河北加氣站工程施工監(jiān)理大綱

xx市xxxxLNG/CNG加氣站工程施工監(jiān)理工程監(jiān)理大綱xx縣xx工程項目管理招標(biāo)有限公司2014年11月1日目錄第一章工程概況………………….2第二章監(jiān)理范圍和目標(biāo)………….2第三章監(jiān)理工作依據(jù)…………….2第四章監(jiān)理工作內(nèi)容…………….2第五章監(jiān)理管理組織…………….3第六章施工階段的進度控制…….4第七章施工階段的質(zhì)量控制…….5第八章施工階段的投資控制…….11第九章合同管理………………….12第十章內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施……….13第十一章安全文明施工控制措施………………….14第十二章監(jiān)理資料管理…………….24第十二章監(jiān)理費支付方式………….261工程概況工程名稱：xx市xxxxLNG/CNG加氣站工程施工監(jiān)理工程工程規(guī)模：站房118.18㎡，罩棚建筑面積340㎡工程造價：人民幣1530000.00元整工期：自合同簽訂起至工程竣工止第二章監(jiān)理范圍和目標(biāo)1．監(jiān)理范圍：本工程的施工階段監(jiān)理。2．監(jiān)理目標(biāo)：符合備案 3．工程進度目標(biāo)：以業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期為準(zhǔn)。4．工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程5．工程投資控制目標(biāo)：對合同內(nèi)授權(quán)范圍的工程投資實行控制。6．安全控制目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量安全事故7．合同管理目標(biāo)：實現(xiàn)合同各項約定8．信息管理目標(biāo)：及時收集各種資料，與工程同步，及時為甲方提供各種信息第三章監(jiān)理工作依據(jù)1.國家主管部門頒布的政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范2.工程所在地有關(guān)建設(shè)主管部門的立項批文、設(shè)計批復(fù)3.工程所在地計委、建委等有關(guān)部門的立項批文、設(shè)計批復(fù)4.工程建設(shè)監(jiān)理合同5.工程建設(shè)承包合同6.相關(guān)設(shè)計文件、施工圖紙第四章監(jiān)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)該工程建設(shè)項目的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，及設(shè)計單位、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)工作，具體內(nèi)容主要有：1.編寫每個項目的投資、質(zhì)量、工期控制計劃、實施細(xì)則，并組織實施；2.協(xié)助業(yè)主審查和選擇施工總承包單位，確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位；3．審查承包商提報的項目經(jīng)理部組成人員及資格；4.織技術(shù)交底和圖紙會審；5.起草有關(guān)工程建設(shè)合同，協(xié)助項目業(yè)主進行合同談判，做好合同管理工作；6.全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理，審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；核查進場的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；督促、檢查承包單位在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)；對隱藏工程和分部分項工程進行簽認(rèn)和驗收；檢查承包單位的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系；參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的執(zhí)行；檢查監(jiān)督施工的安全、防護和衛(wèi)生措施；7.控制工程進度計劃。根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的《建筑安裝工程承包合同》審查承包單位的餓施工進度計劃；檢查簽收承包單位填報的旬、月、季等報表；督促承包單位按計劃組織實施；8.監(jiān)督建設(shè)資金的合理使用。編寫投資控制計劃；在工程施工質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，認(rèn)定完成的工程數(shù)量，簽署工程進度款支付憑證；建設(shè)費用的支出必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人共同簽署后支付的規(guī)定；定期比較實際付款與投資計劃，進行動態(tài)控制；嚴(yán)格控制建設(shè)過程中的設(shè)計變更和工程洽商；審核有關(guān)索賠文件。提出處理意見；9.做好合同文件和技術(shù)檔案資料的整理和保管工作，向項目業(yè)主移交有關(guān)建設(shè)監(jiān)理資料；10.及時向業(yè)主報送《監(jiān)理月報》；反映工程建設(shè)中的問題，并提出處理建議。第五章監(jiān)理管理組織公司監(jiān)理部公司監(jiān)理部巡查組巡查組總總監(jiān)巡查組巡查組專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員及內(nèi)業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員及內(nèi)業(yè)監(jiān)理組的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程項目范圍內(nèi)“三大控制”的具體實施工作組織編制監(jiān)理實施細(xì)則，及時向監(jiān)理部報告工作。（2）對工程投資、質(zhì)量和施工進度進行核查和控制，對合同進行管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知業(yè)主和施工單位處理。（3）負(fù)責(zé)本組工作范圍內(nèi)的管理，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報告,及時向監(jiān)理部報告監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。（4）參加審查本項目范圍內(nèi)承包商的主要施工技術(shù)方案,參與審查施工單位質(zhì)量保證措施,施工安全措施及施工進度計劃等。（5）參加施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和其它活動。（6）參與工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行。（7）參加業(yè)主或承包商召開的有關(guān)會議。（8）接受制件部門的監(jiān)督，做好工程質(zhì)量定級的服務(wù)工作。（9）定期召開監(jiān)理、業(yè)主和承包商會議，通報情況，解決和處理有關(guān)問題，寫會議紀(jì)要。