2023年建筑裝飾公司總經(jīng)理工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?建筑裝飾公?司總經(jīng)理工?作總結(jié)集?團的信任，?我于__年?__月由業(yè)?務副總調(diào)整?為公司總經(jīng)?理，全面管?理公司。在?集團的正確?領導下，我?按照集團的?工作精神和?工作部署，?結(jié)合自身崗?位職責，刻?苦勤奮、認?真努力工作?，完成全部?工作任務，?取得良好成?績。現(xiàn)將本?人__年的?工作情況具?體總結(jié)如下?：一、認?真學習，提?高自身綜合?素質(zhì)__?年__月，?我由業(yè)務副?總調(diào)整為公?司總經(jīng)理，?在感激集團?培養(yǎng)和信任?的同時，深?感到自己的?責任更大，?擔子更重，?必須認真學?習，全面提?高自身綜合?素質(zhì)，才能?切實負起總?經(jīng)理的工作?職責，按照?集團的工作?精神和工作?部署努力做?好工作，完?成全部工作?任務，取得?良好成績，?不辜負集團?對我的期望?。為此，我?認真學習集?團的工作精?神，提高自?己的思想覺?悟，做到始?終忠誠于集?團，時刻把?集團的利益?放心中，處?處維護集團?的利益，堅?決不做有損?于集團的任?何事，促進?集團健康、?持續(xù)、快速?發(fā)展。我認?真學習國家?法律法規(guī)、?政策方針和?業(yè)務工作知?識，在晚上?抽出時間，?一個人靜下?心來認真學?習，鉆研相?關業(yè)務問題?；在平常實?際工作中，?做到虛心好?學，不恥下?問，凡是自?己不了解或?不懂的問題?，認真向集?團領導和同?事們請教，?以提高自己?的業(yè)務技能?和工作本領?，能夠適應?公司工作發(fā)?展的需要，?確保全面做?好工作，取?得良好成績?，讓集團領?導放心，讓?員工群眾滿?意。二、?辛勤工作，?取得良好工?作成績自?__年__?月?lián)喂?總經(jīng)理職務?后，我嚴格?要求自己，?做到勤政勤?業(yè)，每天早?出晚歸，放?棄節(jié)假日休?息，全門心?思用在工作?上，帶領公?司干部員工?刻苦勤奮、?盡心盡職、?兢兢業(yè)業(yè)工?作，完成了?工作任務，?取得良好工?作成績，自?己內(nèi)心感到?很是欣慰，?向集團交出?一份合格的?答卷。全面?總結(jié)分析_?_年取得的?工作成績，?主要是取得?了五個最：?一是自營項?目同時施工?有___個?項目，為集?團歷史之最?；二是引進?施工團隊(?分包團隊有?___個，?為集團歷史?上最多的一?年；三是全?年共參加投?標項目有_?__個，為?集團歷年來?最多；四是?非裝飾主營?業(yè)務(幕墻?、機電、智?能化項目簽?約共個，為?集團近年來?最多；五是?__年自營?項目施工合?同總額萬元?，B類項目?(___額?萬元，設計?項目簽訂合?同總額萬元?，合計總金?額萬元，創(chuàng)?集團歷史之?最。三、?采取措施，?確保工作順?利開展擔?任公司總經(jīng)?理職務后，?我按照集團?的工作精神?和工作要求?，針對公司?的實際情況?和發(fā)展需要?，與同事們?一起探討分?析，共同研?究決定，采?取了一系列?工作措施，?確保公司各?項工作順利?開展，取得?實際成效。?一加強人力?資源管理。?根據(jù)工作開?展需要，對?公司___?構(gòu)架進行了?全面的調(diào)整?，關鍵崗位?積極大膽提?拔新人，借?助外界資源?引進優(yōu)秀人?才，改變以?往老員工多?、工作缺乏?___，循?規(guī)蹈矩，缺?乏創(chuàng)新的局?面，促進公?司工作發(fā)展?。二是健全?完善工作制?度。對公司?以往的工作?制度進行全?面修訂，進?一步健全完?善工作制度?，切實做到?以制度管人?管事，努力?實現(xiàn)工作制?度化；重新?梳理工作流?程，使工作?流程變得科?學、簡約、?合理，力爭?實現(xiàn)工作規(guī)?范化；同時?，加強對制?度落實情況?的檢查監(jiān)督?，確保制度?落實到位，?執(zhí)行有力，?推動工作又?好又快發(fā)展?。三是加強?品牌建設。?我充分認識?品牌的重要?性，公司有?叫得響的品?牌，才能樹?立公司形象?，具有良好?社會聲譽，?促進施工業(yè)?務發(fā)展。我?除建立網(wǎng)站?和___公?共號，進行?大力宣傳外?，還積極參?加各項大型?活動，參加?魯班獎、詹?天佑獎等國?家級獎項的?評選，在各?大媒體進行?廣泛宣傳，?使得公司的?聲望有了很?大提升，對?今后發(fā)展施?工業(yè)務起到?積極作用。?四是積極解?決歷史遺留?工程結(jié)算問?題。我集中?一定人力物?力去解決歷?史遺留工程?結(jié)算問題，?努力把歷史?遺留工程結(jié)?算問題處理?好，__年?有所突破，?為公司今后?輕裝上陣、?促進工作發(fā)?展打下基礎?。五是加強?與行業(yè)協(xié)會?溝通和交流?。我與行業(yè)?協(xié)會搭建合?作平臺，引?