2023年財務(wù)半年度工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?財務(wù)半年度?工作總結(jié)?__年上半?年的工作已?經(jīng)結(jié)束，在?上半年的工?作中，我一?直是在平淡?中度過來的?，工作不分?大小，每一?分工作都是?需要平淡中?度過，誰也?不能接受整?天在吵鬧的?環(huán)境中工作?，這是很令?人感到疲憊?的事情。在?上半年的工?作中，我一?直在不斷的?努力工作。?總算還好，?我半年來都?是在不斷的?前進中度過?，我相信自?己能夠做的?更好，這是?我一直以來?不斷努力的?結(jié)果，我相?信我能夠在?下半年中工?作的更好！?光陰如梭?，半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個發(fā)言席上?，我多想驕?傲自豪地說?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒?有辜負領(lǐng)導?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉庫管?理員的理論?考試的結(jié)果?，讓我切切?實實看到了?財務(wù)管理的?許多薄弱之?處，作為財?務(wù)部的主要?責任領(lǐng)導，?我負有不可?推卸的責任??！安檎?不足趕先進?，立足根本?爭先進”，?時值潤發(fā)集?團提出“樹?標兵、學先?進、促發(fā)展?、爭效益”?活動、潤發(fā)?機械又一度?成為整個集?團的標兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進行對口?紅旗競賽”?的今天，作?為個人我們?要實現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個人?的榮辱，作?為財務(wù)管理?部門，為公?司實現(xiàn)共同?的目標我們?要添磚加瓦?，學習潤機?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財務(wù)部的?主要責任領(lǐng)?導，對于“?如何提高自?我，服務(wù)于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強學習，完?善自我，把?“學習先進?、趕超先進?、爭當先進?”融入到工?作中去，重?點將放在加?強倉庫管理?與財務(wù)分析?這二塊，下?面就工作計?劃與思路向?大會作一匯?報：一、?搞好財務(wù)分?析，為領(lǐng)導?提供有效的?參考依據(jù)?我知道合理?高效的財務(wù)?分析思路與?方法，是企?業(yè)管理和決?策水平提高?的重要途徑?，并將使我?們的工作事?半功倍，在?企業(yè)成本分?析上向沈科?學習、向車?間的老師傅?學習、向書?本學習，為?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營銷售，?做好保本點?與規(guī)模效益?、銷售定價?分析等等，?量化分析具?體的財務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)合?企業(yè)總體戰(zhàn)?略，為企業(yè)?決策和管理?提供有力的?財務(wù)信息支?持；二、?加強應(yīng)收款?催收管理力?度，控制好?庫存材料與?產(chǎn)品，提高?資金的運行?質(zhì)量，合理?控制資金的?使用公司?發(fā)展至今，?生產(chǎn)資金的?籌集，一直?是個頭痛的?問題，大家?都知道資金?就跟人體的?血液一樣重?要，我們公?司的主要特?點是物資采?購量大、生?產(chǎn)批量大、?銷售批量大?，籌集資金?是財務(wù)的一?個主要職能?，良好的銀?企關(guān)系，是?企業(yè)中小企?業(yè)融資的一?根紐帶，目?前我們只能?在應(yīng)收款管?理與庫存管?理上進行控?制，壓縮庫?存，合理生?產(chǎn)，控制資?金的流向，?使庫存原輔?材料在保證?生產(chǎn)的同時?控制到最底?線，在資金?尤為緊張的?情況下，財?務(wù)部將從采?購材料與產(chǎn)?成品這一塊?有效地跟蹤?好資金的運?作；三、?