稅務(wù)人員心得演講稿-讓情感做我們工作的支點

第31頁共31頁稅務(wù)人員心得演講稿——讓情感做我們工作的支點稅務(wù)人員心得演講稿——讓情感做我們工作的支點。有一位的科學(xué)家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢？放眼我們一些稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)干部，對納稅或居高臨下、動輒訓(xùn)斥；或面孔冷漠、言語僵硬；或辦事拖拉、成心刁難；或效率不高，責(zé)任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通。重慶江津稅務(wù)局在優(yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復(fù)的“五個一”活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關(guān)系。而有一些稅務(wù)干部，內(nèi)心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當(dāng)起了“老爺”，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風(fēng)，拒人于千里之外。去年9月，中央電視臺《焦點訪談》欄目對南方某市稅務(wù)局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務(wù)人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感??！這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境。遼寧省黑山縣地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農(nóng)民繳明白稅、保證農(nóng)民繳放心稅、保證農(nóng)民繳舒心稅的“三保措施”，他們深化農(nóng)戶，上門為農(nóng)民效勞，讓農(nóng)民安心納稅，實在增進了稅收干部與農(nóng)民的感情，從根本上轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關(guān)系，形成互相配合、協(xié)調(diào)共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質(zhì)量的根底，可以“孵化”出優(yōu)質(zhì)的效勞形式。作為國家稅務(wù)干部，有責(zé)任、有義務(wù)為納稅人提供滿意、優(yōu)質(zhì)的效勞，這也是一名合格的稅務(wù)干部的標(biāo)準(zhǔn)，而要到達優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務(wù)局在建立優(yōu)質(zhì)效勞工程中，建立了提醒制，設(shè)立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉(zhuǎn)化成為工作中的熱情。全國各地稅務(wù)機關(guān)實行的首問責(zé)任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從“為納稅人效勞”、“方便納稅人”的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質(zhì)量。這種工作方式，假設(shè)沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有“把方便留給別人，把費事留給自己”的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調(diào)帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選演講稿閱讀稅務(wù)人員愛崗敬業(yè)演講稿范文：讓情感做我們工作的支點稅務(wù)人員愛崗敬業(yè)演講稿范文：讓情感做我們工作的支點有一位的科學(xué)家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢？放眼我們一些稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)干部，對納稅或居高臨下、動輒訓(xùn)斥；或面孔冷漠、言語僵硬；或辦事拖拉、成心刁難；或效率不高，責(zé)任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通?！痢炼悇?wù)局在優(yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復(fù)的“五個一”活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關(guān)系。而有一些稅務(wù)干部，內(nèi)心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當(dāng)起了“老爺”，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風(fēng)，拒人于千里之外。去年9月，××欄目對某市稅務(wù)局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務(wù)人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感?。∵@必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境?！