江蘇高層商業(yè)大廈監(jiān)理規(guī)劃魯班獎(jiǎng)萬平米、流程圖

B12xx工業(yè)園區(qū)交銀大廈工程監(jiān)理規(guī)劃2009年12月2日至2012年12月30日內(nèi)容提要：建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則貫標(biāo)要求質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策監(jiān)理安全管理建筑物節(jié)能監(jiān)理監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：xx省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制目錄第一章 建設(shè)工程概況 第二章 監(jiān)理工程范圍 第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容 第四章 監(jiān)理工作目標(biāo) 第五章 監(jiān)理工作依據(jù) 第六章 項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式 第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 第九章 監(jiān)理工作程序 第十章 監(jiān)理工作方法及措施 第十一章 監(jiān)理工作制度 第十二章 監(jiān)理設(shè)施 第十三章 貫標(biāo)要求 第十四章 質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求 第十五章 工程要點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 第十六章監(jiān)理安全管理第十七章建筑物節(jié)能監(jiān)理建設(shè)工程概況工程名稱：xx工業(yè)園區(qū)交銀大廈監(jiān)理工程建設(shè)地點(diǎn)：xx市工業(yè)園區(qū)xx工業(yè)園區(qū)交銀大廈項(xiàng)目位于xx工業(yè)園區(qū)蘇惠路北、星漢街東、星陽街西，世紀(jì)金融大廈南側(cè)工程概述：框架結(jié)構(gòu)，主樓地下三層、地上二十二層，裙樓為四層，三層地下室。建筑面積：約6.5萬m2工程造價(jià)：約3億元人民幣質(zhì)量要求：確保揚(yáng)子杯，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”監(jiān)理內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙所示，對(duì)本工程包括但不限于土建、機(jī)電安裝（自來水、暖通、供配電等）、室內(nèi)外（精）裝修、綠化景觀、室外工程（道路、路燈、圍墻、各類管線等）、弱電、安保、通訊、市政等工程，進(jìn)行工程質(zhì)量（含工程資料）、文明施工、安全生產(chǎn)及工程進(jìn)度的控制；參與本工程的投資控制；與本工程各分享工程（土建、機(jī)電安裝等）之招投標(biāo)階段提供相關(guān)的技術(shù)規(guī)范資料。工程計(jì)劃開竣工日期：2009年12月～2012年12月。監(jiān)理工程范圍本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程范圍包括：本工程開工后的施工全過程階段監(jiān)理及保修期間（竣工驗(yàn)收通過滿1年）的監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，信息管理、合同管理，組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)施工合同及圖紙編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、工程建設(shè)資料的文件與檔案管理、工程建設(shè)與各方面之間協(xié)調(diào)、對(duì)施工單位的文明施工監(jiān)督。合同管理與協(xié)調(diào)(1)審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書；(2)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗(yàn)成果等，及時(shí)提出審核意見并督促其實(shí)施；重大技術(shù)問題組織專家討論，必要時(shí)還需組織專家評(píng)審；(3)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，并督促責(zé)任單位形成相應(yīng)文件；(4)主持工地例會(huì)，包括各類設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開展，包括不同專業(yè)、不同施工隊(duì)伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合；(5)督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的爭議；(6)在工程實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向業(yè)主提出調(diào)整承包商管理人員的建議。投資控制(7)根據(jù)業(yè)主授權(quán)下達(dá)變更指令，復(fù)核變更工作量，對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行初步審核；(8)協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃，審核施工單位提交的資金流量表；(9)按照合同計(jì)價(jià)方式，復(fù)核已完工程量和單價(jià)組成等，簽署工程付款憑證；質(zhì)量控制(10)審查工程使用的原材料、半成品、成品包括試驗(yàn)成果和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行必要的抽查和復(fù)驗(yàn)；對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的材料及設(shè)備，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承建商停止使用；(11)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)日夜旁站監(jiān)理；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承包商停工整改、返工。發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)報(bào)告并在24小時(shí)內(nèi)向業(yè)主作出書面報(bào)告；(12)檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證；(13)組織實(shí)施有關(guān)工程質(zhì)量事故分析與處理的專項(xiàng)會(huì)議，跟蹤處理方案的執(zhí)行和落實(shí)；進(jìn)度控制(14)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查實(shí)施情況；隨時(shí)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)督促施工單位提出調(diào)整意見并提出監(jiān)理審查意見；(15)在不同的施工階段，制定針對(duì)性的進(jìn)度控制措施；提出各交叉施工單位及主要設(shè)備、材料的進(jìn)場時(shí)間表，對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)于主要構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行必要的駐廠監(jiān)造，督促其生產(chǎn)和及時(shí)交付。安全與文明控制(16)督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；(17)審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)防護(hù)、文明施工措施的落實(shí)；參加重大安全事故的調(diào)查與處理；竣工驗(yàn)收與資料管理(18)督促施工單位及時(shí)完成合同文件及施工技術(shù)資料的整理與檔案，審查設(shè)計(jì)單位/施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料；(19)編制監(jiān)理周、月、季、年報(bào)及各專項(xiàng)報(bào)告，做好監(jiān)理記錄/紀(jì)要等資料保存；(20)根據(jù)施工進(jìn)展，及時(shí)做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，完成數(shù)字文件的制作與保存；(21)組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，并對(duì)竣工驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的缺陷整改進(jìn)行監(jiān)督；(22)協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試；(23)及時(shí)完成項(xiàng)目總結(jié)與所有監(jiān)理資料的整理，并向業(yè)主提供一套完整的監(jiān)理竣工資料用于歸檔；缺陷保修（24）對(duì)于保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并使業(yè)主對(duì)我們的服務(wù)感到滿意。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確保業(yè)主要求的使用功能得以圓滿實(shí)現(xiàn)，確保揚(yáng)子杯，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。本項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)：與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同中的工期目標(biāo)相一致，并確保工程按期建成。本項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)：工程造價(jià)不突破業(yè)主的投資計(jì)劃。本項(xiàng)目的安全文明施工管理目標(biāo)：施工中不出現(xiàn)安全事故及人員傷亡事故。監(jiān)理工作依據(jù)工程合同文件。包括建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同。設(shè)計(jì)文件。國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。專門技術(shù)法規(guī)性文件。項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式本工程擬采用直線制監(jiān)理組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師桂邯建設(shè)單位總監(jiān)理工程師桂邯建設(shè)單位協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)總監(jiān)代表總監(jiān)代表暫時(shí)不設(shè)承建單位承建單位投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制文檔、信息報(bào)表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理文檔、信息報(bào)表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理給排水建筑經(jīng)濟(jì)建筑智能建筑電氣通風(fēng)空調(diào)建筑裝飾鋼結(jié)構(gòu)給排水建筑經(jīng)濟(jì)建筑智能建筑電氣通風(fēng)空調(diào)建筑裝飾鋼結(jié)構(gòu)土建地基基礎(chǔ)承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃及人員進(jìn)退場計(jì)劃編號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)駐場時(shí)間備注1桂邯工民建總監(jiān)理工程師全過程國注2吳柏剛設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師樁基、支護(hù)省注3趙紫鑫工民建專業(yè)監(jiān)理工程師全過程國注4徐吉峰房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師全過程國注6張興義給水排水工程專業(yè)監(jiān)理工程師安裝階段國注7宋明房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師全過程省注8范寅土木工程監(jiān)理員全過程資料管理9吳小剛工程管理監(jiān)理員主體階段10楊田鐘土木工程監(jiān)理員全過程11劉村工程力學(xué)監(jiān)理員主體階段12胡鵬土木工程監(jiān)理員樁基階段13李平土木工程監(jiān)理員樁基階段14范曉兵建筑環(huán)境與設(shè)備監(jiān)理員安裝階段15劉振鹽電氣工程及自動(dòng)化化監(jiān)理員安裝階段16王余勝土木工程見證取樣員全過程見證取樣備注：1、以上所安排將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展和需要作出適當(dāng)調(diào)整；2、并可根據(jù)工程需要由公司專家提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部），并明確各人的職責(zé)分工；主持編寫項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》、審批項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；制定項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作制度。如業(yè)主需要配合其進(jìn)行施工總承包單位的選擇；確認(rèn)總包單位選擇的分包單位；對(duì)各分包單位（包括業(yè)主指定分包）進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出審查意見。