河北某醫(yī)院血站工程施工組織設計框架結(jié)構(gòu)

目錄HYPERLINK\l"_Toc199794093"1、編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc199794094"1.1招標范圍6HYPERLINK\l"_Toc199794095"1.2招標工期6HYPERLINK\l"_Toc199794096"1.3工程質(zhì)量標準6HYPERLINK\l"_Toc199794097"1.4編制依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc199794098"2、工程概況9HYPERLINK\l"_Toc199794099"2.1工程**概況9HYPERLINK\l"_Toc199794100"2.2建筑設計概況9HYPERLINK\l"_Toc199794101"2.3專業(yè)設計概況9HYPERLINK\l"_Toc199794102"2.4工程特點、重點、難點與對策9HYPERLINK\l"_Toc199794103"3、項目組織機構(gòu)及工程管理12HYPERLINK\l"_Toc199794104"3.1施工組織總體設想12HYPERLINK\l"_Toc199794105"3.2項目組織機構(gòu)體系的建立13HYPERLINK\l"_Toc199794106"3.3項目組織機構(gòu)崗位職責14HYPERLINK\l"_Toc199794107"3.4項目管理人員安排17HYPERLINK\l"_Toc199794108"項目部主要崗位安排17HYPERLINK\l"_Toc199794109"項目經(jīng)理及項目部主要人員簡介18HYPERLINK\l"_Toc199794110"3.5施工管理設想19HYPERLINK\l"_Toc199794111"實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制19HYPERLINK\l"_Toc199794112"嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施19HYPERLINK\l"_Toc199794113"加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施19HYPERLINK\l"_Toc199794114"加強施工技術(shù)文件的流轉(zhuǎn)和執(zhí)行控制20HYPERLINK\l"_Toc199794115"以充足的資源配置滿足工程的需要20HYPERLINK\l"_Toc199794116"3.6施工管理制度20HYPERLINK\l"_Toc199794117"3.7施工計劃管理22HYPERLINK\l"_Toc199794118"3.8施工技術(shù)管理23HYPERLINK\l"_Toc199794119"技術(shù)管理工作目標23HYPERLINK\l"_Toc199794120"技術(shù)管理要求及流程23HYPERLINK\l"_Toc199794121"施工組織設計管理26HYPERLINK\l"_Toc199794122"施工圖紙會審管理27HYPERLINK\l"_Toc199794123"施工技術(shù)交底管理29HYPERLINK\l"_Toc199794124"施工技術(shù)檔案資料管理30HYPERLINK\l"_Toc199794125"3.9文件管理31HYPERLINK\l"_Toc199794126"3.10設計變更管理31HYPERLINK\l"_Toc199794127"3.11總承包管理、協(xié)調(diào)、配合等施工措施32HYPERLINK\l"_Toc199794128"總承包管理32HYPERLINK\l"_Toc199794129"與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施32HYPERLINK\l"_Toc199794130"與監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)措施33HYPERLINK\l"_Toc199794131"與設計院的配合、協(xié)調(diào)措施33HYPERLINK\l"_Toc199794132"3.12資金管理34HYPERLINK\l"_Toc199794133"4、施工組織結(jié)構(gòu)勞動力計劃安排34HYPERLINK\l"_Toc199794134"4.1施工順序34HYPERLINK\l"_Toc199794135"4.2施工流程及施工段的劃分34HYPERLINK\l"_Toc199794136"4.3施工機械設備進場計劃34HYPERLINK\l"_Toc199794137"4.4測量及檢測設備35HYPERLINK\l"_Toc199794138"4.5施工機械的管理35HYPERLINK\l"_Toc199794139"4.6勞動力安排35HYPERLINK\l"_Toc199794140"施工任務安排35HYPERLINK\l"_Toc199794141"勞動力計劃36HYPERLINK\l"_Toc199794142"勞動力動態(tài)管理36HYPERLINK\l"_Toc199794143"施工作業(yè)隊伍的選擇37HYPERLINK\l"_Toc199794144"5、施工總平面布置38HYPERLINK\l"_Toc199794145"5.1施工總平面布置依據(jù)及原則38HYPERLINK\l"_Toc199794146"布置依據(jù)38HYPERLINK\l"_Toc199794147"布置原則38HYPERLINK\l"_Toc199794148"5.2施工場地布置39HYPERLINK\l"_Toc199794149"5.3臨**施布置39HYPERLINK\l"_Toc199794150"辦公臨時設施布置39HYPERLINK\l"_Toc199794151"5.3.2施工生產(chǎn)臨時設施布置40HYPERLINK\l"_Toc199794152"5.4施工臨時用水用電40HYPERLINK\l"_Toc199794153"施工臨時用水及排水40HYPERLINK\l"_Toc199794154"施工用電41HYPERLINK\l"_Toc199794155"5.6現(xiàn)場總平面管理46HYPERLINK\l"_Toc199794156"6、施工方案和主要技術(shù)措施49HYPERLINK\l"_Toc199794157"6.1測量放線50HYPERLINK\l"_Toc199794158"6.2土方工程52HYPERLINK\l"_Toc199794159"6.3結(jié)構(gòu)工程56HYPERLINK\l"_Toc199794160"鋼筋工程56HYPERLINK\l"_Toc199794161"模板工程60HYPERLINK\l"_Toc199794162"混凝土工程76HYPERLINK\l"_Toc199794163"6.4架子工程81HYPERLINK\l"_Toc199794164"6.5防水工程施工83HYPERLINK\l"_Toc199794165"6.6砌筑工程85HYPERLINK\l"_Toc199794166"6.7裝飾工程施工方案88HYPERLINK\l"_Toc199794167"總則88HYPERLINK\l"_Toc199794168"裝飾工程施工程序88HYPERLINK\l"_Toc199794169"內(nèi)墻裝飾88HYPERLINK\l"_Toc199794170"6.7.4.