江西XX房地產(chǎn)公司合理化建議管理制度

江西XX房地產(chǎn)公司合理化建議管理制度文件編號(hào)版次頁(yè)次分頁(yè)編號(hào)：發(fā)行日期1．目的：為了培養(yǎng)養(yǎng)員工對(duì)公司司經(jīng)營(yíng)管理的的參與意識(shí)，發(fā)發(fā)揮員工的聰聰明才智，調(diào)調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積積極性，動(dòng)工開定司2．管理職責(zé)2．1綜合管管理部是公司司合理化建議議的管理部門門，負(fù)責(zé)建議議的收集、呈呈報(bào)、初審、組組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并并對(duì)已采納的的合理化建議議的實(shí)施情況況進(jìn)行記錄及及獎(jiǎng)勵(lì)等方面面的組織工作。2．2為確保保工作質(zhì)量及及有效性，對(duì)對(duì)合理化建議議能正確評(píng)估估、合理授獎(jiǎng)獎(jiǎng)，公司設(shè)置置“合理化建議審核評(píng)議委委員會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱稱審委會(huì)），審審委會(huì)由公司司總經(jīng)理及各各部門經(jīng)理組組成，其工作作職責(zé)如下：：2．2．1研究與制定合理化化建議的管理理制度。2．2．2對(duì)重大建議事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行評(píng)議，決決定是否采納納。2．2．3對(duì)已采納實(shí)施的建建議進(jìn)行過(guò)程程跟蹤，以防防范決策失誤誤，并及時(shí)予予以調(diào)整，避避免風(fēng)險(xiǎn)。2．2．4對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的效效益的合理化化建議進(jìn)行效效益評(píng)估。2．2．5制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審審核各項(xiàng)獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體體內(nèi)容。2．3各部門門主管均負(fù)責(zé)責(zé)動(dòng)員本部門門下屬員工積積極參與公司司合理化建議議活動(dòng)，并做做好各項(xiàng)建議的傳遞申報(bào)工工作。2．4合理化建議范圍：：2．4．．1公司規(guī)章制制度、工作程程序的建立和和完善建議。2．4．．2企業(yè)文化建建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精精神和凝聚力力的培養(yǎng)建議議。2．4．．3公司管理方方法與手段創(chuàng)創(chuàng)新的建議。2．4．．4激勵(lì)機(jī)制的的建立，績(jī)效效評(píng)估與考核核的改進(jìn)建議議。2．4．．5員工培訓(xùn)方方面的建議。2．4．6項(xiàng)目開發(fā)的建議。2．4．7公司營(yíng)銷策劃的改改進(jìn)建議。2．4．．8網(wǎng)絡(luò)（站）信信息化管理方方面的建議。2．4．．9企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的建議。2．4．．10財(cái)務(wù)管理方方面的改進(jìn)建建議。2．4．．11各種預(yù)防危危害、減少損損失或節(jié)省費(fèi)費(fèi)用方面的建建議。2．4．12能為公司帶來(lái)效益益的其他各種種改進(jìn)工作的的建議。江西XX公司合理化建議管理制度文件編號(hào)版次頁(yè)次分頁(yè)編號(hào)：發(fā)行日期3．合理化建議流程程流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)文件相關(guān)表單填寫建議申報(bào)表填寫建議申報(bào)表受理與初審受理與初審NoNo資料存資料存檔YesYesYesNo審委會(huì)進(jìn)行評(píng)議No審委會(huì)進(jìn)行評(píng)議批準(zhǔn)批準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程實(shí)施過(guò)程效果評(píng)審效果評(píng)審對(duì)建議人授獎(jiǎng)對(duì)建議人授獎(jiǎng)各部門員工綜合管理部審委會(huì)總經(jīng)理各部門審委會(huì)綜合管理部合理化建議管理制制度合理化建議申報(bào)表表貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表表提案審議評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4．合理分建議執(zhí)行行辦法4．1合合理化建議申申報(bào)4．1．1所有的合理化建議議均得用書面面的形式提出出，填寫公司司統(tǒng)一制定的的《合理化建建議申報(bào)表》。4．1．2員工提出合理化建建議可以直接接交至總裁綜綜合管理部，也也可以交至本本部門的主管管再轉(zhuǎn)交至綜合管理部部。4．1．3各部門主管也可直直接收集部門門員工的合理理化建議，然然后統(tǒng)一用書書面形式轉(zhuǎn)交交綜合管理部。4．1．4公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的中心心工作，公布布一些重點(diǎn)攻攻關(guān)項(xiàng)目刊登登部也櫥報(bào)式以征征集措施與方方案。