2023年行政人事部年終工作總結(jié)

第17頁(yè)共17頁(yè)2023年?行政人事部?年終工作總?結(jié)【一】?__年，?在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行?政人事工作?的關(guān)心與支?持，極大地?鼓舞著人事?部工作不斷?取得新突破?。在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝。?有你們的理?解和協(xié)助使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，使我?更好的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，令公?司的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)階?，現(xiàn)將工作?總結(jié)如下：?(一__?年工作總結(jié)?一、人事?工作1、?招聘工作：?a、招聘?渠道的拓展?與選擇：?__年的招?聘渠道主要?是常規(guī)的網(wǎng)?絡(luò)招聘和現(xiàn)?場(chǎng)招聘。網(wǎng)?絡(luò)渠道除原?有“電池英?才網(wǎng)”外，?新開通了“?化工英才網(wǎng)?”專業(yè)招聘?網(wǎng)站，并在?幾個(gè)專業(yè)的?化學(xué)化工適?時(shí)的發(fā)布相?關(guān)崗位的招?聘信息，從?反映效果來?看，網(wǎng)站渠?道得到的應(yīng)?聘人員資料?信息應(yīng)屆生?較多，大多?無法滿足公?司研發(fā)需要?，專業(yè)的并?有一定工作?經(jīng)驗(yàn)的科研?人員，還需?要通過手動(dòng)?搜索和網(wǎng)站?推薦來推動(dòng)?;現(xiàn)場(chǎng)招聘?主要是依靠?市人才中心?為“___?”企業(yè)提供?的專業(yè)、免?費(fèi)人才交流?平臺(tái)，多次?參加周末現(xiàn)?在招聘會(huì)、?不定期大型?人才方舟以?及市人才中?心___的?校園招聘會(huì)?，收集到的?應(yīng)聘簡(jiǎn)歷較?多，平均每?場(chǎng)___份?，同時(shí)也較?好的對(duì)企業(yè)?進(jìn)行了宣傳?。b、招?聘模式的逐?漸形成除?了常用的招?聘渠道外，?現(xiàn)有的招聘?模式已形成?了：網(wǎng)絡(luò)招?聘宣傳先行?，現(xiàn)場(chǎng)招聘?為主，人才?推薦為輔，?獵頭信息配?合使用的點(diǎn)?、線、面招?聘格局。加?之面試環(huán)節(jié)?的制度化、?流程化，使?招聘工作穩(wěn)?健、良性的?發(fā)展，有力?的配合了研?發(fā)工作的進(jìn)?行。c、?招聘成本的?控制與分配?__年全?年招聘費(fèi)用?總計(jì)控制在?___元以?內(nèi)，含網(wǎng)絡(luò)?招聘費(fèi)__?_元、海報(bào)?制作___?元、車旅費(fèi)?___元。?__年各崗?位人員需求?數(shù)___人?，共招聘到?位員工__?_人，含博?士___人?，招聘到位?率___%?，招聘成本?為___元?/人。2?、公司制度?建設(shè)a、?公司員工手?冊(cè)的制定?__年__?月，公司《?員工手冊(cè)》?出臺(tái)，內(nèi)容?涵蓋公司簡(jiǎn)?介、公司_?__架構(gòu)、?勞動(dòng)關(guān)系管?理、工作時(shí)?間管理制度?、薪酬福利?管理制度、?培訓(xùn)考核管?理、員工行?為規(guī)范管理?制度，全面?詳細(xì)的對(duì)公?司進(jìn)行了介?紹和相關(guān)制?度的完善和?規(guī)范。（范?本）做到了?有規(guī)可依、?有規(guī)必依，?對(duì)員工所關(guān)?心和日常的?行為規(guī)范進(jìn)?行了明文的?規(guī)定。同時(shí)?，《員工手?冊(cè)》的簽閱?制度，更加?有效有力的?保障了員工?對(duì)公司的了?解和對(duì)自己?言行的自我?控制，手冊(cè)?的出臺(tái)，使?公司的正常?發(fā)展更加順?利和便暢。?b、公司?薪酬制度的?制定作為?《員工手冊(cè)?》的組成部?分，《薪酬?制度》是公?司制度中的?重頭戲，作?為員工最為?關(guān)心的話題?，《薪酬制?度》對(duì)員工?的職位、職?級(jí)、薪級(jí)進(jìn)?行了明確的?規(guī)定，相應(yīng)?的崗位對(duì)應(yīng)?相應(yīng)的薪級(jí)?，不偏不倚?，減少了人?為因素的偏?差，職級(jí)的?詳細(xì)分類更?是較好的體?現(xiàn)了公司的?人性化管理?，能者多得?。同時(shí)還對(duì)?住房、出差?、健康、休?假等福利制?度進(jìn)行了詳?