2023年財(cái)務(wù)人員月度個(gè)人工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)人員月?度個(gè)人工作?總結(jié)又一?個(gè)月的時(shí)間?過(guò)去了，我?們財(cái)務(wù)部人?員結(jié)構(gòu)有較?大的調(diào)整，?基本上都是?新人、新崗?位，帶隊(duì)的?任務(wù)落在我?的肩上。我?們都感到擔(dān)?子重了、壓?力大了，但?是我們沒(méi)有?畏縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)和各部門(mén)?的大力支持?下，憑著責(zé)?任心和敬業(yè)?精神，我們?逐步成熟起?來(lái)。為了進(jìn)?一步的發(fā)展?和提高，我?覺(jué)得有必要?對(duì)這一個(gè)月?以及整個(gè)上?半年的工作?做一簡(jiǎn)單的?回顧。一?、作為非盈?利部門(mén)，合?理控制成本?(費(fèi)用)，?有效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是我?們上半年工?作的重中之?重。年初，?為了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性，?完善公司的?管理機(jī)制，?財(cái)務(wù)部制定?了新的《管?理細(xì)則》。?細(xì)則中對(duì)借?款、費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)、審核等?工作程序作?了詳實(shí)的解?釋。我們通?過(guò)對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討論?，把各項(xiàng)條?款逐一與實(shí)?際業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，找?問(wèn)題找漏洞?，并反復(fù)消?化、嚴(yán)格把?關(guān)。在出納?環(huán)節(jié)中，我?們強(qiáng)調(diào)一定?要堅(jiān)持原則?、不講人情?，把一些不?合理的借款?和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?拒之門(mén)外。?在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)定?，認(rèn)真審核?每一張憑證?，不把問(wèn)題?帶到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過(guò)這?半年的實(shí)踐?，我們的工?作取得了顯?著的成效。?數(shù)字是最有?說(shuō)服力的，?在銷(xiāo)售額與?上年同期基?本持平的情?況下，三費(fèi)?(管理費(fèi)用?、銷(xiāo)售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)用?)卻比去年?同期下降了?___%.?通過(guò)實(shí)際工?作，我們都?深刻的意識(shí)?到加大成本?控制的力度?，盡快推出?相應(yīng)制度的?必要性。?二、財(cái)務(wù)部?每天都要接?觸大量的數(shù)?據(jù)和枯燥的?報(bào)表，但大?家以苦為樂(lè)?，從來(lái)沒(méi)有?怨言，工作?干得有聲有?色。為了提?高員工的榮?譽(yù)意識(shí)，針?對(duì)公司出臺(tái)?的工資考核?制度，我們?相應(yīng)地制定?了內(nèi)部員工?工資考核方?案，由部門(mén)?經(jīng)理依據(jù)員?工的崗位描?述對(duì)其平時(shí)?的表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)判并?作為參考遞?交會(huì)計(jì)主管??？己酥贫?的實(shí)行有效?地調(diào)動(dòng)了大?家的積極性?，充分發(fā)揮?了企業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，合?理地利用了?人力資源。?三、為了?更好的與部?門(mén)溝通，我?們?cè)谕瓿杀?職工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神，積?極配合總經(jīng)?辦順利完成?了__年工?商年檢的工?作，為隨后?通過(guò)企業(yè)貸?款證年審做?好了鋪墊。?為了配合物?流中心錄入?費(fèi)用，我們?及時(shí)、準(zhǔn)確?地編制會(huì)計(jì)?憑證并做好?