建筑現(xiàn)場施工管理

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淺析在建筑工程中如何加強現(xiàn)場施工管理3200字

淺析在建筑工程中如何加強現(xiàn)場施工管理3200字施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根基。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成片面。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就務(wù)必加強現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)辦的綜合表達。本文闡述了土建施工的重要性，并對施工過程中存在的問題舉行分析，提出了一些建議，以期提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平，進而提升建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益。

摘要：

建筑工程；

施工；

現(xiàn)場管理前言從某種意義來說，施工現(xiàn)場就是直接建立土建工程的地點和為土建工程供給生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成確定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地。又包括生產(chǎn)后面各種輔佐生產(chǎn)的作業(yè)場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理，所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素舉行籌劃、組織、操縱協(xié)調(diào)、鼓舞等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安好、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中好多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、實時、有秩序地解決現(xiàn)場展現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個意義上說施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。

一、對于工程投資者和工程管理者來說，有效的對施工現(xiàn)場舉行管理顯得尤為重要。

土建現(xiàn)場管理是工程工程管理中分外重要的環(huán)節(jié)。加強土建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此根基上提升和加強對影響土建因素的防范措施，對提高工程的全壽命經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟進展具有重要的意義。

建筑工程施工質(zhì)量的好壞和施工進度的快慢直接關(guān)系著工程本金的上下，關(guān)系著工程工程的投資收益。一方面，有效的土建工程現(xiàn)場管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效儉約各種資源，從而實現(xiàn)對工程本金的有效操縱；

另一方面，施工現(xiàn)場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發(fā)安好事故造成經(jīng)濟損失，有效的土建施工現(xiàn)場管理將大大裁減這些處境的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常開展，并提升企業(yè)的外部形象，從而為工程施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)進展奠定根基。

二、施工現(xiàn)場中存在的問題探討分析。

1.建筑施工現(xiàn)場安好工作缺乏，現(xiàn)場施工人員的安好意識不高。

安好意識是做好建筑施工現(xiàn)場安好工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安好工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分熟悉到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安好工作擺到應(yīng)有位置，未能真正熟悉到建筑施工安好生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安好生產(chǎn)學(xué)識淡薄。所以不管安好措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在幸運心理。安好意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安好事故重要理由。

2現(xiàn)場監(jiān)視機制不健全、技術(shù)行為操作不當(dāng)。

首先表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、分項交底和安好較為簡樸，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符號，專項安好技術(shù)方案不到位，存在著一些安好隱患。其次為施工用的腳手架搭設(shè)不夠模范。未能建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作;造成橫向掃地桿搭設(shè)錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密;立桿根基不平、不實;無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些安好隱患。

三、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施。

土建施工現(xiàn)場管理主要包括施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場材料的管理以及施工現(xiàn)場的安好管理，為了實現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，筆者認(rèn)為工程管理部門應(yīng)采取以下措施：

1.加強技術(shù)指導(dǎo)由于土建施工現(xiàn)場用具、材料和機械種類較多，施工程序較繁雜，施工過程中所涉及的技術(shù)種類也較為豐富，施工人員難免在不同程度上存在技術(shù)方面的欠缺。而因施工技術(shù)不過關(guān)和違規(guī)操作引起的工程質(zhì)量問題和安好事故屢見不鮮，因而加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)是具有重要的現(xiàn)實性意義和很強的必要性的。技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)包含兩個層面：

對技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)人員是向建筑工人舉行技術(shù)指導(dǎo)的主體，因而要實現(xiàn)有效的技術(shù)指導(dǎo)要確保技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，這要求企業(yè)有籌劃地組織技術(shù)人員舉行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其專業(yè)素質(zhì)得到不斷的提升。

技術(shù)人員對建筑工人的技術(shù)指導(dǎo)，這要求技術(shù)人員具有十足的細心和責(zé)任心，切實而細致的對施工技術(shù)做出講解并對施工質(zhì)量做出要求。

2.強化施工現(xiàn)場材料管理土建施工材料費用往往能占據(jù)工程造價的很大比重，因而加強對土建施工現(xiàn)場的材料管理，對于提升土建施工現(xiàn)場管理效果和進一步降低工程本金具有重要的意義。對現(xiàn)場材料的管理應(yīng)包括以下幾個方面：

購買時要對材料市場舉行深入調(diào)查，和對建筑工程土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求有切實的把握，以保證購買材料價格合理質(zhì)量過關(guān)。

要模范施工現(xiàn)場材料取用的制度，不僅要對材料的配置做好規(guī)劃，還要對材料的供給、管理、儲存、發(fā)放等方面做出明確的規(guī)定。

提高購買人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì)，完善材料管理機制，提高材料管理水平，盡量裁減材料的濫用以裁減土建施工本金，提高施工收益。

3.強化人員操縱及施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)創(chuàng)辦管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新學(xué)識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。加強對施工人員的思想教導(dǎo)、職業(yè)道德教導(dǎo)，調(diào)動是施工人員的積極性和主觀能動性，平日提防專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品養(yǎng)護的人要實施處置。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)視人員素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開創(chuàng)辦單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)視，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，鉆質(zhì)量管理的空子，無視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)視，不按操作規(guī)程辦事。

由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長的時間，因而在施工過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等，假設(shè)不能實時有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，就要做好土建施工所涉及多個部門的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事情時能實時擯棄故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)視手段也是提升土建工程現(xiàn)場管理成果的必要根基，土建工程的監(jiān)視對象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)視內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場安好、材料與成本等等，監(jiān)視管理應(yīng)與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公允公正，以鼓舞工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動、高質(zhì)高效地完成自身工作。

四、結(jié)語。

綜上所述，有效的施工現(xiàn)場管理，不但能保證建筑工程施工質(zhì)量，還能降低施工本金和縮短工期，對提高建筑工程工程投資收益和提升其社會效益具有重要的意義。同時，施工現(xiàn)場管理也是土建施工日常管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而只有不斷優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平才能有效提升建筑工程工程施工質(zhì)量。

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［1］崔清樹.土建施工的現(xiàn)場管理