江蘇省某水泥余熱發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃

江蘇xx水泥有限公司余熱發(fā)電工程監(jiān)理規(guī)劃2008年5月至2009年1月監(jiān)理單位（章）：南京xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人：日期：2008年5月南京xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄工程概況-------------------------------------------------2監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)------------------------------------6監(jiān)理范圍和目標--------------------------------------6監(jiān)理內(nèi)容---------------------------------------------------6監(jiān)理措施---------------------------------------------------7監(jiān)理工作程序---------------------------------------------15監(jiān)理工作流程---------------------------------------------25組織機構(gòu)及人員配備------------------------------------27監(jiān)理人員崗位職責--------------------------------------27監(jiān)理工作制度--------------------------------------------30工程概況工程名稱江蘇xx水泥余熱發(fā)電工程建設(shè)單位名稱鎮(zhèn)江xx能源科技有限公司工程地點鎮(zhèn)江市xx區(qū)xx鎮(zhèn)工程項目組成及其規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)情況江蘇xx水泥有限公司地處鎮(zhèn)江市xx區(qū)xx鎮(zhèn)，北臨長江、312國道、滬寧鐵路，南接224省道、滬寧高速公路、揚溧高速公路，地理條件十分優(yōu)越。公司現(xiàn)有一條2500ｔ/d熟料的新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥熟料生產(chǎn)線。現(xiàn)正在建設(shè)一條5000ｔ/d熟料的新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥熟料生產(chǎn)線。在水泥生產(chǎn)過程中由窯頭熟料冷卻機和窯尾預(yù)熱器排掉的400℃以下廢氣，其熱量約占水泥熟料燒成系統(tǒng)總熱耗量的35%以上，公司決定利用水泥窯廢氣余熱建設(shè)發(fā)電工程為水泥生產(chǎn)供電，同時可以進一步降低成本、改善水泥窯廢氣對周圍環(huán)境的污染。根據(jù)水泥線現(xiàn)有的余熱條件，余熱電站裝機為15MW。電站包括：窯頭、窯尾余熱鍋爐，主廠房，冷卻塔及循環(huán)水池等，其中主廠房包括汽輪機廠房、主控配電樓及化學(xué)水處理。建設(shè)工期：365個工作日質(zhì)量要求整體工程質(zhì)量達到施工合同要求并做到“五個成功”:土建階段檢查一次成功、鍋爐水壓試驗一次成功、汽機扣蓋一次成功、電氣倒送電一次成功、整套啟動一次成功。投資總額或承包價格本工程項目計劃總投資為8003.27萬元工程特點本工程單位項目多、參戰(zhàn)隊伍多、工期要求緊，進度控制和安全控制難度大,電廠工程施工復(fù)雜、技術(shù)標準高、施工周期短，質(zhì)量控制難度亦比較大。工程參建單位建設(shè)單位鎮(zhèn)江xx能源科技有限公司設(shè)計單位大連xx電力工程設(shè)計有限公司承包單位及分包單位土建單位：江蘇華能建設(shè)工程集團有限公司其他待定工程監(jiān)理單位南京xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司主要設(shè)備及供貨廠家1.10.1汽輪機為青島xx公司產(chǎn)型號:BN15—1.25/0.151.10.2發(fā)電機為xx發(fā)電設(shè)備廠產(chǎn)品,型號QF18-2鍋爐為5000t/d:AQC—型號為AQC225/346-18-1.6/335SP——型號為QC390/315-21-1.6/3052500t/d:AQC—型號為AQC109/406-11-1.6/380，SP——型號為QC223/325-13-1.6/3151.10.4熱工自動化設(shè)備：待定主要工程項目概述1.11.1建筑工程：包括主廠房、汽機島、2500t/d窯頭窯尾、5000t/d窯頭窯尾、化水間、循環(huán)水泵房、清水池。1.11.2安裝工程：包括鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、電氣、熱控及化學(xué)。1.11.3主要系統(tǒng)1.11.3.1熱力系統(tǒng)：在窯頭冷卻機中部廢氣出口設(shè)置窯頭余熱鍋爐（AQC1、AQC2）。為減輕鍋爐磨損，在窯頭余熱鍋爐前設(shè)置了干擾式分離器。窯頭余熱鍋爐分兩段設(shè)置，其中I段為蒸汽段，II段為熱水段；在窯尾預(yù)熱器廢氣出口設(shè)置窯尾余熱鍋爐(SP1、SP2)。其中2500t/d窯尾余熱鍋爐(SP1)只設(shè)置I段－蒸汽段。5000t/d窯尾余熱鍋爐(SP2)設(shè)置兩段，其中I段為高壓蒸汽段，II段為低壓蒸汽段。窯頭余熱鍋爐AQC1(AQC2)I段生產(chǎn)的1.35MPa—340（360）℃過熱蒸汽與窯尾余熱鍋爐SP1(SP2)生產(chǎn)的1.35MPa—300（310）℃過熱蒸汽在汽機房合并后，除去外管線損耗后，在母管中混合為1.25MPa—310℃過熱蒸汽，作為主蒸汽進入汽輪機做功，窯尾余熱鍋爐SP2生產(chǎn)的0.12MPa—150℃低壓蒸汽送至汽輪機補汽口。同時，窯頭余熱鍋爐AQC2生產(chǎn)的24.45t/h－180℃熱水進入閃蒸器閃蒸出約4t/h的飽和蒸汽也補充到汽輪機的補汽口，汽輪機做功后的排汽通過冷凝器冷凝成水，分別經(jīng)凝結(jié)水泵送入除氧器水箱，再經(jīng)給水泵分別為AQC1、AQC2及SP2的II段提供給水，窯頭余熱鍋爐II段生產(chǎn)的180℃左右熱水分別提供給窯頭余熱鍋爐I段、窯尾余熱鍋爐及汽機房內(nèi)的閃蒸器。從而形成完整的熱力循環(huán)系統(tǒng)。