的測量孔，再再用激光垂準準儀通過軸線線交匯點向上上垂直投射至至上層空洞處處的玻璃透明明靶上，確定定上一層樓四四角控制軸線線交匯點，再再利用經(jīng)緯儀儀將四點轉角角交匯復核，即即可得到上層層樓層地控制制軸線平面，利利用該平面控控制體系進行行上層樓層的的施工位置測測量。每層垂垂直方向的模模板通過線錘錘認真控制配配合，可達到到垂直度控制制之目的。結結構的高程利利用50m經(jīng)檢測過的的鋼卷尺從起起始點標高線線由下向上先先用水準儀，根根據(jù)底板面的的高程控制點點，在引測線線上測出+1.000的起始點標標高線引出，起始點設在在外圍邊柱或或管道井能夠夠直通頂部的的通道處。各各層的標高線線均由起始點點標高線向上上直接量出，高高差超過了整整卷尺長時，應應在該層精確確測定第二段段起始點、標標高線，作為為繼續(xù)向上引引測依據(jù)。3、裝修與外墻的測測量控制內部裝修的的局部平面位位置的確定從從已經(jīng)在結構構施工中確定定的結構控制制軸線中引出出，高程同樣樣從結構施工工高程中用水水準儀轉移至至各需要處。在在轉移時盡量遵循儀儀器使用過程程中保持等距距離測距的原原則，以提高高測量精度,從而使裝修修工作有明確確的控制依據(jù)據(jù)。外墻垂直軸軸線與高程均均由內控軸線線和高程點引引出，轉移到到外墻立面上上，彈出豎向向、水平控制制線，以便外外墻裝修。在在軸線點引出出后，務必注注意，內控法法是逐層實施施，而外墻是是從上至下的的全長線條。因因此，此時需需用經(jīng)緯儀在在外控點的輔輔助下，從上上至下進行一一次檢測修正正，消除逐層層測量引起的的間接微小誤誤差，使垂直直線貫穿于建建筑物的整個個外墻面，從從而達到準確確的外墻測量量控制效果。4、沉降觀察測量當當建筑物隨結結構施工層的的上升整體重重量增加將發(fā)發(fā)生沉降，施施工過程的沉沉降測量將為為建筑物今后后的監(jiān)測提供供原始數(shù)據(jù)。當?shù)叵陆Y構構施工完畢，首首層結構施工工時，按設計計要求在需設設置沉降觀測測點的各柱子子上設置沉降降觀測點，沉沉降觀測點采采取保護措施施防止沖撞引引起變形影響響數(shù)據(jù)統(tǒng)計。測量期設為為每施工完一一個結構層測測量一次，結結頂后每月觀觀測一次，測測量數(shù)據(jù)制成成統(tǒng)計分析表表，進行統(tǒng)計計分析，直至至交工驗收為為止。測量采采用精密水準準儀，原始點點為現(xiàn)場設置置的觀測點。現(xiàn)現(xiàn)場設置的觀觀測點每一個個月發(fā)生變動動或誤差及時進進行數(shù)據(jù)修正正。因為沉降降觀測是一項項較長期的系系統(tǒng)觀察工作作，為保證觀觀測成果的正正確性，我們們從五方面做做到：（1）．固定人員觀測測及整理觀測測結果。（2）．固定使用水準準儀。（3）．使用固定的水水準點和沉降降觀測點。（4）．采用同一線路路進行觀測。（5）．定時觀測。5、竣工測量做好竣竣工測量的關關鍵，是從施施工準備開始始就有次序地地、一項不漏漏地積累各項項預檢資料，尤尤其是對隱蔽蔽工程，一定定要在還土前前或下一步工工序前及時測測出竣工位置置，否則就會會造成漏項?？傊?，隨著著工程的進展展，各分部的的竣工驗收，均均要及時實測測竣工資料，收收集驗收單據(jù)據(jù)，做到不漏漏測、不缺驗驗收單據(jù)，這這是做好竣工工圖的重要基基礎。第二節(jié)深基坑坑開挖支護降水水施工措施由于本場地樁基礎礎施工后，地地勢低洼狹小小，場地內泥泥漿積水，工工程東面緊靠靠朝新路，南南面靠近北河河灘路，西面面是中山佳苑苑高層住宅樓樓，北面是中中山西路，施施工場地狹小小，地質條件件復雜，地下下水豐富，施施工難度大，所所以對此工程程的深基坑開開挖支護及降降水另行進行行專項方案設設計，具體見見專項施工方方案。第三節(jié)基礎及承承臺梁施工方方法1、基礎土方開挖基礎土方開挖擬采采用機械開挖挖人工清底的的方法，選用用HD7700反鏟挖土機機挖土，配備T-8815自卸汽車運運土。