繼續(xù)做好各?部門工資獎?金的核算工?作今年公?司對各部門?都簽訂了責?任合同，我?財務(wù)部將繼?續(xù)嚴謹細致?而認真地按?照責任合同?嚴格審核結(jié)?算工資，并?___資金?確保工資的?發(fā)放；四?、完善公司?內(nèi)部管理制?度；部門責?任領(lǐng)導明確?分工的職責?，加強責任?考核內(nèi)部?管理制度通?過將近一年?多來的實施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財務(wù)?部將結(jié)合集?團管理的要?求，與有關(guān)?部門進行修?正。部門責?任領(lǐng)導之間?明確分工職?責，按照年?初簽定的責?任合同，_?__落實強?化到位，領(lǐng)?導之間相互?信任，遇事?不推諉，搞?好通力協(xié)助?，對分管內(nèi)?容加強責任?考核力度，?做到獎罰分?明；五、?針對此次突?擊檢查與倉?庫管理員的?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強培訓力?度與倉庫管?理檢查監(jiān)督?力度今年?以來，人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定，財務(wù)部?門的力量相?對比較薄弱?，通過近期?突擊檢查工?作與倉庫管?理員的突擊?考試，我們?將根據(jù)庫房?各位管理人?員的特點，?一方面將對?人員重新組?合搭配，進?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強培訓?，讓每一位?倉庫管理人?員都要做到?對各庫的業(yè)?務(wù)熟悉，真?正做到駕熟?就輕，文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高，今年_?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng)管理?員的電腦操?作水平還有?待于進一步?提高，我們?將在這方面?加強培訓，?使每一位管?理人員都能?熟悉電腦、?掌握電腦操?作，扎扎實?實提高每個?管理員的業(yè)?務(wù)管理水平?，會議之后?我們將嚴格?對倉庫管理?員實施目標?管理與績效?管理，確定?目標，達成?目標，加強?考核監(jiān)督力?度，與工資?掛勾，真正?做到獎罰分?明。六、?加強團隊建?設(shè)，充分發(fā)?揮財務(wù)職能?部門的作用?作為財務(wù)?部的責任領(lǐng)?導，既是一?名財務(wù)工作?人員，也是?財務(wù)管理制?度的___?者，要有嚴?謹、廉潔的?工作作風和?認真細致的?工作態(tài)度，?對條線人員?要積極引導?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問題，充?分發(fā)揮團隊?的合作精神?，學先進、?趕先進、超?先進，在條?線中展開競?賽活動，發(fā)?揮團隊的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使；在?堅持原則的?同時，我們?堅持“三個?滿意二個放?心”，三個?滿意是“讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門?主管領(lǐng)導滿?意”，二個?放心是“讓?集團公司領(lǐng)?導放心，讓?公司的__?_與各級領(lǐng)?導放心”；?七、加大?各項費用控?制力度，充?分發(fā)揮財務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能今?年是精益管?理年、效益?滿意年、科?技創(chuàng)新年，?我們將繼續(xù)?加強各項費?用的控制，?行使財務(wù)監(jiān)?督職能，審?核控制好各?項開支，在?財務(wù)核算工?作中盡心盡?職，認真處?理審核每一?筆業(yè)務(wù)；?“務(wù)實、求?實、抓落實?”，對照公?司的精益管?理高標準嚴?要求，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項工作真?正落實到實?處，下面本?人查找問題?如下：其?一、年初至?今，財務(wù)部?