憑證傳遞、?匯總工作。?為了更好地?核算營(yíng)銷(xiāo)部?門(mén)的盈虧，?為公司完成?銷(xiāo)售計(jì)劃提?供依據(jù)，我?們及時(shí)記錄?每一筆到款?，準(zhǔn)確記錄?貨款的清欠?并周期性地?與營(yíng)銷(xiāo)人員?的往來(lái)帳進(jìn)?行核對(duì)，并?做到營(yíng)銷(xiāo)、?財(cái)務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為了培?養(yǎng)自身的綜?合能力，取?人之長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短。我?們定期進(jìn)行?小組討論、?學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，大?家互相交流?心得，熟悉?各崗位的工?作流程，把?問(wèn)題擺在桌?面上。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)給部?門(mén)經(jīng)理，再?由部門(mén)經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主管?，主管根據(jù)?匯總上來(lái)的?意見(jiàn)與建議?做出相應(yīng)的?措施。除此?之外，我們?合理地安排?每位員工的?外勤工作，?讓每個(gè)人都?有與外界接?觸的機(jī)會(huì)，?做到工作有?里有外、有?張有弛。?五、在上半?年的稅務(wù)工?作中我們克?服了許多困?難，通過(guò)積?極參加國(guó)、?地稅局舉辦?的辦稅人員?崗位培訓(xùn)以?及查閱大量?的財(cái)務(wù)資料?，順利完成?并通過(guò)了企?業(yè)所得稅納?稅清繳、增?值稅一般納?稅人年審工?作。通過(guò)對(duì)?稅務(wù)籌劃的?學(xué)習(xí)，提高?了每月納稅?申報(bào)工作的?質(zhì)量，并且?熟練掌握了?統(tǒng)計(jì)局、財(cái)?政局、稅務(wù)?局各項(xiàng)報(bào)表?的填制工作?。通過(guò)總?結(jié)，我有幾?點(diǎn)感觸:其?一是要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神。?因?yàn)楣窘?jīng)?營(yíng)不是個(gè)人?行為，一個(gè)?人的能力必?竟有限，如?果大家擰成?一股繩，就?能做到事半?功倍。但這?一定要建立?在每名員工?具備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的責(zé)?任感、良好?的品德這一?基礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精神?就成了一句?空話(huà)。那么?如何主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢?具體?到各個(gè)部門(mén)?，如果你努?力的工作，?業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，勢(shì)必?會(huì)影響到你?周?chē)耐?，大家以你?為榜樣，你?的進(jìn)步無(wú)形?的帶動(dòng)了大?家共同進(jìn)步?。反之，別?人取得的成?績(jī)也會(huì)成為?你不斷進(jìn)取?的動(dòng)力，如?此產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良性?循環(huán)。其二?是要學(xué)會(huì)與?部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝通?。公司的?機(jī)構(gòu)分布就?象是一張網(wǎng)?，每個(gè)部門(mén)?看似獨(dú)立，?實(shí)際上它們?之間存在著?必然的聯(lián)系?。就拿財(cái)務(wù)?部來(lái)說(shuō)，日?常業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門(mén)都要?打交道。與?部門(mén)保持聯(lián)?系，聽(tīng)聽(tīng)它?們的意見(jiàn)與?建議，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)糾?正。這樣做?一來(lái)有效的?發(fā)揮了會(huì)計(jì)?的監(jiān)督職能?，二來(lái)能及?時(shí)的把信息?反饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工作?