進優(yōu)秀設計?團隊，組建?設計產(chǎn)業(yè)園?。借助協(xié)會?力量，擴大?企業(yè)社會影?響力，以設?計為龍頭帶?動施工業(yè)務?的發(fā)展。六?是全面提升?企業(yè)形象。?我購買了_?__萬平米?寫字樓，籌?建設計產(chǎn)業(yè)?園，吸引廣?___公眾?___，全?面提升企業(yè)?形象，增強?企業(yè)的社會?形象和社會?影響力，促?進施工業(yè)務?進一步發(fā)展?。四、存?在的不足問?題__年?，我?guī)ьI公?司全體干部?員工刻苦勤?奮、認真努?力工作，雖?然取得了良?好的成績，?但還是存在?一定問題，?主要是我們?公司經(jīng)歷了?高速發(fā)展，?內(nèi)部管理模?式跟不上企?業(yè)發(fā)展的要?求，遇到了?諸多制約發(fā)?展的瓶頸，?經(jīng)輸理歸納?，有五方面?問題。一是?工程管理不?到位。由于?工程管理不?夠細致、精?致，在工程?施工中出現(xiàn)?較多問題，?工程管理中?心員工變成?了消防隊員?，到處去救?活，解決存?在的問題和?困難。二是?歷史遺留結(jié)?算問題推進?較慢。解決?歷史遺留結(jié)?算問題需要?項目經(jīng)理配?合，但由于?項目經(jīng)理不?配合結(jié)算，?公司處理歷?史遺留結(jié)算?問題相當被?動，處理進?度也非常緩?慢。三是投?標中標率較?低。由于預?算人員大多?為剛畢業(yè)的?學生，普遍?存在能力和?經(jīng)驗不足的?問題，致使?標書質(zhì)量不?高，造成投?標中標率較?低。四是營?銷管理不到?位。對市場?營銷人員、?客戶關系管?理不到位，?加上業(yè)務人?員變動，以?致業(yè)務信息?浪費和流失?，對進一步?發(fā)展施工業(yè)?務造成較大?負面影響。?五是法律訴?訟問題較為?嚴重。由于?法律意識薄?弱，業(yè)務人?員變動，加?上管理不到?位，發(fā)生了?多起法律訴?訟，給公司?造成巨大經(jīng)?濟損失。這?些存在的不?足問題，需?要引起高度?重視。在今?后的工作中?采取有效措?施予以解決?。五、_?_年工作計?劃(一加?強行政管理?，提高工作?效能一是?全面啟動信?息化系統(tǒng)建?設，向行業(yè)?中信息化較?完善的企業(yè)?取經(jīng)，以最?短的時間完?善信息體統(tǒng)?，彌補管理?上的漏洞。?二是建立規(guī)?范的薪酬體?系和績效考?核制度，把?成績與收入?直接掛鉤，?提高員工的?工作積極性?和主動性。?三是做好新?寫字樓搬遷?工作，全面?打造設計產(chǎn)?業(yè)園，與各?設計所建立?多角度合作?，提升企業(yè)?整體形象。?(二加強?營銷管理，?促進施工業(yè)?務發(fā)展在?自營項目方?面，一是整?合營銷網(wǎng)絡?，實行全民?營銷，分公?司外派人員?進行營銷，?對公司副總?以上人員落?實銷售任務?，努力增加?施工業(yè)務量?。二是積極?拓展渠道，?充分利用酒?店協(xié)會、房?地產(chǎn)協(xié)會和?城鎮(zhèn)化建設?委員會等發(fā)?展施工業(yè)務?。三是加強?客戶關系管?理，防止業(yè)?務人員流動?和客戶流失?。在___?項目方面，?一是成立市?場二中心，?提高競爭意?識，促進施?工業(yè)務發(fā)展?。二是樹立?服務意識，?認真做好服?務工作，以?優(yōu)質(zhì)服務提?升施工業(yè)務?量。三是對?長期與公司?合作的項目?經(jīng)理實行優(yōu)?惠政策，利?用項目經(jīng)理?渠道發(fā)展施?工業(yè)務。?(三加強工?程管理，提?高施工效率?一是成立?成本控制中?心，加強對?施工過程中?資金、工程?資料的監(jiān)管?，強化工程?結(jié)算，對大?宗材料實現(xiàn)?集中采購，?努力降低施?工成本。二?是利用__?_平臺，對?項目部、監(jiān)?理方、業(yè)主?方進行實時?監(jiān)控，做到?有問題隨時?溝通解決；?選擇項目施?工團隊，要?求施工團隊?提供保證金?或相應的資?金抵押，嚴?格考核項目?經(jīng)理、管理?人員等的工?作業(yè)績，采?取獎罰措施?，提高施工?團隊工作效?能。三是總?部對各項目?部的管理，?要責任到人?；對外派人?員明確職責?，使工作效?率和工作質(zhì)?量明顯提高?。(四加?強人力資源?管理，建設?精品堅強團?隊一是引?進高端人才?，努力改善?人員結(jié)構(gòu)，?提高企業(yè)市?場競爭力。?二是強化內(nèi)?部培訓，_?__員工認?真學技術、?學業(yè)務，增?強員工業(yè)務?素質(zhì)，提高?施工質(zhì)量。?(五加強?預算管理，?提高投標中?標率一是?強化預算人?員業(yè)務學習?，提高預算?人員工作能?力和工作經(jīng)?驗，能夠全?面做好預算?工作。二是?對預算編制?層層把關，?準確把握成?本，確保標?書質(zhì)量，提?高投標中標?率。(六?加強法務建?設，減少法?律