1.11.3.2除灰系統(tǒng)：采用電除塵、氣力輸灰1.11.3.3水處理系統(tǒng)-------1.11.3.4電氣系統(tǒng)：擬建15MW余熱電站發(fā)電機機端電壓為10.5kV，電站10kV母線采用單母線不分段接線方式。發(fā)電機組由電站10kV母線經(jīng)電纜線路與水泥廠總降壓變電站10kV母線擴建段聯(lián)絡(luò)。1.11.3.5熱工自動化系統(tǒng)：采用DCS計算機分散集控系統(tǒng)。1.11.3.6水工系統(tǒng)1.11.3.7其它監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中華人民共和國建筑法；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。大連xx電力工程設(shè)計有限公司設(shè)計施工圖及設(shè)計變更。南京xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司工程監(jiān)理合同。南京xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司有關(guān)管理制度。監(jiān)理范圍和目標3.1監(jiān)理范圍發(fā)電工程建設(shè)的施工、調(diào)試及竣工驗收過程的質(zhì)量、進度及安全控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。3.2監(jiān)理目標總體目標:機組啟動一次成功；質(zhì)量目標:貫徹“質(zhì)量第一”的方針，工程合格率為100%，安裝工程優(yōu)良率>90%；進度目標：工程進度控制在《合同》工期內(nèi)；安全目標：杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故。監(jiān)理內(nèi)容核查設(shè)計單位提出的文件及施工圖紙，是否符合已批準的可行性研究報告、初步設(shè)計審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準；審查承包單位選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提出意見；參與施工圖交底，組織圖紙會審，并提出監(jiān)理意見；審核確認設(shè)計變更，并提出監(jiān)理意見；對施工圖交付進度核查、督促、協(xié)調(diào)；主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗評；主持審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、重點審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施；協(xié)助業(yè)主根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定，進行安全生產(chǎn)管理。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知；根據(jù)業(yè)主制定的里程碑計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查承包單位編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督實施；審批承包單位單位工程、分部工程開工申請報告；審查承包單位質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施；檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施；負責審查承包單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并監(jiān)督實施；按驗收標準核查主要建筑安裝用材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量，提出有關(guān)驗收問題的監(jiān)理意見。參加包括三大主機、主要輔機等主要設(shè)備以及業(yè)主認為必要的設(shè)備和材料的現(xiàn)場驗收，檢查設(shè)備保管辦法，對設(shè)備的保管提出監(jiān)理意見；對檢驗發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、材料缺陷及施工中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的缺陷提出處理意見報送業(yè)主并協(xié)助處理；制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（ H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序；協(xié)助業(yè)主完成有關(guān)設(shè)備、材料、圖紙和其它外部條件以及工程進度、交叉施工等協(xié)調(diào)工作；定期召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量現(xiàn)狀提出改進措施并監(jiān)督實施；盤點工程進度，分析質(zhì)量進度，提出分析報告及改進要求、建議，報送業(yè)主并監(jiān)督實施。協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問題，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督實施；監(jiān)理單位應(yīng)將承包單位的工程中不合格項分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴格按提出、受理、處理、驗收四個程序?qū)嵭虚]環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項必須跟蹤檢查并落實監(jiān)理意見；工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準在工程上使用或安裝，不準進入下一道工序的施工，不準撥付工程進度款，不準進行工程驗收；監(jiān)督承包合同的履行，維護項目法人的正當權(quán)益；主持審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施；嚴格執(zhí)行分部試運制度，分部試運不合格不準進入整套啟動試運；主持審查調(diào)試報告；參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運行和整套試運工作；協(xié)助業(yè)主完成移交投產(chǎn)工作；審查工程決算。