江蘇道路拓寬改造工程監(jiān)理規(guī)劃包含橋梁

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc116951830"第一章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc116951831"第二章委托監(jiān)理的范圍1HYPERLINK\l"_Toc116951832"第三章監(jiān)理工作依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc116951833"第四章監(jiān)理目標(biāo)及控制措施1HYPERLINK\l"_Toc116951834"第五章現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2HYPERLINK\l"_Toc116951835"第六章監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想6HYPERLINK\l"_Toc116951836"第七章項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作制度6HYPERLINK\l"_Toc116951837"第八章項(xiàng)目監(jiān)理工作程序11HYPERLINK\l"_Toc116951838"第九章“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容23第一章工程概況建設(shè)單位：XX市城市經(jīng)營投資有限公司工程名稱：XX西路道路工程（XX路—XX街）建設(shè)地點(diǎn)：XX路起點(diǎn)，終點(diǎn)XX街，約1.15KM建設(shè)規(guī)模：XX西路拓寬改造道路、橋梁、擋墻及配套管線工程，道路全長1100米、寬16-20米(其中瀝青砼快車道寬12-15米、兩側(cè)人行道寬3-5米)，橋梁3座、單跨最大跨度為13米，擋墻長約1030米，500米擋墻加高。工程造價：1556.50萬元人民幣質(zhì)量目標(biāo)：合格，符合

《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

標(biāo)準(zhǔn)工期：360

日歷天工程參建各方：建設(shè)單位：XX市城市經(jīng)營投資有限公司設(shè)計單位：XX市市政工程設(shè)計院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：XX市XX市政建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：XX市XX市政路橋工程有限公司第二章委托監(jiān)理的范圍監(jiān)理工作范圍：施工全過程監(jiān)理。第三章監(jiān)理工作依據(jù)國家建設(shè)方面的相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)及規(guī)章。有關(guān)建筑設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。城建規(guī)劃批準(zhǔn)書、基建前期有關(guān)文件、施工許可證。工程建設(shè)的勘察、設(shè)計圖紙、設(shè)計文件等資料。工程設(shè)計合同、施工承包合同、材料設(shè)備購貨合同及其他有關(guān)合同?，F(xiàn)行建設(shè)工程概預(yù)算定額及相應(yīng)執(zhí)行文件。業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。第四章監(jiān)理目標(biāo)及控制措施本公司一貫以“顧客至上”為宗旨，以“每位員工，做每件事，都要預(yù)防為主；每個工程，每項(xiàng)服務(wù)，都讓顧客滿意”為方針，以提高“工程合格率”、“顧客滿意率”為首要工作目標(biāo)。從成立至今，我公司在“工程合格率≥95%，顧客滿意率≥95%”的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持穩(wěn)定地向著這一目標(biāo)邁進(jìn)。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明各方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃、監(jiān)控、落實(shí)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)以施工招標(biāo)中標(biāo)質(zhì)量承諾為依據(jù)進(jìn)行控制。按相應(yīng)規(guī)范及合同要求進(jìn)行質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量合格，并滿足國家備案要求標(biāo)準(zhǔn)，爭取獲得優(yōu)質(zhì)工程。督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件的規(guī)定組織施工：以規(guī)范化的方法和程序，完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好對施工單位自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場檢查工作；要重視事前控制，防止質(zhì)量通病，及時消除質(zhì)量事故隱患，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度控制目標(biāo)按施工合同確定的工期嚴(yán)格控制。確保建設(shè)單位的要求工期。監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)，監(jiān)督施工單位制定詳細(xì)的施工計劃，并不斷根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進(jìn)度的主要因素，并能提出合理的解決方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保按期或提前實(shí)現(xiàn)。投資控制目標(biāo)監(jiān)理將以業(yè)主要求的本項(xiàng)目的投資控制在設(shè)計概算要求內(nèi)為監(jiān)理投資控制目標(biāo)，根據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計量支付”條款和設(shè)計圖紙，施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計量和預(yù)算的審核，嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，加強(qiáng)審核，并報業(yè)主認(rèn)定，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全、文明施工目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及落實(shí)施工安全技術(shù)措施等情況進(jìn)行監(jiān)理，對建筑工程施工組織設(shè)計和專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核、確認(rèn)，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。第五章現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理范圍及工程情況，經(jīng)公司研究決定委派專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、多次完成大型工程項(xiàng)目監(jiān)理工作、具有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，完成工程的監(jiān)理工作。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由章宇同志擔(dān)任。根據(jù)本工程特點(diǎn)，本工程監(jiān)理部不設(shè)總監(jiān)代表。監(jiān)理部人員名單、現(xiàn)場職務(wù)及證書編號具體如下：總監(jiān)理工程師：章宇證號蘇建工（蘇）監(jiān)工第0501664號；市政專業(yè)監(jiān)理工程師：姚利剛證號蘇建工（蘇）監(jiān)工第0600917號；市政專業(yè)監(jiān)理工程師：肖云開證號蘇建工（蘇）監(jiān)工第32001895號；現(xiàn)場市政監(jiān)理員：陸峰證號蘇建工監(jiān)員（蘇）第0801116號；現(xiàn)場市政監(jiān)理員：羅敏證號蘇建工監(jiān)員（蘇）第59009號；本工程監(jiān)理部的監(jiān)理人員數(shù)量滿足工程監(jiān)理的需要，按工程專業(yè)配備監(jiān)理人員，各專業(yè)結(jié)構(gòu)齊全，專業(yè)對口，年齡適當(dāng)，并具有同類工程的監(jiān)理資歷。