江西公路改造工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖豐富

XX大道快速路XX路XX大道路口改造工程監(jiān)理規(guī)劃江西XX建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司地址：XX市XX五路966號(hào)電話：07XX-859XXX8傳真：0791-85XXX22監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：日期：XX大道快速路XX路XX大道路口改造工程監(jiān)理部目錄HYPERLINK\l"_Toc137282966"第一節(jié)工程概況3HYPERLINK\l"_Toc137282967"第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc137282968"一、監(jiān)理工作范圍4HYPERLINK\l"_Toc137282969"二、監(jiān)理目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc137282970"三、監(jiān)理工作依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc137282971"第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc137282972"一、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖5HYPERLINK\l"_Toc137282973"二、監(jiān)理部職責(zé)范圍5HYPERLINK\l"_Toc137282974"三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍6HYPERLINK\l"_Toc137282975"四、監(jiān)理員的職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc137282976"第四節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施9HYPERLINK\l"_Toc137282977"一、監(jiān)理工作方法9HYPERLINK\l"_Toc137282978"二、監(jiān)理工作措施10HYPERLINK\l"_Toc137282979"三、工程質(zhì)量監(jiān)控11HYPERLINK\l"_Toc137282980"四、工程進(jìn)度控制24HYPERLINK\l"_Toc137282981"五、工程造價(jià)控制29HYPERLINK\l"_Toc137282982"六、安全生產(chǎn)管理35HYPERLINK\l"_Toc137282983"七、合同管理37HYPERLINK\l"_Toc137282984"八、組織協(xié)調(diào)47HYPERLINK\l"_Toc137282985"第五節(jié)監(jiān)理工作制度49HYPERLINK\l"_Toc137282986"一、監(jiān)理人員工作準(zhǔn)則49HYPERLINK\l"_Toc137282987"二、監(jiān)理人員應(yīng)遵守安全工作的“八不準(zhǔn)”50HYPERLINK\l"_Toc137282988"三、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則51HYPERLINK\l"_Toc137282989"四、監(jiān)理公司規(guī)定的“廉潔自律八不準(zhǔn)”51HYPERLINK\l"_Toc137282990"五、技術(shù)管理制度51HYPERLINK\l"_Toc137282991"六、監(jiān)理內(nèi)部工作制度55HYPERLINK\l"_Toc137282992"七、技術(shù)文件審查制度59HYPERLINK\l"_Toc137282993"第六節(jié)監(jiān)理工作程序67HYPERLINK\l"_Toc137282994"一、施工階段的監(jiān)理工作程序67HYPERLINK\l"_Toc137282995"二、質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序68HYPERLINK\l"_Toc137282996"三、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序90HYPERLINK\l"_Toc137282997"四、工程造價(jià)控制監(jiān)理工作程序95HYPERLINK\l"_Toc137282998"五、工程造價(jià)控制監(jiān)理工作程序96HYPERLINK\l"_Toc137282999"六、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序97HYPERLINK\l"_Toc137283000"第七節(jié)監(jiān)理設(shè)施98第一節(jié)工程概況1、道路路基概況根據(jù)XX市干線路網(wǎng)規(guī)劃，XX大道為城市快速路昌，是XX市重要的東西向聯(lián)系通道，而現(xiàn)狀XX大道按城市主干道標(biāo)準(zhǔn)修建，與規(guī)劃不符。另外現(xiàn)狀XX大道沿線范圍的土地目前開(kāi)發(fā)利用不平衡，主要集中在XX路–南蓮路。XX市東西向?qū)ν獾目拓浗煌ňㄟ^(guò)該段XX路、迎賓大道節(jié)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，近幾年來(lái)，隨著機(jī)動(dòng)車(chē)出行總量的快速增長(zhǎng)，導(dǎo)致該路段擁堵嚴(yán)重。為此XX市決定先實(shí)施該路段改造。通過(guò)對(duì)XX大道線位的修改來(lái)改造XX大道－XX路XX大道路口，根據(jù)規(guī)劃，對(duì)XX大道改造起點(diǎn)為XX路與XX大道路口，起點(diǎn)坐座為(X46336.297,Y38488.000)終點(diǎn)與現(xiàn)有道路順接，終點(diǎn)坐座為(X45827.955,Y38348.480).。平面線形上設(shè)置了一處平線，平線半徑為800米，改線長(zhǎng)度為528.624米，其中道路路基段長(zhǎng)度為378.624米，橋梁長(zhǎng)度為150米。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：道路等級(jí)：XX大道—城市主干道設(shè)計(jì)車(chē)速：50ＫＭ\Ｈ紅線寬度：40米荷載等級(jí)：城—Ａ級(jí)路面設(shè)計(jì)年限：15年施工圖設(shè)計(jì)主要內(nèi)容有：道路、交通、橋梁工程、給排水、照明、景觀綠化本次設(shè)計(jì)橫斷面：考慮到單側(cè)3車(chē)道機(jī)動(dòng)車(chē)道為10米，本次設(shè)計(jì)優(yōu)化為11米，同時(shí)為了行人的安全，將最外側(cè)的綠化的綠化移到非機(jī)車(chē)道與人行道之間，寬度為1.5米。3.0米（人行道）+1.5米（綠化帶）+3.0米（非機(jī)動(dòng)道）+1.5米（樹(shù)池帶）+11米（機(jī)動(dòng)車(chē)道）+11米（機(jī)動(dòng)車(chē)道）+1.5米（樹(shù)池帶）+3.0米（非機(jī)動(dòng)道）+1.5米（綠化帶）+3.0米（人行道）＝40米機(jī)動(dòng)車(chē)道路面結(jié)構(gòu)：細(xì)粒式4%ＳＢＳ改性瀝青（ＡＣ-１３Ｃ）厚4ＣＭ中粒式瀝青混凝土（ＡＣ-16Ｃ）厚6ＣＭ粗粒式瀝青混凝土（ＡＣ-25Ｃ）厚8ＣＭ下封層ＥＳ-20.8ＣＭ５%水泥粉煤灰穩(wěn)定砂礫厚16ＣＭ4%水泥粉煤灰穩(wěn)定砂礫厚16ＣＭ未篩分碎石20CM總厚70.8ＣＭ2、橋梁概況概述：南大道快速路一XX路XX大道路口改造工程為XX大道局部改線，將現(xiàn)狀XX大道與XX大道相交路口位置移致XX路口，由于XX大道局部改造后道路需要跨越撫河水庫(kù)，因此需新建橋梁一座。2012年11月我公司完成上版施工圖設(shè)計(jì)，該版圖紙中橋梁按5孔25m小箱梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，橋梁總長(zhǎng)為155.68m，2013年3月根據(jù)XX城投基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)來(lái)函件，橋梁方案改為拱橋方案，本次施工圖在此基礎(chǔ)上完成。本橋起點(diǎn)樁號(hào)為0+57.970m，終點(diǎn)樁號(hào)為0+222.030m，橋梁全長(zhǎng)164.06m，橋?qū)?5m，按左、右兩幅橋設(shè)計(jì)，左幅橋?qū)?4.25m，右幅橋?qū)?0.75m，兩幅橋之間設(shè)置2Cm寬沉降縫；橋梁上部構(gòu)造采用凈跨（25m+25m+38m+25m+25m）的五孔圓弧線鋼筋混凝土無(wú)鉸拱；拱上建筑由現(xiàn)澆普通鋼筋砼連續(xù)實(shí)心板梁組成，實(shí)心板梁高0.4m。下部構(gòu)造采用重力式橋臺(tái)，橋臺(tái)采用沉井基礎(chǔ)，橋墩基礎(chǔ)采用直徑為1.2m的鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：道路等級(jí)：XX大道—城市快速路：XX大道—城市主干道橋梁設(shè)計(jì)荷載：汽車(chē)荷載：城—Ａ級(jí)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期：100年使用年限：100年設(shè)計(jì)要點(diǎn)：1）、本橋跨撫河水庫(kù)，水深1.2米-3.9米，因此，采用了預(yù)制吊裝預(yù)力砼簡(jiǎn)支小箱染2）、橋梁下部構(gòu)造：橋臺(tái)：橋臺(tái)樁基為直徑1.2米的鉆孔灌注樁，按摩擦樁設(shè)計(jì)，橋墩樁基為直徑1.5米的鉆孔灌注樁，按嵌樁設(shè)計(jì)伸縮：本橋采用ＥＭ-80型伸縮，全橋共有伸縮3條橋面鋪裝：小箱梁頂面設(shè)Ｃ50砼現(xiàn)層厚8ＣＭ,現(xiàn)層防水涂料采用聚合物改性瀝青ＰＢ(Ｉ)熱熔型防水涂料，中層為中粒式瀝青混凝土（ＡＣ-16Ｃ）厚6ＣＭ,面層為細(xì)粒式4%ＳＢＳ改性瀝青混凝土（ＡＣ-13Ｃ）厚4ＣＭ第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍對(duì)本工程，根據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和業(yè)主指示等對(duì)項(xiàng)目所管轄道路、排水等施工階段及質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制性管理，并協(xié)助業(yè)主做好工程材料（構(gòu)配件）采購(gòu)招標(biāo)等工作。二、監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理控制目標(biāo)。嚴(yán)格監(jiān)理就是嚴(yán)格執(zhí)行合同、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、嚴(yán)格按監(jiān)理程序“秉公辦事、一絲不茍”，熱情服務(wù)就是在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，以飽滿的熱情，主動(dòng)的精神，忘我的態(tài)度開(kāi)展監(jiān)理工作，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的，實(shí)現(xiàn)昌東大道工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的控制目標(biāo)。按業(yè)主和我公司要求在本工程進(jìn)行施工監(jiān)理過(guò)程中，確保工程按設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求以合理的費(fèi)用在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并符合安全的要求。具體控制目標(biāo)如下：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。2、造價(jià)控制目標(biāo)：造價(jià)控制在施工合同價(jià)范圍之內(nèi)，并通過(guò)施工過(guò)程中的監(jiān)理措施，在確保施工質(zhì)量及安全的前提下，盡量節(jié)省投資。3、進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在合同工期內(nèi)（施工期限為365天）。4、安全管理目標(biāo)：杜絕重大、大的人身事故，杜絕其他重大事故。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同與監(jiān)理規(guī)范；2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同協(xié)議書(shū)及附件；3、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范；4、合同圖紙、工程量清單及說(shuō)明；5、業(yè)主的有關(guān)文件和指示；6、國(guó)家、建設(shè)部和江西省頒布的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程7、國(guó)家、部委、省、市有關(guān)法律、法規(guī)；8、在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其他文字記載，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的各種圖紙以及監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令。第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：計(jì)量合同檔案管理員（兼）（兼）計(jì)量合同檔案管理員（兼）（兼）安全專(zhuān)監(jiān)測(cè)量專(zhuān)監(jiān)道路專(zhuān)監(jiān)排水專(zhuān)監(jiān)二、監(jiān)理部職責(zé)范圍1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍(1)負(fù)責(zé)主持監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，組建并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理辦開(kāi)展監(jiān)理工作；(2)下達(dá)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令，對(duì)各合同段工程進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用支付進(jìn)行宏觀控制；(3)審批業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的承包人分包延期、索賠、工程變更及單價(jià)調(diào)整（如合同內(nèi)規(guī)定有）的申請(qǐng)，簽發(fā)報(bào)批以上事項(xiàng)業(yè)主授權(quán)范圍以外的文件；主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則；(4)協(xié)調(diào)或處理重大合同爭(zhēng)端；(5)主持審議工程項(xiàng)目的重大技術(shù)措施，處理重大事故；(6)簽發(fā)工程支付證書(shū)、監(jiān)理月報(bào)、工程竣工證書(shū)及其它重要文件；(7)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)有功監(jiān)理人員；處理違紀(jì)監(jiān)理人員；(8)安排工程維修期的監(jiān)理工作。