企業(yè)半年安全工作匯報(bào)

企業(yè)半年安全工作匯報(bào)20xx年上半年通過堅(jiān)決不移的貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)治理方針，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，堅(jiān)持不懈的抓教育，抓隱患，抓違章，開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參加安全治理，不斷提升基層根底安全治理水平，通過各級(jí)各部門共同努力，20xx年上半年實(shí)現(xiàn)了無大事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

1、增加全員安全意識(shí)，安全教育常抓不懈。

(1)每周五下午組織生產(chǎn)系統(tǒng)治理人員召開安全例會(huì)，每周組織各部門安全員進(jìn)展安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全治理理念，分析典型事故案列，強(qiáng)調(diào)安全留意事項(xiàng)，上半年組織安全例會(huì)學(xué)習(xí)39次，并要求各部門將會(huì)議精神貫徹傳到達(dá)全體職工，不斷提高全員安全意識(shí)。

(2)對(duì)新進(jìn)廠職工開展公司級(jí)安全教育，開展外來施工人員安全教育，在6月2日-5日安全月期間組織全體職工觀看了《盲洞.迷途》警示教育光盤，組織開展事故案例警示教育，監(jiān)視各車間每天召開班前班后會(huì)，安全每天講、班班講，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，使職工深刻熟悉事故的殘酷性，安全教育和演練的重要性，遵章守紀(jì)的必要性。

2、強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力量。

(1)每周五組織公司級(jí)安全檢查，催促各車間每周開展車間級(jí)安全檢查，催促各車間深入開展全員排查隱患工作，查改各種安全隱患，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控力量。上半年共組織公司級(jí)檢查19次，合計(jì)罰款21021元。

(2)加強(qiáng)日常安全檢查。安全科人員每天進(jìn)展日常巡檢，重點(diǎn)查看關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位落實(shí)整改，通過“走動(dòng)式”安全治理準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患，避開事故發(fā)生，上半年累計(jì)檢查出389項(xiàng)安全隱患。

3、強(qiáng)力推行安全制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。

沒有法規(guī)就沒有方圓，沒有制度就沒有安全，只有嚴(yán)格安全規(guī)章制度，安全才有保障。依據(jù)《橡膠助劑車間目標(biāo)治理績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，安全科依據(jù)每月安全事故、安全科日常檢查及值班檢查違章違紀(jì)現(xiàn)象等，對(duì)車間進(jìn)展嚴(yán)格考核及綜合績(jī)效評(píng)分，落實(shí)車間治理責(zé)任，上半年對(duì)各車間累計(jì)考核、懲罰36505元，通過嚴(yán)格考核，增加了各車間制度意識(shí)，強(qiáng)化了車間安全治理責(zé)任意識(shí)。

4、強(qiáng)化應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置力量。

為加強(qiáng)公司應(yīng)急救援體系建立，6月16-26日組織各車間、各班組開展了應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，安全科組織了考核驗(yàn)收。各車間均高度重視，細(xì)心組織，員工均仔細(xì)對(duì)待，積極參加。通過演練，強(qiáng)化了應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和聯(lián)合處置機(jī)制，完善了應(yīng)急預(yù)案體系，提高了預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對(duì)性和可操作性，熬煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍，完善了應(yīng)急救援器材。通過演練，使班組長(zhǎng)在獨(dú)立處置突發(fā)大事和應(yīng)急水平上得到了很大提升，根本到達(dá)到達(dá)了鎮(zhèn)靜穩(wěn)定、指揮有序。通過演練，提升了員工應(yīng)急意識(shí)和自救、互救、搶險(xiǎn)救援力量，明晰了在事故面前的個(gè)人職責(zé)，職工安全意識(shí)、安全技能不斷增加。

下半年工作規(guī)劃

1、連續(xù)強(qiáng)化安全教育。安全科抓好每周二安全員學(xué)習(xí)和每周五安全例會(huì)教育，催促各車間抓好每天班前班后會(huì)安全教育，做好車間黑板報(bào)、宣傳欄安全教育，強(qiáng)化安全確認(rèn)意識(shí)，堅(jiān)持“安全優(yōu)先”原則，強(qiáng)化班組安全治理，形成“遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的安全行為文化。

2、強(qiáng)化隱患排查治理工作。安全科組織好每周五安全文明清潔生產(chǎn)檢查，連續(xù)加強(qiáng)日常安全巡檢，抓好?；费b卸、儲(chǔ)存、使用等各環(huán)節(jié)的安全治理，催促檢查防護(hù)器具的標(biāo)準(zhǔn)使用狀況，以及各類“三違”現(xiàn)象;催促各車間開展好安全文明清潔生產(chǎn)檢查，落實(shí)好職工自查隱患工作，對(duì)查出的問題和隱患，制定措施，限期整改，落實(shí)考核，通過“深入檢查、嚴(yán)格考核”提高員工安全意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)員工安全行為，消退各種安全隱患。