第六章施工階段的進度控制(1)進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)持，主要工作內(nèi)容有：1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求：審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（2）進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：a、計劃進度與實際進度的差異；b、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求、及時進行工程計量驗收。4）有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方按，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃：必要時調(diào)整工時目標(biāo)。6）為工程進度款支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況；c、施工現(xiàn)場總體管理上的問題；d、施工現(xiàn)場有關(guān)事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)、為業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面報公司本部（3）進度的事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上及時采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施a、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交駐作業(yè)等；b、經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。c、組織配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第七章施工階段的質(zhì)量控制加油加氣站施工，質(zhì)量控制是關(guān)鍵，監(jiān)理工程師要對加油加氣站施工全過程的質(zhì)量進行控制，包括進場機具檢查驗收，材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場質(zhì)量檢查驗收，分部、分項、單位工程的質(zhì)量驗收，中間驗收。做好旁站與巡檢、平行檢驗旁和隱蔽工程質(zhì)量檢驗控制。1、材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進場質(zhì)量檢查驗收1）凡是運到現(xiàn)場的原材料、半成品和構(gòu)配件進場時施工單位要向監(jiān)理工程師提交，《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方允許進場使用，反之不允許進場使用。2）進場的機械設(shè)備要有設(shè)備的合格證書，規(guī)格、型號、數(shù)量和技術(shù)性能、說明書要齊全。開箱檢驗后外觀無磕拉碰傷等缺陷，隨帶配件、易損件齊全與清單相符，經(jīng)建設(shè)單位的現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師檢查并確認(rèn)合格后，方允許安裝使用。(1)質(zhì)量的事前控制1）、未辦理電氣作業(yè)“三票”,嚴(yán)禁電氣施工作業(yè)（指高壓作業(yè)）。2）、未辦理施工破士工作票,嚴(yán)禁破土施工。3）、機動設(shè)備或受壓容器的安全附件、防護裝置不齊全好用,嚴(yán)禁啟動使用。4）、機動設(shè)備的運轉(zhuǎn)部件,在運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁擦洗或拆卸。防火、防爆十大禁令。5) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)6) 施工場地的質(zhì)量檢驗驗收7) 施工隊伍的資質(zhì)8) 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制9) 施工機械的質(zhì)量控制10) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案11) 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系b、協(xié)助向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助c、審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗（化驗）的方法或方案d、審核施工單位制定成品保護的措施、方法e、施工單位試驗室的資質(zhì)考察f、建立質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等（2）質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制采?。河^察：指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督試驗：指通過試、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等具體的質(zhì)控要點待制訂監(jiān)理細(xì)則時加以補充。2)工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進行下道工序。3)隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、處驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖1所示。總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理代表室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系附圖1工程變更處處理變更處理理流程圖5）設(shè)計變更技術(shù)核核定的處理由于業(yè)主原因提出出的設(shè)計變更更或技術(shù)核定定的處理流程程如圖2所示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表室擬訂文稿總監(jiān)代表審核與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)代表組織審核修改？編制調(diào)預(yù)算總監(jiān)理代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位施工單位附圖2設(shè)計變變更處理流程程圖6）工程質(zhì)量事故原原因、責(zé)任的的分析：質(zhì)量事故處理措施施的商定：批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；處理理效果的檢查查。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達停工工指令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令施工工單位立即停停工整改。a、未經(jīng)檢驗即進行行下道工序作作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改下措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料；d、擅自變更設(shè)計圖圖紙的要求；；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包包；f、擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)者者；g、沒有可靠的質(zhì)量量保證措施留留然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；h、其它。