2、總監(jiān)代表的職責(zé)范圍(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、監(jiān)理部的職責(zé)范圍(1)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)辦總監(jiān)理工程師職權(quán)內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，為總監(jiān)理工程師審批文件作準(zhǔn)備，辦理報(bào)審文件的審核批復(fù)，包括施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（重大施工方案）、支付證明、工程變更、費(fèi)用索賠、工程延期等；(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，在總監(jiān)理工程師主持下，編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)章制度，并檢查、督促執(zhí)行情況，保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作和合同段施工活動(dòng)，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作和施工工作，組織和參加合同段的竣工驗(yàn)收活動(dòng)；(4)組織監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)和監(jiān)理人員的再教育；(5)組織處理重要技術(shù)和合同管理問(wèn)題和質(zhì)量、安全事故的調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)報(bào)業(yè)主核批；(6)根據(jù)需要參加有關(guān)工地會(huì)議；(7)組織、管理合同段的測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)工作，監(jiān)督中心試驗(yàn)室工作，督促合同段承包人質(zhì)量保證體系的建立和完善，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是分管部分工程（如道路、排水等）和從事某專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)（如合同管理、測(cè)量、試驗(yàn)和檢測(cè)）的監(jiān)理工程師。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師（指監(jiān)理部的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）和總監(jiān)理工程師代表的授權(quán)下負(fù)責(zé)分管的監(jiān)理工作，并通知承包人。1、分管專(zhuān)業(yè)（道路、排水）監(jiān)理工程師(1)在其分管的工作范圍內(nèi)，根據(jù)合同條款、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，制止承包人使用不合要求規(guī)格的材料、半成品；(2)制止承包人用未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的施工機(jī)械、施工方案或施工工藝進(jìn)行施工；(3)制止承包人在不符合施工技術(shù)規(guī)范或操作規(guī)程要求的情況下進(jìn)行施工；(4)在未及進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)的情況下，監(jiān)理認(rèn)為不能保證工程質(zhì)量時(shí)，要求承包人暫停施工，并立即安排檢測(cè)和試驗(yàn)，然后再?zèng)Q定是否繼續(xù)施工；(5)在上道工序或隱藏工程未進(jìn)行驗(yàn)收的情況下，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；(6)根據(jù)施工合同條款和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件等文件，發(fā)出準(zhǔn)許（或不準(zhǔn)）使用某些經(jīng)測(cè)試合格（或不合格）的材料或施工工藝的指令，但對(duì)施工工藝試驗(yàn)和認(rèn)定工作，必要時(shí)經(jīng)總監(jiān)代表和監(jiān)理部審批。(7)對(duì)分管的施工安排加以確認(rèn)或提出意見(jiàn)或發(fā)布指令；(8)會(huì)同合同監(jiān)理工程師，測(cè)量、試驗(yàn)和檢測(cè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)分管的工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證、驗(yàn)收和計(jì)量工作。2、合同管理監(jiān)理工程師(1)主要是對(duì)合同的執(zhí)行或變更的事項(xiàng)進(jìn)行管理和控制，對(duì)承包人的人員配置、施工設(shè)備、分包及其進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行、工期的保證、工程變更（含數(shù)量、性質(zhì)、單價(jià)的變更）、索賠以及工程費(fèi)支付等進(jìn)行全面檢查、控制；(2)在授權(quán)范圍內(nèi)，就上述各方面進(jìn)行檢查處理，但授權(quán)范圍以外的需上報(bào)主管監(jiān)理工程師核批執(zhí)行；(3)組織工程計(jì)量，編報(bào)支付證書(shū)；(4)參與各階段段的驗(yàn)收工作作；(5)對(duì)不勝任的的施工管理人人員或分包人人提出處理意意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理理部審定。3、測(cè)量監(jiān)理工程師師(1)配合各專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)監(jiān)理工工程師，嚴(yán)格格按照設(shè)計(jì)和和技術(shù)規(guī)范要要求，對(duì)工程程平、縱線形形、標(biāo)高、構(gòu)構(gòu)造物設(shè)置位位置進(jìn)行控制制，對(duì)施工放放線進(jìn)行復(fù)核核性檢查，經(jīng)經(jīng)檢測(cè)不合格格者不準(zhǔn)開(kāi)工工；(2)在施工過(guò)程程中審核、督督促承包人進(jìn)進(jìn)行測(cè)量控制制，抽查任何何部分的線形形、標(biāo)高，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格者者，要求承包包人改正或暫暫停施工；(3)協(xié)助合同管管理工程師做做好工程計(jì)量量工作。4、試驗(yàn)監(jiān)理工程師師(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的試驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理工作，對(duì)對(duì)材料性能、各各種混合材料料配合比、成成品的強(qiáng)度、密密度及其它質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行行控制；(2)按要求頻率率獨(dú)立進(jìn)行抽抽檢，經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)合格者予以以確認(rèn)、驗(yàn)收收，不合格者者要求承包人人改正或報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理部下令報(bào)報(bào)廢或返工；；(3)對(duì)承包人的的試驗(yàn)室配備備和試驗(yàn)人員員素質(zhì)進(jìn)行檢檢查確認(rèn)，對(duì)對(duì)試驗(yàn)方法、流流程進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，不合格的的要求更換或或改變；(4)審查承包人人的試驗(yàn)資料料，檢查承包包人的試驗(yàn)儀儀具的使用狀狀態(tài)，并督促促其及時(shí)進(jìn)行行調(diào)試、校正正，以保證試試驗(yàn)的可靠性性。5、安全監(jiān)理工程師師(1)按《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例》要要求，審查承承包商的安全全文明施工制制度與措施，并并監(jiān)督實(shí)施。(2)檢查承包商商現(xiàn)場(chǎng)安全警警示標(biāo)識(shí)，安安全防護(hù)、防防火、防盜、安安全用電等設(shè)設(shè)施，如不符符合要求，立立即書(shū)面通知知承包商整改改到位。(3)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施施工人員嚴(yán)格格按安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程施施工，發(fā)現(xiàn)違違規(guī)操作，立立即進(jìn)行制止止，并通知承承包商的安全全員到現(xiàn)場(chǎng)督督促糾正。拒拒不改正或性性質(zhì)嚴(yán)重的報(bào)報(bào)總監(jiān)下達(dá)停停工整改令。(4)經(jīng)常巡視現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不不安全因素或或隱患，立即即書(shū)面通知承承包商整改，消消除不安全因因素或隱患，并并向總監(jiān)代表表或總監(jiān)匯報(bào)報(bào)。(5)參與工程安安全事故分析析和處理，協(xié)協(xié)助承包商完完善安全防范范措施。(6)協(xié)助總監(jiān)或或配合上級(jí)主主管部門(mén)定期期進(jìn)行安全文文明生產(chǎn)檢查查。建立工程程安全文明施施工檔案。(7)協(xié)助承包商商開(kāi)展安全文文明生產(chǎn)宣傳傳教育。(8)配合其他專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師開(kāi)展工作作。四、監(jiān)理員的職責(zé)責(zé)監(jiān)理員的職責(zé)可根根據(jù)工地情況況和需要加以以規(guī)定，由總總監(jiān)代表明確確，并通知承承包人。1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包人投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并及時(shí)簽署原原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和檢驗(yàn)方法，對(duì)對(duì)承包人的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄；6、旁站監(jiān)理員的主主要職責(zé)(1)負(fù)責(zé)主要工工序或關(guān)鍵工工序、隱藏工工程的全過(guò)程程旁站工作，必必須熟悉有關(guān)關(guān)圖紙及所管管工序的施工工工藝和技術(shù)術(shù)要求，認(rèn)真真觀察和檢查查所用材、配配合比、施工工機(jī)具、操作作程序和技術(shù)術(shù)、施工進(jìn)程程等，是否符符合設(shè)計(jì)圖紙紙和規(guī)范要求求，對(duì)施工初初期成品進(jìn)行行外觀鑒定和和必要的抽樣樣檢查，并隨隨時(shí)作好旁站站記錄；(2)發(fā)現(xiàn)有異常常情況，隨時(shí)時(shí)向施工人員員提出，必要要時(shí)報(bào)告主管管專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)代表；對(duì)明明顯違反技術(shù)術(shù)規(guī)范、操作作規(guī)程的，要要求施工人員員暫停施工，等等候處理，并并報(bào)總監(jiān)或總總監(jiān)代表；(3)一旦發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故，必必須立即整理理有關(guān)檢測(cè)資資料上報(bào)主管管監(jiān)理工程師師和總監(jiān)（總總監(jiān)代表），以以便及時(shí)處理理。第四節(jié)監(jiān)理工工作內(nèi)容、方方法和措施根據(jù)GB/T190001-20000質(zhì)量體系要要求，并遵照照“務(wù)實(shí)、求新新、高品質(zhì)”的質(zhì)量方針針和“確保建設(shè)工工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收一次性性合格率100%，顧客滿意意度>90%”的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，我們將依依據(jù)我公司GB/T119001--2000質(zhì)量體系過(guò)過(guò)程文件的要要求，將本工工程項(xiàng)目監(jiān)理工作分配配至本項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)各具體監(jiān)理理人員，以做做到事事有人人管、分工明明確、責(zé)任落落實(shí)、管理到到位。一、監(jiān)理工作方法法序號(hào)監(jiān)理方法實(shí)施辦法1巡視、旁站監(jiān)理人員在項(xiàng)目施施工期間，應(yīng)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)承建單位位的施工活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題便可及時(shí)時(shí)指令承建單單位予以糾正正，以減少質(zhì)質(zhì)量缺陷的發(fā)發(fā)生，保證工工程的質(zhì)量和和進(jìn)度2測(cè)量監(jiān)理工程師利用測(cè)測(cè)量手段，在在工程開(kāi)工前前核查工程的的定位放線；；在施工過(guò)程程中控制工程程的軸線和高高程；在工程程完工驗(yàn)收時(shí)時(shí)測(cè)量各部位位的幾何尺寸寸、高度等，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指指令承包單位位即時(shí)糾正3試驗(yàn)平行檢驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目或材料的質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)，必必須通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)、平行檢驗(yàn)驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后后進(jìn)行，不允允許采用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、目測(cè)或感感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量量4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)開(kāi)工申申請(qǐng)的項(xiàng)目不不能開(kāi)工，這這就強(qiáng)化了承承建單位做好好開(kāi)工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作；沒(méi)有監(jiān)理理工程師的付付款證書(shū)，承承建單位就得得不到工程付付款，這就保保證了監(jiān)理工工程師的核心心地位5指令性文件監(jiān)理工程應(yīng)充分利利用指令性文文件，對(duì)任何何事項(xiàng)發(fā)出書(shū)書(shū)面指示，并并督促承建單單位嚴(yán)格遵守守與執(zhí)行監(jiān)理理工程師的書(shū)書(shū)面指示6工地會(huì)議監(jiān)理工程師與承建建單位討論施施工過(guò)程中出出現(xiàn)的各種問(wèn)問(wèn)題，必要時(shí)時(shí)，可邀請(qǐng)建建設(shè)單位或有有關(guān)人員參加加。