2023年倉儲部主管年終總結(jié)

第19頁共19頁2023年?倉儲部主管?年終總結(jié)?總結(jié)必須有?情況的概述?和敘述，有?的比較簡單?，有的比較?詳細。這部?分內(nèi)容主要?的是對工作?的主客觀的?條件、有利?和不利的條?件以及工作?的環(huán)境和基?礎的等進行?分析。本文?為倉儲部主?管年終總結(jié)?范文，讓我?們通過以下?的文章來了?解?；仡?來到公司管?理倉庫半年?多的工作歷?程，既有失?敗的痛苦，?也有進步的?喜悅。通過?總結(jié)，我們?記錄下了失?敗的教訓和?成功的經(jīng)驗?，記錄下了?所獲得的成?績和進步，?這樣可以使?我們更加時?時激勵自己?，保持更好?的水準。通?過總結(jié)，部?門間交換、?___相互?的長處和短?處，經(jīng)驗和?教訓，感受?著團隊的溫?暖，從而收?獲關(guān)切和期?望;通過總?結(jié)，把優(yōu)勢?繼續(xù)用于未?來的工作，?并有針對性?、計劃性地?去改變總結(jié)?出來的不足?和缺陷，在?今后的工作?中加以提高?和改進。?在公司領(lǐng)導?的正確指揮?、各部門的?積極協(xié)助配?合下，倉庫?的各項工作?始終圍繞著?庫存貨物安?全、庫存數(shù)?據(jù)準確、作?業(yè)標準規(guī)化?、運營配送?高效率、熱?情服務高質(zhì)?量的目標開?展工作。首?先建立建全?了各崗位工?作職責，規(guī)?范了各項業(yè)?務流轉(zhuǎn)程序?;結(jié)合公司?經(jīng)營實踐，?完善了庫存?單據(jù)據(jù)管理?和庫存數(shù)據(jù)?的規(guī)范管理?;與此同時?，還對庫區(qū)?建設進行了?改造，倉庫?分區(qū)、貨物?分類、標識?建設的完善?，標志著倉?儲管理標準?化進程的全?面啟動。特?別是倉庫現(xiàn)?場管理的嚴?格要求，較?好的改變了?過去那種不?用的雜物，?包裝材料、?使用工具及?廢損包裝物?隨處可見，?雜亂無章的?現(xiàn)象。對貨?物堆碼，分?揀備貨標準?細致化，也?隨著整頓、?整理、清潔?、清掃，素?質(zhì)的學習開?展。貨物的?收、整、發(fā)?、存管理工?作，伴隨著?崗位責任制?的貫徹落實?，得到了全?面提升。對?倉庫歷史遺?留的呆滯貨?物，不良品?，返廠貨物?進行了徹底?清理，并建?立了相應區(qū)?域，為今后?此項工作的?順利開展奠?定了基礎。?如今日常管?理中的所收?、發(fā)貨物（?含退貨入庫?）數(shù)據(jù)準確?率為___?%以上。?放整齊、橫?豎成行，并?按分類、規(guī)?格型號擺放?，編號與貨?位基本保持?一致。各項?作業(yè)完畢，?能及時清理?工具、包裝?物。在嚴格?遵循公司的?相關(guān)制度及?作業(yè)流程的?同時，積極?配合完成貨?物進庫驗收?工作，保證?了庫存貨物?原始數(shù)據(jù)的?準確性、真?實性;在規(guī)?定時間內(nèi)，?保質(zhì)保量完?成貨物出庫?的包裝、配?送作業(yè)任務?，服務滿意?基本無投訴?;特別是在?公司面臨嚴?峻的形式下?，動員全體?員工輪休時?缺少搬運工?，全體員工?充分發(fā)揮積?極主動性，?在其他部門?、同事的大?力支持下，?圓滿完成了?59變速箱?___年的?配送任務。?倉庫工作?的進步是顯?著的，然而?，也存在許?多問題和錯?誤。接收貨?中的數(shù)量短?缺、貨物包?裝破損;出?庫配送中的?串貨錯發(fā)、?交接不明、?貨物丟失;?保管中的編?號不符，防?范不嚴，數(shù)?據(jù)不實等都?有錯誤發(fā)生?。貨物擺放?不標準，5?9變速箱計?劃性不強，?導致的庫存?貨物積壓、?呆滯現(xiàn)象;?庫容存量超?