潦　量h地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農(nóng)民繳明白稅、保證農(nóng)民繳放心稅、保證農(nóng)民繳舒心稅的“三保措施”，他們深化農(nóng)戶，上門為農(nóng)民效勞，讓農(nóng)民安心納稅，實在增進了稅收干部與農(nóng)民的感情，從根本上轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關(guān)系，形成互相配合、協(xié)調(diào)共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質(zhì)量的根底，可以“孵化”出優(yōu)質(zhì)的效勞形式。作為國家稅務(wù)干部，有責(zé)任、有義務(wù)為納稅人提供滿意、優(yōu)質(zhì)的效勞，這也是一名合格的稅務(wù)干部的標(biāo)準(zhǔn)，而要到達優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務(wù)局在建立優(yōu)質(zhì)效勞工程中，建立了提醒制，設(shè)立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉(zhuǎn)化成為工作中的熱情。全國各地稅務(wù)機關(guān)實行的首問責(zé)任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從“為納稅人效勞”、“方便納稅人”的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質(zhì)量。這種工作方式，假設(shè)沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有“把方便留給別人，把費事留給自己”的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調(diào)帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。稅務(wù)愛崗敬業(yè)演講稿：讓情感做我們工作的支點稅務(wù)愛崗敬業(yè)演講稿范文：讓情感做我們工作的支點有一位的科學(xué)家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢？放眼我們一些稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)干部，對納稅或居高臨下、動輒訓(xùn)斥；或面孔冷漠、言語僵硬；或辦事拖拉、成心刁難；或效率不高，責(zé)任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通?！痢炼悇?wù)局在優(yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復(fù)的“五個一”活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關(guān)系。而有一些稅務(wù)干部，內(nèi)心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當(dāng)起了“老爺”，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風(fēng)，拒人于千里之外。去年9月，××欄目對某市稅務(wù)局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務(wù)人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感?。∵@必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境。×省×縣地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農(nóng)民繳明白稅、保證農(nóng)民繳放心稅、保證農(nóng)民繳舒心稅的“三保措施”，他們深化農(nóng)戶，上門為農(nóng)民效勞，讓農(nóng)民安心納稅，實在增進了稅收干部與農(nóng)民的感情，從根本上轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關(guān)系，形成互相配合、協(xié)調(diào)共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質(zhì)量的根底，可以“孵化”出優(yōu)質(zhì)的效勞形式。作為國家稅務(wù)干部，有責(zé)任、有義務(wù)為納稅人提供滿意、優(yōu)質(zhì)的效勞，這也是一名合格的稅務(wù)干部的標(biāo)準(zhǔn)，而要到達優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務(wù)局在建立優(yōu)質(zhì)效勞工程中，建立了提醒制，設(shè)立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉(zhuǎn)化成為工作中的熱情。全國各地稅務(wù)機關(guān)實行的首問責(zé)任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從“為納稅人效勞”、“方便納稅人”的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質(zhì)量。這種工作方式，假設(shè)沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有“把方便留給別人，把費事留給自己”的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調(diào)帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。讓情感做我們工作的支點有一位著名的科學(xué)家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢?放眼我們一些稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)干部，對納稅或居高臨下、動輒訓(xùn)斥;或面孔冷漠、言語僵硬;或辦事拖拉、成心刁難;或效率不高，責(zé)任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通。稅務(wù)局在優(yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復(fù)的五個一活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關(guān)系。而有一些稅務(wù)干部，內(nèi)心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當(dāng)起了老爺，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風(fēng)，拒人于千里之外。去年9月，欄目對某市稅務(wù)局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務(wù)人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感啊!這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境。省縣地稅局針對這種情況，在200年秋征中推出了保證農(nóng)民繳明白稅、保證農(nóng)民繳放心稅、保證農(nóng)民繳舒心稅的三保措施，他們深化農(nóng)戶，上門為農(nóng)民效勞，讓農(nóng)民安心納稅，實在增進了稅收干部與農(nóng)民的感情，從根本上轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關(guān)系，形成互相配合、協(xié)調(diào)共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質(zhì)量的根底，可以孵化出優(yōu)質(zhì)的效勞形式。作為國家稅務(wù)干部，有責(zé)任、有義務(wù)為納稅人提供滿意、優(yōu)質(zhì)的效勞，這也是一名合格的稅務(wù)干部的標(biāo)準(zhǔn)，而要到達優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務(wù)局在建立優(yōu)質(zhì)效勞工程中，建立了提醒制，設(shè)立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉(zhuǎn)化成為工作中的熱情。全國各地稅務(wù)機關(guān)實行的首問責(zé)任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從為納稅人效勞、方便納稅人的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質(zhì)量。這種工作方式，假設(shè)沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有把方便留給別人，把費事留給自己的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調(diào)帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。比賽演講稿：讓情感做我們工作的支點有一位著名的科學(xué)家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢？放眼我們一些稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)干部，對納稅或居高臨下、動輒訓(xùn)斥；或面孔冷漠、言語僵硬；或辦事拖拉、成心刁難；或效率不高，責(zé)任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通。重慶江津稅務(wù)局在優(yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復(fù)的“五個一”活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關(guān)系。而有一些稅務(wù)干部，內(nèi)心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當(dāng)起了“老爺”，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風(fēng)，拒人于千里之外。去年9月，中央電視臺《焦點訪談》欄目對南方某市稅務(wù)局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務(wù)人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感??！這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境。遼寧省黑山縣地稅局針對這種情況，在XX年秋征中推出了保證農(nóng)民繳明白稅、保證農(nóng)民繳放心稅、保證農(nóng)民繳舒心稅的“三保措施”，他們深化農(nóng)戶，上門為農(nóng)民效勞，讓農(nóng)民安心納稅，實在增進了稅收干部與農(nóng)民的感情，從根本上轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關(guān)系，形成互相配合、協(xié)調(diào)共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質(zhì)量的根底，可以“孵化”出優(yōu)質(zhì)的效勞形式。