職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)發(fā)言稿

第18頁共18頁職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)發(fā)言稿職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)發(fā)言稿。敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們，大家下午好!今天，在這個(gè)特別的日子，由xx市工商業(yè)結(jié)合會、蘇州市總商會主辦，由蘇州市委組織部人才處、蘇州市人事局培訓(xùn)處、蘇州市緊缺人才辦公室、蘇州市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會指導(dǎo)，由xx群峰企業(yè)管理教育承辦的，千名經(jīng)理人培訓(xùn)工程第二期的結(jié)業(yè)典禮在此隆重舉行。首先，請?jiān)试S我代表千名經(jīng)理人培訓(xùn)工程第二期全體學(xué)員向本次培訓(xùn)工程的主辦單位、指導(dǎo)單位、承辦單位以及給我們授課的老師表示忠心的感謝，感謝你們給我們?nèi)w學(xué)員提供的培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，實(shí)用的課程和學(xué)習(xí)的環(huán)境。我來自xxx，我們公司是專業(yè)從事家居、建材零售的企業(yè)。很榮幸，公司能委派我參加第二期千名經(jīng)理人培訓(xùn)，也很榮幸能在結(jié)業(yè)典禮上跟我們千名經(jīng)理人的全體學(xué)員分享我的培訓(xùn)感受。一、就個(gè)人而言本次培訓(xùn)豐富了我們的經(jīng)營管理知識和管理經(jīng)歷。讓我們深化的認(rèn)識到，作為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人不僅要有較高的道德品質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)，更要有規(guī)劃將來、智慧用人、溝通協(xié)調(diào)、組織指揮、應(yīng)變創(chuàng)新、安康管理等方面的才能。我們千名經(jīng)理人培訓(xùn)工程就是這樣一個(gè)系統(tǒng)化的工程，他進(jìn)步了我們各方面的綜合素質(zhì)與程度，還增加了我們實(shí)際工作的處理才能。我相信，他對我們將來的職業(yè)生涯規(guī)劃，以及贏取更多的上升空間，會起到?jīng)Q定性的作用。二、就企業(yè)而言全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢和日益劇烈的競爭環(huán)境，使得企業(yè)的進(jìn)一步開展遇到了人才的瓶頸。如何可以將人才與企業(yè)的實(shí)際有力的結(jié)合在一起，打造一支可以保障并指導(dǎo)企業(yè)安康開展的人才隊(duì)伍，是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。千名經(jīng)理人培訓(xùn)工程“急企業(yè)所需，想經(jīng)理人所想”，加快了企業(yè)人才培養(yǎng)的步伐和節(jié)奏。千名經(jīng)理人培訓(xùn)工程為企業(yè)解決了很多實(shí)際的問題，群峰公司在師資、組織、課程等各方面的設(shè)置科學(xué)合理。除了不同的專業(yè)課程設(shè)置，還有根底課程、公共課程和選修課程。有效彌補(bǔ)了經(jīng)理人專業(yè)之外的其它知識和才能。群峰公司的講師都是具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的一流講師，既能給企業(yè)的經(jīng)理人理論上的提升，又能給予實(shí)戰(zhàn)性的指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理人思維、視野、素養(yǎng)、技能的全面提升。千名經(jīng)理人培訓(xùn)20天的課程中，我們公司最為受用的課程之一是《塑造強(qiáng)勢品牌》。我們是家居、建材零售行業(yè)，隨著市場競爭的加劇和產(chǎn)品高度同質(zhì)化的出現(xiàn)，品牌的概念對予我們顯得尤為重要。王漢武教授生動的課程、幽默的語言給我們留下了深化的印象，更重要的是通過學(xué)習(xí)他的課程，既能掌握品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具，又能把品牌戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)的詳細(xì)營銷傳播活動中，確保企業(yè)的營銷資得到最充分的利用，既帶來了短期銷售增長又打造了品牌，確實(shí)讓我們受益非淺。千名經(jīng)理人培訓(xùn)工程第三期馬上就要開始，我們期待他會更加精彩、更加靈敏實(shí)用。我們更相信有了我們政府的高度重視，企業(yè)的積極參與，群峰公司一定會為更多的企業(yè)培養(yǎng)忠誠、敬業(yè)、高素質(zhì)的掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方法的經(jīng)理人隊(duì)伍，進(jìn)而為企業(yè)出謀劃策，解決企業(yè)經(jīng)營和開展中的難題。為社會做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)員、群峰公司的全體員工，身體安康、工作順利!我的發(fā)言完畢，謝謝大家!【以下為贈送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀競聘職業(yè)經(jīng)理人演講稿例文我是消費(fèi)綜合部的張利新，進(jìn)入亨通在車間一線員工開始工作，至今已有多年的工作經(jīng)歷。多年來，我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅屢次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)也得到了同事們的認(rèn)可，入司后每年均被評文明職工，曾被公司授于先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)車間主任等榮譽(yù)稱號。本人非常熱愛本職工作，忠于亨通，并向往著在亨通成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來給予我的關(guān)心與鼓勵，今天又給我們這次時(shí)機(jī)參加競聘，因此要珍惜和把握這個(gè)時(shí)機(jī)，通過今天的競聘舞臺，可以展示自己，也能聆聽到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于我的中肯評價(jià)及今后的工作建議，并且督導(dǎo)今后在工作中不斷改進(jìn)，使自己可以更好地發(fā)揮作用、展現(xiàn)才能。