競(jìng)聘生產(chǎn)崗位演講稿范文

第36頁(yè)共36頁(yè)競(jìng)聘消費(fèi)崗位演講稿范文競(jìng)聘消費(fèi)崗位演講稿范文。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿競(jìng)選演講稿護(hù)士節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我應(yīng)聘機(jī)械主任工程師職位的時(shí)機(jī)。我先來(lái)做一下自我介紹，我叫XXX，畢業(yè)于XXX學(xué)校，大專學(xué)歷。來(lái)貴公司應(yīng)聘前，本人積累了___年的礦山機(jī)械設(shè)備管理與維修的技術(shù)經(jīng)歷，因此，對(duì)機(jī)械主任工程師這一職位是有信心勝任的，假設(shè)有幸能通過本次應(yīng)聘，我將做好以下工作：一、搞好公司的機(jī)械設(shè)備安裝、技術(shù)管理和維護(hù)等工作。公司機(jī)械設(shè)備的安裝，須根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門指示，結(jié)合公司實(shí)際情況，綜合考慮機(jī)械設(shè)備安裝的詳細(xì)情況。機(jī)械設(shè)備的安裝要嚴(yán)格按照消費(fèi)廠家的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，詳細(xì)的安裝程序?yàn)椋簽闄C(jī)械設(shè)備提供合格的安裝基儲(chǔ)將待安裝設(shè)備就位、對(duì)設(shè)備的精度檢測(cè)與調(diào)整、固定機(jī)械設(shè)備、設(shè)為設(shè)備加油與光滑、調(diào)整與試運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝工程驗(yàn)收。在安裝過程中要結(jié)合實(shí)際作業(yè)環(huán)境能做出必要的改進(jìn)與調(diào)整。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，重要的是掌握機(jī)械自身的性能、構(gòu)造、功用等特點(diǎn)。任何一種機(jī)械設(shè)備都有相應(yīng)的使用技術(shù)要求，假設(shè)能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械設(shè)備，就能充分發(fā)揮使用效率，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用本錢。因此，在安排施工消費(fèi)任務(wù)時(shí)，要根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備，使工程工程與機(jī)械設(shè)(備的使用標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，切勿大機(jī)小用，防止“精機(jī)粗作”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)能確保設(shè)備在完好狀態(tài)下平安運(yùn)行，又可有效地控制設(shè)備的維護(hù)本錢。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用中，要嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)做好每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除。操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的平安操作規(guī)程正確使用該設(shè)備，要做到“管好、用好、養(yǎng)好、修好”。二、做好公司機(jī)械備管理規(guī)章制度和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。機(jī)械主任工程師的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)作業(yè)，為了保證公司消費(fèi)的順利進(jìn)展，需要制定一整套符合本公司實(shí)際情況的規(guī)章制度，制度要遵循尊重科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理、平安第一和預(yù)防為主的原那么。嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的規(guī)章制度可以使機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)轉(zhuǎn)、平安使用、高效效勞于消費(fèi)，為公司保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)步消費(fèi)效益，為獲得取良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。機(jī)械設(shè)備管的管理規(guī)章制度應(yīng)該包括臺(tái)帳檔案、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)、機(jī)械設(shè)備的組織、機(jī)械設(shè)備租憑、機(jī)械設(shè)備的使用管理、施工設(shè)備的保養(yǎng)維修、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸和機(jī)械設(shè)備停用管理、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)等方面。由于時(shí)間關(guān)系，詳細(xì)的制度規(guī)程不做詳細(xì)說明。消費(fèi)崗位競(jìng)聘演講稿更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿青春勵(lì)志演講稿學(xué)雷鋒演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我應(yīng)聘機(jī)械主任工程師職位的時(shí)機(jī)。我先來(lái)做一下自我介紹，我叫XXX，畢業(yè)于XXX學(xué)校，大專學(xué)歷。來(lái)貴公司應(yīng)聘前，本人積累了___年的礦山機(jī)械設(shè)備管理與維修的技術(shù)經(jīng)歷，因此，對(duì)機(jī)械主任工程師這一職位是有信心勝任的，假設(shè)有幸能通過本次應(yīng)聘，我將做好以下工作：一、搞好公司的機(jī)械設(shè)備安裝、技術(shù)管理和維護(hù)等工作。公司機(jī)械設(shè)備的安裝，須根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門指示，結(jié)合公司實(shí)際情況，綜合考慮機(jī)械設(shè)備安裝的詳細(xì)情況。機(jī)械設(shè)備的安裝要嚴(yán)格按照消費(fèi)廠家的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，詳細(xì)的安裝程序?yàn)椋簽闄C(jī)械設(shè)備提供合格的安裝基儲(chǔ)將待安裝設(shè)備就位、對(duì)設(shè)備的精度檢測(cè)與調(diào)整、固定機(jī)械設(shè)備、設(shè)為設(shè)備加油與光滑、調(diào)整與試運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝工程驗(yàn)收。在安裝過程中要結(jié)合實(shí)際作業(yè)環(huán)境能做出必要的改進(jìn)與調(diào)整。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，重要的是掌握機(jī)械自身的性能、構(gòu)造、功用等特點(diǎn)。任何一種機(jī)械設(shè)備都有相應(yīng)的使用技術(shù)要求，假設(shè)能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械設(shè)備，就能充分發(fā)揮使用效率，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用本錢。因此，在安排施工消費(fèi)任務(wù)時(shí)，要根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備，使工程工程與機(jī)械設(shè)(備的使用標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，切勿大機(jī)小用，防止“精機(jī)粗作”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)能確保設(shè)備在完好狀態(tài)下平安運(yùn)行，又可有效地控制設(shè)備的維護(hù)本錢。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用中，要嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)做好每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除。