細(xì)的規(guī)定，?確保了員工?的應(yīng)得利益?，對(duì)員工關(guān)?心的所有問?題都面面_?__和考慮?到，給員工?的工作積極?性有了很大?的提高。?c、公司招?聘入職制度?、流程的制?定為了對(duì)?招聘需求、?面試環(huán)節(jié)、?錄用手續(xù)進(jìn)?行合理規(guī)范?的操作，制?定了《招聘?、面試流程?》，同時(shí)出?臺(tái)相應(yīng)的表?格，對(duì)整個(gè)?招聘、面試?、入職進(jìn)行?了全面的規(guī)?劃和安排，?對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)?動(dòng)作都進(jìn)行?了規(guī)范，便?于操作和執(zhí)?行，不僅節(jié)?省了和減少?了內(nèi)部環(huán)節(jié)?的時(shí)間和矛?盾，更是讓?面試者感受?到了我們企?業(yè)的規(guī)范的?正規(guī)，也是?從第一印象?上使他們感?受到了企業(yè)?的文化和溫?暖。流程的?制度化為我?們的人才招?聘儲(chǔ)備打好?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。3、?社保福利?a、公司社?保開戶辦理?完成在接?手公司時(shí)，?公司社保開?戶工作尚未?進(jìn)行完畢，?前期性工作?只進(jìn)行到了?勞動(dòng)保障所?，無法為在?職員工辦理?社保手續(xù)。?__年__?月，公司社?保手續(xù)辦理?完畢，正式?開始為員工?辦理社保繳?納手續(xù)。?b、公司員?工社保繳納?辦理完成?__年__?月至__月?，公司在職?員工社保繳?納工作分批?辦理完畢，?不僅為員工?解決了后顧?之憂，也是?體現(xiàn)了“_?__”企業(yè)?的社會(huì)責(zé)任?感。c、?員工醫(yī)療卡?辦理完成?在社保繳納?完畢后，同?時(shí)為員工辦?理了社保醫(yī)?療卡，方便?了員工急用?所需，也節(jié)?省了部分費(fèi)?用，體現(xiàn)了?公司對(duì)員工?的關(guān)心和責(zé)?任。二、?行政工作?1、辦公室?文化a、?辦公室管理?制度制定和?執(zhí)行：《?辦公室日常?行為規(guī)范管?理制度》、?《考勤制度?》、《工作?服使用管理?制度》、《?辦公區(qū)值日?制度》等一?系列公司管?理制度的出?臺(tái)和執(zhí)行，?為辦公室有?秩序、有規(guī)?范、有標(biāo)準(zhǔn)?的正常運(yùn)作?提更了有力?的保障和處?理參考，有?效的改變了?遲到早退處?理無標(biāo)準(zhǔn)可?依、衛(wèi)生臟?亂無人問津?、工作服使?用混亂的現(xiàn)?象。在有標(biāo)?準(zhǔn)可以參考?的情況下，?逐漸的養(yǎng)成?了良好的自?我管理意思?，積極主動(dòng)?的執(zhí)行各項(xiàng)?制度和標(biāo)準(zhǔn)?，形成了有?序、高效、?自覺的合力?團(tuán)隊(duì)，為研?發(fā)工作的順?利進(jìn)行，提?供的有力的?保障。b?、公司櫥窗?文化建設(shè)：?作為錫山?區(qū)首批重點(diǎn)?“___”?展示企業(yè)，?公司經(jīng)常接?待省市級(jí)相?關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?的參觀、考?察團(tuán)隊(duì)，為?了更好的展?示公司企業(yè)?文化以及公?司研發(fā)進(jìn)度?，在___?的指導(dǎo)和支?持下，__?年__月公?司櫥窗文化?墻正式亮相?，直觀、具?體、詳實(shí)的?介紹了公司?的發(fā)展、模?式和進(jìn)度，?為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和部門的參?觀、考察進(jìn)?行了高效的?展示和介紹?，同時(shí)也形?成了我們公?司固有的一?道風(fēng)景線，?并記錄著公?司的發(fā)展歷?程。c、?員工工作服?管制度實(shí)施?：為使研?發(fā)中心的白?大褂達(dá)到整?齊、干凈、?有序的使用?，對(duì)白大褂?的使用進(jìn)行?了規(guī)定。首?先是分配到?人，誰(shuí)使用?誰(shuí)保管;其?次是定期、?集中清洗，?對(duì)破損處進(jìn)?行修補(bǔ)，保?證整齊干凈?;再次是對(duì)?白大褂的適?用范圍進(jìn)行?規(guī)定，只可?以在實(shí)驗(yàn)室?穿著，不準(zhǔn)?帶出實(shí)驗(yàn)區(qū)?。2、辦?公室美化?a、制作公?司展示文化?墻公司文?化墻用典型?的環(huán)保綠色?打底，以文?字、表格、?圖形、實(shí)物?展示、照片?等形式，全?面的對(duì)公司?進(jìn)行了介紹?