強(qiáng)振倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)

物料編號(hào)銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理物料驗(yàn)收入庫(kù)領(lǐng)發(fā)料出庫(kù)盤點(diǎn)存量管制等作業(yè)項(xiàng)目物料管理的內(nèi)容物料管理的目的適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物料，避免停工待料。配合采購(gòu)，確保來(lái)料質(zhì)量良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬獭Ｓ行实氖瞻l(fā)物料，提高工作人員的效率，避免呆料、廢料的產(chǎn)生。掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪浚瑴p少資金的積壓。有效掌握各種物料庫(kù)存量，以利計(jì)算實(shí)際需求量。做好物料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存規(guī)劃，確保物料質(zhì)量。物料的分類1.直接物料：生產(chǎn)過(guò)程中可以直接歸屬于所生產(chǎn)產(chǎn)品的用料，與產(chǎn)品產(chǎn)量成固定比例關(guān)系。2.間接物料：生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法或不方便直接歸屬于所生產(chǎn)產(chǎn)品的用料，與產(chǎn)品產(chǎn)量不必然成固定比例關(guān)系。3.零組件：已經(jīng)過(guò)加工(零件)或初步組裝完成(組件或半成品)，等待進(jìn)一步裝配為成品的用料。4.在制品：已部分加工但尚未完成，需等待繼續(xù)加工

的物料。5.成品：已完成加工可以銷售給顧客的物品。6.呆料：物料質(zhì)量完好，但已不符合生產(chǎn)需求的物料。7.廢料：不堪使用而需加以報(bào)廢的物料。安全庫(kù)存所謂的安全庫(kù)存(SafetyStock)，是為了因應(yīng)前置時(shí)間的需求不確定，或因前置時(shí)間的不確定性，所產(chǎn)生的總需求變異，所保存的超額庫(kù)存，以降低存貨短缺的機(jī)率，維持一定的庫(kù)存水平。因此安全存量的決定需考慮三項(xiàng)因素：庫(kù)存水平的高低前置時(shí)間變異性的大小需求率變異性的大小倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用在現(xiàn)代企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，并可清楚提供財(cái)務(wù)部門所要的庫(kù)存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為便利核算。在生產(chǎn)企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)是生產(chǎn)單位，供應(yīng)部、銷售

部的中轉(zhuǎn)站，這在生產(chǎn)過(guò)程中是物料準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)

站，提供計(jì)劃單位物資訊息，讓計(jì)劃單位對(duì)生產(chǎn)

所需物料做跟催，入庫(kù)、出庫(kù)等輔助作用，并使

生產(chǎn)提高效率。五、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義與功能凡用于儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所稱為倉(cāng)庫(kù)。而對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的管理稱為倉(cāng)儲(chǔ)管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理系對(duì)生產(chǎn)部門提供服務(wù)。其功能應(yīng)包括：(1)物料、半成品及成品的進(jìn)、出倉(cāng)管理。(2)物料、半成品及成品的分類、整理、保管。(3)供應(yīng)生產(chǎn)所必需的物料。(4)有關(guān)物料賬務(wù)的記錄與查核等事項(xiàng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的物料保存:原物料、半成成品及成品的分類整理、儲(chǔ)存、揀料、搬運(yùn)與保管確保質(zhì)量:防止物料于儲(chǔ)存期間發(fā)生質(zhì)量變異。賬務(wù)處理:針對(duì)原物料、半成品及成品的進(jìn)、

出倉(cāng)數(shù)據(jù)作詳細(xì)的紀(jì)錄，以確保庫(kù)存紀(jì)錄的正

確性，達(dá)成料賬一致性的要求。安全維護(hù):確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存空間、工作場(chǎng)所及物料搬運(yùn)過(guò)程中，考慮人員與物料的安全性。倉(cāng)儲(chǔ)管理程序收料作業(yè)發(fā)料作業(yè)庫(kù)存記錄呆廢料處理作業(yè)及其他管理事項(xiàng)物料盤點(diǎn)作業(yè)收發(fā)作業(yè)流程規(guī)範(fàn)收貨驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)收貨入庫(kù)退廠商特采檢驗(yàn)重工全檢料卡記錄合格不合格庫(kù)存報(bào)表不合格入庫(kù)