操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的平安操作規(guī)程正確使用該設(shè)備，要做到“管好、用好、養(yǎng)好、修好”。二、做好公司機(jī)械備管理規(guī)章制度和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。機(jī)械主任工程師的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)作業(yè)，為了保證公司消費(fèi)的順利進(jìn)展，需要制定一整套符合本公司實(shí)際情況的規(guī)章制度，制度要遵循尊重科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理、平安第一和預(yù)防為主的原那么。嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的規(guī)章制度可以使機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)轉(zhuǎn)、平安使用、高效效勞于消費(fèi)，為公司保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)步消費(fèi)效益，為獲得取良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。機(jī)械設(shè)備管的管理規(guī)章制度應(yīng)該包括臺(tái)帳檔案、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)、機(jī)械設(shè)備的組織、機(jī)械設(shè)備租憑、機(jī)械設(shè)備的使用管理、施工設(shè)備的保養(yǎng)維修、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸和機(jī)械設(shè)備停用管理、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)等方面。由于時(shí)間關(guān)系，詳細(xì)的制度規(guī)程不做詳細(xì)說明。消費(fèi)調(diào)度崗位競(jìng)聘演講稿消費(fèi)調(diào)度崗位競(jìng)聘演講稿植根消費(fèi)一線，協(xié)調(diào)消費(fèi)為企業(yè)飛速開展保駕護(hù)航我叫xxx，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠消費(fèi)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著對(duì)本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識(shí)和消費(fèi)理論相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深化，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)展，結(jié)合三年多的消費(fèi)調(diào)度理論，我認(rèn)為消費(fèi)調(diào)度崗位特別適宜我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理才能會(huì)發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、埋頭消費(fèi)一線，打好消費(fèi)理論根底在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)，詳細(xì)理解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員理解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到消費(fèi)出現(xiàn)故障時(shí)，屢次自行解決，不影響消費(fèi)。在做好本崗工作的根底上，常與車間工藝員共同研究消費(fèi)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)反映到車間，大大降低了可變本錢。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)消費(fèi)管理理論知識(shí)，并結(jié)合理論，努力調(diào)動(dòng)本班工人的消費(fèi)積極性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必須把消費(fèi)一線搞好，消費(fèi)本錢的控制也主要在一線。99年3月，由于車間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低程度。二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠消費(fèi)調(diào)度職務(wù)。消費(fèi)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差異不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)橄M(fèi)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的消費(fèi)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮消費(fèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)視平安。所以如何做到單獨(dú)安排各裝置消費(fèi)，防止平安事故的發(fā)生，及時(shí)處理消費(fèi)問題是一件非常不容易的事情。在消費(fèi)中，我除了按照規(guī)章制度指揮消費(fèi)外，還將以前所學(xué)的消費(fèi)管理和人文心理學(xué)等理論知識(shí)結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，用理論知道理論；從理論中總結(jié)經(jīng)歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到理論。用心體會(huì)班員的心理，從心理上到達(dá)共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，及時(shí)理解消費(fèi)實(shí)際狀況；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)理解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)理解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)消費(fèi)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常消費(fèi)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反響一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，消費(fèi)工藝復(fù)雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是平安和消費(fèi)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了抑制平安和消費(fèi)的矛盾，我首先做到平安第一，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的平安隱患，使平安隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上時(shí)時(shí)想平安，作到平安事故最小化。在消費(fèi)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在2000年添加劑廠DCS技改中，作為一個(gè)調(diào)度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑DCS改造時(shí)間大大縮短，為裝置提早投入運(yùn)行做出了一份力。三、刻苦公關(guān)，進(jìn)步裝置技術(shù)程度技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)開展的永久的主題。2023年9月被臨時(shí)出任分廠工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在2023年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試消費(fèi)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低程度，消費(fèi)本錢降低了百萬(wàn)元，為2023年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用?？