從被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。其三?是要有一顆?永攀高峰的?進(jìn)取之心。?隨著社會(huì)的?不斷發(fā)展，?會(huì)計(jì)的概念?越來(lái)越抽象?，它不再局?限于某個(gè)學(xué)?科，在金融?、稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用、?公司法、企?業(yè)管理等諸?多領(lǐng)域都有?所涉及。這?就給我們財(cái)?務(wù)人員提出?了更高的要?求逆水行舟?，不進(jìn)則退?。如果想在?事業(yè)上有所?發(fā)展，就必?需武裝自己?的頭腦，來(lái)?適應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境。?財(cái)務(wù)人員月?度個(gè)人工作?總結(jié)(二)?一、費(fèi)用?成本方面的?管理1.?規(guī)范了庫(kù)存?材料的核算?管理，嚴(yán)格?控制材料庫(kù)?存的合理儲(chǔ)?備，減少資?金占用。建?立了材料領(lǐng)?用制度，改?變了原來(lái)不?論是否需要?、不論那個(gè)?部門(mén)使用、?也不論購(gòu)進(jìn)?的數(shù)量多少?，都在購(gòu)進(jìn)?之日起一次?攤銷(xiāo)到某一?個(gè)部門(mén)來(lái)核?算的模糊成?本。2.?在原來(lái)的基?礎(chǔ)上細(xì)劃了?成本費(fèi)用的?管理，加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)用?的項(xiàng)目管理?，分門(mén)別類(lèi)?的計(jì)算每輛?車(chē)實(shí)際消耗?的費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反映?每一輛車(chē)當(dāng)?期的運(yùn)輸成?本。為運(yùn)輸?車(chē)輛的績(jī)效?管理提供參?考依據(jù)。?二、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作(?1)認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的指?導(dǎo)，規(guī)范記?賬憑證的編?制，嚴(yán)格對(duì)?原始憑證的?合理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案的?管理等。對(duì)?所有成本費(fèi)?用按部門(mén)、?項(xiàng)目進(jìn)行歸?集分類(lèi)，月?底將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門(mén)效益。?(2)國(guó)家?財(cái)政部門(mén)對(duì)?柯萊公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)?定還是第一?次。我們?cè)?無(wú)任何前期?準(zhǔn)備的前提?下，突然接?受檢查，但?長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政?局還是對(duì)柯?萊公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理工?作給予了肯?定。給柯萊?公司的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?jǐn)?shù)也?是評(píng)定組有?史以來(lái)，評(píng)?給最高分的?一家公司。?(3)按?規(guī)定時(shí)間編?制本公司及?集團(tuán)公司需?要的各種類(lèi)?型的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅金?。在集團(tuán)公?司的年中審?計(jì)、年終預(yù)?審及財(cái)政稅?務(wù)的檢查中?，積極配合?相關(guān)人員工?作。三、?財(cái)務(wù)核算與?管理工作?(1)按公?司要求對(duì)分?公司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時(shí)溝通、密?切聯(lián)系并注?意對(duì)他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見(jiàn)，與各分?公司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的核算部?