綜合部主任這個(gè)崗位必需要以身作那么、愛崗敬業(yè)，一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為最高原那么，我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司方案，為公司追求更高的效益。本人有較強(qiáng)的溝通才能，能與一大批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個(gè)部門進(jìn)展有效溝通。綜上所述，本人競聘的優(yōu)點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：1、擔(dān)任綜合部主任多年，具有一定的管理經(jīng)歷，能有條不紊地開展各項(xiàng)管理工作；2、在亨通工作，對公司忠誠，能適應(yīng)并有效融入亨通企業(yè)文化當(dāng)中；3、從一線員工到工段長、租賃分廠車間主管、車間主任的工作生涯，曾在市話車間、數(shù)據(jù)程控纜車間、鐵路車間、消費(fèi)部物流主任、消費(fèi)綜合部擔(dān)任相關(guān)的消費(fèi)管理工作，能勝任不同崗位的工作要求，熟悉公司各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。4、有良好的心態(tài)，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能；5、具有創(chuàng)新的根底，有意愿憑借一切資發(fā)揮個(gè)人效能；6、有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和處理問題的才能；7、最后我有充分的自信，認(rèn)為個(gè)人能勝任此崗位。本人缺點(diǎn)：1、遇事偶爾沖動，未能冷靜考慮細(xì)節(jié)，注重形象；2、工程一多時(shí)，某些時(shí)候未能把握好輕重緩急；職業(yè)經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：大家好!我是來自南山外勤的區(qū)助xxx，今天我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，09年的五月和七月本有兩次時(shí)機(jī)可以競聘區(qū)經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時(shí)的我自認(rèn)為還不能承擔(dān)區(qū)經(jīng)這份榮譽(yù)下所要肩負(fù)的責(zé)任，今天的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人很多，因?yàn)槲沂菍毎埠湍仙皆杏鰜淼幕煅獌?，很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng)，她大度的接納和信任我這個(gè)空降兵之所以今天把兩個(gè)新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因?yàn)槲覀冊谧母魑粎^(qū)經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團(tuán)隊(duì)里成功的開展，就一定對專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)人員的熟悉，以及良好處事(世)和應(yīng)變才能,融入到團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團(tuán)隊(duì)，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到很多很多!因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負(fù)區(qū)經(jīng)責(zé)任的準(zhǔn)備：以下將是我假設(shè)上任后的措施打造高績效團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)控制出錯率，出錯率大多都是來自于新人，對于新人的培訓(xùn)就一定要到位，我是外勤的講師，培訓(xùn)是我很擅長的，我將會系統(tǒng)的對新人進(jìn)展《財(cái)務(wù)核單培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)使用培訓(xùn)》、以上爭對新人出錯率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)實(shí)驗(yàn)成功的有效方法，中心店的正常動作以及結(jié)伴去總部互相核查都是降低出錯率的有效方法，要高績效除了控制出錯率，還必須進(jìn)步員工的任職才能和專業(yè)才能，爭對任職才能開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》，爭對專業(yè)才能除了剛說過的財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對接培訓(xùn)》。培訓(xùn)對于新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣進(jìn)步呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān)、區(qū)經(jīng)，我必須有效的對工作壓力進(jìn)展調(diào)整，建立自己的人格魅力,能讓團(tuán)隊(duì)員工信服，從而帶動團(tuán)隊(duì)成員，并營造和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力(例蛇口開會)管理素能方面對待下屬公平公正,一個(gè)不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團(tuán)體出現(xiàn),而且也無法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴(yán)謹(jǐn),在團(tuán)隊(duì)里建立標(biāo)兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個(gè)標(biāo)兵，既然是團(tuán)隊(duì)就要揚(yáng)長避短，盡量讓她們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都要表達(dá)出來，讓其實(