和宣傳，深?的各級(jí)參觀?領(lǐng)導(dǎo)和部門?的好評(píng)，也?為公司企業(yè)?文化的融入?做出了詮釋?。b、公?司綠色植物?引入為了?美化公司環(huán)?境，給員工?一個(gè)更加舒?適的工作環(huán)?境，也調(diào)節(jié)?保護(hù)視力的?作用，公司?引入大批綠?色植物，分?布于公司的?各個(gè)區(qū)域，?并定期進(jìn)行?更換和調(diào)整?，為大家創(chuàng)?造了一個(gè)美?麗、悅目的?環(huán)境和氛圍?。c、實(shí)?驗(yàn)室改造完?成為使研?發(fā)空間和環(huán)?境更加舒心?和方便，公?司對(duì)實(shí)驗(yàn)室?進(jìn)行了改造?和新增，尤?其是標(biāo)準(zhǔn)試?驗(yàn)臺(tái)和透明?實(shí)驗(yàn)區(qū)的投?入使用，給?試驗(yàn)操作帶?來前所未有?的便捷和舒?適。同時(shí)，?實(shí)驗(yàn)室分別?張貼了幾位?偉大科學(xué)家?畫像，不僅?是實(shí)驗(yàn)室美?觀的一種布?置，更是給?大家一種鼓?勵(lì)和自我激?勵(lì)的力量源?泉。行政?人事部年終?工作總結(jié)范?文【二】?__年度，?行政人事部?門全體職員?按照公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和本?部門工作任?務(wù)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，基?本上完成了?部門工作目?標(biāo)，為公司?發(fā)展所需要?的管理、服?務(wù)、督查、?后勤、人力?需求等各個(gè)?方面提供了?強(qiáng)有力的保?障?，F(xiàn)對(duì)_?_年度工作?所取得的成?績(jī)及不足作?總結(jié)。一?、__年度?工作總結(jié)?1、機(jī)構(gòu)、?制度建設(shè)?⑴根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?依照公司副?董事長(zhǎng)要求?，__年_?_月份，在?公司原有的?___體系?基礎(chǔ)上，設(shè)?置了新的公?司___機(jī)?構(gòu)?？偨?jīng)理?負(fù)責(zé)制，下?設(shè)商品部、?營(yíng)運(yùn)部、企?劃部、財(cái)務(wù)?部、人事行?政部、物業(yè)?部等六大部?門，并任命?了六位經(jīng)理?，各部門依?照其職能，?設(shè)置了不同?的崗位，并?確定了各部?門主管、領(lǐng)?班。___?機(jī)構(gòu)的設(shè)置?，為公司高?效運(yùn)作提供?了___保?障。⑵設(shè)?置___機(jī)?構(gòu)只是人體?的骨架，要?有效運(yùn)作，?還需賦予各?部門職責(zé)權(quán)?利，按照各?部門職能制?定了各部門?的職責(zé)權(quán)利?，同時(shí)對(duì)各?個(gè)崗位的職?能做了描述?，完善了各?部門的職責(zé)?。使各部門?、崗位權(quán)責(zé)?分明，分工?明確，人崗?適配。⑶?根據(jù)公司原?有制度，按?照公司實(shí)際?狀況，制定?了員工手冊(cè)?和公司管理?制度，并根?據(jù)需要制定?了一部份審?批流程及工?作標(biāo)準(zhǔn)，使?公司職員日?常行為得到?規(guī)范，工作?流程有所依?循，進(jìn)一步?加強(qiáng)了公司?依制度管理?的治企理念?。2、招?聘管理⑴?根據(jù)公司發(fā)?展需要，依?照各部門崗?位編制，根?據(jù)各部門崗?位需求，本?部門積極采?取招聘措施?，本年度共?招聘營(yíng)業(yè)員?___名，?共招聘自聘?員工___?名。⑵招?聘渠道與招?聘實(shí)施a?、充分利用?本地區(qū)招聘?機(jī)構(gòu)，適時(shí)?在網(wǎng)絡(luò)招聘?平臺(tái)上發(fā)布?本公司用工?需求信息，?在樓層主管?、保安員、?收銀員、企?劃職員、工?務(wù)員等幾大?塊都招到了?合適的人才?。b、積?極參加市_?__局、撫?州招聘網(wǎng)召?開的大型招?聘會(huì)，__?_參加?xùn)|華?理工學(xué)院人?才招聘會(huì)，?對(duì)宣傳和推?廣融旺百貨?的市場(chǎng)知名?度起得了一?定效果。從?___月份?開始，本部?門以廣場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)形?式招聘營(yíng)業(yè)?員，取得了?良好的效果?，每月大約?招聘___?名營(yíng)業(yè)員，?基本上滿足?了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)?業(yè)員需求。?