企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度

企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所提倡的行為，設(shè)置2022年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，詳細(xì)獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、方法如下：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1.最正確典范獎(jiǎng)1名;

2.最正確出勤獎(jiǎng)1名;

3.最正確學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;

4.最正確協(xié)作獎(jiǎng)1名;

5.最正確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1.最正確典范獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案

a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

c、精彩的完本錢職工作，能夠到達(dá)(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

d、工作中能夠擔(dān)當(dāng)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最正確出勤獎(jiǎng)

a、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無請(qǐng)假、曠工等狀況;

c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;

d、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等狀況。

依據(jù)考勤記錄，符合“最正確出勤獎(jiǎng)“a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下挨次不代表排名先后)

請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的“最正確出勤獎(jiǎng)“候選人。

3.最正確學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

a、通過積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開頭對(duì)業(yè)務(wù)的不熟識(shí)到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績(jī);

b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合力量提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最正確協(xié)作獎(jiǎng)

a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避開誤會(huì);

b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作本部門及其他部門工作，制造和諧、愉悅的工作氣氛，圓滿完成各項(xiàng)工作。

5.最正確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氣氛輕松、開心;

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著;

c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的協(xié)作、協(xié)調(diào)、效勞意識(shí)。

三、評(píng)比方法：

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工依據(jù)以上評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推舉人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)展選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推舉名單及推舉理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推舉一人(部門)，同時(shí)要求推舉人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推舉名單附后)

其次階段：由人力行政部進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。

推舉名單

推舉部門：

推舉名單

推舉部門：

企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度2

一、目的

為表彰先進(jìn)，樹立楷模，鼓勵(lì)員工奮勉上進(jìn)，不斷增加企業(yè)分散力和向心力，特制訂本方法。

二、適用范圍

本方法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參加評(píng)比。

三、治理職責(zé)

行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)比條件和評(píng)比方法，依據(jù)評(píng)比條件組織評(píng)比本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。

四、評(píng)比條件

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)比日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;

3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，聽從整體安排，能協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤;

5、喜愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改良工作方法，較好完成工作任務(wù)。

五、評(píng)比方法

實(shí)行不記名方式投票，依據(jù)投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的挨次，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

六、表彰和嘉獎(jiǎng)

對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

七、附則

企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度3

一個(gè)財(cái)政年度完畢時(shí)，旨本方法以催促及改良工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在力量以作為培訓(xùn)進(jìn)展的參考。

一、考核宗旨

春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作。

二、考核程序

員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；

農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源局部發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；為了考核員工的工作成績(jī)，作為嘉獎(jiǎng)、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對(duì)員工的總體狀況進(jìn)展評(píng)估，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)員工在剛過去的一年中所取得的成績(jī)。

編寫要點(diǎn)

員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種嘉獎(jiǎng)方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。員工年終獎(jiǎng)安排方案通常又包括兩大局部?jī)?nèi)容

（1）員工年終獎(jiǎng)的考核；

（2）員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。

三、績(jī)效分等

年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

四、考核限制

1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下狀況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

（1）在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。

2、于年度內(nèi)有以下狀況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

（1）曾受記過以上處不舍），特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（例如：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。）但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。

注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

五、分?jǐn)?shù)增減

1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：

（1）記大功或大過一次者：加減5分；

（2）記小功或小過一次者：加減3分；

（3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者；

（3）曠工奎年選2日以上（不合）者。

（4）人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位（

（4）曠工1日者：扣2分；

（5）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣05分。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。

六、嘉獎(jiǎng)實(shí)施

注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十（固定年終獎(jiǎng)金x4％）；得L

等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘（固定年終獎(jiǎng)壘x4％）

1考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；

2孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

七、考績(jī)要求

辦理考績(jī)的”主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

八、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示；

本方法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自公布之日起執(zhí)行。

企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度4

一、制定目的：

促進(jìn)年終獎(jiǎng)金安排科學(xué)化，更好的表達(dá)公司利益和員工利益嚴(yán)密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

二、安排原則：

內(nèi)部公正與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則

公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

獎(jiǎng)金安排與績(jī)效掛鉤的原則

三、適應(yīng)人員：

公司全體部門

四、獎(jiǎng)金總額提取說明

1、年度整體總獎(jiǎng)金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金安排，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）。

2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn)，建議

公司依據(jù)到達(dá)多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為M，年終獎(jiǎng)金提取總額為：M*2%?；蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司打算提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：

1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2023萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2023萬*100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。

2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2023萬，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2023萬*100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。

3、部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T奉獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門奉獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：

預(yù)算部：1.5選購(gòu)部：1.2倉庫：0.9

生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財(cái)務(wù)部：1.0

部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）

選購(gòu)部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%

質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%

行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工本錢占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%

目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：

4、個(gè)人獎(jiǎng)金安排

部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并依據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所安排金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*（個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他

5、年度績(jī)效說明

（1）、試用期的員工不參加考評(píng)，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；

（2）、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：

（3）、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)展扣獎(jiǎng)；

（4）、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而