監(jiān)理工程程師可通過(guò)工工地會(huì)議方式式發(fā)出有關(guān)指指示7專(zhuān)家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，監(jiān)理工工程師可召開(kāi)開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議研研究討論。根根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)見(jiàn)和合同條件件，再由監(jiān)理理工程師作出出結(jié)論，這樣樣可減少監(jiān)理理工程師處理理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的片面性性8計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計(jì)計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)計(jì)量支付、工工程質(zhì)量、工工程進(jìn)度及合合同條件進(jìn)行行輔助管理9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的充分分權(quán)利，承建建單位的任何何工程行為達(dá)達(dá)不到合同要要求，都應(yīng)有有權(quán)拒絕支付付承建單位的的工程款項(xiàng)，以以約束承建單單位認(rèn)真按合合同規(guī)定的條條件完成各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)10會(huì)見(jiàn)承建單位當(dāng)承建單位無(wú)視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件及及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行工程活活動(dòng)時(shí)，由總總監(jiān)理工程師師（或其代表表）邀見(jiàn)承建建單位的主要要負(fù)責(zé)人，指指出承建單位位在工程上存存在的問(wèn)題的的嚴(yán)重性和可可能造成的后后果，并提出出挽救問(wèn)題的的途徑建議，如如仍不聽(tīng)勸告告，監(jiān)理工程程師可進(jìn)一步步采取制裁措措施二、監(jiān)理工作措施施監(jiān)理工作的措施有有組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合合同方面的措措施。1、組織措施可委任任執(zhí)行人員，授授予相應(yīng)職權(quán)權(quán)，確定職責(zé)責(zé)，制訂相應(yīng)應(yīng)監(jiān)理工作考考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)實(shí)施過(guò)程中中的工作進(jìn)行行考評(píng)、評(píng)估估，以改進(jìn)工工作，挖掘潛潛在的工作能能力，加強(qiáng)相相互溝通。在在控制過(guò)程中中激勵(lì)、調(diào)動(dòng)動(dòng)和發(fā)揮實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的積極極性、創(chuàng)造性性、采取適當(dāng)當(dāng)?shù)?、有效的的組織措施，保保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、技術(shù)措施是通過(guò)過(guò)技術(shù)來(lái)解決決問(wèn)題。對(duì)多多個(gè)可行的技技術(shù)方案通過(guò)過(guò)研究、分析析、比較加以以優(yōu)選，技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，尋尋求降低投資資的有效途徑徑，確保質(zhì)量量的技術(shù)措施施等。3、經(jīng)濟(jì)措施是監(jiān)理理工程師通過(guò)過(guò)一切有效經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)達(dá)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的最優(yōu)實(shí)施施，這要求監(jiān)監(jiān)理工程師廣廣泛搜集、加加工、整理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息息和數(shù)據(jù)。4、合同措施是監(jiān)理理工程師通過(guò)過(guò)對(duì)承包合同同的嚴(yán)格管理理，監(jiān)督承包包單位切實(shí)履履行合同，確確保工程質(zhì)量量、工期及造造價(jià)達(dá)到預(yù)定定目標(biāo)值。總總監(jiān)理工程師師應(yīng)正確、及及時(shí)地簽發(fā)工工程暫停及復(fù)復(fù)工令；項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要要管理好工程程變更，正確確處理索賠、工工程延期及工工程延誤。5、從規(guī)范職業(yè)道德德著手，抓好好監(jiān)理人員的的廉潔自律工工作，每個(gè)監(jiān)監(jiān)理人員嚴(yán)格格遵守監(jiān)理人人員廉潔自律律八不準(zhǔn)和《監(jiān)監(jiān)理工程師職職業(yè)道德守則則》等規(guī)章制制度，提高監(jiān)監(jiān)理人員職業(yè)業(yè)行為規(guī)劃和和廉潔從業(yè)的的思想認(rèn)識(shí)，增增強(qiáng)拒腐防變變能力。對(duì)違違紀(jì)人員一經(jīng)經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)持持按公司規(guī)章章制度嚴(yán)肅處處理，決不姑息。要要求每個(gè)監(jiān)理理人員具有：：積極向上的的敬業(yè)精神，扎扎扎實(shí)實(shí)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能，良良好的職業(yè)道道德，及時(shí)到到位的現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)，團(tuán)結(jié)謙謙讓的真誠(chéng)對(duì)對(duì)人，求真務(wù)務(wù)實(shí)的工作作作風(fēng)。樹(shù)立公公司品牌，樹(shù)樹(shù)立個(gè)人品牌牌。三、工程質(zhì)量監(jiān)控控質(zhì)量控制監(jiān)理是監(jiān)監(jiān)理四大控制制也是合同管管理的核心，如如果質(zhì)量失控控，交付的工工程不能正常常投入使用，即即使投資再節(jié)節(jié)省、工期再再快也是毫無(wú)無(wú)意義的，從從合同管理的的角度看，業(yè)業(yè)主按合同規(guī)規(guī)定支付承包包人合同款，就就是要求承包包人按合同規(guī)規(guī)定向業(yè)主交交付符合圖紙紙及技術(shù)規(guī)范范要求的工程程。因此監(jiān)理理工程師四大大控制的基本本原則就是在在確保工程質(zhì)質(zhì)量和安全的的前提下加快快工程進(jìn)度和和節(jié)省投資。要確保工程質(zhì)量控控制，首先應(yīng)應(yīng)通過(guò)合同條條款進(jìn)行嚴(yán)格格的約束，質(zhì)質(zhì)量不合格，不不得進(jìn)行驗(yàn)收收和計(jì)量支付付，促使承包包人按合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要要求進(jìn)行工程程施工，對(duì)工工程缺陷進(jìn)行行修復(fù)，為了了保證承包人人對(duì)重大工程程質(zhì)量事故進(jìn)進(jìn)行妥善處理理，防止承包包人違約造成成業(yè)主難于彌彌補(bǔ)的損失，應(yīng)應(yīng)由承包人在在投標(biāo)時(shí)交納納一定額度的的工程質(zhì)量缺缺陷履約保證證金，并在工工程計(jì)量時(shí)按按合同規(guī)定提提取工程質(zhì)量量保留金，作作為促使承包包人履約的保保證措施，即即使承包人確確實(shí)失去履約約能力，也可可以更換承包包人，在不降降低工程質(zhì)量量的前提下將將違約損失減減低到最大限限度。其次要要賦予質(zhì)量把把關(guān)人員相應(yīng)應(yīng)的權(quán)力，在在計(jì)量支付，工程質(zhì)量未經(jīng)質(zhì)量把關(guān)人員簽字認(rèn)可或簽證不齊全，不予計(jì)量支付，只要嚴(yán)格按程序進(jìn)行把關(guān)，工程質(zhì)量就可以得到最大限度的保證。施工階段質(zhì)量監(jiān)理理的方法與措措施：工程質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)人員控制材料控制施工機(jī)械設(shè)備施工工藝方法方法資質(zhì)資格施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室檢測(cè)施工方法方案施工機(jī)械設(shè)備資質(zhì)條件審核資格審核專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)認(rèn)證技術(shù)交底目測(cè)法（看摸敲照）量測(cè)法（靠吊量套）試驗(yàn)法（理化、無(wú)損、檢驗(yàn)）記錄抽樣檢查精確檢查試驗(yàn)報(bào)告審查施工組織設(shè)計(jì)審核施工機(jī)械性能及數(shù)量是否足夠?qū)彶槭┕C(jī)械是否齊備審查與檢驗(yàn)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量工序質(zhì)量監(jiān)控程序工序質(zhì)量監(jiān)控程序工序質(zhì)量監(jiān)控程序施工準(zhǔn)備的監(jiān)控人員材料、半成品機(jī)械設(shè)備工藝方法環(huán)境投入物料工藝過(guò)程其他方面實(shí)測(cè)分析判斷糾偏或認(rèn)可（一）質(zhì)量控制的基本任任務(wù)和目標(biāo)工程質(zhì)量以合同文文件、設(shè)計(jì)文文件和技術(shù)規(guī)規(guī)范為依據(jù)，遵遵循監(jiān)理單位位與業(yè)主簽訂訂的監(jiān)理合同同協(xié)議書(shū)規(guī)定定的職責(zé)權(quán)限限，應(yīng)用各種種工程監(jiān)理方方法、措施和和手段，對(duì)施施工各階段的的工程質(zhì)量和和各個(gè)施工階階段中的各道道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控控制和管理，使使各施工項(xiàng)目目和各分項(xiàng)工工程的施工質(zhì)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，達(dá)到到施工驗(yàn)收技技術(shù)規(guī)范的各各項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)收收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量量良好，工程程施工資料完完整、齊全，從從而保證工程程建成后能安安全、舒適、高高效地投入使使用。（二）各階段質(zhì)量監(jiān)理的的主要工作內(nèi)內(nèi)容2.1.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段（1）組織監(jiān)理人員熟熟悉施工合同同文件，施工工圖紙，技術(shù)術(shù)規(guī)范，質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量、檢檢測(cè)、試驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及及規(guī)程，編制制質(zhì)量監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；（2）復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)網(wǎng)，向承包人人移交原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高高程及定線資資料；（3）督促承包人編制制、完善施工工技術(shù)方案及及組織設(shè)計(jì)；；（4）督促承包人建立立、完善質(zhì)量量保證體系，建建立工地試驗(yàn)驗(yàn)室和測(cè)量組組，落實(shí)自檢檢、測(cè)量、試試驗(yàn)人員配備備、設(shè)施，落落實(shí)質(zhì)量管理理辦法及措施施；（5）檢查承包人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備備質(zhì)量以生產(chǎn)產(chǎn)能力；（6）審查承包人擬用用施工原材料料來(lái)源、數(shù)量量和質(zhì)量，并并進(jìn)行檢驗(yàn)；；（7）審批承包人的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，督督促承包人做做好工藝試驗(yàn)驗(yàn)；（8）驗(yàn)收承包人測(cè)定定的地面線及及施工定線，驗(yàn)驗(yàn)收承包人的的施工放樣成成果；（9）審批承包人提交交的施工組織織設(shè)計(jì)；（10）審批承包人提交交的分項(xiàng)工程程開(kāi)工報(bào)告，落落實(shí)安排相關(guān)關(guān)分項(xiàng)工程施施工監(jiān)理人員員。2.2.施工階階段（1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控控制程序，做做到開(kāi)工有開(kāi)開(kāi)工報(bào)告審批批手續(xù)，工序序完成有自檢檢，工序交驗(yàn)驗(yàn)有簽認(rèn)，中中間交工有證證書(shū)，中間計(jì)計(jì)量有報(bào)表；；（2）核查、認(rèn)可施工工放線、放樣樣測(cè)量數(shù)據(jù)，進(jìn)進(jìn)行中間交工工和竣工驗(yàn)收收測(cè)量，匯總總各項(xiàng)工程測(cè)測(cè)量資料；（3）對(duì)各工序施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查查、旁站，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患或質(zhì)量問(wèn)題題，及時(shí)糾正正；（4）在監(jiān)督承包人做做好驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)、工藝檢驗(yàn)驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)的同時(shí)，按按規(guī)定頻率進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理抽檢檢試驗(yàn)，以及及必要的附加加試驗(yàn)。