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

先進(jìn)先出：先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品誤碼優(yōu)先發(fā)放使用，防止儲(chǔ)存過(guò)久成為呆、廢料生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理原材料入庫(kù)驗(yàn)收的步驟1、確認(rèn)原材料的品名、規(guī)格、型號(hào)是否與《送貨單》、《采購(gòu)單》一致2、確認(rèn)并收集物料方面品質(zhì)合格證據(jù)3、清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量、堆放待檢區(qū)、標(biāo)識(shí)4、知會(huì)品管檢驗(yàn)，不合格知會(huì)采購(gòu)?fù)素?、合格則入庫(kù)6、保留和分發(fā)記錄

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理根據(jù)訂單生產(chǎn)完成成品出貨成品檢驗(yàn)表單保存及分發(fā)帳目記錄是否合格NO成品出庫(kù)流程圖YES來(lái)不及出結(jié)果需報(bào)告請(qǐng)示監(jiān)裝記錄/付貨記錄呆廢料處理作業(yè)「呆料」乃指庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低（Slow-movingItem）、使用機(jī)會(huì)小，然而并未喪失物料原有特性及功能者。「廢料」之產(chǎn)生則因?yàn)榻?jīng)過(guò)相當(dāng)時(shí)間之使用或儲(chǔ)存，已喪失或部份喪失物料原有之特性或功能者，不再具使用價(jià)值的物料。呆、廢料不但占用寶貴的儲(chǔ)存空間，更造成資金的浪費(fèi)與損失。因此基于企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本之考慮，應(yīng)當(dāng)對(duì)呆、廢料積極的管制處理。呆料的認(rèn)定廢料的認(rèn)定

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理呆料發(fā)生的原因有哪些？A.銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)B.不按計(jì)劃采購(gòu)C.生產(chǎn)訂單取消D.信息溝通不暢E.成本意識(shí)低呆廢料的防止對(duì)特殊或甚少使用的物料，采用不同的存量管制方法或添置特殊的儲(chǔ)存設(shè)備以防變質(zhì)。在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)盡量避免混入不合格的物料。使原有物料全部用完后，再改用新物料。實(shí)施物料標(biāo)準(zhǔn)化，以減少呆料的發(fā)生。生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)及物料管理部門應(yīng)密切聯(lián)系，使產(chǎn)銷與物料供應(yīng)不發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象。呆廢料的處理調(diào)撥─本單位之呆料移請(qǐng)其它單位設(shè)法利用。拼修─將呆料加工修改后加以利用。拆零利用─將呆廢料解體后，所獲得的零件利用于其它設(shè)備上。交換─與其它單位以易物方式相互交換利用。出售─廉價(jià)售還原供貨商。銷毀─無(wú)法出售、交換或調(diào)撥利用的呆廢料，應(yīng)依其類別分別銷毀。六、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及5S

1.

倉(cāng)庫(kù)的籌劃組建原則倉(cāng)庫(kù)是要百分百提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)備，讓生產(chǎn)單位不欠料可順利進(jìn)行，所以倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃是重要的，因此要保證不欠料必須參考以下原則。(1)符合工藝要求的原則：

就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的

物品能靠近些減少搬運(yùn)等。(2)符合進(jìn)出順利的原則：

即在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問(wèn)

題，以及要考慮到進(jìn)出門與電梯相通，更重

要的必須充分考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該

浪費(fèi)的成本。

(3)滿足安全的原則

任何企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的

安全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃，避免危險(xiǎn)或品

質(zhì)，因此在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把

產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。

2.決定倉(cāng)儲(chǔ)部門位置一應(yīng)考慮的因素物料容易驗(yàn)收物料進(jìn)出搬運(yùn)容易物料儲(chǔ)存容易在倉(cāng)庫(kù)容易工作適中與安全容易盤點(diǎn)有空間擴(kuò)充的彈性3.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意事項(xiàng)(1)倉(cāng)庫(kù)盡可能接近生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)。(2)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)庫(kù)門與出庫(kù)門，如果沒(méi)有兩個(gè)門，亦要有一定的寬度，不可太窄，否則會(huì)影響工作效率。(3)倉(cāng)庫(kù)辦公的地方，必須設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不可分離非常遠(yuǎn)，造成收發(fā)料的不便與浪費(fèi)時(shí)間。(4)設(shè)定安全存量或最低量時(shí)，以及定額數(shù)量，要有標(biāo)示廣告牌，負(fù)責(zé)人員要有更動(dòng)即異動(dòng)數(shù)量，在校對(duì)時(shí)有低于數(shù)量時(shí)，必須立即反映生管或供應(yīng)部，予以補(bǔ)足。(5)要按信息存容器或料時(shí)的規(guī)格，以及樓面的承載重