shí)際自我價(jià)值，開心快樂充實(shí)的工作，并在團(tuán)隊(duì)把人員階梯化培養(yǎng)，人才都是培養(yǎng)，歷練出來的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電腦桌名片盒四物各一線，統(tǒng)一文件標(biāo)識統(tǒng)一分行張貼物等等針對營業(yè)部的對接假設(shè)對接南頭，南頭的高管分開對基層業(yè)務(wù)員影響很大，現(xiàn)任的楊總是個(gè)空降司令，楊總?cè)缃駥ν馇诮o予很大的希望，我要做的就是帶著團(tuán)隊(duì)盡力量去幫助楊總,也借此進(jìn)步南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護(hù)的，不是別人給的，假設(shè)在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他，后面營業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了職業(yè)經(jīng)理競聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：大家好!我是來自南山外勤的區(qū)助xxx，今天我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，09年的五月和七月本有兩次時(shí)機(jī)可以競聘區(qū)經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時(shí)的我自認(rèn)為還不能承擔(dān)區(qū)經(jīng)這份榮譽(yù)下所要肩負(fù)的責(zé)任，今天的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人很多，因?yàn)槲沂菍毎埠湍仙皆杏鰜淼幕煅獌?，很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng)，她大度的接納和信任我這個(gè)空降兵之所以今天把兩個(gè)新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因?yàn)槲覀冊谧母魑粎^(qū)經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團(tuán)隊(duì)里成功的開展，就一定對專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)人員的熟悉，以及良好處事(世)和應(yīng)變才能,融入到團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團(tuán)隊(duì)，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到很多很多!因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負(fù)區(qū)經(jīng)責(zé)任的準(zhǔn)備：以下將是我假設(shè)上任后的措施打造高績效團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)控制出錯率，出錯率大多都是來自于新人，對于新人的培訓(xùn)就一定要到位，我是外勤的講師，培訓(xùn)是我很擅長的，我將會系統(tǒng)的對新人進(jìn)展《財(cái)務(wù)核單培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)使用培訓(xùn)》、以上爭對新人出錯率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)實(shí)驗(yàn)成功的有效方法，中心店的正常動作以及結(jié)伴去總部互相核查都是降低出錯率的有效方法，要高績效除了控制出錯率，還必須進(jìn)步員工的任職才能和專業(yè)才能，爭對任職才能開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》，爭對專業(yè)才能除了剛說過的財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對接培訓(xùn)》。培訓(xùn)對于新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣進(jìn)步呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān)、區(qū)經(jīng)，我必須有效的對工作壓力進(jìn)展調(diào)整，建立自己的人格魅力,能讓團(tuán)隊(duì)員工信服，從而帶動團(tuán)隊(duì)成員，并營造和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力(例蛇口開會)管理素能方面對待下屬公平公正,一個(gè)不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團(tuán)體出現(xiàn),而且也無法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴(yán)謹(jǐn),在團(tuán)隊(duì)里建立標(biāo)兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個(gè)標(biāo)兵，既然是團(tuán)隊(duì)就要揚(yáng)長避短，盡量讓她們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都要表達(dá)出來，讓其實(shí)際自我價(jià)值，開心快樂充實(shí)的工作，并在團(tuán)隊(duì)把人員階梯化培養(yǎng)，人才都是培養(yǎng)，歷練出來的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電腦桌名片盒四物各一線，統(tǒng)一文件標(biāo)識統(tǒng)一分行張貼物等等針對營業(yè)部的對接假設(shè)對接南頭，南頭的高管分開對基層業(yè)務(wù)員影響很大，現(xiàn)任的楊總是個(gè)空降司令，楊總?cè)缃駥ν馇诮o予很大的希望，我要做的就是帶著團(tuán)隊(duì)盡力量去幫助楊總,也借此進(jìn)步南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護(hù)的，不是別人給的，假設(shè)在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他，后面營業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了職業(yè)經(jīng)理競聘演講稿范文格式各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：大家好!