2023年工程部門年終工作總結(jié)

第22頁共22頁2023年?工程部門年?終工作總結(jié)?時光過得?飛快，在不?知不覺之中?，充滿希望?的一年就要?伴隨著潔白?祥瑞的雪花?到來了。在?過去的一年?里，我們有?碩果累累的?喜悅，也有?與同事協(xié)同?攻關(guān)的艱辛?;我們有觀?望惆悵的疑?惑，也有堅?信前途光明?的時刻……?就是這樣，?我們一步一?步堅實地走?過了__年?的春秋夏冬?。可以說?，__年是?公司推進改?革，拓展市?場，持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，也是我?們公司向集?團公司邁出?最堅實一步?的一年。?回顧過去的?一年，感慨?很多，收獲?頗豐，信念?更加堅定，?思路格外清?晰。現(xiàn)將_?_年工程部?的工作總結(jié)?以及明年的?工作思路和?計劃向公司?做以回報。?一、一年?來的工作：?1、努力?工作，圓滿?完成自身任?務(wù)。1)?本年伊始，?工程部在公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫助?下，對麗水?金沙溫泉_?__的后期?___、精?裝修工程展?開全面的施?工。由于我?公司以前以?土建為主，?管理人員對?裝飾工程還?不盡精通，?但是，我們?不氣餒，不?自卑，虛心?學(xué)習(xí)，多方?請教，克服?重重困難，?經(jīng)過近八個?月的不懈努?力，終于在?十一前，使?溫泉___?隆重開業(yè)。?完成裝飾面?積近___?平方，其中?吊頂___?平方，木地?板___平?方，壁紙_?__平方以?及相應(yīng)的給?排水、電氣?、中央空調(diào)?的___調(diào)?試工作。同?時，溫泉_?__的第二?階段的改造?、裝飾工作?正在有序進?行。2)?__年__?新世界二期?__號交工?后，由于多?種原因人防?車庫工程沒?有徹底完工?。今年初，?工程部立即?___人力?物力對其剩?余工程抓緊?施工，經(jīng)過?一個月的努?力，完成地?坪___平?方，十個集?水坑，四個?截水溝以及?兩個坡道的?面層工程。?同時對__?新世界一期?__號、_?_號樓，二?期__號樓?、人防車庫?的結(jié)算資料?進行搜集整?理。3)?總建筑面積?___平方?的__地稅?局__街住?宅小區(qū)工程?，今年是關(guān)?鍵的一年，?在缺少技術(shù)?員的情況向?下，工程部?及時派出_?_工程師配?合吳經(jīng)理的?工作，每日?堅持騎自行?車往返兩個?工地之間。?精心___?施工，工作?細致認真。?完成了水、?電、暖以及?木質(zhì)防火門?、防火卷閘?門的___?工程，完成?了上料提升?機的拆除和?上料洞口的?封堵工作。?同時完成地?下室地坪_?__平方，?內(nèi)墻涂料_?__平方，?外墻涂料約?___平方?。做到竣工?資料齊全，?結(jié)算資料完?整。為工程?的竣工移交?和竣工結(jié)算?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?4)__學(xué)?校及村委辦?公樓工程，?去年主體結(jié)?束后一直沒?有進展。為?了是__學(xué)?校在今年暑?假后按時入?駐，工程部?迅速___?人力物力對?教學(xué)樓的內(nèi)?外粉工程、?屋面保溫及?防水工程進?行施工。完?工后又及時?對室內(nèi)隔墻?、裝飾、_?__工程展?開全面施工?。經(jīng)過三個?月的努力工?作，共完成?內(nèi)外粉__?_平方，輕?質(zhì)隔墻__?_平方，鋪?地板磚__?_平方，屋?面保溫防水?___平方?，內(nèi)墻涂料?___平方?，外墻涂料?___平方?，硬化停車?場___平?方，其中籃?球場___?平方。5?)經(jīng)開區(qū)商?混站是公司?居安思危、?著眼未來的?新上項目。?工程部為了?做好商混站?的基礎(chǔ)工作?，多次實地?考察，仔細?研究恒基商?