傊艺J(rèn)為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的消費(fèi)調(diào)度工作中，積累了豐富的經(jīng)歷。對(duì)于全公司的消費(fèi)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論知識(shí)和理論才能上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的才能。我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。歡迎繼續(xù)預(yù)覽競(jìng)職演講稿頻道消費(fèi)崗位的競(jìng)聘演講稿篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我應(yīng)聘機(jī)械主任工程師職位的時(shí)機(jī)。我先來(lái)做一下自我介紹，我叫XXX，畢業(yè)于XXX學(xué)校，大專學(xué)歷。來(lái)貴公司應(yīng)聘前，本人積累了___年的礦山機(jī)械設(shè)備管理與維修的技術(shù)經(jīng)歷，因此，對(duì)機(jī)械主任工程師這一職位是有信心勝任的，假設(shè)有幸能通過本次應(yīng)聘，我將做好以下工作：一、搞好公司的機(jī)械設(shè)備安裝、技術(shù)管理和維護(hù)等工作。公司機(jī)械設(shè)備的安裝，須根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門指示，結(jié)合公司實(shí)際情況，綜合考慮機(jī)械設(shè)備安裝的詳細(xì)情況。機(jī)械設(shè)備的安裝要嚴(yán)格按照消費(fèi)廠家的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，詳細(xì)的安裝程序?yàn)椋簽闄C(jī)械設(shè)備提供合格的安裝基儲(chǔ)將待安裝設(shè)備就位、對(duì)設(shè)備的精度檢測(cè)與調(diào)整、固定機(jī)械設(shè)備、設(shè)為設(shè)備加油與光滑、調(diào)整與試運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝工程驗(yàn)收。在安裝過程中要結(jié)合實(shí)際作業(yè)環(huán)境能做出必要的改進(jìn)與調(diào)整。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，重要的是掌握機(jī)械自身的性能、構(gòu)造、功用等特點(diǎn)。任何一種機(jī)械設(shè)備都有相應(yīng)的使用技術(shù)要求，假設(shè)能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械設(shè)備，就能充分發(fā)揮使用效率，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用本錢。因此，在安排施工消費(fèi)任務(wù)時(shí)，要根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備，使工程工程與機(jī)械設(shè)(備的使用標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，切勿大機(jī)小用，防止精機(jī)粗作等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)能確保設(shè)備在完好狀態(tài)下平安運(yùn)行，又可有效地控制設(shè)備的維護(hù)本錢。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用中，要嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)做好每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的一日三查工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除。操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的平安操作規(guī)程正確使用該設(shè)備，要做到管好、用好、養(yǎng)好、修好。二、做好公司機(jī)械備管理規(guī)章制度和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。機(jī)械主任工程師的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)作業(yè)，為了保證公司消費(fèi)的順利進(jìn)展，需要制定一整套符合本公司實(shí)際情況的規(guī)章制度，制度要遵循尊重科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理、平安第一和預(yù)防為主的原那么。嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的規(guī)章制度可以使機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)轉(zhuǎn)、平安使用、高效效勞于消費(fèi)，為公司保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)步消費(fèi)效益，為獲得取良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。機(jī)械設(shè)備管的管理規(guī)章制度應(yīng)該包括臺(tái)帳檔案、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)、機(jī)械設(shè)備的組織、機(jī)械設(shè)備租憑、機(jī)械設(shè)備的使用管理、施工設(shè)備的保養(yǎng)維修、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸和機(jī)械設(shè)備停用管理、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)等方面。由于時(shí)間關(guān)系，詳細(xì)的制度規(guī)程不做詳細(xì)說明。第二篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：你們好!今天我非常榮幸地在這里參加公司管理崗位競(jìng)聘演講，心情非常沖動(dòng)。我非常珍惜這次的競(jìng)聘時(shí)機(jī)，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為可以參與競(jìng)聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作才能和綜合素質(zhì)得到進(jìn)步。我競(jìng)聘的崗位是實(shí)業(yè)公司勞務(wù)管理業(yè)務(wù)主辦。我的匯報(bào)分為以下三個(gè)部分：自我介紹及工作回憶;對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路與工作目的;我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、自我介紹及工作回憶：我叫XXX，出生于1972年2月，現(xiàn)年31歲，大專學(xué)歷、中共黨員，現(xiàn)任XXX分公司綜合業(yè)務(wù)主辦。我1991年9月參加工作，分配在XXX微波站。在此期間，我潛心鉆研微波業(yè)務(wù)技術(shù)，業(yè)務(wù)處理才能飛躍開展，很快成為技術(shù)骨干，屢次在搶通電路中發(fā)揮重要作用，連續(xù)幾年都被評(píng)為省微波通信局的先進(jìn)消費(fèi)者，先后擔(dān)任副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)職務(wù)。并在微波局舉辦的技術(shù)比武中獲得了第一名的好成績(jī)。1995年元月我被調(diào)到XXX微波站從事會(huì)計(jì)工作。從此，我由一名消費(fèi)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻芾砣藛T，崗位的更新，需要觀念的更新、知識(shí)的更新，而且管理崗位對(duì)人素質(zhì)要求更高，知識(shí)更全面。于是，我參加了河南省郵電學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中專班和信陽(yáng)師范學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)大專班的函授學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績(jī)拿到學(xué)歷證書。2000年11月由于工作需要，我又被調(diào)到XXX微波站，繼續(xù)從事財(cái)務(wù)管理工作。