2023年集團(tuán)公司5S管理總結(jié)

第5頁共5頁2023年?集團(tuán)公司5?S管理總結(jié)?編者按：?本文主要從?領(lǐng)導(dǎo)重視，?___到位?；做到四個(gè)?結(jié)合；推行?十項(xiàng)措施；?今后努力目?標(biāo)；進(jìn)行講?述。其中包?括：積極行?動(dòng)，周密安?排、以各車?間、部門、?各崗位為點(diǎn)?，公司決策?層為面成立?5s管理領(lǐng)?導(dǎo)小組、以?點(diǎn)促面的管?理、以點(diǎn)帶?面的監(jiān)督、?與iso9?002質(zhì)量?管理工作相?結(jié)合、與成?本管理相結(jié)?合、與文明?生產(chǎn)相結(jié)合?、與精神文?明相結(jié)合、?提供全員學(xué)?習(xí)了解5s?、實(shí)踐5s?的條件、_?__召開現(xiàn)?場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)?、召開分析?會(huì)、參觀學(xué)?習(xí)、督查監(jiān)?察部配合、?開展5s標(biāo)?語大賽、配?置統(tǒng)一的工?裝、夏裝、?限定公司車?輛及外部車?輛的行駛路?線和速度、?以提高員工?素養(yǎng)來促進(jìn)?整理、整頓?、清掃、清?潔工作，打?破常規(guī)對(duì)5?s管理實(shí)行?“被環(huán)”管?理等，具體?材料詳見：?去年以來?，我公司按?照集團(tuán)公司?的統(tǒng)一安排?、部署，積?極推進(jìn)5s?管理，本著?“統(tǒng)籌兼顧?、分步推進(jìn)?”的原則，?在確保生產(chǎn)?、擴(kuò)建、技?改和其它各?項(xiàng)工作順利?進(jìn)展的基礎(chǔ)?上，5s現(xiàn)?場(chǎng)管理也取?得了一定效?果，受到集?團(tuán)公司、上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和國?內(nèi)外客戶的?一致好評(píng)。?在具體工作?中，我們主?要從幾個(gè)方?面做起：?一、領(lǐng)導(dǎo)重?視，___?到位我公?司按照集團(tuán)?公司的合理?部署，將推?動(dòng)5s管理?作為一項(xiàng)重?要的工作來?抓，積極行?動(dòng)，周密安?排。以各車?間、部門、?各崗位為點(diǎn)?，公司決策?層為面，成?立以常務(wù)副?總經(jīng)理__?為組長(zhǎng)，副?總經(jīng)理__?為副組長(zhǎng)的?5s管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，負(fù)?責(zé)公司5s?管理的宣傳?、落實(shí)、整?改，為了進(jìn)?一步把5s?管理落實(shí)到?各車間、部?門和各崗位?員工的實(shí)際?工作中，多?次召開會(huì)議?，定措施、?定制度，經(jīng)?過以點(diǎn)促面?的管理、以?點(diǎn)帶面的監(jiān)?督，公司的?廠區(qū)環(huán)境、?作業(yè)場(chǎng)所有?所改觀。為?公司的可持?續(xù)發(fā)展打下?扎實(shí)的基礎(chǔ)?。二、做?到四個(gè)結(jié)合?1、與i?so900?2質(zhì)量管理?工作相結(jié)合?在推行5?s現(xiàn)場(chǎng)管理?過程中,我?公司緊密結(jié)?合iso9?002質(zhì)量?工作,尋找?兩者的相同?點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)?，以iso?9002質(zhì)?量工作為基?礎(chǔ)，在健全?制度規(guī)范管?理、完善資?料等方面開?展5s管理?工作。先后?規(guī)范了各車?間、部門的?臺(tái)帳、報(bào)表?、記錄、檔?案等資料，?要求按照實(shí)?用的、節(jié)儉?的原則，按?照集團(tuán)公司?的視覺識(shí)別?系統(tǒng)制作了?統(tǒng)一的報(bào)表?格式，資料?盒，標(biāo)識(shí)牌?，要求記錄?報(bào)表統(tǒng)一采?用仿宋體書?寫，相繼出?臺(tái)整理了崗?位職責(zé)、安?全操作規(guī)程?等多個(gè)文件?匯編，真正?做到了四個(gè)?