8）嚴(yán)格單項工程開開工報告和復(fù)復(fù)工報告審批批制度凡單項工程程開工及停工工后工程復(fù)工工，均應(yīng)遵照照圖3規(guī)定的管理理流程。9）質(zhì)量、技術(shù)簽證證：凡質(zhì)量、技技術(shù)問題方面面有法律效力力的最后簽證證，只能由項項目總監(jiān)代表表人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗驗員可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)方面原始憑憑證上簽字，最最后由項目總總監(jiān)代表核簽簽后方有效施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會提出初審意見申提出初審意見報轉(zhuǎn)簽署發(fā)意見附圖3開開工申請表核核程序圖10）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況。12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一一般由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表主主持。協(xié)調(diào)會會后應(yīng)印發(fā)會會議紀(jì)要，其其紀(jì)要的簽發(fā)發(fā)管理流程圖圖見圖4所示?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修修改？總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖4：會議紀(jì)要簽發(fā)管管理流程圖13）定期向總監(jiān)代表表、業(yè)主報告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)情況況現(xiàn)場監(jiān)理理組每月向總總監(jiān)代表及業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量方方面的情況。重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量方面的重大大事宜則應(yīng)及及時提出報告告公司本部。（3）質(zhì)量的事后控制制1）單位、單單項工程竣工工驗收凡單位、單項工程程完工后，施施工單位處驗驗合格再提出出驗收申報表表其流程如圖圖5所示。施工單位提出單項工程驗單申報、各分項工程質(zhì)量驗收施工單位提出單項工程驗單申報、各分項工程質(zhì)量驗收會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料驗核質(zhì)量驗收單合格合格？工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收簽署中間驗收附圖5單位、單單項工程驗收收程序圖2）項目竣工驗收項目竣工驗收的流流程如圖5所示。3）審核竣工圖及其其它技術(shù)文件件資料4）整理工程技術(shù)文文件資料并編編目建檔第八章施工階階段的投資控控制（1）投資的事前控制制投資事前控制的目目的是進行工工程風(fēng)險預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、計計劃要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資投資控控制的重點。2）預(yù)測工程風(fēng)險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的可可能。3）按合同固定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使其能如如期開發(fā)、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。4）按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。5）按合同要求，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。（2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及及時答復(fù)施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件。2）施工中主動搞好好設(shè)計、材料料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對方方索賠的條件件。3）工程變更、設(shè)計計修改要慎重重，事前進行行技術(shù)經(jīng)濟合合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等的簽證，由由項目總監(jiān)代代表最后核簽簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及及時對已完成成工程計量進進行驗方，不不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)認(rèn)可就承認(rèn)其其完成量的被被動局面。6)按合同規(guī)定，及時時向?qū)Ψ街Ц陡哆M度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件。7）完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。8）檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。9）每月向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告工程程投資動態(tài)情情況。10）定期、不定期地地進行工程費費用超支分析析，并提出控控制工程費用用突破的方案案和措施。（3）投資時候控制1）審核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。2）公正地處理施工工單位提出的的索賠。注：a、調(diào)解、仲裁程序序，由雙方商商定。一般先先由監(jiān)理工程程師調(diào)解，若若調(diào)解不成，由由政府建設(shè)主主管機構(gòu)進行行調(diào)解。若仍仍調(diào)解不成，由由經(jīng)濟合同仲仲裁委員會進進行調(diào)解或仲仲裁。b、索賠協(xié)議或處理理意見由造價價控制和合同同管理監(jiān)理工工程師起草，由由總監(jiān)理工程程師核簽。第九章合同管理理(1)要求承包單單位將創(chuàng)建以以安全文明施施工為主要內(nèi)內(nèi)容的河北省省級安安全生產(chǎn)文明明施工標(biāo)準(zhǔn)化化工地或xxx市安全生產(chǎn)文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地(以下簡稱創(chuàng)創(chuàng)標(biāo)化工地)列入工作目目標(biāo)，并在建建設(shè)工程施工工合同中約定定。(2)督促承包單單位開展合同同目標(biāo)管理，建建立健全安全全文明施工指指標(biāo)考核制度度，做好安全全文明施工主主要指標(biāo)的分分解、落實、考考核和獎罰工工作，確保安安全文明施工工指標(biāo)的全面面完成。(3)要求承包單單位在分包合合同文件中明明確分包單位位在創(chuàng)標(biāo)化工工地中的職責(zé)責(zé)，做到凡進進場的單位、人人員、物資和和行為都必須須服從承包單單位的統(tǒng)一管管理，都必須須符合創(chuàng)標(biāo)化化工地的要求求。