標壓力;、?帳物卡對應?數(shù)據(jù)不符;?作業(yè)流程的?不暢;執(zhí)行?力低下。?___年存?在的主要問?題：1、?因叉車司機?的流動性較?大，造成倉?庫貨物擺放?混亂，再加?上頻繁更換?叉車司機，?從而導致叉?車工技術(shù)不?夠熟練、對?貨物落點不?熟悉，所以?出現(xiàn)安全問?題較多。如?，操作不當?叉翻貨物、?碰傷人、叉?壞工位器具?、裝卸貨物?不及時，配?送延誤等。?責任心的大?小，源于責?任感的高低?，而責任感?的高低，則?取決于個人?意識對企業(yè)?文化（包括?規(guī)章制度、?績效考核、?競爭機制、?薪酬管理、?獎罰標準、?成本觀念、?時間管理及?自我管理等?）的認知度?。2、傳?統(tǒng)習慣與科?學管理間的?觀念差異，?造成制度、?流程的執(zhí)行?力低下問題?：倉庫管理?中出現(xiàn)的部?分問題都是?因在制度執(zhí)?行中未按規(guī)?范及標準化?作業(yè)，用傳?統(tǒng)習慣方法?取代科學計?劃而發(fā)生的?。①、如?庫存帳、物?、卡不一致?，庫容、庫?貌不整等問?題。②、部?門、崗位間?協(xié)作接口部?位的責任共?性，引發(fā)的?失誤和錯誤?：如，進貨?的驗收、單?據(jù)錄入、整?理入庫、訂?單備貨、檢?驗發(fā)貨、應?按照規(guī)范共?同完成，對?發(fā)生的數(shù)量?、包裝規(guī)格?錯誤;③貨?物出庫過程?中倉庫管理?員串貨、錯?發(fā)產(chǎn)生的錯?誤，和59?變速箱保管?員電話溝通?、不按照計?劃發(fā)貨引發(fā)?的相關(guān)責任?難于具體化?，增加了管?理成本和難?度。通過?上述問題，?可以看到未?來倉庫管理?工作的任務?是艱巨的，?許多工作有?待于加強、?落實。面對?標準化的第?三方物流，?還會出現(xiàn)新?的矛盾和問?題，如何解?決當前管理?工作中的問?題和錯誤，?應對出現(xiàn)的?新問題，是?擺在我們每?一個人面前?的課題。對?當前出現(xiàn)的?問題和錯誤?，首先應當?加強認識，?培養(yǎng)敢于承?擔責任的勇?氣，培養(yǎng)敬?業(yè)精神，層?層落實崗位?職責;堅持?三不放過原?則，規(guī)章制?度面前人人?平等，獎罰?分明;繼續(xù)?加強素質(zhì)培?訓和進行有?效溝通，引?導、幫助員?工端正態(tài)度?，施教于心?，心系于業(yè)?;繼續(xù)加強?專業(yè)知識，?員工意識，?職業(yè)技能的?學習培訓，?理論與實踐?相結(jié)合，避?免工作失誤?及問題的出?現(xiàn)，提高服?務質(zhì)量。然?而所有學習?、工作的重?點，都取決?于行動的落?實，如何培?養(yǎng)創(chuàng)新的落?實意識，如?何打造高效?落實的團隊?，如何創(chuàng)建?良好的執(zhí)行?文化，如何?管理好時間?促落實，如?何為落實制?定制度保障?，并掌握有?效倉庫社區(qū)?-最大的倉?庫管理交流?平臺落實?的重要方法?，這都要求?我們要有堅?持不懈的韌?勁，要有堅?定不移的意?志，真正以?實際行動，?一步一個腳?印去實踐目?標，實施計?劃，最終達?到設定的目?標和標準。?倉庫__?_年度的工?作目標：?1、倉儲管?理作業(yè)流程?達到標準化?要求。2?、庫容庫貌?、現(xiàn)場管理?符合6s標?準。3、?員工專業(yè)知?識水平、崗?位技能達到?中級（結(jié)合?崗位績效考?核，應知應?會程度）。?每月___?進行一次知?識測試和勞?動技能競賽?。4、專?注時間管理?。分揀、復?核、出庫、?配送時間控?制在___?分鐘之內(nèi)。?5、庫存?數(shù)據(jù)的核算?進入實施階?段，完成基?