門(mén)建立了良?好的合作關(guān)?系。(2?)正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款及?個(gè)人所得稅?，及時(shí)、足?額地繳納稅?款，積極配?合稅務(wù)部門(mén)?使用新的稅?收申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門(mén)的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?(3)在?緊張的工作?之余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到“?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的部門(mén)?新形象。?財(cái)務(wù)人員月?度個(gè)人工作?總結(jié)(三)?__年_?_月的工作?即將告一段?落?；仡?這___月?來(lái)的工作，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的關(guān)心、?指導(dǎo)和幫助?下，嚴(yán)格要?求自己，認(rèn)?真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?任務(wù)，不管?在工作、生?活、學(xué)習(xí)上?還是在管理?上，都取得?較大的進(jìn)步??，F(xiàn)將__?_月以來(lái)的?工作情況作?以下總結(jié):?一、材料?采購(gòu)工作情?況___?份生產(chǎn)形勢(shì)?有所好轉(zhuǎn)，?采購(gòu)的工作?量有所增加?，加上采購(gòu)?部人員的調(diào)?整，以及電?鍍廠(chǎng)家的緊?張，按單采?購(gòu)，對(duì)于有?些材料的及?時(shí)度上有些?影響。_?_月份最頭?痛的事就是?電鍍了，價(jià)?格提高了，?還要自己接?送，好話(huà)說(shuō)?了一大堆，?還不能及時(shí)?鍍出來(lái)。?對(duì)于生產(chǎn)上?的采購(gòu)材料?，除了客觀?原因(如資?金延遲，采?購(gòu)任務(wù)下得?急，供應(yīng)商?來(lái)不及交貨?等)之外，?基本都能即?使到位。?二、值得肯?定的地方?(1)采購(gòu)?的各項(xiàng)工作?，包括各項(xiàng)?計(jì)劃、方案?，一直與生?產(chǎn)部門(mén)緊密?聯(lián)系，切實(shí)?滿(mǎn)足訂單的?生產(chǎn)需求。?(2)與?部分供應(yīng)商?建立了良好?關(guān)系，能夠?進(jìn)行有效的?溝通洽商，?努力為公司?爭(zhēng)取了優(yōu)惠?條件，有效?減少采購(gòu)成?本。(3?)在資金緊?張的狀況下?，與供應(yīng)商?協(xié)商，支持?公司生產(chǎn)，?并有效的建?立了幾家良?好的合作關(guān)?系。三、?工作中出現(xiàn)?的問(wèn)題(?1)材料在?采購(gòu)回來(lái)后?，跟財(cái)務(wù)部?門(mén)溝通比較?不及時(shí)，未?能迅速后清?晰的報(bào)帳，?致使財(cái)務(wù)部?工作量加大?，減慢其部?門(mén)工作效率?。(2)?在付款方面?還沒(méi)有做到?更好的協(xié)調(diào)?方式，導(dǎo)致?了個(gè)別供應(yīng)?商不滿(mǎn)的情?緒。四、?解決的辦法?(1)對(duì)?支付采購(gòu)費(fèi)?用的情況做?好記錄。讓?采購(gòu)部各項(xiàng)?支付情況清?晰明了并有?據(jù)可尋。?(2)庫(kù)存?問(wèn)題的處理?，需要與物?控部一起協(xié)?調(diào)好。主動(dòng)?咨詢(xún)，可一?起完成采購(gòu)?成本與庫(kù)存?成本的權(quán)衡?分析等，更?加緊密聯(lián)系?兩個(gè)部門(mén)。?(3)對(duì)?于有計(jì)劃外?的交易出現(xiàn)?，預(yù)算數(shù)額?與實(shí)際操作?的數(shù)額相差?較大，則需?要與物控部?、銷(xiāo)售部、?生產(chǎn)部溝通?好，盡可能?完善采購(gòu)計(jì)?劃及采購(gòu)預(yù)?算。五、?本部門(mén)的工?作思路和?采購(gòu)員密切?溝通，隨時(shí)?應(yīng)付緊急采?購(gòu)任務(wù)，改?進(jìn)采購(gòu)工作?中的相關(guān)問(wèn)?題，沉著應(yīng)?對(duì)各種計(jì)劃?外情況，更?有效的對(duì)采?購(gòu)工作進(jìn)行?管理規(guī)劃，?與各個(gè)部門(mén)?