第十章內(nèi)外關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)措施施組織協(xié)調(diào)的主要方方法和措施1、維護合同，監(jiān)理理人員在工程程建設(shè)各種合合同簽訂中，需需仔細(xì)分清各各方的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，了解解各方目標(biāo)，并并經(jīng)各方認(rèn)可可列入合同。在在合同簽訂后后，監(jiān)理人員員須認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)合同，督促促雙方相互配配合各自認(rèn)真真履行合同承承諾，共同保保證合同目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。2、正確處理監(jiān)理與與建設(shè)單位之之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單單位之間是委委托和被委托托的合同關(guān)系系。監(jiān)理在建建設(shè)單位所授授權(quán)限的范圍圍內(nèi)獨立開展展監(jiān)理工作，處處理有關(guān)工程程監(jiān)理事宜，遇遇有涉及造價價、工期等重重大質(zhì)量、安安全或技術(shù)問問題時，須及及時報告建設(shè)設(shè)單位，由其其會同有關(guān)方方面作出決定定后再由監(jiān)理理部出面處理理。3、正確處理監(jiān)理與與承包單位之之間的關(guān)系監(jiān)理與承包單位之之間是監(jiān)理與與被監(jiān)理的關(guān)關(guān)系。承包單單位必須接受受監(jiān)理，并按按監(jiān)理要求提提供必要的文文件、資料和和完整的原始始記錄、檢測測報告等。建建設(shè)單位應(yīng)將將監(jiān)理合同副副本及授予監(jiān)監(jiān)理單位的權(quán)權(quán)限范圍書面面通知承包單單位，監(jiān)理單單位將把《旁旁站監(jiān)理方案案》及監(jiān)理人人員處理監(jiān)理理事務(wù)的權(quán)限限等書面通知知承包單位。監(jiān)監(jiān)理部與承包包單位之間將將加強聯(lián)系、加加強理解、互互通信息、互互相支持，保保持正常的工工作關(guān)系。4、正確處理監(jiān)理與與設(shè)計單位之之間的關(guān)系設(shè)計文件包括圖紙紙、技術(shù)說明明、設(shè)計變更更通知等，是是監(jiān)理工作的的重要依據(jù)。監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)充分分理解、全面面貫徹設(shè)計意意圖，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理施工單位位按圖施工，凡凡對設(shè)計圖紙紙有疑問、建建議或由于條條件變化需要要變更設(shè)計時時，均須由設(shè)設(shè)計單位作出出修改并書面面通知，監(jiān)理理單位無權(quán)變變更設(shè)計。5、做好各專業(yè)之間間的協(xié)調(diào)配合合工作（1）認(rèn)真審查各專業(yè)業(yè)圖紙，注意意各專業(yè)設(shè)計計之間是否存存在矛盾，盡可能將專專業(yè)設(shè)計不協(xié)協(xié)調(diào)問題消滅滅在施工準(zhǔn)備備階段。（2）協(xié)調(diào)施工方案，督督促安排正確確的施工順序序和合理的施施工進度。在在審定承包單單位提交的施施工組織設(shè)計計時，要檢查查土建與安裝裝施工配合的的特殊要求，特特別是關(guān)鍵部部位和重要工工序，是否制制定了切實可可行的措施，保保證配合工作作的順利開展展。（3）協(xié)調(diào)合理安排施施工場地。監(jiān)監(jiān)理將隨時根根據(jù)現(xiàn)場施工工動態(tài)，督促促承包單位對對現(xiàn)場平面布布置進行合理理調(diào)整，對場場地的占用進進行精心規(guī)劃劃，力爭使各各專業(yè)各得其其所，使場地地各盡其用，滿滿足各專業(yè)施施工需要。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的的統(tǒng)一管理，使使施工人員重重視各專業(yè)施施工配合問題題，務(wù)必使彼彼此明確施工工的配合點及及其配合措施施，監(jiān)理將對對此加大監(jiān)理理力度。（5）認(rèn)真審查設(shè)計變變更。確定設(shè)設(shè)計變更是否否會影響其它它專業(yè)施工，是是否要作相應(yīng)應(yīng)變更等。6、召開協(xié)調(diào)會議召集涉及協(xié)調(diào)工作作的單位或人人員在一起開開會，通過交交換意見和共共同協(xié)商，取取得一致或達達成共識，使使問題得到解解決。7、溝通信息，加強強協(xié)商通過會議紀(jì)要、備備忘錄、監(jiān)理理月報、專題題報告、監(jiān)理理工作小結(jié)、照照片、表報等等形式將信息息及時傳遞給給有關(guān)單位，主主動溝通，增增加各方對監(jiān)監(jiān)理工作的了了解和信任，同同時獲得對方方更多的信息息，以便更加加有效地做好好協(xié)調(diào)工作。主主動運用掌握握的信息，有有針對性地與與當(dāng)事方或當(dāng)當(dāng)事人進行充充分協(xié)商，達達到大目標(biāo)的的統(tǒng)一。8、發(fā)揮總監(jiān)的特有有作用總監(jiān)將發(fā)揮其在協(xié)協(xié)調(diào)工作中的的核心作用，抓抓主要矛盾，掌掌握矛盾的主主要方面，查查明原因，對對癥下藥，果果斷處理。在在協(xié)調(diào)各有關(guān)關(guān)單位關(guān)系或或解決相互之之間重大問題題時，總監(jiān)將將重點與有關(guān)關(guān)單位的主要要負(fù)責(zé)人交換換意見、溝通通信息、充分分協(xié)商、統(tǒng)一一認(rèn)識，促成成解決。第十一章安全全文明施工控控制措施1.控制施工人員的不不安全行為和和現(xiàn)場物體的的不定期安全全狀態(tài)1）、嚴(yán)禁在廠內(nèi)吸煙煙及攜帶火種種、易燃、易易爆、有毒、易易腐蝕物品入入廠；2）、嚴(yán)禁未按規(guī)定辦辦理用火手續(xù)續(xù),在廠區(qū)內(nèi)進進行施工用火火和生活用火火；3）、嚴(yán)禁穿易產(chǎn)生靜靜電的服裝進進入油氣區(qū)工工作4）、嚴(yán)禁穿鐵釘?shù)男M入油氣區(qū)區(qū)及易燃、易易爆裝置；5）、嚴(yán)禁用汽油、易易揮發(fā)溶劑擦擦洗設(shè)備、衣衣物、工具及及地面等；6）、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的的各種機動車車輛進入生產(chǎn)產(chǎn)裝置、罐區(qū)區(qū)及易燃易爆爆區(qū)；7）、嚴(yán)禁就地排放易易燃、易爆物物料及化學(xué)危危險品；8）、嚴(yán)禁在油氣區(qū)用用黑色金屬或或易產(chǎn)生火花花的工具敲打打、撞擊和作作業(yè)；9）、嚴(yán)禁堵塞消防通通道及隨意挪挪用或損壞消消防設(shè)施；10）、嚴(yán)禁損壞壞站庫內(nèi)各類類防爆設(shè)施。2.安全監(jiān)理的的任務(wù)和監(jiān)理理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)務(wù)徹執(zhí)行“安全第一一，預(yù)防為主主”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律，法規(guī)、建建設(shè)行政主管管部門安全生生產(chǎn)的規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位落實實安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制。督促施工單位對人人工進行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項工工程的安全技技術(shù)交底。