安徽安慶皖江發(fā)電有限責(zé)任公司管理情況介紹

安徽安慶皖江發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理介紹各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家非常感謝中電聯(lián)給我們提供這樣一個(gè)相互交流的平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，不僅能有利地促進(jìn)我們與各個(gè)兄弟電廠之間的技術(shù)交流，更是給我們提供了一次難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。下面我向大家匯報(bào)一下我公司的生產(chǎn)管理情況，請(qǐng)專家們多多指教！一公司簡(jiǎn)介二設(shè)備管理情況三指標(biāo)管理情況四信息化應(yīng)用情況五安全生產(chǎn)成果一、公司簡(jiǎn)介

安徽安慶皖江發(fā)電有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱神華神皖安慶發(fā)電）目前是神華集團(tuán)下屬神皖能源公司的全資子公司，公司于1997年成立，2005年投產(chǎn)，原屬皖能集團(tuán)，2011年10月正式成為神華集團(tuán)的一員。

公司原規(guī)劃容量為四臺(tái)300MW燃煤機(jī)組，一期工程建設(shè)兩臺(tái)300MW燃煤機(jī)組，于2002年11月28日正式開工建設(shè)，兩臺(tái)機(jī)組分別于2005年1月29日和5月2日投入商業(yè)運(yùn)行。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員情況和管理模式是遵照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。兩臺(tái)機(jī)組分別通過2006年、2007年的增容改造，額定出力已達(dá)320MW。

目前，公司共有員工253人，平均年齡35歲，其中發(fā)電部112人、設(shè)備部68人，生產(chǎn)一線人員占員工總數(shù)的71.1%；獲得中級(jí)及以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員66人，占員工總數(shù)的26.1%。

機(jī)組投產(chǎn)以來，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)保持較好水平，機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全省300MW級(jí)燃煤機(jī)組中名列前茅，未發(fā)生重大設(shè)備及人員傷亡事故，持續(xù)實(shí)現(xiàn)“八無”目標(biāo)，先后榮獲“2007年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“2007年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)”、“第二屆電力行業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

2008年、2009年連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)全廠無非停，是華東電網(wǎng)唯一實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年無非停的燃煤電廠；2008年在全國(guó)發(fā)電機(jī)組供電煤耗對(duì)標(biāo)和競(jìng)賽活動(dòng)中，兩臺(tái)機(jī)組均獲得300MW級(jí)國(guó)產(chǎn)機(jī)組“供電煤耗標(biāo)桿先進(jìn)機(jī)組”稱號(hào)，#2、#1機(jī)組分別獲得競(jìng)賽一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。

2010年，兩臺(tái)機(jī)組被中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)、全國(guó)發(fā)電機(jī)組技術(shù)協(xié)作會(huì)授予“全國(guó)300MW級(jí)純凝濕冷機(jī)組供電煤耗達(dá)標(biāo)機(jī)組”；2011年，公司獲得安徽電網(wǎng)迎峰度夏勞動(dòng)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)，是全省300MW機(jī)組中唯一獲獎(jiǎng)電廠，兩臺(tái)機(jī)組雙雙榮獲“大機(jī)組連續(xù)運(yùn)行獎(jiǎng)”。

2011年，公司完成發(fā)電量35.03億千瓦時(shí)，綜合上網(wǎng)率達(dá)到95.27%，廠用電率4.24%，供電煤耗320.58克/千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)全年盈利44.96萬元?？煽啃跃C合評(píng)價(jià)系數(shù)91.12%，強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)0次。一公司簡(jiǎn)介二

設(shè)備管理情況三

指標(biāo)管理情況四信息化應(yīng)用情況五安全生產(chǎn)成果二、設(shè)備管理情況自投產(chǎn)以來，我公司投入了大量的資金進(jìn)行多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造。2006、2007年利用兩臺(tái)機(jī)組的第一次大修機(jī)會(huì)，公司對(duì)兩臺(tái)機(jī)組進(jìn)行了包括增容改造、微油點(diǎn)火改造等綜合節(jié)能改造，根據(jù)國(guó)家對(duì)公司節(jié)能改造的評(píng)估分析，通過改造，平均煤耗降低達(dá)7g/kWh。

2008年4月公司實(shí)施了#1機(jī)組兩臺(tái)凝泵變頻改造，2008年10月，公司實(shí)施了#2機(jī)組兩臺(tái)凝泵變頻改造。在凝泵變頻成功改造的基礎(chǔ)上，2009年1月公司又對(duì)#1機(jī)組的兩臺(tái)引風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改造，2009年9月對(duì)#2機(jī)組的兩臺(tái)引風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改造，改造后節(jié)電效果明顯，且一直運(yùn)行穩(wěn)定，具體情況下面詳細(xì)介紹。