和限制高度，把倉(cāng)庫(kù)區(qū)分若干儲(chǔ)位，并用油漆在地

面劃上區(qū)域線。

(6)倉(cāng)庫(kù)區(qū)在規(guī)劃時(shí)，應(yīng)要規(guī)劃出“廢次品區(qū)、待驗(yàn)

區(qū)、發(fā)貨區(qū)”等，否則沒(méi)有預(yù)備規(guī)劃，會(huì)有混淆不

清與沒(méi)地方運(yùn)作。

(7)在規(guī)劃倉(cāng)區(qū)時(shí)，要考慮安全問(wèn)題，如消防信道、消

防器材的位置等等。

(8)而每個(gè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃好后，要標(biāo)示位置圖，例如倉(cāng)位﹑

門窗、周邊環(huán)境等，以利倉(cāng)庫(kù)人員的工作與意外發(fā)

生的逃生與處理。4.決定倉(cāng)位的大小物料位置的大小應(yīng)有下列考慮：(1)對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與存量的多少來(lái)訂定。(2)在考慮時(shí)，必須把原材料、配件、半成品、成品等要入庫(kù)的所有物品，須考慮到量的問(wèn)題與存放時(shí)間問(wèn)題。(3)另要考慮存量時(shí)，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否則空間位置會(huì)產(chǎn)生過(guò)大或過(guò)小。5.倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的倉(cāng)儲(chǔ)空間作最好的有效利用，目的在于下列：(1)空間要作最大的實(shí)用率，且又能完善的規(guī)劃運(yùn)作，可減少倉(cāng)儲(chǔ)成本。(2)物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。(3)它是物料管制的基本要素之一。(4)物料安排最大伸縮性。(5)物料可安全的防范。6.入出庫(kù)管理儲(chǔ)位規(guī)劃與入庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)定(1)固定地址法–儲(chǔ)存位置固定，適用于儲(chǔ)存空間夠大，且存貨項(xiàng)目及存貨水平相對(duì)穩(wěn)定的情況。A-10A-5A-9A-4A-8A-3A-7A-2A-6A-1A區(qū)B-10B-5B-9B-4B-8B-3B-7B-2B-6B-1C區(qū)B區(qū)C-10C-5C-9C-4C-8C-3C-7C-2C-6C-1(2)先進(jìn)先出(FIFO)制度由于庫(kù)存過(guò)久物料會(huì)變質(zhì)情況下，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配物料搬進(jìn)搬出的置放，領(lǐng)用時(shí)采取先進(jìn)先出方式。一、何謂5S5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。(Seiri.Seiton.Seiso.Seiketsu.Shitsuke.)倉(cāng)庫(kù)的5S管理七、物料盤點(diǎn)作業(yè)

(一)盤點(diǎn)的目的：(1)確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正賬物不一致的現(xiàn)象。(2)檢討物料管理的績(jī)效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)。(3)計(jì)算損益，企業(yè)的損益多寡與物料庫(kù)存有密切關(guān)系。