礎數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總、上報?，為公司經(jīng)?營提供必要?的決策依據(jù)?。6、倉?庫定位為效?率年，效益?年。將倉庫?作業(yè)成本核?算納入績效?考核，細化?進、存系統(tǒng)?中倉庫的工?作量，向管?理、效率要?效益。7?、建立有效?溝通、禮_?__范執(zhí)行?標準。公司?規(guī)模后的關(guān)?鍵就是溝通?融會，要強?化有效溝通?意識，并且?進行制度化?，滿足公司?發(fā)展需要。?總結(jié)的目?的是為了更?好的計劃，?因此，我們?必須根據(jù)公?司及倉庫的?實際運作情?況，制定和?實施相應的?改進和創(chuàng)新?計劃，跟蹤?改進和創(chuàng)新?計劃的實施?進展，驗證?改進和創(chuàng)新?計劃的效果?，并將行之?有效的倉庫?社區(qū)-最大?的倉庫管理?交流平臺?改進和創(chuàng)新?成果在公司?各部門進行?___和推?廣。通過我?們不斷改進?和創(chuàng)新的行?動去超越自?我，實現(xiàn)倉?庫管理工作?的持續(xù)改進?，實現(xiàn)卓越??；仡欉^?去，展望未?來.___?年已接近尾?聲，回顧過?去的一年，?現(xiàn)將部門工?作總結(jié)如下?：部門的?建設與管理?得到了加強?，充分利用?例會將公司?規(guī)劃認真?zhèn)?達，讓本部?門各位同事?認識到公司?的發(fā)展前景?和宏偉目標?.加強了?本部門職員?的培訓學習?，真正掌握?了物料進，?出，存的工?作流程，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用，使物?品能起到物?流順利周轉(zhuǎn)?，同時也真?正做到了物?盡其用，人?盡其才的作?用，昨天的?工作是離不?開各位同事?的積極配合?，使其倉庫?管理工作得?到了有效的?改進.積?極配合計劃?部，采購部?和銷售部，?對庫存呆滯?物品的積壓?進行整改，?避免了原材?物料的浪費?，節(jié)約了原?材料，處理?了部分呆滯?物品，并改?善了倉庫物?品和堆放的?緊缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了合?理空間.?積極配合財?務部門工作?，保證了對?表單的上交?時間和數(shù)據(jù)?的準確性，?真實性，采?購與供應商?之間的信息?反饋工作都?取得了大家?的一致好評?，利用看?板管理和數(shù)?字管理使相?關(guān)部門的生?產(chǎn).工作在?銜接上有了?很大的提高?，給公司的?整體運作起?到了不可低?估的作用.?總之，__?_年取得的?成績，離不?開各位領(lǐng)導?的悉心關(guān)懷?和指導及各?位同仁的大?力支持和配?合，但還是?存在一定的?問題和不足?，主要表現(xiàn)?如___面?：安全管?理力度不夠?.1.在?忙碌中對領(lǐng)?料及送貨人?員態(tài)度煩燥?了一些，致?使溝通進行?不歡而散時?有發(fā)生.?改善方案：?盡可能定時?收發(fā)料，以?保證倉庫管?理員有足夠?的時間處理?備料，盤點?，整理等事?務.2.?短時間培訓?后的接受能?力有限，再?培訓和來料?反饋信息力?度有待加強?.改善方?案：盡可能?每周對倉庫?管理員進行?培訓，提高?其管理能力?，執(zhí)行力，?確保進出倉?數(shù)據(jù)準確，?確保信息反?饋及時并真?實.3.?在倉庫管理?及數(shù)據(jù)管理?能力上有待?提高.改?善方案：?為提高物料?的管理，對?所有進出倉?物料盡可能?按執(zhí)行，為?確保計劃部?.采購部.?生產(chǎn)部及銷?售部能及時?了解物料庫?