作為國家稅務(wù)干部，有責(zé)任、有義務(wù)為納稅人提供滿意、優(yōu)質(zhì)的效勞，這也是一名合格的稅務(wù)干部的標(biāo)準(zhǔn)，而要到達優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務(wù)局在建立優(yōu)質(zhì)效勞工程中，建立了提醒制，設(shè)立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉(zhuǎn)化成為工作中的熱情。全國各地稅務(wù)機關(guān)實行的首問責(zé)任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從“為納稅人效勞”、“方便納稅人”的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質(zhì)量。這種工作方式，假設(shè)沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有“把方便留給別人，把費事留給自己”的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調(diào)帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。2023年稅務(wù)人員愛崗敬業(yè)演講稿：讓情感做我們工作的支點有一位的科學(xué)家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢？放眼我們一些稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)干部，對納稅或居高臨下、動輒訓(xùn)斥；或面孔冷漠、言語僵硬；或辦事拖拉、成心刁難；或效率不高，責(zé)任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通?！痢炼悇?wù)局在優(yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復(fù)的“五個一”活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關(guān)系。而有一些稅務(wù)干部，內(nèi)心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當(dāng)起了“老爺”，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風(fēng)，拒人于千里之外。去年9月，××欄目對某市稅務(wù)局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務(wù)人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感??！這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境?！潦　量h地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農(nóng)民繳明白稅、保證農(nóng)民繳放心稅、保證農(nóng)民繳舒心稅的“三保措施”，他們深化農(nóng)戶，上門為農(nóng)民效勞，讓農(nóng)民安心納稅，實在增進了稅收干部與農(nóng)民的感情，從根本上轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關(guān)系，形成互相配合、協(xié)調(diào)共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質(zhì)量的根底，可以“孵化”出優(yōu)質(zhì)的效勞形式。作為國家稅務(wù)干部，有責(zé)任、有義務(wù)為納稅人提供滿意、優(yōu)質(zhì)的效勞，這也是一名合格的稅務(wù)干部的標(biāo)準(zhǔn)，而要到達優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務(wù)局在建立優(yōu)質(zhì)效勞工程中，建立了提醒制，設(shè)立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉(zhuǎn)化成為工作中的熱情。全國各地稅務(wù)機關(guān)實行的首問責(zé)任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從“為納稅人效勞”、“方便納稅人”的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質(zhì)量。這種工作方式，假設(shè)沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有“把方便留給別人，把費事留給自己”的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調(diào)帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。稅務(wù)人員愛崗敬業(yè)演講稿：讓情感做我們工作的有一位著名的科學(xué)家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢？放眼我們一些稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)干部，對納稅或居高臨下、動輒訓(xùn)斥；或面孔冷漠、言語僵硬；或辦事拖拉、成心刁難；或效率不高，責(zé)任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通?！痢炼悇?wù)局在優(yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復(fù)的“五個一”活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關(guān)系。