混站的優(yōu)點?和不足，征?求專業(yè)人士?的意見，圖?紙幾次移稿?，如今已經(jīng)?破土動工。?2、心系?公司，認真?履行職責(zé)，?對分支機構(gòu)?的項目加大?管理力度。?分包項目?做的好與壞?，與公司息?息相關(guān)，不?僅直接影響?公司的經(jīng)濟?利益，而且?影響公司的?整體形象。?自工程部重?新組建以來?，遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?精神，加大?對分支機構(gòu)?的橫向管理?力度。做到?有計劃、有?___、定?期不定時的?巡查監(jiān)督，?工程部對此?多次召開專?題會議，研?究方案，部?署任務(wù)。要?求巡查人員?做到：檢查?細致，有記?錄;督查嚴?謹，有通知?。提出整改?意見，落實?整改效果。?針對在工程?質(zhì)量、安全?文明生產(chǎn)上?有重大隱患?的項目，提?出嚴肅批評?，限期整改?。半年多來?，工程部對?錦繡家苑(?1#——6?1#樓、三?棟辦公樓)?匯龍城(2?#、3#、?5#樓)、?__新世界?三期(1#?、2#、8?#、10#?)以及司法?警官學(xué)校體?育館、圖書?館工地，現(xiàn)?場巡查__?_次，記錄?___次，?下達整改通?知六期。每?次檢查都發(fā)?現(xiàn)較上次有?大的改觀，?成效顯著，?近___萬?平方米的建?筑群，沒發(fā)?生一起質(zhì)量?、安全事故?。同時，對?工程部管理?人員在技術(shù)?水平也有不?同程度的幫?助和提高。?通過此項活?動，既鍛煉?了自身隊伍?，也提高了?公司形象。?3、配合?其它部門做?好工作。?__年，為?配合公司做?好__工業(yè)?園的投資預(yù)?算工作，工?程部先后數(shù)?十次派人進?駐工業(yè)園區(qū)?，親自測量?，據(jù)實繪圖?。歷經(jīng)兩個?多月，繪制?了___座?倉庫、16?棟住宿、辦?公樓的建施?、結(jié)施和水?電圖。工?程部一向把?搜集結(jié)算資?料，配合經(jīng)?營部做好工?程結(jié)算，作?為份內(nèi)的工?作。__年?工程部完成?了__新世?界一期13?#、14#?樓，二期2?3#和人防?車庫的結(jié)算?資料的整理?工作，__?街住宅小區(qū)?結(jié)算資料的?整理工作，?同時配合分?包單位完成?了新世界二?期污雨水、?道路工程，?17#、1?8#樓以及?發(fā)電機房工?程的結(jié)算工?作。協(xié)助?辦公室做好?公司的遷移?工作，工程?部派人打包?辦公用品，?裝車押運，?積極搬運貴?重、沉重物?品，為公司?成功按期搬?遷，為公司?的職工食堂?的建造，做?出了應(yīng)有的?努力。二?、取得的經(jīng)?驗和收獲。?1、只有?擺正位置，?下功夫熟悉?本職工作，?才能有所作?為。2、?主動融入_?__，處理?好各方面的?關(guān)系，才能?把工作做得?得心應(yīng)手。?3、以公?司利益為重?，不計較部?門和個人利?益的得失，?才能有更大?的收獲。?4、虛心學(xué)?習(xí)，不斷追?求進步，才?能跟上公司?發(fā)展的步伐?。三、存?在的不足問?題。1、?質(zhì)量控制手?段需要改進?。質(zhì)量是?公司發(fā)展的?基礎(chǔ)，在過?去的一年里?，質(zhì)量控制?還有許多不?足，質(zhì)量控?制的管理思?路不太清晰?，重點不突?出，質(zhì)量控?制手段單一?，沒有形成?全過程的把?控體系。往?往突出進度?，而忽視施?工程序?qū)哟?化，施工方?案常有變化?，從而造成?進度與質(zhì)量?之間的矛盾?突出。2?、安全文明?生產(chǎn)大多存?現(xiàn)在形式。?安全文明?施工是企業(yè)?的一面鏡子?。在過去的?一年中，安?全文明管理?較以往有大?的改觀，已?經(jīng)提到工程?部的工作日?程上來，成?為工程部工?作的重中之?重，但缺乏?明確的目標?，尤其對分?包單位，缺?乏有效的力?