存情況，對?k3數(shù)據(jù)及?庫存日報表?需有專人負?責錄入.確?保在進出倉?前查詢并錄?入相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料.?確保數(shù)據(jù)的?準確性與及?時性.在?揮手昨天的?時刻，我們?將迎來新的?一年，對過?去取得的成?績，將不驕?不躁，腳踏?實地一步一?個腳印走下?去，對過去?的不足，將?不懈的努力?爭取做到最?好，我們將?會用行動來?證明我們的?努力，我更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式，而?是靠不斷的?努力，說實?話倉庫真沒?有什么成績?可言，就算?有那么一丁?點兒成績也?難以彌補不?足，在迎來?掌聲和鮮花?之時，首先?應該是公司?及公司高層?領(lǐng)導管理有?方，是他們?兢兢業(yè)業(yè)的?成果，也是?他們帶著大?家走出來的?今天，而倉?庫能在現(xiàn)實?情況中不斷?的改善是離?不開幾位同?事的頂力合?作的結(jié)果，?謝謝你們。?___年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做好?，為公司的?發(fā)展前景盡?一份力.在?未來的領(lǐng)獎?臺上，那一?份榮耀是公?司的，是幾?位同事的.?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并躋身?于國內(nèi)先進?企業(yè)行列，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天，在此祝?各位領(lǐng)導和?各位同事身?體健康。萬?事如意。新?年快樂。?第二篇：倉?儲部主管職?責倉儲部主?管職責；?1.倉儲貨?物擺放要合?理性的規(guī)劃?與標示，對?不同商品要?定位、定量?、放置，保?證既美觀又?不凌亂。?___對?待檢商品做?到即合理又?有效的區(qū)分?放置，保證?待檢商品有?序質(zhì)檢，堅?持先進先出?原則，保?證貨物安全?性。3.?跟進缺貨商?品及時質(zhì)檢?，協(xié)助質(zhì)檢?組長處理工?作異常問題?。4.督?促質(zhì)檢好的?商品及時移?倉正品庫，?堅持數(shù)據(jù)交?接，保證移?倉后庫存準?確性。5?.正品入庫?后要及時庫?位補貨，做?到正品倉庫?位貨物充足?、保證訂單?配貨實效，?保證訂單?發(fā)貨及時性?。6.倉?儲貨物都是?易燃、易霉?、易秀商品?，所以倉儲?要堅持做到?5防措施，?5防是由；?防火、防?水、防盜、?防漏、防潮?、要求部門?人員堅守5?防工作。?7.做好倉?儲工作環(huán)境?，堅持實施?5s、整理?、整頓、清?掃、清潔、?素養(yǎng)、6s?安全、7s?節(jié)約與效?率、等工作?項目。8?.建立環(huán)境?檢查小組、?針對部門小?組衛(wèi)生實施?不定期檢查?、獎懲分明?。9.倉?儲貨物進出?頻繁、要求?所有成員堅?守崗位職責?，保證貨物?進出有賬。?10.倉?儲部既是貨?物中轉(zhuǎn)站同?時也是公司?最后的服務?保障，做好?有效信息傳?輸。11?.倉儲貨物?的積壓要及?時明細上報?相關(guān)部門領(lǐng)?導，協(xié)助部?門領(lǐng)導處理?積壓貨物，?減少不必?要的資源浪?費。12?.協(xié)助退換?貨小組、訂?單退換貨處?理進度，協(xié)?助售后倉組?長處理異常?問題。1?3.督促次?品倉次品退?貨工作，協(xié)?助處理不能?退商品，并?與相關(guān)負責?人協(xié)商跟進?解決。1?4.協(xié)助各?小組組長解?決部門異常?問題，保持?與相關(guān)部門?