監(jiān)理措施質(zhì)量控制措施建立健全本工程的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制程序,審查承包單位的質(zhì)量管理（控制）體系；審查分包單位的資質(zhì)和施工范圍，發(fā)現(xiàn)與申報資質(zhì)不符或未經(jīng)確認者，監(jiān)理單位有權(quán)要求總包單位更換分包單位；用于本工程的原材料、半成品、予制件、加工件等，必須具備完整的合格證和技術(shù)文件，按規(guī)定或監(jiān)理工程師提出需要時由承包單位提供復(fù)試報告，經(jīng)監(jiān)理確認后，方能用于工程；用于本工程的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，必須具備完整的技術(shù)鑒定證明文件、試驗報告和施工措施，經(jīng)監(jiān)理確認后方能用于本工程；檢查工程中使用的計量器具、試驗儀器儀表的精度、檢驗證件和檢驗日期是否滿足需要，對不符者，監(jiān)理有權(quán)要求更換或重新檢驗；檢查承包單位特殊工種的資質(zhì)證件，對規(guī)定持證上崗的工種，必須持有效證件方可操作；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、重大施工方案和施工技術(shù)措施，并督促實施；施工前必須對施工圖紙進年會審，未經(jīng)會審的圖紙不得在工程中使用；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗，不合格的設(shè)備不許在工程中使用，對設(shè)備保管情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)要求保管單位及時糾正；審查承包單位申報的開工報告，會同項目法人商定開工時間，簽發(fā)開工通知書；監(jiān)理工程師在施工過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場檢查施工情況，完成規(guī)定的監(jiān)檢項目，尤其對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程進行跟蹤或旁站監(jiān)督檢查，把存在的問題在施工過程中解決，不留后患；監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場檢查的重點是：施工人員是否按規(guī)范標準、按圖紙（含設(shè)計變更）、按工藝要求進行施工。是否執(zhí)行三級檢查（自檢、互檢、專檢），如有違反現(xiàn)象，應(yīng)通知糾正；檢查施工中用的原材料、加工件、外構(gòu)件及設(shè)備等，是否與申報批準的相符，如有不符應(yīng)查明原因，通知糾正；檢查持證上崗情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)證人員與所從事的作業(yè)不符，或證件有效期已過，有權(quán)通知調(diào)換合格人員；對違規(guī)違章情節(jié)嚴重者，監(jiān)理工程師有權(quán)通知暫停施工并通報項目法人；檢查施工記錄（原始記錄、檢驗記錄），如發(fā)現(xiàn)上道工序未檢驗合格不準其進入下一道工序，隱蔽工程未經(jīng)檢驗合格或簽證，不許覆蓋或封閉，必要時有權(quán)通知停工并糾正；對質(zhì)量事故，檢查是否按已定的處理措施執(zhí)行，如不符應(yīng)通知停工并糾正；審查調(diào)試方案、調(diào)試措施；參加分部試運及整套啟動的全過程檢查，對出現(xiàn)的問題，協(xié)助分析并審核處理措施，檢查處理結(jié)果并記錄；監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理問題的信息，應(yīng)及時記入《監(jiān)理日記》中，重大問題要及時報告總監(jiān)并通報項目法人；完成后的分項、分部、隱蔽工程或重要工序，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定進行檢查驗收，對檢查方法及檢驗器具儀器儀表應(yīng)做出具體規(guī)定；質(zhì)量檢查驗收程序完成的分項、隱蔽工程或重要工序以及單機分部試運完成后，承包單位應(yīng)按規(guī)定自行檢查驗收，合格后報監(jiān)理機構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師會同在關(guān)人員到現(xiàn)場參加檢驗，符合要求，簽署確認意見；如不符合要求，責成承包單位修復(fù)改正，合格后申請復(fù)驗，復(fù)驗合格簽署確認意見。按規(guī)定應(yīng)由監(jiān)理工程師檢查驗收并簽證的項目，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗確認，承包單位不得進行下道工序。分系統(tǒng)試運完成后的中間檢查驗收或具有獨立使用功能的單項工程竣工后的檢查驗收是：承包單位在自檢合格后，填寫檢驗單并附體驗記錄和檢驗報告，送監(jiān)理機構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，合同施工、設(shè)計單位、制造商代表和項目法人聯(lián)合檢查驗收，檢驗合格各方簽署意見，辦理簽證手續(xù)，對不合格部分或未完成項目列出清單，分別確定處理措施和限定完成日期，待處理完成后再辦理驗收簽證手續(xù)。建筑工程完工后需進行設(shè)備安裝的項目，應(yīng)辦理交付安裝手續(xù)。工程項目竣工驗收，如未經(jīng)有關(guān)各方簽證確認，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)不予簽署工程結(jié)算意見，項目法人不予支付工程款。對質(zhì)量監(jiān)督中心站按監(jiān)檢大綱進行檢驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)提出該項目質(zhì)量控制情況報告并協(xié)助質(zhì)監(jiān)站和承包單位做好迎檢工作。整套試運完成后，對試運情況提出監(jiān)理報告供啟動驗收委員會決策時參考。質(zhì)量事故的處理監(jiān)理工程師參加一般質(zhì)量事故的原因分析,審核處理措施和處理后的檢驗。監(jiān)理工程師參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、原因分析和研究處理措施，監(jiān)督按處理措施執(zhí)行。在機組分部試運和整套試運期間如出現(xiàn)問題，監(jiān)理人員要參加原因分析及處理意見的研究，檢查處理情況和效果。施工階段進度控制措施根據(jù)工程項目一級網(wǎng)絡(luò)進度控制目標,審查施工單位編制的二級網(wǎng)絡(luò)試劃并監(jiān)督實施。