度，沒有形?成可畏的約?束力。3?、合同管理?重視程度不?夠。過去?的一年中，?對合同管理?的重視程度?不夠，表現(xiàn)?在合同交底?不清楚，項?目管理人員?對合同內(nèi)容?掌握的不是?很清楚，甚?至就沒見過?自己所管理?項目的合同?。許多項目?的合同，工?程部壓根就?沒有，所以?，造成出現(xiàn)?了問題不能?按照合同的?約定及時有?效地處理。?四、明年?的工作思路?和工作計劃?。__年?讓我們認識?到自身工作?的不足，_?_年工程部?面臨的任務(wù)?更艱巨：_?_新世界三?期工程，匯?龍城工地，?錦繡家苑小?區(qū)以及司法?警官學(xué)校項?目面臨著全?面交工，公?司三門峽偉?創(chuàng)基地項目?，麗水金沙?溫泉___?第二階段的?改造裝修，?___經(jīng)開?區(qū)商混站的?建設(shè)，正在?緊鑼密鼓的?進行。質(zhì)量?管理和進度?管理任務(wù)很?重，安全文?明生產(chǎn)面臨?要上一個新?的臺階，及?時做好工程?結(jié)算、催要?工程款的難?度加大。這?就要求我們?;早謀劃，?嚴要求，堅?決執(zhí)行公司?的決策，及?時總結(jié)工程?部階段性的?工作經(jīng)驗和?不足，為使?工程部的管?理工作日趨?制度化、規(guī)?范化、合理?化，需要加?倍努力!?工作思路：?以分公司經(jīng)?營管理目標?為導(dǎo)向，以?總公司項目?管理為重點?，以加強工?程部職能建?設(shè)為保障，?確保公司全?年目標的實?現(xiàn)。1、?繼續(xù)加強對?分支機構(gòu)的?管理工作。?堅持每一禮?拜巡視一遍?，重點由安?全文明管理?轉(zhuǎn)移到工程?掃尾的質(zhì)量?和進度管理?，及時整理?竣工資料，?做好工程備?案工作。要?逐樓排查、?摸底，記錄?在檔，做到?心中有數(shù)，?使一次合格?交工率達到?___%，?同時協(xié)助催?要工程款。?2、公司?項目永遠第?一。公司利?益關(guān)系到工?程部每一個?管理人員的?自身權(quán)益，?要把公司的?項目做為核?心，做為重?中之重去落?實。要求每?一個工程管?理人員，要?以一個主人?翁的姿態(tài)全?身心地投入?到工作中進?去，真抓實?干，協(xié)同作?戰(zhàn)，使工程?部成為公司?戰(zhàn)無不勝的?排頭兵、尖?刀班!3?、社會在前?進，公司在?發(fā)展，工程?部管理人員?的職能建設(shè)?不能忽視。?在新的一年?里，要做到?專業(yè)知識培?訓(xùn)三次，_?__到優(yōu)秀?企業(yè)參觀學(xué)?習(xí)兩次，一?定使員工知?道如何去開?展工作，如?何規(guī)范自己?的行為，如?何提高自己?的工作效率?。__年，?工程部要定?期對各項目?進行檢查，?并對檢查結(jié)?果___評?審，從而對?項目的管理?人員進行獎?罰。過程檢?查每周一次?，評比檢查?每月一次。?要營造一個?比學(xué)趕幫、?爭先恐后、?先榮后恥、?團結(jié)和睦的?良好氛圍。?__年對?工程部來說?，是關(guān)鍵的?一年。項目?多，且分散?，工期緊，?任務(wù)重，交?工面積大，?管理人員少?。困難中透?著光明，艱?辛擁抱喜悅?!這就要求?我們竭盡全?力，執(zhí)行迅?速，增強思?想意識，提?高工作效率?，確保年度?目標的圓滿?實現(xiàn)，為公?司走向集團?化而努力奮?斗!工程?部門年終工?作總結(jié)(二?)時光荏?苒，新年的?鐘聲即將響?起，在這辭?舊迎新之際?，我們對過?往的一年做?深刻的總結(jié)?。__年工?程部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)下，在?公司各級業(yè)?務(wù)部門的密?切配合下，?全力以赴地?投入到__?的交付工作?、__的全?面開工建設(shè)?、51地塊?的前期準備?工作及人防?驗收工作。?作為公司工?程建設(shè)專業(yè)?的核心職能?