聯(lián)系更加緊?密，更好滿(mǎn)?足訂單的需?求，努力做?到采購(gòu)的最?優(yōu)，為公司?節(jié)省采購(gòu)成?本。財(cái)務(wù)?人員月度個(gè)?人工作總結(jié)?(四)進(jìn)?入__月份?以來(lái)，公司?財(cái)會(huì)部根據(jù)?公司的工作?任務(wù)要求，?認(rèn)真落實(shí)了?各項(xiàng)具體工?作，基本上?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)，?現(xiàn)將___?月份個(gè)人工?作總結(jié)報(bào)告?匯報(bào)如下:?1.關(guān)于?招聘項(xiàng)目部?及倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)?人員，落實(shí)?培訓(xùn)工作的?情況。在?公司行政領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心及?辦公室積極?配合下，目?前公司財(cái)會(huì)?部新來(lái)了幾?名大專(zhuān)以上?的會(huì)計(jì)人員?，為我公司?各項(xiàng)目部及?后勤倉(cāng)庫(kù)配?備了有生力?量，經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的會(huì)?計(jì)崗位培訓(xùn)?，這些新來(lái)?的同志基本?上達(dá)到了公?司成本核算?工作崗位管?理要求，可?以分配到各?項(xiàng)目部及倉(cāng)?庫(kù)工作，具?體的分配請(qǐng)?公司行政部?門(mén)統(tǒng)一開(kāi)工?作崗位介紹?信到各項(xiàng)目?部和倉(cāng)庫(kù)報(bào)?到;有關(guān)到?崗人員每月?具體工作的?要求有公司?財(cái)會(huì)部統(tǒng)一?布置，做到?內(nèi)部報(bào)表口?徑一致，賬?表清楚，分?析合理。從?而來(lái)提高我?公司成本核?算工作的質(zhì)?量，充分發(fā)?揮會(huì)計(jì)人員?是企業(yè)經(jīng)濟(jì)?參謀的作用?，不斷完善?企業(yè)內(nèi)部報(bào)?銷(xiāo)制度，為?企業(yè)的發(fā)展?和升級(jí)打下?良好的基礎(chǔ)?管理工作，?提升公司會(huì)?計(jì)管理水平?。2.關(guān)?于公司租賃?材料核算的?專(zhuān)題分析情?況。長(zhǎng)期?以來(lái)，我公?司的租賃材?料核算一直?比較混亂，?某些租賃站?的租金計(jì)算?不太合理，?造成我企業(yè)?經(jīng)濟(jì)損失較?大;如市星?火鋼管租賃?站，租金中?的重復(fù)計(jì)算?較多，多算?天數(shù)等，通?過(guò)我財(cái)會(huì)部?認(rèn)真核對(duì)，?進(jìn)行專(zhuān)題分?析，糾正了?供應(yīng)商不合?理的計(jì)算方?式，節(jié)約了?企業(yè)租金支?出，這項(xiàng)工?作雖然比較?繁，容易發(fā)?生計(jì)算錯(cuò)誤?，但我們以?耐心細(xì)致的?工作態(tài)度逐?筆進(jìn)行核對(duì)?，用科學(xué)的?方法進(jìn)行計(jì)?算，博得了?供應(yīng)商的認(rèn)?可，雙方在?友好合作的?氣紛中確認(rèn)?簽字，解決?了以往的計(jì)?算難題。?3.往來(lái)賬?款核對(duì)工作?情況。往?來(lái)核對(duì)工作?是我們財(cái)會(huì)?部平時(shí)比較?忙的事情，?因目前各項(xiàng)?目部工程進(jìn)?度較快，大?量的建筑材?料進(jìn)場(chǎng)，以?及各類(lèi)施工?機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作?業(yè)，其發(fā)生?的材料和臺(tái)?班費(fèi)簽證單?據(jù)都來(lái)公司?審核對(duì)賬，?為此我們財(cái)?會(huì)部一直以?公司利益為?準(zhǔn)繩，隨時(shí)?滿(mǎn)足供應(yīng)商?的核對(duì)要求?，不吊難，?守信用，認(rèn)?真核對(duì)每筆?業(yè)務(wù)，保證?了下道工作?流程的順利?進(jìn)行，取得?了供應(yīng)商的?好評(píng)，樹(shù)立?了企業(yè)形象?。4.現(xiàn)?金管理方面?。我公司?的現(xiàn)金流量?是比較大的?，每當(dāng)工程?款到位后出?納工作就很?忙，一天要?提幾次款，?為了防止差?錯(cuò)和事故的?發(fā)生，我財(cái)?會(huì)部多次在?