審核承包單位的進度計劃（設(shè)計、供貨、施工進度）是否符合已確定的綜合網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，凡不符合者，應(yīng)予修改，滿足目標控制的要求。審查施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)對其保證工期的可行性、合理性提出意見。監(jiān)理人員應(yīng)對工程進度完成情況，定期進行盤點，預(yù)見影響關(guān)鍵路線的趨勢，分析原因，及時通報有關(guān)各方，采取補救措施。根據(jù)工程進展情況況，定期召開開工程協(xié)調(diào)會會議（月、周周、日），及及時協(xié)調(diào)各方方之間的配合合問題。審查承包單位提交交的工程進度度報告，核定定形象進度或或完成工程量量，通報有關(guān)關(guān)各方。在審查承包單位的的工程進度月月報，發(fā)現(xiàn)實實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異，影響響關(guān)鍵路線時時，應(yīng)及時召召開專門會議議，從技術(shù)、組組織、經(jīng)濟或或其它方面研研究配套措施施，予以補救救，并按承包包合同規(guī)定，進進行處理。施工安全控制措施施協(xié)助項目法人建立立健全安全保保證系統(tǒng)。審查承包單位提交交的施工組織織設(shè)計、重大大施工方案同同時審查安全全措施的可操操作性、可靠靠性并監(jiān)督實實施。協(xié)助項目法人管理理施工現(xiàn)場的的安全文明施施工。監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡巡視或檢查時時，發(fā)現(xiàn)工作作環(huán)境或安全全防護設(shè)施不不當，將危及及人身或設(shè)備備安全時，有有權(quán)通知停工工整改。定期參加業(yè)主方組組織的安全大大檢查。合同管理措施合同是完成監(jiān)理工工作的重要依依據(jù)，監(jiān)理人人員都要了解解和掌握合同同內(nèi)容。監(jiān)理機構(gòu)設(shè)專人負負責合同管理理工作，建立立合同管理臺臺帳，記錄合合同執(zhí)行情況況。及時收集承包單位位和項目法人人在進度、質(zhì)質(zhì)量、資金等等方面的信息息，發(fā)現(xiàn)問題題及時通報。監(jiān)督合同雙方履行行合同規(guī)定的的責任和義務(wù)務(wù)，調(diào)節(jié)糾紛紛維護雙方合合法權(quán)益。信息管理措施項目法人批準或發(fā)發(fā)布的有關(guān)工工程管理的制制度、文件等等，工程所有有參建單位都都應(yīng)該遵循，因因此，應(yīng)按規(guī)規(guī)定通過報表表、報告、會會議、資料提提供等內(nèi)容，形形成全工程全全過程網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)理機構(gòu)向項目法法人提供的信信息資料為：：監(jiān)理月報，監(jiān)監(jiān)理主持的會會議紀要、設(shè)設(shè)計變更審查查單，審查（核核）通知單，聯(lián)聯(lián)系單，監(jiān)理檢檢查驗收簽證證單，監(jiān)理總總結(jié)。監(jiān)理工作程序6.1施工準準備階段監(jiān)理理工作程序施工準備階段工作作包括施工圖圖會審及設(shè)計計技術(shù)交底、施施工組織設(shè)計計編制、施工工機械及人員員配備、施工工作業(yè)指導(dǎo)書書及施工技術(shù)術(shù)方案的編制制及現(xiàn)場的測測量放線及成成品保護措施施。同時，承承包單位在正正式開工前應(yīng)應(yīng)提交工程開開工報審表：：施工圖會審及設(shè)計計技術(shù)交底監(jiān)監(jiān)理工作程序序：.1組織施工工圖會審及設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底工作；在監(jiān)理處領(lǐng)到正式式的施工圖后后，項目總監(jiān)監(jiān)理師組織全全處監(jiān)理人員員進行全面閱閱圖，尤其對對專業(yè)接口關(guān)關(guān)系及重要座座標關(guān)系進行行系統(tǒng)核對；；監(jiān)理工程師將本專專業(yè)閱圖中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題進進行匯總后，交交總監(jiān)理工程程師，再由總總監(jiān)理師進行行一次全面的的復(fù)核后，正正式打印出稿稿；監(jiān)理工程師指導(dǎo)施施工圖及設(shè)計計技術(shù)文件中中存在的問題題，提交業(yè)主主；監(jiān)理人員參加由業(yè)業(yè)主組織的施施工圖會審及及設(shè)計技術(shù)交交底會，在會會上應(yīng)就設(shè)計計中存在的問問題與設(shè)計單單位充分討論論，并對會審審及技術(shù)交底底會議紀要進進行簽認；監(jiān)督紀要內(nèi)容的落落實情況。施工組織設(shè)計審查查監(jiān)理工作程程序：.1在工程項項目開工前，監(jiān)監(jiān)理處協(xié)助業(yè)業(yè)主編制《建建設(shè)工程施工工組織設(shè)計綱綱要》；.2督促施工工單位盡快編編制本單位承承包工程項目目的《施工組組織總設(shè)計》；；.3在施工單單位的施工組組織總設(shè)計及及專業(yè)施工組組織設(shè)計送達達后，由總監(jiān)監(jiān)理師組織專專業(yè)監(jiān)理人員員進行審查，提提出審查意見見，由總監(jiān)理理工程師簽認認后報業(yè)主批批準。施工機械及人員配配備核查監(jiān)理理工作程序：：.1在審查項項目承包商提提交的施工組組織設(shè)計文件件時，監(jiān)理工工程師要對其其項目組織機機構(gòu)的設(shè)立、機機械設(shè)備的配配備和人員配配備計劃進行行核對，保證證足夠的合理理的施工力量量；.2核查施工工單位的現(xiàn)場場管理制度及及質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和安安全管理體系系是否完善并并能有效運行行；.3核查施工工單位人員配配備及持證上上崗情況，保保證作業(yè)人員員的有效培訓(xùn)訓(xùn)和持證上崗崗，尤其是特特種作業(yè)必須須持有效證書書；.4對施工合合同中規(guī)定或或業(yè)主同意的的分包項目施施工，在開工工前對承包商商資格進行審審查；.5分包單位位資格審查的的內(nèi)容包括：：分包單位近3年來來的業(yè)績；分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證書書、特種行業(yè)業(yè)施工許可證證等；擬分包工程的內(nèi)容容和范圍；專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。.6關(guān)于分包包商資格審查查的具體操作作按監(jiān)理管理理制度相關(guān)部部分執(zhí)行。