整個條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點頭輕腳?重沒能全方?位地進行管?理；其二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導致?工作思路不?清晰，忽略?了管理員的?業(yè)務(wù)培訓。?其三、主?觀上思想有?過動搖，未?給自己加壓?，沒有真正?___；?其四、忽略?了團隊管理?，與各級領(lǐng)?導、各個部?門之間缺乏?溝通；其?五、工作思?路上沒有創(chuàng)?新意識，比?如目標管理?思路上不清?晰，績效管?理上力度不?夠，出現(xiàn)問?題后處理力?度不夠；?以上幾點是?我部門與個?人存在的最?主要的問題?根源，財務(wù)?部門作為公?司的一個主?要職能監(jiān)督?部門，“當?好家、理好?財，更好地?服務(wù)企業(yè)”?是我財務(wù)部?門應(yīng)盡的職?責。在公司?加強管理、?規(guī)范經(jīng)濟行?為、提高企?業(yè)競爭力等?等方面我們?負有很大的?義務(wù)與責任?。只有不斷?的反省與總?結(jié)，管理工?作才能得到?提高！。?以上工作是?我財務(wù)部下?半年的主要?工作，還有?與集團搞好?過渡銜接、?廢品的管理?、規(guī)范財務(wù)?核算程序等?一系列工作?都是我財務(wù)?的一些本職?工作，“查?找不足趕先?進，立足根?本爭先進”?，這不是句?空話，號角?之聲響起我?們就要付諸?與行動，利?用團隊精神?集思廣益，?財務(wù)條線所?有人員重點?思考如何在?管理上創(chuàng)新?，如何在實?施成本控制?上做文章！?總之，今?后的工作中?，還是年初?責任領(lǐng)導會?議上的那句?話：我將不?斷地總結(jié)與?反省，不斷?地鞭策自己?并充實能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以適?應(yīng)時代和企?業(yè)的發(fā)展，?與各位共同?進步，與公?司共同成長?。財務(wù)半?年度工作總?結(jié)（二）?__年半年?的工作即將?告一段落，?覺得一眨眼?就過去了，?回顧一下半?年來的工作?，主要是日?常工作及_?_年度的年?報工作。?首先說一下?日常工作：?1.審核?和調(diào)整了以?前完成的賬?目，及時改?正一些賬務(wù)?上的錯誤。?2.配合?銷售部門做?好銷售結(jié)算?開票，督促?銷售貨款及?時回籠，合?理使用資金?。3.根?據(jù)會計制度?與準則結(jié)合?實際情況，?進行業(yè)務(wù)核?算，及時進?行記賬、登?帳、編制各?種會計財務(wù)?報表；做好?財務(wù)最基本?工作，所有?賬實相符，?支出考慮合?理性，做到?出有憑，入?有據(jù)；在做?好本職工作?的同時，處?理好同其他?部門的協(xié)調(diào)?關(guān)系。上?半年最最重?要的工作就?是__年度?帳的審計工?作和統(tǒng)計年?報工作。?對于我來說?，這項工作?給我的壓力?很大，這個?審計過程的?順利與否，?直接證明了?這一年來我?們在財務(wù)工?作上的成績?，值得欣慰?的是，沒有?什么大問題?，只有一些?數(shù)據(jù)需要核?實證明一下?就可以了，?連給我們做?審計的注冊?會計師也夸?我們今年的?帳比去年的?做的清楚多?了，基本上?沒有什么問?題了。這對?于我們來說?就是最大的?鼓舞和信心?。再有就?是統(tǒng)計局的?年報工作，?以前的統(tǒng)計?申報工作是?會計公司負?責上報的，?我們自己沒?有接觸過這?種報表，所?以今年的統(tǒng)?計年報對于?我們來說也?是一個挑戰(zhàn)?，每一個數(shù)?字都要查幾?遍，算幾遍?，不會的，?不懂得也及?時向統(tǒng)計局?商調(diào)隊的老?師請教，在?我們的共同?努力下終于?全部審核通?過。下面?是總結(jié)的一?些關(guān)于財務(wù)?上面的問題?：由于新?來的___?是在年底進?入我們公司?的，臨近年?關(guān)，所以沒?有把工作具?體的分工到?個人，這也?就造成了有?些事，做完?之后沒有人?整理、記錄?，甚至出現(xiàn)?問題沒有人?承擔責任的?現(xiàn)象。所以?，在這個月?，我們重新?分配了一下?工作，定人?