部門，我們?牢記公司領(lǐng)?導(dǎo)的教誨和?囑托，從部?門職能出發(fā)?，從項目的?技術(shù)特點和?開發(fā)要求著?手，突出自?身的技術(shù)優(yōu)?勢和專業(yè)特?長，充分發(fā)?揮部門在工?程技術(shù)管理?上的核心作?用，嚴格控?制工程質(zhì)量?及工程進度?，完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項任務(wù)?。工程部形?成一個專業(yè)?配套齊全，?崗位職責(zé)分?明的團結(jié)奮?進、有很強?戰(zhàn)斗力的_?__。工?程部在__?經(jīng)理正確領(lǐng)?導(dǎo)和部門同?事的共同努?力下，截至?__年__?月底，我們?已先后完成?了御龍灣商?住的交付工?作和御景城?1#、2#?、6#、9?#、13#?、15#、?16#、售?樓部和地下?室等工程全?面建設(shè)推進?。本著回顧?過去，總結(jié)?經(jīng)驗，找出?不足，進而?豐富和改善?自己的原則?，為此，我?們就工程部?__年的工?作情況在以?下幾個方面?進行回顧和?總結(jié)。一?、工程管理?工程管理?工作是我部?工作的核心?和重點，延?續(xù)__年的?工程管理工?作，工程部?更加全力以?赴地投入到?項目的施工?管理工作中?。在部門同?事的齊心協(xié)?力，我部克?服了種種困?難，經(jīng)過一?年的辛勤工?作，我們先?后完成了御?龍灣的消防?驗收、竣工?驗收，新大?陸人防驗收?、桂花苑的?竣工備案，?御景城一期?工程的前期?手續(xù)以及質(zhì)?量、技術(shù)管?理工作。目?前，御景城?1#樓、6?#樓、13?#樓、15?#樓、16?#樓在保證?質(zhì)量的前提?下，以超越?業(yè)主要求的?進度穩(wěn)步推?進，其中1?3#樓在滿?足質(zhì)量指控?的前提下已?遠遠超出附?加協(xié)議的進?度要求。我?部嚴格遵守?對工程進行?“三控制”?的管理方法?。從對工期?、質(zhì)量、成?本三個重要?因素的控制?，加強合同?的管理與信?息的管理，?努力協(xié)調(diào)與?設(shè)計、監(jiān)理?、總包及分?包的關(guān)系，?努力加強了?管理措施。?1.定目?標，建章建?制，抓好建?設(shè)單位的施?工管理工作?。__年?，我部人員?將全力以赴?，力爭御景?城一期工程?安全、質(zhì)量?、進度目標?的實現(xiàn);同?時，51#?地塊的推進?工作。目?前，總體來?說，御景城?___十一?建承包的項?目的進度和?質(zhì)量比較理?想，但也存?在一些問題?。我們深刻?反省，總結(jié)?了如下幾點?原因：個別?控制節(jié)點工?期制定計劃?或調(diào)整計劃?考慮欠周，?對計劃運行?中可能出現(xiàn)?的問題欠敏?感性和前瞻?性。惡劣的?天氣環(huán)境等?客觀因素的?影響。設(shè)計?變更較多且?設(shè)計方不能?及時回復(fù)。?部分施工單?位紀律松解?，現(xiàn)場管理?不到位，計?劃得不到落?實。2.?注重合同對?工程管理的?作用，分類?歸檔各種工?程技術(shù)資料?，積極協(xié)調(diào)?各方工作關(guān)?系和處理現(xiàn)?場問題。?建設(shè)工程合?同在工程的?具體實施過?程中起著非?常重要的作?用，對工程?中的勘察、?設(shè)計、施工?和監(jiān)理各方?當(dāng)事人的權(quán)?利義務(wù)和責(zé)?任都作了比?較全面的規(guī)?定。在工程?建設(shè)的具體?實施過程中?，我部嚴格?遵守合同，?對合同中規(guī)?定質(zhì)量責(zé)任?，劃分界限?，圖紙設(shè)計?，工藝使用?的認可和批?準制度都有?較好的貫徹?執(zhí)行。通過?研究各方面?提出來的與?合同實施有?關(guān)的問題，?對涉及到工?程進度的有?關(guān)問題及時?提出解決辦?法并通過監(jiān)?