我是來自南山外勤的區(qū)助xxx，今天我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，09年的五月和七月本有兩次時(shí)機(jī)可以競聘區(qū)經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時(shí)的我自認(rèn)為還不能承擔(dān)區(qū)經(jīng)這份榮譽(yù)下所要肩負(fù)的責(zé)任，今天的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人很多，因?yàn)槲沂菍毎埠湍仙皆杏鰜淼幕煅獌海芨兄x我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng)，她大度的接納和信任我這個(gè)空降兵之所以今天把兩個(gè)新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因?yàn)槲覀冊谧母魑粎^(qū)經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團(tuán)隊(duì)里成功的開展，就一定對專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)人員的熟悉，以及良好處事(世)和應(yīng)變才能,融入到團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團(tuán)隊(duì)，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到很多很多!因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負(fù)區(qū)經(jīng)責(zé)任的準(zhǔn)備：以下將是我假設(shè)上任后的措施打造高績效團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)控制出錯率，出錯率大多都是來自于新人，對于新人的培訓(xùn)就一定要到位，我是外勤的講師，培訓(xùn)是我很擅長的，我將會系統(tǒng)的對新人進(jìn)展《財(cái)務(wù)核單培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)使用培訓(xùn)》、以上爭對新人出錯率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)實(shí)驗(yàn)成功的有效方法，中心店的正常動作以及結(jié)伴去總部互相核查都是降低出錯率的有效方法，要高績效除了控制出錯率，還必須進(jìn)步員工的任職才能和專業(yè)才能，爭對任職才能開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》，爭對專業(yè)才能除了剛說過的財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對接培訓(xùn)》。培訓(xùn)對于新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣進(jìn)步呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān)、區(qū)經(jīng)，我必須有效的對工作壓力進(jìn)展調(diào)整，建立自己的人格魅力,能讓團(tuán)隊(duì)員工信服，從而帶動團(tuán)隊(duì)成員，并營造和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力(例蛇口開會)管理素能方面對待下屬公平公正,一個(gè)不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團(tuán)體出現(xiàn),而且也無法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴(yán)謹(jǐn),在團(tuán)隊(duì)里建立標(biāo)兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個(gè)標(biāo)兵，既然是團(tuán)隊(duì)就要揚(yáng)長避短，盡量讓她們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都要表達(dá)出來，讓其實(shí)際自我價(jià)值，開心快樂充實(shí)的工作，并在團(tuán)隊(duì)把人員階梯化培養(yǎng)，人才都是培養(yǎng)，歷練出來的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電腦桌名片盒四物各一線，統(tǒng)一文件標(biāo)識統(tǒng)一分行張貼物等等針對營業(yè)部的對接假設(shè)對接南頭，南頭的高管分開對基層業(yè)務(wù)員影響很大，現(xiàn)任的楊總是個(gè)空降司令，楊總?cè)缃駥ν馇诮o予很大的希望，我要做的就是帶著團(tuán)隊(duì)盡力量去幫助楊總,也借此進(jìn)步南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護(hù)的，不是別人給的，假設(shè)在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他，后面營業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了競聘演講稿：職業(yè)經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：大家好!我是來自南山外勤的區(qū)助xxx，今天我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，09年的五月和七月本有兩次時(shí)機(jī)可以競聘區(qū)經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時(shí)的我自認(rèn)為還不能承擔(dān)區(qū)經(jīng)這份榮譽(yù)下所要肩負(fù)的責(zé)任，今天的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人很多，因?yàn)槲沂菍毎埠湍仙皆杏鰜淼幕煅獌?