2023年材料管理工作總結(jié)及工作計劃

第5頁共5頁2023年?材料管理工?作總結(jié)及工?作計劃學(xué)?生會工作計?劃|工作總?結(jié)與計劃?__年即將?過去，在這?將近一年的?時間中我通?過努力的工?作，在項目?經(jīng)理的嚴(yán)格?要求和同事?們大力的支?持協(xié)助下，?在材料管理?中嚴(yán)格把關(guān)?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?，也有了一?點收獲。我?自__月到?建投綜合一?號樓項目部?做材料管理?以來，使得?我管理的材?料、工具、?機具沒有發(fā)?生不合理使?用和丟失損?壞。臨近年?終，我感覺?有必要對自?己的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己，以?至于把工作?做的更好，?自己有信心?也有決心把?明年的工作?做的更好。?下面我對一?年的工作進?行簡要的總?結(jié)。一、?今年工作的?回顧1、在?對材料管理?的工作認(rèn)識?方面：今年?__月我參?加了總公司?___的材?料信息化管?理培訓(xùn)班的?學(xué)習(xí)，通過?學(xué)習(xí)對繼續(xù)?提升我的材?料管理工作?水平提供了?進步的平臺?。作為一個?材料員我要?求自己認(rèn)真?履行本崗位?所規(guī)定的職?責(zé)，認(rèn)真執(zhí)?行材料管理?的各項規(guī)章?制度，把項?目部的一切?材料、工具?、機具等財?產(chǎn)當(dāng)成自己?家的財產(chǎn)一?樣使用和保?管好。2?、工程材料?的管理中嚴(yán)?把收發(fā)料關(guān)?。一是認(rèn)真?做好鋼材及?各種材料的?進貨檢驗，?驗收材料與?發(fā)料單上的?名稱、規(guī)格?型號、數(shù)量?是否相符，?外觀是否完?好無損。在?使用前再次?會同施工員?進行復(fù)查，?若發(fā)現(xiàn)不符?合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格?、數(shù)量等要?求的材料及?時向項目經(jīng)?理匯報，換?貨或者退貨?。二是根據(jù)?實際收入填?寫材料收入?驗證明細(xì)表?，將材料合?理、安全、?整齊、分類?碼放在施工?現(xiàn)場的臨時?倉庫，做好?標(biāo)識。三是?在每次材料?發(fā)放時，嚴(yán)?格按照工程?進度填寫材?料領(lǐng)用單發(fā)?料。四是對?于工程的積?壓和不合格?的材料，及?時向項目經(jīng)?理匯報，積?極與供貨商?聯(lián)系進行調(diào)?換。3、?在施工過程?中，對各種?工料、機具?的使用和管?理做到要由?專人負(fù)責(zé)，?尤其是抽水?機（泵）主?動向操作人?員講清如何?合理安全使?用、管理和?維護，發(fā)現(xiàn)?不合理使用?的要向項目?經(jīng)理匯報，?對其進行批?評教育或處?罰。每次工?程完成后要?把所有的工?具、機具進?行全面檢查?、維護、保?養(yǎng)，為下次?工程做好準(zhǔn)?備。根據(jù)工?程實際材料?使用情況進?行入賬、消?賬，做到賬?物相附。?4、通過這?些年對材料?、工機具的?管理，我認(rèn)?為作為一個?材料管理員?應(yīng)該做到四?個步驟：?第一步，對?材料分類分?項管理。首?先把長線材?料分類管理?，經(jīng)常使用?的材料碼放?在一起，每?種材料按名?稱、規(guī)格、?數(shù)量做好標(biāo)?識，做到一?目了然。?第二步，對?工具進行分?項管理。把?貴重工具和?一般工具分?別放在不同?的工具箱里?存放，特別?要對貴重工?具進行保護?，箱外注明?內(nèi)存工具名?稱;長線工?具和明線工?具分開碼放?，大型工具?放在明顯處?，每個工具?按名稱、規(guī)?格、數(shù)量進?行有效標(biāo)識?，做到人人?都能看得見?找得到，好?壞要分開。?第三步，?施工機具重?點管理。在?施工中做到?專人使用、?定期保養(yǎng)和?更換機油。?發(fā)現(xiàn)問題后?立即處理，?保證工程安?全使用。?第四步，材?料管理臺賬?按材料、工?具、機具分?類登記。注?明它們的名?稱、規(guī)格、?數(shù)量、出廠?日期、好壞?程度。每次?工程完后，?按實際數(shù)量?做好入賬、?消賬和每月?的材料報耗?，與財務(wù)做?到賬物相符?，每年終進?行核對結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)不符?及時改正。?5、對倉?庫的管理做?到定期打掃?、檢查、安?全、防火，?發(fā)現(xiàn)隱患及?時向項目經(jīng)?理匯報，及?時處理。?6、通過實?際工作經(jīng)驗?，我總結(jié)出?做好材料管?理工作要做?到“四勤”?：勤管理、?勤檢查、勤?維護、勤核?對賬目。?二、關(guān)于明?年工作的計?劃和打算?材料在建筑?工程成本中?占有很大的?比重，如何?加強與搞好?材料管理工?作，提高企?業(yè)的經(jīng)濟效?益，是企業(yè)?管理中的一?項重要任務(wù)?。材料管理?工作面廣，?量大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)復(fù)?復(fù)雜多變，?極易發(fā)生問?題，結(jié)合十?幾年從事材?料管理工作?的體會，在?