由于我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，求真務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)精煉，屢次受到上級(jí)機(jī)關(guān)的表彰和財(cái)務(wù)主管部門的好評(píng)，于2023年12月榮耀的參加中國(guó)____。2023年3月獲得400多名微波員工中唯一一名省公司先進(jìn)個(gè)人。在這次薪酬制度改革中被定為XXX分公司綜合業(yè)務(wù)主辦。二、對(duì)應(yīng)聘崗位的工作思路與工作目的1、做好全市勞務(wù)工的管理，盡快掌握有關(guān)勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)管理的法規(guī)、政策，利用FOXpRO建立勞務(wù)人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立健全各種檔案以及信息資料，如招聘、解聘、工資管理以及安康檔案、社會(huì)保險(xiǎn)等，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)展計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理，所需數(shù)據(jù)、報(bào)表及分析^p資料都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成。2、在效勞公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完善勞務(wù)用工管理方法，對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)工進(jìn)展一次徹底的清理整頓。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y管理觀念，即由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到以崗位管理為主，開展定員定額，核算各單位人工本錢。要經(jīng)常深化基層調(diào)研，開展工作分析^p，及時(shí)獲得第一手資料，適時(shí)提出關(guān)于勞務(wù)工管理方法、用工數(shù)量以及人員最正確分布等合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)，合理配置人力資，做到人盡其才。3、定期組織對(duì)委代辦員工的教育培訓(xùn)，進(jìn)步他們的綜合素質(zhì)，建立一支有戰(zhàn)斗力、勞動(dòng)消費(fèi)率極高的委代辦員工隊(duì)伍。逐步推行部分崗位勞務(wù)人員持證上崗制度。鼓勵(lì)和支持勞務(wù)工參加職業(yè)技能鑒定，對(duì)獲得職業(yè)技能鑒定證書的，建議增加崗薪工資。此項(xiàng)措施可以鼓勵(lì)員工主動(dòng)進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，更好的為企業(yè)效勞。4、可以考慮建立為所有委代辦人員交納根本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金制度。這樣可激發(fā)了他們工作的積極性，解除他們的后顧之憂，讓他們感到老有所養(yǎng)，更加忠實(shí)于我們的企業(yè)，防止人才流失。5、逐步標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)工的使用。在有可能的情況下將所有在用的勞務(wù)工全部交由市勞動(dòng)就業(yè)部門管理，勞務(wù)工與市勞動(dòng)就業(yè)部門建立勞務(wù)關(guān)系，再由市勞動(dòng)就業(yè)部門向我公司提供勞務(wù)用工。隨著企業(yè)的開展，勞務(wù)工的使用和辭退將經(jīng)常發(fā)生。勞務(wù)工勞務(wù)關(guān)系的改變，防止了企業(yè)在辭退勞務(wù)工等方面可能出現(xiàn)的糾紛。使勞務(wù)工管理工作逐步走向安康開展之路。人是最珍貴的財(cái)富，人是企業(yè)興盛與否的決定性因素。我公司現(xiàn)有各種勞務(wù)人員一千余人，這么大的一個(gè)群體，只有充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，建立一支充滿活力的勞務(wù)工隊(duì)伍，我們的企業(yè)才能充滿活力，才能不斷向前開展。三、我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：我競(jìng)聘勞務(wù)管理業(yè)務(wù)主辦，假設(shè)說有什優(yōu)勢(shì)的話我認(rèn)為有以下兩點(diǎn)：一是我具備較高的專業(yè)文化知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)方面比較精通，有近九年的管理崗位工作理論，熟悉電信系統(tǒng)現(xiàn)行的勞開工資的各項(xiàng)政策和規(guī)定，有一定的人事、工資管理經(jīng)歷，這對(duì)競(jìng)聘崗位中的人員管理、核算、統(tǒng)計(jì)和報(bào)表都會(huì)有很大幫助，政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、管理上正在一步步走向成熟。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我相信我會(huì)很快掌握有關(guān)勞務(wù)管理的政策和規(guī)定，做好勞務(wù)工管理的各項(xiàng)管理工作。二是我比較年輕，現(xiàn)年31歲，精力充分，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對(duì)于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，擅長(zhǎng)承受新事物，并能根據(jù)實(shí)際情況，大膽設(shè)想管理方法和改革方案。能認(rèn)識(shí)自身的缺乏，勤奮好學(xué)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，我目前仍在不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)正在河南大學(xué)參加專升本函授學(xué)習(xí)。綜上所述，我有信心、有才能做好競(jìng)聘崗位的工作。假設(shè)競(jìng)聘成功，在今后的工作中，還一定加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位，我會(huì)積極向老同志學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)歷，抑制自身缺乏，成為一名合格的管理人員。謝謝大家!消費(fèi)崗位競(jìng)聘演講稿模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我應(yīng)聘機(jī)械主任工程師職位的時(shí)機(jī)。我先來(lái)做一下自我介紹，我叫XXX，畢業(yè)于XXX學(xué)校，大專學(xué)歷。來(lái)貴公司應(yīng)聘前，本人積累了___年的礦山機(jī)械設(shè)備管理與維修的技術(shù)經(jīng)歷，因此，對(duì)機(jī)械主任工程師這一職位是有信心勝任的，假設(shè)有幸能通過本次應(yīng)聘，我將做好以下工作：一、搞好公司的機(jī)械設(shè)備安裝、技術(shù)管理和維護(hù)等工作。公司機(jī)械設(shè)備的安裝，須根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門指示，結(jié)合公司實(shí)際情況，綜合考慮機(jī)械設(shè)備安裝的詳細(xì)情況。機(jī)械設(shè)備的安裝要嚴(yán)格按照消費(fèi)廠家的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，詳細(xì)的安裝程序?yàn)椋簽闄C(jī)械設(shè)備提供合格的安裝基儲(chǔ)將待安裝設(shè)備就位、對(duì)設(shè)備的精度檢測(cè)與調(diào)整、固定機(jī)械設(shè)備、設(shè)為設(shè)備加油與光滑、調(diào)整與試運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝工程驗(yàn)收。在安裝過程中要結(jié)合實(shí)際作業(yè)環(huán)境能做出必要的改進(jìn)與調(diào)整。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，重要的是掌握機(jī)械自身的性能、構(gòu)造、功用等特點(diǎn)。任何一種機(jī)械設(shè)備都有相應(yīng)的使用技術(shù)要求，假設(shè)能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械設(shè)備，就能充分發(fā)揮使用效率，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用本錢。