主持監(jiān)理工作會(huì)議；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)；主持或參與或配合工程事故的調(diào)查。審核并提出處理建議，協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算書；調(diào)解重大合同爭議；審核承包商的工程延期。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，主持工程的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收并主持單位工程的預(yù)驗(yàn)收。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作績效；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配、安排；對(duì)不稱職監(jiān)理人員及時(shí)向分部匯報(bào)并建議其進(jìn)行調(diào)換；主持規(guī)劃、整合工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；督促、審查承包單位的工程竣工資料，協(xié)助業(yè)主向政府工程備案管理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告（包括質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目監(jiān)理日志記錄工作?？偙O(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行使除《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第3.2.4條規(guī)定以外的總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)結(jié)合工程的具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施和監(jiān)理細(xì)則的實(shí)行。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的控制工作；做好材料、設(shè)備驗(yàn)收檢查、工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查和隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作；進(jìn)行必要的平行檢驗(yàn)工作；做好工程計(jì)量工作，審核計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議；負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，做好監(jiān)理日志的記錄；對(duì)本專業(yè)的實(shí)施情況定期或不定期向總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。協(xié)助現(xiàn)場總監(jiān)管理，協(xié)助做好安全文明管理工作。做好本專業(yè)的監(jiān)理日?qǐng)?bào)記錄工作，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編寫工作。監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的施工過程和施工工序進(jìn)行檢查記錄；對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；對(duì)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好記錄。檢查施工單位的投入的人、材、設(shè)備等使用運(yùn)行情況，并做好記錄；復(fù)核工程計(jì)量的原始數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。做好監(jiān)理日?qǐng)?bào)和有關(guān)監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序1總監(jiān)理工程師組建成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位委派的稱職人員，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé),，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé).在業(yè)主向監(jiān)理單位明確進(jìn)場期限要求后，總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在項(xiàng)目具體實(shí)施中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。2編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃接受業(yè)主委托并簽訂委托合同后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料，制定監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，用以指導(dǎo)各專業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。4規(guī)范化開展監(jiān)理工作本項(xiàng)目實(shí)施施過程中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)將按規(guī)范范化的要求開開展工作,力爭做到以以下幾點(diǎn):(1)工作的的時(shí)時(shí)序性監(jiān)理各項(xiàng)工作都按按一定的邏輯輯順序先后展展開,從而使監(jiān)理理工作能有效效地達(dá)到目標(biāo)標(biāo)而不致造成成工作狀態(tài)的的無序和混亂亂.(2)職責(zé)分工的的嚴(yán)密性對(duì)項(xiàng)目不同專業(yè)、不不同層次的監(jiān)監(jiān)理人員，進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的職職責(zé)分工，從從而為協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理工作作創(chuàng)造前提條條件，并為實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)提供保證。5參與驗(yàn)收,簽署建建設(shè)工程監(jiān)理理意見工程施工工完成后，現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在正式式驗(yàn)交前組織織竣工預(yù)驗(yàn)收收，在預(yù)驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)的問問題，及時(shí)與與施工溝通提提，出整改要要求，參與業(yè)業(yè)主組織的工工程竣工驗(yàn)收收，簽署監(jiān)理理意見。6向業(yè)主提交建設(shè)工工程監(jiān)理檔案案資料項(xiàng)目監(jiān)理工工作完成后，現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將按監(jiān)監(jiān)理合同的約約定向建設(shè)單單位提交設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程程變更資料、監(jiān)監(jiān)理指令性文文件、各種簽簽證資料等檔檔案資料。7監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)時(shí)，現(xiàn)場項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將將向建設(shè)單位位提交監(jiān)理工工作總結(jié)，向向其匯報(bào)工程程概況、監(jiān)理理合同履行情情況、監(jiān)理工工作成效、施施工過程中出出現(xiàn)的問題及及其處理情況況和建議、建建設(shè)單位提供供物品的交接接工作、有關(guān)關(guān)資料的交接接工作等。監(jiān)理工作方法及措措施本項(xiàng)目監(jiān)理控制目目標(biāo)的方法與與措施將重點(diǎn)點(diǎn)圍繞投資控控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制這三大控控制任務(wù)展開開，該工作方方法及措施項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理理過程中在合合同的索賠管管理、審批施施工指導(dǎo)文件件、質(zhì)量/進(jìn)度/造價(jià)審批核核查文件、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理工作函件件、監(jiān)理現(xiàn)場場監(jiān)督檢查記記錄資料、監(jiān)監(jiān)理工程驗(yàn)收收文件、監(jiān)理理總結(jié)文件、監(jiān)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)分析析及對(duì)策文件件中具體體現(xiàn)現(xiàn)。下面將分分述原則性的的工作方法及及措施：一、投資目標(biāo)控制制方法與措施施1.投資控制的措施和和方法要保證投資控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就就要對(duì)投資控控制的過程采采取一定的措措施和方法。投投資控制監(jiān)理理流程見下圖圖：投資控制監(jiān)理流程程圖無無否有有審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算書投資目標(biāo)分解編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)有無不合理之處修改組織施工設(shè)計(jì)施工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同作比分析原因，采取糾偏未完工程投資預(yù)測確定投資目標(biāo)調(diào)整方案修改竣工結(jié)算文件審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算結(jié)束有無索賠可能有無不合理處有無偏差投資目標(biāo)調(diào)整？有無不合理之處有不合理部分有無有無有有無無有有否是（1）投資控制的措施施1）組織措施在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中落實(shí)專門門的投資控制制人員，實(shí)行行任務(wù)分工、職職能分工和與與其它專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師相相互配合相互互協(xié)調(diào)的工作作制度，對(duì)投投資控制實(shí)行行專人管理。2）經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使使用計(jì)劃，確確定分解投資資控制目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行已完工程程量的計(jì)算復(fù)復(fù)核，簽發(fā)工工程計(jì)量證書書和工程付款款證書，對(duì)工工程施工過程程中的投資和和支出作好分分析和預(yù)測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資及其其投資控制過過程中存在問問題的報(bào)告，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程計(jì)量及設(shè)計(jì)計(jì)變更程序，對(duì)對(duì)有可能增加加工程造價(jià)和和零星簽證的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)審查查。3）技術(shù)措施審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析和比比較，積極宣宣傳新技術(shù)、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，降低低成本。4）合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)嚴(yán)格按合同條條款來控制投投資，積極協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行合同談判（如如業(yè)主需要），將將影響投資控控制的條款在在合同中加以以明確，做到到合理分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共同控制制投資的效果果。所以監(jiān)理理要做好工程程監(jiān)理紀(jì)錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實(shí)際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累資料料，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠事件件提供依據(jù)，參參與處理索賠賠事宜，加強(qiáng)強(qiáng)投資信息管管理，定期進(jìn)進(jìn)行投資分析析比較，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、材材料與設(shè)備供供應(yīng)及其其它它各方的關(guān)系系，為投資控控制服務(wù)。（2）投資控制的方法法投資控制的工作很很多，要將投投資控制的各各項(xiàng)工作做好好，對(duì)每項(xiàng)工工作都要有一一套科學(xué)實(shí)用用的方法。1）配合工程進(jìn)度做做好工程計(jì)量量工作2）嚴(yán)格按合同和工工程費(fèi)用的支支付程序進(jìn)行行工程款的支支付3）及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行行工程變更計(jì)計(jì)量4）做好項(xiàng)目施工索索賠處理5）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和和識(shí)別降低業(yè)業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)4.