理工程師去?實施，必要?時對施工手?段、施工資?源、施工_?__直至合?同工期進行?調(diào)整。3?.抓好安全?與文明現(xiàn)場?管理工作?安全文明是?施工項目中?不可忽略的?一項工作，?我部根據(jù)本?工程安全文?明項目管理?目標，督促?施工單位在?施工過程中?貫徹執(zhí)行_?__及各部?門頒發(fā)的安?全規(guī)程、生?產(chǎn)條例和規(guī)?定。在實施?過程中主要?做如下幾點?工作：為?了提升工地?形象和安全?文明施工，?科學(xué)安排、?合理調(diào)配使?用施工場地?，施工和管?理分區(qū)，生?活和管理分?區(qū)，并使之?與各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求施?工單位按安?全文明標化?工地標準進?行施工。?督促監(jiān)理工?程師做好安?全控制，目?的是保證項?目施工中沒?有危險、不?出事故、不?造成人身傷?亡和財產(chǎn)損?失。督促?監(jiān)理工程師?和施工單位?按照有關(guān)法?規(guī)要求，使?施工現(xiàn)場和?臨時用地范?圍內(nèi)秩序井?然，文明安?全，環(huán)境得?到保護，交?通暢達，防?火設(shè)施完備?，場容和環(huán)?境衛(wèi)生均符?合要求。?協(xié)調(diào)現(xiàn)場各?承包商、監(jiān)?理、設(shè)計內(nèi)?部各有關(guān)部?門、周邊工?程和社區(qū)之?間的關(guān)系，?為工程建設(shè)?創(chuàng)造良好的?內(nèi)外環(huán)境。?二、及時?跟進設(shè)計，?做好項目前?期準備工作?根據(jù)阜陽?居民的生活?習(xí)慣，與設(shè)?計及時溝通?，對房屋戶?型及涉及居?民生活習(xí)慣?的問題進行?探討和改進?。對施工?中出現(xiàn)的疑?問和部分圖?紙不詳問題?及時催促聯(lián)?系單的回復(fù)?，盡量避免?耽誤工期。?三、做好?工程質(zhì)量技?術(shù)管理工作?嚴格按圖?紙、合同及?規(guī)范進行工?序驗收，“?百年大計，?質(zhì)量第一”?，認識到工?程質(zhì)量的監(jiān)?控是我們工?作的“生命?”，為使工?程質(zhì)量實現(xiàn)?預(yù)期目標，?必須把好工?程質(zhì)量的事?前預(yù)控、事?中監(jiān)控、事?后控制，其?具體做法是?：嚴格原材?料、構(gòu)配件?及設(shè)備進場?關(guān)，每次送?檢必須我部?人員參與并?全程送檢。?所有主體結(jié)?構(gòu)使用材料?及裝修材料?都要履行報?驗手續(xù)，必?須出具出廠?證明、產(chǎn)品?合格證及復(fù)?試合格報告?，只有合格?的產(chǎn)品、材?料方能進場?使用。為使?桂花苑小區(qū)?配電房位置?不占用規(guī)劃?位置，最大?限度減少對?顧客的影響?，將小區(qū)配?電房設(shè)置在?人防地下室?內(nèi)，以及層?高超高問題?，工程部領(lǐng)?導(dǎo)多次與相?關(guān)部門和人?員進行溝通?、協(xié)調(diào)，最?終都得以妥?善解決。?強化過程的?質(zhì)量監(jiān)控，?確保主體工?程結(jié)構(gòu)優(yōu)良?。對重要部?位和關(guān)健節(jié)?點的施工，?要求監(jiān)理人?員實行全過?程旁站。對?于梁柱部位?的鋼筋綁扎?、砼澆搗、?人工挖孔樁?施工、防水?層細部施工?，監(jiān)理工程?師要按規(guī)定?堅持嚴格旁?站監(jiān)理，及?時發(fā)現(xiàn)和糾?正施工存在?的質(zhì)量問題?，并督促施?工方對存在?問題予以整?改，使施工?過程質(zhì)量問?題消滅在萌?芽之時，積?極進行正常?性的監(jiān)理巡?查工作。工?地代表必須?深入工地現(xiàn)?場了解現(xiàn)場?情況，協(xié)調(diào)?