施工作業(yè)指導(dǎo)書及及施工技術(shù)措措施編制審查查監(jiān)理工作程程序：.1施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書及施施工技術(shù)措施施的編制工作作是承包商技技術(shù)工藝管理理的重要內(nèi)容容，也是確保保工程建設(shè)正正常有序的基基礎(chǔ)，所以必必須認真做好好該項工作；；.2在項目開開工前，監(jiān)理理工程師要督督促施工單位位提交項目施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書編制計劃劃清單，并進進行審查。.3根據(jù)施工工項目及工序序的重要性確確定需要報審審的施工技術(shù)術(shù)方案措施清清單和需要提提交監(jiān)理的作作業(yè)指導(dǎo)書清清單。.4施工單位位報審的施工工技術(shù)方案措措施送達后，由由監(jiān)理工程師師及審核簽署署意見后報總總監(jiān)理工程師師簽認，然后后報業(yè)主批準準；.5施工技術(shù)術(shù)措施方案報報審的具體操操作程序執(zhí)行行監(jiān)理管理制制度?，F(xiàn)場測量放線及定定位點控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序：.1為了確保保全廠測量放放線及定位準準確，并使其其結(jié)果得到有有效保護，監(jiān)監(jiān)理工程師對對其測量過程程進行過程監(jiān)監(jiān)督，對測量量結(jié)果進行復(fù)復(fù)查。.2在測量工工作開始前，核核查承包單位位專職測量人人員的崗位證證書，并檢查查測量設(shè)備的的檢定合格證證。.3核查承包包單位對測量量放線的內(nèi)部部管理程序及及施工作業(yè)技技術(shù)措施。.4復(fù)核控制制樁的校核成成果，控制樁樁的保護措施施及平面控制制網(wǎng)，高程控控制網(wǎng)及臨時時水準點的測測量成果。.5定期檢查查主要基準點點及控制樁的的保護狀況，確確保避免意外外破壞。.6測量結(jié)果果符合要求時時給予簽認。工程項目總體開工工申請監(jiān)理工工作程序：.1工程總體體開工前，承承包單位須填填報單位工程程開工申請表表，并附相關(guān)關(guān)材料。.2監(jiān)理工程程師在接到承承包單位報送送的工程總體體開工申請表表及相關(guān)資料料后應(yīng)重點核核查如下方面面內(nèi)容，并逐逐項進行實際際核查。施工許可證已獲政政府主管部門門批準；征地拆遷工作能滿滿足工程進度度的需要；總體施工組織設(shè)計計已獲批準；；承包單位現(xiàn)場管理理人員已到位位，機具、施施工人員已進進場，主要工工程材料已落落實；進場道路及水、電電、通訊等滿滿足開工要求求。.3監(jiān)理工程程師核查上述述條件全部落落實后，報告告總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署意見，并并報業(yè)主批準準。6.2施工過過程的質(zhì)量控控制監(jiān)理工作作程序：施工過程的質(zhì)量控控制工作按照照事物發(fā)展的的過程和質(zhì)量量形成的特點點分為事前、事事中和事后三三個控制階段段。工程質(zhì)量事前控制制監(jiān)理工作程程序.1施工過程程中的事前控控制工作主要要包括如下工工作：工程項目驗評范圍圍表及質(zhì)量控控制點的設(shè)定定；施工技術(shù)交底及安安全技術(shù)交底底；進場原材料、構(gòu)配配件及半成品品的報驗；承包商現(xiàn)場試驗室室的核查；開工報審表的審核核批準。.2在所有項項目全面開工工前，監(jiān)理方方應(yīng)按照設(shè)計計文件有關(guān)標標準，會同業(yè)業(yè)主及承包商商，編制項目目的驗評范圍圍表，確定旁旁站監(jiān)理點((S)、質(zhì)量見證證點(W)和停工待檢檢點(H)。.3所有分項項工程開工都都應(yīng)進行施工工技術(shù)交底和和安全技術(shù)交交底，重要分分項工程技術(shù)術(shù)交底監(jiān)理工工程師要參加加。.4在工程上上所用的原材材料、構(gòu)配件件、半成品到到達現(xiàn)場前，承承包商應(yīng)填寫寫原材料/構(gòu)配件/半成品材料料報驗表，到到達后應(yīng)及時時通知監(jiān)理人人員進行現(xiàn)場場驗收檢查。材材料報驗表應(yīng)應(yīng)附有原材料料的材質(zhì)證明明和進廠合格格證，有些材材料還應(yīng)附有有抽檢試驗報報告。監(jiān)理人人員根據(jù)材料料特點確定檢檢查內(nèi)容。具具體操作方式式執(zhí)行監(jiān)理管管理制度。.5在工程開開工前，承包包商應(yīng)將現(xiàn)場場試驗室的設(shè)設(shè)立情況書面面報監(jiān)理處。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從以下幾個個方面核查承承包商試驗室室資質(zhì)狀況：：試驗室的資質(zhì)等級級及其試驗范范圍；試驗室的試驗設(shè)備備配備；法定計量部門對試試驗設(shè)備出具具的計量檢定定證明；試驗室的管理制度度；試驗人員的培訓(xùn)情情況及資格證證書；試驗設(shè)備操作規(guī)程程及設(shè)備維護護保養(yǎng)規(guī)定；；工程項目試驗項目目清單及試驗驗要求。.6在單位工工程開工前，承承包商應(yīng)填寫寫單位工程開開工申請單，監(jiān)監(jiān)理工程師從從施工組織設(shè)設(shè)計，專業(yè)施施工組織設(shè)計計及施工方案案報批，勞動動力計劃的落落實，機械設(shè)設(shè)備狀況，管管理人員是否否到位，施工工圖紙是否齊齊全，原材料料設(shè)備是否進進場檢查，其其他開工手續(xù)續(xù)是否完成等等方面進行核核查，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)簽署監(jiān)理意意見后，報業(yè)業(yè)主批準。.7單位工程程開工申請，除除正常開工外外，當遇發(fā)生生重大事故或或自然連續(xù)停停工30天以上時，須須重新申請復(fù)復(fù)工。工程質(zhì)量事中中控制監(jiān)理工工作程序：.1工程質(zhì)量事事中控制工作作主要包括以以下幾個方面面的工作：工序控制;隱蔽工程質(zhì)量控制制；跨單位間工序交接接質(zhì)量控制；；不合格項目及設(shè)備備材料質(zhì)量控控制；.2工序控制制工作從人、機機、料、法、環(huán)環(huán)五大要素入入手，進行全全方位的控制制，工作程序序如下：每道工序開始前，都都要有明確作作業(yè)工藝方法法，要確保所所采用的作業(yè)業(yè)工藝方法是是有效的、可可靠的。