監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資格上崗證。監(jiān)理人員均有良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，嚴(yán)格根據(jù)公司制訂的人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際條件，做到明確分工，各司其職。各專業(yè)監(jiān)理人員按工程進(jìn)展情況及時安排進(jìn)退場。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模的具體情況，本工程現(xiàn)場工程項(xiàng)目監(jiān)理部，按專業(yè)職能分解的監(jiān)理組織形式如下：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目監(jiān)理部各級崗位責(zé)任制總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其應(yīng)履行的職責(zé)是：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)代表（本工程不設(shè)置總監(jiān)代表）配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)的日常工作。在總監(jiān)的授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)。不包括下列工作：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單。審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。工程質(zhì)量檢測見證員進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)。負(fù)責(zé)已完工程的計量。準(zhǔn)備工地會議有關(guān)資料。詳細(xì)填寫監(jiān)理日記提供施工情況。合同、資料管理員做好合同管理工作。及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決。參加工程例會，整理會議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作所使用的計算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)各參建單位之間電子信箱的通信聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞等工作。對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理。收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)。管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具。協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。完成總監(jiān)交辦的其它工作。監(jiān)理項(xiàng)目部人員工作的基本原則強(qiáng)調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和授權(quán)開展工作的，但這并不意味著只是圍繞項(xiàng)目獨(dú)立開展工作，而是著眼于項(xiàng)目的整體效益，不但對業(yè)主負(fù)責(zé)而且對社會負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項(xiàng)工作都是在考慮項(xiàng)目的整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，它包括從項(xiàng)目前期開始至項(xiàng)目整體運(yùn)行的綜合效益，從而達(dá)到項(xiàng)目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正原則監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理工作，一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處理各方面的事務(wù)。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地開展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。預(yù)防為主的原則不論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、或投資控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作的重要性，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。協(xié)調(diào)為主的原則參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，也需以說服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。說服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理部，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動實(shí)施等。對監(jiān)理活動的效果，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)，是健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理的運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。第六章監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想監(jiān)理主要任務(wù)，就是根據(jù)建設(shè)單位委托，按照施工合同，監(jiān)督承包商按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工。使建設(shè)工作有序地進(jìn)行，最終形成合格的具有完整使用功能的建設(shè)項(xiàng)目。監(jiān)理的指導(dǎo)思想，是以工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)的目標(biāo)控制，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以提高建設(shè)水平和投資效益。第七章項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作制度施工圖紙會審、設(shè)計交底制度，工程圖紙審閱執(zhí)行制度監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認(rèn)真審核圖紙，作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給相關(guān)單位，并在開工前會同業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位召開施工圖紙會審會議。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。開工報告審批制度工程開工申請審批由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，凡單位工程開工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照開工報告審批流程。材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)制度材料、構(gòu)配件及設(shè)備訂貨前，承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗(yàn)報告，必要時進(jìn)行現(xiàn)場考察，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方可簽訂進(jìn)貨合同。分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告。