本工程投資控制的的難點(diǎn)及對(duì)策策投資控制難點(diǎn)1）本工程工序多，要要求高，在承承包商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方案中中可能會(huì)隱含含一些增加投投資、產(chǎn)生索索賠的誘因。2）由于本項(xiàng)目工程程量大、工期期緊，現(xiàn)場各各階段資金供供應(yīng)矛盾突出出，對(duì)資金使使用計(jì)劃的編編制要求高。監(jiān)理對(duì)策針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理進(jìn)場后將將建立完善的的、嚴(yán)密的、切切實(shí)可行的現(xiàn)現(xiàn)場簽證計(jì)量量工作程序，嚴(yán)嚴(yán)把工程量計(jì)計(jì)量關(guān)。在工程實(shí)施過程中中，監(jiān)理將加加強(qiáng)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)和方方案的審查，特特別是對(duì)關(guān)鍵鍵部位、重點(diǎn)點(diǎn)部位（如支支護(hù)工程、基基礎(chǔ)工程、主主體工程、設(shè)設(shè)備安裝工程程等）的方案案審查，對(duì)施施工工藝、方方法進(jìn)行必要要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證，挖掘掘節(jié)約投資，提提高效益的潛潛力。在工程實(shí)施過程中中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，找出出工程造價(jià)最最易突破部分分以及最易發(fā)發(fā)生費(fèi)用索賠賠的原因和部部分，制定出出防范性措施施。建議業(yè)主在設(shè)計(jì)合合同中明確各各部分出圖時(shí)時(shí)間，違約責(zé)責(zé)任，保證施施工圖紙滿足足現(xiàn)場施工需需要。要求承包商分階段段提前申報(bào)資資金使用計(jì)劃劃表（一般以以月為單位），經(jīng)經(jīng)審查確認(rèn)后后據(jù)此進(jìn)行控控制、執(zhí)行。二、進(jìn)度目標(biāo)控制制方法及措施施1組織措施：在項(xiàng)目目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)職能分工工中設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理進(jìn)度控制制進(jìn)行負(fù)責(zé)，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)各各自專業(yè)的進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理工作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理理控制工作做做到目標(biāo)明確確、專人牽頭頭大家輔助的的組織模式。2技術(shù)措施：嚴(yán)格審審查施工單位位的施工組織織設(shè)計(jì)，要求求施工單位對(duì)對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行勞動(dòng)力力資源平衡和和工期成本平平衡，以防現(xiàn)現(xiàn)場施工人數(shù)數(shù)大起大落，給給勞動(dòng)力資源源調(diào)配帶來困困難并影響工工人的積極性性。同時(shí)要檢檢查現(xiàn)場水電電能否滿足施施工單位施工工組織設(shè)計(jì)中中臨時(shí)用水、臨臨時(shí)用電提出出的要求，對(duì)對(duì)不滿足要求求的要進(jìn)行增增容。還要檢檢查施工機(jī)械械能否滿足現(xiàn)現(xiàn)場垂直和水水平運(yùn)輸?shù)囊蟆?經(jīng)濟(jì)和合同措施：：在建議業(yè)主主明確分階段段進(jìn)度控制目目標(biāo)，并將分分階段進(jìn)度控控制目標(biāo)作為為合同條款寫寫入合同，并并在工期條款款中對(duì)工期的的提前和滯后后給予適當(dāng)?shù)牡莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰罰（不能采用用不對(duì)等條款款如只處罰不不獎(jiǎng)勵(lì)），切切實(shí)維護(hù)合同同的嚴(yán)肅性，避避免合同變成成一紙空文，這這樣既有利于于調(diào)動(dòng)施工單單位的積極性性，又有利于于對(duì)項(xiàng)目工期期進(jìn)行控制。4進(jìn)度控制監(jiān)理流程程詳見下圖：：進(jìn)度控制工作流程程圖同意否？同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫月報(bào)施工單位否三、質(zhì)量目標(biāo)控制制的方法及措措施1工程項(xiàng)目開工建設(shè)設(shè)前的準(zhǔn)備階階段1）施工現(xiàn)場的復(fù)查查，包括界樁樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的的定位復(fù)核。2）由項(xiàng)目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理人人員熟悉監(jiān)理理合同、施工工承包合同，認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)說明和和技術(shù)資料，充充分了解項(xiàng)目目設(shè)計(jì)意圖和和各項(xiàng)技術(shù)要要求。3）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審工作作。4）審查承包商的施施工準(zhǔn)備工作作，包括承包包商的管理機(jī)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人人名單，承包包商現(xiàn)場人員員及進(jìn)場計(jì)劃劃，進(jìn)場設(shè)備備、機(jī)械的數(shù)數(shù)量、型號(hào)、規(guī)規(guī)格等計(jì)劃。5）對(duì)承包商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、重要技技術(shù)方案進(jìn)行行審查，必要要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)項(xiàng)目建議業(yè)主主組織專家進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審審。6）根據(jù)合同條款規(guī)規(guī)定，審查現(xiàn)現(xiàn)場開工條件件，協(xié)助業(yè)主主下達(dá)開工令令。2工程項(xiàng)目施工階段段1）質(zhì)量的事前控制制根據(jù)招標(biāo)文件及合合同條款規(guī)定定，審查分包包商的資質(zhì)；；根據(jù)工程承包合同同有關(guān)條款，依依據(jù)設(shè)計(jì)文件件，對(duì)承建商商采購材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件進(jìn)行控制，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號(hào)、樣樣式應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認(rèn)可。施工機(jī)械的質(zhì)量控控制。對(duì)工程程質(zhì)量或?qū)Π舶踩兄卮笥坝绊懙氖┕C(jī)機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核承包商商提供的技術(shù)術(shù)性能的報(bào)告告，塔吊、樁樁機(jī)、外腳手手架等必須通通過安檢部門門驗(yàn)收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系，并檢檢查督促其有有效實(shí)施。要求承包商實(shí)施目目標(biāo)管理制度度，在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理過程中，如如發(fā)現(xiàn)承包商商的施工管理理人員或技術(shù)術(shù)操作工人的的技術(shù)水平不不能滿足要求求，管理混亂亂，忽視施工工質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)權(quán)撤換不合格格的施工承包包商或施工管管理人員和工工人，這點(diǎn)請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主給予監(jiān)監(jiān)理授權(quán)并大大力支持。總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，提出審審核修改意見見；總監(jiān)組織織審查承包單單位質(zhì)量管理理體系，技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系；審核施施工方案，尤尤其要認(rèn)真審審核新材料、新新工藝、新技技術(shù)等施工方方案；對(duì)進(jìn)場場的材料、設(shè)設(shè)備嚴(yán)格按合合同約定或有有關(guān)工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)，并按按比例采用平平行檢驗(yàn)或見見證取樣方式式進(jìn)行抽檢，合合格后方可用用于本工程。2）質(zhì)量的事中控制制要求承包商建立和和完善工序控控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對(duì)重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)檢查查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析析資料和質(zhì)量量控制圖表；；項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理理質(zhì)量目標(biāo)的的要求，督促促承包商加強(qiáng)強(qiáng)施工工藝管管理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作規(guī)程程，以提高項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定定性；加強(qiáng)工工序控制，對(duì)對(duì)隱蔽工程實(shí)實(shí)行驗(yàn)收簽證證制，對(duì)關(guān)鍵鍵部位關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)理，加強(qiáng)強(qiáng)中間檢查和和技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。嚴(yán)格驗(yàn)收收制度，嚴(yán)格格檢查驗(yàn)收各各道工序，達(dá)達(dá)到要求驗(yàn)收收通過后方可可進(jìn)行下道工工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出專題報(bào)告，由由項(xiàng)目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及承包商。檢檢查承包商是是否嚴(yán)格按照照現(xiàn)行國家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查施工工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，及及時(shí)向有關(guān)責(zé)責(zé)任人提出口口頭整改意見見或發(fā)監(jiān)理工工程師工作聯(lián)聯(lián)系單，如整整改不力或堅(jiān)堅(jiān)持不改，可可由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)直接向承包包商簽發(fā)書面面整改通知單單、指令單直直至備忘錄。審查技術(shù)變更和會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計(jì)，應(yīng)通通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究確定后提出出設(shè)計(jì)修改通通知。監(jiān)理工程師將認(rèn)真真履行監(jiān)督職職責(zé)，深入施施工現(xiàn)場，以以預(yù)控為主，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，早期處理理，防止一般般性工程質(zhì)量量事故，杜絕絕重大工程質(zhì)質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場質(zhì)量專題題協(xié)調(diào)會(huì)。3）質(zhì)量的事后控制制按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對(duì)完成的的檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部工工程，單位工工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；工程驗(yàn)收:收到承包商工程驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織有關(guān)單單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，并將預(yù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通通告承包商，并并督促承包商商對(duì)不合格項(xiàng)項(xiàng)的整改；協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗(yàn)收工工作；審查承包商提交的的竣工資料和和竣工圖整理工程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)文件資料。項(xiàng)目保修階段項(xiàng)目監(jiān)理部將委派派專業(yè)監(jiān)理工工程師作定期期回訪工作，掌掌握該建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目使用情況況，作好回訪訪記錄。在回訪過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，及時(shí)落實(shí)實(shí)返修，并做做好返修記錄錄工作。