而有一些稅務(wù)干部，內(nèi)心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當(dāng)起了“老爺”，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風(fēng)，拒人于千里之外。去年9月，××欄目對某市稅務(wù)局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務(wù)人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感??！這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境。×省×縣地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農(nóng)民繳明白稅、保證農(nóng)民繳放心稅、保證農(nóng)民繳舒心稅的“三保措施”，他們深化農(nóng)戶，上門為農(nóng)民效勞，讓農(nóng)民安心納稅，實在增進了稅收干部與農(nóng)民的感情，從根本上轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關(guān)系，形成互相配合、協(xié)調(diào)共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質(zhì)量的根底，可以“孵化”出優(yōu)質(zhì)的效勞形式。作為國家稅務(wù)干部，有責(zé)任、有義務(wù)為納稅人提供滿意、優(yōu)質(zhì)的效勞，這也是一名合格的稅務(wù)干部的標(biāo)準(zhǔn)，而要到達優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務(wù)局在建立優(yōu)質(zhì)效勞工程中，建立了提醒制，設(shè)立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉(zhuǎn)化成為工作中的熱情。全國各地稅務(wù)機關(guān)實行的首問責(zé)任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從“為納稅人效勞”、“方便納稅人”的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質(zhì)量。這種工作方式，假設(shè)沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有“把方便留給別人，把費事留給自己”的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調(diào)帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。愛崗敬業(yè)演講稿：讓情感做我們工作的支點更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿護士節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿有一位的科學(xué)家曾經(jīng)說過：給我一個支點，我可以撬起地球。那么，我們建立一個優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的稅收效勞環(huán)境，該用什么來做支點呢?放眼我們一些稅務(wù)機關(guān)的稅務(wù)干部，對納稅或居高臨下、動輒訓(xùn)斥;或面孔冷漠、言語僵硬;或辦事拖拉、成心刁難;或效率不高，責(zé)任不強。同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，實在拉近稅收人員與納稅人之間的心理間隔。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點。情感是光滑劑，可以促進征納雙方的心理溝通?！痢炼悇?wù)局在優(yōu)化效勞環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個滿意答復(fù)的“五個一”活動，與納稅人建立了一種親切的效勞關(guān)系。而有一些稅務(wù)干部，內(nèi)心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當(dāng)起了“老爺”，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風(fēng)，拒人于千里之外。去年9月，××欄目對某市稅務(wù)局營業(yè)廳暗訪中，實地拍攝到了四名稅務(wù)人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人效勞的場景，而時營業(yè)廳的墻上赫然掛著效勞承諾制的詳細規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根就是缺乏一種對納稅人的真正情感啊!這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境?！潦　量h地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農(nóng)民繳明白稅、保證農(nóng)民繳放心稅、保證農(nóng)民繳舒心稅的“三保措施”，他們深化農(nóng)戶，上門為農(nóng)民效勞，讓農(nóng)民安心納稅，實在增進了稅收干部與農(nóng)民的感情，從根本上轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的納稅態(tài)度。理論證明：只有真正把納稅人放在被效勞的位置，帶著情感做好效勞，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關(guān)系，形成互相配合、協(xié)調(diào)共處的工作環(huán)境。