對有疑問或極其重要的材料、構(gòu)配件，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽檢或復(fù)檢。監(jiān)理工程師要檢查各種進(jìn)場材料、構(gòu)配件的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施?；炷良吧皾{試塊管理制度混凝土、砂漿留置試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、檢測應(yīng)分別遵守有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。兩塊試驗(yàn)應(yīng)實(shí)行見證取樣和送檢制度，即兩塊的取樣、制作由施工單位的專人操作，并在監(jiān)理單位見證員的監(jiān)督下進(jìn)行，取樣制作完畢后應(yīng)由監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行封樣，并送至檢測中心?；炷良吧皾{標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗(yàn)收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)，未見標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)強(qiáng)度報告，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級。監(jiān)理單位向業(yè)主報“混凝土及砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計表”。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查查工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)發(fā)發(fā)出“監(jiān)理工程師師聯(lián)系單”或通知單及及時通知施工工單位進(jìn)行改改正，并記入入監(jiān)理日志。檢檢查不合格時時可發(fā)出“工程暫停令”，指明質(zhì)量量缺陷的部位位及整改意見見，限期糾正正。必要時可可向承包商發(fā)發(fā)出“監(jiān)理工程師師備忘錄”。旁站監(jiān)理人員參加加施工單位對對分項(xiàng)工程和和工序的質(zhì)量量驗(yàn)收；監(jiān)理理工程師參加加施工單位對對分部工程的的質(zhì)量驗(yàn)收。如如檢查不合格格，或檢查報報驗(yàn)單所填內(nèi)內(nèi)容與實(shí)際不不符，監(jiān)理工工程師有權(quán)不不予簽證，并并將意見記入入監(jiān)理日志內(nèi)內(nèi)，待改正并并重驗(yàn)合格后后才能簽證，方方可繼續(xù)下道道工序施工。特殊設(shè)計或與原設(shè)設(shè)計圖變更較較大的隱蔽工工程，在通知知施工單位的的同時，還應(yīng)應(yīng)通知設(shè)計單單位，與監(jiān)理理工程師共同同檢查簽證。經(jīng)經(jīng)檢查合格后后又長期停工工的隱蔽工程程，在復(fù)工前前應(yīng)重新組織織檢查簽證，以以防意外。發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的問題題或已形成隱隱患的問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師簽認(rèn)“工序質(zhì)量報報驗(yàn)單”認(rèn)定“核驗(yàn)未通過過，整改后再再報”，并報請總總監(jiān)理工程師師發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知單”通知施工單單位。施工單單位應(yīng)按要求求及時做出整整改，克服缺缺陷后通知監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題已構(gòu)構(gòu)成工程事故故時，按工程程事故處理程程序圖進(jìn)行處處理。經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場查驗(yàn)合格的的分部分項(xiàng)工工程、單項(xiàng)工工程或分段全全部工程，發(fā)發(fā)給《分項(xiàng)、分分部工程驗(yàn)收收記錄》或《竣竣工證書》?？偙O(jiān)理工程師在施施工單位自評評自檢記錄上上加蓋監(jiān)理專專用章并簽認(rèn)認(rèn)驗(yàn)收意見。所所簽認(rèn)的分部部分項(xiàng)工程及及部分工序的的質(zhì)量為評定定工程竣工質(zhì)質(zhì)量的依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師逐月月填寫“監(jiān)理月報”。工程暫停施工及復(fù)復(fù)工管理制度度為了保證工程質(zhì)量量，發(fā)現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位立立即停工整改改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下一工序作業(yè)業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后未采取取有效改正措措施，或采取取措施而效果果不好；擅自采用未經(jīng)許可可或批準(zhǔn)的材材料；擅自變更設(shè)計圖紙紙的要求；工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)保措措施貿(mào)然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆；其他嚴(yán)重情況。監(jiān)理部下達(dá)的工程程暫停施工指指令須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)工程暫停施施工指令兩小小時之內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向向業(yè)主報告并并將文件送達(dá)達(dá)業(yè)主。質(zhì)量問題和質(zhì)量事事故按相應(yīng)程程序處理后，由由施工單位提提出復(fù)工申請請，總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。隱蔽工程檢查制度度隱蔽工程隱蔽以前前，施工單位位應(yīng)根據(jù)《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。施工單位應(yīng)將需檢檢查的隱蔽工工程在隱蔽前前三日提出計計劃報監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師應(yīng)排排出計劃，通通知施工單位位進(jìn)行隱藏工工程檢查。重重點(diǎn)部位或重重要項(xiàng)目應(yīng)會會同施工、設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的隱蔽工工程，施工單單位不能進(jìn)行行下道工序。施工進(jìn)度監(jiān)督及報報告制度總監(jiān)理工程度師要要審查施工單單位編制的施施工組織設(shè)計計，使其重點(diǎn)點(diǎn)突出，各工工序進(jìn)度密切切銜接。由于以下原因?qū)е轮鹿こ掏掀?，承承包單位有?quán)權(quán)提出延長工工期的申請，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定，批準(zhǔn)工程程延期時間。8.2.1.監(jiān)理理工程師發(fā)出出工程變更指指令而導(dǎo)致工工程量增加。8.2.2.合同同中所涉及的的任何可能造造成工程延期期的原因，如如延期交付圖圖紙、工程暫暫停、對合格格工程的剝離離檢查及不利利的外界條件件等。8.2.3.異常常惡劣的氣候候條件。8.2.4.由業(yè)業(yè)主造成的任任何延誤、干干擾或障礙，如如未及時提供供施工場地、未未及時付款等等。8.2.5.除承承包單位自身身以外的其他他任何原因。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照合同規(guī)規(guī)定的計劃進(jìn)進(jìn)度組織實(shí)施施，監(jiān)理部每每月以月報的的形式向建設(shè)設(shè)單位報告各各項(xiàng)工程實(shí)際際進(jìn)度與計劃劃的對比和形形象進(jìn)度情況況。施工計劃管理制度度施工單位依據(jù)承包包合同及工程程協(xié)調(diào)會會同同業(yè)主、監(jiān)理理進(jìn)行協(xié)商，編編制施工總進(jìn)進(jìn)度計劃及月月施工計劃，必必要時編制旬旬施工計劃，并并將施工計劃劃報送監(jiān)理單單位。