4）質(zhì)量控制流程圖圖（見附圖）四、合同管理的方方法與措施工程的合同結(jié)構(gòu)形形式（暫未定定，后期完善善）。業(yè)主業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商機(jī)電安裝幕墻消防建筑智能裝飾機(jī)電安裝幕墻消防建筑智能裝飾鋼結(jié)構(gòu)土建建立合同管理臺(tái)帳帳，表格形式式如下：合同目錄一覽表樣樣表序號(hào)合同編號(hào)合同名稱承包商合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求合同管理具體措施施（1）項(xiàng)目應(yīng)編制合同同管理結(jié)構(gòu)圖圖根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)包包內(nèi)容和總體體進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目合同同結(jié)構(gòu)分解，列列出詳細(xì)的施施工合同和材材料設(shè)備供貨貨合同的計(jì)劃劃清單，并根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃圖，編編制工程合同同管理結(jié)構(gòu)圖圖。（2）項(xiàng)目應(yīng)利用專用用軟件對(duì)各類類合同與信息息進(jìn)行管理工程中的施工合同同和材料設(shè)備備供貨合同等等應(yīng)分類編號(hào)號(hào)，統(tǒng)一管理理，專人負(fù)責(zé)責(zé)。在工程實(shí)實(shí)施過程中，對(duì)對(duì)各類合同的的實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤，根根據(jù)工程實(shí)體體的實(shí)施進(jìn)展展作及時(shí)的調(diào)調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中的的各類信息應(yīng)應(yīng)盡可能地利利用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行處理。（3）實(shí)施合同管理的的目標(biāo)化方法法合同管理的過程是是一個(gè)動(dòng)態(tài)過過程，業(yè)主應(yīng)應(yīng)將工程合同同總目標(biāo)進(jìn)行行分解，明確確子合同目標(biāo)標(biāo)；針對(duì)各子子合同的具體體內(nèi)容，加強(qiáng)強(qiáng)合同簽訂前前、訂立時(shí)以以及履行中的的管理，并充充分考慮合同同發(fā)生糾紛時(shí)時(shí)的管理。（4）施工合同的進(jìn)度度控制1）在工程實(shí)施過程程中，加強(qiáng)對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的跟蹤控控制，并根據(jù)據(jù)必要作及時(shí)時(shí)的調(diào)整。2）根據(jù)工程施工承承包合同的實(shí)實(shí)施情況，對(duì)對(duì)聯(lián)動(dòng)子合同同實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行控制，確確保設(shè)計(jì)、材材料供貨等合合同的實(shí)施，滿滿足了工程實(shí)實(shí)施的需要。（5）本工程的合同管管理要點(diǎn)在施工合同履行過過程中對(duì)工期期、質(zhì)量、造造價(jià)及其它合合同有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管管理，及時(shí)掌掌握各種信息息。采取預(yù)控措施，提提前向建設(shè)單單位和承包商商發(fā)出聯(lián)系單單以防止偏離離合同約定事事件發(fā)生。一一旦承包商有有違約行為，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令糾正正其違約行為為。及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位與施工單位位的合同糾紛紛，盡可能采采用調(diào)解的方方式解決爭端端。嚴(yán)格控制工程變更更，特別是對(duì)對(duì)承包商提出出的有可能增增加造價(jià)的工工程變更必須須認(rèn)真審查，必必要時(shí)應(yīng)征得得業(yè)主同意方方可實(shí)施。工程建設(shè)合同管理理的監(jiān)理人員員設(shè)置與工程程規(guī)模有關(guān)，對(duì)對(duì)于本工程，將將有專人進(jìn)行行合同管理與與資料信息管管理。（6）工程施工階段的的合同管理措措施審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案監(jiān)督總承包商按合合同中規(guī)定采采用的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管理程程序施工，按按合同約定控控制工程質(zhì)量量、投資和進(jìn)進(jìn)度。審查重要建筑材料料和主要設(shè)備備的性能以滿滿足規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)要求。組織工程質(zhì)量事故故的分析和處處理。認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，依照合合同進(jìn)行計(jì)量量，并簽署付付款憑證。驗(yàn)收隱蔽工程。審查工程價(jià)款和工工程竣工結(jié)算算。組織工程階段驗(yàn)收收及工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，參與工工程竣工驗(yàn)收收。（4）工程實(shí)施過程中中的合同管理理資料收集為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，監(jiān)理應(yīng)及及時(shí)填寫并保保存有關(guān)簽證證方面的文件件和單據(jù)，主主要有：總包、分包、其他他承包商的施施工合同，材材料訂貨合同同。業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)場及材料規(guī)規(guī)格、數(shù)量和和質(zhì)量情況的的清單及合同同。材料代用議定書。材料抽樣試驗(yàn)報(bào)告告單。設(shè)計(jì)變更通知單。隱蔽工程檢查驗(yàn)收收記錄。質(zhì)量事故鑒定書及及其采取的處處理措施。合理化建議內(nèi)容及及節(jié)約分成協(xié)協(xié)議書。中間交接工程的驗(yàn)驗(yàn)收文件。趕工協(xié)議及提前竣竣工收益分享享協(xié)議。與工程質(zhì)量、預(yù)決決算和工期等等有關(guān)的資料料和數(shù)據(jù)。會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主或或業(yè)主代表的的書面指令，與與業(yè)主方的往往來信函，工工程照片及各各種施工進(jìn)度度報(bào)表等。五、信息管理的方方法與措施1、明確信息管理任任務(wù)1）建立本工程項(xiàng)目目的信息管理理體系。本工程所指工程信信息主要為監(jiān)監(jiān)理文件檔案案資料基本內(nèi)內(nèi)容及編號(hào)，執(zhí)執(zhí)行公司貫標(biāo)標(biāo)要求并使用用本公司開發(fā)發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān)監(jiān)理軟件輔助助管理：2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目目各類信息及及文檔的收集集、整理和保保存。3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助助監(jiān)理手段對(duì)對(duì)本工程項(xiàng)目目的投資控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理中形成的各各種數(shù)據(jù)與信信息進(jìn)行收集集、整理、匯匯總、分析，為為業(yè)主決策提提供依據(jù)。向向業(yè)主提供有有關(guān)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管管理信息服務(wù)務(wù)，定期提交交多種監(jiān)理報(bào)報(bào)表。4）建立工程會(huì)議制制度、整理各各類會(huì)議紀(jì)要要，并及時(shí)發(fā)發(fā)送有關(guān)單位位。5）督促施工、材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位及時(shí)整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料，并審查其其是否符合歸歸檔要求。2、確定信息管理要要點(diǎn)組建本項(xiàng)目工程建建設(shè)監(jiān)理信息息系統(tǒng)，構(gòu)造造項(xiàng)目管理信信息網(wǎng)絡(luò)。組組織好合理的的信息流，完完成上下、橫橫向、內(nèi)外、前前后的信息銜銜接。完成對(duì)工程外部信信息的收集、整整理、分析。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完完成文檔的收收集、存儲(chǔ)、處處理、傳遞、檢檢索工作。3、項(xiàng)目監(jiān)理部合同同與信息管理理職責(zé)1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師（1）領(lǐng)導(dǎo)和督促項(xiàng)目目監(jiān)理部實(shí)施施合同與信息息管理的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)審核由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查的各類類工程報(bào)驗(yàn)資資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師（1）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)業(yè)內(nèi)工程材料料及工程設(shè)備備的報(bào)驗(yàn)；（2）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)業(yè)內(nèi)各分項(xiàng)分分部工程的報(bào)報(bào)驗(yàn)；（3）負(fù)責(zé)整理匯總本本專業(yè)監(jiān)理信信息并編寫相相關(guān)的監(jiān)理文文件。3）監(jiān)理員（1）收集、整理監(jiān)理理現(xiàn)場的各種種信息資料；；（2）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工工程師督促施施工承包商各各項(xiàng)工程資料料的報(bào)審，核核查其有效性性、完整性和和準(zhǔn)確性；（3）根據(jù)監(jiān)理指令檢檢查施工承包包商執(zhí)行情況況。4）合同與信息管理理員（1）收發(fā)監(jiān)理信息資資料；（2）監(jiān)理資料的登記記、整理、分分類、編碼、存存檔保管、借借閱注銷管理理及歸檔管理理；（3）跟蹤施工承包合合同的執(zhí)行情情況并形成記記錄；（4）登錄監(jiān)理各種文文檔臺(tái)帳。4、信息資料的分類類和編碼1）項(xiàng)目監(jiān)理部文件件資料臺(tái)帳為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部部的文件資料料進(jìn)行有效的的管理，應(yīng)設(shè)設(shè)立文件資料料臺(tái)帳，對(duì)程程序文件的質(zhì)質(zhì)量記錄分成成六大部分，其其具體的分類類及要求參照照本公司有關(guān)關(guān)文件要求確確定。（1）文件清單（技術(shù)術(shù)性文件、法法規(guī)性文件、管管理性文件、外外部性文件，同同時(shí)包括監(jiān)理理服務(wù)過程中中形成的如監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理大綱、規(guī)規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告等文件件）（2）收發(fā)文登記表（3）文件發(fā)放登記表表（4）文件更改通知單單（5）文件資料借閱申申請(qǐng)表（6）文件銷毀登記表表2）業(yè)主提供圖紙及及有關(guān)文件的的控制業(yè)主提供圖紙文件件記錄登記表表3）監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理理日志等記錄錄的控制4）監(jiān)理實(shí)施過程控控制收發(fā)文登記本（單單獨(dú)設(shè)置，按按時(shí)間順序登登記）；5、監(jiān)理信息管理工工作流程收集工程信息收集工程信息根據(jù)指令實(shí)施檢查業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位信息匯總。整理、分析并形成監(jiān)理文件信息收文、保存監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定收文處理審核審查、處理收文信息監(jiān)理資料歸檔重大方案處理意見審定發(fā)文處理報(bào)審重大方案發(fā)文收文工程竣工后報(bào)審重要文件收文處理三、本工程合同與與信息管理的的重（難）點(diǎn)點(diǎn)與對(duì)策合同與信息管理的的重（難）點(diǎn)點(diǎn)由于本工程工程量量大、工期緊緊，施工中可可能遇到各種種不利情況。因因此，對(duì)合同同條款的擬訂訂要求高。本工程比一般工程程復(fù)雜，施工工涉及方面多多，影響施工工的外部因素素多，易產(chǎn)生生工程變更，發(fā)發(fā)生索賠事件件。監(jiān)理對(duì)策根據(jù)本公司監(jiān)理同同類工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主主確定合同結(jié)結(jié)構(gòu)。擬訂合合同時(shí)要寫清清細(xì)節(jié)，做到到嚴(yán)謹(jǐn)、周詳詳，同時(shí)注意意風(fēng)險(xiǎn)的合理理轉(zhuǎn)移。針對(duì)本工程工期緊緊的特點(diǎn)，在在評(píng)標(biāo)階段，加加強(qiáng)對(duì)承包單單位提交的工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的評(píng)審工工作，評(píng)選優(yōu)優(yōu)化合理的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；在在工程實(shí)施過過程中，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施的跟蹤蹤控制，并根根據(jù)必要作及及時(shí)的調(diào)整。