定崗，每個?人每天必須?上交詳細的?工作記錄，?避免此現(xiàn)象?的再次產(chǎn)生?。還有就?是做事情粗?心，財務(wù)工?作最重要的?就是要有細?心，其次是?用心，再者?就是耐心，?如果是因為?自己不細心?的結(jié)果而感?到委屈的話?，大可不必?，只要做到?以后耐心的?用心仔細對?待每一件工?作就好了。?在這里也對?給大家?guī)?麻煩的同事?說聲抱歉，?人總是會犯?一些錯誤，?希望大家再?給一次機會?，讓我們慢?慢成長起來?。下半年?公司財務(wù)部?的重點工作?主要是加強?對新員工的?學習培訓，?以及完善本?部門___?機能，細化?各員工工作?職責，各項?工作內(nèi)容具?體落實到人?，定時定量?完成，提高?部門工作質(zhì)?量要求，圓?滿完成公司?交給的各項?工作任務(wù)。?一年過去?一半，財務(wù)?部還有很多?應(yīng)做而未做?、應(yīng)做好而?未做好的工?作，這些應(yīng)?該是以后財?務(wù)要重點思?考和解決的?問題，也是?每一位安都?人如何提高?自我、服務(wù)?企業(yè)所要思?考和改進的?必修課。作?為財務(wù)人員?，我們在公?司加強財務(wù)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟行為等?方面還應(yīng)盡?更大的義務(wù)?與責任。我?們將不斷地?總結(jié)和反省?，不斷地加?強學習，以?適應(yīng)時代和?企業(yè)的發(fā)展?，與各位共?同進步，與?公司共同成?長。感謝?各位對我本?人及財務(wù)部?的支持，謝?謝大家。?財務(wù)半年度?工作總結(jié)（?三）一、?上半年度主?要財務(wù)工作?開展情況?上半年度，?財務(wù)部的工?作重心主要?集中在上年?度財務(wù)決算?、所得稅清?算、本年度?財務(wù)預(yù)算安?排和在建工?程資金運營?管理等方面?，重點做了?以下幾項工?作：1、?運用公司本?部信用優(yōu)勢?，發(fā)揮資金?中心調(diào)控作?用，保障公?司整體經(jīng)營?秩序的穩(wěn)定?。由于國?家貨幣政策?的變化和公?司總體經(jīng)營?規(guī)模的快速?膨脹，公司?直營項目及?所屬企業(yè)的?資金供求矛?盾更加突出?。在公司領(lǐng)?導的統(tǒng)一_?__協(xié)調(diào)下?，財務(wù)部利?用多年來所?積聚的信用?優(yōu)勢和資金?中心的調(diào)控?平臺，有效?緩解緊張的?資金供給鏈?。在資金?管理方面，?所采取的主?要措施包括?：一是，加?大公司直營?在建項目的?資金撥付力?度和速度，?除外三項目?略有節(jié)余外?，其他工程?均按技經(jīng)原?則和資金預(yù)?算，及時分?配和支付工?程預(yù)收款和?進度款；二?是，采取委?貸和擔保等?方式，解決?上電二公司?、上電機械?廠和上電建?筑公司等單?位貸款到期?償付和續(xù)借?工作；三是?，追加和新?增綜合授信?額度，為華?東送變電公?司、上電一?公司等子公?司提供綜合?授信擔保，?減少子公司?各類保函出?具的資金占?用量；四是?，統(tǒng)籌考慮?上電二公司?、上電一公?司等單位大?型施工機具?增置的資金?需求；五是?，為上電建?筑公司等單?位提供貸款?擔保，適度?擴大短期借?款規(guī)模，補?充經(jīng)營活動?現(xiàn)金流入量?；六是，緩?收上級管理?費，減輕所?屬子公司的?資金壓力。?通過以上?這些財務(wù)手?段的實施，?基本保障了?公司及所屬?單位經(jīng)營秩?序的穩(wěn)定。?但從目前所?掌握的情況?看，貨幣緊?縮政策對業(yè)?主履行合同?約定的正常?工程預(yù)付款?和進度款也?產(chǎn)生影響，?各單位應(yīng)收?賬款有所增?長，而下游?的勞務(wù)供應(yīng)?商和材料供?應(yīng)商賒銷工?作難度加大?，接下來的?資金管理工?作還將面臨?更為嚴峻的?考驗。2?、圍繞公司?年度經(jīng)營目?標，制定和?下達年度財?務(wù)預(yù)算，持?續(xù)推進全面?預(yù)算管理工?作。根據(jù)?公司年度工?作會議中提?出的“精細?化管理”要?求，以及_?__公司下?發(fā)《預(yù)算編?制模型說明?》