⑶招聘需?求與招聘程?序本部門?按公司發(fā)展?需要及崗位?需求實(shí)施招?聘計(jì)劃，嚴(yán)?格控制人員?編制，崗位?缺編的部門?，要求部門?按程序?qū)徟?。招聘專員?從信息發(fā)布?、篩選、面?試、復(fù)試、?試用等各個(gè)?流程依標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施。3?、培訓(xùn)教育?管理百貨?是服務(wù)行業(yè)?，服務(wù)行業(yè)?持續(xù)發(fā)展的?動(dòng)力就是培?訓(xùn)教育，公?司高層非常?重視培訓(xùn)教?育。⑴根?據(jù)公司實(shí)際?培訓(xùn)需求，?本部門購(gòu)買?了五十個(gè)專?業(yè)課程。其?中涵蓋了商?業(yè)禮儀、銷?售技能、個(gè)?人能力、績(jī)?效管理、職?場(chǎng)心態(tài)等課?程，并將這?些課程拷貝?給總經(jīng)理及?營(yíng)運(yùn)部、商?品部等部門?，同時(shí)購(gòu)買?了一部份管?理書籍供公?司職員閱讀?學(xué)習(xí)。⑵?根據(jù)課程特?點(diǎn)及各部門?工作特點(diǎn)，?___商品?部、企劃部?、財(cái)務(wù)部學(xué)?習(xí)《如何成?為一名成功?的下屬》，?___本部?門職員學(xué)習(xí)?《人力資源?實(shí)務(wù)》與《?如何成為一?名成功的下?屬》，__?_物業(yè)部學(xué)?習(xí)《如何成?為一名成功?的下屬》及?電力專業(yè)課?程，___?營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)?員學(xué)習(xí)《銷?售技巧》等?課程，__?_保安員學(xué)?習(xí)消防安全?專業(yè)課程及?職場(chǎng)心態(tài)課?。本部門將?繼續(xù)___?各部門持續(xù)?學(xué)習(xí)，并要?求培訓(xùn)后及?時(shí)總結(jié)，及?時(shí)考核，使?學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)?制連貫性，?長(zhǎng)期性，持?續(xù)性。⑶?根據(jù)公司發(fā)?展需求，本?部門與今智?塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?合作，開發(fā)?了《系統(tǒng)執(zhí)?行力》培訓(xùn)?課程，并邀?請(qǐng)今智塔專?業(yè)培訓(xùn)師授?課。__年?__月__?日，公司中?高層管理干?部均參加了?學(xué)習(xí)，取得?了良好的效?果。⑷針?對(duì)今年新入?職員工較多?，本部門開?展新員工入?職培訓(xùn)課，?營(yíng)運(yùn)部及其?他各部門新?入職員工均?得到培訓(xùn)，?使新員工對(duì)?公司的企業(yè)?文化、管理?制度有初步?的認(rèn)識(shí)，取?得了良好的?效果。4?、績(jī)效考核?管理本部?門根據(jù)基層?員工實(shí)際情?況，依照公?司需求，制?定了物業(yè)部?職員、財(cái)務(wù)?部收銀員、?營(yíng)運(yùn)部客服?員的績(jī)效考?核方案，并?依方案實(shí)施?考核。因考?核沒有具體?的業(yè)績(jī)指標(biāo)?，無法量化?，致使考核?相對(duì)流于形?式，考核效?果相對(duì)未能?達(dá)到預(yù)期，?但增強(qiáng)了員?工對(duì)公司的?凝聚力，相?對(duì)的提高了?基層員工的?積極性，規(guī)?范了員工的?日常行為。?5、薪酬?福利管理?⑴本部門依?據(jù)公司發(fā)展?，建立了較?為規(guī)范的薪?資體系，在?員工轉(zhuǎn)正、?晉升、加薪?等關(guān)系到員?工薪資福利?的各個(gè)方面?，均嚴(yán)格審?批，切實(shí)執(zhí)?行。⑵工?資核算自_?__月份始?，重新制定?審核審批手?續(xù)，工資核?算零差錯(cuò)，?工資按時(shí)正?常發(fā)放。?⑶基層員工?初步建立績(jī)?效考核體系?，改善了基?層員工的薪?資待遇，提?高了員工的?工作積極性?和員工對(duì)公?司的歸屬感?。6、食?堂宿舍管理?食堂及宿?舍管理工作?比較規(guī)范。?（范本）_?_年__月?份，針對(duì)員?工對(duì)食堂飯?菜質(zhì)量及服?務(wù)問題提出?的意見，公?司成立以人?事部門為主?要成員的膳?食委員會(huì)。?膳食委員會(huì)?按照委員會(huì)?職責(zé)，定期?檢查食堂飯?菜質(zhì)量及衛(wèi)?生安全標(biāo)準(zhǔn)?，定期召開?會(huì)議，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問題及?