監(jiān)理單位協(xié)助施工工單位排除落落實(shí)生產(chǎn)計劃劃中所遇到的的技術(shù)、質(zhì)量量問題。監(jiān)理單位定期召開開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會，針對施工工情況，制訂訂必要措施，并并督促實(shí)施。投資監(jiān)督制度監(jiān)理部進(jìn)場后立即即督促施工單單位報送與承承包合同相適適應(yīng)的分段概概算資料并隨隨時補(bǔ)充變更更設(shè)計資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動情況。對重大變更設(shè)計或或因采用新材材料、新技術(shù)術(shù)而增減較大大投資的工程程，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時掌握并并報建設(shè)單位位，以便控制制投資。工程款支付簽審制制度監(jiān)理單位核驗(yàn)、量量測的已完合合格工程量是是建設(shè)單位用用作支付施工工單位工程款款的依據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的工程量量不能支付工工程款。施工單位每月將“月度工程量量統(tǒng)計報表”（一式三份份）連同“月工程量申申報表”報監(jiān)理工程程師。監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理理人員負(fù)責(zé)核核對“工程檢驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可書”和現(xiàn)場量測測簽認(rèn)量與統(tǒng)統(tǒng)計表有差別別的項(xiàng)目。由多個工序組合一一個分項(xiàng)工程程的工程量的的簽認(rèn)原則，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收的工工序的工程量量。對其它跨月施工或或暫不能評定定質(zhì)量等級工工序的工程量量的簽認(rèn)。監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程程師及進(jìn)度控控制工程師根根據(jù)已核定的的工程量及質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要求求和進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)要求對工程程款支付分別別簽署質(zhì)檢意意見及進(jìn)度意意見，報總監(jiān)監(jiān)簽批后報業(yè)業(yè)主付款。變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更設(shè)計申申請，經(jīng)施工工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方會勘勘同意后進(jìn)行行變更設(shè)計，設(shè)設(shè)計完成后由由設(shè)計單位填填寫變更設(shè)計計通知單。監(jiān)監(jiān)理工程師審審核無誤簽發(fā)發(fā)設(shè)計變更指指令單。索賠簽審制度在施工階段，當(dāng)施施工單位提出出索賠時。專專業(yè)監(jiān)理工程程師要認(rèn)真、仔仔細(xì)地審查施施工單位所提提出的索賠文文件，并依據(jù)據(jù)原有的合同同文件、技術(shù)術(shù)資料（如施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖）、施工工日記等，剔剔除不合理的的索賠要求。工程竣工初驗(yàn)制度度總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織施工單單位及各有關(guān)關(guān)方面對竣工工工程進(jìn)行初初驗(yàn)。總監(jiān)理工程師組織織初驗(yàn)的條件件是：工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并完成合同同項(xiàng)目；施工竣工后自評完完成，并達(dá)合合格標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)資料齊全，各各方面簽證完完備；監(jiān)理單位提出竣工工初驗(yàn)報告。工程竣工驗(yàn)收制度度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是是批準(zhǔn)的設(shè)計計文件（包括括變更設(shè)計），設(shè)設(shè)計、施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)以及合合同及協(xié)議文文件等。施工單位按規(guī)定編編寫和提出驗(yàn)驗(yàn)收文件是申申請竣工驗(yàn)收收的必要條件件，竣工文件件不齊全，不不正確清晰，不不能驗(yàn)收交接接。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收收前將編好的的全部竣工文文件及繪制的的竣工圖，提提供監(jiān)理部一一份，審查確確認(rèn)完整后，報報建設(shè)單位，并并分發(fā)有關(guān)接接管、使用單單位保管。交交接竣工文件件內(nèi)容如下：：全部設(shè)計文件一份份（包括變更更設(shè)計）；全部竣工文件（圖圖表及清單按按照管理段的的行政區(qū)劃編編制，以便接接管單位存檔檔使用）；各項(xiàng)工程施工記錄錄一份；工程監(jiān)理總結(jié)；主要機(jī)械及設(shè)備的的技術(shù)證書一一份。工程保修階段監(jiān)理理制度在工程竣工驗(yàn)收的的同時，施工工單位應(yīng)向建建設(shè)單位發(fā)送送《建筑安裝裝工程保修證證書》。在于保修期內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量量問題影響使使用，建設(shè)單單位可以用口口頭或書面方方式通知施工工單位或有關(guān)關(guān)保修部門，說說明情況，要要求派人前往往檢查修理。施施工單位和有有關(guān)保修部門門必須盡快派派人前往檢查查，并會同建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位共同同鑒定，提出出修理方案，并并盡快組織人人力、物力進(jìn)進(jìn)行修理.返修完畢后，要在在保修證書的的“保修記錄”欄內(nèi)做好記記錄，并經(jīng)施施工單位和監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收簽字。監(jiān)理日志和會議制制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日志志，特是涉及及設(shè)計、施工工單位和需要要返工、改正正的事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)作出記記錄。在必要時由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持召召開現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會，并并簽發(fā)會議紀(jì)紀(jì)要。監(jiān)理部定期召開監(jiān)監(jiān)理例會，檢檢查本階段監(jiān)監(jiān)理工作，溝溝通情況，商商討難點(diǎn)問題題，布置下階階段監(jiān)理工作作計劃，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷斷提高監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)水平。工程監(jiān)理月報制度度監(jiān)理單位每月266日之前將工工程監(jiān)理月報報報送建設(shè)單單位。工程監(jiān)理月報的報報告期為上月月25日到本月25日。監(jiān)理單位按規(guī)范化化的工程監(jiān)理理月報報送建建設(shè)單位。監(jiān)理月報由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)監(jiān)理合同確定定。監(jiān)理檔案管理制度度監(jiān)理單位建立單位位工程監(jiān)理檔檔案；監(jiān)理檔案包括以下下方面：工程一覽表；施工單位向監(jiān)理單單位提出的報報審表、報驗(yàn)驗(yàn)表、申請表表、報告單；；監(jiān)理單位向施工單單位發(fā)出的通通知、認(rèn)證書書、指令、指指示；工程質(zhì)量問題和事事故臺帳；工程計量臺帳；分部分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收臺帳；；砂漿、混凝土試塊塊臺帳及其它它原材料復(fù)試試臺帳；監(jiān)理抽查原材料試試驗(yàn)及混凝土土、砂漿試塊塊臺帳；監(jiān)理日記；監(jiān)理工程照片，包包括質(zhì)量事故故照片、分部部工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收等方面監(jiān)監(jiān)理工程照片片，以施工次次序裝入相冊冊，每張附有有簡要說明，相相冊編號，底底片裝袋保存存。