因此，在安排施工消費(fèi)任務(wù)時(shí)，要根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備，使工程工程與機(jī)械設(shè)(備的使用標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，切勿大機(jī)小用，防止“精機(jī)粗作”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)能確保設(shè)備在完好狀態(tài)下平安運(yùn)行，又可有效地控制設(shè)備的維護(hù)本錢。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用中，要嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)做好每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除。操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的平安操作規(guī)程正確使用該設(shè)備，要做到“管好、用好、養(yǎng)好、修好”。二、做好公司機(jī)械備管理規(guī)章制度和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。機(jī)械主任工程師的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)作業(yè)，為了保證公司消費(fèi)的順利進(jìn)展，需要制定一整套符合本公司實(shí)際情況的規(guī)章制度，制度要遵循尊重科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理、平安第一和預(yù)防為主的原那么。嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的規(guī)章制度可以使機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)轉(zhuǎn)、平安使用、高效效勞于消費(fèi)，為公司保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)步消費(fèi)效益，為獲得取良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。機(jī)械設(shè)備管的管理規(guī)章制度應(yīng)該包括臺(tái)帳檔案、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)、機(jī)械設(shè)備的組織、機(jī)械設(shè)備租憑、機(jī)械設(shè)備的使用管理、施工設(shè)備的保養(yǎng)維修、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸和機(jī)械設(shè)備停用管理、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)等方面。由于時(shí)間關(guān)系，詳細(xì)的制度規(guī)程不做詳細(xì)說明。消費(fèi)崗位競(jìng)聘演講稿格式尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我應(yīng)聘機(jī)械主任工程師職位的時(shí)機(jī)。我先來(lái)做一下自我介紹，我叫XXX，畢業(yè)于XXX學(xué)校，大專學(xué)歷。來(lái)貴公司應(yīng)聘前，本人積累了___年的礦山機(jī)械設(shè)備管理與維修的技術(shù)經(jīng)歷，因此，對(duì)機(jī)械主任工程師這一職位是有信心勝任的，假設(shè)有幸能通過本次應(yīng)聘，我將做好以下工作：一、搞好公司的機(jī)械設(shè)備安裝、技術(shù)管理和維護(hù)等工作。公司機(jī)械設(shè)備的安裝，須根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門指示，結(jié)合公司實(shí)際情況，綜合考慮機(jī)械設(shè)備安裝的詳細(xì)情況。機(jī)械設(shè)備的安裝要嚴(yán)格按照消費(fèi)廠家的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，詳細(xì)的安裝程序?yàn)椋簽闄C(jī)械設(shè)備提供合格的安裝基儲(chǔ)將待安裝設(shè)備就位、對(duì)設(shè)備的精度檢測(cè)與調(diào)整、固定機(jī)械設(shè)備、設(shè)為設(shè)備加油與光滑、調(diào)整與試運(yùn)轉(zhuǎn)和安裝工程驗(yàn)收。在安裝過程中要結(jié)合實(shí)際作業(yè)環(huán)境能做出必要的改進(jìn)與調(diào)整。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，重要的是掌握機(jī)械自身的性能、構(gòu)造、功用等特點(diǎn)。任何一種機(jī)械設(shè)備都有相應(yīng)的使用技術(shù)要求，假設(shè)能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械設(shè)備，就能充分發(fā)揮使用效率，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用本錢。因此，在安排施工消費(fèi)任務(wù)時(shí)，要根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備，使工程工程與機(jī)械設(shè)(備的使用標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，切勿大機(jī)小用，防止“精機(jī)粗作”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)能確保設(shè)備在完好狀態(tài)下平安運(yùn)行，又可有效地控制設(shè)備的維護(hù)本錢。在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用中，要嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)做好每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除。操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的平安操作規(guī)程正確使用該設(shè)備，要做到“管好、用好、養(yǎng)好、修好”。二、做好公司機(jī)械備管理規(guī)章制度和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。機(jī)械主任工程師的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)作業(yè)，為了保證公司消費(fèi)的順利進(jìn)展，需要制定一整套符合本公司實(shí)際情況的規(guī)章制度，制度要遵循尊重科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理、平安第一和預(yù)防為主的原那么。嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的規(guī)章制度可以使機(jī)械設(shè)備合理運(yùn)轉(zhuǎn)、平安使用、高效效勞于消費(fèi)，為公司保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)步消費(fèi)效益，為獲得取良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。機(jī)械設(shè)備管的管理規(guī)章制度應(yīng)該包括臺(tái)帳檔案、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)、機(jī)械設(shè)備的組織、機(jī)械設(shè)備租憑、機(jī)械設(shè)備的使用管理、施工設(shè)備的保養(yǎng)維修、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸和機(jī)械設(shè)備停用管理、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)等方面。由于時(shí)間關(guān)系，詳細(xì)的制度規(guī)程不做詳細(xì)說明。