解決存在的?問題，發(fā)現(xiàn)?不合格者，?及時指正，?堅決要求整?改，發(fā)現(xiàn)不?合格的或質(zhì)?次的材料，?堅決要求施?工單位清退?出場，確保?工程質(zhì)量貨?真價實。注?重工作質(zhì)量?，一線工作?人員必須一?身正氣，清?正廉潔，以?理服人，平?等待人，禮?貌待人，為?企業(yè)營造一?種良好的合?作氛圍，確?保工作優(yōu)質(zhì)?快捷，工作?不能拖泥帶?水，要當(dāng)促?進派，不當(dāng)?“拖拉機”?，全部門人?員要做到腿?勤、手勤、?嘴勤和腦勤?這“四勤”?。經(jīng)過努力?，會同監(jiān)理?方與參建項?目部各方形?成合力，齊?抓共管，開?創(chuàng)各方共贏?的良好局面?。嚴格工?程驗收，確?保工程質(zhì)量?目標的如期?實現(xiàn)。隱蔽?工程，工序?交接驗收要?經(jīng)各方代表?簽署合格意?見后，方能?進行下道工?序施工，杜?絕發(fā)生漏項?驗收而返工?重做的事件?，保證工程?施工有條不?紊地推進。?四、工作?中存在的不?足和需要改?進的地方?在總結(jié)經(jīng)驗?迎接挑戰(zhàn)的?過程中，我?們發(fā)現(xiàn)了幾?個值得我們?改進和正視?的問題，還?需要認真克?服和改正，?以求完善，?使管理水平?再上一個新?臺階，主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?1、進一?步完善、細?化工程管理?體制，理清?管理程序，?使工程管理?更加順暢，?更加高效。?明確了內(nèi)部?分工和職責(zé)?，建立了上?傳下達、團?結(jié)協(xié)作、規(guī)?范有序的工?作秩序，有?力地推動各?項工作順利?開展。2?、建筑技術(shù)?日新月異，?規(guī)范、規(guī)程?更新頻繁，?必須加強工?程部人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)?，利用業(yè)余?時間學(xué)習(xí)，?加強圖紙、?行業(yè)法律法?規(guī)、常用規(guī)?范、規(guī)程、?圖集的學(xué)習(xí)?工作。3?、還需要加?強部門之間?的協(xié)調(diào)、溝?通，“早謀?劃、早安排?”，做好一?切施工前后?準備工作。?4、有部?分施工單位?管理、技術(shù)?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)較差，?不能滿足施?工管理的實?際需要，比?如：對施工?圖紙不熟悉?，安全意識?較差、自檢?體系不健全?;管理投入?不到位等。?總結(jié)是一?面鏡子，通?過總結(jié)可以?全面地對過?去一年的成?績與教訓(xùn)、?長處與不足?、困難與機?遇的進行客?觀評判，為?下一步工作?理清思路，?明確目標，?制訂措施，?提供參考和?保障。從而?對困難有清?醒的認識和?深刻的分析?，找到解決?困難的方法?，對機遇要?有較強的洞?察力，及早?做好搶抓機?遇的各項準?備。五、?確保項目開?發(fā)進度和質(zhì)?量是__年?工作重點?戰(zhàn)略決定命?運，思路決?定出路，在?新的一年中?，工程部更?要明確工作?的主要思路?。為了確保?項目開發(fā)進?度，達到公?司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)?期目標，_?_年工程部?將重點做好?以下幾項工?作：1.?御龍灣商住?小區(qū)的竣工?備案工作;?2.御景?城小區(qū)一期?工程的安全?、質(zhì)量和進?度控制;?3.51#?地塊的開發(fā)?推進及協(xié)調(diào)?工作;4?.新建項目?的___管?理和里程碑?計劃管理?__年公司?至少有兩個?以上商住小?區(qū)項目開工?建設(shè)，建議?采用“組合?式___”?的項目管理?模式，適合?我公司多項?目的集成管?理。