審查施工方案及安安全技術(shù)措施施。檢查并督促施工單單位，按照建建筑施工安全全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范和規(guī)范范要求，落實實分部分項工工程或各工序序，關(guān)鍵部位位的安全防護護措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作，冬季防寒寒、夏季防署署，文明衛(wèi)生生防疫等項工工作。不定期的組織安全全綜合檢查，可可按《建筑施施工安全檢查查評分標(biāo)準(zhǔn)》進進行評分，提提出處理意見見并限期整改改。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)業(yè)的要責(zé)令其其停業(yè)作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患的要要責(zé)令其停止止整改。（2）安全監(jiān)理程序施工階段安全監(jiān)理理安全監(jiān)理職責(zé)：代代表建設(shè)單位位的利益，全全權(quán)處理關(guān)于于施工中安全全的切事宜，協(xié)協(xié)助施工單位位完善施工過過程跌各項制制度，并按規(guī)規(guī)定進行必要要的抽查和驗驗證。安全監(jiān)理方案：審查各類有關(guān)安全全生產(chǎn)的文件件；審核進入施工現(xiàn)場場各項分包方方案和安全資資質(zhì)和證明文文件；審核施工單位提交交的施工方案案和施工組織織設(shè)計中安全全技術(shù)措施；；工地的安全組織體體系和安全人人員的配備；；審核新工藝、新材材料，新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施；；審核施工單位提交交的關(guān)于工序序接檢查、分分部、分項工工程安全檢查查報告；審核并簽署現(xiàn)場有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)簽證文件；；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查如遇到下列情況，監(jiān)監(jiān)理可達“暫時停工指指令”：工中出現(xiàn)安全異常常，經(jīng)提出后后，施工單位位未采取改進進措施或改進進措施不合乎乎要求時。生的工程事故未進進行處理而繼繼續(xù)作業(yè)時。安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時。擅自變更設(shè)計圖紙紙進行施工進進。使用沒有合格證的的材料或擅自自替換，變更更工程材料進進。未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進入現(xiàn)場施施工時。A、總監(jiān)理工程師（項項目總監(jiān)，總總監(jiān)代表）的的職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師，行行使監(jiān)理合同同授予的權(quán)限限，對監(jiān)理工工作有決定權(quán)權(quán)。項目總監(jiān)、總監(jiān)代代表對監(jiān)理工工作中重大問問題應(yīng)事前向向總監(jiān)理工程程師報告。（2）組織開展監(jiān)理工工作，負(fù)責(zé)編編制監(jiān)理工作作計劃，工程程建設(shè)流程，實實施細(xì)則，組組織實施，并并督促、檢查查執(zhí)行情況。（3）保持與設(shè)計單位位，施工單位位，建設(shè)單位位及工地代表表的密切聯(lián)系系，工作中相相互配合，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，協(xié)商解決決問題。（4）審查施工單位資資質(zhì)確認(rèn)分包包單位，協(xié)助助業(yè)主進行工工程招標(biāo)工作作，參加合同同談判，協(xié)助助業(yè)主確定合合同條款。（5）審查施工單位提提報的施工組組織設(shè)計，施施工技術(shù)方案案和施工進度度計劃。（6）督促、檢查施工工單位開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，審審簽開工報告告。（7）參加設(shè)計單位向向施工單位的的技術(shù)交底會會議。（8）參加與所建項目目有關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)、安安全、質(zhì)量、進進度等會議或或檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通通知單、工程程質(zhì)量事故分分析及處理報報告，返工或或停工命令，審審簽往來公文文函件及報送送的各類綜合合報表。（10）簽署變更設(shè)計審審查意見，審審查工程決算算。（11）審查、簽署月、季季、年驗工計計價匯總表及及備用費使用用情況。（12）檢查駐地監(jiān)理部部對簽署隱蔽蔽工程檢查證證的執(zhí)行情況況。（13）參加竣工驗收，審審查工程初驗驗報告。（14）督促整理各種技技術(shù)檔案資料料，主持建立立監(jiān)理信息系系統(tǒng)，全面負(fù)負(fù)責(zé)信息溝通通工作。（15）定期、及時向公公司和業(yè)主提提出工作報告告及月報。（16）分析監(jiān)理工作狀狀況，不斷總總結(jié)經(jīng)驗及時時調(diào)配人員。B.質(zhì)量控制監(jiān)理工程程師職責(zé)質(zhì)量控制監(jiān)理工程程師在監(jiān)理工工作開始前，必必須熟練地掌掌握公司編寫寫的《質(zhì)量控控制監(jiān)理工程程師工作指南南》中的內(nèi)容容與方法，并并以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)開展質(zhì)量控控制工作。（附件一）質(zhì)量控制監(jiān)理工程程師必須熟練練地掌握質(zhì)量量控制的程序序與工作流程程。（1）審批施工單位的的工程開工報報告，檢查、核核實其施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作是否否完善（施工工設(shè)備是否齊齊備，運行狀狀態(tài)是否良好好，施工材料料質(zhì)量是否合合格，規(guī)格、品品種是否備齊齊；施工組織織是否健全；；各級施工人人員是否到位位？……）；（2）在審批施工單位位的工程開工工報告之前或或同時要審批批承包單位報報送的《施工工測量放線報報驗單》，《工工程才量報驗驗單》，《進進廠設(shè)備報驗驗單》。（3）審查施工單位提提交的施工方方案，施工組組織設(shè)計，著著重審查承包包單位質(zhì)量保保證體系及保保證施工質(zhì)量量的技術(shù)措施施。（4）審查施工單位提提交的工程材材料、半成品品和構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量證明文件件（出廠合格格證，質(zhì)量檢檢驗或試驗報報告等）。（5）未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工工程師審查合合格的工程材材料、半成品品和構(gòu)配件不不準(zhǔn)入庫，未未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的，工程材材料、半成品品和構(gòu)配件不不準(zhǔn)運出施工工現(xiàn)場。（6）審查施工單位提提交的反映工工序施工質(zhì)量量動態(tài)設(shè)計資資料及監(jiān)理組組要求提交的的各種圖表。（7）審核施工單位提提交的有關(guān)共共組施工質(zhì)量量的證明文件件（檢驗記錄錄及試驗報告告）、工序交交接檢查（自自檢）、隱蔽蔽工程檢查、部部分分項工程程質(zhì)量檢查報報告等文件、資資料、確保和和控制施工過過程的質(zhì)量。（8）審批有關(guān)設(shè)計變變更、修改設(shè)設(shè)計圖紙等，確確保設(shè)計及施施工圖紙質(zhì)量量。