用于工序操作的設(shè)設(shè)備、器具必必須是合格的的，經(jīng)驗證是是能保證工作作質(zhì)量的；用于工序的原材料料經(jīng)過檢驗是是合格的；工作環(huán)境沒有影響響質(zhì)量和安全全的不良因素素或已采取了了有效的防范范措施；進行工序操作的人人員具有上崗崗資格，特殊殊作業(yè)工藝有有上崗證。.3隱蔽工程程質(zhì)量控制程程序：凡隱蔽工程，在隱隱蔽前要進行行全面質(zhì)量檢檢查驗收；監(jiān)理工程師在編制制本專業(yè)監(jiān)理理實施細則時時，應(yīng)全面將將本專業(yè)工程程的隱蔽工程程項目開列出出細目，并在在監(jiān)理工作中中結(jié)合工程進進展督促承包包單位做好報報驗工作，防防止漏報漏檢檢。承包單位在隱蔽工工程隱蔽前須須提前４８小小時進行報驗驗；監(jiān)理人員在接到隱隱蔽工程報驗驗單后，要對對該隱蔽工程程的技術(shù)標準準和質(zhì)量要求求充分掌握，按按約定的時間間準時到場驗驗收；對需要通過旁站監(jiān)監(jiān)理才能驗證證其質(zhì)量的隱隱蔽工程項目目，要按旁站站監(jiān)理的規(guī)定定進行旁站監(jiān)監(jiān)理，并進行行詳細的記錄錄。各專業(yè)具具體旁站項目目在監(jiān)理細則則中給予明確確；隱蔽工程的質(zhì)量符符合技術(shù)標準準和質(zhì)量標準準時，應(yīng)及時時辦理驗收簽簽證。.4跨單位間間工序交接質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序：：跨單位間工序交接接是指安裝交交付調(diào)試等過過程；跨單位間工序交接接工作由業(yè)主主牽頭組織，監(jiān)監(jiān)理人員參加加；監(jiān)理人員在日常巡巡檢、驗收過過程中應(yīng)注意意掌握工程動動態(tài)，把握工工程進展狀況況，對需要驗驗收的項目及及時督促施工工單位驗收；；承包單位在需要交交付其他工序序的工程完成成后，應(yīng)提前前報請中間交交接檢查；監(jiān)理人員在接到中中間交接檢查查驗收的通知知后，應(yīng)及時時配合業(yè)主對對交接條件進進行檢查，凡凡不符合者一一律不得辦理理移交手續(xù)；；對工序符合條件的的由下道工序序承接單位接接收并負責以以后安全文明明環(huán)境。.5不符合項項目及設(shè)備材材料質(zhì)量控制制：對于監(jiān)理人員日常常巡檢、旁站站及驗收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不符合合技術(shù)標準和和質(zhì)量要求的的項目，均以以監(jiān)理整改通通知單的形式式通知承包單單位進行整改改。對嚴重影影響工程質(zhì)量量和安全的違違規(guī)作業(yè)，報報總監(jiān)簽發(fā)工工程暫停令；；整改通知單發(fā)出后后，監(jiān)理人員員要跟蹤督促促該項工作的的整改作業(yè)。必必要時，要請請承包方提交交整改措施；；整改項目完成后，要要填報整改報報驗單，由監(jiān)監(jiān)理人員驗收收后，簽證同同意繼續(xù)下一一步作業(yè)；對工程中所用的原原材料，在到到貨后由承包包商報驗，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員查查驗原材料合合格證、質(zhì)量量證明書，并并查驗實物、取取樣化驗合格格，方準在工工程中使用；；設(shè)備到貨后，監(jiān)理理人員參加由由業(yè)主組織的的開箱初驗，進進行初步檢查查后移交承包包商，由承包包商進行進一一步檢查，合合格后方準用用于工程。工程質(zhì)量事后控制制工作程序：：對已經(jīng)完成的分項項工程、分部部工程，均執(zhí)執(zhí)行事后控制制工作程序。分項工程完成后，要要及時辦理驗驗評簽證，查查驗完成該分分項的所有分分段工程和工工序的完整性性。對具備參參與整體移交交條件的，要要辦理移交簽簽證，對不具具備移交條件件的，要落實實成品保護措措施。分部工程完成后，參參加由業(yè)主組組織的驗收評評定，辦理驗驗收簽證督促促做好成品保保護。6.3施工結(jié)束束控制監(jiān)理工工作程序：施工結(jié)束監(jiān)理控制制是指完成單單位工程后，對對工程項目進進行全面清理理，辦理驗收收簽證，并移移交業(yè)主或調(diào)調(diào)整試驗。對與業(yè)主聯(lián)系較緊緊密不便承包包商保管的工工程項目，由由業(yè)主組織進進行代保管驗驗收。進行單位工程和單單項工程的質(zhì)質(zhì)量評定。審核承包單位的竣竣工技術(shù)資料料。整理有關(guān)工程項目目的質(zhì)量、技技術(shù)文件，并并編目、建檔檔。編制施工監(jiān)理總結(jié)結(jié)。6.4調(diào)整試驗驗監(jiān)理工作程程序：工程項目進行調(diào)試試前，由總監(jiān)監(jiān)理師牽頭，協(xié)協(xié)助業(yè)主核查查調(diào)試單位資資質(zhì)，并督促促調(diào)試單位做做好調(diào)試的技技術(shù)準備。總監(jiān)理師組織編寫寫調(diào)試監(jiān)理實實施細則。調(diào)試單位編制完調(diào)調(diào)試大綱，計計劃、措施后后，提交監(jiān)理理單位?？偙O(jiān)監(jiān)理師組織人人員進行審核核，提出書面面意見。根據(jù)調(diào)試計劃安排排參加機組的的分部試運，重重要項目的單單體調(diào)試項目目，符合要求求時辦理簽證證。在機組分部試運結(jié)結(jié)束，進行分分系統(tǒng)調(diào)試前前，組織或參參與對分系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試前條件件的檢查確認認，在調(diào)試過過程中跟蹤調(diào)調(diào)試過程。在整套啟動調(diào)試和和72+24小時整套試試運期間，參參加機組的試試運過程，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理出現(xiàn)的問題題，對有關(guān)問問題的處理進進行過程監(jiān)督督。機組完成72+224小時試運后后，協(xié)助業(yè)主主督促調(diào)試單單位整理調(diào)試試資料，辦理理驗收簽證。編制調(diào)試監(jiān)理總結(jié)結(jié)。