各類文件；會議記錄。第八章項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作程序序附：附：材料構(gòu)件報驗(yàn)單進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單材料構(gòu)件質(zhì)保單4、設(shè)備出廠質(zhì)保單5、進(jìn)場抽樣試驗(yàn)單施工單位訂貨設(shè)計單位必要時進(jìn)行考察業(yè)主施工單位提出訂貨申請投入使用監(jiān)理工程師核驗(yàn)材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場監(jiān)理工程師審查施工單位訂貨設(shè)計單位必要時進(jìn)行考察業(yè)主施工單位提出訂貨申請投入使用監(jiān)理工程師核驗(yàn)材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場監(jiān)理工程師審查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽審圖不同意報送同意簽認(rèn)“建筑材料報驗(yàn)單”“施工進(jìn)場材料報驗(yàn)單”施工單位在指定部位上使用對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行抽檢或復(fù)檢檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理工程師施工單位填報“建筑材料報驗(yàn)單”、“施工進(jìn)場材料報驗(yàn)單”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽審圖不同意報送同意簽認(rèn)“建筑材料報驗(yàn)單”“施工進(jìn)場材料報驗(yàn)單”施工單位在指定部位上使用對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行抽檢或復(fù)檢檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理工程師施工單位填報“建筑材料報驗(yàn)單”、“施工進(jìn)場材料報驗(yàn)單”工程事故處理程序圖事故調(diào)查發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出復(fù)工令（監(jiān)）已停工未停工正常施工不處理發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）必要時（一般事故每月匯總上報）（重大事故在5日內(nèi)上報）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）提出《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）補(bǔ)充調(diào)查提出新方案上報主管部門施工單位申報（附：事故報告單）自檢并申請驗(yàn)收（施）實(shí)施處理方案（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）研究確定處理方案組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（監(jiān)）研究、制訂處理方案事故原因分析提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）發(fā)出停工令（監(jiān)）暫停施工工程事故處理程序圖事故調(diào)查發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出復(fù)工令（監(jiān)）已停工未停工正常施工不處理發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）必要時（一般事故每月匯總上報）（重大事故在5日內(nèi)上報）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）提出《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）補(bǔ)充調(diào)查提出新方案上報主管部門施工單位申報（附：事故報告單）自檢并申請驗(yàn)收（施）實(shí)施處理方案（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）研究確定處理方案組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（監(jiān)）研究、制訂處理方案事故原因分析提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）發(fā)出停工令（監(jiān)）暫停施工工程款支付簽審程序圖提出支付申請施工單位業(yè)主付款同意總監(jiān)會同施工單位現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)投資控制工程師進(jìn)度（計量）控制工程師質(zhì)量控制工程師副總監(jiān)或總監(jiān)辦附：工程計量表質(zhì)量、進(jìn)度檢驗(yàn)認(rèn)可書計量計算表工程款支付簽審程序圖提出支付申請施工單位業(yè)主付款同意總監(jiān)會同施工單位現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)投資控制工程師進(jìn)度（計量）控制工程師質(zhì)量控制工程師副總監(jiān)或總監(jiān)辦附：工程計量表質(zhì)量、進(jìn)度檢驗(yàn)認(rèn)可書計量計算表工程竣工驗(yàn)收程序圖施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試不合格合格不合格合格工程交接支付工程款處理工程索賠審核結(jié)算書使用、保修簽署工程驗(yàn)收證書質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)證工程質(zhì)量等級評定總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料工程竣工驗(yàn)收程序圖施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試不合格合格不合格合格工程交接支付工程款處理工程索賠審核結(jié)算書使用、保修簽署工程驗(yàn)收證書質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)證工程質(zhì)量等級評定總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料無質(zhì)量問題有質(zhì)量問題可保修階段監(jiān)理程序圖責(zé)任期結(jié)束時的檢驗(yàn)協(xié)助業(yè)主與施工單位辦理終止合同手續(xù)維修工程質(zhì)量檢查鑒定質(zhì)量責(zé)任方定期對工程回訪無質(zhì)量問題有質(zhì)量問題可保修階段監(jiān)理程序圖責(zé)任期結(jié)束時的檢驗(yàn)協(xié)助業(yè)主與施工單位辦理終止合同手續(xù)維修工程質(zhì)量檢查鑒定質(zhì)量責(zé)任方定期對工程回訪協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序可總監(jiān)簽章、行文外發(fā)需修改征求業(yè)主及有關(guān)方面意見并簽字監(jiān)理工程師或總監(jiān)核定擬定會議紀(jì)要文稿指定人員作好會議記錄監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序可總監(jiān)簽章、行文外發(fā)需修改征求業(yè)主及有關(guān)方面意見并簽字監(jiān)理工程師或總監(jiān)核定擬定會議紀(jì)要文稿指定人員作好會議記錄監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會第九章“三控控制、二管理理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容容施工階段的質(zhì)量控控制工程質(zhì)量是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，質(zhì)量控控制與進(jìn)度控控制、投資控控制既對立又又統(tǒng)一，為“三控制”的重中之重重，所以監(jiān)理理人員必須貫貫徹以質(zhì)量為為中心的方針針，嚴(yán)格執(zhí)行行PDCA循環(huán)（即：：計劃Plan、實(shí)施Do、檢查Check、處理Actioon），把經(jīng)營營、生產(chǎn)過程程的質(zhì)量管理理和控制有機(jī)機(jī)地聯(lián)系起來來，運(yùn)用數(shù)據(jù)據(jù)資料的定量量分析和知識識資料的定性性分析進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理，實(shí)實(shí)施有效控制制。