競(jìng)聘工廠消費(fèi)調(diào)度崗位演講稿范文植根消費(fèi)一線，協(xié)調(diào)消費(fèi)為企業(yè)飛速開展保駕護(hù)航我叫**，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠消費(fèi)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著對(duì)本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識(shí)和消費(fèi)理論相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深化，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)展，結(jié)合三年多的消費(fèi)調(diào)度理論，我認(rèn)為消費(fèi)調(diào)度崗位特別適宜我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理才能會(huì)發(fā)揮到化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、埋頭消費(fèi)一線，打好消費(fèi)理論根底在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)，詳細(xì)理解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員理解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到消費(fèi)出現(xiàn)故障時(shí)，屢次自行解決，不影響消費(fèi)。在做好本崗工作的根底上，常與車間工藝員共同研究消費(fèi)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)反映到車間，大大降低了可變本錢。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)消費(fèi)管理理論知識(shí)，并結(jié)合理論，努力調(diào)動(dòng)本班工人的消費(fèi)積極性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)，××要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必須把消費(fèi)一線搞好，消費(fèi)本錢的控制也主要在一線。99年3月，由于車間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低程度。二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠消費(fèi)調(diào)度職務(wù)。消費(fèi)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差異不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)橄M(fèi)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的消費(fèi)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮消費(fèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)視平安。所以如何做到單獨(dú)安排各裝置消費(fèi)，防止平安事故的發(fā)生，及時(shí)處理消費(fèi)問題是一件非常不容易的事情。在消費(fèi)中，我除了按照規(guī)章制度指揮消費(fèi)外，還將以前所學(xué)的消費(fèi)管理和人文心理學(xué)等理論知識(shí)結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，用理論知道理論;從理論中總結(jié)經(jīng)歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到理論。用心體會(huì)班員的心理，從心理上到達(dá)共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，及時(shí)理解消費(fèi)實(shí)際狀況;每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)理解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)理解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)消費(fèi)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常消費(fèi)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反響一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，消費(fèi)工藝復(fù)雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是平安和消費(fèi)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了抑制平安和消費(fèi)的矛盾，我首先做到“平安第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的平安隱患，使平安隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想平安”，作到平安事故最小化。在消費(fèi)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在2000年添加劑廠DCS技改中，作為一個(gè)調(diào)度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑DCS改造時(shí)間大大縮短，為裝置提早投入運(yùn)行做出了一份力。三、刻苦公關(guān)，進(jìn)步裝置技術(shù)程度技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)開展的永久的主題。2023年9月被臨時(shí)出任分廠工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在2023年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試消費(fèi)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低程度，消費(fèi)本錢降低了百萬(wàn)元，為2023年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用?？傊?，我認(rèn)為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的消費(fèi)調(diào)度工作中，積累了豐富的經(jīng)歷。對(duì)于全公司的消費(fèi)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論知識(shí)和理論才能上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的才能。我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。工廠職工消費(fèi)競(jìng)聘崗位演講稿范文熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭植根消費(fèi)一線，協(xié)調(diào)消費(fèi)為企業(yè)飛速開展保駕護(hù)航我叫**，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠消費(fèi)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著對(duì)本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識(shí)和消費(fèi)理論相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深化，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)展，結(jié)合三年多的消費(fèi)調(diào)度理論，我認(rèn)為消費(fèi)調(diào)度崗位特別適宜我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理才能會(huì)發(fā)揮到化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、埋頭消費(fèi)一線，打好消費(fèi)理論根底在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)，詳細(xì)理解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員理解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到消費(fèi)出現(xiàn)故障時(shí)，屢次自行解決，不影響消費(fèi)。在做好本崗工作的根底上，常與車間工藝員共同研究消費(fèi)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)反映到車間，大大降低了可變本錢。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)消費(fèi)管理理論知識(shí)，并結(jié)合理論，努力調(diào)動(dòng)本班工人的消費(fèi)積極性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)，××要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必須把消費(fèi)一線搞好，消費(fèi)本錢的控制也主要在一線。