外墻裝飾90HYPERLINK\l"_Toc199794184"防火件安裝91HYPERLINK\l"_Toc199794185"避雷件安裝91HYPERLINK\l"_Toc199794186"玻璃板塊安裝92HYPERLINK\l"_Toc199794187"玻璃幕墻安裝質(zhì)量93HYPERLINK\l"_Toc199794188"鋁單板塊安裝施工93HYPERLINK\l"_Toc199794189"石材幕墻的施工方法94HYPERLINK\l"_Toc199794190"6.8樓地面工程96HYPERLINK\l"_Toc199794191"水泥砂漿面層96HYPERLINK\l"_Toc199794192"磁磚面層97HYPERLINK\l"_Toc199794193"6.9一般裝飾工程98HYPERLINK\l"_Toc199794194"水泥砂漿墻面抹灰98HYPERLINK\l"_Toc199794195"墻面墻磚工程98HYPERLINK\l"_Toc199794196"6.10水暖電施工方案99HYPERLINK\l"_Toc199794197"強電工程99HYPERLINK\l"_Toc199794198"弱電工程109HYPERLINK\l"_Toc199794199"水暖通風工程109HYPERLINK\l"_Toc199794200"7、冬雨季施工措施114HYPERLINK\l"_Toc199794201"7.1冬季施工措施114HYPERLINK\l"_Toc199794202"冬期施工工程概況114HYPERLINK\l"_Toc199794203"冬期施工期限114HYPERLINK\l"_Toc199794204"、施工準備114HYPERLINK\l"_Toc199794205"冬期施工主要技術(shù)措施115HYPERLINK\l"_Toc199794206"冬施施工安全技術(shù)措施及制度119HYPERLINK\l"_Toc199794207"現(xiàn)場應急救援預案120HYPERLINK\l"_Toc199794208"7.2雨季施工措施120HYPERLINK\l"_Toc199794209"7.2.1.雨期施工期限120HYPERLINK\l"_Toc199794210"7.2.2.安全措施122HYPERLINK\l"_Toc199794211"8、特殊施工措施124HYPERLINK\l"_Toc199794212"8.1大體積砼防裂縫施工措施124HYPERLINK\l"_Toc199794213"8.2保證清水砼的施工措施127HYPERLINK\l"_Toc199794214"9、進度計劃和保證進度的措施136HYPERLINK\l"_Toc199794215"9.1施工工期目標136HYPERLINK\l"_Toc199794216"9.2主要控制點136HYPERLINK\l"_Toc199794217"施工進度計劃136HYPERLINK\l"_Toc199794218"9.3進度保證措施136HYPERLINK\l"_Toc199794219"9.3.1前期準備136HYPERLINK\l"_Toc199794220"保證工期的技術(shù)組織措施137HYPERLINK\l"_Toc199794221"施工進度計劃的管理141HYPERLINK\l"_Toc199794222"10、質(zhì)量保證體系和措施143HYPERLINK\l"_Toc199794223"10.1質(zhì)量目標143HYPERLINK\l"_Toc199794224"質(zhì)量目標143HYPERLINK\l"_Toc199794225"工程質(zhì)量工藝目標143HYPERLINK\l"_Toc199794226"10.2質(zhì)量保證措施144HYPERLINK\l"_Toc199794227"質(zhì)量管理的措施144HYPERLINK\l"_Toc199794228"質(zhì)量保證技術(shù)措施145HYPERLINK\l"_Toc199794229"關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制147HYPERLINK\l"_Toc199794230"10.3質(zhì)量通病的控制措施150HYPERLINK\l"_Toc199794231"質(zhì)量通病原因分析及對策150HYPERLINK\l"_Toc199794232"質(zhì)量通病防治措施150HYPERLINK\l"_Toc199794233"10.4創(chuàng)優(yōu)保證措施156HYPERLINK\l"_Toc199794234"確保創(chuàng)優(yōu)的組織措施156HYPERLINK\l"_Toc199794235"確保創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)措施156HYPERLINK\l"_Toc199794236"11、質(zhì)量標準和質(zhì)保體系160HYPERLINK\l"_Toc199794237"11.1質(zhì)量標準160HYPERLINK\l"_Toc199794238"11.2質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責160HYPERLINK\l"_Toc199794239"質(zhì)量保證體系的建立160HYPERLINK\l"_Toc199794240"主要施工人員的質(zhì)量職責160HYPERLINK\l"_Toc199794241"11.3質(zhì)保計劃（質(zhì)量保證手冊）164HYPERLINK\l"_Toc199794242"12、安全生產(chǎn)保證體系和措施174HYPERLINK\l"_Toc199794243"12.1安全工作目標174HYPERLINK\l"_Toc199794244"12.2安全管理要求174HYPERLINK\l"_Toc199794245"12.3安全保證體系及安全職責175HYPERLINK\l"_Toc199794246"安全保證體系175HYPERLINK\l"_Toc199794247"安全管理職責176HYPERLINK\l"_Toc199794248"12.4安全管理制度及辦法178HYPERLINK\l"_Toc199794249"12.5安全保證技術(shù)措施180HYPERLINK\l"_Toc199794250"一般規(guī)定180HYPERLINK\l"_Toc199794251"現(xiàn)場安全管理措施180HYPERLINK\l"_Toc199794252"土方施工安全措施181HYPERLINK\l"_Toc199794253"模板工程安全管理辦法181HYPERLINK\l"_Toc199794254"臨時用電安全管理理辦法1811HYPERLINK\l"_Toc199794255"起重吊裝工程安全全管理辦法1182HYPERLINK\l"_Toc199794256"高處作業(yè)安全管理理辦法1822HYPERLINK\l"_Toc199794257"臨邊與洞口作業(yè)的的安全防護1182HYPERLINK\l"_Toc199794258"腳手架工程安全管管理辦法1886HYPERLINK\l"_Toc199794259"習慣性違章控制措措施186HYPERLINK\l"_Toc199794260"12.6職業(yè)健康康安全應急與與響應管理1187HYPERLINK\l"_Toc199794261"職業(yè)健康安全目標標187HYPERLINK\l"_Toc199794262"職業(yè)健康安全保證證和監(jiān)督體系系187HYPERLINK\l"_Toc199794263"職業(yè)健康安全保證證措施1877HYPERLINK\l"_Toc199794264"12.7文明施工工目標1900HYPERLINK\l"_Toc199794265"12.8文明施工工管理要求1190HYPERLINK\l"_Toc199794266"12.9文明施工工組織機構(gòu)1191HYPERLINK\l"_Toc199794267"12.10文明施施工管理制度度191HYPERLINK\l"_Toc199794268"工地出入管理制度度192HYPERLINK\l"_Toc199794269"防塵、防噪、環(huán)境境衛(wèi)生制度1192HYPERLINK\l"_Toc199794270"防火措施192HYPERLINK\l"_Toc199794271"料具及垃圾管理措措施193HYPERLINK\l"_Toc199794272"生活區(qū)及生活設施施管理措施1193HYPERLINK\l"_Toc199794273"12.11施工過過程中及竣工工時的現(xiàn)場清清理193HYPERLINK\l"_Toc199794274"12.12文明施施工管理措施施194HYPERLINK\l"_Toc199794275"文明施工管理辦法法194HYPERLINK\l"_Toc199794276"文明施工考核、管管理辦法1995HYPERLINK\l"_Toc199794277"12.13成品保保護措施1996HYPERLINK\l"_Toc199794278"13、環(huán)境保護文文明施工保證證措施1988HYPERLINK\l"_Toc199794279"13.1環(huán)境保護護的方針和目目標198HYPERLINK\l"_Toc199794280"13.2環(huán)境保護護體系1999HYPERLINK\l"_Toc199794281"13.3環(huán)境保護護措施2000HYPERLINK\l"_Toc199794282"對環(huán)境問題的分析析200HYPERLINK\l"_Toc199794283"環(huán)境保護管理措施施201HYPERLINK\l"_Toc199794284"防止施工噪音污染染201HYPERLINK\l"_Toc199794285"防止對大氣污染2202HYPERLINK\l"_Toc199794286"防止水污染2022HYPERLINK\l"_Toc199794287"廢棄物管理2033HYPERLINK\l"_Toc199794288"有毒有害及危險品品控制措施2203HYPERLINK\l"_Toc199794289"14、售后服務及及保修措施2205HYPERLINK\l"_Toc199794290"15、技術(shù)資料工工程檔案管理理206HYPERLINK\l"_Toc199794291"16、現(xiàn)場消防管管理措施2008附件：擬投入的主要施工工機械設備表表勞動力計劃表計劃開、竣工日期期和施工進度度網(wǎng)絡圖施工總平面圖臨時用地一覽表1、編制依據(jù)1.1招標范圍本工程為**市***醫(yī)院遷建建項目血站工工程施工總承承包。本次招招標范圍為完完成施工圖紙紙范圍內(nèi)的土土建、裝修、水水暖電全部內(nèi)內(nèi)容以及本項項目的圍墻、道道路等工程。1.2招標工期施工總工期：計劃劃開工日期22008年7月28日，2009年5月30日前竣工，施施工總工期：：306日歷天。1.3工程質(zhì)量標標準該工程質(zhì)量標準為為合格。1.4編制依據(jù)本施工組織設計依依據(jù)國家現(xiàn)行行規(guī)范標準，業(yè)業(yè)主提供的***市**醫(yī)院遷建建項目血站工工程施工圖紙紙、招標文件件以及我公司司GB/T119001--2000idtIISO90001：2000、GB/T224001--2004idtIISO140001：2004、GB/T228001--2001質(zhì)量管理體體系、環(huán)境管管理體系和職職業(yè)健康安全全管理體系標標準等編制而而成。規(guī)范、規(guī)程及標準準圖集一覽表表序號類別名稱編號或文號1國標工程測量規(guī)范GB50026--932國標混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50204--20023國標砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50213--20024國標建筑地基基礎工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范GB50202--20025國標建筑地面工程施工工及驗收規(guī)范范GB50209--20026國標建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準GB50300--20017國標混凝土質(zhì)量控制標標準GB50164--928國標屋面工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50207--20029國標地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50108--200210國標建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50210--200111國標鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB50205--200112國標木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB50206--200213國標**工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范GB50194--9314國標建筑給排水及采暖暖工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范GB50242--200215國標建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50303--200216國標通風與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50243--200217國標電梯工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范GB50310--200218行標混凝土泵送施工技技術(shù)規(guī)程JGJ/T10--9519行標鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)范JGJ18-2000320行標建筑機械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2000121行標施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ46-88822行標建筑施工安全檢查查標準JGJ59-99923行標建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ80-91124行標建筑設備安裝分項項工程施工工工藝標準JGJ81-91125行標建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ104-99726行標鋼筋機械連接通用用技術(shù)規(guī)程JGJ107-22003符合國家頒布的有有關(guān)防火、防防震、防腐、防防水、防雷、材材料質(zhì)量、材材料準用制度度等標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程之之規(guī)定；其他現(xiàn)行的規(guī)范、標標準、規(guī)程。