并根根據(jù)試驗(yàn)資料料和數(shù)據(jù)，對(duì)對(duì)工程成品進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，決決定確認(rèn)或拒拒收、指令返返工；（5）每道工序完成后后，進(jìn)行嚴(yán)格格的質(zhì)量自檢檢、監(jiān)理驗(yàn)收收檢查、簽認(rèn)認(rèn)工序驗(yàn)收檢檢查簽證；（6）組織對(duì)施工過(guò)程程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷、質(zhì)量量事故按規(guī)定定的程序進(jìn)行行處理；（7）分項(xiàng)工程完工后后，組織中間間交工檢查，合合格后簽發(fā)《中中間交工證書(shū)書(shū)》；（8）對(duì)完工工程進(jìn)行行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定，編制工工程交工資料料。2.3.工程交交工及保修期期階段（1）組織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)擬交工工程程進(jìn)行交工驗(yàn)驗(yàn)收（內(nèi)、外外業(yè)）檢查，編編制交工驗(yàn)收收檢查報(bào)告，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評(píng)定，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好交工驗(yàn)收工工作；（2）在工程質(zhì)量保修修期，檢查承承包人剩余工工程施工進(jìn)度度和質(zhì)量并進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量缺缺陷，認(rèn)真分分析原因確定定缺陷責(zé)任及及修復(fù)費(fèi)用，組組織承包人進(jìn)進(jìn)行維修；督督促承包人完完成工程竣工工文件、圖表表編制工作。（三）質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理具體措施施1.加強(qiáng)和完善善程序控制，確確保施工管理理規(guī)范化、程程序化（1）施工設(shè)備、機(jī)械械、人力、技技術(shù)人員不到到位，檢測(cè)儀儀器不足不準(zhǔn)準(zhǔn)開(kāi)工。（2）沒(méi)有開(kāi)工報(bào)告，沒(méi)沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理理審批同意的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、具體的的施工技術(shù)方方案，質(zhì)量保保證體系不完完善的，不準(zhǔn)準(zhǔn)開(kāi)工。（3）材料未經(jīng)監(jiān)理抽抽檢合格，不不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不不準(zhǔn)使用。不不合格材料不不準(zhǔn)堆放在場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)。（4）施工工藝不符合合技術(shù)規(guī)范要要求，不準(zhǔn)采采用。（5）前道工序檢測(cè)不不合格，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)工工序的施工。（6）未經(jīng)驗(yàn)收簽證的的工程不計(jì)量量，不上報(bào)。2.加強(qiáng)材料控控制是確保工工程質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵材料控制是監(jiān)理工工作的重點(diǎn)。對(duì)對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材材料，不管是是鋼材、水泥泥，還是碎石石、黃砂，除除了按合同技技術(shù)規(guī)范要求求，批量進(jìn)行行規(guī)定頻率的的抽檢試驗(yàn)外外，還嚴(yán)密監(jiān)監(jiān)視每種材料料在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中貯存、堆堆放、保管、使使用的全過(guò)程程。同類(lèi)結(jié)構(gòu)構(gòu)盡量使用同同一種牌子水水泥，保證混混凝土外觀色色澤一致。不不同結(jié)構(gòu)物石石料不能堆放放在一起。受受污損、變質(zhì)質(zhì)的材料要求求立即清除出出場(chǎng)。3.加強(qiáng)檢測(cè)控控制，以設(shè)計(jì)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)事求是，讓讓數(shù)據(jù)說(shuō)話工程質(zhì)量好壞，不不管是幾何尺尺寸還是內(nèi)在在品質(zhì)，不是是眼睛看了行行就行的，要要有準(zhǔn)確、實(shí)實(shí)在的數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話才行。監(jiān)監(jiān)理控制施工工質(zhì)量，確保保工程進(jìn)展順順利，必須要要靠先進(jìn)可靠靠的檢測(cè)儀器器。施工前，我我公司將請(qǐng)計(jì)計(jì)量部門(mén)對(duì)各各施工單位工工地試驗(yàn)儀器器進(jìn)行標(biāo)定、校校核，并檢查查各種常規(guī)儀儀器是否配套套，檢查施工工單位自檢頻頻率是否達(dá)到到規(guī)范要求。對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)物混凝凝土試件抗壓壓強(qiáng)度、鋼絞絞線等試驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)理人員堅(jiān)持持抽檢；另外外，對(duì)施工單單位試驗(yàn)，我我們還要經(jīng)常常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁旁站，確保試試驗(yàn)操作規(guī)范范、試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。4.加強(qiáng)工藝控控制，實(shí)行全全過(guò)程監(jiān)理按照設(shè)計(jì)和合同技技術(shù)規(guī)范要求求，我們將按按每個(gè)分項(xiàng)工工程，要求施施工單位編制制詳細(xì)的施工工組織設(shè)計(jì)和和具體的施工工技術(shù)方案；；對(duì)每個(gè)施工工工藝流程中中的每道工序序先進(jìn)行旁站站檢測(cè)，達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)后，樹(shù)樹(shù)立樣板，才才批準(zhǔn)分項(xiàng)工工程的開(kāi)工。我公司將編制各分分項(xiàng)工程監(jiān)理理細(xì)則，健全全完善施工原原始記錄表格格。這樣，各各分項(xiàng)工程施施工全過(guò)程基基本上都在監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)控之之下進(jìn)行，及及時(shí)清除了各各種工程隱患患，充分發(fā)揮揮了監(jiān)理指導(dǎo)導(dǎo)施工的作用用。5.認(rèn)真做好中中間交工控制制，完善工程程驗(yàn)收制度工程驗(yàn)收一般都是是在工程竣工工后進(jìn)行，只只能看到工程程表面問(wèn)題，而而內(nèi)在質(zhì)量、施施工過(guò)程是否否有問(wèn)題難以以發(fā)現(xiàn)，且發(fā)發(fā)現(xiàn)后也是局局部的，很不不全面。一些些檢測(cè)資料弄弄虛作假、水水分重，經(jīng)不不起推敲。要要徹底解決這這個(gè)問(wèn)題，我我們就必須用用好已發(fā)展成成熟的報(bào)表管管理系統(tǒng)，保保證各種檢測(cè)測(cè)表上報(bào)及時(shí)時(shí)，監(jiān)理檢查查簽字及時(shí)，尤尤其是要充分分利用中間檢檢驗(yàn)申請(qǐng)表，對(duì)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工工程進(jìn)行再分分解，對(duì)前后后兩工序的中中間交工進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，所所有工序間的的中間交工檢檢查驗(yàn)收就組組成該分項(xiàng)工工程竣工驗(yàn)收收資料。這樣樣才能保證竣竣工驗(yàn)收中，工工程內(nèi)在質(zhì)量量、施工工藝藝過(guò)程得到客客觀、公正的的評(píng)定。6.加強(qiáng)合同管管理，確保工工程進(jìn)度納入入科學(xué)計(jì)劃軌軌道對(duì)分包工程，如果果存在多頭管管理，勢(shì)必給給監(jiān)理正常工工作的開(kāi)展帶帶來(lái)很大困難難。我公司擬擬采取的管理理方法是采用用一些靈活的的管理手段。先先認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，請(qǐng)他他們對(duì)屬下分分包工程進(jìn)行行嚴(yán)格管理，劃劃定工程施工工范圍，制定定月度工程量量完成指標(biāo)，制制定相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)對(duì)進(jìn)度快、質(zhì)質(zhì)量好的隊(duì)伍伍，可多安排排些工程量；；對(duì)進(jìn)度慢、質(zhì)質(zhì)量差的隊(duì)伍伍，則以監(jiān)理理通知形式，責(zé)責(zé)令清除出場(chǎng)場(chǎng)。優(yōu)勝劣汰汰，壓力、動(dòng)動(dòng)力齊上。監(jiān)理機(jī)構(gòu)還將定期期舉行工地例例會(huì)，對(duì)工程程施工中違反反合同技術(shù)規(guī)規(guī)范的行為通通報(bào)批評(píng)，質(zhì)質(zhì)量不合格工工程堅(jiān)決責(zé)令令返工；對(duì)每每個(gè)分項(xiàng)工程程的關(guān)鍵技術(shù)術(shù)要求做到事事前交底；對(duì)對(duì)質(zhì)量事故分分析處理；對(duì)對(duì)可能出現(xiàn)的的材料緊張，及及時(shí)提醒施工工單位注意；；幫助協(xié)調(diào)地地方矛盾和施施工單位之間間的矛盾；幫幫助施工單位位建立完善的的施工記錄、報(bào)報(bào)表管理、質(zhì)質(zhì)量自檢體系系，切實(shí)以“監(jiān)幫結(jié)合”體現(xiàn)“監(jiān)承共建”，提高施工工單位履行合合同條款的自自覺(jué)性和積極極性。（四）質(zhì)量控制制的基本方法法工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作的核核心。監(jiān)理工工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合、積積極參與”的宗旨，通通過(guò)“超前監(jiān)理、預(yù)預(yù)防為主，跟跟蹤監(jiān)理、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，加加強(qiáng)驗(yàn)抽、嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)”的方法，處處理協(xié)調(diào)好質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資三個(gè)互相相的目標(biāo)要求求，實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量目標(biāo)。1.質(zhì)量控制的方法（1）確立質(zhì)量控制要要點(diǎn)；（2）堅(jiān)持質(zhì)量控制程程序；（3）堅(jiān)持圖紙會(huì)審制制度；（4）堅(jiān)持分包單位資資質(zhì)審查、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案審查制制度；（5）嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量抽查查簽認(rèn)制度；；（6）堅(jiān)持隱蔽工程，分分部、分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)收收制度；（7）堅(jiān)持特殊工種人人員持證上崗崗制度；（8）做好質(zhì)量控制的的層次管理；；（9）抓好質(zhì)量與進(jìn)度度的協(xié)調(diào)。2．工程質(zhì)量控制必須須掌握二個(gè)重重點(diǎn)，抓住三三個(gè)階段，使使用四個(gè)手段段（1）二個(gè)重點(diǎn)，即重重要的分部、分分項(xiàng)工程和關(guān)關(guān)鍵工序及關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2）三個(gè)階段，即施施工準(zhǔn)備階段段，施工階段段及成品驗(yàn)收收階段。1）施工準(zhǔn)備階段審查承包人配備人人力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備是否否合理，審查查擬定施工方方案、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證措施施，原材料檢檢驗(yàn)，審批配配合比是否符符合要求。2）施工階段旁站和巡視。檢查查承包人工藝藝是否按規(guī)范范和經(jīng)審批的的方案進(jìn)行，并并對(duì)施工進(jìn)程程的原材料、半半成品和成品品的進(jìn)行抽查查。對(duì)施工中中重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵工序序給予重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控和把關(guān)。3）成品驗(yàn)收階段通過(guò)檢測(cè)和檢驗(yàn)該該分項(xiàng)或分部部已完成工程程是否達(dá)到規(guī)規(guī)范要求的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤誤差允許范圍圍。（3）四個(gè)手段，即旁旁站、巡查、量量測(cè)及試驗(yàn)1）旁站：施工過(guò)程程中對(duì)重點(diǎn)的的項(xiàng)目和部位位實(shí)施旁站，檢檢查施工過(guò)程程中材料及混混合料與批準(zhǔn)準(zhǔn)的是否相符符；檢查承包包人是否按批批準(zhǔn)的方案、技技術(shù)規(guī)范施工工。2）巡查：各級(jí)監(jiān)理理人員，包括括總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理員應(yīng)根據(jù)施施工的不同階階段，有目的的、有重點(diǎn)地地對(duì)重要的施施工工藝進(jìn)行行巡視檢查，了了解工程進(jìn)展展的情況，解解決可能發(fā)生生的問(wèn)題。