99年3月，由于車間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低程度。二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠消費(fèi)調(diào)度職務(wù)。消費(fèi)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差異不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)橄M(fèi)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的消費(fèi)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮消費(fèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)視平安。所以如何做到單獨(dú)安排各裝置消費(fèi)，防止平安事故的發(fā)生，及時(shí)處理消費(fèi)問題是一件非常不容易的事情。在消費(fèi)中，我除了按照規(guī)章制度指揮消費(fèi)外，還將以前所學(xué)的消費(fèi)管理和人文心理學(xué)等理論知識(shí)結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，用理論知道理論;從理論中總結(jié)經(jīng)歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到理論。用心體會(huì)班員的心理，從心理上到達(dá)共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，及時(shí)理解消費(fèi)實(shí)際狀況;每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)理解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)理解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)消費(fèi)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常消費(fèi)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反響一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，消費(fèi)工藝復(fù)雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是平安和消費(fèi)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了抑制平安和消費(fèi)的矛盾，我首先做到“平安第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的平安隱患，使平安隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想平安”，作到平安事故最小化。在消費(fèi)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在2000年添加劑廠DCS技改中，作為一個(gè)調(diào)度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑DCS改造時(shí)間大大縮短，為裝置提早投入運(yùn)行做出了一份力。三、刻苦公關(guān)，進(jìn)步裝置技術(shù)程度技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)開展的永久的主題。2023年9月被臨時(shí)出任分廠工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在2023年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試消費(fèi)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低程度，消費(fèi)本錢降低了百萬(wàn)元，為2023年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用?？傊?，我認(rèn)為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的消費(fèi)調(diào)度工作中，積累了豐富的經(jīng)歷。對(duì)于全公司的消費(fèi)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論知識(shí)和理論才能上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的才能。我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。工廠消費(fèi)調(diào)度崗位競(jìng)聘演講稿范文我叫馮生，xx年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠消費(fèi)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著對(duì)本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識(shí)和消費(fèi)理論相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深化，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)展，結(jié)合三年多的消費(fèi)調(diào)度理論，我認(rèn)為消費(fèi)調(diào)度崗位特別適宜我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理才能會(huì)發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、埋頭消費(fèi)一線，打好消費(fèi)理論根底在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)，詳細(xì)理解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員理解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到消費(fèi)出現(xiàn)故障時(shí)，屢次自行解決，不影響消費(fèi)。在做好本崗工作的根底上，常與車間工藝員共同研究消費(fèi)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)反映到車間，大大降低了可變本錢。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)消費(fèi)管理理論知識(shí)，并結(jié)合理論，努力調(diào)動(dòng)本班工人的消費(fèi)積極性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必須把消費(fèi)一線搞好，消費(fèi)本錢的控制也主要在一線。99年3月，由于車間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低程度。二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠消費(fèi)調(diào)度職務(wù)。消費(fèi)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差異不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)橄M(fèi)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的消費(fèi)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮消費(fèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)視平安。所以如何做到單獨(dú)安排各裝置消費(fèi)，防止平安事故的發(fā)生，及時(shí)處理消費(fèi)問題是一件非常不容易的事情。在消費(fèi)中，我除了按照規(guī)章制度指揮消費(fèi)外，還將以前所學(xué)的消費(fèi)管理和人文心理學(xué)等理論知識(shí)結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，用理論知道理論；從理論中總結(jié)經(jīng)歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到理論。