采取預(yù)控措施，事事前認(rèn)真研究究工程圖紙、察察看現(xiàn)場條件件，嚴(yán)格施工工組織設(shè)計(jì)和和方案的審查查，采取防止止索賠的措施施，減少承包包商索賠的事事件的發(fā)生。常念“合同經(jīng)”，促使承承包商按合同同要求實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)用的的要求。在工程實(shí)施過程中中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，找出出工程造價(jià)最最易突破部分分（如施工合合同有關(guān)條款款不明確而造造成突破造價(jià)價(jià)的漏洞，施施工圖中問題題易造成工程程變更、材料料和設(shè)備價(jià)格格不確定）以以及最易發(fā)生生費(fèi)用索賠的的原因和部分分（如施工圖圖紙不到位，材材料、設(shè)備不不到位等）制制定出防范性性措施。編制合同管理結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。根據(jù)工工程項(xiàng)目發(fā)包包內(nèi)容和總體體進(jìn)度目標(biāo)，列列出詳細(xì)的施施工合同和材材料設(shè)備供貨貨合同的計(jì)劃劃清單，并根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖，編制工程程合同管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。采取積極主動(dòng)的態(tài)態(tài)度，全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)地地收集與工程程有關(guān)的一切切信息（市場場、政策、天天氣等），經(jīng)經(jīng)專人處理分分析后及時(shí)反反饋有關(guān)單位位，指導(dǎo)工程程施工。六、組織協(xié)調(diào)的方方法與措施由于本工程體量大大，涉及工種種多，工期緊緊，各方面之之間協(xié)調(diào)工作作量大。組織織協(xié)調(diào)工作搞搞得好，才能能確保施工順順利進(jìn)行，最最大限度地調(diào)調(diào)動(dòng)各方面的的積極性，提提高工作效率率，減少工作作差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量量目標(biāo)和進(jìn)度度目標(biāo)。為此此，總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)工作作，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資、相互配配合等事宜進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.明確現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)調(diào)的任務(wù)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)指在在監(jiān)理工程范范圍內(nèi)，同與與業(yè)主簽訂合合同并參與本本工程建設(shè)各各單位的協(xié)作作、配合，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關(guān)問題，并并督促總承包包單位按合同同履行職責(zé)和和義務(wù)，使工工程建設(shè)處于于有序狀態(tài)。具具體包括項(xiàng)目目監(jiān)理部內(nèi)部部組織協(xié)調(diào)、對(duì)對(duì)承包人的協(xié)協(xié)調(diào)管理、協(xié)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)處理各種與與工程有關(guān)的的糾紛、協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)、承包雙雙方工作配合合。2.做好項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)調(diào)管理工作（1）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部部的分工對(duì)于于監(jiān)理項(xiàng)目而而言，應(yīng)做到到“事事有人管管，時(shí)時(shí)有人人問”，并應(yīng)按ISO－90001標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)標(biāo)要求“做你所寫的的，寫你所做做的”。分工時(shí)要要針對(duì)工程的的實(shí)際情況，結(jié)結(jié)合監(jiān)理人員員的工作特長長、性格特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行。（2）除了要求執(zhí)行本本公司的有關(guān)關(guān)規(guī)章制度外外，項(xiàng)目監(jiān)理理部要制訂具具體嚴(yán)格的現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度。一方面監(jiān)監(jiān)理人員擁有有一定的權(quán)力力，就要在制制度方面采取取措施保持一一方凈土；另另外，也需通通過制度的建建立防止監(jiān)理理人員的懶散散、扯皮、拖拖延及工作隨隨意性等惡習(xí)習(xí)。堅(jiān)決杜絕絕由于監(jiān)理人人員內(nèi)部扯皮皮、不通氣、不不配合，造成成監(jiān)理工作效效率低，或影影響到施工方方的現(xiàn)象。如如監(jiān)理內(nèi)部有有人對(duì)工作不不配合，則堅(jiān)堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)項(xiàng)目部。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部的各各類專業(yè)技術(shù)術(shù)人員組成，監(jiān)監(jiān)理人員的自自身水平也存存在差異，總總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好好項(xiàng)目監(jiān)理部部內(nèi)部的工作作氛圍，組織織大家形成互互幫、互學(xué)、多多交流、多通通氣的工作環(huán)環(huán)境?？偙O(jiān)、總總監(jiān)代表要經(jīng)經(jīng)常對(duì)各監(jiān)理理人員的工作作進(jìn)行檢查。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部部設(shè)立定期會(huì)會(huì)議制度，一一般兩周一次次，總監(jiān)對(duì)前前一階段的工工作需要及時(shí)時(shí)總結(jié)；對(duì)既既有工作進(jìn)行行詳細(xì)的分工工和安排；對(duì)對(duì)“控制點(diǎn)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)與分析；；對(duì)監(jiān)理人員員的工作進(jìn)行行褒揚(yáng)，落后后的要督促改改進(jìn)，嚴(yán)重不不負(fù)責(zé)任的要要批評(píng)，直至至上報(bào)本公司司處理。3.對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管管理對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管管理主要包括括：對(duì)參與所所有施工的隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行指揮揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督；對(duì)施工工作業(yè)面平行行施工、交叉叉施工的協(xié)調(diào)調(diào)管理，排除除完成施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的障礙；質(zhì)量量、投資、進(jìn)進(jìn)度和安全等等控制目標(biāo)的的協(xié)調(diào)；對(duì)施施工現(xiàn)場用地地、用房的協(xié)協(xié)調(diào)管理；對(duì)對(duì)施工用水、用用電的協(xié)調(diào)管管理；對(duì)施工工機(jī)械使用的的協(xié)調(diào)管理；；對(duì)安全及文文明施工的協(xié)協(xié)調(diào)管理；在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)能及及時(shí)通過有效效的工作進(jìn)行行糾偏。協(xié)調(diào)中要采取主動(dòng)動(dòng)措施，幫助助承包商進(jìn)行行分析，找出出問題苗子加加以及時(shí)解決決?？梢杂帽O(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理通知單或監(jiān)監(jiān)理指令單的的形式要求承承包商做好協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作。對(duì)發(fā)生的的承包商之間間的矛盾，要要果斷處理，個(gè)個(gè)別不顧大局局、不問后果果、自私自利利、本位主義義嚴(yán)重的團(tuán)體體、個(gè)人要給給予足夠力度度的懲罰，包包括經(jīng)濟(jì)處罰罰。4.協(xié)調(diào)發(fā)承包雙方的的工作配合這是監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)工作的重點(diǎn)點(diǎn)，也是監(jiān)理理協(xié)調(diào)工作的的主要方面之之一。工程能能否按計(jì)劃實(shí)實(shí)施，發(fā)承包包雙方如何做做到是同心而而不是分力，其其內(nèi)部的工作作配合十分重重要。主要包包括對(duì)質(zhì)量水水準(zhǔn)認(rèn)同的一一致性，對(duì)工工期動(dòng)態(tài)控制制與管理認(rèn)可可，對(duì)施工環(huán)環(huán)境變異的看看法，對(duì)施工工用材料、設(shè)設(shè)備等的采購購形式，指定定分包，施工工索賠與反索索賠，設(shè)計(jì)變變更及工程變變更，現(xiàn)場文文明及安全施施工和管理，工工程付款等諸諸多方面，這這方面的協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)主要由總總監(jiān)和總監(jiān)代代表來組織進(jìn)進(jìn)行。如果在協(xié)調(diào)中承發(fā)發(fā)包雙方不能能達(dá)到一致意意見，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)要求承包方方先保證高質(zhì)質(zhì)量、按進(jìn)度度安全施工。其其它問題暫時(shí)時(shí)擱置，待時(shí)時(shí)機(jī)成熟時(shí)再再處理。任何何時(shí)候、任何何場合不允許許以爭議、協(xié)協(xié)調(diào)問題為借借口而降低質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全標(biāo)準(zhǔn)或工工期要求。對(duì)對(duì)不服管理的的承包商，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)采取取進(jìn)一步的措措施。6.現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)調(diào)的手段（1）會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)：在每周周二召開，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中遇到的問問題，保障工工程順利進(jìn)行行。工地監(jiān)理理例會(huì)是由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)主持持，按一定程程序召開的，以以研究工地出出現(xiàn)的包括計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等問題題的工地會(huì)議議。監(jiān)理將會(huì)會(huì)議討論的問問題和決定記記錄下來，形形成會(huì)議紀(jì)要要，供與會(huì)者者確認(rèn)和落實(shí)實(shí)。專題會(huì)議：除定期期召開監(jiān)理例例會(huì)以外，對(duì)對(duì)于較大的需需協(xié)調(diào)問題，還還應(yīng)根據(jù)需要要由監(jiān)理組織織召開專題例例會(huì)，協(xié)調(diào)解解決。如加工工訂貨專題會(huì)會(huì)，業(yè)主直接接分包的項(xiàng)目目與總承包商商之間的專題題會(huì)、專業(yè)性性較強(qiáng)的分包包商進(jìn)場協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)等，均由由監(jiān)理工程師師主持會(huì)議。上層高級(jí)會(huì)議：對(duì)對(duì)于現(xiàn)場監(jiān)理理例會(huì)、專題題會(huì)議仍協(xié)調(diào)調(diào)不了的問題題，監(jiān)理將要要求各現(xiàn)場組組織的上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（公司法法人代表、總總經(jīng)理等）召召開上層高級(jí)級(jí)會(huì)議解決應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)的問題題。必要時(shí)邀邀請(qǐng)建設(shè)行政政主管部門（如如省、市建委委）的有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加此類類會(huì)議。（2）工作制度監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目參建各方方的工作時(shí)，要要建立“相關(guān)單位聯(lián)聯(lián)系表”，明確項(xiàng)目目參建各方的的工作職責(zé)、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)聯(lián)系方法。