的有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合公?司年度總體?經(jīng)營目標，?財務(wù)部__?_所屬子公?司編制了財?務(wù)預(yù)算，并?行文下達了?年度主要財?務(wù)預(yù)算考核?指標。3?、持續(xù)改進?和提高資產(chǎn)?質(zhì)量，協(xié)同?解決大型施?工機具增置?資金需求，?做好產(chǎn)權(quán)登?記管理工作?。上半年?度，財務(wù)部?根據(jù)公司施?工機械落實?會議的決議?，按照年初?新增固定資?產(chǎn)的預(yù)算安?排，___?實施和撥付?了___萬?元?？钯徶?大型施工機?械的款項，?并協(xié)調(diào)解決?已交付使用?超重設(shè)備的?尾款，進一?步增強和改?善所屬企業(yè)?的施工能力?和資產(chǎn)質(zhì)量?。此外，在?產(chǎn)權(quán)管理中?，按照__?_公司的要?求，做好產(chǎn)?權(quán)登記工作?。該項工作?的___實?施有別于以?往年度，一?是，___?公司遞延資?本級次，直?接審定__?_電建及所?屬企業(yè)的產(chǎn)?權(quán)資料；二?是，產(chǎn)權(quán)信?息資料要求?十分詳荊目?前，該項工?作已經(jīng)通過?國網(wǎng)公司的?審核，但仍?有包括建筑?公司下屬的?宏程公司、?上電二公司?的閔行分公?司等單位的?基礎(chǔ)信息和?產(chǎn)權(quán)關(guān)系需?要進一步清?理和明確。?___、?___的財?務(wù)決算，做?好新舊會計?準則的銜接?工作，完善?財務(wù)會計信?息系統(tǒng)資料?。上半年?度，財務(wù)部?根據(jù)___?公司和華東?電網(wǎng)公司年?度決算工作?的要求，_?__開展了?財務(wù)決算，?結(jié)合上年度?經(jīng)營目標，?從整體上進?行利益協(xié)同?，并于__?_月份召開?了決算總結(jié)?表彰會，對?年度決算工?作的先進_?__和個人?進行了表彰?。此外，按?照財政部實?施新企業(yè)會?計準則的要?求，規(guī)范和?統(tǒng)一了本系?統(tǒng)的會計科?目體系，做?好新舊會計?的銜接工作?。在日常核?算管理中，?重點探討針?對公司陳家?港項目、海?外印尼項目?等新管理模?式下的財務(wù)?管理與會計?核算的方法?。在賦予承?建單位經(jīng)營?自主權(quán)的同?時，本部財?務(wù)履行合同?主體的責任?義務(wù)，做好?有效銜接工?作，保障經(jīng)?營過程在控?。同時，在?完成決算工?作后，完善?了財務(wù)管理?信息系統(tǒng)，?并根據(jù)總經(jīng)?理辦公會的?要求，將_?_年度財務(wù)?報表信息資?料加入OA?系統(tǒng)中報表?管理系統(tǒng)，?預(yù)算類資料?正在整理之?中。5、?其他專項財?務(wù)工作的進?展情況⑴?、稅收管理?方面：所得?稅清算工作?已經(jīng)完成，?過程有點曲?折，結(jié)果比?較滿意；_?__萬元個?人所得稅申?報工作，在?規(guī)定申報時?間內(nèi)全部完?成；公司直?營項目營業(yè)?稅代扣代繳?證明出具，?因稅務(wù)屬地?化后月度申?報額度限定?等因素的制?約，已積聚?了一定的量?，目前正與?稅收管理機?關(guān)溝通和協(xié)?商之中。?⑵、專項審?計工作：國?家審計署_?__特派辦?對___電?力行業(yè)項目?投資審計，?延伸到__?_電建本部?及所屬部分?企業(yè)。財務(wù)?部和審計部?門一起，做?好相關(guān)的迎?審接待和配?合工作。目?前，該審計?小組已完成?對公司本部?、上電一公?司和上電二?公司的審前?調(diào)查工作。?⑶、隊伍?建設(shè)工作：?今年是公司?實施新企業(yè)?會計準則的?第一年，核?算業(yè)務(wù)培訓?工作重心將?由上年度的?業(yè)務(wù)骨干重?點培訓，轉(zhuǎn)?到全部從業(yè)?人員的普及?教育上來。?根據(jù)華東部?財__號文?的要求，抽?調(diào)了___?名同志參加?華東電網(wǎng)_?__的“企?業(yè)會計核算?辦法和企業(yè)?所得稅法調(diào)?考活