按設(shè)計要求有關(guān)技技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對施工方方按事前、事事中、事后進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量量控制。質(zhì)量的事前控制確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，明確質(zhì)量量要求；建立立本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控制制體系。審查施工隊(duì)伍的資資質(zhì)，施工人人員的上崗證證、專業(yè)證書書。施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)收。檢查承包方開工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，如如人員到場、材材料試驗(yàn)及進(jìn)進(jìn)場等，簽署署開工報告。審核所有進(jìn)入工地地的設(shè)備、原原材料、成品品、半成品的的出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)量保證書書；對重要設(shè)設(shè)備、原材料料、制品進(jìn)行行嚴(yán)格的質(zhì)量量檢測和控制制。掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)，如：設(shè)設(shè)計圖紙、地地質(zhì)勘察報告告、有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為為工程特殊要要求指出的質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。審審核承包商制制定的對成品品保護(hù)的措施施、方法。審查施工組織設(shè)計計或施工方案案對保證施工工質(zhì)量是否有有可靠的技術(shù)術(shù)和組織措施施。查驗(yàn)影響工程質(zhì)量量的施工機(jī)械械相應(yīng)的技術(shù)術(shù)合格證；檢檢查施工中使使用的計量器器具是否有相相應(yīng)的技術(shù)合合格證，并在在使用前進(jìn)行行校驗(yàn)或校正正。協(xié)助承包商建立并并完善質(zhì)量保保證工作體系系。包括健全全施工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部管管理體系職能能和崗位責(zé)任任制；按ISSO90011.20000質(zhì)量體系作作業(yè)文件進(jìn)行行工程的全方方位管理體制制；建立工程程質(zhì)量預(yù)控及及檢測程序；；做出詳細(xì)的的質(zhì)量檢驗(yàn)試試驗(yàn)計劃及本本工程材料試試驗(yàn)計劃；制制定詳細(xì)的施施工方案。對承包商試驗(yàn)室的的資質(zhì)進(jìn)行考考核；審核承承包商關(guān)于材材料、制品試試件取樣及試試驗(yàn)的方法或或方案。檢查承包商質(zhì)量報報表，質(zhì)量事事故的報告制制度等。主動和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部部門聯(lián)系，匯匯報對本項(xiàng)目目開展監(jiān)理的的具體方法，爭爭取得到支持持和幫助；質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量量控制根據(jù)工程具體情況況，確定質(zhì)量量控制要點(diǎn)，詳詳細(xì)見監(jiān)理細(xì)細(xì)則。針對工程具體情況況，有關(guān)分項(xiàng)項(xiàng)、分部、單單位工程的施施工階段質(zhì)量量控制工作程程序見圖一：：控制手段：觀察：以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查查監(jiān)督。現(xiàn)場檢查、旁站：：現(xiàn)場巡視、觀觀察及量測等等方式進(jìn)行的的檢查監(jiān)督。量測：用簡單的手手持式量尺、量量具、量器、量量表進(jìn)行的檢檢查監(jiān)督。測量：借助于測量量儀器、設(shè)備備進(jìn)行的檢查查。試驗(yàn)：通過試件、取取樣進(jìn)行的試試驗(yàn)檢查，或或通水、通電電、通氣進(jìn)行行的試驗(yàn)等。施工場地測量檢查查檢查承包商測設(shè)的的現(xiàn)場平面控控制網(wǎng)和高程程控制點(diǎn)的正正確性和依據(jù)據(jù)；檢查建筑筑物、基礎(chǔ)的的定位放線。對對測設(shè)的標(biāo)樁樁，要經(jīng)常驗(yàn)驗(yàn)查并注意保保護(hù)，不受擾擾動。工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序施工的的原則。上道道工序完成后后，先由承包包商自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后再通通知監(jiān)理方到到現(xiàn)場會同檢檢驗(yàn)，合格后后簽署認(rèn)可，方方可進(jìn)行下道道工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收收隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行行隱蔽工程檢檢查制度。在在隱蔽前，先先由承包商自自驗(yàn)合格、認(rèn)認(rèn)可后，填報報隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收通知知單，報送現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)收收，然后進(jìn)行行工程隱蔽。工程變更、設(shè)計變變更或技術(shù)核核定和處理，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序進(jìn)行。工程質(zhì)量事故處理理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析；質(zhì)量事事故處理措施施的商定；批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；處理理措施效果的的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令為了保證工工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令施工工單位立即停停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；擅自變更設(shè)計圖紙紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)者；；沒有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降癥狀者；其他。嚴(yán)格單位工程開工工報告和復(fù)工工報告審批制制度凡單位工程開工及及停工后工程程復(fù)工，均應(yīng)應(yīng)按開工申請請程序辦理。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量技術(shù)方方面原始憑證證上簽字，最最后由項(xiàng)目總總監(jiān)審核簽字字后方有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，為工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付簽署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度度款的支付申申請，必須有有質(zhì)量監(jiān)理方方面的認(rèn)證意意見，這既是是質(zhì)量控制的的需要，也是是投資控制的的需要。以便便樹立監(jiān)理的的核心地位。建立質(zhì)量監(jiān)理日志志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗(yàn)員應(yīng)逐日日記錄有關(guān)工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)及影響因素素的情況。