用心體會(huì)班員的心理，從心理上到達(dá)共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，及時(shí)理解消費(fèi)實(shí)際狀況；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)理解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)理解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)消費(fèi)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常消費(fèi)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反響一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，消費(fèi)工藝復(fù)雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是平安和消費(fèi)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了抑制平安和消費(fèi)的矛盾，我首先做到“平安第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的平安隱患，使平安隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想平安”，作到平安事故最小化。在消費(fèi)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在20xx年添加劑廠dcs技改中，作為一個(gè)調(diào)度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑dcs改造時(shí)間大大縮短，為裝置提早投入運(yùn)行做出了一份力。三、刻苦公關(guān)，進(jìn)步裝置技術(shù)程度技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)開展的永久的主題。20xx年9月被臨時(shí)出任分廠工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在20xx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試消費(fèi)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低程度，消費(fèi)本錢降低了百萬(wàn)元，為20xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用?？傊?，我認(rèn)為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的消費(fèi)調(diào)度工作中，積累了豐富的經(jīng)歷。對(duì)于全公司的消費(fèi)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論知識(shí)和理論才能上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的才能。我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。工廠職工消費(fèi)崗位競(jìng)聘演講稿范文熱門演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下演講稿|英語(yǔ)演講稿|師德師風(fēng)演講稿植根消費(fèi)一線，協(xié)調(diào)消費(fèi)為企業(yè)飛速開展保駕護(hù)航我叫**，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠消費(fèi)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著對(duì)本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識(shí)和消費(fèi)理論相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深化，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)展，結(jié)合三年多的消費(fèi)調(diào)度理論，我認(rèn)為消費(fèi)調(diào)度崗位特別適宜我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理才能會(huì)發(fā)揮到化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。一、埋頭消費(fèi)一線，打好消費(fèi)理論根底在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)，詳細(xì)理解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員理解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造性能。作到消費(fèi)出現(xiàn)故障時(shí)，屢次自行解決，不影響消費(fèi)。在做好本崗工作的根底上，常與車間工藝員共同研究消費(fèi)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)反映到車間，大大降低了可變本錢。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)消費(fèi)管理理論知識(shí)，并結(jié)合理論，努力調(diào)動(dòng)本班工人的消費(fèi)積極性。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)，××要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的話，首先必須把消費(fèi)一線搞好，消費(fèi)本錢的控制也主要在一線。99年3月，由于車間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低程度。二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠消費(fèi)調(diào)度職務(wù)。消費(fèi)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差異不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)橄M(fèi)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的消費(fèi)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮消費(fèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)視平安。所以如何做到單獨(dú)安排各裝置消費(fèi)，防止平安事故的發(fā)生，及時(shí)處理消費(fèi)問題是一件非常不容易的事情。在消費(fèi)中，我除了按照規(guī)章制度指揮消費(fèi)外，還將以前所學(xué)的消費(fèi)管理和人文心理學(xué)等理論知識(shí)結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，用理論知道理論;從理論中總結(jié)經(jīng)歷，轉(zhuǎn)化為理論，再回到理論。用心體會(huì)班員的心理，從心理上到達(dá)共識(shí)。與班長(zhǎng)心連心，及時(shí)理解消費(fèi)實(shí)際狀況;每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場(chǎng)理解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)理解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)消費(fèi)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常消費(fèi)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反響一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，消費(fèi)工藝復(fù)雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無(wú)灰劑的原料氯氣，ZDDp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是平安和消費(fèi)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了抑制平安和消費(fèi)的矛盾，我首先做到“平安第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的平安隱患，使平安隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)