4．2綜綜合管理部受受理與初審4．2．1綜合管理部在接到到書面建議書書后，首先應(yīng)應(yīng)進(jìn)行初步審審查把關(guān)，對(duì)對(duì)建議書中以以下內(nèi)容填寫寫不清的應(yīng)退退回重新填寫寫清楚。4．2．1．1說(shuō)清楚建議事由及及其作用、目目的意義。4．2．1．2說(shuō)清楚原有缺失即即原有情形之之未盡妥善處處及缺陷的程程度。4．2．1．3詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見見與具體辦法法，包括措施施、程序及實(shí)實(shí)施步驟等。4．2．1．4要闡述預(yù)期效果，包包括提高效率率、簡(jiǎn)化作業(yè)業(yè)、消除危害害、節(jié)省開支支、增加銷售、保證質(zhì)量量、創(chuàng)造利潤(rùn)潤(rùn)等方面的具具體內(nèi)容。4．2．1．5如果建議提案需公公司在人力、物物力、財(cái)務(wù)及及時(shí)間上有較較大的投入，則則必須要有投入產(chǎn)出分分析報(bào)告及經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可可行性論證的的詳細(xì)資料。4．2．2建議書內(nèi)內(nèi)容如偏于批批評(píng)，或無(wú)具具體的改進(jìn)內(nèi)內(nèi)容，或不簽簽具真實(shí)姓名名者，綜合管管理部應(yīng)作為為異常情況匯匯報(bào)轉(zhuǎn)交至總總裁信息，不不再作為合理理化建議進(jìn)行行審議。4．．2．3綜合管理部部收受建議書書后，認(rèn)為內(nèi)內(nèi)容完全者，應(yīng)應(yīng)區(qū)分兩種情情況進(jìn)行辦理理。4．2．3．1建議提案明顯合理理，不存在實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，具具投入成本較較低的方案，可可直接與實(shí)施部門溝通，然然后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理審批后實(shí)實(shí)施。4．2．3．2建議提案所涉內(nèi)容容復(fù)雜，或方方案重大，或或投入時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)應(yīng)提交公司審審委會(huì)審定。4．2．4綜合管理部收到合合理化建議必必須在收件三三日內(nèi)編號(hào)密密封送審委會(huì)會(huì)召集人，審審、委會(huì)也應(yīng)及時(shí)組織織好評(píng)審工作作。4．2．5為避免審委會(huì)各委委員會(huì)對(duì)建議議人的主觀印印象偏見，影影響評(píng)核結(jié)果果的公平起見見，綜合管理部在建議議提案未經(jīng)審審委會(huì)評(píng)定前前，對(duì)建議人人的姓名給以以保密，不得得泄露。4．2．6審委會(huì)收受建議書書后，經(jīng)過(guò)評(píng)評(píng)議，按評(píng)議議結(jié)果進(jìn)行區(qū)區(qū)別辦理，具具體有以下幾幾種方式：4．2．6．1如果評(píng)議認(rèn)為該提提案的設(shè)計(jì)不不科學(xué)，采納納價(jià)值不大，或或不具備實(shí)施施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則則應(yīng)給予否決決，由綜合管管理部退還建建議人。4．2．6．2如果建議提案的意意見很好，評(píng)評(píng)議時(shí)從總體體上給予了肯肯定，只是某某些方面還不夠完善，需要要作些調(diào)整修修改將會(huì)更周周密可靠。對(duì)對(duì)這種情況應(yīng)應(yīng)視為基本通過(guò)?？捎山ㄗh議人按審委會(huì)會(huì)意見去加以以完善，或直直接由審委會(huì)會(huì)討論定稿后組織實(shí)施。4．2．6．3在對(duì)建議提案評(píng)議議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思思很好，但建建議人缺乏可可靠的論證，又又無(wú)條件和能力調(diào)研，可可由公司進(jìn)行行這項(xiàng)工作，待待論證結(jié)果出出來(lái)后，再?zèng)Q決定是否采納。4．2．6．4如果建議提案經(jīng)評(píng)評(píng)議確認(rèn)合理理、科學(xué)、有有價(jià)值、理由由充分、方案案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯匯報(bào)，批準(zhǔn)后后組織實(shí)施。4．3合理化建議實(shí)施與與效果評(píng)估的的管理4．3．1經(jīng)審委會(huì)評(píng)議通過(guò)過(guò)的建議案，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施后，禁止止各部門和個(gè)個(gè)人阻撓實(shí)施施與拒不實(shí)施施，否則公司司將嚴(yán)加懲處處。4．3．2實(shí)施部門在接到總總經(jīng)理審批同同意的合理化化建議后，須須與提出合化化建議的人員員進(jìn)行溝通，共共同商量實(shí)施施的具體方法法與步驟。4．3．3有些建議案的項(xiàng)目目應(yīng)分階段實(shí)實(shí)施，如技術(shù)術(shù)的改進(jìn)，應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)性的作業(yè)，待完全成熟后再行行推廣和全面面實(shí)施。4．3．