友好的溝通?，保證工作?順暢進行。?15.要?對員工有一?定的了解與?關(guān)懷，注視?員工的心情?與動態(tài)（范?本），對員?工的積極主?動做出支持?，___?對員工的缺?點要指正更?改，提高員?工的綜合能?力，加強團?隊精神意識?。17.?要與部門成?員融入到一?起，并起到?帶頭作用、?認真負責的?工作，達到?積極主動的?效果。1?8.作為倉?儲部負責人?應做好部門?費用核算，?職責明確劃?分，空間利?用計劃。?19.控制?好倉儲庫存?，營造良好?工作環(huán)境，?對倉儲對貨?物保證安全?。20.?明確崗位職?責，不越權(quán)?，堅守自己?崗位，建立?職業(yè)精神相?貌。21?.協(xié)助領(lǐng)導?建立部門規(guī)?章制度，樹?立部門精神?面貌，起到?部門管理引?導作用。?22.倉儲?主管執(zhí)行力?為第一，及?時完成領(lǐng)導?分配任務，?向領(lǐng)導匯報?相關(guān)工作進?度。23?.做好管理?一職、首先?工作要多溝?通，以便促?進協(xié)作關(guān)系?，保證工作?順利運轉(zhuǎn)。?24.協(xié)?助培養(yǎng)可造?人才，適當?培訓專業(yè)知?識，提高員?工工作素質(zhì)?。25.?倉儲主管一?職應為公司?、為領(lǐng)導分?憂，應為公?司、為員工?盈利。第?三篇：倉儲?部主管競聘?講話稿競聘?演說尊敬?的各位領(lǐng)導?、各位同事?，大家好：?我首先感?謝領(lǐng)導、同?事們的信任?支持，給了?我這個機會?來參加競聘?演講。我競?聘的崗位是?倉庫主管一?職轉(zhuǎn)眼間?進入公司已?經(jīng)快一年了?，這一年中?既有工作不?順的痛苦、?對未來一無?所知的彷徨?，也有因完?成任務的喜?悅、對未來?充滿期待的?興奮。我的?心情也隨著?公司的不斷?變化而變化?，然而欣慰?的是，我時?刻都感覺自?己就是公司?的一份子，?我愿意與公?司同呼吸、?共命運。這?次倉庫主任?一職進行公?開競聘，對?于調(diào)動廣大?員工的積極?性，激勵員?工全面發(fā)展?，健康成長?，都具有重?要作用，我?非常希望自?己能夠在公?司快速轉(zhuǎn)型?中找到自己?的舞臺。?第一部分：?我對倉庫主?任崗位的理?解倉庫是?公司重要的?財產(chǎn)保障部?門，也是公?司貨物的配?送中心和成?本控制閥，?它連接著采?購、銷售、?配送、財務?等部門，在?公司生產(chǎn)經(jīng)?營活動中起?到了紐帶作?用，是公司?經(jīng)營活動不?可缺少的一?環(huán)。作為倉?庫主管人員?，除了__?_指導藥品?入庫、倉儲?、出庫等環(huán)?節(jié)的工作，?以及編制相?應臺賬報送?上級主管部?門外，更重?要的是要搞?好與其他各?部門的協(xié)作?，保證公司?在庫物資的?安全，帶領(lǐng)?團隊人員積?極、認真、?負責、有效?的工作，以?確保公司運?營正常有序?進行。第?二部分：我?的特點及優(yōu)?勢作為軍?校代培生，?具有較高的?政治思想覺?悟，以廠為?家的意識較?強，能夠與?企業(yè)共進退?；積極好學?，適應能力?強；為人忠?厚，正義感?強；尊師重?友，團隊意?識強；凝聚?能力、協(xié)調(diào)?能力較強。?主要表現(xiàn)在?以下三個方?面：一是?具有較高的?政治思想覺?悟，團隊意?識強。經(jīng)受?過黨___?多年的教育?，曾系統(tǒng)學?習過___?、___重?要思想、_?__科學發(fā)?展觀，眼界?寬，覺悟高?，能夠準確?領(lǐng)會領(lǐng)導意?圖，把握大?的發(fā)展趨勢?，及時完成?領(lǐng)導交給的?各項任務。?自進入公司?以來，先后?參與___?公司的各項?