（9）審核應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)等的技術(shù)術(shù)鑒定書，審審批其應(yīng)用申申請報告，確確保新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的質(zhì)量。（10）審批工程質(zhì)量缺缺陷或質(zhì)量事事故的處理報報告，確保質(zhì)質(zhì)量事故處理理的質(zhì)量。（11）審核與簽署現(xiàn)場場有關(guān)質(zhì)量技技術(shù)簽證、文文件等。（12）監(jiān)督、檢查在工工序施工過程程中，人員、施施工機械設(shè)備備、工程材料料、施工方法法及操作以及及施工環(huán)境條條件是否處于于良好的狀態(tài)態(tài)，是否符合合保證工程質(zhì)質(zhì)量的要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及及時糾正并加加以控制。（13）對重要的和對工工程質(zhì)量有重重大影響的工工序，應(yīng)去現(xiàn)現(xiàn)場進行施工工過程中的旁旁站監(jiān)理確保保使用材料及及工藝過程質(zhì)質(zhì)量。（14）在施工單位自檢檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程程師還應(yīng)進行行工序交接檢檢查，嚴(yán)格檢檢查隱蔽工程程，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)后才允許許覆蓋。（15）質(zhì)量監(jiān)理工程師師對因工程質(zhì)質(zhì)量問題或其其他原因，監(jiān)監(jiān)理指令停工工后，在復(fù)工工前應(yīng)仔細(xì)檢檢查，應(yīng)及時時下達復(fù)工令令。（16）對分項、分部工工程完成后，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程程師檢查認(rèn)可可后及時批簽簽《分項、本本部工程檢驗驗認(rèn)可書》。（17）對于施工難度較較大容易發(fā)生生質(zhì)量問題的的工程結(jié)構(gòu)，質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工程師應(yīng)進進行現(xiàn)場的跟跟蹤檢查。（18）質(zhì)量控制監(jiān)理工工程師必須明明確以施工工工序質(zhì)量控制制為核心，才才能保證施工工過程的質(zhì)量量控制。（19）必須做好工序質(zhì)質(zhì)量控制計劃劃。根據(jù)施工工圖紙，設(shè)置置質(zhì)量控制點點[見證點（W點）和停止止點（11點）]。（20）負(fù)責(zé)施工安全及及防火的檢查查監(jiān)督。（21）填好(監(jiān)理日志志）（22）定期向總監(jiān)（總總監(jiān)代表）提提交質(zhì)量動態(tài)態(tài)報告。附件一：質(zhì)量控制制監(jiān)理工程師師工作指南1.概述工程項目質(zhì)量控制制是工程監(jiān)理理三大目標(biāo)控控制之一，根根據(jù)不同的控控制目標(biāo)又可可分為設(shè)計質(zhì)質(zhì)量控制，材材料質(zhì)量控制制，設(shè)備質(zhì)量量控制，土建建質(zhì)量控制和和安裝質(zhì)量控控制。質(zhì)量控控制的措施分分為組織措施施，技術(shù)措施施，經(jīng)濟措施施和合同措施施。此指南作作為質(zhì)量控制制監(jiān)理工程師師的具體工作作內(nèi)容和方法法。2.適用范圍2.1相關(guān)程序：：過程控制程程序文件2.2作業(yè)崗位：：監(jiān)理現(xiàn)場項項目部總監(jiān)及及專業(yè)監(jiān)理工工程師2.3責(zé)任人：總總監(jiān)理工程師師授權(quán)或指定定的各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員3.作業(yè)流程與與職責(zé)3.1分析施工合合同,明確合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量目目標(biāo)3.2結(jié)合項目實實施情況,認(rèn)真編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃,在監(jiān)理規(guī)劃劃中提出質(zhì)量量控制的總體體思路和方法法3.3在監(jiān)理規(guī)劃劃的基礎(chǔ)上,按專業(yè)編寫寫監(jiān)理細(xì)則,對質(zhì)量控制制目標(biāo)進行細(xì)細(xì)劃3.4各專業(yè)監(jiān)理理工程師,對口檢查、督促施工單單位質(zhì)保體系系的落實和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況3.5各專業(yè)監(jiān)理理工程師按監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)細(xì)則要明確質(zhì)質(zhì)量控制點和和預(yù)控方法3.6按建設(shè)部質(zhì)質(zhì)量管理監(jiān)理理的有關(guān)文件件規(guī)定執(zhí)行:工程所需原材料、半半成品、構(gòu)配配件及設(shè)備等等要進行質(zhì)量量認(rèn)定，進場場前要檢查出出廠證明，技技術(shù)合格書或或質(zhì)量保證書書（必要時還還應(yīng)有海關(guān)通通關(guān)手續(xù)及商商檢證明）對原材料、構(gòu)配件件及設(shè)備、半半成品等，在在使用前要進進行抽檢或試試驗，其試驗驗的范圍及批批量抽檢，按按有關(guān)的規(guī)定定要求確定。凡是采用新材料，新新設(shè)備，新工工藝要檢查技技術(shù)鑒定性文文件。對于施工組織設(shè)計計，要認(rèn)真審審查，落實。對對重要和特殊殊部位要有詳詳細(xì)的施工方方案。分項工程施工過程程中，應(yīng)對關(guān)關(guān)鍵部位隨時時進行抽檢，必必要時進行旁旁站監(jiān)理，不不合格的馬上上通知施工單單位整改，并并做好記錄和和復(fù)查。對要進行隱、預(yù)檢檢的部位和工工序，要認(rèn)真真進行隱檢，預(yù)預(yù)檢的報驗和和檢查，并做做記錄。所有分項工程施工工，施工單位位在自檢合格格后，填寫分分項工程報驗驗單，并附質(zhì)質(zhì)量評定表。以以防止不合格格產(chǎn)品的使用用。對各分部工程，要要認(rèn)真驗收。施施工單位要填填寫相應(yīng)的驗驗收表格，并并附上有關(guān)的的技術(shù)資料。報報監(jiān)理單位審審查，監(jiān)理單單位審查合格格后，組織有有關(guān)單位參加加正式驗收。定期或非定期召開開工地會議和和技術(shù)會議，討討論、解決現(xiàn)現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題。執(zhí)行GBJ83-3000系列規(guī)范，做做好工程質(zhì)量量的檢查和評評定工作。單位工程竣工，在在施工單位自自檢合格的基基礎(chǔ)上，監(jiān)理理單位要組織織業(yè)主、施工工單位、設(shè)計計單位、對工工程進行驗收收檢查，檢查查合格，由監(jiān)監(jiān)理單位簽發(fā)發(fā)竣工移交證證書。并按有有關(guān)規(guī)定，由由質(zhì)檢部門核核定，合格進進入保修期。C、投資控制監(jiān)理工工程師職責(zé)投資控制監(jiān)理工程程師在監(jiān)理工工作開展之前前必須仔細(xì)閱閱讀并熟練地地掌握《費用用控制監(jiān)理工工作工程師工工作指南》，并并以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)進行投資控控制監(jiān)理工作作。