時(shí)要求食堂?做出整改。?目前食堂飯?菜質(zhì)量及服?務(wù)質(zhì)量均能?被員工接受?，員工滿意?度較高。?7、日常行?政管理⑴?公司所需的?后勤保障工?作均能及時(shí)?完成，行政?倉(cāng)庫(kù)及物料?倉(cāng)庫(kù)尚能規(guī)?范管理。?⑵公司__?年度辦公管?理費(fèi)用__?_余元。本?部門制定了?采購(gòu)管理制?度，辦公用?品管理制度?及廢舊品統(tǒng)?一處理等制?度，規(guī)范了?部門工作行?為，降低了?日常管理費(fèi)?用。8、?檔案管理?按照公司規(guī)?范管理要求?，本部門成?立檔案室。?由部門的職?員任兼職檔?案員，收集?公司近一年?來的各種資?料，并進(jìn)行?整理、識(shí)別?、立卷、歸?檔等工作。?初步建立了?公司檔案室?，檔案管理?初見成效。?9、考勤?管理根據(jù)?公司考勤管?理制度，嚴(yán)?格執(zhí)行考勤?紀(jì)律。本部?門考勤員每?月定期審核?考勤數(shù)據(jù)，?及時(shí)公布考?勤結(jié)果并予?以處罰。工?資核算嚴(yán)格?按照考勤統(tǒng)?計(jì)結(jié)果。按?照各部門工?作實(shí)際情況?嚴(yán)格審批排?班表，調(diào)休?、輪休、加?班等按審批?程序辦理。?公司職員基?本上能夠按?時(shí)出勤，遲?到、早退、?曠工等現(xiàn)象?較為少見，?保證了公司?有序運(yùn)營(yíng)。?10、督?查管理公?司__年_?_月份成立?督查組，督?查組成員主?要由本部門?人員組成。?督查組成員?按照督查組?賦予的職權(quán)?，每周定期?對(duì)公司各項(xiàng)?工作及紀(jì)律?執(zhí)行情況進(jìn)?行督查，對(duì)?督查中發(fā)現(xiàn)?的問題形成?督查改善報(bào)?告，并下發(fā)?到相關(guān)部門?進(jìn)行整改。?對(duì)在工作中?違紀(jì)的人員?進(jìn)行處罰，?維護(hù)公司制?度的權(quán)威性?和嚴(yán)肅性。?督查工作對(duì)?促進(jìn)公司規(guī)?范發(fā)展起到?了一定的作?用。11?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?管理__?年度本部門?職員以公司?重點(diǎn)工作為?中心，聶初?發(fā)主管和崔?漢卿主管積?極支持部門?經(jīng)理，帶領(lǐng)?行政人事部?全體職員團(tuán)?結(jié)一致，努?力工作，并?取得了一定?的成績(jī)。在?團(tuán)隊(duì)管理中?，本部門以?激勵(lì)、表?yè)P(yáng)?、贊美為管?理理念，以?團(tuán)結(jié)、互助?、友愛、寬?容為宗旨，?以大局、整?體、責(zé)任、?公正為精神?，來融合團(tuán)?隊(duì)，凝聚團(tuán)?隊(duì)。同時(shí)，?本部門還倡?揚(yáng)成為一個(gè)?學(xué)習(xí)型的、?成長(zhǎng)性的團(tuán)?隊(duì)。本部門?利用晨會(huì)、?外部培訓(xùn)、?內(nèi)部培訓(xùn)等?平臺(tái)，鼓勵(lì)?本部門多學(xué)?習(xí)，持續(xù)學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，學(xué)?習(xí)職場(chǎng)心態(tài)?，學(xué)習(xí)其它?有助于個(gè)人?成長(zhǎng)的課程?，使本部門?職員持續(xù)不?斷學(xué)習(xí)，持?續(xù)不斷得到?成長(zhǎng)。二?、工作中存?在的不足?1、管理制?度尚顯粗糙?，仍需要得?到簡(jiǎn)化優(yōu)化?。2、公?司各部門的?運(yùn)營(yíng)流程尚?不夠規(guī)范，?工作標(biāo)準(zhǔn)尚?未建立，部?門與部門之?間溝通不夠?順暢。3?、招聘工作?基本能夠滿?足公司用人?需要，但尚?有一部分缺?口，招聘力?度仍需加大?，招聘渠道?仍需拓展。?4、招聘?審批程序執(zhí)?行不夠到位?，人員編制?不太合理，?某些部門人?員超編現(xiàn)象?較為突出。?5、員工?流失率較高?，離職面談?工作沒有開?展，降低員?工流失率方?面沒有制定?相應(yīng)措施。?6、培訓(xùn)?體系尚未建?立，培訓(xùn)評(píng)?估沒有實(shí)施?，沒有適合?的專職培訓(xùn)?師，員工服?務(wù)意識(shí)、銷?售技巧、職?業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)?行力等有所?欠缺，尚待?學(xué)習(xí)提高。?7、績(jī)效?管理只考核?一部分基層?員工，考核?體系尚未完?善，考核過?程尚不能得?到控制，考?核管理流于?形式，考核?