2、工程概況2.1工程**概概況工程名稱：**市市**醫(yī)院遷建建項目血站工工程**單位：**市市**醫(yī)院設計單位：**設設計研究院有有限公司工程地點：位于***市**大公路、經(jīng)經(jīng)五路之間，南南五環(huán)路北。2.2建筑設計概概況**市**醫(yī)院遷遷建項目血站站工程為四層層框架結(jié)構(gòu)，本本工程總建筑筑面積3008㎡，抗震設防防烈度7度，抗震等等級為八級，結(jié)結(jié)構(gòu)安全等級級為二級，三三類建筑，耐耐火等級為二二級，地基基基礎設計等級級為乙級，屋屋面防水等級級三級，建筑筑設計合理使使用年限五十十年。室內(nèi)設設計標高±0.000。建筑總高高度為17..1米。2.3專業(yè)設計概概況電氣專業(yè)設計包括括供配電、動動力、照明、弱弱電，火災報報警、防雷、接接地等系統(tǒng)。給排水專業(yè)設室內(nèi)內(nèi)給水、排水水系統(tǒng)。暖通專業(yè)設采暖系系統(tǒng)及防排煙煙系統(tǒng)。2.4工程特點、重重點、難點與與對策1.本工程重點、難點點及對策之一一：本工程施工場地比比較狹窄，現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)無法形形成環(huán)路，平平面規(guī)劃難度度大。應合理理布置材料、車車輛進出場路路線和堆場。施工對策：（1）采用商品混凝土土。（2）根據(jù)目前階段工工地場容場貌貌特點，本工工程進行現(xiàn)場場總平面布置置時，做到生生產(chǎn)、辦公、倉倉儲設施等布布置科學合理理，互相干擾擾少，交通順順暢，聯(lián)系方方便，同時也也較好地為安安全生產(chǎn)、文文明施工創(chuàng)造造有利的條件件。（3）加強計劃和現(xiàn)場場規(guī)劃控制，合合理布置施工工現(xiàn)場，合理理布置塔吊、混混凝土輸送泵泵等設備，力力求減少材料料的二次搬運運。（4）現(xiàn)場主要施工材材料、周轉(zhuǎn)材材料、工具等等經(jīng)統(tǒng)計計算算，詳細列出出進場車次統(tǒng)統(tǒng)計表。2．本工程重點、難難點及對策之之二：施工現(xiàn)場周邊保留留建筑物較多多，必須保證證正常運行，現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工和治安管理理增加難度。施工對策：（1）施工時合理規(guī)劃劃現(xiàn)場，施工工范圍周邊全全部封閉，主主樓周邊外腳腳手架全部封封閉，并滿掛掛密目網(wǎng)作為為防噪措施，力力爭把施工對對周邊的影響響減到最小程程度。（2）現(xiàn)場木工房、泵泵車等噪音較較大的機械設設備全部封閉閉，內(nèi)襯礦棉棉板吸聲；同同時為避免施施工對醫(yī)院正正常工作的影影響，盡量將將噪音較大的的工序安排在在非診療時間間。（3）大門處設專用車車輛沖洗設備備，施工現(xiàn)場場內(nèi)污水必須須經(jīng)二次沉淀淀后排入市政政管網(wǎng)；施工工垃圾定點堆堆放，由專門門人員每天及及時清理外運運。（4）加大安全宣傳和和監(jiān)督檢查力力度，措施落落實到位，建建立現(xiàn)場門衛(wèi)衛(wèi)制度，確保保生產(chǎn)員工和和其他人員安安全。（5）現(xiàn)場設專用人行行通道，通道道上部采用木木腳手板、木木方和鋼架管管進行防護。確確保行人安全全。（6）成立民訪辦公室室，搭設與居居民溝通的橋橋梁，及時采采集信息以解解決民擾及擾擾民問題。3．本工程重點、難點點及對策之三三本工程各種專業(yè)施施工隊伍較多多，且影響工工期的因素較較多，給工程程統(tǒng)籌管理形形成很大的壓壓力。必須逐逐一分析，認認真解決，編編制詳細的工工期進度計劃劃并制定切實實可行的保證證措施，才能能確保階段目目標和最終工工期目標的實實現(xiàn)。施工對策：（1）進行多級工期計計劃管理，突突出階段里程程碑目標的實實現(xiàn)。施工進進度計劃編制制科學合理，突突出主體工程程、主要工序序的施工路線線，又兼顧其其他支線，具具有高度的實實施性，并制制定動態(tài)控制制措施，即要要維護進度計計劃的權(quán)威性性，又要實時時進行動態(tài)調(diào)調(diào)整。（2）施工中合理采用用先進的建筑筑新技術(shù)、新新工藝，可提提高工效，縮縮短工期。（3）施工組織設計、施施工方案和技技術(shù)交底的編編制具備針對對性和可操作作性，從而實實現(xiàn)所有參建建人員對施工工工藝、質(zhì)量量標準的熟悉悉和掌握，使使工程能夠有有條不紊的按按期保質(zhì)完成成。（4）現(xiàn)場配備具有豐豐富施工經(jīng)驗驗的管理人員員，并且大部部分人員具有有共同協(xié)作過過的經(jīng)歷和良良好的團隊精精神。（5）選擇精良的施工工機械，使其其始終保持良良好運行狀態(tài)態(tài)，充分滿足足施工需要。（6）物資采購采用招招標制，現(xiàn)場場成立物資招招標采購小組組，提前介入入材料、設備備的加工定貨貨。（7）水電專業(yè)管線安安裝與土建施施工穿插進行行，減少實際際占用的天數(shù)數(shù)。4．本工程重點、難難點及對策之之四本工程需采用很多多裝飾裝修材材料，為防止止有毒害或產(chǎn)產(chǎn)生毒害氣體體的建筑材料料進入現(xiàn)場使使用，確保裝裝修工程的綠綠色環(huán)保性，在在施工過程中中采取有效措措施：施工對策：（1）采用經(jīng)國家或相相關(guān)機構(gòu)認證證的綠色環(huán)保保材料。（2）嚴格材料進場驗驗收制度，對對于人造木板板或飾面人造造木板進行游游離甲醛含量量或游離甲醛醛釋放量的復復驗。（3）先進行樣板間施工工，施工完成成后對其室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染物物濃度進行檢檢測。5．本工程重點、難難點及對策之之五本工程地處繁華地地段，周圍環(huán)環(huán)境人多車多多，并且施工工場地狹小。施工對策：（1）我公司將擬派專專職負責文明明施工的疏導導員組成交通通疏導小組，負負責維護醫(yī)院院內(nèi)和周邊路路面的交通秩秩序，保證本本工程車輛和和社會車輛順順利行使，保保證病人能夠夠正常就診，確確保工程順利利進行。（2）盡量利用空間，合合理利用現(xiàn)有有場地，組織織好流水施工工。（3）提前組織加工訂訂貨工作，做做到隨時用材材料隨時可以以進，本著施施工材料“少進、勤進”的原則，減減少場地的占占用率。3、項目組織機構(gòu)及工工程管理3.1施工組織總總體設想我公司是具有特級級工程總承包包資質(zhì)的大型型建筑施工企企業(yè)，近年來來，以嚴謹?shù)牡氖┕そM織管管理，精湛的的施工工藝技技術(shù)和優(yōu)良的的工程質(zhì)量先先后建成了眾眾多國優(yōu)、部部優(yōu)和其它優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程，深深得業(yè)主和用用戶的信賴和和好評。對于本標段施工，我我公司將總結(jié)結(jié)以往和在施施高層的施工工經(jīng)驗，充分分發(fā)揮我單位位的人才優(yōu)勢勢和技術(shù)優(yōu)勢勢，進一步學學習和吸收國國內(nèi)外科學先先進的工程管管理模式，采采用計算機項項目管理軟件件，提高工作作效率，提高高施工組織管管理水平，盡盡我們的一切切力量，把***市**醫(yī)院遷建建項目血站工工程建成全國國一流水平的的精品工程。施施工組織總體體設想如下：：現(xiàn)場設精簡高效的的管理機構(gòu)：：我單位在現(xiàn)場組建建本工程項目目經(jīng)理部，實實現(xiàn)項目經(jīng)理理負責制，將將設項目經(jīng)理理、項目副經(jīng)經(jīng)理和項目總總工及六部一一站一室，即即：工程技術(shù)術(shù)部、物資部部、質(zhì)保部、安安全部、經(jīng)營營部、財務部部、動力站、綜綜合辦公室。其其中質(zhì)保部、安安全部直接由由我公司委派派成立，在質(zhì)質(zhì)量、安全管管理方面具有有一票否決權(quán)權(quán)。我公司將將集中最強的的技術(shù)、管理理力量，形成成精簡高效的的管理機構(gòu)，使使之政令暢通通、運轉(zhuǎn)速度度加快。確保保本工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、按期、安安全、文明、高高效地完成。管理職責明晰：在本工程施工中，實實行嚴格的崗崗位責任制，項項目管理職責責明晰，各部部室配備精干干的管理人員員負責策劃和和組織實施本本標段的各項項管理工作。各各作業(yè)隊是作作業(yè)層，按照照已批準的程程序、質(zhì)量計計劃、施工方方案、施工任任務單的規(guī)定定和要求，負負責組織和實實施本標段的的各項施工作作業(yè)。各專業(yè)業(yè)作業(yè)隊對各各自的施工質(zhì)質(zhì)量、安全、進進度、文明施施工負責，接接受項目管理理層的監(jiān)督和和檢查，在完完成自檢和一一、二級質(zhì)量量檢查驗收的的基礎上，接接受三級質(zhì)量量檢查和驗收收。作業(yè)層實實行按施工任任務單全面考考核結(jié)算，多多勞多得、優(yōu)優(yōu)質(zhì)多得。全面使用計算機進進行工程施工工管理：我公司在本標段工工程中實行信信息化管理，計計算機將廣泛泛應用于工程程管理、合同同管理、資源源管理和辦公公自動化管理理，實現(xiàn)信息息和網(wǎng)絡資源源的共享。