監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃項目法人審批監(jiān)理理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則則進入監(jiān)理實施流程程編寫監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束施工監(jiān)理工程簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理機構(gòu)成立項目監(jiān)理機構(gòu)項目法人審批編寫監(jiān)理規(guī)劃項目法人審批編寫監(jiān)理規(guī)劃編寫監(jiān)理實施細則編制一級進度網(wǎng)絡(luò)計劃審查施工組織設(shè)計編寫監(jiān)理實施細則編制一級進度網(wǎng)絡(luò)計劃審查施工組織設(shè)計審查施工技術(shù)方案、措施審查質(zhì)保體系、質(zhì)保手冊審查安全、文明施工措施審查二級進度網(wǎng)絡(luò)計劃審查質(zhì)量檢驗項目劃分審查開工報告，簽署監(jiān)理意見審查分包商資質(zhì)審查分包商資質(zhì)參與施工圖紙會審及設(shè)計交底參與施工圖紙會審及設(shè)計交底施工準備監(jiān)理施工準備監(jiān)理施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理質(zhì)量、進度、安全控制（合同管理、組織協(xié)調(diào)）工程進度控制工程進度控制主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制主要工序質(zhì)量控制主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制主要工序質(zhì)量控制隱蔽工程及分項、分部工程質(zhì)量驗評單位工程竣工驗收審查單位工程竣工報告單位工程竣工驗收審查單位工程竣工報告主持單位工程竣工預(yù)驗收主持單位工程竣工預(yù)驗收施工安全控制編寫施工質(zhì)量評估報告參加總體工程竣工驗收施工安全控制編寫施工質(zhì)量評估報告參加總體工程竣工驗收核定分項、分部工程量工程付款簽證核定分項、分部工程量工程付款簽證審查承包單位工程結(jié)算書審查承包單位工程結(jié)算書單位工程質(zhì)量驗評工程監(jiān)理工作總結(jié)單位工程質(zhì)量驗評工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證監(jiān)理組織機構(gòu)、人人員配備8.1監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本工程監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)需要，公公司設(shè)立江蘇蘇xx水泥余熱熱發(fā)電工程監(jiān)監(jiān)理處，監(jiān)理理處實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責制，并派派有各個專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工程程師代表本公公司在現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)務(wù)。8.2人員配備選配具有豐富施工工經(jīng)驗、并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)的的人員擔任監(jiān)監(jiān)理工程師，所所有人員按工工程需要及時時到位。本工工程擬設(shè)土建建、鍋爐、汽汽機、電氣、熱熱控五大專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，視工程情情況可配其他他監(jiān)理人員。監(jiān)理人員崗位職責責9.1總監(jiān)理工程程師崗位職責責代表公司全面履行行《監(jiān)理合同同》中所規(guī)定定的各項條款款，負責制定定監(jiān)理工作計計劃；負責監(jiān)理處的全面面工作，在行行政管理和項項目監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量活動上對對南京xx建設(shè)監(jiān)理理咨詢有限公公司負責，在在業(yè)務(wù)上對業(yè)業(yè)主負責；保持與業(yè)主的密切切聯(lián)系，負責責監(jiān)理業(yè)務(wù)實實施過程中的的綜合協(xié)調(diào)工工作，定期向向上級匯報，重重大問題的請請示，簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理處的報表表、函電；簽署工程開工令的的監(jiān)理部意見見及重大質(zhì)量量問題的緊急急停工令；負責處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的重重大質(zhì)量、進進度和（費用用）等方面的的問題；處理合同履行中的的重大爭議與與糾紛；負責向業(yè)主提交項項目實施的情情況報告；負責督促項目竣工工資料的編制制；參與竣工工驗收和移交交工作；主持編寫監(jiān)理簡報報和監(jiān)理工作作總結(jié)報告；；負責全面貫徹監(jiān)理理公司的《質(zhì)質(zhì)量保證手冊冊》規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量職責和相相關(guān)的程序文文件；項目總監(jiān)理工程師師代表受項目目總監(jiān)理師委委托，履行上上述職責。9.2總監(jiān)理工程程師代表崗位位職責協(xié)助總監(jiān)理工程師師全面貫徹《監(jiān)監(jiān)理合同》，在在總監(jiān)理工程程師不在現(xiàn)場場期間，按總總監(jiān)理師指令令代理師的工工作。在總監(jiān)理安排下，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，按按照監(jiān)理公司司相關(guān)的質(zhì)量量體系文件開開展工作，圓圓滿完成監(jiān)理理任務(wù)。主持制定監(jiān)理處的的管理制度；；編制現(xiàn)場各各項管理制度度，并經(jīng)業(yè)主主批準發(fā)布實實施。審核專業(yè)監(jiān)理工程程師編制的分分專業(yè)監(jiān)理實實施細則。領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人員建立立和完善項目目監(jiān)理的信息息系統(tǒng)。協(xié)助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)調(diào)外部關(guān)系。審核工程開工令、停停工令、復(fù)工工令，并提出出意見。組織有關(guān)監(jiān)理人員員共同參與處處理工程中發(fā)發(fā)生的重大質(zhì)質(zhì)量事故、安安全事故，提提出監(jiān)理意見見，由有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督處理。