會(huì)議上強(qiáng)調(diào)?要注意安全?，提高防范?意識(shí)，但至?今還存在一?些問(wèn)題，如?當(dāng)天提款數(shù)?額隨意性較?大，造成銀?行預(yù)約困難?，不能保證?提款支付，?影響工作展?開(kāi)。因些我?們建議各部?門(mén)用款前做?好計(jì)劃提前?告訴財(cái)會(huì)部?用款總額，?讓我們有時(shí)?間向銀行預(yù)?約，從而來(lái)?保證大家的?用款，確保?工程進(jìn)度，?使各項(xiàng)工作?能順利的開(kāi)?展。5.?目前存在問(wèn)?題及下階段?的工作安排?。A.目?前財(cái)務(wù)部兼?管的社保人?事檔案工作?還不盡人意?，資料存放?隨意性大，?保管工作不?符合要求，?隨著公司人?員的不斷增?加，資料會(huì)?越來(lái)越多，?因些這項(xiàng)工?作必須加強(qiáng)?管理，為了?確保個(gè)人社?保資料不丟?失，我們建?議公司行政?部門(mén)調(diào)撥一?只有鎖的柜?子，做到繳?納社保費(fèi)的?員工人手一?只檔案袋，?登記好袋中?個(gè)人資料和?有關(guān)證件，?集中存放，?方便查閱，?保護(hù)個(gè)人隱?私，防止無(wú)?關(guān)人員隨意?查閱，請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)重視?此項(xiàng)工作。?B.下階?段公司財(cái)務(wù)?部的工作重?點(diǎn)主要是放?在會(huì)計(jì)人員?到崗后，運(yùn)?用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?遠(yuǎn)程查閱的?方法來(lái)控制?各項(xiàng)目部及?倉(cāng)庫(kù)的成本?和庫(kù)存情況?，具體的工?作要求是:?(1)當(dāng)?日發(fā)生的各?項(xiàng)現(xiàn)金收支?業(yè)務(wù)，經(jīng)辦?人員應(yīng)按公?司的現(xiàn)金報(bào)?銷(xiāo)制度，填?制有關(guān)報(bào)銷(xiāo)?憑證，項(xiàng)目?部及后勤部?負(fù)責(zé)人簽字?確認(rèn)，會(huì)計(jì)?審核后方可?登記現(xiàn)金日?記流水賬(?電腦賬)，?手續(xù)不符的?會(huì)計(jì)人員拒?絕報(bào)銷(xiāo)。?(2)項(xiàng)目?部及后勤部?負(fù)責(zé)人發(fā)生?的用于工作?上的業(yè)務(wù)招?待費(fèi)及支出?，不管有正?式___和?無(wú)正式__?_的單據(jù)，?包括自制的?白條單據(jù)，?一律必須填?制相關(guān)報(bào)銷(xiāo)?憑證，并注?明經(jīng)辦人、?事由、金額?及公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的簽字?認(rèn)可，會(huì)計(jì)?人員審核無(wú)?誤后，才可?登記現(xiàn)金日?記流水賬同?時(shí)記入間接?費(fèi)用明細(xì)賬?上的相關(guān)子?目。(3?)項(xiàng)目部及?后勤部工作?人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)向公司?財(cái)會(huì)部領(lǐng)用?的備用金，?其請(qǐng)款單據(jù)?需另外復(fù)印?一份交各自?的會(huì)計(jì)入賬?處理，以便?月終時(shí)會(huì)計(jì)?人員根據(jù)各?人的實(shí)報(bào)單?據(jù)(有正式?___的部?份)，列出?報(bào)銷(xiāo)金額及?領(lǐng)款人清單?，報(bào)到公司?財(cái)會(huì)部審核?開(kāi)具收據(jù)入?賬，同時(shí)沖?減個(gè)人備用?金借款往來(lái)?賬目，從而?減少項(xiàng)目經(jīng)?理及后勤負(fù)?責(zé)人的報(bào)銷(xiāo)?煩惱，集中?精力管理好?施工生產(chǎn)及?后勤服務(wù)工?作。(4?)會(huì)計(jì)人員?每天必須認(rèn)?真審核業(yè)務(wù)?憑證，登記?日記流水賬?(電腦賬)?，正確反映?費(fèi)用支付渠?道，月末完?整反映現(xiàn)金?流向(包括?有票和無(wú)票?憑證金額)?。另外月終?各各項(xiàng)目部?材料保管員?應(yīng)根據(jù)當(dāng)月?收發(fā)料憑證?，注明數(shù)量?、單價(jià)、金?額編制材料?收支報(bào)表報(bào)?各自的會(huì)計(jì)?處理，會(huì)計(jì)?收到收支報(bào)?表后，進(jìn)行?分類(lèi)