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作作應(yīng)有明確的的程序和時(shí)限限規(guī)定，保證證協(xié)調(diào)管理工工作的正常開開展。每日應(yīng)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場場的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明等情況進(jìn)進(jìn)行檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題并解決問題題。監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)工作時(shí)，對(duì)對(duì)于重大問題題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)書書面形式，通通過監(jiān)理工程程師工作聯(lián)系系單、指令單單、通知單、備備忘錄等發(fā)出出和答復(fù)，作作為判斷干擾擾施工責(zé)任的的依據(jù)。對(duì)每每一問題的協(xié)協(xié)調(diào)過程都應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)記錄錄，對(duì)涉及進(jìn)進(jìn)度和投資問問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主主溝通，征詢?cè)儤I(yè)主的意見見。7.本工程協(xié)調(diào)工作的的重（難）點(diǎn)點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策策協(xié)調(diào)工作重（難）點(diǎn)點(diǎn)本項(xiàng)目工程量大、時(shí)時(shí)間緊，涉及及基礎(chǔ)、混凝凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、裝修、環(huán)環(huán)境景觀、設(shè)設(shè)備安裝、智智能化等一系系列工程，對(duì)對(duì)現(xiàn)場的資源源的供應(yīng)要根根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃劃和實(shí)際施工工情況，統(tǒng)一一安排和管理理，重點(diǎn)在工工序安排、作作業(yè)面方面進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。本工程工期緊、要要求高，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問問題要盡快處處理解決，要要求協(xié)調(diào)果斷斷、及時(shí)、有有效。監(jiān)理對(duì)策監(jiān)理將根據(jù)工程情情況制定或督督促總包單位位制定多級(jí)施施工計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場場多工種、多多專業(yè)交叉作作業(yè)的平衡調(diào)調(diào)度，確保各各專業(yè)隊(duì)伍交交叉施工中資資源的供應(yīng)和和諧有序。積極推行工程會(huì)議議制度，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展中中的實(shí)際情況況定期、不定定期召開工程程協(xié)調(diào)會(huì)，根根據(jù)協(xié)調(diào)范圍圍的大小調(diào)整整會(huì)議的規(guī)模模、層次。監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)工作時(shí)應(yīng)應(yīng)有明確的程程序和時(shí)限規(guī)規(guī)定，保證協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作的正常開展展。每日應(yīng)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場的的質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、文文明等情況進(jìn)進(jìn)行檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題并解決問題題。做好書面面記錄，對(duì)協(xié)協(xié)調(diào)工作的結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤蹤、評(píng)估，并并應(yīng)及時(shí)通報(bào)報(bào)業(yè)主及其他他相關(guān)單位。要要確?？偣て谄谀繕?biāo)符合合合同要求，季季、月、周進(jìn)進(jìn)度的分解應(yīng)應(yīng)符合總工期期要求。出現(xiàn)現(xiàn)工期干擾事事件，要對(duì)其其是否在關(guān)鍵鍵線路進(jìn)行分分析，并采取取相應(yīng)措施，保保證工期不受受干擾。會(huì)同業(yè)主、承包商商對(duì)現(xiàn)場的總總平面布置做做統(tǒng)一的規(guī)定定、安排和管管理，統(tǒng)一現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格格按照xx省安全文明明施工管理規(guī)規(guī)定實(shí)施，搞搞好現(xiàn)場文明明施工管理，確確保省安全文文明工地。監(jiān)理工作制度本工程監(jiān)理部將工工作重點(diǎn)放在在施工階段，形形成以下工作作制度：1、施工階段施工圖紙會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)文件交底底制度；施工組織設(shè)計(jì)審核核制度；工程開工申請(qǐng)審批批制度；工程材料、半成品品質(zhì)量檢驗(yàn)制制度；隱蔽工程、分項(xiàng)工工程、分部工工程質(zhì)量驗(yàn)收收制度；單位工程、單項(xiàng)工工程總監(jiān)驗(yàn)收收制度；設(shè)計(jì)變更處理制度度；工程質(zhì)量事故處理理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度；監(jiān)理報(bào)告制度；工程竣工驗(yàn)收制度度；會(huì)議制度；監(jiān)理日志制度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部工作制度監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議議制度（每月月二次）；對(duì)外行文制度（主主要為監(jiān)理工工作函件）；；監(jiān)理周報(bào)制度；監(jiān)理月報(bào)制度；監(jiān)理文檔及工程資資料管理制度度；監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度度。監(jiān)理設(shè)施業(yè)主（業(yè)主）按照照合同提供滿滿足監(jiān)理工作作需要的設(shè)施施，見委托監(jiān)理合同。我公司根據(jù)監(jiān)理合合同的工作的的需要，配備備滿足監(jiān)理工工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和和工具，如下下表：常規(guī)檢測設(shè)備和工工具設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地1全站儀GTS-301SS1套日本5.02激光經(jīng)緯儀J2－JD1臺(tái)國產(chǎn)1.63高精度水準(zhǔn)儀TOPCONAAT-G11臺(tái)日本1.13754焊接檢測尺HJC-601臺(tái)國產(chǎn)0.015多功能檢測包含靠尺1套國產(chǎn)0.046鋼卷尺3m、50m若干國產(chǎn)0.057干膜測厚儀HCC-181套國產(chǎn)0.158濕膜厚度規(guī)1套國產(chǎn)0.02備注：以上儀器設(shè)設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場場工作需要，隨隨時(shí)調(diào)入現(xiàn)場場使用。貫標(biāo)要求在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過過程中，我項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將嚴(yán)格執(zhí)行公公司質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)與質(zhì)量體系系程序文件。1、項(xiàng)目部所有人員員熟練掌握與與理解公司的的質(zhì)量方針，并并在實(shí)際工作作操作中給予予自覺地運(yùn)用用，實(shí)現(xiàn)公司司的監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。2、正確使用監(jiān)理服服務(wù)標(biāo)識(shí)，即即在監(jiān)理服務(wù)務(wù)過程中對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)現(xiàn)場辦公場所所、項(xiàng)目監(jiān)理理的建筑實(shí)體體、項(xiàng)目監(jiān)理理人員等均進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并并對(duì)監(jiān)理服務(wù)務(wù)過程中形成成的資料進(jìn)行行標(biāo)識(shí)。3、嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)規(guī)劃實(shí)施過程程控制工作。4、作好對(duì)服務(wù)質(zhì)量量的檢驗(yàn)，正正確標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)狀況。5、向公司、業(yè)主移移交監(jiān)理服務(wù)務(wù)的有關(guān)資料料。6、對(duì)實(shí)施過程中不不合格品進(jìn)行行識(shí)別和處置置，保證服務(wù)務(wù)的質(zhì)量。7、按照質(zhì)量體系程程序文件的要要求，認(rèn)真填填寫并申報(bào)監(jiān)監(jiān)理人員工作作及能力評(píng)價(jià)價(jià)記錄（表B.2-4）、資源配配置申請(qǐng)（表表B.2-5）、顧客財(cái)財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用及歸歸還記錄（表表B.2-6）、圖紙/文件登記（表表B.3-4）、監(jiān)理總總結(jié)報(bào)告批復(fù)復(fù)書（表B.3-5）、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃批復(fù)書（表B.3-6）、項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔記錄（表B.3-7）、監(jiān)理回訪記錄（表B.3-8）、《建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（表B.3-9）。8、認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量體系程序序文件中項(xiàng)目目監(jiān)理工作策策劃與管理程程序、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制程序序、項(xiàng)目進(jìn)度度控制程序、項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)控制制程序、項(xiàng)目目合同與信息息管理程序、內(nèi)內(nèi)部溝通控制制程序、監(jiān)理理工作滿意度度評(píng)價(jià)控制程程序中規(guī)定的的項(xiàng)目監(jiān)理部部工作要求。質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要要求一、旁站監(jiān)理的工工作目標(biāo)1、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計(jì)文件及施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的要求求。2、按照《工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文》（房房屋建筑部分分，2002版）的要求求，開展旁站站監(jiān)理工作，使使工程施工質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)。3、旁站監(jiān)理紀(jì)錄應(yīng)應(yīng)及時(shí)、真實(shí)實(shí)、完整。二、旁站監(jiān)理的工工作內(nèi)容灌注樁基施工及三三軸深攪施工工地下室混凝土（自自防水）結(jié)構(gòu)構(gòu)澆筑施工。后澆帶及施工縫處處理。梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽蔽，核芯筒連連梁，暗梁鋼鋼筋隱蔽過程程。土方回填等等1、旁站監(jiān)理組織旁站監(jiān)理工作由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師桂邯計(jì)計(jì)劃、組織，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組組織旁站監(jiān)理理工作的實(shí)施施。2、旁站監(jiān)理范圍及及內(nèi)容旁站監(jiān)理工作具體體實(shí)施由專業(yè)業(yè)工程師及監(jiān)監(jiān)理員負(fù)責(zé)：：監(jiān)理旁站的范圍及及內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程樁基及支護(hù)施工地下室混凝土澆筑筑土方回填1、是否按照技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)文件、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工。2、是否使用合格的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備。3、施工單位有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員、質(zhì)檢人員員是否在崗。4、施工操作人員的的技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗。5、施工環(huán)境是否對(duì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響。