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員正常條件下下巡查工地，每每天不應(yīng)少于于二次，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程每每天一巡查，總總監(jiān)（總監(jiān)代代表）重點(diǎn)巡巡查。3）量測(cè)：監(jiān)理人員員通過(guò)量測(cè)的的手段，對(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)物的平面面和高程控制制點(diǎn)，線路或或結(jié)構(gòu)物的軸軸線，關(guān)鍵部部位的位置、尺尺寸等進(jìn)行檢檢查和驗(yàn)收，對(duì)對(duì)不符合要求求的要進(jìn)行整整改，無(wú)法整整改的要進(jìn)行行返工。4）試驗(yàn)：對(duì)有疑問(wèn)問(wèn)的材料、構(gòu)構(gòu)配件，有疑疑問(wèn)的工程部部位，監(jiān)理人人員可采用隨隨機(jī)抽樣試驗(yàn)驗(yàn)的方法判定定其質(zhì)量情況況，從而確定定是否給予質(zhì)質(zhì)量認(rèn)可。（五）質(zhì)量控制方方法及措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量制度，制制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，落實(shí)質(zhì)量量控制的責(zé)任任。嚴(yán)格質(zhì)量量的事前、事事中和事后控控制措施。根據(jù)工程實(shí)體、質(zhì)質(zhì)量形成的時(shí)時(shí)間階段，施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制又可可分為質(zhì)量的的事前控制、事事中控制和事事后控制。施工階段的質(zhì)量控控制工作的重重點(diǎn)是質(zhì)量的的事前控制。1、質(zhì)量的事前控制制①審查并督促施工單單位建立健全全質(zhì)保體系，推推行全面質(zhì)量量管理。②掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)監(jiān)理人員應(yīng)掌握和和熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙和說(shuō)明書(shū)書(shū)、工程質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及及施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、自審設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)資料以及及組織設(shè)計(jì)技技術(shù)交底及圖圖紙會(huì)審等質(zhì)質(zhì)量控制的技技術(shù)依據(jù)。③施工場(chǎng)地的驗(yàn)收主要為現(xiàn)場(chǎng)障礙物物的認(rèn)定和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定位軸線線及高程標(biāo)樁樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)驗(yàn)收。④施工隊(duì)伍的資質(zhì)在開(kāi)工時(shí)檢查工程程主要技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人是否到到位和審查分分包單位資質(zhì)質(zhì)。⑤工程所需原材料、半半成品的質(zhì)量量控制審核工程所用材料料、半成品的的出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)保證書(shū)。⑥施工機(jī)械的質(zhì)量控控制凡直接危及工程質(zhì)質(zhì)量的施工機(jī)機(jī)械應(yīng)按技術(shù)術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)驗(yàn)其相應(yīng)的技技術(shù)性能；施施工中使用的的設(shè)備應(yīng)有相相應(yīng)的技術(shù)合合格證，并在在正式使用前前校驗(yàn)、校正正。⑦審查施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案⑧施工單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案應(yīng)有對(duì)保證證工程質(zhì)量可可靠的技術(shù)和和組織措施，并并要求施工單單位編制重點(diǎn)點(diǎn)分部（項(xiàng)）工工程的施工方方法文件，提提交為保證工工程質(zhì)量而制制定的質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施。⑨生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境改善的措措施⑩協(xié)助施工單位完善善質(zhì)量保證工工作體系，審審核施工單位位關(guān)于材料、制制品試件、取取樣及試驗(yàn)的的方法以及成成品保護(hù)的方方法、措施。2、質(zhì)量的事中控制制①施工工藝過(guò)程質(zhì)量量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具具體情況，組組織施工工藝藝過(guò)程的質(zhì)量量控制。②工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由施工單位位進(jìn)行自檢、專(zhuān)專(zhuān)職檢，認(rèn)為為合格后始通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。③隱蔽工程檢查驗(yàn)收收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、專(zhuān)職職檢，初驗(yàn)合合格后填報(bào)隱隱蔽工程質(zhì)量量驗(yàn)收通知單單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收。④工程變更的處理施工單位提出工程程變更按常規(guī)規(guī)處理流程處處理。⑤設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核核定的處理對(duì)由建設(shè)單位原因因提出的設(shè)計(jì)計(jì)變更或技術(shù)術(shù)核定進(jìn)行處處理。⑥工程質(zhì)量事故處理理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析、質(zhì)量事事故處理措施施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案，處理措施施效果的檢查查。⑦行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工命令令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令事故單位立立即停工整改改，包括：a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行行下道工序作作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施或采采取一定措施施，而效果不不好，繼續(xù)作作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙的要求；；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包包者；f、擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者者；g、沒(méi)有可靠的質(zhì)保保措施貿(mào)然施施工，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降預(yù)預(yù)兆者；h、其他。⑧嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程程開(kāi)工報(bào)告和和復(fù)工報(bào)告審審批制度，凡凡單項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工及停工后后工程復(fù)工，均均應(yīng)遵照規(guī)定定的監(jiān)理流程程來(lái)實(shí)施。⑨質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。行使質(zhì)量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見(jiàn)。⑩記好監(jiān)理日記。?組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。?定期向總監(jiān)、建設(shè)設(shè)單位報(bào)告有有關(guān)工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)情況。3、質(zhì)量事后控制①做好竣工驗(yàn)收前的的準(zhǔn)備工作。②落實(shí)好工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收的實(shí)施。③做好檔案資料工作作。④做好收尾和有關(guān)竣竣工資料交接接工作。（六）旁站監(jiān)理工程質(zhì)量控制的目目的是確保工工程項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)全面實(shí)實(shí)現(xiàn)，提高工工程項(xiàng)目的投投資效益、社社會(huì)效益和環(huán)環(huán)境效益。旁站監(jiān)理是監(jiān)理人人員在施工階階段進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督控制的的一種現(xiàn)場(chǎng)檢檢查形式，即即在施工過(guò)程程中于現(xiàn)場(chǎng)觀觀察監(jiān)督與檢檢查其施工過(guò)過(guò)程，注意并并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的苗苗頭和影響質(zhì)質(zhì)量因素的不不利的發(fā)展變變化、潛在的的質(zhì)量隱患以以及出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題等，以以便及時(shí)進(jìn)行行控制。1、旁站監(jiān)理方案編編制依據(jù)（1）《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》；（2）建設(shè)部關(guān)于印發(fā)發(fā)《建設(shè)工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法（試試行）》的通通知（建市［［2002］189號(hào)）；（3）本工程的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)細(xì)則；（4）國(guó)家及本地區(qū)有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)和建設(shè)監(jiān)理理的法律、法法規(guī)、政策、規(guī)規(guī)范和有關(guān)規(guī)規(guī)定；（5）公司ISO90001-20000質(zhì)量管理體體系文件。2、旁站監(jiān)理的部位位或工序（1）土方的填筑（2）軟基處理過(guò)程（塑塑料排水板、袋袋裝砂井、粉粉噴樁、碎石石樁等）（3）軟基的沉降要進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)（4）瀝青混凝土路面面的鋪筑（6）所有部位的砼澆澆筑（5）鋼筋的隱蔽過(guò)程程（6）重要設(shè)備的開(kāi)箱箱驗(yàn)收（7）各設(shè)備的調(diào)試、試試車(chē)、運(yùn)轉(zhuǎn)（8）排水管道的試水水、試壓、通通球試驗(yàn)（9）新技術(shù)、新材料料的運(yùn)用（包包括各種試驗(yàn)驗(yàn)）（10）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、不不符合質(zhì)量要要求而進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)或返工的的工序、部位位（11）未含在如上上范圍，認(rèn)為為需旁站的其其它部位或工工序（提前通通知施工單位位）4、旁站監(jiān)理的內(nèi)容容施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量量控制（1）審查承擔(dān)分項(xiàng)工工程的施工隊(duì)隊(duì)伍及人員的的技術(shù)素質(zhì)與與條件是否符符合要求，對(duì)對(duì)于不合格的的人員，要求求承包單位予予以撤換。（2）對(duì)旁站工序施工工所需的原材材料、半成品品、構(gòu)配件、器器材設(shè)備等的的產(chǎn)品也廠合合格證及技術(shù)術(shù)說(shuō)明書(shū)及到到位情況進(jìn)行行檢查，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配制的制制品，要求施施工單位試配配，并檢查是是否達(dá)到要求求的標(biāo)準(zhǔn)。（3）檢查施工主要用用機(jī)械、設(shè)備備的選型是否否符合要求，數(shù)數(shù)量是否足夠夠。（4）審查施工單位對(duì)對(duì)施工環(huán)境與與條件方面的的準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量，即水、電電、照明、施施工場(chǎng)地空間間條件、道路路條件以及質(zhì)質(zhì)量保證體系系和質(zhì)量控制制自檢系統(tǒng)是是否處于良好好的狀態(tài)，對(duì)對(duì)自然環(huán)境可可能出現(xiàn)對(duì)施施工質(zhì)量不利利影響是否做做好充足的準(zhǔn)準(zhǔn)備等。工序或部位施工過(guò)過(guò)程中的質(zhì)量量監(jiān)控（1）工序的施工方法法、程序的安安排施工單位位是否按已批批準(zhǔn)的執(zhí)行，是是否按施工圖圖紙及施工技技術(shù)操作規(guī)程程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求施工。（2）用目測(cè)法、量測(cè)測(cè)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所所用原材料、半半成品工序過(guò)過(guò)程等進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，必必要時(shí)，可采采取試驗(yàn)法進(jìn)進(jìn)行抽樣檢測(cè)測(cè)。（3）密切注意施工過(guò)過(guò)程中是否發(fā)發(fā)生了不利于于保證工程質(zhì)質(zhì)量的變化，諸諸如施工材料料質(zhì)量、混合合料的配合比比、施工機(jī)械械的運(yùn)行與使使用情況、計(jì)計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)確性以及工工藝和操作情情況是否始終終符合要求，并并及時(shí)加以控控制和糾正。