督促有關(guān)部門做好好單項工程、分分期交工工程程和項目的竣竣工驗收，并并對相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理和驗驗收報告提出出意見。參與處理重大的索索賠事宜。定期或不定期編寫寫項目實施的的情況報表和和報告。協(xié)助組織審核施工工承包單位提提供的施工組組織設(shè)計和施施工方案。協(xié)助組織監(jiān)理人員員共同參加設(shè)設(shè)計圖紙會審審。審核并簽署項目竣竣工資料。參與組織編寫監(jiān)理理月報和監(jiān)理理工作報告。。9.3監(jiān)理工程師師崗位職責認真學(xué)習、貫徹國國家和上級頒頒發(fā)的各項技技術(shù)政策、法法令和技術(shù)管管理制度，熟熟悉和執(zhí)行政政策、法令和和技術(shù)管理制制度，熟悉和和執(zhí)行有關(guān)技技術(shù)標準、規(guī)規(guī)程、規(guī)范、有有關(guān)的合同法法規(guī)和監(jiān)理公公司的質(zhì)量體體系文件，為為做好監(jiān)理服服務(wù)創(chuàng)造必要要的條件。認真貫徹“監(jiān)理合合同”的各項要求求，按照《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》編編制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實施細則則，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表批準后實實施。全面了解工程情況況，將監(jiān)理工工作情況逐日日記錄在《監(jiān)監(jiān)理日志》中中。參加施工圖會審；；跟蹤監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場施工，重重點工程項目目和隱蔽工程程項目要特別別予以關(guān)注。對對影響質(zhì)量、進進度和投資的的問題，及時時提出監(jiān)理意意見，報送分分管的總監(jiān)理理工程師代表表。對設(shè)計修改和施工工質(zhì)量檢驗以以及各種檢驗驗和檢測報告告進行確認；；對影響投資資較大的問題題，提出監(jiān)理理意見。對本專業(yè)工程項目目的開工條件件和施工方案案提出監(jiān)理意意見；核查月月、季度承建建單位的工程程量與進度；；對合同爭議議問題提出調(diào)調(diào)解意見。按《監(jiān)理合同》規(guī)規(guī)定，監(jiān)督承承建單位嚴格格履行承包合合同；復(fù)核施施工質(zhì)量；按按“驗標”參加四級驗驗收項目和隱隱蔽工程的質(zhì)質(zhì)量檢查及驗驗收，并在驗驗收報告上簽簽署意見。參加對重大事故的的調(diào)查，對處處理方案提出出監(jiān)理意見。技經(jīng)監(jiān)理工程師對對月、季度承承建單位完成成的投資計劃劃進行復(fù)核簽簽署，并編寫寫工程投資完完成情況和分分析報告。技經(jīng)監(jiān)理工程師負負責對施工圖圖預(yù)算提出監(jiān)監(jiān)理意見；在在有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師配配合下，審簽簽承建單位的的月、季度基基建統(tǒng)計報表表并提出意見見。參加結(jié)合工程進行行的科研、新新技術(shù)方案討討論及成果鑒鑒定。參加重要設(shè)備、材材料、構(gòu)件的的施工現(xiàn)場驗驗收，核定其其是否滿足規(guī)規(guī)范和設(shè)計要要求；參加審審定調(diào)試方案案，提出監(jiān)理理意見，并予予以確認分部部及整套試運運行結(jié)果，簽簽署意見。參與處理工程變更更、索賠及違違約等事宜。協(xié)助整理與專業(yè)有有關(guān)合同文件件及技術(shù)檔案案資料。參加工程竣工驗收收，提出監(jiān)理理小結(jié)。搞好本專業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，配合合信息管理人人員做好本專專業(yè)信息管理理系統(tǒng)。按月提出監(jiān)理工作作報表。認真完成監(jiān)理公司司總部領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦的任任務(wù)。監(jiān)理工作制度10.1監(jiān)理會議議制度根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》及及結(jié)合公司的的實際情況，制制定本制度，凡凡我公司監(jiān)理理的項目，均均按本制度實實行。監(jiān)理會會議主要包括括第一次工地地會議和工地地例會。10.1.1第一一次工地會議議工程項目開工前，項項目部應(yīng)提醒醒業(yè)主主持召召開第一次工工地會議，第第一次工地會會議的主要內(nèi)內(nèi)容有:.1建設(shè)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機構(gòu)、人員員及其分工；；.2建設(shè)單位根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同宣布對總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)；.3建設(shè)單位介紹紹施工準備情情況；.4承包單位介紹紹施工準備情情況；.5建設(shè)單位和總總監(jiān)理工程師師對施工準備備情況提出意意見和要求；；.6總監(jiān)理工程師師介紹監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主要內(nèi)內(nèi)容；.7研究確定各方方在施工過程程中參加工地地例會的主要要人員，召開開工地例會周周期、地點及及主要議題。工地例會在施工過程中，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)定期主持持召開工地例例會。會議紀紀要應(yīng)由項目目監(jiān)理機構(gòu)負負責起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。工工地例會的主主要內(nèi)容有：：.1檢查上次例會會議定事項的的落實情況，分分析未完成事事項原因；.2檢查分析工程程項目進度計計劃完成情況況，提出下一一階段進度目目標及落實措措施；.3檢查分析工程程項目質(zhì)量狀狀況，針對存存在的質(zhì)量問問題提出改進進措施；.4檢查工程量核核定及工程款款支付情況；；.5解決需要協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)事項項；.6其他有關(guān)事宜宜。10.2、監(jiān)理日日記制度《監(jiān)理日記》是一一項非常重要要的監(jiān)理資料料，是監(jiān)理