“凡事”。?2、與成?本管理相結(jié)?合通過實(shí)?施5s管理?，不僅改善?了廠容、廠?貌，也有效?地促進(jìn)節(jié)能?降耗工作與?成本管理，?使料耗、電?耗逐月下降?，成本相應(yīng)?也較上半年?有明顯降低?，在5s管?理過程中，?我們按照整?理、整頓的?步驟，先后?對(duì)原輔材料?進(jìn)行實(shí)行分?類堆放，插?牌管理，要?求所有原輔?材料必須按?照產(chǎn)地、品?位進(jìn)行分類?堆放，要求?先進(jìn)先出，?此項(xiàng)措施的?實(shí)施使原料?現(xiàn)場(chǎng)面貌煥?然一新，所?有原料堆豎?成行、橫成?排，整齊、?有序原料“?方陣”受到?了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和來賓的一?致好評(píng)，省?委書記、省?人大主任田?成平對(duì)我公?司的管理給?予充分的肯?定。在萬噸?料棚投運(yùn)之?后，我們以?適應(yīng)生產(chǎn)需?要為目的，?先后為五個(gè)?冶煉車間堆?放、儲(chǔ)存適?應(yīng)爐型生產(chǎn)?的原料，以?節(jié)省燃油、?降低維修費(fèi)?用為目的，?在各車間上?料口附近堆?放輔材料，?收到良好效?果。這些措?施不僅推進(jìn)?5s管理，?也有效地降?低了生產(chǎn)成?本，四季度?較上半年電?耗平均降低?150kw?h，料耗降?低0.07?t\t左右?。另外，?我們還以5?s管理為基?礎(chǔ)，對(duì)成品?加工庫、備?品備件庫進(jìn)?了行了整理?、整頓，采?取了多項(xiàng)措?施，收到了?明顯的效果?。__年隨?著生產(chǎn)規(guī)模?的擴(kuò)大、物?料消耗的增?加，成品、?備品備件的?庫存相應(yīng)增?加，因此我?們給備品備?件庫焊制了?物料架，將?每一種備件?分門別類進(jìn)?行放置，并?建立了電子?檔案，使所?有的備品備?件都能做到?帳帳相符、?帳物相符，?為物資采購?、倉庫管理?等提供了方?便，減少了?庫存、盤活?了資金。?3、與文明?生產(chǎn)相結(jié)合?我公司始?終把5s管?理理念貫穿?到企業(yè)文明?生產(chǎn)的全過?程，貫穿到?不斷提高員?工素質(zhì)、學(xué)?習(xí)和工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)?中，堅(jiān)持培?養(yǎng)文明禮貌?習(xí)慣，養(yǎng)成?良好工作習(xí)?慣，讓全體?員工全心投?入完成公司?、車間、部?門下達(dá)的各?項(xiàng)工作任務(wù)?上來。5s?現(xiàn)場(chǎng)管理正?式啟動(dòng)以來?，我們按照?要與不要的?標(biāo)準(zhǔn)、“三?定”原則相?繼對(duì)辦公室?、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?、車間、原?料場(chǎng)地進(jìn)行?了整理、整?頓，正確區(qū)?分生產(chǎn)中必?須品和無用?品，把不要?的東西及時(shí)?進(jìn)行處理，?之后又將所?有物品定置?、定位管理?，要求每一?件工具、用?品、設(shè)備、?設(shè)施都有固?定的地點(diǎn)、?位置，并以?冶五車間為?樣本，在各?車間、部門?中推廣實(shí)施?，改善了物?品亂放亂堆?，機(jī)器油漬?遍布的現(xiàn)象?，在原料場(chǎng)?地實(shí)行插牌?管理，標(biāo)明?產(chǎn)品的產(chǎn)地?、成份、數(shù)?量、保管人?；在各種機(jī)?械設(shè)備上實(shí)?行掛牌管理?，標(biāo)明了維?修負(fù)責(zé)人，?運(yùn)行負(fù)責(zé)人?，確保冶煉?生產(chǎn)、設(shè)備?的正常運(yùn)行?。__年?__月,擴(kuò)?建工程開工?之后,我們?及時(shí)導(dǎo)入5?s現(xiàn)場(chǎng)管理?理念,對(duì)設(shè)?備制作現(xiàn)場(chǎng)?、施工現(xiàn)場(chǎng)?等進(jìn)行嚴(yán)格?管理，提出?了“工完料?盡場(chǎng)地清”?、“5s—?速度、安全?、質(zhì)量的助?推器”的口?號(hào)，要求所?有施工單位?、制作部門?全面推行5?s管理，每?