6、施工過程中重要要的檢查驗(yàn)收收和試驗(yàn)。7、施工過程是否存存在質(zhì)量和安安全隱患。對(duì)對(duì)施工過程中中出現(xiàn)的較大大質(zhì)量問題或或質(zhì)量隱患，旁旁站人員可采采用照相手段段予以記錄。結(jié)構(gòu)工程混凝土施工預(yù)應(yīng)力張拉施工縫處理后澆帶施工防水施工安裝工程電氣工程給排水及消防工程程建筑弱電工程暖通工程電梯安裝隱蔽工程的隱蔽過過程全過程跟蹤監(jiān)督建筑材料的見證和和取樣全過程跟蹤監(jiān)督新技術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備實(shí)驗(yàn)過程程全過程跟蹤監(jiān)督旁站監(jiān)理規(guī)定的其其他應(yīng)旁站的的部位和工序序從其規(guī)定六、旁站監(jiān)理人員員的職責(zé)1、審核檢查相關(guān)單單位現(xiàn)場項(xiàng)目目部的質(zhì)量管管理體系。1）審核相關(guān)單位現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)2）審核相關(guān)單位現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量管理制度度。3）審核相關(guān)單位現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目部技技術(shù)管理制度度。4）審核相關(guān)單位現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目部管管理人員崗位位職責(zé)。2、審核檢查相關(guān)單單位現(xiàn)場項(xiàng)目目部質(zhì)量保證證體系及到崗崗情況。1）審核檢查相關(guān)單單位現(xiàn)場項(xiàng)目目經(jīng)理部的資資格。2）審核檢查相關(guān)單單位項(xiàng)目工程程師的資格及及到崗情況。3）審核檢查相關(guān)單單位質(zhì)檢員的的資格及到崗崗情況。4）審核檢查相關(guān)單單位安全員的的資格及到崗崗情況。5）審核檢查架子工工、電工、電電焊工、塔吊吊司機(jī)、塔吊吊指揮、施工工電梯司機(jī)等等特殊工種的的上崗資格。3、審核檢查大型施施工機(jī)械及設(shè)設(shè)施的合格證證，安檢報(bào)告告和年檢紀(jì)錄錄，大型施工工機(jī)械包括：：施工塔吊、施施工電梯、電電焊機(jī)、鋼筋筋連接機(jī)械，砼砼攪拌機(jī)、附附著提升腳手手架等。審核檢查施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案。審核分包單位的資資質(zhì)及營業(yè)范范圍。審核分包單位現(xiàn)場場項(xiàng)目部的質(zhì)質(zhì)量管理體系系及質(zhì)量保證證體系。7、審核、檢查施工工單位委托的的試驗(yàn)室資質(zhì)質(zhì)、試驗(yàn)設(shè)備備。8、核查進(jìn)場材料、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品混混凝土的質(zhì)量量保證資料和和復(fù)試報(bào)告。9、做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，妥善保保存旁站監(jiān)理理原始資料。七、旁站監(jiān)理工作作程序1、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同，施工承承包合同和已已批準(zhǔn)施工組組織設(shè)計(jì)編制制旁站監(jiān)理方方案。旁站監(jiān)監(jiān)理方案經(jīng)xx建科建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司批準(zhǔn)后，提提交建設(shè)單位位和施工單位位各一份，并并抄送xx工業(yè)園區(qū)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)督督站備案。2、施工單位根據(jù)旁旁站監(jiān)理方案案，在需要實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序進(jìn)行施工前前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通知項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部安安排旁站監(jiān)理理人員按照旁旁站監(jiān)理方案案實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理實(shí)施前前，總監(jiān)理工工程師對(duì)旁站站監(jiān)理的準(zhǔn)備備工作進(jìn)行檢檢查和技術(shù)交交底，明確關(guān)關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位的旁旁站監(jiān)理工作作范圍和控制制重點(diǎn)，以及及工作方法。4、旁站監(jiān)理人員實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施施工單位有違違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)行行為的，應(yīng)責(zé)責(zé)令施工單位位立即整改；；發(fā)現(xiàn)其施工工活動(dòng)已經(jīng)或或者可能危及及工程質(zhì)量的的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)理工程程師報(bào)告，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)下達(dá)局部部暫停施工指指令或者采取取其他應(yīng)急措措施。5、旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地地做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄，凡凡旁站監(jiān)理人人員和施工單單位現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員為在旁旁站監(jiān)理記錄錄上簽字的，不不得進(jìn)行下一一道工序施工工；旁站監(jiān)理理記錄是專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或者總監(jiān)理理工程是依法法行使簽字權(quán)權(quán)的重要依據(jù)據(jù)。對(duì)于需要要旁站監(jiān)理的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工，凡沒有實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理或者沒有旁旁站監(jiān)理記錄錄的，監(jiān)理工工程師或者總總監(jiān)理工程師師不得在相應(yīng)應(yīng)的文件上簽簽字，工程竣竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將工程的旁站站記錄報(bào)送xx建科建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司存檔備案。八、旁站監(jiān)理實(shí)施施旁站監(jiān)理人員認(rèn)真真履行職責(zé)，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位和和關(guān)鍵工序，在在施工現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處處理旁站過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題。施工企業(yè)根據(jù)本方方案，應(yīng)在需需要實(shí)施旁站站的關(guān)鍵部位位，關(guān)鍵工序序進(jìn)行施工前前24小時(shí)，書面面通知監(jiān)理部部。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工方有違違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為的，有有權(quán)責(zé)令其立立即整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動(dòng)已經(jīng)或有有可能危及工工程質(zhì)量的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目目總監(jiān)匯報(bào)，由由項(xiàng)目總監(jiān)下下達(dá)暫停施工工指令或其他他應(yīng)急措施。地下室混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)（自防水）本工程地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)施工可分為為以下關(guān)鍵部部位和關(guān)鍵工工序的檢查、審審核：1、基礎(chǔ)底板-大體體積混凝土1）審核、檢查商品品混凝土的原原材料（水泥泥、砂、石子子）及外加料料的質(zhì)量合格格證和原材料料檢測報(bào)告，符符合施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范的的要求。審核、檢查商品混混凝土配合比比，試塊、抗抗壓、抗?jié)B、強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告告，砼配合比比包括冬季施施工配合比。檢查水泥出包的濕濕度，砂的細(xì)細(xì)粒模度和含含泥量，石子子的粒徑和含含泥量。審核檢查大體積混混凝土建筑施施工方案。a、審核、檢查混凝凝土布料平面面圖及澆筑順順序b、審核、檢查混凝凝土班組技術(shù)術(shù)交底紀(jì)錄審核、檢查冬雨季季施工措施審核、檢查大體積積混凝土測量量方案審核、檢查大體積積混凝土養(yǎng)護(hù)護(hù)、保溫施工工方案大體積混凝土澆筑筑施工的旁站站監(jiān)理a、檢查商品砼的產(chǎn)產(chǎn)品合格證，檢檢測商品混凝凝土的入泵坍坍落度，檢查查商品砼是否否有離析現(xiàn)象象。b、檢查商品混凝土土的布料，振振搗是否按已已批準(zhǔn)的施工工方案執(zhí)行。c、控制商品混凝土土的緩凝時(shí)間間，明確新舊舊混凝土在初初凝前搭接，嚴(yán)嚴(yán)禁出現(xiàn)施工工冷縫。d、見證試驗(yàn)人員與與施工單位質(zhì)質(zhì)檢人員一同同留取標(biāo)準(zhǔn)試試塊和同條件件養(yǎng)護(hù)試塊。大體積混凝土測溫溫旁站監(jiān)理a、大體積混凝土的的測溫由施工工單位質(zhì)檢員員與旁站監(jiān)理理人員共同實(shí)實(shí)測，測得數(shù)數(shù)據(jù)由質(zhì)檢員員和旁站監(jiān)理理人員簽字確確認(rèn)。b、測溫應(yīng)嚴(yán)格按照照已批準(zhǔn)的測測溫方案進(jìn)行行，如發(fā)現(xiàn)溫溫差超過驗(yàn)收收規(guī)范的要求求應(yīng)立即向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)，并立立即采取整改改措施，消除除溫度應(yīng)力對(duì)對(duì)大體積混凝凝土產(chǎn)生的危危害。9）大體積混凝土的的養(yǎng)護(hù)旁站監(jiān)監(jiān)理a、大體積混凝土養(yǎng)養(yǎng)護(hù)施工應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照已批批準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)施施工方案實(shí)施施，旁站監(jiān)理理人員檢查養(yǎng)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。b.大體積混凝土表面面應(yīng)保持充分分濕潤14天，內(nèi)部與與表面溫差，表表面與環(huán)境溫溫差應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求，旁旁站監(jiān)理人員員檢查保溫、保保濕措施。如如施工單位因因后續(xù)施工的的需要，臨時(shí)時(shí)揭開保溫、保保濕層，應(yīng)事事先向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真真檢查，研究究后確認(rèn)，實(shí)實(shí)施時(shí)旁站監(jiān)監(jiān)理人員跟蹤蹤檢查。地下室混凝土墻、柱柱、梁板施工工旁站監(jiān)理1）審核、檢查模板板及模板支撐撐體系的施工工方案及混凝凝土澆筑施工工方案。2）檢查、驗(yàn)收模板板及模板支承承系統(tǒng)的施工工質(zhì)量。做好好檢查驗(yàn)收紀(jì)紀(jì)錄。3）不同強(qiáng)度等級(jí)混混凝土澆筑施施工順序，旁旁站監(jiān)理人員員跟班檢查監(jiān)監(jiān)督施工班組組的澆筑順序序，先澆強(qiáng)度度等級(jí)高的構(gòu)構(gòu)件（柱、墻墻），后澆強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)低的的構(gòu)件（梁、板板），嚴(yán)禁低低等級(jí)的混凝凝土混入高等等級(jí)砼中。4）混凝土澆筑振搗搗旁站監(jiān)理，杜杜絕“漏振”和“過振”現(xiàn)象。5）監(jiān)理見證取樣人員員與施工單位位質(zhì)檢員一同同留取混凝土土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試試塊和同條件件養(yǎng)護(hù)試塊。6）混凝土養(yǎng)護(hù)旁站站監(jiān)理，保持持混凝土表面面充分濕潤7天以上，加加強(qiáng)豎向結(jié)構(gòu)構(gòu)（柱、墻）的的養(yǎng)護(hù)措施。對(duì)對(duì)于摻有微膨膨劑構(gòu)件的模模板應(yīng)延長72小時(shí)拆模（不不允許松動(dòng)對(duì)對(duì)拉螺栓）7）旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格檢查預(yù)預(yù)留孔洞的位位置和尺寸，嚴(yán)嚴(yán)格檢查預(yù)埋埋件的位置和和尺寸，重點(diǎn)點(diǎn)檢查地下室室混凝土外墻墻的止水措施施。并做好檢檢查驗(yàn)收記錄錄。梁、柱節(jié)點(diǎn)，梁、墻墻節(jié)點(diǎn)鋼筋隱隱蔽過程旁站站監(jiān)理。1、檢查、驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)點(diǎn)處梁、柱縱縱向鋼筋的錨錨固長度、搭搭接長度。