（附件二）投資控制的中心環(huán)環(huán)節(jié)是在施工工工程中定期期進行投資實實際值與目標(biāo)標(biāo)值的比較，找找出實際支出出與投資目標(biāo)標(biāo)之間的差值值，然后分析析產(chǎn)生差值的的原因，并將將采取有效措措施進行控制制，保證投資資控制的目標(biāo)標(biāo)值的實際。投資控制監(jiān)理工程程師必須熟知知投資控制的的原理及投資資控制的工作作流程。根據(jù)據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃劃》，施工圖圖紙及《承包包合同》編寫寫投資控制的的《監(jiān)理細(xì)則則》投資控制監(jiān)理工程程師的職責(zé)為為：（1）審核施工單位編編制的施工預(yù)預(yù)算（2）審核施工單位編編制的年、季季、月資金使使用計劃，在在施工過程嚴(yán)嚴(yán)格控制執(zhí)行行。（3）審核施工單位編編制工程材料料，零備件及及其他物資的的采購計劃。（4）根據(jù)《承包合同同》及附件確確定投資控制制的目標(biāo)值。（5）根據(jù)承包合同、施施工圖紙編制制投擲控制工工作計劃。（6）參照施工單位編編制的資金使使用計劃，編編制控制資金金使用計劃，確確定和分解投投資控制目標(biāo)標(biāo)。（7）在施工過程中進進行投資跟蹤蹤控制，定期期進行投資實實際支出與計計劃目標(biāo)值的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差值時應(yīng)分分子產(chǎn)生差值值的原因，采采取糾正措施施。（8）對施工過程中的的投資支出做做好分析與預(yù)預(yù)測，經(jīng)?；蚧蚨ㄆ谙驑I(yè)主主提交投資控控制及其存在在問題的報告告。（9）審核承包單位編編制的施工組組織計劃，對對施工方案進進行技術(shù)經(jīng)濟濟分析，對經(jīng)經(jīng)濟上不合理理部分提出提提出改進意見見。（10）嚴(yán)格執(zhí)行工程量量計量程序。審審核施工單位位提出的《（）月工程計計量申報表》，進進行工程量復(fù)復(fù)核計算，計計算無誤簽署署此報表。（11）嚴(yán)格執(zhí)行工程款款支付程序。審審核《合同項項目月付款申申報表》，無無誤后報總監(jiān)監(jiān)代表簽發(fā)。（12）言和控制設(shè)計變變更，對設(shè)計計變更要進行行技術(shù)經(jīng)濟比比較，在此基基礎(chǔ)上核簽《工工程變更費用用申請書》。（13）仔細(xì)研究設(shè)計文文件和圖紙，爭爭取節(jié)約投資資。（14）嚴(yán)格審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書，審審核工程竣工工決算。（15）做好文件，資料料的歸檔工作作。（16）每月向總監(jiān)代表表提交工程投投資動態(tài)情況況報告。（17）建立投資控制監(jiān)監(jiān)理日志。附件二：投資控制制監(jiān)理工程師師工作指南1.概述投資控制是工程監(jiān)監(jiān)理三大目標(biāo)標(biāo)控制之一，其其追要工作是是費用組成分分解和編制投投資使用計劃劃；具體措施施是指組織措措施，技術(shù)措措施，經(jīng)濟和和合同措施，還還包括風(fēng)險分分析和動態(tài)比比較。本指南南規(guī)定了投資資控制工程師師主要工作內(nèi)內(nèi)容。2.適用范圍2.1相關(guān)關(guān)程序：過程程控制文件2.2作業(yè)業(yè)崗位：現(xiàn)場場項目部總監(jiān)監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理理工程師2.3負(fù)責(zé)責(zé)人：總監(jiān)理理工程師授權(quán)權(quán)或指定的各各專業(yè)監(jiān)理工工程師。3.作業(yè)流程與與職責(zé)3.1以監(jiān)監(jiān)理合同和監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃為基基礎(chǔ)，投資控控制工程師制制定投資控制制方案和監(jiān)理理細(xì)則。3.2分析析施工合同中中的有關(guān)條款款，研究業(yè)主主與總包、總總包與分包之之間的相互聯(lián)聯(lián)系與制約關(guān)關(guān)系，列出要要點。3.3審核核施工單位編編制的工程項項目和階段及及各年、季、月月資金使用計計劃，并控制制其執(zhí)行。3.4熟悉悉設(shè)計圖紙、招招標(biāo)文件、標(biāo)標(biāo)底（合同造造價），分析析合同價構(gòu)成成因素，找出出工程費用最最易突破部分分，從而明確確投資控制的的重點。3.5預(yù)防防工程風(fēng)險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范性對對策3.6嚴(yán)格格執(zhí)行付款審審核簽認(rèn)制度度，及時進行行工程投資實實際值與計劃劃值的比較、分分析。嚴(yán)格履行計量與支支付程序及時對質(zhì)量合格工工程進行計量量及時審核簽發(fā)付款款證書3.8嚴(yán)格格審查控制設(shè)設(shè)計變更和工工程洽商，工工程洽商未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)不得施施工，設(shè)計變變更通知由監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可，并并征求業(yè)主同同意后進行，同同時應(yīng)核實工工程費用及工工期的增減，列列入工程結(jié)算算。3.9嚴(yán)格格審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書3.10公公正處理施工工單位提出的的索賠3.11根根據(jù)施工合同同擬定的合同同價款結(jié)算方方式，由施工工單位按已完完工程進度填填寫工程價款款有關(guān)帳單，報報送監(jiān)理單位位。由總監(jiān)理理工程師對已已完工工程的的數(shù)量、質(zhì)量量核實簽認(rèn)后后，經(jīng)建設(shè)單單位同意，送送開戶銀行作作為支付價款款的依據(jù)。3.12應(yīng)應(yīng)要求業(yè)主，按按合同規(guī)定及及時向施工單單位支付款項項，以保證工工程進度、質(zhì)質(zhì)量，進而保保證投資控制制的目標(biāo)。3.13對對有變化的情情況和因素，要要及時反饋，分分析原因，有有針對性地采采取措施。D、進度控制監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)進度控制監(jiān)理工程程師在監(jiān)理工工作開始前，必必須熟練地掌掌握《工期控控制監(jiān)理工程程師工作指南南》中的內(nèi)容容與方法，并并以此基礎(chǔ)開開展工期控制制工作。（附附件三）進度控制監(jiān)理工程程師的任務(wù)為為審核施工單單位編制的施施工總進度計計劃（網(wǎng)絡(luò)計計劃），并對對其執(zhí)行情況況加以動態(tài)控控制，以保證證工程項目按按期竣工交付付使用，為此此，必須施工工進度總目標(biāo)標(biāo)從不同角度度進行分解，形形成施工進度度控制目標(biāo)體體系，做為進進度控制的依依據(jù)。發(fā)中標(biāo)通知書發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交講度計劃監(jiān)理下達開工令承包單位提交講度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批要求整改監(jiān)理審批同意監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期有干擾檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期每月進行檢查直至工程竣工正常每月進行檢查直至工程竣工是承包單位責(zé)任？影響工期？有拖延承包單位責(zé)任？影響工期？