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理●物料卡的作用是什么？1.起著賬目與物料的橋梁作用2.方便物料信息的反饋3.料上有賬，賬上有料，非常直觀，一目了然4、方便物料的收發(fā)工作5、方便賬目的查詢工作6、方便盤點(diǎn)工作(二)物料盤點(diǎn)的功能1.確保料賬一致2.掌握物料質(zhì)量3.存量管制依據(jù)4.改進(jìn)作業(yè)缺失5.減少疏忽、舞弊6.預(yù)防呆、滯料產(chǎn)生(三)物料盤點(diǎn)的方法1.定期盤點(diǎn)法(PeriodicInventory)一般企業(yè)于每年年中及年終舉行兩次，屬于一種全面性物料大盤點(diǎn)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn):(1)較易精確地掌握正在生產(chǎn)中之在制品數(shù)量。(2)可利用盤點(diǎn)時(shí)間，維修及保養(yǎng)平時(shí)不方便維修或保養(yǎng)之生產(chǎn)設(shè)施。(3)同一時(shí)間點(diǎn)采取全面動(dòng)員進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果的精確度較高。缺點(diǎn):(1)盤點(diǎn)期間停止生產(chǎn)活動(dòng)，導(dǎo)致停工的損失。(2)抽調(diào)投入盤點(diǎn)人力對(duì)物料可能不熟悉，需先經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，否則可能無(wú)法發(fā)揮預(yù)期效果。(3)無(wú)法立即發(fā)現(xiàn)并隨時(shí)掌握物料的各種損失狀況。2.循環(huán)式盤點(diǎn)(Cyclecounting)將部門劃分成不同的梯次，或?qū)}(cāng)儲(chǔ)劃分成不同的區(qū)域，或?qū)⑽锪蟿澐殖刹煌呐?，依照事前已排定的盤點(diǎn)時(shí)程，依序輪流持續(xù)的進(jìn)行物料盤點(diǎn)作業(yè)。優(yōu)點(diǎn):(1)不需關(guān)閉倉(cāng)庫(kù)與工廠，不會(huì)發(fā)生停工損失。(2)專業(yè)人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)且時(shí)間充裕，盤點(diǎn)結(jié)果可能較為正確。(3)物料賬目經(jīng)常保持正確紀(jì)錄，較能達(dá)到料賬一致的要求。缺點(diǎn):(1)容易發(fā)生隱弊或串通舞弊之事。(2)連續(xù)盤點(diǎn)對(duì)盤點(diǎn)工作的準(zhǔn)備與指導(dǎo)工作，若未能夠確實(shí)執(zhí)行及稽核則成效不彰。常用方法:(1)隨時(shí)隨地盤點(diǎn)法(2)分區(qū)分類巡回盤點(diǎn)法(3)分批分堆盤點(diǎn)法(4)最低存量盤點(diǎn)法定期盤點(diǎn)循環(huán)式盤點(diǎn)一年1～2次動(dòng)用大批人力少數(shù)人整年不斷的盤點(diǎn)盤點(diǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并立即采取矯正措施一次發(fā)現(xiàn)許多誤差原因已不可查誤差越來(lái)越少，原因可迅速查出對(duì)提高料賬準(zhǔn)確性沒(méi)有幫助有系統(tǒng)的提升料賬準(zhǔn)確性定期盤點(diǎn)V.S.循環(huán)式盤點(diǎn)3.循環(huán)式盤點(diǎn)選擇項(xiàng)目的方法＊應(yīng)用ABC存貨分析─A項(xiàng)每月抽盤一次─B項(xiàng)每2～3月抽盤一次─C項(xiàng)每4～6月抽盤一次＊庫(kù)存等于「0」＊庫(kù)存數(shù)有負(fù)數(shù)出現(xiàn)＊庫(kù)存數(shù)量最低時(shí)，也即發(fā)出訂單時(shí)＊前一日有庫(kù)存異動(dòng)發(fā)生＊受工程變更影響(五)盤點(diǎn)應(yīng)注意事項(xiàng)1.盤點(diǎn)比率﹕復(fù)盤比率為100%，抽盤比率不低于

30%。2.盤點(diǎn)完成后盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的傳遞程序﹐盤點(diǎn)表財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)交財(cái)務(wù)部﹐記賬聯(lián)交資產(chǎn)管理單位﹐自存聯(lián)由盤點(diǎn)單位留存。3.各單位應(yīng)于盤點(diǎn)期間加強(qiáng)5S工作﹐尤其是生產(chǎn)單位要做好機(jī)器設(shè)備的5S工作﹐同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)器保養(yǎng)工作。4.各單位人員如有變動(dòng)不能參加盤點(diǎn)﹐各單位主管應(yīng)安排替補(bǔ)。5.倉(cāng)儲(chǔ)課各包裝課的配件計(jì)量單位要統(tǒng)一﹐原材料(含主材﹐零配件及包材)的計(jì)算單位應(yīng)以采購(gòu)的原始單位為準(zhǔn)。6.凍結(jié)前所有單據(jù)要入賬完畢。7.不列入盤點(diǎn)的料品應(yīng)合并放于暫存區(qū)﹐但要說(shuō)明不列入盤點(diǎn)的原因。8.外加工廠如不配合盤點(diǎn)﹐生管應(yīng)訂立相應(yīng)的處罰措施。9.盤點(diǎn)完成后﹐所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)依規(guī)定時(shí)間轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)。