淺析:為何企業(yè)總是在為營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)單 卻得不到效果_第1頁(yè)
淺析:為何企業(yè)總是在為營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)單 卻得不到效果_第2頁(yè)
淺析:為何企業(yè)總是在為營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)單 卻得不到效果_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

淺析:為何企業(yè)總是在為營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)單卻得不到效果?

這份危機(jī)意識(shí)固然很好,但是仔細(xì)查看一些企業(yè)站的營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)案例,你會(huì)發(fā)現(xiàn)鮮有成效。多半是多了重金買(mǎi)不到效果,從而對(duì)營(yíng)銷(xiāo)退避三舍。其實(shí)有些時(shí)候想法和行動(dòng)不能決定事情的成敗,營(yíng)銷(xiāo)固然有用,但是企業(yè)無(wú)法將營(yíng)銷(xiāo)之念落實(shí)到實(shí)處終究是竹籃打水一場(chǎng)空,那么企業(yè)如何借營(yíng)銷(xiāo)上位,而不是白白給別人送錢(qián)呢?首先我們應(yīng)該找到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的軟肋和問(wèn)題所在??v觀國(guó)內(nèi)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo),雖然很繁榮,大家也很重視,但是問(wèn)題一樣很尖銳?,F(xiàn)在大家做營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)常出現(xiàn)3個(gè)方面的問(wèn)題。其一,缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)滯后,大家普遍以為我去做就可以,至于能不能成功那就另當(dāng)別論,或者說(shuō)做成是賺的,做不成才是應(yīng)該的,這種頹靡的心態(tài)直接導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)成功率低。其二,營(yíng)銷(xiāo)渠道并不在意,常常伴隨隨意的宣傳途徑,影響品牌的正常推廣。其三,手段單一,微信、微博等社交媒體過(guò)度濫用,無(wú)法針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)實(shí)施有效的方案,一味跟隨熱點(diǎn),反而在廣闊的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)上迷失了自己。那么該怎么辦呢?鄙人以為從思想上注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)很關(guān)鍵。如今執(zhí)掌企業(yè)的boss都明白網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的力量十分巨大,一個(gè)好的策劃案對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)量是一個(gè)巨大的提升,遠(yuǎn)的不說(shuō),穿什么網(wǎng)利用世界杯的乳娘進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),從而使自家文胸大賣(mài)就是一個(gè)成功的案例??墒沁@樣的例子終究是少數(shù)。很多情況是企業(yè)花了錢(qián)買(mǎi)不到效果,為什么呢?首先企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)之前,要明白自己想要的效果,理清營(yíng)銷(xiāo)目的,不做無(wú)用功,其次,無(wú)論是什么規(guī)模的企業(yè),在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之際,都要有一個(gè)相應(yīng)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制。就好像咱們的財(cái)務(wù)部門(mén)一樣,既然花錢(qián)就要把錢(qián)用到刀刃上,避免浪費(fèi),而且對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)階段的效果進(jìn)行及時(shí)有效評(píng)估可以讓我們更加了解整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的進(jìn)程。最后,營(yíng)銷(xiāo)的成敗不能僅僅局限在成交量上,營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于品牌的扶持和幫助也是一個(gè)重要的參考指標(biāo),你不能說(shuō)我花了錢(qián)去做推廣,換不來(lái)暴漲的銷(xiāo)量就是失敗的,這樣理解并不多,從三星、蘋(píng)果等諸多公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃來(lái)看,營(yíng)銷(xiāo)的終極目標(biāo)是針對(duì)品牌設(shè)立的,只要用戶(hù)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中逐步認(rèn)可了品牌,那么銷(xiāo)量的提升絕對(duì)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹.?dāng)然只重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)還不夠,還要自己掌握主動(dòng)權(quán)??