開挖順順序從東向西西分層開挖，坑坑底寬度應比比基礎寬度寬100ccm，并留足預預留土層人工工清底。機械械挖土標高，步步（層）間允允許偏差±150mmm，坑底允許許偏差±300mmm，不得擾動動老土，樁間間余土不得大大于200mmm。土方開挖后要及時時組織甲方、監(jiān)監(jiān)理單位、設設計院及有關關單位進行基基礎驗槽，經(jīng)驗收后方可進入入下一工序施施工，如土方方開挖后出現(xiàn)現(xiàn)與工程地質質資料不相符符合的地質資料料，應及時與與甲方、監(jiān)理理單位、設計計院及有關單單位進行協(xié)商商，并確定出出合理的解決決方法。2、破樁頭破除樁頭要使用專用用工具施工，并并要留足嵌入入承臺梁的樁樁頭長度。3、基礎、基礎梁模板板基礎底側模用MM5砂漿Mu7..5磚砌120厚，承臺砌240厚，內批1∶2.5水泥砂漿，基基礎梁模板采采用木模板。4、基礎、基礎梁混凝凝土澆筑基礎混凝土澆筑應應一次性連續(xù)續(xù)澆筑，施工工時必須有足足夠的措施保保證混凝土不出現(xiàn)現(xiàn)裂縫、冷縫縫。做到分段段分層連續(xù)澆澆筑。混凝土土澆筑時，形形成自然坡度度，每個出料料口的一個坡度內內，從前到后后設四個搗點點，三點在鋼鋼筋面上，一一點在兩支鋼鋼筋之間。振搗時呈梅梅花狀，每振振點之間距離離不大于500mmm，新舊混凝土土表面加強振振搗，振搗器器插入先澆混凝凝土面內50mm，保保證新舊混凝凝土粘結成一一整體。5、土方回填基礎、基基礎梁施工完完畢并已進行行檢查和辦好好隱蔽驗收手手續(xù)后進行土土方回填。土方回填宜宜優(yōu)先利用基基槽中挖出的的優(yōu)質土，回回填土內不得得含有機雜質質，含水量符符合壓實要求求，不足部分分購回?；靥钍邸⑼镣练讲捎脵C械械夯實，回填填時應分段分分層進行，交交接處應填成成階梯形，每每層互相搭接接。6、土方外運土方外外運棄土原則則上晚上進行行，運至指定定棄土場。運運土汽車必須須符合市關于于散體物料運運輸車輛的有有關規(guī)定，頂頂部需設有蓬蓬布遮蓋，車車縫嚴密，泥泥土不能外泄泄污染街道。工地在出入口的洗洗車槽設專人人對出場車輛輛用高壓水沖沖洗干凈，以以免車輛帶泥泥沾污校園和和市區(qū)道路。土方外運時，必須須在門口設專專人對車輛出出入進行指揮揮，以避免施施工車輛造成對交通的的影響。第四節(jié)安全技術術措施⑴加強技術管理，進進場前組織有有關人員熟悉悉圖紙，對施施工中各環(huán)節(jié)節(jié)進行技術交底，壓壓樁前要對樁樁點進行復核核，樁位允許許偏差控制在在規(guī)定范圍內內。⑵預應力管樁強度等等級和外觀尺尺寸必須符合合圖紙要求并并要有出廠合合格證方可使用。⑶確保壓樁的垂直度度不得大于0.5%，壓樁過程程應隨時調整整。⑷堅決執(zhí)行國家安全全施工措施和和國家頒發(fā)施施工安全用電電規(guī)定。樁機機人員要戴安全帽，穿穿工作鞋。⑸壓樁前應檢查機和和各連接件是是否牢固，液液壓系統(tǒng)的接接頭油管有無無破損，檢查導線電電纜絕緣是否否可靠，方可可施工。⑹樁段起吊前要檢查查捆綁鋼繩是是否安全牢固固，嚴禁站在在起重臂下面面，樁下嚴禁站人。⑺夜間施工要有足夠夠的照明亮度度。⑻在進行接下下節(jié)焊焊接時，絕對對不能動任何何按鈕，以免免夾持松開使使樁突落落下樁段砸砸傷人。⑼壓樁施工作業(yè)時，非非施工人員要要離機15米以外。⑽壓樁過程中加強對對鄰近建筑物物，地下管線線的觀測、監(jiān)監(jiān)護。⑾停止作業(yè)時，短船船運行到樁機機中間位置，停停落在平整地地其余油缸全全部回程縮進。切切斷電源，操操作人員方可可離機。⑿樁機應以有關部門門核審合格，壓壓力儀表檢驗驗合格，才能能施工，施工工現(xiàn)場應設置“安全紀律”牌。⒀不得使用殘舊鋼絲絲繩，鋼絲繩繩應妥善保管管，合理使用用，及時更換換。⒁電表和樁機內外電電源開關，均均應設保險箱箱，下班時必必須把全部電電器開關關閉。一切電機應應有接地接零零。⒂壓樁過程中，如遇遇樁身發(fā)生較較大幅度移位位傾斜，突然然下沉，壓力力突變的情況應暫停停施壓，并及及時反映，會會同有關單位位研究處理，待待意見通過后后方可施工。