情感是創(chuàng)立良好效勞質(zhì)量的根底，可以“孵化”出優(yōu)質(zhì)的效勞形式。作為國家稅務(wù)干部，有責(zé)任、有義務(wù)為納稅人提供滿意、優(yōu)質(zhì)的效勞，這也是一名合格的稅務(wù)干部的標(biāo)準(zhǔn)，而要到達優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)稅務(wù)局在建立優(yōu)質(zhì)效勞工程中，建立了提醒制，設(shè)立的20個提醒效勞，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意效勞的主觀意愿，才能轉(zhuǎn)化成為工作中的熱情。全國各地稅務(wù)機關(guān)實行的首問責(zé)任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式效勞、全程效勞等等，哪一個不是從“為納稅人效勞”、“方便納稅人”的情感出發(fā)，來不斷探究改進效勞方式，優(yōu)化效勞質(zhì)量。這種工作方式，假設(shè)沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有“把方便留給別人，把費事留給自己”的思想，是不可能真正得到落實、收到效果。同志們，這里我強調(diào)帶著情感，實行優(yōu)化效勞，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和效勞是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，是一個事物的兩個方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)立出一個公平、公正、公開的納稅環(huán)境。我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人效勞，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。稅務(wù)人員演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：今天，當(dāng)我穿著這身海一般湛藍的稅服，頭頂著閃閃發(fā)光的國徵，站在這講臺上時，我感到異常的沖動。一年前，從長春學(xué)院畢業(yè)，穿上這身服裝時，每次我都禁不住看它一眼?；蛟S是關(guān)注一下自身作為稅務(wù)人的形象；也或許是興奮自己又重新?lián)P帆起航了。但它不由地時時讓我知道，我是一名稅務(wù)人，是一名道德的熱誠的清廉的稅務(wù)人。道德，以它無所不在，無所不有的特性把我們每一位公民緊緊牽在一起。馬克思認為它是一種上層建筑和意識形態(tài)。我國早在孔孟時代就提出“禮義廉恥”等一套道德標(biāo)準(zhǔn)，并在漫長歷史中形成文化習(xí)慣。上世紀(jì)初，蔡元培曾經(jīng)這樣概括他所理解的當(dāng)時歷史條件下的公民道德：所標(biāo)揭者，曰自由、平等、親愛，道德之要者盡于是矣。一個古老國度的現(xiàn)代化進程走到今天，對于公民道德的認識和理解當(dāng)然應(yīng)比一個世紀(jì)前更為深遠，也更加具有社會進步的時代內(nèi)涵。然而，曾幾何時，隨著改革開入的深化，越來越多的公民卻忘記了道德，忘記了自己是一名中國人。思緒繁亂之時，“好雨知時節(jié)”——在二十一世紀(jì)，“公民道德建立施行綱要”說出了內(nèi)里的心聲。而作為一名共和國的稅務(wù)人，加強道德建立，做一名真正的稅務(wù)人在新時代下顯得如此重要。嶄新的世紀(jì)大門已為我們開啟。每個人都渴望祖國建立的步伐不斷邁進。我們，一群為國聚財?shù)亩悇?wù)官，一群共和國的收稅人，唯有加強道德建立，加強自身修養(yǎng)，才能對得起這身海藍的稅服，對得起頭頂?shù)膰?，才能自豪地說一聲，我是一名真正的稅務(wù)人。做一名真正的稅務(wù)人，我們就要熱誠。對國家熱誠，對人民熱誠。假設(shè)把祖國比作母親，稅收就是母親身上的血脈。那么我們——共和國的收稅人，就是為偉大母親獻血的孩子，我們就要永遠對母親懷有一顆赤子之心。熱誠就是要求我們愛國。無論何時何地，愛國永遠是第一位的。作為中國人，要是不愛國，那就不成為中國人了。所以《公民道德建立施行綱要》在確定愛國、守法、明理、誠信、團結(jié)、友善、節(jié)省、自強、敬業(yè)、奉獻，這20個字的公民根本道德標(biāo)準(zhǔn)時，把愛國作為首要標(biāo)準(zhǔn)提出，就是要明確對祖國的熱愛，是公民最根本，也是最高尚的道德追求。今天，我們稅務(wù)人面對著各種以高科技為背景的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，這就要求我們以聰明的大腦、廣博的知識、睿智的心靈和火一般的激情去為祖國譜下華彩樂章！真正的稅務(wù)人，便是那巍巍國魂下永不變心、永不褪色的熱誠！做一名真正的稅務(wù)人，我們就要敬業(yè)。加強道德建立不是，而是一種行動。社會日新月異，不進那么退。隨著參加WTO后，要求我們掌握更多更新的稅務(wù)知識。敬業(yè)就是要我們熱愛稅收，踏實肯干，不斷學(xué)習(xí)，不斷進取。身穿稅服，心系稅務(wù)。前面收稅的道路盡管很崎嶇，需要烈日下我們頂著酷暑下鄉(xiāng)，需要暴風(fēng)雨中我們迎著狂風(fēng)深化企業(yè)。但是，為了共和國的稅收，我們無怨無悔。真正的稅務(wù)人，便是那不怕苦不怕累日益進取的敬業(yè)精神。做一名真正的稅務(wù)人，我們就要清廉。人說“法律無情”，“法網(wǎng)恢恢，疏而不漏”。當(dāng)?shù)赖逻@令人懷想起“中華美德”的名字印入眼簾時，我們是否能考慮一下“以德治國，不鉆破綻”。每天我們接觸大把大把的鈔票，時常有企業(yè)黑暗的破綻向我們招手微笑。但是，我們必須抵抗誘惑，回絕黑洞。