2、檢查、驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)點(diǎn)處梁、柱、墻墻縱向鋼筋的的保護(hù)層，鋼鋼筋凈距，上上、下排鋼筋筋的凈距是否否符合設(shè)計(jì)及及施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求。3、檢查鋼筋連接的的位置和接頭頭數(shù)量是否符符合施工驗(yàn)收收規(guī)范的要求求。4、檢查、驗(yàn)收封閉閉箍筋的彎鉤鉤是否符合設(shè)設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的要要求。5、檢查梁、柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)加密密箍筋的間距距和體積配筋筋率是否滿足足設(shè)計(jì)圖紙和和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的的要求。6、檢查、驗(yàn)收鋼骨骨柱牛腿與框框架梁縱筋連連接（焊接）施施工質(zhì)量，檢檢查連接焊縫縫的長度、焊高、焊焊縫的外觀質(zhì)質(zhì)量。7、檢查、驗(yàn)收框架架梁縱筋穿過過鋼骨柱腹板板的標(biāo)高、數(shù)數(shù)量符合設(shè)計(jì)計(jì)文件的要求求。后澆帶及施工縫處處理旁站監(jiān)理理。1、后澆帶施工旁站站監(jiān)理。1）審核后澆帶施工工方案。2）審核、檢查后澆澆帶封堵混凝凝土的配合比比及試配試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。3）檢查、驗(yàn)收后澆澆帶止水鋼板板的施工質(zhì)量量。4）審核后澆帶部位位的模板及模模板支承體系系的施工方案案。5）嚴(yán)格后澆帶處的的模板及模板板支承體系的的拆除程序，拆拆除前應(yīng)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審批。6）后澆帶封堵施工工前，必須對(duì)對(duì)后澆處進(jìn)行行清理和處理理，旁站監(jiān)理理人員檢查驗(yàn)驗(yàn)收合格后，才才可進(jìn)行封堵堵施工。2、施工縫處理旁站站監(jiān)理。1）審核施工縫留設(shè)設(shè)和處理施工工方案。2）臨時(shí)留設(shè)施工縫縫需要報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)單位、項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批批準(zhǔn)。3）施工縫處理時(shí)，砼砼需要有一定定的強(qiáng)度。4）檢查、驗(yàn)收施工工縫處理施工工質(zhì)量，合格格后方可進(jìn)行行模板安裝及及砼澆筑施工工。5）做好旁站監(jiān)理記記錄。五）預(yù)應(yīng)力施工旁旁站監(jiān)理1）審核預(yù)應(yīng)力張拉拉方案，檢查查儀器儀表的的檢定證書。2）記錄預(yù)應(yīng)力張拉拉值與預(yù)應(yīng)力力鋼絞線的伸伸長值，實(shí)行行應(yīng)力與應(yīng)變變控制。3）預(yù)應(yīng)力鋼絞線孔孔道注漿，封封頭。4）做好旁站記錄。五、其它。一）本方案實(shí)施時(shí)時(shí)，如遇政府府法規(guī)的調(diào)整整，本方案作作相應(yīng)修改和和補(bǔ)充。二）本方案實(shí)施過過程中，應(yīng)根根據(jù)設(shè)計(jì)變更更的要求，作作出相應(yīng)的修修改和補(bǔ)充。三）旁站監(jiān)理記錄錄作為工程量量計(jì)量及工程程款支付的依依據(jù)之一，關(guān)關(guān)鍵部位和關(guān)關(guān)鍵工序如未未實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理或旁站監(jiān)監(jiān)理記錄缺失失的，不得進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量和工程款支支付。1、土建類表一（自拌）混混凝土澆筑工工序?qū)Ｓ门哉菊颈O(jiān)理記錄表表工程名稱：編號(hào)：日期及氣候：工程地點(diǎn)：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時(shí)間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間間：施工情況：質(zhì)檢員到崗情況：：是否。機(jī)械準(zhǔn)備情況：振振動(dòng)棒：平板振動(dòng)器器：塔吊：翻斗車：攪拌機(jī)：人員上崗證：吊車車司機(jī)：有否；攪攪拌機(jī)操作工工：有否；材料準(zhǔn)備情況：砂砂的復(fù)試報(bào)告告：石子的復(fù)試試報(bào)告：混凝土的強(qiáng)度等級(jí)級(jí)：C混凝土的設(shè)設(shè)計(jì)坍落度（mm）：混凝土澆筑量（mm3）：混凝土留置置試塊組數(shù)：：監(jiān)理情況：混凝土坍落度（mmm）：砂的計(jì)量誤差（%%）：石子的計(jì)量誤差((%)：混凝土配合比通知知單：混凝土的澆筑是否符合相關(guān)規(guī)定混凝土運(yùn)輸、澆筑筑及間歇的全全部時(shí)間應(yīng)不不超過混凝土土的初凝時(shí)間間：施工縫的位置應(yīng)按按設(shè)計(jì)要求和和施工方案留留設(shè)：施工縫的處理應(yīng)按按施工技術(shù)方方案執(zhí)行：后澆帶的留設(shè)位置置應(yīng)按設(shè)計(jì)要要求和施工技技術(shù)方案確定定：后澆帶的混凝土澆澆筑應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)要求和施工工技術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行：混凝土澆筑過程中中主要受力鋼鋼筋（特別是是負(fù)彎矩鋼筋筋）不得移位位：混凝土不得有漏振振或過振：發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：混凝土試塊對(duì)應(yīng)部部位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、混凝土坍落度對(duì)應(yīng)應(yīng)部位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、施工企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日xx建科建設(shè)監(jiān)理有限限公司表二旁站監(jiān)理記記錄表（梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱隱蔽工序?qū)Ｓ糜茫┕こ堂Q：編號(hào)：日期及氣候：工程地點(diǎn)：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時(shí)間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間間：施工情況：質(zhì)檢員到崗情況：：有否。鋼材質(zhì)保資料規(guī)格有無合格證有無出廠檢驗(yàn)報(bào)告告有無進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報(bào)告告監(jiān)理情況：節(jié)點(diǎn)鋼筋類型梁柱品種規(guī)格數(shù)量間距位置發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：施工企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日xx建科建設(shè)監(jiān)理有限限公司表三旁站站監(jiān)理記錄表表（土方回填工序?qū)Ｓ茫┤掌诩皻夂颍汗こ痰攸c(diǎn)：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時(shí)間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間間：施工情況：1、施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗：是□否□；2、特殊工種種上崗證是否否齊全：是□否□；3、施工機(jī)械是否到到位：是□否□；4、土質(zhì)是否否經(jīng)過檢驗(yàn)：：是□否□；監(jiān)理情況：基底標(biāo)高：2、回填面標(biāo)高：3、分層夯實(shí)擬定層層數(shù)：4、采用夯實(shí)的機(jī)械械應(yīng)用形式：：時(shí)間基底是否處理干凈凈回填前基底標(biāo)高回填虛土方量回填厚度夯實(shí)后基底標(biāo)高夯實(shí)次數(shù)見證取樣組數(shù)平整度土質(zhì)不合格車輛次次數(shù)發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：施工企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日工程名稱：編號(hào)：xx建科建設(shè)監(jiān)理有限限公司表四旁站監(jiān)理記記錄表（裝配式結(jié)構(gòu)安裝裝工序?qū)Ｓ茫┕こ堂Q：編號(hào)：日期及氣候：工程地點(diǎn)：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時(shí)間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間間：施工情況：質(zhì)檢員到崗情況：：是否。機(jī)械準(zhǔn)備情況：吊吊車：電焊機(jī)：人員上崗證：吊車車司機(jī)：有否；電電焊工：有否；安全員：有有否；吊裝指揮工工：有否。電焊條合格證：有無；復(fù)復(fù)試報(bào)告：有無。監(jiān)理情況：裝配式結(jié)構(gòu)的安裝是否符合相關(guān)規(guī)定預(yù)制構(gòu)件吊裝前進(jìn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能能檢驗(yàn)：預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)質(zhì)量、尺寸偏偏差是否符合合標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)設(shè)計(jì)的要求：：預(yù)制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)之之間的連接是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求：承受內(nèi)力的接頭與與拼縫，當(dāng)其其混凝土強(qiáng)度度未達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求時(shí)，不不得吊裝上一一層構(gòu)件；當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)無具體體要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)在混凝土強(qiáng)強(qiáng)度不小于10N/mmm2或具有足夠夠的支承時(shí)方方可吊裝上一一層的結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件：預(yù)制構(gòu)件吊裝前，應(yīng)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求求在構(gòu)件和相相應(yīng)的支承結(jié)結(jié)構(gòu)上標(biāo)志中中心線、標(biāo)高高等控制尺寸寸，按標(biāo)準(zhǔn)圖圖或設(shè)計(jì)文件件校核預(yù)埋件件及連接鋼筋筋等，并作出出標(biāo)志：預(yù)制構(gòu)件應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖或設(shè)計(jì)的的要求吊裝，起起吊時(shí)繩索與與構(gòu)件水平面面的夾角不宜宜小于450，否則應(yīng)采采用吊架或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)算確定：：預(yù)制構(gòu)件安裝就位位后，應(yīng)采取取保證構(gòu)件穩(wěn)穩(wěn)定的臨時(shí)固固定措施，并并應(yīng)根據(jù)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和軸線校校正位置：發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：施工企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日xx建科建設(shè)監(jiān)理有限限公司表五旁站監(jiān)理記記錄表（鋼結(jié)構(gòu)安裝工序序?qū)Ｓ茫┤掌诩皻夂颍汗こ痰攸c(diǎn)：旁站監(jiān)理的部位：：旁站監(jiān)理開始時(shí)間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間間：施工情況：l、施工單位現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢員是否到到崗：是否。2、特殊工種是否持持證上崗：是否。監(jiān)理情況：1、現(xiàn)場焊接(安裝裝、吊裝)方法、工藝符合不符符合施工方案案要求，焊接接材料品種、規(guī)格符合不符符合國家產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)計(jì)要求。2、撓度垂直直度測量整體體平面彎曲。部位名稱點(diǎn)數(shù)允許值備注l2345678910123453、焊縫探傷檢查焊縫等級(jí)：檢查方法：部位條數(shù)比例l2345678910實(shí)測比例要求比例l2345發(fā)現(xiàn)問題：有無違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為？有無其他影響施工工質(zhì)量行為？？處理意見：備注：施工企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：：年月日監(jiān)理企業(yè)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：年月日工程名稱：編號(hào)：xx建科建設(shè)監(jiān)理有限限公司2、安裝類表六旁站監(jiān)理記記錄表（閥門試驗(yàn)工序?qū)Ｓ茫┕こ堂Q：