2011年公司利用#1機(jī)組的大修機(jī)會(huì)，進(jìn)行了部分節(jié)能改造工作，使#1機(jī)組的供電煤耗又下降了5.27g/kWh時(shí)，其中僅汽輪機(jī)汽封改造一項(xiàng)使#1機(jī)組供電煤耗下降了3.13g/kWh；總體年可節(jié)約標(biāo)煤8200噸左右。公司還進(jìn)行了一些其它節(jié)能減排方面的工作，如進(jìn)行循泵變速改造、電除塵節(jié)能改造、工業(yè)水回收改造、#2機(jī)組增壓風(fēng)機(jī)變頻改造等。

今年9月份公司將利用#2機(jī)組大修機(jī)會(huì)，對(duì)汽輪機(jī)汽封進(jìn)行改造，改造后煤耗將會(huì)進(jìn)一步下降。未來公司還會(huì)加大節(jié)能改造力度，使公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步提高。下面對(duì)幾個(gè)改造效果較好并值得推廣的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹：

#1機(jī)組兩臺(tái)凝泵變頻按一托二的方式進(jìn)行改造，改造前預(yù)計(jì)節(jié)電率30%，改造后實(shí)際節(jié)電率59.79%，總投資為125.35萬元，預(yù)計(jì)回收期1.5年，實(shí)際回收期1年。根據(jù)對(duì)比#1機(jī)組凝泵變頻改造后負(fù)荷190MW時(shí)節(jié)電率68.12%，負(fù)荷210MW節(jié)電率59.79%，負(fù)荷230MW節(jié)電率55.65%，負(fù)荷290MW節(jié)電率30.87%，公司平均負(fù)荷一般在210MW，所以平均節(jié)電率59.79%，，是30%的原定目標(biāo)的1.993倍。一、凝泵改造

#2機(jī)組兩臺(tái)凝泵變頻也是按一托二的方式進(jìn)行改造，總投資為123.4萬元，#2機(jī)組兩臺(tái)凝泵變頻改造前預(yù)計(jì)節(jié)電率50%，改造后實(shí)際節(jié)電率55.8%，總投資為123.4萬元，預(yù)計(jì)回收期1.3年，實(shí)際回收期1年。兩臺(tái)機(jī)組凝泵變頻改造，除剛投運(yùn)時(shí)變頻器出現(xiàn)過不穩(wěn)定發(fā)生過變頻器跳閘切工頻外，后來一直運(yùn)行穩(wěn)定。

#1機(jī)組引風(fēng)機(jī)變頻改造是每臺(tái)引風(fēng)機(jī)配一臺(tái)變頻器，總投資為378.4萬元，改造前預(yù)計(jì)節(jié)電率25%，改造后當(dāng)負(fù)荷190MW時(shí)節(jié)電率57.73%，負(fù)荷210MW節(jié)電率45.97%，負(fù)荷260MW節(jié)電率32.98%，負(fù)荷300MW節(jié)電率30.02%，公司平均負(fù)荷一般在210MW，所以＃1爐兩臺(tái)引風(fēng)機(jī)變頻器平均節(jié)電率可達(dá)45.97%，是25%的原定目標(biāo)的1.839倍。二、引風(fēng)機(jī)變頻改造

#2機(jī)組引風(fēng)機(jī)變頻改造，總投資為310.08萬元，改造后當(dāng)負(fù)荷190MW時(shí)節(jié)電率46.7%，負(fù)荷210MW節(jié)電率39.15%，負(fù)荷225MW節(jié)電率37.5%，負(fù)荷230MW節(jié)電率35.94%，負(fù)荷265MW節(jié)電率27.78%，兩臺(tái)引風(fēng)機(jī)改造后一直運(yùn)行穩(wěn)定。

2011年5月，公司利用大修機(jī)會(huì)，對(duì)汽輪機(jī)汽封進(jìn)行了改造，將原配的傳統(tǒng)疏齒迷宮式汽封改造成蜂窩式汽封和布萊登汽封，經(jīng)過汽封改造后，汽機(jī)熱耗下降了84kJ/kg，相當(dāng)于煤耗下降3.13克/千瓦時(shí)。三、汽輪機(jī)汽封改造一公司簡(jiǎn)介二

設(shè)備管理情況三

指標(biāo)管理情況四信息化應(yīng)用情況五安全生產(chǎn)成果三、指標(biāo)管理情況公司注重節(jié)能管理，首先從完善管理體系入手，成立了節(jié)能工作委員會(huì)，建立了節(jié)能三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，逐步建立健全了節(jié)能管理制度。先后出臺(tái)了《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》、《節(jié)能考核管理辦法》、《照明使用管理辦法》、《空調(diào)使用管理辦法》、《KPI指標(biāo)管理辦法(試行)》、《兼職采（制）樣工作管理辦法》、《翻車機(jī)軌道衡運(yùn)行中稱重?cái)?shù)據(jù)異常報(bào)告管理辦法》等管理辦法。一系列制度的制定和實(shí)施，為公司的節(jié)能工作奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。

