培訓(xùn)考核說明

華東分撥中心七月份培訓(xùn)考核情況總結(jié)2015年8月龍邦速運(yùn)目錄培訓(xùn)考核概述1培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)2CONTENTS培訓(xùn)考核概述分撥中心培訓(xùn)管理要求第一部分過渡頁(yè)TRANSITIONPAGE1.0培訓(xùn)管理要求新員工培訓(xùn)主要包括：新員工入職培訓(xùn)。當(dāng)培訓(xùn)條件未能達(dá)到開班集中訓(xùn)的時(shí)候，主要是以培訓(xùn)覆蓋率為準(zhǔn)。。若有其他情況，未能開班，需郵件說明原因，并根據(jù)實(shí)際情況考核）華東分撥中心培訓(xùn)主要包括：自定義培訓(xùn)。當(dāng)培訓(xùn)條件未能達(dá)到開班集中訓(xùn)的時(shí)候，主要是以培訓(xùn)覆蓋率、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)資料整理和反饋和培訓(xùn)效果評(píng)估為準(zhǔn)。若有其他情況，未能開班，需郵件說明原因，并根據(jù)實(shí)際情況考核）培訓(xùn)內(nèi)容（可根據(jù)各中心實(shí)際情況來填寫，提供建議）入職須知公司簡(jiǎn)介公司架構(gòu)及相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹崗位職責(zé)概述基本管理制度（考勤、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、離職等）Q&A解答等1.1培訓(xùn)管理要求（入職引導(dǎo)）入職培訓(xùn)定義：新員工入職報(bào)道當(dāng)天，新人通過入職引導(dǎo)手冊(cè)或課件自行閱讀，了解所需掌握知識(shí)，并由人事或負(fù)責(zé)人答疑的方式，幫助新員工快速了解公司并勝任上崗.實(shí)施要求：新員工入職報(bào)道當(dāng)天就需要完成新員工入職引導(dǎo)。一線員工可以先上崗后培訓(xùn)，不過入職引導(dǎo)必須在員工入職一周內(nèi)完成。如員工入職一周內(nèi)參加集中培訓(xùn)，則入職引導(dǎo)可以略。新員工快速入職引導(dǎo)培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況可由中心負(fù)責(zé)人引導(dǎo)培訓(xùn)，分撥中心培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)并收集培訓(xùn)資料反饋。1.2培訓(xùn)管理要求（自定義培訓(xùn)計(jì)劃集中式培訓(xùn)）自定義計(jì)劃集中式培訓(xùn)定義：在自定義培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)，針對(duì)培訓(xùn)需求開展集中式培訓(xùn)。是以在中心負(fù)責(zé)人或者模塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中授課、訓(xùn)練的形式為主。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)總部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各分撥中心實(shí)際情況定！實(shí)施要求：在自定義培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)，針對(duì)培訓(xùn)需求必須開展集中式培訓(xùn)。如有特殊原因，需要提前報(bào)備，各中心也可根據(jù)中心實(shí)際情況安排集中培訓(xùn)。自定義培訓(xùn)時(shí)間必須在當(dāng)月內(nèi)實(shí)施。2.1培訓(xùn)考核材料覆蓋率：集中培訓(xùn)覆蓋率：新員工集中培訓(xùn)覆蓋率=培訓(xùn)人數(shù)/入職人數(shù)（后期考核）培訓(xùn)檔案：在培訓(xùn)結(jié)束后，第一時(shí)間整理培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)評(píng)估試卷，并以郵件形式和內(nèi)部件形式發(fā)到培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心會(huì)進(jìn)行整理歸檔。進(jìn)行整體評(píng)估。在培訓(xùn)及時(shí)性：下月自定義計(jì)劃必須在月底23號(hào)之前提交。自定義培訓(xùn)必須在計(jì)劃當(dāng)天完成。特殊情況提前報(bào)備。自定義培訓(xùn)必須在當(dāng)月完成。培訓(xùn)數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性：培訓(xùn)數(shù)據(jù)和檔案嚴(yán)禁作假，如發(fā)現(xiàn)，則當(dāng)月培訓(xùn)考核成績(jī)?yōu)榱?。根?jù)《培訓(xùn)處罰制度》進(jìn)行處罰。（備注：如果當(dāng)月沒有新員工入職，請(qǐng)10號(hào)之前郵件反饋說明情況）培訓(xùn)管理考核要求and內(nèi)部件：1.培訓(xùn)簽到表（手寫版）2.培