4方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合合本部門實(shí)際際和資源狀況況，要作出詳詳細(xì)、合理的的安排，并應(yīng)應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)報(bào)總經(jīng)理審批批同意后組織織好實(shí)施。4．4綜合管理部須對(duì)合合理化建議的的實(shí)施過(guò)程和和效果進(jìn)行跟跟蹤，及時(shí)將將信息反饋給給審委會(huì)和總經(jīng)理。4．4．1合理化建議在進(jìn)行行實(shí)施中，若若出現(xiàn)不佳狀狀況應(yīng)及時(shí)加加以分析，是是屬于工作中中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)實(shí)施的管理力力度，若是建建議案本身缺缺陷，則應(yīng)果果斷停止避免免產(chǎn)生更大的的損失。4．4．2合理化建議是進(jìn)行行創(chuàng)新的活動(dòng)動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施施失敗，也不不應(yīng)對(duì)建議人人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，特別要要從審議的管管理工作中找找出不足之處處。4．5效果評(píng)審：4．5．1每項(xiàng)建議案實(shí)施完完畢，實(shí)施部部門應(yīng)根據(jù)結(jié)結(jié)果，寫出總總結(jié)報(bào)告，實(shí)實(shí)事求是地說(shuō)說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益益或社會(huì)效果果，報(bào)審委會(huì)會(huì)評(píng)審。4．5．2由審委會(huì)確定獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等級(jí)，對(duì)符符合條件的項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)整理理材料，上報(bào)報(bào)總經(jīng)理審批批后，給建議議人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。4．5．．3綜合管理部部應(yīng)做好合理理化建議的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)記錄及資資料歸檔管理理。4．6考核與與授獎(jiǎng)：4．6．1鼓勵(lì)獎(jiǎng)：提出合理理化建議被公公司采納人員員將獲得鼓勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)。4．6．2貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：公司審委委會(huì)對(duì)合理化化建議的實(shí)施施效果，要認(rèn)認(rèn)真檢查考核核，可在實(shí)施施部門上報(bào)的總結(jié)報(bào)報(bào)告等資料基基礎(chǔ)上組織評(píng)評(píng)估復(fù)核。4．6．．3公司將根據(jù)據(jù)實(shí)際情況發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金，各各獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后立立即發(fā)放。4．6．．4有下列各情情形之一者，不不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金金：4．6．4．1各級(jí)主管人員對(duì)其其本身職責(zé)范范圍內(nèi)所作的的建議。4．6．4．2在公司任職為專門門研究工作，而而提出與該工工作有關(guān)的建建議方案。4．6．4．3由總經(jīng)理或部門主主管指定對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)、管理、技技術(shù)或工作方方法、程序等等方面，所做的改進(jìn)方案。4．6．4．4為本職工作方法改改進(jìn)而提高工工作效率的方方案。4．6．4．5以上各方面做出了了突出成績(jī)的的只能在工作作績(jī)效考核中中給予獎(jiǎng)勵(lì)，但但不在此合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)之列。6．6合理化建議如系多多人共同提出出，其所得的的獎(jiǎng)金應(yīng)為共共同擁有，各各人應(yīng)得多少少由提案人員自己內(nèi)部商定定后造表到公公司。4．6．7相同合理化建議公公司只認(rèn)同先先提出者。4．6．8兩合理化建議相似似，即對(duì)同一一事項(xiàng)各有見見解，如公司司認(rèn)為可取長(zhǎng)長(zhǎng)補(bǔ)短全都采采納，可將兩者合并并為一，鼓勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)，貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)只發(fā)放一份份。5．相關(guān)表單5．1《合理理化建議申報(bào)報(bào)表》5．2《貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批批表》合理化建議申報(bào)表年月日姓名所在部門職務(wù)建議名稱編號(hào)建議內(nèi)容原有缺失具體改善辦法預(yù)期效果評(píng)審意