（4）工序或部位施工工過(guò)程中檢測(cè)測(cè)的數(shù)據(jù)及施施工過(guò)程是否否正常做好原原始記錄。（5）對(duì)施工過(guò)程中發(fā)發(fā)生的質(zhì)量、安安全事故等的的發(fā)生過(guò)程做做好記錄，并并及時(shí)反饋給給總監(jiān)。旁站的事后跟蹤控控制（1）工序或重要部位位施工完畢，旁旁站監(jiān)理人員員及時(shí)整理原原始記錄，并并和施工單位位質(zhì)檢員在已已填寫(xiě)的旁站站監(jiān)理記錄上上簽字。（2）工序流動(dòng)效果的的監(jiān)控，監(jiān)理理工程師對(duì)旁旁站監(jiān)理的記記錄進(jìn)行分析析、判斷，確確認(rèn)是否有質(zhì)質(zhì)量隱患、是是否需采取措措施糾正以達(dá)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，判斷是否否能進(jìn)入下一一道工序的施施工，若符合合要求，則在在旁站監(jiān)理記記錄上簽字。（3）現(xiàn)場(chǎng)要求施工單單位進(jìn)行質(zhì)量量缺陷整改的的部位等，安安排監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站，執(zhí)執(zhí)行下一次的的旁站程序。（4）對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事事故、安全事事故，執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量事故、安安全事故處理理程序。旁站監(jiān)理工作質(zhì)量量的保障措施施（1）旁站監(jiān)理的組織織措施1）每道關(guān)鍵工序施施工前，要認(rèn)認(rèn)真檢查承包包單位的準(zhǔn)備備工作，材料料、機(jī)具是否否已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，規(guī)格、品品質(zhì)、性能是是否與設(shè)計(jì)方方案要求一致致；相關(guān)操作作人員的上崗崗證是否齊備備；該現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)的材料是是否已得到見(jiàn)見(jiàn)證取樣的試試驗(yàn)結(jié)果；在在進(jìn)行到監(jiān)控控點(diǎn)施工前二二十四小時(shí)前前，要求承包包單位上報(bào)專(zhuān)專(zhuān)職施工員或或質(zhì)安員、主主要機(jī)具、操操作人員、帶帶班班長(zhǎng)的名名單；沒(méi)有這這些人員到場(chǎng)場(chǎng)，旁站監(jiān)理理人員不允許許開(kāi)工。2）對(duì)于砼澆注、防防水施工、瀝瀝青砼攤鋪工工序，受材料料、水電供應(yīng)應(yīng)和天氣影響響較大的，一一定要要求承承包單位提交交出現(xiàn)不利情情況下的應(yīng)急急措施，做到到有備無(wú)患。3）在成立項(xiàng)目監(jiān)理理部時(shí)，就把把對(duì)旁站監(jiān)理理工作的人員員安排作為監(jiān)監(jiān)理部組織設(shè)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，要要求每個(gè)旁站站監(jiān)理工程師師既要有豐富富的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能夠及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中中的問(wèn)題和隱隱患，又要有有高度的責(zé)任任心和充沛的的體能，臨危危不亂的心理理素質(zhì)。4）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上下下一心，在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，除除文職和后勤勤人員外，包包括總監(jiān)、總總監(jiān)代表、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師、合同管管理、進(jìn)度控控制、測(cè)量、信信息等各職能能工程師都要要深入旁站第第一線，掌握握第一手資料料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，及時(shí)調(diào)整整和糾正。5）有罰有獎(jiǎng)，對(duì)盡盡職盡責(zé)，旁旁站效果良好好的各標(biāo)段駐駐地監(jiān)理部員員工，在獎(jiǎng)金金分配時(shí)加以以傾斜，并在在每周的監(jiān)理理內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)上予以褒獎(jiǎng)獎(jiǎng)，不搞平均均主義。（2）旁站監(jiān)理的合同同措施1）有旁站監(jiān)理人員員和承包單位位共同簽認(rèn)的的旁站監(jiān)理記記錄，是該部部分工程中間間計(jì)量、竣工工驗(yàn)收、竣工工結(jié)算的重要要依據(jù)；無(wú)相相關(guān)記錄，總總監(jiān)不能對(duì)該該部分在月度度計(jì)量報(bào)告中中的款項(xiàng)進(jìn)行行簽認(rèn)；2）要督促承包單位位對(duì)一些旁站站監(jiān)理指出的的質(zhì)量缺陷及及時(shí)整改，不不留尾巴，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理重新檢檢驗(yàn)合格的，所所涉及的工程程款按期計(jì)量量支付，充分分調(diào)動(dòng)承包單單位對(duì)質(zhì)量管管理的積極性性。3）在工程初期，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部要要通過(guò)工地例例會(huì)和面對(duì)面面交流等形式式，將旁站監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃與各各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行交底，特特別是針對(duì)關(guān)關(guān)鍵工序的報(bào)報(bào)驗(yàn)程序和報(bào)報(bào)驗(yàn)時(shí)限，要要一一向相關(guān)關(guān)人員交代清清楚，提醒他他們?nèi)绻`反反旁站管理有有關(guān)規(guī)定就要要承當(dāng)相關(guān)責(zé)責(zé)任。在施工工前期，旁站站工作如能得得到承包單位位的支持與協(xié)協(xié)作，是搞好好工程質(zhì)量的的有力保證。4）對(duì)隱蔽工程及關(guān)關(guān)鍵工序旁站站監(jiān)控點(diǎn)，旁旁站監(jiān)理人員員若發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量存在隱隱患，應(yīng)及時(shí)時(shí)向標(biāo)段組長(zhǎng)長(zhǎng)或總監(jiān)匯報(bào)報(bào)并提出處理理意見(jiàn)。（3）旁站監(jiān)理技術(shù)措措施1）事前項(xiàng)目監(jiān)理部部審核有關(guān)施施工方案，必必須以設(shè)計(jì)要要求和國(guó)家工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù)，嚴(yán)格把把關(guān)。在旁站站過(guò)程中，對(duì)對(duì)照檢查，對(duì)對(duì)不按施工方方案進(jìn)行的現(xiàn)現(xiàn)象要及時(shí)制制止，除非承承包單位重新新按程序報(bào)審審，否則應(yīng)按按原方案進(jìn)行行。2）要充分重視工序序的預(yù)檢工作作，道路標(biāo)高高、道路中線線，縱橫坡等等測(cè)量放線工工作，一定要要反復(fù)校核，確確認(rèn)無(wú)誤。結(jié)結(jié)構(gòu)物中的預(yù)預(yù)埋管線、預(yù)預(yù)埋件、預(yù)埋埋洞，不能只只憑書(shū)面報(bào)告告，旁站監(jiān)理理人員一定要要在開(kāi)工前，在在現(xiàn)場(chǎng)與承包包單位一道與與施工圖紙一一一對(duì)照確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤后，才才能下令開(kāi)工工。（4）旁站監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措措施1）旁站監(jiān)理人員要要對(duì)施工過(guò)程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)時(shí)記錄，并向向總監(jiān)報(bào)告。經(jīng)經(jīng)各方評(píng)估后后，如采取補(bǔ)補(bǔ)救措施對(duì)業(yè)業(yè)主造成損失失，可按相關(guān)關(guān)程序?qū)ω?zé)任任方進(jìn)行扣款款處罰。2）旁站監(jiān)理人員一一定要重視監(jiān)監(jiān)理記錄工作作，項(xiàng)目監(jiān)理理部不定期組組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員培訓(xùn)訓(xùn)，提高記錄錄的準(zhǔn)確性和和及時(shí)性，不不得事后追記記；并將前期期在記錄中反反映出來(lái)的問(wèn)問(wèn)題按單位分分類(lèi)，定期在在工地例會(huì)上上通報(bào)，提醒醒承包單位注注意自身的管管理及有可能能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，下決決心完善本單單位的質(zhì)保體體系，杜絕類(lèi)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題題的再次發(fā)生生。3）對(duì)檢查不合格工工程項(xiàng)目造成成的工期延誤誤進(jìn)行及時(shí)評(píng)評(píng)估和記錄，并并按合同規(guī)定定實(shí)施經(jīng)濟(jì)處處罰措施。6、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機(jī)械建建筑材料準(zhǔn)備備情況。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況。（3）檢查進(jìn)場(chǎng)道路施施工材料、道道路施工構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品砼的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告告等，并可在在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施施工企業(yè)進(jìn)行行檢驗(yàn)或委托托具有資格的的第三方進(jìn)行行復(fù)檢。（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理理旁站過(guò)程中中施工出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法處處理的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)。（5）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。旁站監(jiān)理人員沒(méi)有有特殊情況，不不得離崗，保保證旁站到位位。7、旁站監(jiān)理人員技技術(shù)要求（1）旁站監(jiān)理持證上上崗，積極參參加公司安排排的各種培訓(xùn)訓(xùn)。（2）旁站監(jiān)理人員須須熟練掌握旁旁站的關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵部部位的施工工工藝，質(zhì)量控控制要點(diǎn)，及及相關(guān)的施工工規(guī)范、規(guī)程程。（3）熟悉相關(guān)的施工工圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更、圖紙紙會(huì)審、施工工方案等。整理有關(guān)的控制數(shù)數(shù)據(jù)，以便旁旁站時(shí)檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工中出現(xiàn)的數(shù)數(shù)據(jù)偏差，并并督促施工單單位糾正。四、工程進(jìn)度控制制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)對(duì)進(jìn)度的變化化，對(duì)發(fā)生工工程脫期或預(yù)預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生生脫期時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師如如何應(yīng)對(duì)。這這里涉及采取取何種方式、何何時(shí)反應(yīng)、工工作的介入深深度等內(nèi)容。首先監(jiān)理工程師要要擺正質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用三三者之間的關(guān)關(guān)系，任何時(shí)時(shí)候都要將“質(zhì)量第一‘放在首位，要要擺正自己在在進(jìn)度控制中中的角色位置置?？刂剖┕すみM(jìn)度是施工工單位的職責(zé)責(zé)，監(jiān)理工程程師受建設(shè)單單位委托，對(duì)對(duì)進(jìn)度實(shí)施進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢檢查、落實(shí)、監(jiān)監(jiān)控。在某些些階段，監(jiān)理理工程師的作作用大些或直直接些，在另另一階段的作作用就小些。監(jiān)監(jiān)理應(yīng)做什么么，起什么作作用要清楚，不不能大小事都都管，也不能能一事不管；；不能強(qiáng)制干干預(yù)、支配施施工單位的勞勞力、設(shè)備、材材料，要依靠靠施工單位的的管理體系和和發(fā)揮其積極極性，依靠建建設(shè)單位對(duì)施施工單位的合合同約束和經(jīng)經(jīng)濟(jì)制約權(quán)，依依靠監(jiān)理人員員的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)責(zé)任心?，F(xiàn)場(chǎng)事情復(fù)雜，監(jiān)監(jiān)理工程師管管理的施工單單位的管理和和能力也有各各異，進(jìn)度控控制的做法和和工作深度也也應(yīng)不同考慮慮。1、首先要做到的基基礎(chǔ)工作①了解建設(shè)單位對(duì)進(jìn)進(jìn)度的要求：：總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)及各階段節(jié)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。②通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的的把握，了解解實(shí)際可達(dá)到到的目標(biāo)，包包括各節(jié)點(diǎn)的的最低目標(biāo)和和最終目標(biāo)。③在資料信息收集、各各節(jié)點(diǎn)完成情情況匯總、各各種因素分析析的過(guò)程中，堅(jiān)堅(jiān)持監(jiān)理辦內(nèi)內(nèi)部會(huì)議和專(zhuān)專(zhuān)題商議制度度，監(jiān)理對(duì)質(zhì)質(zhì)量控制和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)做法均應(yīng)應(yīng)有利于進(jìn)度度的實(shí)施。