結(jié)果不能運(yùn)?用。8、?薪酬體系尚?顯粗糙，薪?資標(biāo)準(zhǔn)控制?還不夠嚴(yán)格?。9、食?堂飯菜質(zhì)量?尚需提高，?檢查力度還?需加強(qiáng)。?10、辦公?費(fèi)用較高還?需控制，采?購(gòu)審批制度?及出庫(kù)入庫(kù)?管控還需加?強(qiáng)，辦公用?品管理力度?還不夠嚴(yán)格?。11、?督查力度不?足，督查范?圍不廣，制?度維護(hù)力度?較弱。督查?工作尚流于?形式，未能?觸及督查核?心內(nèi)容。?行政人事部?年終工作總?結(jié)范文【三?】時(shí)光荏?苒，__年?即將過去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個(gè)年度之?坎?；厥淄?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?對(duì)于我們每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來說?，免不了會(huì)?在年終歲未?對(duì)自己進(jìn)行?一番“盤點(diǎn)?”，也算是?對(duì)自己的一?種鞭策。?行政人事部?是公司的關(guān)?鍵部門之一?，對(duì)內(nèi)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)、?社保等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢查??；仡櫮?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營(yíng)方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞重點(diǎn)展?開工作，緊?跟公司各項(xiàng)?工作部署。?在管理方面?盡到了應(yīng)盡?的責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績(jī)同時(shí)也?克服存在的?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡(jiǎn)?要工作總結(jié)?。年行政?人事部工作?大體上可分?為以下三個(gè)?方面：一?、人事管理?方面根據(jù)?部門人員的?實(shí)際需要，?有針對(duì)性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范?了各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴(yán)格_?__全體員?工檔案，對(duì)?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?。配合采?購(gòu)和財(cái)務(wù)部?門，嚴(yán)格把?好促銷員的?進(jìn)、出關(guān)。?有步驟的?完善培訓(xùn)機(jī)?制，不斷的?外派員工學(xué)?習(xí)并要求知?名公司來培?訓(xùn)員工，同?時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管理?工作。二?、行政工作?方面⒈辦?理好各門店?的證照并如?期進(jìn)行年審?工作。⒉?和相關(guān)職能?機(jī)關(guān)如工商?、稅務(wù)、藥?監(jiān)、社保、?銀行等做好?溝通工作，?以使公司對(duì)?外工作更為?通暢。⒊?聯(lián)系報(bào)刊、?電視臺(tái)等媒?體做好對(duì)外?的宣傳工作?。⒋對(duì)內(nèi)?做好辦公用?品的采購(gòu)，?嚴(yán)格___?各部門的辦?公用品的使?用狀況，并?做好物品領(lǐng)?用登記，以?節(jié)約降低成?本為第一原?則，合理地?采購(gòu)辦公用?品。三、?公司管理運(yùn)?作方面⒈?順應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應(yīng)的?管理制度。?完善公司現(xiàn)?有制度，使?各項(xiàng)工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時(shí)和公?司各個(gè)部門?、門店密切?溝通、聯(lián)系?，適時(shí)對(duì)各?部門的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)督?機(jī)制。有一?句話說得好?：?jiǎn)T工不會(huì)?做你要求做?的事情，只?會(huì)做你監(jiān)督?要做的事情??；谶@個(gè)?原因，本年?度加強(qiáng)了對(duì)?員工的監(jiān)督?