活動。工作?都較好地體?現(xiàn)了這一點?，得到有關(guān)?領(lǐng)導和同事?的肯定與認?可。二是?積極要求上?進，適應能?力強。我是?經(jīng)審計部培?訓調(diào)到辦公?室的，我的?成長有我自?身努力的因?素，但更多?的是公司和?部門的培養(yǎng)?以及各位同?事的支持幫?助，對公司?、部門和各?位同事我一?直充滿感激?，沒有他們?就沒有我今?天的成績，?并且期間利?用業(yè)余時間?學習參加人?力資源師考?試，導游員?考試所有這?些都培養(yǎng)了?自己多方面?的能力，能?說、能寫、?能做事，能?夠在短時間?內(nèi)熟悉工作?環(huán)境，快速?進入情況。?三是為人?忠厚，正義?感強。我是?出生在本地?的一戶普通?家庭，父母?都是___?，___員?。身為__?_老黨員的?父親毅然將?我送到軍校?學習，軍校?四年不僅培?養(yǎng)了自己吃?苦耐勞、堅?韌不拔的性?格，富有正?義感，樂于?助人。這些?正是我能夠?團結(jié)同事、?做好工作的?基礎。人?無完人，每?個人都應該?對自己有個?客觀的評價?。人生短短?幾十個春秋?，我已過而?立之年?；?首過去的歲?月，我覺得?我主要有以?下兩個方面?的不足：?一是穩(wěn)重有?余，銳氣不?足。我雖然?能夠吃苦耐?勞，遇事沉?穩(wěn)，但在面?對新事物、?新局面時缺?乏些許銳氣?，雖然最終?事情會平穩(wěn)?發(fā)展，但在?短期內(nèi)不易?出成果。?二是管理經(jīng)?驗稍有欠缺?。學習畢業(yè)?后，沒有干?過管理崗位?。第三部?分：上崗后?的大體工作?方向如果?這次競爭成?功，我將和?各位同事一?道，繼續(xù)發(fā)?揚愛崗敬業(yè)?、吃苦奉獻?、團結(jié)協(xié)作?的精神，撲?下身子，扎?扎實實地做?好各項工作?，力爭做好?公司成本的?控制閥，做?好各兄弟部?門的勤務員?。在今后的?工作和生活?中，要突出?做好以下三?點：一是?加強業(yè)務學?習，盡快適?應倉管工作?。只有自己?肚里有貨，?才能去指導?他人。要虛?心向老倉管?學習業(yè)務知?識、流程，?熟悉管理及?人員環(huán)境，?“內(nèi)圣方能?外王”，不?斷加強自身?修養(yǎng)，以好?學、上進、?忠誠、正直?的人格__?_力來影響?和凝聚他人?，形成“安?全、協(xié)作、?服務”的倉?管文化。?二是遇事多?動腦、多請?示、多匯報?。一個人乃?至一個團隊?的成長離不?開問題的自?我反省及反?饋。倉庫是?公司重要的?財產(chǎn)保障部?門和成本控?制閥，是公?司經(jīng)營活動?不可缺少的?一環(huán)，我們?每做一件事?或一個決定?，都關(guān)系到?公司的運營?管理和業(yè)?績，因此凡?事都要有預?見性，多想?幾套方案，?要經(jīng)常向主?管領(lǐng)導請示?、匯報工作?進程，把工?作的主動性?與針對性、?實效性統(tǒng)一?起來。為公?司運營及時?準確地提供?所需服務。?三是搞好?內(nèi)部團結(jié)，?加強安全教?育。多搞一?些有利于團?隊協(xié)作的活?動，生活上?多關(guān)心、工?作上多幫助?其他同事，?讓他們有一?種溫暖感、?成就感；在?利益和榮譽?面前，不爭?不搶，多讓?同事，讓他?們有一種被?承認感。對?于同事之間?的矛盾，在?堅持原則的?前提下，多?做思想工作?，求同存異?，讓大家一?起朝著共同?的目標邁進?。加大盤庫?力度，定期?進行安全教?育，使全體?同事牢固樹?立“安全無?小事”、“?不侵占、不?浪費公司一?片紙”的觀?念，營造“?公司放心、?領(lǐng)導安心，?同事開心”?的良好氛圍?。通過此?次競爭，即?使自己未能?成功，我也?會加倍努力?，干好本職?