④對(duì)施工前期準(zhǔn)備工工作、工作面面變化、上下下交叉施工、管管線施工、交交通配合等要要始終重視，未未雨綢繆。2、進(jìn)度脫期后監(jiān)理理工程師的對(duì)對(duì)策①先與建設(shè)單位進(jìn)行行溝通，將監(jiān)監(jiān)理工程師的的想法、疑慮慮和預(yù)測(cè)結(jié)果果報(bào)告建設(shè)單單位，問(wèn)題嚴(yán)嚴(yán)重時(shí)上報(bào)專(zhuān)專(zhuān)題報(bào)告。②要求施工單位說(shuō)明明進(jìn)度狀況、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題題及今后施工工的打算等，可可以要求施工工單位書(shū)面說(shuō)說(shuō)明，也可以以由總監(jiān)或?qū)?zhuān)業(yè)監(jiān)理約見(jiàn)見(jiàn)施工單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，提提出監(jiān)理工程程師的疑慮和和想法，并作作記錄。③要求施工單位修改改進(jìn)度計(jì)劃或或采取相應(yīng)的的措施，在通通過(guò)多次交涉涉、雙方確認(rèn)認(rèn)進(jìn)度脫期的的情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)以書(shū)面形式式（監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單）要要求施工單位位對(duì)某一階段段的計(jì)劃進(jìn)行行修改或?qū)蠛笃谶M(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整。④重新確認(rèn)施工單位位調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行行審核，在工工程施工進(jìn)度度調(diào)整計(jì)劃報(bào)報(bào)審表上簽署署意見(jiàn)。⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不滿意意，且調(diào)整計(jì)計(jì)劃也不能扭扭轉(zhuǎn)局面，尤尤其在施工后后階段，監(jiān)理理工程師在征征得建設(shè)單位位同意后，可可以“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”或“監(jiān)理通知”的書(shū)面形式式下達(dá)“趕工令”。甚至通過(guò)“監(jiān)理備忘錄”上報(bào)建設(shè)單單位提出要求求撤換施工單單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人的要求。⑥在進(jìn)度發(fā)生問(wèn)題或或施工后階段段，增大進(jìn)度度控制的力度度，監(jiān)理例會(huì)會(huì)的時(shí)間間隔隔根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況調(diào)整，可可以每周一次次或每天一次次。⑦通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)比較，定定期向建設(shè)單單位提供進(jìn)度度比較報(bào)告。工期是業(yè)主最關(guān)心心的問(wèn)題之一一，直接關(guān)系系到業(yè)主的投投資效益和廣廣泛的社會(huì)效效益，采取措措施控制工程程進(jìn)度，是監(jiān)監(jiān)理工程師的的一項(xiàng)重要任任務(wù)，也是本本工程監(jiān)理重重點(diǎn)難點(diǎn)之一一。（一）、進(jìn)度控制制的方法1.進(jìn)度計(jì)劃的編制制與審查實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，必須有一一個(gè)合理的、符符合工程實(shí)際際施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，配備足足夠的人力、機(jī)機(jī)械、材料并并加以良好組組織施工。承承包人進(jìn)場(chǎng)后后應(yīng)按照施工工合同文件規(guī)規(guī)定和工程實(shí)實(shí)際情況編制制工程總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，在在施工進(jìn)行到到各階段，依依據(jù)總體進(jìn)度度計(jì)劃編制年年度、月度（季季度）以及分分項(xiàng)工程進(jìn)度度計(jì)劃，提交交監(jiān)理工程師師組織審查和和批準(zhǔn)后組織織實(shí)施。在承包人編制、監(jiān)監(jiān)理工程師審審查審批施工工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，必須按以以下依據(jù)進(jìn)行行：（1）施工承包合同規(guī)規(guī)定的開(kāi)工日日期、竣工日日期是施工招招投標(biāo)時(shí)確定定的工期目標(biāo)標(biāo)，是確定計(jì)計(jì)劃工期的基基本依據(jù)，必必須通過(guò)各種種措施和進(jìn)度度計(jì)劃落實(shí)到到位；（2）與進(jìn)度計(jì)劃相適適應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃和施工技技術(shù)管理人員員；（3）投標(biāo)書(shū)中確定的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊殊環(huán)境及氣候候條件；（5）已建成的同類(lèi)工工程或相似工工程的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況。具體制定進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)據(jù)上述資料編編制并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)后后，方可予以以實(shí)施。任何何工期總目標(biāo)標(biāo)和階段目標(biāo)標(biāo)的變更均須須得到業(yè)主的的批準(zhǔn)。2.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施和跟蹤檢查查進(jìn)度計(jì)劃得到監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，承包人人應(yīng)按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃劃和施工組織織設(shè)計(jì)精心組組織施工。在在工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中，承包包人和監(jiān)理工工程師均應(yīng)安安排人員，對(duì)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查查記錄，并與與進(jìn)度計(jì)劃相相比較，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與原原制定計(jì)劃不不符時(shí)，要及及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)行調(diào)整整，加大施工工投入和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工組織管管理，使工程程進(jìn)度符合盡盡量原定的計(jì)計(jì)劃。3.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整整在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的過(guò)程中中，總是希望望實(shí)際進(jìn)度按按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行。但在工工程實(shí)際中，由由于承包人施施工組織不到到位、工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件變化化、外界干擾擾、特殊氣候候條件影響等等因素，往往往實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)差距距。當(dāng)出現(xiàn)上述情況時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)對(duì)對(duì)工程進(jìn)度滯滯后的原因進(jìn)進(jìn)行分析，如如果由于承包包人原因造成成工期滯后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)監(jiān)理工作指令令，責(zé)成承包包人調(diào)整施工工，使實(shí)際進(jìn)進(jìn)度重新回到到計(jì)劃進(jìn)度的的軌道上來(lái)；；如果由于合合同規(guī)定允許許延期的特殊殊條件造成工工程延誤，經(jīng)經(jīng)承包人申請(qǐng)請(qǐng)，監(jiān)理工程程師與業(yè)主協(xié)協(xié)商后，應(yīng)按按規(guī)定同意相相應(yīng)工程延期期，將執(zhí)行中中的進(jìn)度計(jì)劃劃予以部分調(diào)調(diào)整，使其與與實(shí)際情況相相符合，以保保證施工進(jìn)度度計(jì)劃的順利利實(shí)現(xiàn)。（二）、進(jìn)度控制制監(jiān)理措施1.組織措施（1）督促承包人建立立進(jìn)度控制管管理系統(tǒng)和人人員；（2）指定專(zhuān)門(mén)監(jiān)理人人員負(fù)責(zé)進(jìn)度度控制，明確確控制的任務(wù)務(wù)、職責(zé)；（3）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃分分解（按單項(xiàng)項(xiàng)工程、年度度或工程進(jìn)展展階段）；（4）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工工作制度，包包括協(xié)調(diào)會(huì)及及工地會(huì)議舉舉行的時(shí)間、參參加人員等；；（5）對(duì)影響工程進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的干擾和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等因素提前前進(jìn)行分析。2.技術(shù)措施（1）盡量采取先進(jìn)的的施工方案、施施工工藝、施施工方法；（2）優(yōu)化施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，采用先先進(jìn)的組織管管理手段。3.協(xié)調(diào)管理措施（1）現(xiàn)各級(jí)監(jiān)理人員員積極配合承承包人的施工工活動(dòng)，及時(shí)時(shí)審查承包人人的各種報(bào)告告文件和報(bào)表表，及時(shí)對(duì)已已完工序或工工程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收；（2）業(yè)主按合同要求求及時(shí)提供施施工場(chǎng)地和圖圖紙，積極與與外界協(xié)調(diào)，盡盡可能改善施施工環(huán)境，為為工程施工創(chuàng)創(chuàng)造良好的外外部環(huán)境；（3）監(jiān)理工程師和業(yè)業(yè)主做好各承承包人之間的的施工配合協(xié)協(xié)調(diào)。4.合同措施利用施工承包合同同及監(jiān)理合同同賦予監(jiān)理工工程師的權(quán)力力，督促承包包人增加人力力、機(jī)械設(shè)備備等投入，加加快施工進(jìn)度度。5.經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)手段（如如提前工期竣竣工獎(jiǎng)勵(lì)、完完成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、計(jì)劃拖后后的處罰等），工工程進(jìn)度款及及時(shí)到位等措措施。6.信息管理措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤，每每月向業(yè)主提提供進(jìn)度分析析報(bào)告，向承承包人的上級(jí)級(jí)主管機(jī)關(guān)通通報(bào)，促使承承包人采取措措施。（三）、工程進(jìn)度延誤的的處理辦法在工程建設(shè)中，工工程總工期是是指從開(kāi)工之之日起，多少少天內(nèi)竣工。工工程的竣工時(shí)時(shí)間應(yīng)是合同同規(guī)定的完工工時(shí)間。但是是，由于建設(shè)設(shè)工程的施工工周期很長(zhǎng)，影影響工期的因因素有很多，往往往出現(xiàn)完工工期延長(zhǎng)。這這種不能按合合同規(guī)定的期期限完成工程程項(xiàng)目的現(xiàn)象象，我們稱為為工程進(jìn)度延延誤（或稱作作工期延誤）。在在施工承包合合同文件中，應(yīng)應(yīng)規(guī)定合理的的施工期限，并并且規(guī)定承包包人必須按合合同規(guī)定的施施工期限保質(zhì)質(zhì)保量地完成成所承包的工工程任務(wù)。1.工程延誤的原因因與分類(lèi)造成工程施工周期期延長(zhǎng)的因素素很多，因此此，造成進(jìn)度度拖延的原因因是多方面的的，如承包人人未按合同規(guī)規(guī)定時(shí)間進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)；承包包人未按合同同規(guī)定組織設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量量不足，設(shè)備備完好率較低低；承包人所所投入的勞動(dòng)動(dòng)力、技術(shù)人人員、管理人人員等不能滿滿足工程進(jìn)度度計(jì)劃的要求求；承包人現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工組織織、管理不善善，施工手段段落后，各方方面的行動(dòng)不不能協(xié)調(diào)一致致；由于設(shè)計(jì)計(jì)變更或其他他條件變化，業(yè)業(yè)主提出增加加合同外的工工作項(xiàng)目或附附加的工程，延延長(zhǎng)了工程施施工時(shí)間；業(yè)業(yè)主未能按合合同規(guī)定的時(shí)時(shí)間給承包人人提供現(xiàn)場(chǎng)占占有權(quán)和出入入權(quán)；業(yè)主和和監(jiān)理工程師師未在合理的的時(shí)間內(nèi)，按按承包人提出出的通知要求求給承包人提提供施工圖紙紙等等。從合合同管理角度度，工程進(jìn)度度拖延可分為為兩大類(lèi)。（1）工程延期工程延期是指由于于并非承包人人自身原因所所造成的，按按合同有關(guān)規(guī)規(guī)定（如果合合同沒(méi)有明確確規(guī)定，可按按國(guó)際慣例）可可以同意承包包人延長(zhǎng)合同同竣工期限的的工程拖延，對(duì)對(duì)于此類(lèi)工程程拖延，在承承包人提出工工期索賠要求求后，業(yè)主和和監(jiān)理工程師師可依據(jù)合同同規(guī)定，給予予承包人延長(zhǎng)長(zhǎng)合同工期，并并由承包人調(diào)調(diào)整相應(yīng)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，提提交監(jiān)理工程程師審批。