，很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng)，她大度的接納和信任我這個(gè)空降兵之所以今天把兩個(gè)新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因?yàn)槲覀冊谧母魑粎^(qū)經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團(tuán)隊(duì)里成功的開展，就一定對專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)人員的熟悉，以及良好處事(世)和應(yīng)變才能,融入到團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團(tuán)隊(duì)，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到很多很多!因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負(fù)區(qū)經(jīng)責(zé)任的準(zhǔn)備：以下將是我假設(shè)上任后的措施打造高績效團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)控制出錯率，出錯率大多都是來自于新人，對于新人的培訓(xùn)就一定要到位，我是外勤的講師，培訓(xùn)是我很擅長的，我將會系統(tǒng)的對新人進(jìn)展《財(cái)務(wù)核單培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)使用培訓(xùn)》、以上爭對新人出錯率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)實(shí)驗(yàn)成功的有效方法，中心店的正常動作以及結(jié)伴去總部互相核查都是降低出錯率的有效方法，要高績效除了控制出錯率，還必須進(jìn)步員工的任職才能和專業(yè)才能，爭對任職才能開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》，爭對專業(yè)才能除了剛說過的財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對接培訓(xùn)》。培訓(xùn)對于新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣進(jìn)步呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān)、區(qū)經(jīng)，我必須有效的對工作壓力進(jìn)展調(diào)整，建立自己的人格魅力,能讓團(tuán)隊(duì)員工信服，從而帶動團(tuán)隊(duì)成員，并營造和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力(例蛇口開會)管理素能方面對待下屬公平公正,一個(gè)不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團(tuán)體出現(xiàn),而且也無法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴(yán)謹(jǐn),在團(tuán)隊(duì)里建立標(biāo)兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個(gè)標(biāo)兵，既然是團(tuán)隊(duì)就要揚(yáng)長避短，盡量讓她們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都要表達(dá)出來，讓其實(shí)際自我價(jià)值，開心快樂充實(shí)的工作，并在團(tuán)隊(duì)把人員階梯化培養(yǎng)，人才都是培養(yǎng)，歷練出來的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電腦桌名片盒四物各一線，統(tǒng)一文件標(biāo)識統(tǒng)一分行張貼物等等針對營業(yè)部的對接假設(shè)對接南頭，南頭的高管分開對基層業(yè)務(wù)員影響很大，現(xiàn)任的楊總是個(gè)空降司令，楊總?cè)缃駥ν馇诮o予很大的希望，我要做的就是帶著團(tuán)隊(duì)盡力量去幫助楊總,也借此進(jìn)步南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護(hù)的，不是別人給的，假設(shè)在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他，后面營業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了競聘演講稿：職業(yè)經(jīng)理競聘演講范文各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：大家好!我是來自南山外勤的區(qū)助xxx，今天我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，09年的五月和七月本有兩次時(shí)機(jī)可以競聘區(qū)經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時(shí)的我自認(rèn)為還不能承擔(dān)區(qū)經(jīng)這份榮譽(yù)下所要肩負(fù)的責(zé)任，今天的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人很多，因?yàn)槲沂菍毎埠湍仙皆杏鰜淼幕煅獌海芨兄x我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng)，她大度的接納和信任我這個(gè)空降兵之所以今天把兩個(gè)新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因?yàn)槲覀冊谧母魑粎^(qū)經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團(tuán)隊(duì)里成功的開展，就一定對專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)人員的熟悉，以及良好處事(世)和應(yīng)變才能,融入到團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團(tuán)隊(duì)，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到很多很多!因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負(fù)區(qū)經(jīng)責(zé)任的準(zhǔn)備：以下將是我假設(shè)上任后的措施打造高績效團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)控制出錯率