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一一般由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持，協(xié)協(xié)調(diào)會后應(yīng)印印發(fā)會議紀(jì)要要，并建立紀(jì)紀(jì)要的簽發(fā)管管理程序。定期向總監(jiān)、建設(shè)設(shè)單位報告有有關(guān)工程質(zhì)量量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理部每月向向總監(jiān)及建設(shè)設(shè)單位報告工工程質(zhì)量方面面的情況。重重大質(zhì)量事故故及其他質(zhì)量量方面的重大大事宜應(yīng)及時時提出報告。質(zhì)量的事后控制單位（單項(xiàng)）工程程竣工驗(yàn)收凡單位（單項(xiàng)）工工程完工后，施施工單位自驗(yàn)驗(yàn)合格，提出出驗(yàn)收申請表表，經(jīng)監(jiān)理審審查符合條件件，然后按規(guī)規(guī)定程序辦理理竣工驗(yàn)收。審核竣工圖及其他他技術(shù)文件資資料整理工程技術(shù)文件件資料并編目目建檔施工階段的進(jìn)度控控制針對本工程任務(wù)相相對較重，采采取建設(shè)方、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部三三級進(jìn)度動態(tài)態(tài)控制措施。建建設(shè)方及時提提供工期要求求以便及時調(diào)調(diào)整工程進(jìn)度度。施工單位位要配備足夠夠的施工機(jī)械械，最大限度度地減輕勞動動強(qiáng)度，提高高勞動效率加加快施工進(jìn)度度；采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)法施工，提提出關(guān)鍵線路路，交叉立體體作業(yè)，減少少其實(shí)際占用用天數(shù)。監(jiān)理理項(xiàng)目部將根根據(jù)建設(shè)方要要求和施工單單位的現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況協(xié)調(diào)調(diào)施工單位調(diào)調(diào)整施工組織織的線路，督督促施工單位位充分利用時時間加快施工工進(jìn)度，隨時時掌握工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度并與與形象進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較，保保證工程工期期。進(jìn)度的事前控制編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計計劃為對項(xiàng)目目實(shí)施起控制制作用的工期期目標(biāo)，是確確定施工承包包合同工期條條款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進(jìn)度與設(shè)設(shè)計進(jìn)度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度、資金金資源計劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計劃主要審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求；審核施工工進(jìn)度計劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。審核施工單位提交交的施工方案案主要審核保證工期期，充分利用用時間的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性。審核施工單位提交交的施工總平平面圖主持審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進(jìn)度計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。制定由建設(shè)單位供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計劃。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時進(jìn)進(jìn)行工程計量量，為辦理向向施工單位支支付進(jìn)度款手手續(xù)，提供進(jìn)進(jìn)度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量。同同時，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時間（小小時、分）。工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月月提交的工程程進(jìn)度報告。審審核的要點(diǎn)是是：計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。按合同要求，及時時進(jìn)行工程計計量驗(yàn)收。有關(guān)進(jìn)度、計量方方面的簽證進(jìn)度、計量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。工程進(jìn)度的動態(tài)管管理實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計劃劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計計劃；必要時時調(diào)整工時目目標(biāo)。為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計量方面面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)紀(jì)要。定期向總監(jiān)、建設(shè)設(shè)單位報告有有關(guān)工程進(jìn)度度情況，現(xiàn)場場監(jiān)理組每月月報告一次。進(jìn)度的事后控制當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時，在在分析原因的的基礎(chǔ)上采取取以下措施：：制定保證總工期不不突破的對策策措施：技術(shù)措施：如縮短短工藝時間、減減少技術(shù)間歇歇期、實(shí)行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；組織措施：如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行行包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平等；其它配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實(shí)施強(qiáng)有有力調(diào)度等。制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施。調(diào)整相應(yīng)的施工計計劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。施工階段進(jìn)度控制制的工作流程程見圖二：施工階段的投資控控制投資控制的原則：：確保合同項(xiàng)目投資資不超出；嚴(yán)格審查設(shè)計變更更和洽商；嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)項(xiàng)；嚴(yán)格核算政策調(diào)價價項(xiàng)目；3.1投資事前前控制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價的的構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最容易突破破的部分和環(huán)環(huán)節(jié)，從而明明確投資控制制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范對策策，減少向建建設(shè)單位索賠賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件件，按期提交交施工現(xiàn)場，使使其能如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件。根據(jù)合同要求，按按期、按質(zhì)、按按量地供應(yīng)由由建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。根據(jù)合同要求，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。