公司成立節(jié)能辦公室，掛靠在安監(jiān)部，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能管理工作，包括組織開展指標(biāo)分析、指標(biāo)競(jìng)賽，對(duì)公司節(jié)能管理文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核。安監(jiān)部節(jié)能專職具體負(fù)責(zé)指標(biāo)的監(jiān)督工作，每月組織召開月度節(jié)能分析會(huì)，分析指標(biāo)的異常情況及節(jié)能工作中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施，使機(jī)組處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

發(fā)電部對(duì)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作負(fù)責(zé)，將機(jī)組運(yùn)行參數(shù)調(diào)整在額定狀態(tài)，降低廠用電，合理組織煤炭摻燒，實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。發(fā)電部各專業(yè)專工每天檢查各自專業(yè)的指標(biāo)及生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)組織分析討論，采取措施，解決問題；各值之間開展指標(biāo)競(jìng)賽，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)；將成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)在各值推廣，形成“你追我趕，共同進(jìn)步”的文化氛圍。

設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)以及各項(xiàng)技術(shù)改造工作，確保設(shè)備的高可靠性、高經(jīng)濟(jì)性。在保證設(shè)備安全的情況下，各班組關(guān)注自己所轄設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，并通過各種渠道了解新技術(shù)新工藝，進(jìn)行節(jié)能等方面的改造。

為了更好地檢查監(jiān)督運(yùn)行及檢修人員對(duì)設(shè)備及參數(shù)的巡檢，公司安裝了巡更系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況及巡檢路線，設(shè)定每個(gè)巡更點(diǎn)的巡視間隔時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)電部、設(shè)備部經(jīng)理不定期進(jìn)行抽查，以確保檢查人員巡檢到位。公司指標(biāo)管理下一步工作重點(diǎn)（一）開展指標(biāo)競(jìng)賽，確保完成發(fā)電任務(wù)（二）通過指標(biāo)競(jìng)賽使供電煤耗和廠用電率指標(biāo)進(jìn)一步下降（三）分析研究神華煤炭特性，實(shí)現(xiàn)安全合理摻燒

公司將繼續(xù)加大電量完成率獎(jiǎng)懲力度，搞好值際電量、指標(biāo)競(jìng)賽，切實(shí)加強(qiáng)“以值保日、以日保旬、以旬保月、以月保季”的發(fā)電策略，實(shí)現(xiàn)全崗、全員、全公司齊心協(xié)力多發(fā)電的好局面。

公司組織專業(yè)人員分析研究神華煤特點(diǎn)，及時(shí)制定了《神華煤摻燒方案》，先后進(jìn)行了6次摻燒試驗(yàn)，為降低燃料成本，合理進(jìn)行煤炭采購提供了科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)煤場(chǎng)和制粉系統(tǒng)安全管理工作，采取了有針對(duì)性的措施，對(duì)煤場(chǎng)管理、輸煤系統(tǒng)管理、摻燒方式及燃燒調(diào)整、防制粉系統(tǒng)爆炸和粉塵爆炸、防一次風(fēng)管著火、防止結(jié)焦和結(jié)渣等做出了細(xì)致的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“分區(qū)堆放，燒舊存新、層層碾壓、合理摻燒”的原則，從神華煤進(jìn)廠以來沒有發(fā)生煤炭自燃等不安全現(xiàn)象。一公司簡(jiǎn)介二設(shè)備管理情況三指標(biāo)管理情況四信息化應(yīng)用情況五安全生產(chǎn)成果四、信息化應(yīng)用情況信息化水平的提高，為管理的高效率提供了可靠的技術(shù)支撐。細(xì)化管理是一個(gè)漸進(jìn)的過程，通過不斷摸索，我們將所有重要指標(biāo)都傳入MIS系統(tǒng)，各指標(biāo)的變化都及時(shí)在MIS里得到反映，使公司MIS系統(tǒng)得到了充分應(yīng)用。如果說信息化應(yīng)用是管理的一件工具，我們做到了將自己的工具盡可能用到最好。

公司的信息化應(yīng)用為運(yùn)行及檢修提供了很好的數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)，除常規(guī)的日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)外，在MIS系統(tǒng)里還做了許多有用的小模塊，比如耗差分析。在耗差分析中，除對(duì)所有影響經(jīng)濟(jì)性的參數(shù)進(jìn)行耗差分析外，還對(duì)煤耗影響最大的前五名直接在主頁上彈出，并計(jì)算每個(gè)指標(biāo)對(duì)成本的影響。

MIS系統(tǒng)中還提供兩臺(tái)機(jī)組同類型指標(biāo)差異對(duì)比，按照影響比例的大小，從大到小排序。除以上這兩個(gè)小模塊外，還有數(shù)據(jù)日曲線查詢、同期對(duì)比查詢、相關(guān)數(shù)據(jù)查詢等，通過類似這些小模塊，給運(yùn)行和檢修人員提供很好的數(shù)據(jù)診斷工具。一公司簡(jiǎn)介二指標(biāo)管理情況三設(shè)備管理情況四信息化應(yīng)用情況五安全生產(chǎn)