是監(jiān)理督促承包單位采取返工措施監(jiān)理督促承包單位采取返工措施承包單位調(diào)整進度計劃承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核監(jiān)理審核工程竣工驗收工程竣工驗收簽發(fā)移交證書簽發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束合同保修期結(jié)束附圖6工程項目目施工進度控控制工作流程程圖進度控制監(jiān)理工程程師的具體具具體職責(zé)是：：（1）審核施工單位單位位提交的施工工總進度計劃劃，審批后的的施工總進度度計劃做為進進度控制的工工期目標(biāo)，核核簽《施工進進度計劃申報報表》。（2）對工期目標(biāo)進行分分解，形成施施工進度控制制目標(biāo)體系，對對目標(biāo)體系進進行跟蹤控制制。（3）審核施工單位提交交的年、季、月月工程綜合進進度計劃，著著重進度目標(biāo)標(biāo)體系與資源源（資金、設(shè)設(shè)備、機具、材材料及勞動力力）保障計劃劃之間的綜合合平衡。（4）審核施工單位提交交的工程材料料與施工設(shè)備備進場時間表表。（5）審核工程材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的采供計劃劃。（6）審核《復(fù)工申請》。（7）會簽《合同項目月月付款申請表表》。（8）會簽《月支付匯總總表（合同內(nèi)內(nèi)）》。（9）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（每每月、每周定定期召開，協(xié)協(xié)調(diào)各有關(guān)方方面互相配合合）。（10）審核《工程開工報報告》。（11）參與分項分部工程程檢驗并會簽簽《分項分部部工程檢驗認(rèn)認(rèn)可書》。（12）審核竣工申請報告告，參與竣工工驗收。（13）整理工程進度資料料，編目和歸歸檔。（14）參與工程索賠和處處理爭議。（15）每月向總監(jiān)代表提提交工程進度度動態(tài)情況報報告。（16）建立施工進度監(jiān)理理日志。附件三：進度控制制監(jiān)理工程師師工作指南1.概述進度控制是工程監(jiān)監(jiān)理三大目標(biāo)標(biāo)控制之一，可可分為年度進進度計劃和各各子項進度計計劃：其措施施分為：組織織措施，技術(shù)術(shù)措施，經(jīng)濟濟和合同措施施，必要時要要進行動態(tài)比比較和目標(biāo)預(yù)預(yù)測。本指南南規(guī)定了進度度控制監(jiān)理工工程師的具體體工作內(nèi)容和和方法。2.適用范圍2．1相關(guān)程序：過程控控制文件。2．2作業(yè)崗位：現(xiàn)場項項目部總監(jiān)及及各專業(yè)監(jiān)理理工程師。2．3責(zé)任人：總監(jiān)理工工程師授權(quán)或或指定的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師。3.作業(yè)流程與與職責(zé)3．1分析、研究總、分分包施工合同同中相互關(guān)系系、施工條件件、施工條件件、承接工作作范圍，工期期質(zhì)量要求、付付款條件等條條款，及潛在在制約工期因因素。3．2結(jié)合審批施工組織織設(shè)計，對施施工現(xiàn)場條件件、施工環(huán)境境、施工總平平面布置排除除影響工程進進度的不利因因素，提出建建議和措施。3.3分析設(shè)計計單位圖紙出出圖計劃，專專業(yè)設(shè)計和二二次設(shè)計委托托情況檢查圖圖紙梁度排除除在技術(shù)方面面的不利因素素，提出建議議和措施。3．4各專業(yè)在分析圖紙紙的基礎(chǔ)上，列列出材料、設(shè)設(shè)備清單（包包括缺項清單單）。3．5通過翻圖計算、估估算、要求業(yè)業(yè)主提供招標(biāo)標(biāo)文件及有關(guān)關(guān)資料，分析析概算、分析析投標(biāo)文件等等方式，各專專業(yè)工程師能能初步掌握工工程的有關(guān)實實際工程量。3．6收集、分析當(dāng)?shù)赜杏嘘P(guān)的工期、材材料、人工、機機械定額值。3．7認(rèn)真分析確定施工工方案、施工工工藝安排的的合理性、可可能性及潛在在的基礎(chǔ)上，分分析勞動力的的需要情況。3．8在施工方案、施工工設(shè)備機械材材料、工程量量估算、定額額及估算投標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)上，分分析勞動力的的需要情況。3．9分析總、分包合同同，了解業(yè)主主與承包方的的設(shè)備材料采采購、供應(yīng)方方式和分工，在在供應(yīng)與進度度配合上提出出具體要求。3．10分析、審查施工總總進度計劃發(fā)發(fā)及網(wǎng)絡(luò)計劃劃的合理性和和可能性，是是否滿足整體體工期目標(biāo)，其其關(guān)鍵線路的的工序組成，分分析其中的薄薄弱環(huán)節(jié)。3．11要求設(shè)備材料采購購方提供設(shè)備備、材料采購購計劃。3．12在總總體進度計劃劃的基礎(chǔ)上，要要求施工方盡盡可能地提出出二、三級計計劃。3．13要求施工方早口提提出材料、設(shè)設(shè)備進場方案案和計劃。3．14匯總以上計劃，并并結(jié)合合同價價格或表底的的組成情況，審審查施工方的的資金計劃。并并及時建議業(yè)業(yè)主安排項目目整體、年度度、月份資金金計劃。3．15以審批后的工程總總進度計劃，作作為整體工程程進度控制目目標(biāo)。3．16在施工過程中，要要求施工單位位按季、月提提交施工進度度計劃。檢查查其是否滿足足總體進度要要求，并審查查其可行性。3．17以進度計劃為依據(jù)據(jù)，檢查實際際工程形象部部位，做好現(xiàn)現(xiàn)場情況的及及時反饋。主主要檢查在保保證工程質(zhì)量量前提下，計計劃進度與實實際進度的差差異，形象進進度、實物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。3．18出現(xiàn)偏差時，分析析原因，盡快快將情況反饋饋給各有關(guān)方方面，及時采采取技術(shù)、組組織、經(jīng)濟等等措施，協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)一一調(diào)整，實現(xiàn)現(xiàn)進度目標(biāo)的的控制。3．19對于非施工方原因因，可能出現(xiàn)現(xiàn)工期延長的的，要從實際際出發(fā)，實事事求是，采工工期延長申請請審批制度。第十二章、監(jiān)理資資料管理根據(jù)《xx加油加加氣站設(shè)計與與施工規(guī)范》GB501156—2002的要求，工工程竣工后監(jiān)監(jiān)理工程師要要對所監(jiān)理的的工程項目資資料進行整理理移交。一般每個加油加氣氣站，無論是是新建站或改改造站，因它它具備了獨立立施工條件并并能形成獨立立使用功能的的建筑物，因因此均劃分為為一個單位工工程，它下面面可根據(jù)施工工條件和改造造的主要部位位及專業(yè)均劃劃分為2～5個分部工程程，每個分部部工程可劃分分為若干個分分項工程和檢檢驗批，檢驗驗批是最小的的工程單位。一一般分部工程程不易劃分的的太多，以免免資料整理起起來過于麻煩煩，監(jiān)理資料料均按工程劃劃分整理歸檔檔。監(jiān)理資料主要分兩兩大部分，一一是：移交建建設(shè)單位的監(jiān)監(jiān)理資料；二二是：監(jiān)理工工程師上交監(jiān)監(jiān)理公司的監(jiān)監(jiān)理資料。（一）移交建設(shè)單單位的監(jiān)理資資料1）監(jiān)理規(guī)劃（工程程開工前完成成）；2）監(jiān)理施工細(xì)則（工工程開工前完完成后，根據(jù)據(jù)工程變更施施工過程中不不斷完善）；；3）監(jiān)理月報（施工工過程中每個個月末完成）；；4）監(jiān)理工作總結(jié)（工工程竣工后完完成）；（二）上交監(jiān)理公公司的監(jiān)理資資