不要說常在河邊走，那有不濕鞋，只要我們時刻牢記著自己是一名真正的稅務(wù)人，是一個堂堂正正的中國人，我們就要永遠公正清廉。做一名真正的稅務(wù)人，便是那永留清白在人間堅守稅務(wù)道德的清廉。朋友們，做一名真正的稅務(wù)人請我們趕快行動吧，為了我們的祖國，為了共和國的稅收大廈。謝謝大家。稅務(wù)人員愛崗敬業(yè)演講稿——做一名真正的稅務(wù)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：今天，當(dāng)我穿著這身海一般湛藍的稅服，頭頂著閃閃發(fā)光的國徵，站在這講臺上時，我感到異常的沖動。一年前，從×××稅務(wù)學(xué)院畢業(yè)，穿上這身服裝時，每次我都禁不住看它一眼?；蛟S是關(guān)注一下自身作為稅務(wù)人的形象；也或許是興奮自己又重新?lián)P帆起航了。但它不由地時時讓我知道，我是一名稅務(wù)人，是一名道德的熱誠的清廉的稅務(wù)人。道德，以它無所不在，無所不有的特性把我們每一位公民緊緊牽在一起。馬克思認為它是一種上層建筑和意識形態(tài)。我國早在孔孟時代就提出“禮義廉恥”等一套道德標(biāo)準(zhǔn)，并在漫長歷史中形成文化習(xí)慣。上世紀(jì)初，蔡元培曾經(jīng)這樣概括他所理解的當(dāng)時歷史條件下的公民道德：所標(biāo)揭者，曰自由、平等、親愛，道德之要者盡于是矣。一個古老國度的現(xiàn)代化進程走到今天，對于公民道德的認識和理解當(dāng)然應(yīng)比一個世紀(jì)前更為深遠，也更加具有社會進步的時代內(nèi)涵。然而，曾幾何時，隨著改革開入的深化，越來越多的公民卻忘記了道德，忘記了自己是一名中國人。思緒繁亂之時，“好雨知時節(jié)”——在二十一世紀(jì)，“公民道德建立施行綱要”說出了內(nèi)里的心聲。而作為一名共和國的稅務(wù)人，加強道德建立，做一名真正的稅務(wù)人在新時代下顯得如此重要。嶄新的世紀(jì)大門已為我們開啟。每個人都渴望祖國建立的步伐不斷邁進。我們，一群為國聚財?shù)亩悇?wù)官，一群共和國的收稅人，唯有加強道德建立，加強自身修養(yǎng)，才能對得起這身海藍的稅服，對得起頭頂?shù)膰?，才能自豪地說一聲，我是一名真正的稅務(wù)人。做一名真正的稅務(wù)人，我們就要熱誠。對國家熱誠，對人民熱誠。假設(shè)把祖國比作母親，稅收就是母親身上的血脈。那么我們——共和國的收稅人，就是為偉大母親獻血的孩子，我們就要永遠對母親懷有一顆赤子之心。熱誠就是要求我們愛國。無論何時何地，愛國永遠是第一位的。作為中國人，要是不愛國，那就不成為中國人了。所以《公民道德建立施行綱要》在確定愛國、守法、明理、誠信、團結(jié)、友善、節(jié)省、自強、敬業(yè)、奉獻，這20個字的公民根本道德標(biāo)準(zhǔn)時，把愛國作為首要標(biāo)準(zhǔn)提出，就是要明確對祖國的熱愛，是公民最根本，也是最高尚的道德追求。今天，我們稅務(wù)人面對著各種以高科技為背景的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，這就要求我們以聰明的大腦、廣博的知識、睿智的心靈和火一般的激情去為祖國譜下華彩樂章！真正的稅務(wù)人，便是那巍巍國魂下永不變心、永不褪色的熱誠！做一名真正的稅務(wù)人，我們就要敬業(yè)。加強道德建立不是口號，而是一種行動。社會日新月異，不進那么退。隨著參加wto后，要求我們掌握更多更新的稅務(wù)知識。敬業(yè)就是要我們熱愛稅收，踏實肯干，不斷學(xué)習(xí)，不斷進取。身穿稅服，心系稅務(wù)。前面收稅的道路盡管很崎嶇，需要烈日下我們頂著酷暑下鄉(xiāng)，需要暴風(fēng)雨中我們迎著狂風(fēng)深化企業(yè)。但是，為了共和國的稅收，我們無怨無悔。真正的稅務(wù)人，便是那不怕苦不怕累日益進取的敬業(yè)精神。做一名真正的稅務(wù)人，我們就要清廉。人說“法律無情”，“法網(wǎng)恢恢，疏而不漏”。當(dāng)?shù)赖逻@令人懷想起“中華美德”的名字印入眼簾時，我們是否能考慮一下“以德治國，不鉆破綻”。每天我們接觸大把大把的鈔票，時常有企業(yè)黑暗的破綻向我們招手微笑。但是，我們必須抵抗誘惑，回絕黑洞。不要說常在河邊走，那有不濕鞋，只要我們時刻牢記著自己是一名真正的稅務(wù)人，是一個堂堂正正的中國人，我們就要永遠公正清廉。做一名真正的稅務(wù)人，便是那永留清白在人間堅守稅務(wù)道德的清廉。朋友們，做一名真正的稅務(wù)人請我們趕快行動吧，為了我們的祖國，為了共和國的稅收大廈。謝謝大家稅務(wù)人員的精彩演講稿作為一名國稅工作者，面對近幾年來國稅系統(tǒng)突飛猛進的變化，誰能不為之興奮，誰的心中不在唱一首贊美的歌！當(dāng)我們高歌依法治稅，加快稅收法制建立的時候；當(dāng)我們深化文明創(chuàng)立，展現(xiàn)國稅人風(fēng)采的時候；當(dāng)我們流程再造，創(chuàng)始國稅工作新場面的時候，我們禁不住熱血沸騰，信心倍增！我們滿懷成功的喜悅和奮進的豪情，走進了充滿希望的２００４年。頭頂上沉甸甸的國徽告訴我們，肩膀上亮晶晶的稅徽提醒我們，新形勢下國稅人的責(zé)任大如天，重如山。我經(jīng)?？紤]這樣一個問題：應(yīng)當(dāng)用怎樣的姿態(tài)，肩負起歷史賦予的責(zé)任？！去年到信息中心崗位不久，我就被一股強大的磁場深深吸引。那是什么呢？那是一種高昂振奮、積極向上的精神狀態(tài)；那是一股愛崗敬業(yè)、無私奉獻的工作熱情。信息中心作為我市國稅系統(tǒng)信息化建立的主管部門，又肩負著全市核算、稅收收入分析^p、重點稅調(diào)查，擔(dān)子重，責(zé)任大，信息中心的同志們以堅韌不拔的意志、開拓創(chuàng)新的精神，不辱使命，不負重托，圓滿完成了各項工作任務(wù)。記得，為了保證流程管理軟件和新版征管軟件按時成功啟用，為了實現(xiàn)多項數(shù)據(jù)報表由計算所統(tǒng)一生成，多少次加班加點，舍下與家人共享天倫的溫馨；多少次窗外已夜色沉沉，窗內(nèi)卻燈火通明，敲擊鍵盤清脆的滴答聲在寂靜的夜空里傳出很遠，很