3、強(qiáng)力推行各種安全制度。結(jié)合實(shí)際深入落實(shí)安全生產(chǎn)確認(rèn)制、交接班制度、巡回檢查制度、安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)41條禁令和有關(guān)的安全規(guī)定，對(duì)發(fā)生的問題嚴(yán)格落實(shí)考核，落實(shí)各部門安全治理主體責(zé)任，提升根底安全治理水平。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升職業(yè)化水平。安全科人員要提高學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)和把握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問，提高發(fā)覺問題、解決問題的力量，在不斷的工作學(xué)習(xí)中提高熟悉，把握干好工作的根本技能和學(xué)問，提高安全監(jiān)管力量。

總之，我們肯定充分熟悉安全工作的極端重要性，熟悉安全生產(chǎn)具有的長(zhǎng)期性、簡(jiǎn)單性、艱難性、反復(fù)性的特點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)公司安全生產(chǎn)治理方針，抓教育，抓隱患，抓違章，強(qiáng)化基層根底治理，完善安全技術(shù)措施，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，查改各類事故隱患，提高安全治理水平，防范各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

企業(yè)半年安全工作匯報(bào)范文二：

20xx年上半年，在工程部全體員工的努力下，根據(jù)分公司年初制定的安全工作思路和安全生產(chǎn)目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了20xx年上半年無一例輕傷以上事故發(fā)生。上半年無安裝和機(jī)械設(shè)備事故，無爆破、頂板、片幫等事故，無環(huán)境污染事故，無火工品被盜事故，順當(dāng)?shù)赝瓿闪朔止鞠逻_(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。上半年安全工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、堅(jiān)持“以人為本、安全進(jìn)展”的理念：

1、安裝、掘進(jìn)、幫助各重要崗位大局部都是在工程部干了幾年的老員工，具有嫻熟的操作技能，安全意識(shí)較強(qiáng)。

2、新招的員工安排老員工一對(duì)一傳、幫、帶傳授安全生產(chǎn)技能，安全教育培訓(xùn)率100%。

3、利用員工學(xué)校、班前例會(huì)、周例會(huì)、安全技術(shù)交底時(shí)間組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問和技能，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)問。員工學(xué)校培訓(xùn)共進(jìn)行了6期，到課率90%以上。

4、特種作業(yè)人員包括爆破員、信號(hào)工、擁罐工、電機(jī)車司機(jī)、鑿巖工、出渣工、提升機(jī)司機(jī)的.培訓(xùn)率100%，持證上崗率100%。

5、組織安全技術(shù)交底26次。

二、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針：

1、上半年工程部完善了《工程部火工品領(lǐng)用治理制度》等九項(xiàng)治理制度準(zhǔn)時(shí)組織員工學(xué)習(xí)、抓好安全治理制度宣貫工作。

2、班組長(zhǎng)以上人員簽訂了《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書》，全部員工簽訂了《員工安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，明確了安全責(zé)任，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循、有人監(jiān)管。

3、積極開展“4·6”安全生產(chǎn)日，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，懸掛宣傳條幅，張貼宣傳標(biāo)語，組織員工學(xué)習(xí)活動(dòng)精神并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)展測(cè)驗(yàn)。

三、堅(jiān)持“擔(dān)心全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)”原則

加大安全檢查、隱患治理和反“三違”力度，上半年工程部組織參加有規(guī)模安全檢查24次，查出和整改隱患87條，查出“三違”人員17人次，懲罰1400金元，有力地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了員工的安全意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)了員工的安全行為。

四、對(duì)各項(xiàng)安全措施追蹤監(jiān)視落實(shí)到位：

1、嚴(yán)格執(zhí)行盡力值班制度和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班執(zhí)行狀況進(jìn)展公示。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班現(xiàn)場(chǎng)處理狀況進(jìn)展記錄和交班，保證了工程部安全生產(chǎn)正常進(jìn)展。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理，班組長(zhǎng)兼職安全員，實(shí)行工程部班組兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全治理、準(zhǔn)時(shí)排解隱患，催促員工改正習(xí)慣性違章、遠(yuǎn)離“三違”、做到“四不損害”、爭(zhēng)創(chuàng)“三零”班組，制造良好的作業(yè)環(huán)境。

3、加強(qiáng)了防汛、防雷電、防暑等季節(jié)安全施工的治理工作。并進(jìn)展了專項(xiàng)檢查和整治行動(dòng)。

4、完善了《新鋼良礦工程部應(yīng)急救援方案》組織應(yīng)急救援小分隊(duì)進(jìn)展學(xué)習(xí)、演練，提高了工程部事故救援的應(yīng)急處理力量。

5、加強(qiáng)了對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全治理工作，進(jìn)展了設(shè)備點(diǎn)檢記錄，將以前的故障搶修轉(zhuǎn)變成現(xiàn)今的設(shè)備修理，把故障隱患消退在萌芽狀態(tài)。

6、健全、提高了職業(yè)病防范措施，年初開工后對(duì)全體員工進(jìn)展了體檢，有效預(yù)防掌握和消退職業(yè)病危害。

五、推動(dòng)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

1、對(duì)比安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善了工程部各項(xiàng)安全資料。

2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)與生活現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了達(dá)標(biāo)整改。

回憶20xx年上半年的安全工作，也發(fā)覺工程部安全治理方面的缺乏。20xx年下半年必需進(jìn)一步做好做細(xì)以上