梢哉f(shuō)現(xiàn)在很多企業(yè)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),或者是營(yíng)銷(xiāo)部分徒有虛表,一些策劃案的實(shí)現(xiàn)還會(huì)會(huì)求助于第三方,花錢(qián)了事。可就像之前所說(shuō),別人拿錢(qián)做文案,走的是自己的路子,這個(gè)路子未必是你最想要的渠道,靠人不如靠己,營(yíng)銷(xiāo)的事情還是自己最了解自己,在網(wǎng)絡(luò)推廣過(guò)程中一定要有自己公司的核心員工親力親為,為其今后的持續(xù)發(fā)展積累新鮮血液。同時(shí),從人員、信息、網(wǎng)站、資源、營(yíng)銷(xiāo)和數(shù)據(jù)等很多指標(biāo)中全面進(jìn)行比對(duì),將自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)一步細(xì)分,責(zé)任到人,并且明確各個(gè)步驟的重點(diǎn)和細(xì)點(diǎn),將一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)放到顯眼的位置上,讓企業(yè)員工可以更加輕松的完成指標(biāo)的監(jiān)管。建立起自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)才能更有效地依照市場(chǎng)環(huán)境做出合理判斷和改進(jìn),否則什么都交由別人去做,本身就是一個(gè)落后市場(chǎng)的行為,難道不是嗎?培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,降低離職率??吹竭@一些朋友會(huì)認(rèn)為這與文章所說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)之道沒(méi)有任何的關(guān)聯(lián)。其實(shí)不然,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),員工離職率陡增都意味著自身的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了大問(wèn)題,人才就是發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力,人才對(duì)企業(yè)的持久健康發(fā)展有著不可低估的重要作用。一些小型企業(yè)鼠目寸光,不愿花錢(qián)培養(yǎng)員工,感覺(jué)即便是培養(yǎng)對(duì)方也是離去。這種想法并不對(duì),員工離職的原因最主要的還是因?yàn)樵诠緝?nèi)實(shí)現(xiàn)不了自身的價(jià)值,達(dá)不到期望的高度。對(duì)于薪資的追求才是第二點(diǎn),對(duì)于優(yōu)秀老員工企業(yè)一定要設(shè)法留下來(lái)。畢竟掌握一定專(zhuān)業(yè)技能的人才,絕對(duì)是企業(yè)的智囊?guī)?,他可以針?duì)不同的營(yíng)銷(xiāo)方案作出最科學(xué)、最準(zhǔn)確的判斷,從而在最大程度上促進(jìn)企業(yè)盈利。因?yàn)樗麄冏钋宄髽I(yè)本身的價(jià)值和立足點(diǎn),知道企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn),因此培養(yǎng)出一種良好的內(nèi)部工作氛圍非常的關(guān)鍵,這樣可以讓營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)更多的潛在價(jià)值。因此從某種角度上將,企業(yè)如果不重視人才培養(yǎng),必將因小失大。營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中不能簡(jiǎn)單的等同于曝光率,專(zhuān)業(yè)度也要有所考慮。其實(shí)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),很多站長(zhǎng)或是企業(yè)都誤以為是增加曝光率,像郭美美此類(lèi)的網(wǎng)紅就是靠著營(yíng)銷(xiāo)來(lái)吸引眼球,搞一些沒(méi)有底線的推廣策略,從而讓大家記住自己,或許就是這種不正之風(fēng),使得一些科技企業(yè)會(huì)在年會(huì)之時(shí)輕一些女優(yōu)來(lái)做一些沒(méi)有底線的推廣活動(dòng),這本身就是一種沒(méi)有節(jié)操的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),靠的是嘩眾取寵,到頭來(lái)不過(guò)是賺點(diǎn)點(diǎn)擊率和唾沫星子。對(duì)于品牌和企業(yè)的主打產(chǎn)品呢?到底有沒(méi)有作用我們可想而知。營(yíng)銷(xiāo)一定要和自身的企業(yè)價(jià)值相連通,不能忘乎所以,以為做到曝光就能贏得一切,專(zhuān)業(yè)和正確的價(jià)值趨向才是我們想要的東西,此外,及時(shí)清除網(wǎng)絡(luò)不安全事件,保證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的安全穩(wěn)定也十分重要。前段時(shí)間小米賬戶(hù)資料泄密事件就是一個(gè)赤裸裸的例子,倘若我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候不能給與用戶(hù)一個(gè)最起碼的安全保證,那么所有的營(yíng)銷(xiāo)都不過(guò)是我們拿錢(qián)不辦事的把戲,根

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論