天早上例會(huì)?由5s辦公?室對(duì)存在的?缺陷進(jìn)行通?報(bào)，提出整?改議案。在?___多天?的擴(kuò)建過程?中，我公司?共有___?家施工單位?、5支__?_隊(duì)交叉作?業(yè)、互相配?合，面對(duì)施?工場(chǎng)地小、?時(shí)間緊、任?務(wù)量大的情?況，沒有發(fā)?生一起安全?事故，沒有?發(fā)生一起_?__質(zhì)量事?故。在對(duì)部?分設(shè)備進(jìn)行?更改的前提?下，我們的?擴(kuò)建工程走?到了五臺(tái)礦?熱爐之首，?成為了“文?明工程”、?“造價(jià)最低?工程”。?4、與精神?文明相結(jié)合?5s管理?中明確提出?了素養(yǎng)、修?養(yǎng)這一詞語?，我們緊扣?提高員工素?養(yǎng)、提升全?員品質(zhì)這一?環(huán)節(jié)開展5?s管理，推?進(jìn)精神文明?建設(shè)。我們?先后修訂了?《員工行為?規(guī)范》，出?臺(tái)了《員工?禮貌用語》?，形成了開?會(huì)、上崗、?著裝等多項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)，要求?員工爭(zhēng)當(dāng)文?明員工，規(guī)?定了干部沒?有節(jié)假日，?不準(zhǔn)流動(dòng)吸?煙，開會(huì)不?準(zhǔn)響手機(jī)，?上班著工裝?多種不成文?的規(guī)定，通?過這些制度?的約束，嚴(yán)?格的監(jiān)督，?員工的精神?面貌有了明?顯地改善，?文明禮貌慰?然成風(fēng)。_?_年，三?、推行十項(xiàng)?措施5s?管理啟動(dòng)之?后，我公司?按照5s現(xiàn)?場(chǎng)管理活動(dòng)?的要求、步?驟，借鑒海?爾等成功企?業(yè)5s管理?經(jīng)驗(yàn)，制定?了工作目標(biāo)?，實(shí)行分步?推進(jìn)，要求?在擴(kuò)建、生?產(chǎn)、技改、?節(jié)能降耗、?精神文明等?任務(wù)較為艱?巨的情況下?，全面試運(yùn)?行5s現(xiàn)場(chǎng)?管理，為_?_年高質(zhì)量?、高標(biāo)準(zhǔn)的?開展5s現(xiàn)?場(chǎng)管理奠定?良好的基礎(chǔ)?。在具體實(shí)?施過程中，?采取了如下?措施：1?、印刷、發(fā)?放了___?多本《5s?活動(dòng)手冊(cè)》?，公司達(dá)到?了___人?一本資料，?為全員學(xué)習(xí)?了解5s、?實(shí)踐5s提?供了條件。?___、?___召開?了兩次5s?現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大?會(huì)。3、?每周一下午?召開一次5?s活動(dòng)分析?會(huì)，安排部?署下周5s?的具體工作?，總結(jié)上周?工作經(jīng)驗(yàn)。?___、?___有關(guān)?人員參加集?團(tuán)公司及其?它機(jī)構(gòu)的5?s培訓(xùn)，黨?委書記、常?務(wù)副總經(jīng)理?__親自帶?隊(duì)前往__?公司等兄弟?單位進(jìn)行參?觀、學(xué)習(xí)。?5、每周?五定期由5?s辦公室牽?頭，督查監(jiān)?察部配合進(jìn)?行5s檢查?。6、開?展了5s標(biāo)?語大賽，發(fā)?動(dòng)全體員工?對(duì)5s管理?的認(rèn)識(shí)，營?造濃厚的5?s管理氣氛?。7、為?全體員工配?置了統(tǒng)一的?工裝、夏裝?，要求上崗?必須穿戴，?按照集團(tuán)公?司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)?，印制了水?杯、手提袋?、資料盒、?信紙、信封?，油刷了車?間內(nèi)部的標(biāo)?語牌、欄桿?。8、將?冶五車間確?定為“樣本?車間”，在?地面進(jìn)行劃?線管理。?9、以安全?為目的，限?定了公司車?輛及外部車?輛的行駛路?線和速度。?10、將?5s管理步?驟進(jìn)行“再?造”，把素?養(yǎng)前置，以?提高員工素?養(yǎng)來促進(jìn)整?理、整頓、?清掃、清潔?工作，打破?常規(guī)對(duì)5s?管理實(shí)行“?被環(huán)”管理?。我公