明年的工作?中，我決心?從以___?面繼續(xù)加強?努力，做好?工作：1?、認(rèn)真執(zhí)行?各項管理制?度。在項目?部領(lǐng)導(dǎo)的具?體指導(dǎo)下，?堅持自始至?終的做好材?料管理工作?，加強對施?工全過程中?的材料管理?，做到事前?預(yù)測分析，?事中檢查落?實，事后評?估小結(jié)，及?時向項目部?領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)?現(xiàn)和可能出?現(xiàn)的問題，?堅持材料人?員的崗位責(zé)?任制，減少?和避免損失?，對外打好?交道，對內(nèi)?當(dāng)好管家。?2、建立?一套完整的?材料管理制?度，包括材?料的目標(biāo)管?理制度、材?料的供應(yīng)和?使用制度及?獎罰制度。?以便___?材料的采購?、加工、運?輸、儲備、?供應(yīng)、回收?和利廢，并?進行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實?現(xiàn)承包任務(wù)?和材料使用?過程的效益?。3、加?強材料計劃?管理。施工?項目材料計?劃是對施工?項目所需材?料的預(yù)測、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?工項目材料?的訂貨、采?購、加工、?儲備和供應(yīng)?的依據(jù)，也?是降低成本?、加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一個?重要因素。?按照項目施?工要求，督?促和協(xié)助施?工人員做好?材料的供應(yīng)?計劃、采購?計劃和節(jié)約?計劃的__?_。力求做?到全面、及?時、準(zhǔn)確。?4、嚴(yán)格?材料進場驗?收制度。做?到大宗材料?一律由現(xiàn)場?收料員、工?種施工員和?班組長共同?驗收，做好?試驗并建立?臺帳，其它?材料由保管?員驗收入庫?。報支__?_時，__?_、驗收單?和各種小票?簽章齊全、?手續(xù)完備，?先由材料會?計審核而后?由分管材料?的領(lǐng)導(dǎo)審批?。甲方供料?由材料員到?甲方開取領(lǐng)?料單，報材?料核算部門?登記，材料?到場后，現(xiàn)?場對進場入?庫材料嚴(yán)格?執(zhí)行驗規(guī)格?、驗品種、?驗質(zhì)量、驗?數(shù)量的四驗?制度，就其?質(zhì)量和數(shù)量?進行檢查、?驗收并辦理?手續(xù)。5?、做好進場?入庫材料的?保管和清退?工作，減少?損失和浪費?，防止流失?。一是根據(jù)?各類材料的?特點，采取?有效的保管?措施，建立?健全保管制?度。對砂、?石等大宗材?料的堆放場?地要平整，?松土要壓實?，鋼材按鋼?號、品種、?進場順序分?別驗收堆放?，做到先進?先用，對于?各種工料應(yīng)?采取隨班組?轉(zhuǎn)移的辦法?，按定額配?備，增強工?作責(zé)任感，?減少丟失和?避免混用。?清退租賃設(shè)?備、材料時?做到認(rèn)真負(fù)?責(zé)、賬實相?符。二是要?求門衛(wèi)認(rèn)真?履行職責(zé)，?做好進、出?場人員、車?輛的有關(guān)臺?帳，嚴(yán)格履?行門衛(wèi)制度?。三是倉儲?材料按不同?規(guī)格科學(xué)合?理擺放，標(biāo)?志鮮明，便?于存取、查?點。為了保?證倉庫安全?和材料不致?變形，按材?料性能分門?別類，按類?分庫，采取?相應(yīng)措施做?好防滲、防?潮、防腐、?防火、防老?化等工作。?6、現(xiàn)場?嚴(yán)格限額領(lǐng)?料，堅持節(jié)?約預(yù)扣、余?料還庫，收?發(fā)手續(xù)齊全?，并記好單?位工程臺帳?，促進材料?的節(jié)約和合?理使用。施?工中使用的?材料、工具?隨時進行清?理，做到工?完場清，現(xiàn)?場無剩料。?施工班組完?成施工任務(wù)?辦理任務(wù)書?驗收時，應(yīng)?同時辦理邊?角余料、殘?、舊廢料的?退料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場地?不清、余料?不退，現(xiàn)場?材料員及班?組長不予簽?證驗收。舊?料按使用價?值劃分等級?，回收利用?。已無使用?價值的殘舊?模板、腳手?架料、金屬?配件等都進?行回收處理?，材料的包?裝品也應(yīng)及?時回收處理?。7、加?強周轉(zhuǎn)材料?管理，提高?利用率。周?轉(zhuǎn)材料價值?高、用量大?、使用期長?。對周轉(zhuǎn)材?料管理的要?求是在保證?施工生產(chǎn)的?前提下，減?少占用，加?速周轉(zhuǎn)，延?長壽命，防?止損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)由?隊或項目部?統(tǒng)一管理，?及時做到隨?拆、隨收、?隨清理、隨?修理、隨保?養(yǎng)，包干到?人，堆放整?齊，對于手?持小型周轉(zhuǎn)?材料列戶到?人，以損換?新。對丟失?或保護不善?給予照價賠?償。8、?加強原始記?錄統(tǒng)計和分?析，做好材?料核算工作?。健全庫房?帳卡管理，?及時做好材?料的入庫，?盤存、發(fā)放?、退庫、回?收等記錄和?憑證的保存?、統(tǒng)計、分?析。堅持進?行材料的中?間核算，工?地材料員要?按月匯總，?報工地材料?消耗情況。?一般按