管理力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，對(duì)下屬充?分做到“察?人之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)”，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的公司新?形象。⒋?充分引導(dǎo)員?工勇于承擔(dān)?責(zé)任。以前?公司各職能?部門職責(zé)不?清，現(xiàn)逐步?理清各部門?工作職責(zé)，?并要求各人?主動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。作為?行政人事部?負(fù)責(zé)人，我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)工?作，使公司?各項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。隨著大?參林、__?_同仁堂的?進(jìn)駐，對(duì)我?們來說，既?是壓力也是?動(dòng)力，我們?決心再接再?厲，迎接新?的挑戰(zhàn)。_?_年行政人?事部將從以?下幾個(gè)方面?著手工作：?一、完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，搞好公司?管理制度無?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，建?立健全一套?合理而科學(xué)?的公司管理?制度便迫在?眉節(jié)，為了?進(jìn)一步完善?公司制度，?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化，年工?作將以此為?中心。二?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終歸?于人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前公?司各門店及?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是各?店長(zhǎng)及部門?負(fù)責(zé)人，他?們身肩重責(zé)?。需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意義?上為他們帶?來幫助。另?外完成新員?工入店手冊(cè)?。三、協(xié)?助部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議。繼?續(xù)配合各門?店及部門工?作，協(xié)助處?理各種__?_。年是百?姓拓展并壯?大的一年，?擁有一支團(tuán)?結(jié)、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)展的?保障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是年行?政人事部工?作的重心。?其實(shí)正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細(xì)”。只?要我們工作?更加細(xì)致點(diǎn)?、溝通多一?點(diǎn)、責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)，我?相信百姓會(huì)?越做越強(qiáng)。?行政人事?部年終工作?總結(jié)范文【?四】忙碌?而充實(shí)__?年已經(jīng)過去?，我來到公?司也有一年?的時(shí)間了，?__年__?月我正式加?入了公司，?從事行政人?事管理工作?。一年來我?圍繞管理、?服務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重點(diǎn)?，注重發(fā)揮?行政部承上?啟下、聯(lián)系?左右、協(xié)調(diào)?各方的樞紐?作用，為公?司圓滿完成?年度各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?作出了積極?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將?本年度工作?情況匯報(bào)如?下：一、?本年度重點(diǎn)?工作完成情?況及取得的?業(yè)績(jī)1、?公司各類證?照的辦理、?年檢，與外?部機(jī)構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝通?__年我與?相關(guān)部門合?作，順利完?成了公司經(jīng)?營(yíng)地址變更?后相關(guān)證照?的更換工作?，按時(shí)完成?