⒃壓樁作業(yè)時，開機機、沉樁、移移機等一切操操作，必須設設專人統(tǒng)一指指揮。⒄樁機移動時，除司司機和隊長指指定人員之外外，任何人不不準上樁機。第五節(jié)文明生產產措施⑴施工現(xiàn)場應保持道道路暢通，路路面平坦整潔潔，無積水。⑵施工現(xiàn)場臨時設施施必須符合規(guī)規(guī)定，整齊統(tǒng)統(tǒng)一，符合安安全防火要求求。⑶在辦公室內墻張貼貼施工現(xiàn)場平平面布置圖，形形象進度表，文文明施工管理理制度和質量保保證體系。⑷施工現(xiàn)場材料應按按平面布置圖圖，按品種規(guī)規(guī)格堆放整齊齊。第六節(jié)腳手架施工措施工程施工中，腳手手架占有很重重要的地位，選選擇和使用的的合適與否，不不但直接影響響施工作業(yè)的的順利和安全全進行，而且且也關系到工工程質量、施施工進度，它它是建筑施工工技術措施中中最重要的環(huán)環(huán)節(jié)之一。滿滿足施工需要要和確保使用用安全是對外外腳手架的基基本要求。本工程主樓為框架架剪力墻結構，六層以下采采用雙排外腳腳手架，六層層以上采用懸懸挑外架。鋼鋼管為ф48×3..5，材料Q235，竹腳手板板、阻燃式密密目安全網(wǎng)全全封閉圍護。一、落地腳手架落地式雙排外腳手手架立桿縱距距1.8米，橫距1.2米，步距1.8米，里立桿距墻面0.2米，大橫桿桿步距1.8米，小橫桿桿布置在大橫橫桿上，間距距1.5米，小橫桿一端支支撐于墻內不不小于240mmm，因工程高高度大于18米，剪刀撐撐在腳手架整個立面沿沿高度和長度度連續(xù)設置，兩兩端需設置剪剪力撐，中間間每隔9M設一道。剪刀撐的角角度為45度～60度，連墻桿桿按二跨三步步設置，在梁梁上預埋鐵板板，然后在鐵板上上焊接鋼管，與與外架拉結。腳腳手架操作層層鋪8000×12000竹腳手板，并設置護欄欄和擋腳板，護護欄高度0.9m，擋腳板高高度為180mmm，并在欄桿桿外測掛安全立網(wǎng)網(wǎng)。1、外腳手架搭設順順序腳手架搭設設順序為：立立桿→大橫桿→小橫桿→剪刀撐→腳手板→欄桿→掛安全網(wǎng)。2、外腳手架搭設、拆拆安全注意事事項搭設前應嚴格進行行鋼管的篩選選，凡嚴重銹銹蝕、薄壁、嚴嚴重彎曲及裂裂變的桿件不宜宜采用嚴重銹銹蝕、變形、裂裂縫，螺栓螺螺紋已損壞的的扣件不宜采采用。3．挑架上固定鋼管管腳手架立的的定位鋼管需需焊接牢固，立立桿必須有掃掃地桿連接保護。4．所有扣件緊固力力矩，應達到到4～5KG·M，用測力器器檢驗。5．同一立面的小橫橫桿，應對等等交錯設置，同同時立桿上下下對直。6．斜桿接長，不宜宜采用對接扣扣件。應采用用疊交方式，二二只回轉扣件件接長，搭接距離視視二只扣件間間隔不少于0.4m。7．腳手架的拉桿必必須與墻面預預埋件作剛性性連接。8．腳手架拆除現(xiàn)場場必須調警戒戒區(qū)域，張掛掛醒目的警戒戒標志。警戒戒區(qū)域內嚴禁非操作作人員通行或或在腳手架下下方繼續(xù)組織織施工。地面面監(jiān)護人員必必須履行職責。挑架架拆除應配備備良好的通訊訊裝置。9．如遇強風、雨、雪雪特殊氣候，不不應進行腳手手架的拆除。夜夜間實施拆除除作業(yè)，應具具備良好的照照明設備。10．所有高處作業(yè)人人員應嚴格按按高處作業(yè)規(guī)規(guī)定執(zhí)行和遵遵守安全紀律律，拆除工藝要求求。11．建筑物內所有窗窗戶必須關閉閉鎖好，不允允許向外開啟啟或向外伸挑挑物件。12．拆除人員進入崗崗位以后，先先進行檢查，加加固松動部位位，清除步層層內留的材料、物物件及垃圾塊塊。所有清理理物應安全輸輸送到地面，嚴嚴禁高處拋鄭鄭。13．按搭設的反程序序進行拆除，即即安全網(wǎng)→豎擋笆→墊鋪笆→防護欄桿→擱棚→斜拉桿→連墻桿→大橫桿→小橫桿→立桿。14．不允許分立面拆拆除或上、下下二步同時拆拆除（踏步式式）。認真做做到一步一清，一桿桿一清。15．所有連墻桿、斜斜拉桿、隔排排措施、登高高措