3.2投資事中中控制3.2.1按合合同規(guī)定，及及時答復(fù)施工工單位提出的的問題及配合合要求。主動動搞好設(shè)計、材材料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成違約約和對方索賠賠的條件。3.2.2工程程變更、設(shè)計計修改要慎重重，應(yīng)盡力減減少變更，如如確有必要，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性預(yù)分析，并并商請建設(shè)單單位批準(zhǔn)同意意。3.2.3嚴(yán)格格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師最后后審核簽字后后方有效。3.2.4按合同同規(guī)定，及時時對已完合格格工程計量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)方，不不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)認(rèn)可就承認(rèn)其其完成量的被被動局面。3.2.5按合合同規(guī)定，及及時向?qū)Ψ街еЦ哆M(jìn)度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件。3.2.6完善善價格信息制制度，及時掌掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。3.2.7檢查查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。3.2.8定期期向總監(jiān)、建建設(shè)單位報告告工程投資動動態(tài)情況。3.2.9定期期、不定期地地進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用超支分析析，并提出控控制工程費(fèi)用用突破的方案案和措施。3.3投資事事后控制3.3.1審核核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。3.3.2公正正地處理施工工單位提出的的索賠事宜。施施工階段投資資控制的工作作程序見圖三三：施工階段的合同與與信息管理及及資料管理措措施本工程將將會由于圖紙紙變更、材料料價格變更、建建設(shè)方對施工工環(huán)境有特殊殊要求等原因因?qū)е沦M(fèi)用、工工期等大量的的索賠，針對對這種情況，總總監(jiān)理工程師師將會做好充充分的準(zhǔn)備，嚴(yán)嚴(yán)格按照索賠賠審批程序操操作，執(zhí)行ISO90001：2000質(zhì)量體系中中的《合同評評審程序》，并并按國家頒布布的《合同法法》處理好此此類問題?？刂剖墙ㄔO(shè)監(jiān)理的的主要手段，信信息是控制的的基礎(chǔ)。監(jiān)理理工程師首先先應(yīng)掌握有關(guān)關(guān)三大目標(biāo)的的計劃值，還還應(yīng)了解三大大目標(biāo)的執(zhí)行行情況。監(jiān)理理工程師必須須充分掌握、分分析處理這兩兩方面的信息息，以便實(shí)施施最優(yōu)控制，進(jìn)進(jìn)行合理決策策，妥善協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各各有關(guān)單位之之間的關(guān)系。信信息管理過程程就是對信息息收集、加工工處理、傳遞遞、輸出、存存儲等。根據(jù)施工承包合同同、監(jiān)理合同同的要求，監(jiān)監(jiān)理班子進(jìn)駐駐工地后，由由總監(jiān)組織承承包商進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理交底工作作，明確監(jiān)理理目的，工作作步驟和注意意事項(xiàng)，請承承包商在施工工過程中加強(qiáng)強(qiáng)密切配合。根據(jù)合同法，對各各類合同進(jìn)行行跟蹤管理，檢檢查合同執(zhí)行行情況主持合合同條款變更更、索賠和合合同糾紛調(diào)解解等事宜。注意信息來源、時時間、提供者者、接受者，并并做好收集、整整理、保存工工作。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序，《江蘇省省建設(shè)工程施施工階段監(jiān)理理現(xiàn)場用表》涵涵蓋了《監(jiān)理理規(guī)范》規(guī)定定的內(nèi)容。在在工程施工階階段監(jiān)理中規(guī)規(guī)范使用《江江蘇省建設(shè)工工程施工階段段監(jiān)理現(xiàn)場用用表》，表式式目錄如下：：重慶市建設(shè)工程施施工階段監(jiān)理理現(xiàn)場用表目錄A類表：（承包單位位用表）A1工程開開工報審表A2.1工程程進(jìn)度計劃報報審表A2.2延長長工期報審表表A3.1施工工組織設(shè)計/方案報審表表A3.2材料料（構(gòu)配件）、設(shè)設(shè)備進(jìn)場使用用報驗(yàn)單A3.3工序序質(zhì)量報驗(yàn)單單、工序質(zhì)量量報驗(yàn)單（通通用）A3.4分包包單位資格報報審表A3.5施工工測量報驗(yàn)單單A3.6混凝凝土澆筑報審審表A4.1工程程計量報審單單A4.2工程程費(fèi)用索賠報報審表A4.3工程程付款報審表表A5監(jiān)理工工程師通知回回復(fù)單（類）A6工程復(fù)復(fù)工報審表A7工程竣竣工報驗(yàn)單A8承包單單位通用報審審表A9工程變更更單B類表：（監(jiān)理單位位用表）B1工程暫停停令B2監(jiān)理工工程師通知單單（類）B3監(jiān)理工工程師聯(lián)系單單B4監(jiān)理工工程師備忘錄錄B5監(jiān)理月月報B6___________會議紀(jì)要B7監(jiān)理日日記（）B8工程付付款支付證書書B9工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告B10監(jiān)理理工作總結(jié)B11旁站站監(jiān)理記錄表表B12監(jiān)理理規(guī)劃B13監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則C類表：（建設(shè)單單位用表）C1建設(shè)單位位工程通知單單C2建設(shè)單位位工程聯(lián)系單單按參建三方的現(xiàn)場場管理層次，堅(jiān)堅(jiān)持召開每日日碰頭會，每每周一次例會會和每月一次次總結(jié)會，做做好會議記錄錄，向建設(shè)單單位提供工作作進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、資資金等情況報報表，以便及及時掌握工程程動態(tài)。工程竣工驗(yàn)收后，由由總監(jiān)負(fù)責(zé)作作書面總結(jié)和和收集、整理理所有施工技技術(shù)資料交建建設(shè)單位歸檔檔，并嚴(yán)格審審查竣工資料料的質(zhì)量。工程竣工后，在保保修期內(nèi)，做做好工程質(zhì)量量回訪工作，對對出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，及時時督促責(zé)任單單位進(jìn)行維修修。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》中規(guī)定定的監(jiān)理資料料：施工合同文件及委委托監(jiān)理合同同勘察設(shè)計文件監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則分包單位資格報審審表設(shè)計交底與圖紙會會審會議紀(jì)要要施工組織設(shè)計（方方案）報審表表工程開工/復(fù)工報報審表及工程程暫停令測量核驗(yàn)資料工程進(jìn)度計劃工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明文件件檢查實(shí)驗(yàn)資料工程變更資料隱蔽工程驗(yàn)收資料料工程計量單和工程程款支付證書書監(jiān)理工程師通知單單監(jiān)理工程師聯(lián)系單單報驗(yàn)申請單會議紀(jì)要來往函件監(jiān)理日記監(jiān)理月報質(zhì)量缺陷與事故處處理文件分部工程、單位工工程等驗(yàn)收資資料索賠文件資料竣工結(jié)算審核意見見書工程項(xiàng)目施工階段段質(zhì)量評估報報告等專題報報告監(jiān)理工作總結(jié)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》對監(jiān)理理資料的管理理的原則規(guī)定定：監(jiān)理資料必須及時時整理、真實(shí)實(shí)完整、分類類有序。監(jiān)理資料的管理應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)，并并指定專人具具體實(shí)施。監(jiān)理資料應(yīng)在各階階段監(jiān)理工作作結(jié)束后及時時