加加大管理深度度，使計劃和和施工緊密結(jié)結(jié)合，做到科科學計劃、階階段控制、節(jié)節(jié)點考核、定定期盤點、動動態(tài)管理，實實現(xiàn)在整個工工程中對資源源進行有效的的管理和控制制，確保工程程進度，使工工程管理整體體優(yōu)化，促進進工程項目管管理水平的全全面提高。3.2項目組織機機構(gòu)體系的建建立本工程項目組織機機構(gòu)體系的建建立以全面實實現(xiàn)本工程的的各項**目標，以“滿足用戶需需要”為宗旨，以“出范本、樹樹樣板、創(chuàng)精精品、創(chuàng)業(yè)主主滿意工程”為目的，確確保工程項目目計劃、組織織、生產(chǎn)、協(xié)協(xié)調(diào)高效率的的進行。項目經(jīng)理部分為管管理層和作業(yè)業(yè)層。設項目經(jīng)理1名，總工程程師1名。管理科室有有：工程技術(shù)術(shù)部（轄資料料室、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度室、施工工技術(shù)管理）、物資部、動力站、經(jīng)營部、財務部、綜合辦公室等科室。另設與項目部平行的質(zhì)保部、安全部，負責質(zhì)量、安全文明施工管理。作業(yè)層為各專業(yè)施施工隊伍，包包括：地基作業(yè)隊隊、結(jié)構(gòu)作業(yè)業(yè)隊、安裝作作業(yè)隊、裝飾飾作業(yè)隊、綜綜合作業(yè)隊。河北**集團有限限公司是本工工程項目部承承包管理的最最高權(quán)力機構(gòu)構(gòu)，負責一切切重大決策。負負責經(jīng)營談判判和簽約活動動，負責制定定控制質(zhì)量目目標、工期目目標、安全目目標、經(jīng)營目目標。該工程項目經(jīng)理部部是我公司派派出的項目執(zhí)執(zhí)行機構(gòu)，在在項目經(jīng)理的的領(lǐng)導下，負負責該工程施工現(xiàn)場場中的一切事事務管理和實實施，負責向向業(yè)主、監(jiān)理理工程師及公公司報告項目目實施過程中中的一切重大大事宜，負責責編制具體的的各項目資金金預算計劃、施施工進度計劃劃、質(zhì)量保證證計劃、施工工方案、安全全文明施工管管理等等，領(lǐng)領(lǐng)導各部門組組織生產(chǎn)管理理工作、保證證質(zhì)量、安全全、工期、文文明施工、文文明施工目標標、經(jīng)營目標標的實現(xiàn)。質(zhì)保部、安全部由由公司總部委委派人員進行行管理，直接接對公司負責責，代表公司司對本工程實實施質(zhì)量、安安全、文明施施工管理。本本工程項目組組織機構(gòu)附后后。3.3項目組織機機構(gòu)崗位職責責項目經(jīng)理：是項目實施過程的全全職組織者和和指揮者。全面主持項項目執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；組織編制項目質(zhì)量量保證計劃、各各類施工技術(shù)術(shù)方案、安全全文明施工組組織管理方案案并督促落實實工作；組織編制項目執(zhí)行行機構(gòu)的勞資資分配制度和和其他管理制制度；組織編制項目實施施的各類進度度計劃、預算算、報表；組織項目實施的各各類供應商的的選擇工作；；處理項目實施中的的重大緊急事事件，并及時時向主管部門門報告；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)組織和人員員配制，提請請主管部門聘聘任或解聘項項目主要崗位位人員；具體負責項目質(zhì)量量、工期、安全目標的的管理監(jiān)督工工作；決定項目的各種獎獎勵分配方案案并報主管部部門備案；負責與業(yè)主、監(jiān)理理、設計等單單位的協(xié)調(diào)和和溝通；組織和領(lǐng)導工程創(chuàng)創(chuàng)精品工作；；負責工程的竣工交交驗工作。總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理管理理和領(lǐng)導技術(shù)術(shù)準備和設計計協(xié)調(diào)工作；；組織相關(guān)部門和人人員代表項目目部參與業(yè)主主、監(jiān)理或設設計方等就施施工方案、技技術(shù)、設計、質(zhì)質(zhì)量等方面的的問題的會議議、討論或磋磋商；主持施工組織設計計和重大技術(shù)術(shù)方案和測量量方案的編制制并負責審核核、把關(guān)；組織進度計劃的編編制并監(jiān)督落落實，負責土土建與安裝工工作之間在進進度安排方面面的配合和協(xié)協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃劃并督促技術(shù)術(shù)方案和施工工組織設計主主要內(nèi)容的落落實工作；負責新技術(shù)、新工工藝、新材料料和新設備在本本工程的推廣廣和使用，進行指導并并把關(guān)；協(xié)助項目領(lǐng)導和組組織創(chuàng)精品工工作；竣工圖、竣工資料料、技術(shù)總結(jié)結(jié)等工作的指指導和把關(guān)；；負責組織對工人和和勞務隊伍的的崗前培訓工工作并審查培培訓效果；物資部部長：負責項目物資的采采購和供應工工作；具體負責項目物資資采購計劃、進進場計劃和統(tǒng)統(tǒng)計工作；具體負責本項目物物資采購招標標文件的編制制和對供應商商的評價選擇擇工作；負責責供應商的日日常管理工作作；負責編制項目物資資領(lǐng)用管理制制度和日常管管理工作；參與項目質(zhì)量保證證計劃的編制制工作；配合合財務部編制資金計計劃；負責物資進出庫管管理和倉儲管管理；負責監(jiān)監(jiān)督檢查所有有進場物資的的質(zhì)量，協(xié)助助工程部做好好技術(shù)資料的的收集整理工工作；具體負責與后方采采購供應支持持的協(xié)調(diào)聯(lián)系系工作；及時準確地為施工工生產(chǎn)部門提提供呈報業(yè)主主和監(jiān)理工程程師審批的各各類材料樣品品；負責提供產(chǎn)品方的的設備和材料料的領(lǐng)用、開開箱檢驗、場場內(nèi)運輸、卸卸車及現(xiàn)場保保管工作。工程部部長：協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理工工作，具體負負責整個項目目的總控進度度計劃、階段段進度計劃以以及相關(guān)保證證措施的編制制和落實；協(xié)協(xié)助項目總工工程師工作，負負責項目施工工的技術(shù)準備備工作，負責責組織施工組組織設計的編編制工作；配配合設計方進進行設計變更更以及承包商商內(nèi)部的二次次設計和深化化設計工作；；在項目總控進度計計劃和階段進進度計劃的指指導下，編制制詳細的月、周周和日計劃；；主持召開施工調(diào)度度例會，對進進度計劃的實實施過程進行行監(jiān)控，并根根據(jù)反饋信息息及時發(fā)現(xiàn)問問題，調(diào)整進進度計劃并上上報項目執(zhí)行行機構(gòu)；結(jié)合進度計劃及其其保證措施，對對施工措施、資資源投入、勞勞動力安排、分分包商進場時時間、材料設設備進出場等等問題提出建建議報項目執(zhí)執(zhí)行機構(gòu)審定定；參與編制項目質(zhì)量量策劃；參與相關(guān)分包商和和供應商的選選擇工作；開展安全文明施工工、質(zhì)量體系系運行和工程程創(chuàng)優(yōu)工作；；協(xié)助項目副經(jīng)理聯(lián)聯(lián)系后方生產(chǎn)產(chǎn)資源的支持持和配合；具體負責現(xiàn)場總平平面的布置方方案及其調(diào)整整方案；負責責總平面的管管理，施工現(xiàn)現(xiàn)場水、電、道道路和排水的的管理；負責責主要施工機機械的平衡和和調(diào)度；負責設計變更、技技術(shù)交底和工工程聯(lián)系單的的管理；負責技術(shù)資料收集集整理工作，項項目階段交驗驗和竣工交驗驗；負責新技術(shù)、新材材料、新工藝藝在項目中推廣應用和和科技成果的的總結(jié)工作；；參與編制項目質(zhì)量量保證計劃。