（2）工程延誤這是指由于承包人人責(zé)任，按照照合同文件規(guī)規(guī)定（如果合合同條款沒(méi)有有明確規(guī)定，可可按國(guó)際慣例例）應(yīng)由承包包人負(fù)責(zé)的工工程拖延。工工程延誤，承承包人不但不不能獲得工程程的延期（工工期索賠）和和費(fèi)用索賠，而而且還要根據(jù)據(jù)合同規(guī)定和和工程延期處處理程序進(jìn)行行相應(yīng)的處理理。2.工程延誤的處理理由于工程延誤應(yīng)由由承包人負(fù)責(zé)責(zé)，因此，當(dāng)當(dāng)工程出現(xiàn)延延誤時(shí)承包人人應(yīng)認(rèn)真對(duì)待待，采取措施施避免由于嚴(yán)嚴(yán)重延誤導(dǎo)致致按合同規(guī)定定受到處罰。（1）工程進(jìn)展緩慢的的處理在施工過(guò)程中，實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度緩慢（實(shí)際際施工進(jìn)度滯滯后進(jìn)度計(jì)劃劃），監(jiān)理工工程師、承包包人應(yīng)引起足足夠的重視。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人調(diào)整其施工工，使施工進(jìn)進(jìn)度回到計(jì)劃劃進(jìn)度合理的的誤差范圍內(nèi)內(nèi)；承包人應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理要求求提供一份修修正的切實(shí)可可行的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施工組組織方案，由由監(jiān)理工程師師審批實(shí)施。若承包人未按監(jiān)理理工程師要求求采取措施或或措施不力，無(wú)無(wú)法加速工程程進(jìn)行，監(jiān)理理工程師應(yīng)與與承包人的上上級(jí)管理部門(mén)門(mén)聯(lián)系，協(xié)商商并同意可能能采取的行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，或邀邀請(qǐng)業(yè)主參加加工地會(huì)議或或相關(guān)會(huì)議，向向承包人施加加壓力，促使使其采取有效效措施。（2）工程嚴(yán)重延誤的的處理如果承包人無(wú)力采采取措施或放放棄合同等原原因，造成工工程嚴(yán)重延誤誤，雖然監(jiān)理理工程師提出出警告，但承承包人不理會(huì)會(huì)合同規(guī)定其其應(yīng)負(fù)的責(zé)任任，監(jiān)理工程程師應(yīng)向業(yè)主主提交相關(guān)的的報(bào)告，并建建議業(yè)主：1）將部分（或剩余余）工程轉(zhuǎn)包包給其他承包包人或自己完完成；2）終止與承包人的的合同；3）按合同規(guī)定處理理承包人的上上述違約事件件。五、工程造價(jià)控制制1、對(duì)本工程施工圖圖預(yù)算、工程程進(jìn)度款結(jié)算算的審核①本工程施工圖預(yù)算算、進(jìn)度款及及結(jié)算的審核核是作為造價(jià)價(jià)控制的重要要工作。審核核施工圖預(yù)算算是對(duì)項(xiàng)目的的預(yù)控；審核核進(jìn)度款是控控制階段撥款款；審核結(jié)算算是最終核定定項(xiàng)目的實(shí)際際投資。對(duì)本本工程來(lái)說(shuō)，重重點(diǎn)應(yīng)是審核核結(jié)算。②合同監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)本工程及各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程建立工工程量庫(kù)、單單價(jià)庫(kù)及有關(guān)關(guān)取費(fèi)費(fèi)率匯匯總表，按各各時(shí)間段動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤改變，特特別是工程結(jié)結(jié)算審核中，對(duì)對(duì)在不同階段段、工程發(fā)生生的施工時(shí)間間、部位所核核定的結(jié)算費(fèi)費(fèi)用，與上述述材料單價(jià)、費(fèi)費(fèi)率及工程量量的變更密切切相關(guān)。合同同監(jiān)理工程師師建立各階段段動(dòng)態(tài)單價(jià)、費(fèi)費(fèi)率、工程量量庫(kù)后，特別別對(duì)結(jié)算審核核十分有效。③本工程對(duì)審核工程程量人員的要要求，應(yīng)是詳詳細(xì)按圖計(jì)算算全部分部分分項(xiàng)工程量，列列出計(jì)算公式式，標(biāo)出部位位及相應(yīng)區(qū)段段，必要時(shí)繪繪制計(jì)算簡(jiǎn)圖圖，鋼筋工程程量要按施工工圖逐根計(jì)算算。工程量計(jì)計(jì)算要詳細(xì)列列出清單，便便于復(fù)核。合合同監(jiān)理工程程師親自詳細(xì)細(xì)計(jì)算出各分分部分項(xiàng)的工工程量，并與與承包商提出出的工程量逐逐項(xiàng)核對(duì)，準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤后，才才是真正達(dá)到到審核工程量量。④本工程對(duì)審查合同同外工程單價(jià)價(jià)是否正確作作為重點(diǎn)，著著重審查工程程名稱、種類(lèi)類(lèi)、規(guī)格、計(jì)計(jì)量單位，與與預(yù)算定額所所列的內(nèi)容是是否一致。如如果一致時(shí)才才能套用，否否則錯(cuò)套單價(jià)價(jià)，就會(huì)影響響直接費(fèi)的準(zhǔn)準(zhǔn)確度。⑤經(jīng)審核后的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算算，必須再通通過(guò)政府指定定的有關(guān)部門(mén)門(mén)審查。2、對(duì)本工程施工階階段進(jìn)行造價(jià)價(jià)控制①確定本項(xiàng)目在施工工階段的造價(jià)價(jià)控制目標(biāo)值值，包括項(xiàng)目目的總目標(biāo)值值、分目標(biāo)值值、各細(xì)目標(biāo)標(biāo)值。在項(xiàng)目目施工過(guò)程中中采取有效措措施，控制投投資的支出，將將實(shí)際支出值值與造價(jià)控制制的目標(biāo)值進(jìn)進(jìn)行比較，并并做出分析及及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)各種干擾擾因素的控制制，及時(shí)采取取措施，確保保項(xiàng)目造價(jià)控控制目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，根根據(jù)實(shí)際情況況，允許對(duì)造造價(jià)控制目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行必要的的調(diào)整，調(diào)整整的目的是使使造價(jià)控制目標(biāo)標(biāo)永遠(yuǎn)處于最最佳狀態(tài)和切切合實(shí)際。但但應(yīng)注意，調(diào)調(diào)整既定目標(biāo)標(biāo)應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待待并按規(guī)定程程序。這是本本監(jiān)理公司對(duì)對(duì)本工程施工工階段造價(jià)控控制的重點(diǎn)。②編制本工程施工階階段造價(jià)控制制詳細(xì)的工作作流程圖和投投資計(jì)劃；擬擬訂本工程在在施工階段降降低投資的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施施。③對(duì)設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較；尋求求本工程中，通通過(guò)設(shè)計(jì)的修修正挖潛節(jié)約約投資的可能能。④在本工程施工階段段造價(jià)控制中對(duì)對(duì)合同進(jìn)行管管理，主動(dòng)參參與處理工程程索賠工作；；參與合同修修改、補(bǔ)充工工作，著重考考慮它對(duì)造價(jià)價(jià)控制有影響響的條款。⑤本工程在施工階段段造價(jià)控制的立立足點(diǎn)是節(jié)約約項(xiàng)目的一次次性投資和項(xiàng)項(xiàng)目全壽命的的經(jīng)濟(jì)分析，即即進(jìn)行全面考考慮。因此本本監(jiān)理企業(yè)在在造價(jià)控制部門(mén)門(mén)中投入的合合同監(jiān)理工程程師的素質(zhì)要要求較高，我我公司擬派有有豐富造價(jià)管管理經(jīng)驗(yàn)、作作風(fēng)正派、工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的監(jiān)理工程程師擔(dān)任。⑥本工程在施工階段段造價(jià)控制中的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析旨在提高高本工程的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，降降低投資和提提高工程質(zhì)量量，對(duì)施工方方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析更為重重視，這是有有效的手段。⑦監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)責(zé)造價(jià)控制的），對(duì)對(duì)控制投資負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)投資資總額切塊，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后后嚴(yán)格控制，監(jiān)監(jiān)理工程師時(shí)時(shí)時(shí)配合業(yè)主主控制投資和和造價(jià)，控制制變更工程造造價(jià)。編制造價(jià)計(jì)劃并遵遵照業(yè)主要求求和工程實(shí)際際的進(jìn)展情況況及時(shí)修訂。對(duì)對(duì)涉及投資和和造價(jià)問(wèn)題提提出建議，起起動(dòng)相應(yīng)措施施。3、對(duì)本工程竣工階階段的造價(jià)控控制①本工程及時(shí)按施工工合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣竣工結(jié)算，并并對(duì)竣工結(jié)算算的價(jià)款總額額與建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商。②總監(jiān)理工程師組織織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師，依據(jù)據(jù)有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件及施工合合同，對(duì)承包包單位報(bào)送的的竣工資料嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行審查查，并對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行竣竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)對(duì)存在的問(wèn)題題，及時(shí)要求求承包單位整整改。整改完完畢由總監(jiān)理理工程師簽署署工程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單，并在在此基礎(chǔ)上提提出工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告。工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師和和本監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽字，以以保證工程投投資效果。③參加由建設(shè)單位組組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并提供供包括造價(jià)控控制資料在內(nèi)內(nèi)的相關(guān)監(jiān)理理資料。對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收中提出的的整改問(wèn)題，本本監(jiān)理公司要要求承包單位位進(jìn)行整改。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會(huì)同參加驗(yàn)驗(yàn)收的各方簽簽署竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。一、造價(jià)控制目標(biāo)標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)規(guī)定，工程造造價(jià)控制目標(biāo)標(biāo)為：施工合合同價(jià)。通過(guò)嚴(yán)格的造價(jià)控控制，使各合合同工程施工工費(fèi)用符合施施工合同相關(guān)關(guān)條款，以施施工合同價(jià)為為基礎(chǔ)，工程程造價(jià)不超出出業(yè)主控制目目標(biāo)。我公司將根據(jù)施工工圖、總進(jìn)度度控制計(jì)劃編編制詳細(xì)分項(xiàng)項(xiàng)工程造價(jià)控控制目標(biāo)及資資金使用計(jì)劃劃。二、造價(jià)控制的原原則（1）造價(jià)控制從設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)始。采取技技術(shù)與經(jīng)濟(jì)比比較的方法，使使設(shè)計(jì)在功能能上符合業(yè)主主要求，技術(shù)術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理。（2）在施工階段建立立健全的監(jiān)理理組織，明確確造價(jià)控制方面面的責(zé)任和分分工。（3）認(rèn)證審核已完成成的實(shí)物工程程量和支付憑憑證的簽認(rèn)（保保證每月進(jìn)度度達(dá)到計(jì)劃值值，質(zhì)量要求求）。（4）材料設(shè)備的采購(gòu)購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比比較，審核施施工方案和措措施的合理性性，推行新工工藝、新方法法在保證質(zhì)量量的前提下節(jié)節(jié)約投資。（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變變更和簽證審審批制度。（6）按合同支付工程程款，全面執(zhí)執(zhí)行合同，減減少索賠機(jī)會(huì)會(huì)。（7）監(jiān)理工程師必須須按合同文件件，并在其授授權(quán)范圍內(nèi)，從從事施工造價(jià)價(jià)控制工作。（8）監(jiān)理工程師應(yīng)站站在客觀、公公正的立場(chǎng)上上，合理地處處理工程中所所發(fā)生的費(fèi)用用及有關(guān)糾紛紛，并及時(shí)地地進(jìn)行有關(guān)憑憑證的簽認(rèn)工工作。（9）