技術(shù)部經(jīng)理2023年上半年工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)技術(shù)部經(jīng)理?2023年?上半年工作?總結(jié)“查?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭(zhēng)先進(jìn)”?，作為個(gè)人?我們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價(jià)值，?企事業(yè)的興?衰直接關(guān)系?到個(gè)人的榮?辱，作為技?術(shù)管理部門?，為實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)我?們要添磚加?瓦，要有艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場(chǎng)精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去，下半年?工作作為技?術(shù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于“如何?提高自我，?服務(wù)于本單?位”這門必?修課，我將?不斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完善?自我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)、?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”?融入到工作?中去，重點(diǎn)?將工作放在?加強(qiáng)技術(shù)管?理與技術(shù)分?析這二塊，?下面就工作?計(jì)劃與思路?向大會(huì)作一?匯報(bào)：一?、完善單位?內(nèi)部管理制?度;責(zé)任明?確分工，加?強(qiáng)責(zé)任考核?;內(nèi)部管?理制度通過?將近一年多?來的實(shí)施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使管?理制度更趨?于完善，技?術(shù)部門將結(jié)?合單位整體?管理的要求?，與有關(guān)部?門進(jìn)行修正?。部門責(zé)?任人之間明?確分工職責(zé)?，按照年初?簽定的責(zé)任?合同，__?_落實(shí)強(qiáng)化?到位，同事?之間相互信?任，遇事不?推諉，搞好?通力協(xié)助，?對(duì)分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任考?核力度，做?到獎(jiǎng)罰分明?;二、針?對(duì)業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)庫(kù)?管理檢查監(jiān)?督力度;?今年以來，?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定，技?術(shù)部門的力?量相對(duì)比較?薄弱，我們?將根據(jù)各位?管理人員的?特點(diǎn)，一方?面將對(duì)人員?重新組合搭?配，進(jìn)行高?效有序的_?__，另一?方面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)，讓?每一位倉(cāng)庫(kù)?管理人員都?要做到對(duì)各?庫(kù)的業(yè)務(wù)熟?悉，真正做?到駕熟就輕?，文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管理?水平都要有?質(zhì)的提高，?特別是各人?員的計(jì)算機(jī)?操作水平還?有待于進(jìn)一?步提高，我?們將在這方?面加強(qiáng)培訓(xùn)?，使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實(shí)實(shí)提高每?個(gè)管理員的?業(yè)務(wù)管理水?平，總結(jié)之?后我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)施目?標(biāo)管理與績(jī)?效管理，確?定目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎(jiǎng)?罰分明。?三、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，充?分發(fā)揮技術(shù)?職能部部門?的作用：?作為技術(shù)部?的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一名?技術(shù)工作人?員，也是技?術(shù)管理制度?的___者?，要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的工?作作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的工?作態(tài)度，對(duì)?條線人員要?積極引導(dǎo)，?做到上行下?效，幫助條?線人員解決?問題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?合作精神，?學(xué)先進(jìn)、趕?先進(jìn)、超先?進(jìn).四、?加大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力度?，充分發(fā)揮?技術(shù)的核算?與監(jiān)督職能?;今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行使?技術(shù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項(xiàng)開?支，在技術(shù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù);六、?搞好技術(shù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù);?我知道合?理高效的技?術(shù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向老?技術(shù)學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)習(xí)?，量化分析?具體的技術(shù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合總體戰(zhàn)略?，為決策者?和管理者提?供有力的技?術(shù)信息支持?;以上工?作是我技術(shù)?部門下一期?的主要工作?，“查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，這?不是句空話?，號(hào)角之聲?響起我們就?要付諸與行?動(dòng)，利用團(tuán)?隊(duì)精神集思?廣益，技術(shù)?戰(zhàn)線所有人?員重點(diǎn)思考?如何在管理?上創(chuàng)新，如?何在實(shí)施成?本控制上做?文章!總之?，今后的工?作中，還是?年初責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)會(huì)議上的?那