安安全文明施工工組織管理方方案；負責組組織協(xié)調(diào)各類類施工方案的的編制工作；；具體負責與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設計方方溝通，了解解掌握設計意意圖，盡最大大可能，協(xié)助助設計方的設設計工作。在在必要的時候候，組織本部部門協(xié)助設計計方進行二次次設計和深化化設計工作，盡盡力將設計對對工期可能造造成的不利影影響降到最低低；將承包商進行的二二次設計或深深化設計圖紙紙呈報業(yè)主或或監(jiān)理審批；；負責內(nèi)部設計交底底工作；協(xié)助總工程師審核核施工方案與與設計意圖之之間的一致性性；向業(yè)主、監(jiān)理和設設計方提出就就設計方面的的任何可能的的合理化建議議；圖紙復印、分發(fā)、保保管及受控管管理；組織相關(guān)部門負責責竣工圖編制制工作；安全部部長：將有關(guān)安全的重大大事項及項目目的安全管理理狀況向公司司總部報告，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；負責編制安全文明明施工組織管管理方案和管管理制度并監(jiān)監(jiān)督實施；負責安全生產(chǎn)和文文明施工的日日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；負責管理人員和進進場工人安全全教育工作；；負責安全技技術(shù)審核把關(guān)關(guān)和安全交底底；負責每周周的全員安全全生產(chǎn)例會；；參與相關(guān)分包商和和供應商的選選擇和管理工工作；負責項目爭創(chuàng)“安安全文明工地地”的組織和管管理活動；負負責安全目標標的分解落實實和安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制的考考核評比；負負責開展各類類安全生產(chǎn)競競賽和宣傳活活動；負責制定安全生產(chǎn)產(chǎn)應急計劃，保保證一旦出現(xiàn)現(xiàn)安全意外，能立即即按規(guī)定報告告各級政府機機構(gòu)，保證項項目施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常進行行，負責準備備安全事故報報告；負責安全生產(chǎn)日志志和文明施工工資料的收集集整理工作；；配合辦公室，做好好項目對外宣宣傳工作；負責項目職業(yè)健康康安全管理體體系及環(huán)境管管理體系在項項目上的具體體實施。質(zhì)保部部長：負責項目質(zhì)量監(jiān)督督、質(zhì)量管理理工作；配合項目總工程師師，負責管理理項目質(zhì)量檢檢驗小組的工工作，實施項項目過程中工工程質(zhì)量的質(zhì)質(zhì)檢工作，并并與政府質(zhì)量量監(jiān)督對口工工作；負責管理落實質(zhì)量量記錄的整理理存檔工作，協(xié)協(xié)助項目總工工程師進行竣竣工資料的編編制工作；負責編制項目質(zhì)量量保證計劃并并負責監(jiān)督實實施、過程控控制、日常管管理；負責項目全員質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量方針的的培訓教育工工作；負責分部分項工程程工序質(zhì)量檢檢查和質(zhì)量評評定工作；參與相關(guān)分包商和和供應商的選選擇和日常管管理工作；負責質(zhì)量目標的分分解落實，編編制質(zhì)量獎懲懲責任制度并并負責日常管管理；最終負責竣工和階階段交驗技術(shù)術(shù)資料和質(zhì)量量記錄的整理理、分裝工作作；與工程部部一道，共同同負責項目階階段交驗和竣竣工交驗；負責質(zhì)量事故的預預防和整改處處理工作。3.4項目管理人人員安排項目部主要崗位安安排根據(jù)本工程需要，項項目經(jīng)理部設設置項目經(jīng)理理1人，項目副副經(jīng)理1人，項目總總工1人，項目經(jīng)經(jīng)理部由項目目經(jīng)理、項目目副經(jīng)理、項項目總工組成成項目決策層層。并由工程程技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)保部、安全全部、動力站站、物資部、經(jīng)經(jīng)營部、財務務部、綜合辦辦公室組成項項目管理層，本工程項目管理人人員安排計劃劃如下表：名稱崗位職稱數(shù)量備注項目班子項目經(jīng)理工程師1工程技術(shù)部總工工程師1工長工程師4土建工長1人，電電氣工長1人，暖通工長1人，給給排水工長1人技術(shù)工程師1測量高級技工1技術(shù)員1資料員1動力站站長1質(zhì)保部質(zhì)檢員2安全部安全員1物資部材料員1經(jīng)營部預算員2合計17項目經(jīng)理及項目部部主要人員簡簡介項目經(jīng)理由一名年年富力強、施工管理經(jīng)經(jīng)驗豐富及組組織能力強，有有高層施工管管理經(jīng)驗和多多層民用建筑筑施工管理經(jīng)經(jīng)驗，且具有有一級項目經(jīng)經(jīng)理上崗證的的工程師劉玉玉敏擔任，并并由長期現(xiàn)場場施工，技術(shù)術(shù)能力強，有有對類似工程程施工技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗的工程師師張更喜擔任任該工程高級級工程師。項項目主要管理理人員的配備備以精干高效效為原則，選選聘素質(zhì)高、能能力強、愛崗崗敬業(yè)的技術(shù)術(shù)管理人員。項目經(jīng)理及項目主主要管理人員員配備附后。3.5施工管理設設想實行項目法管理，優(yōu)優(yōu)化資源配置置、強化運行行機制我公司將在本工程程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)統(tǒng)工程的觀點點和方法，對對所承建的工工程項目進行行全過程、全全方位的管理理。其基本特特征是：實現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)要素在在工程項目上上的優(yōu)化配置置和動態(tài)管理理。為了確保項目管理理的目標實現(xiàn)現(xiàn)，項目部經(jīng)經(jīng)理精心組織織指揮本工程程的生產(chǎn)經(jīng)營營活動，調(diào)配配并管理進入入工程項目的的人力、資金金、物資、機機具設備等生生產(chǎn)要素，決決定內(nèi)部的分分配形式和分分配方案并對對本標段工程程的質(zhì)量、安安全、工期、現(xiàn)現(xiàn)場文明等負負有領(lǐng)導責任任。本著“精干高效、結(jié)結(jié)構(gòu)合理”的原則，我我公司將在本本標段工程施施工中遵循貫貫標傳統(tǒng)，遵遵循工程進度度、質(zhì)量管理理、安全保障障、文明施工工、信息管理理等領(lǐng)域制定定一系列的程程序，保證決決策、監(jiān)理、協(xié)協(xié)調(diào)、指導、服服務職能的履履行，建立權(quán)權(quán)威的生產(chǎn)指指揮系統(tǒng)，確確保指令暢通通，工程按預預定的各項目目標，順利的的得到貫徹和和實施?，F(xiàn)場以項目經(jīng)理為為第一責任人人，組織工程程技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)保部、安全全部、物資部部、動力站、經(jīng)經(jīng)營部、財務務部、綜合辦辦公室，認真真貫徹業(yè)主總總體計劃，服服從監(jiān)理的指指導，使本標標段工程在工工期、質(zhì)量、安安全、文明施施工等諸方面面都得以有序序的開展。嚴格執(zhí)行施工技術(shù)術(shù)控制措施本工程對所有的分分部工程都編編制施工作業(yè)業(yè)指導書或施施工方案，內(nèi)內(nèi)容包括施工工程序、重點點技術(shù)質(zhì)量控控制要求、人人員配置、質(zhì)質(zhì)量檢驗標準準、計量器具具配置等內(nèi)容容。本標段工工程作業(yè)指導導書的編制目目錄和重大施施工方案均經(jīng)經(jīng)業(yè)主審核確確定。