工作，服務?好大家，請?各位領(lǐng)導和?同事放心。?___年?___月十?日第四篇?。倉儲部主?管競聘演講?稿尊敬的各?位領(lǐng)導、各?位同事大家?好。首先?感謝領(lǐng)導為?我們創(chuàng)造這?樣一個展示?自我的竟聘?機會，我叫?___#，?___歲，?___年畢?業(yè)于安徽警?官學院，_?__年__?_月進入我?們公司轉(zhuǎn)眼?已有兩年半?的時間了，?在這兩年半?的時間里我?從一名操作?工成長為收?發(fā)班的班長?，這于領(lǐng)導?的嚴格要求?、同事的細?心幫助是分?不開的，我?沒有輝煌的?過去，只要?求把握好現(xiàn)?在和將來，?人生重要的?不是渴望做?什么，而是?知道自己能?做什么，所?以我競聘的?崗位是倉儲?部主管。?“夫君子所?取者遠，則?必有所待。?所就者大，?則必有所長?”所以對于?這次競聘我?具備以下素?質(zhì)。1、?是有嚴于律?己、求真務?實的工作作?風。我接受?過嚴格的警?務化訓練，?所以讓我養(yǎng)?成了遇事毫?不含糊，辦?事從不拖拉?的工作習慣?，造就了我?“不唯書、?不唯上，只?為真、只為?實?！钡墓?作態(tài)度，也?___了我?“堂堂正正?做人，誠實?守信。踏踏?實實做事，?一絲不茍。?”所以使得?我干一行愛?一行，不管?干什么從不?計較，更不?怨天尤人，?努力把工作?做的更好。?2、是擁?有熟練的收?發(fā)技能和清?晰的管線流?程。兩年半?的時間讓我?學會并全面?掌握收發(fā)的?操作流程、?計量的操作?細則、工作?中對班組成?員的合理安?排、臺帳報?表的等軟件?的管理。在?各項操作中?都積累了豐?富的經(jīng)驗，?所以我?guī)У?班組至今是?零事故發(fā)生?，這也都是?我們班組員?工共同努力?的結(jié)果，以?后也要堅持?下去。3?、是有吃苦?耐勞、默默?無聞的敬業(yè)?精神和好學?進取的意識?。今年在領(lǐng)?導的合理安?排以及班組?的配合下我?們安全完成?了吞吐量_?__萬多噸?，裝___?萬多桶，卸?___個集?裝箱的任務?，這些數(shù)字?表明作為收?發(fā)班的一員?也必須要吃?苦耐勞的敬?業(yè)精神。對?于不同的收?發(fā)情況積極?聽取同事們?合理化的意?見和建議，?不斷的總結(jié)?和積累經(jīng)驗?。對于這?次競聘，我?本著鍛煉自?己，提高自?己的態(tài)度站?在這里接受?評判，如果?競聘成功我?會看作是公?司和同事對?我的信任，?我將會勇挑?重擔、堅持?學習、嚴格?自律、力爭?做到“以為?爭位，以位?促為”。當?好角色扎實?工作銳意進?取以回報公?司和同事對?我的信任。?如果沒有競?聘到，我也?不會灰心，?古語云：“?不可以一時?之得意，而?自夸其能;?亦不可以一?時之失意，?而自墜其志?。”第五?篇：經(jīng)典—?倉儲部主管?個人簡歷大?全姓名：個?人簡歷網(wǎng)?目前所在：?___區(qū)?年齡：?30戶口?所在：江?西國籍：?中國婚?姻狀況：?未婚民族?：漢族?培訓認證：?未參加?身高：1?74cm?誠信徽章：?未申請?體重：6?0kg人?才測評：?未測評我?的特長：?求職意向?人才類型：?普通求職?應聘職位?：物流/?倉儲：倉儲?主管、倉庫?經(jīng)理，物流?/倉儲：工?作年限：?7職稱：?中級求?職類型：?全職可到?職日期：?兩個星期?月薪要求：?___-?3500?希望工作地?區(qū)：__?_，中山，?佛山工作?經(jīng)歷德國?科爾福汽車?配件有限公?司起止年月?：___-?04～至今?公司性質(zhì)?：中外合?資所屬行業(yè)?：汽車及零?配件擔任?職位：倉?儲部主管?工作描述：?負責倉儲?部一切事誼?。離職原?因：__?_芙萊氏管?理