了公司證照?的年檢，_?__接受并?通過了政府?藥監(jiān)、社保?、消防等部?門的檢查，?更正了企業(yè)?工商電子信?息資料，與?區(qū)工商局、?社保局、勞?動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等?部門保持了?良好的關(guān)系?。2、行?政費(fèi)用的預(yù)?算與控制?按照公司財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制?度規(guī)定，為?合理控制企?業(yè)行政費(fèi)用?支出，行政?部每月底制?定了下月的?費(fèi)用預(yù)算計(jì)?劃，盡量將?費(fèi)用支出控?制在計(jì)劃內(nèi)?。我對(duì)公司?辦公場(chǎng)地租?賃費(fèi)、水電?費(fèi)、辦公及?勞保用品、?固定資產(chǎn)購(gòu)?進(jìn)、員工及?公司通訊費(fèi)?等項(xiàng)目建立?了臺(tái)賬，逐?月逐筆登記?，年底對(duì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯總?分析，以便?于來年能夠?更加準(zhǔn)確、?細(xì)致地進(jìn)行?費(fèi)用的預(yù)算?與控制。?3、公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理作為行?政部，購(gòu)進(jìn)?、管理和分?配公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品是部門?的日常重要?工作之一，?我在進(jìn)入公?司后，首先?對(duì)公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)、?登記和貼標(biāo)?，然后結(jié)合?公司實(shí)際情?況修訂和制?訂了固定資?產(chǎn)、辦公用?品等管理制?度，建立了?增設(shè)固定資?產(chǎn)先提申請(qǐng)?相關(guān)部門和?總經(jīng)理批示?后再采購(gòu)，?辦公用品季?度統(tǒng)計(jì)需求?后統(tǒng)一采購(gòu)?分配的流程?，規(guī)范了公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理，也?提高了工作?的效率。?4、公司印?章、檔案及?合同的管理?__年行?政部起草和?修訂了公司?印章管理、?檔案管理和?合同管理等?制度，規(guī)范?了公章使用?登記流程，?并對(duì)公司檔?案和合同進(jìn)?行了整理，?鑒于不影響?工作效率等?因素，合同?流轉(zhuǎn)審批流?程尚未完全?執(zhí)行，但將?合同審批步?驟暫時(shí)并入?了公章使用?審批中，在?一定程度上?避免了風(fēng)險(xiǎn)?。5、公?司員工薪酬?福利與績(jī)效?考核管理?我自__月?進(jìn)入公司后?接手了員工?薪酬與福利?的核算與發(fā)?放工作，在?過去___?個(gè)月里按時(shí)?完成了每月?的工資核算?，協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外部?市場(chǎng)行情及?公司實(shí)際情?況制訂和完?善了薪酬管?理制度與績(jī)?效考核管理?制度，對(duì)員?工月度工資?、社?；鶖?shù)?及公積金進(jìn)?行了調(diào)整，?在保證了員?工權(quán)益的同?時(shí)，使得公?司的薪酬管?理更趨規(guī)范?化。在年底?按照集團(tuán)總?部要求，統(tǒng)?計(jì)了公司_?_年薪酬預(yù)?算執(zhí)行情況?并擬定了_?_年薪酬預(yù)?算，保證了?公司薪酬總?額不超過規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)的同?時(shí)，在行業(yè)?內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)?力和吸引力?。6、日?常人事工作?及員工關(guān)系?管理__?年我按時(shí)保?質(zhì)辦理了員?工入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)簽?、檔案轉(zhuǎn)移?托管等工作?，并制定和?推行了公司?員工手冊(cè)，?進(jìn)一步規(guī)范?了員工日常?行為。另一?方面與工會(huì)?合作，積極?傾聽員工心?聲，及時(shí)解?答員工疑問?，并___?員工參加了?運(yùn)動(dòng)會(huì)、_?__旅游等?活動(dòng)，豐富?了員工業(yè)余?生活，提高?了員工士氣?，使得員工?能保持較高?的工作效率?。7、與?集團(tuán)總部的