上述作作業(yè)指導書和和技術(shù)方案的的編制項目嚴嚴格執(zhí)行我方方相關(guān)的技術(shù)術(shù)管理程序文文件，確保編編制的作業(yè)指指導書和技術(shù)術(shù)方案具有可可操作性，且且能夠充分保保證施工質(zhì)量量。加強圖紙會審和技技術(shù)交底控制制措施本工程將在接受設設計院或監(jiān)理理組織的各系系統(tǒng)施工圖紙紙會審的基礎礎上，組織內(nèi)內(nèi)部各專業(yè)圖圖紙會審，重重點解決各專專業(yè)施工接口口管理、及時時發(fā)現(xiàn)問題盡盡早解決，以以避免返工對對質(zhì)量造成的的影響。各班班組施工前，我我方均規(guī)定了了施工技術(shù)交交底的程序，以以確保對每個個施工人員進進行技術(shù)質(zhì)量量控制。加強施工技術(shù)文件件的流轉(zhuǎn)和執(zhí)執(zhí)行控制我公司與業(yè)主監(jiān)理理以及設計單單位的往來技技術(shù)質(zhì)量文件件將全部受控控，及時版本本更新，確保保作業(yè)場所及及時得到有效效版本。業(yè)主、監(jiān)理和設計計單位提出的的設計變更、工工程質(zhì)量聯(lián)系系單等技術(shù)質(zhì)質(zhì)量文件，我我方由總工確確認實施部門門執(zhí)行，執(zhí)行行結(jié)束后由有有關(guān)質(zhì)檢人員員確認并保存存，如業(yè)主監(jiān)監(jiān)理要求，將將由業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理有關(guān)人員員確認。所有往來技術(shù)質(zhì)量量文件及執(zhí)行行情況在施工工中均妥善保保存并建立文文件和資料分分類目錄電腦腦索引，隨時時可供追溯。業(yè)主或監(jiān)理要求我我方答復的技技術(shù)質(zhì)量文件件都將在規(guī)定定的時間內(nèi)予予以答復。以充足的資源配置置滿足工程的的需要本工程在資源配置置上，以滿足足施工需要為為前提，實行行動態(tài)優(yōu)化配配置。施工資資源主要包括括勞動力、機機械設備、試試驗及檢測儀儀器、施工材材料、周轉(zhuǎn)材材料、資金、技技術(shù)等。資源源管理是一種種全過程的管管理，主要包包括各種資源源的計劃、供供應、使用、檢檢查、分析和和改進。項目組建后，將及及時制定的完完善項目資源源配置和管理理機制，以適適應項目管理理的需要。每每項資源均設設置專人負責責管理，確保保資源的落實實。并對項目目各種資源進進行優(yōu)化配置置，實行動態(tài)態(tài)管理，在保保證施工需要要的前提下，以以降低成本。3.6施工管理制制度我公司在長期的施施工過程中，不不斷建立和完完善各種施工工管理制度、曾曾先后出版了了多期綜合管管理辦法及其其修改版，把把這些管理制制度及管理辦辦法用于現(xiàn)場場實際施工過過程中，起到到了良好的效效果，避免了了項目施工生生產(chǎn)的無序狀狀態(tài)，形成了了較好的施工工氛圍。在本工程施工中，我我公司將總結(jié)結(jié)以前的施工工經(jīng)驗，更進進一步建立和和完善項目管管理制度，做做到項目的管管理每個方面面均按規(guī)定進進行操作，從從而保證項目目管理處于有有效的監(jiān)督和和控制之下，為為更好的實現(xiàn)現(xiàn)項目各項管管理目標打下下堅實的基礎礎。施工管理制度的內(nèi)內(nèi)容：為了規(guī)范施工管理理和項目施工工，在施工前前根據(jù)公司綜綜合管理辦法法，項目根據(jù)據(jù)自身特點編編制各項施工工管理制度，使使在施工中做做到有法可依依，有章可循循。其主要包包括以下內(nèi)容容：※生產(chǎn)管理制度：：包括計劃管理制度度、生產(chǎn)任務務承包辦法、生生產(chǎn)調(diào)度辦法法、施工準備備管理辦法、統(tǒng)統(tǒng)計管理辦法法等?！夹g(shù)管理制度：：包括施工組織設計計管理制度、技技術(shù)交底制度度、圖紙會審審制度、技術(shù)術(shù)檔案（資料料）管理制度度、作業(yè)指導導書制度、設設計變更管理理制度、工序序交接管理制制度、冬雨季季施工技術(shù)管管理規(guī)定、技技術(shù)培訓辦法法、技術(shù)崗位位責任制等。※質(zhì)量管理制度：：質(zhì)量管理制度主要要是貫徹國家家和行業(yè)主管管部門頒發(fā)的的制度，業(yè)主主及監(jiān)理單位位制定的有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理辦辦法等。項目目主要編制以以下保證質(zhì)量量的措施和制制度：材料試試驗制度、施施工試驗制度度、施工記錄錄制度、工序序檢查及報驗驗制度、施工工工藝操作規(guī)規(guī)程、計量管管理辦法、全全面質(zhì)量管理理辦法、質(zhì)量量責任制度等等?！踩拔拿魇┕すす芾碇贫龋海喊üこ淌┕ぐ踩芾碇贫?、勞勞動保護制度度、防火及消消防安全制度度、安全及消消防檢查制度度、文明施工工現(xiàn)場管理制制度、安全防防護設施管理理制度、環(huán)境境保護制度、安安全責任制度度等。施工管理制度的實實施和管理：：各項施工管理制度度的制定，應應在項目經(jīng)理理及總工程師師的領(lǐng)導下進進行，由各專專業(yè)管理部門門擬定，發(fā)至至各施工班組組。各項施工管理制度度的貫徹，應應當先結(jié)合施施工現(xiàn)場情況況進行宣傳和和學習，使執(zhí)執(zhí)行者全面掌掌握，訂出執(zhí)執(zhí)行計劃和措措施。各項管理制度，由由各職能管理理部門統(tǒng)一管管理、監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)違反管理理制度的行為為，要及時糾糾正。在執(zhí)行施工生產(chǎn)管管理制度的過過程中，應注注意總結(jié)經(jīng)驗驗和教訓，按按照持續(xù)改進進的原則，及及時修訂管理理制度與生產(chǎn)產(chǎn)要求不相適適應的內(nèi)容。執(zhí)行生產(chǎn)管理制度度時，不得違違反國家有關(guān)關(guān)法律法規(guī)以以及業(yè)主、上上級部門制度度的規(guī)章制度度。3.7施工計劃管管理施工計劃管理：項目部設專職或兼兼職計劃統(tǒng)計計員，根據(jù)總總進度計劃及及業(yè)主的要求求編制年度、季季度、月度、旬旬度施工計劃劃，根據(jù)現(xiàn)場場進度情況編編制月度統(tǒng)計計報表。將計劃、統(tǒng)計報表表及時報送甲甲方及監(jiān)理，同同時報送公司司總部一份，并并將計劃和統(tǒng)統(tǒng)計報表在項項目部生產(chǎn)會會上及時公布布，達到項目目管理人員人人人皆知，工工作有目標，有有計劃，有準準備。認真執(zhí)行甲方下達達的年度投資資執(zhí)行計劃，并并維護甲方投投資執(zhí)行計劃劃的嚴肅性，按按甲方下達的的投資計劃完完成施工任務務。每月25日向甲方提交各類類統(tǒng)計報表。按按國家統(tǒng)計公公司的規(guī)定提提交投資計劃劃完成情況統(tǒng)統(tǒng)計報表。年年度、季度末末向甲方提交交下一年度、季季度的形象進進度計劃和資資金需求計劃劃。進度計劃管理：工程施工中，采用用科學先進的的管理技術(shù)對對工程進行施施工進度計劃劃管理，將使使工程有計劃劃、有步驟地地進行，始終終處于受控制制狀態(tài)，加強強對工程的管管理和協(xié)調(diào)，提提高整個工程程的施工進度度和施工質(zhì)量量。在本工程程施工中，我我公司將采用用先進的施工工管理技術(shù)，利利用PKPM管理軟件進進行工程管理理，并與業(yè)主主方聯(lián)網(wǎng)，實實現(xiàn)辦公自動動化，將施工工記錄與數(shù)據(jù)據(jù)輸入微機，實實現(xiàn)信息共享享，使整個工工程在施工中中接受業(yè)主方方監(jiān)督、控制制和指導。3.8施工技術(shù)管管理作為技術(shù)經(jīng)濟時代代的企業(yè)，技技術(shù)管理始終終是可持續(xù)發(fā)發(fā)展型企業(yè)的的永恒主題。技技術(shù)管理體系系作為工程質(zhì)質(zhì)量管理的載載體和基礎，需需要持續(xù)改進進和完善，為為實現(xiàn)企業(yè)的的可持續(xù)性發(fā)發(fā)展，在技術(shù)術(shù)管理上與國國際知名企業(yè)業(yè)接軌，借鑒鑒國際標準建建立和完善技技術(shù)管理體系系，以增強企企業(yè)的技術(shù)保保證能力，提提高企業(yè)的技技術(shù)勢力與核核心競爭力，更更加有利地保保證質(zhì)量管理理體系的有效效運轉(zhuǎn)，各項項目部必須嚴嚴格執(zhí)行本技技術(shù)管理體系系并在項目總總工的組織下下有效運轉(zhuǎn)。技術(shù)管理工作目標標建立健全以總工程程師為核心的的全權(quán)、全責責、全方位和和責、權(quán)、利利相結(jié)合的職職能化技術(shù)管管理體系，加加強施工技術(shù)術(shù)管理人員的的管理和培訓訓，強化技術(shù)術(shù)支持，加大大人才技能和和施工技術(shù)儲儲備，全面實實施技術(shù)管理理過程的在線線控制，實現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)管理工工作規(guī)范化、程程序化、標準準化。技術(shù)管理要求及流流程工程技術(shù)管理，是是工程**中的一項項全過程管理理，是保證工工程**安全、質(zhì)質(zhì)量、工期和和控制投資的的重要環(huán)節(jié)。為為此，必須充充分發(fā)揮施工工技術(shù)的先行行指導作用，加加大技術(shù)組織織管理，編制制并優(yōu)化施工工方案，并在在施工過程中中認真實施。嚴嚴禁在施工中中隨意蠻干的的情況發(fā)生。施施工過程中的的技術(shù)管理工工作是整個工工程技術(shù)管理理的關(guān)鍵，也也是創(chuàng)優(yōu)的保保證，而且它它又是一個動動態(tài)管理，抓抓好這個環(huán)節(jié)節(jié)，對工程將將起到極大的的推動作用。為為了指導施工工，做到統(tǒng)一一指揮，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一一管理，根據(jù)據(jù)本工程的特特點，施工技技術(shù)組織管理理辦法如下：：※認真組織編制施工工組織總設計計，優(yōu)化施工工方案，選擇擇能力強，有有經(jīng)驗的施工工隊伍，對施施工總平面進進行設計，合合理配置大型型機械，嚴格格按施工組織織總設計組織織好施工?！J真組織做好圖紙紙會審工作，嚴嚴格圖紙會審審制度，領(lǐng)會會設計意圖。在在收到業(yè)主提提供的施工圖圖紙后，應立立即組織各專專業(yè)施工技術(shù)術(shù)人員展開圖圖紙會審工作作，先進行內(nèi)內(nèi)部初步會審審，再認真配配合業(yè)主做好好圖紙會審和和設計技術(shù)交交底工作。對對會審中提出出的設計問題題和優(yōu)化方案案應做好圖紙紙會審記錄，及及時辦理?！鶉栏駡?zhí)行開工報告告制度，開工工前技術(shù)準備備工作都要由由開工報告統(tǒng)統(tǒng)管起來，并并嚴格進行管管理考核?！鶉栏袷┕ぜ夹g(shù)交底底制度。每項項工程施工前前應認真組織織進行施工技技術(shù)交底，施施工技術(shù)交底底要全面、詳詳細，并落實實到人，并在在交底書上簽簽字，沒有參參加技術(shù)交底底不允許參加加施工，每項項工程不進行行技術(shù)交底不不允許施工?！鶉栏袷┕ぜ夹g(shù)控制制措施，各分分部分項工程程和特殊施工工過程及重要要工序的質(zhì)量量控制方式，如如基礎及框架架施工、防水水施工、模板板工程、鋼筋筋工程、大體體積砼施工等等應編制施工工作業(yè)指導書書和施工方案案，并提交給給業(yè)主和監(jiān)理理單位進行審審查，接受業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位的技術(shù)指指導和幫助。作作業(yè)指導書和和施工方案內(nèi)內(nèi)容應詳實完完整，具有可可操作性，對對施工起到指指導作用?！鶉栏袷┕み^程技術(shù)術(shù)控制，在施施工過程中要要做好技術(shù)指指導工作，隨隨時隨地解決決施工中遇到到的問題，認認真做好施工工技術(shù)記錄，記記錄應真實、齊齊全、完整。施施工中發(fā)現(xiàn)問問題，應及時時與各部門聯(lián)聯(lián)系，盡快處處理，并通過過工程聯(lián)系單單保證問題的的解決?！皶r進行隱蔽工程程簽證，每一一項隱蔽工程程應及時通知知業(yè)主和監(jiān)理理及有關(guān)部門門，經(jīng)各部門門檢查驗收允允許后方可進進行，并及時時辦理隱蔽工工程簽證。施施工過程中各各級技術(shù)管理理人員都要嚴嚴格檢查規(guī)程程、規(guī)范、設設計圖紙的執(zhí)執(zhí)行情況，嚴嚴格按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行驗槽，中中間檢查驗收收和隱蔽工程程驗收?！┕ぶ谐霈F(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，及時時上報業(yè)主，由由業(yè)主組織協(xié)協(xié)調(diào)，并發(fā)紀紀要?！F(xiàn)場施工必須作好好記錄，施工工記錄必須真真實、及時、齊齊全、完整，并并及時整理匯匯總，項目專專業(yè)技術(shù)負責責人要深入現(xiàn)現(xiàn)場，隨時掌掌握第一手資資料，發(fā)現(xiàn)問問題及時糾正正?！龊眯录夹g(shù)、新材材料、新工藝藝的推廣應用用工作。在安安裝過程中對對技術(shù)難點進進行技術(shù)攻關(guān)關(guān)，采用新技技術(shù)、新工藝藝確保工程施施工質(zhì)量。※建立質(zhì)量管理計算算機網(wǎng)絡，本本工程質(zhì)量、技技術(shù)管理全面面實施計算機機管理，各類類施工技術(shù)記記錄、質(zhì)量驗驗評記錄，質(zhì)質(zhì)量驗收控制制、不合格品品管理、物資資管理及往來來技術(shù)設計文文件、工程聯(lián)聯(lián)系單、工程程反饋單等全全部進入計算算機系統(tǒng)，并并利用數(shù)據(jù)庫庫進行質(zhì)量控控制統(tǒng)計技術(shù)術(shù)，并將統(tǒng)計計分析后質(zhì)量量控制情況及及時向項目經(jīng)經(jīng)理、業(yè)主和和監(jiān)理單位匯匯報，使整個個工程處于受受控狀態(tài)?！訌娂夹g(shù)資料的管管理，要做到到及時整理，及及時發(fā)送，及及時存檔，要要求做到完整整齊全，筆跡跡清晰，并利利用計算機網(wǎng)網(wǎng)絡進行存檔檔管理。工程程完工后，技技術(shù)記錄和質(zhì)質(zhì)量驗評將保保證用文字資資料和軟盤完完整、正確地地移交竣工資資料?！J真組織職工技術(shù)術(shù)培訓，定期期對職工進行行技術(shù)培訓，提提高職工素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)水平平，保證工程程施工質(zhì)量。技術(shù)管理流程見下下圖：項目組建，技術(shù)人員安排項目組建，技術(shù)人員安排制定技術(shù)責任制編制施工組織總設計進行圖紙會審編制施工單項施工方案編制作業(yè)指導書進行技術(shù)交底指導現(xiàn)場施工做施工記錄資料整理審核批準審核批準審核批準總結(jié)經(jīng)驗，進一步改善施工工藝施工組織設計管理理施工組織總設計是是組織工程施施工總的指導導性文件。它它編制的質(zhì)量量高低對于施施工單位能否否認真貫徹國國家及上級的的有關(guān)方針和和政策、科學學地組織施工工、提高勞動動生產(chǎn)率、降降低消耗、保保證安全、確確保工程質(zhì)量量達到預期的的目標、不斷斷提高公司的的施工技術(shù)和和管理水平等等方面起著決決定性作用。因因此施工組織織總設計的編編制、審核、執(zhí)執(zhí)行等必須嚴嚴格按照《施施工組織設計計管理制度》進進行，確保工工程科學合理理、規(guī)范有序序的進行。職責:公司總工程師負責責《施工組織織