組合式?___結(jié)構(gòu)?：公司總經(jīng)?理直接領(lǐng)導(dǎo)?下設(shè)置，項?目部a,項?目部b及各?職能部門。?每個項目設(shè)?置項目部和?項目經(jīng)理，?負責(zé)整體項?目的各專業(yè)?技術(shù)方案、?質(zhì)量控制、?項目整體速?度推進工作?。制定里程?碑目標，里?程碑計劃管?理通過對項?目的工作分?解框架，實?現(xiàn)對項目質(zhì)?量、進度過?程控制的管?理，達到項?目過程管理?與目標管理?的有機結(jié)合?，有利于促?進相關(guān)環(huán)節(jié)?的關(guān)聯(lián)部門?之間的協(xié)調(diào)?配合，實現(xiàn)?小區(qū)項目建?設(shè)一體化。?五、工程?部要建立“?一人為本”?的管理體制?現(xiàn)代企業(yè)?的競爭歸根?到底是人才?競爭。以人?為本，應(yīng)樹?立正確的人?才觀——實?行人本主義?管理。人才?缺乏，競爭?能力不強。?傳統(tǒng)的管理?以管理財、?物、技術(shù)為?主，它無視?人性和人的?創(chuàng)造性，因?而這種管理?制度壓制了?員工的主動?性和創(chuàng)造性?。在知識經(jīng)?濟時代，要?實行人本管?理，其核心?就是把對人?、對物、對?事的管理緊?密結(jié)合起來?，并做到以?對人管理為?中心，關(guān)心?人、尊重人?、滿足人的?“合理需求?”，以調(diào)動?人的工作積?極性和創(chuàng)造?性。只有尊?重知識、尊?重人才，企?業(yè)才能獲得?長久發(fā)展的?動力。對人?才的關(guān)心及?對其價值的?充分重視是?以人為本的?集中體現(xiàn)，?對人才重視?與否在很大?程度上決定?了企業(yè)發(fā)展?的現(xiàn)在與將?來，所以公?司實施人本?管理首先應(yīng)?樹立起正確?的人才觀。?六、結(jié)束?語：結(jié)合?公司發(fā)展戰(zhàn)?略，有針對?性的對人員?進行培養(yǎng)，?造就一支精?管理、懂技?術(shù)、善經(jīng)營?、高素質(zhì)的?團隊，力爭?做到人盡其?才，才盡其?用，并采取?創(chuàng)造性的激?勵辦法對人?員進行考評?，給員工創(chuàng)?造各種鍛煉?和學(xué)習(xí)機會?。隨著_?_年的到來?，我們公司?正邁著堅實?的步伐，以?人為本，_?__并認真?落實顧客各?階段的需求?思想，進一?步提升公司?綜合管理平?臺，公司開?發(fā)規(guī)模不斷?擴大，開發(fā)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，經(jīng)?濟效益、綜?合實力不斷?增強。面對?公司發(fā)展，?工程部將積?極推進以項?目精細管理?為核心的工?作體制，將?“精心”是?態(tài)度、“精?細”是過程?、“精品”?是結(jié)果融入?到項目管理?中。展望未?來，工程部?人員正以飽?滿的精神、?昂揚的斗志?、十足的信?心去迎接公?司更新的發(fā)?展與挑戰(zhàn)!?工程部門?年終工作總?結(jié)(三)?__年來在?公司領(lǐng)導(dǎo)下?，我團結(jié)、?帶領(lǐng)工程部?全體工程人?員，按照公?司的統(tǒng)一布?署和要求，?緊緊圍繞以?__小區(qū)如?期交付為目?標，在工程?管理工作中?認真負責(zé)，?協(xié)調(diào)配合，?真扎實干千?方百計確保?全年各項即?定目標的實?現(xiàn)，較好地?完成了公司?下達的各項?任務(wù)，下面?扼要把我工?程部一年來?的工作成績?向公司領(lǐng)導(dǎo)?做以下匯報?：一、項?目簡要概況?本項目由?地上9幢1?2~___?層高層、地?下___個?地下車庫及?自行車庫組?成，地上規(guī)?劃面積__?_平米，實?際地上竣工?實測面積_?__平米，?超出規(guī)劃面?積___平?米。工程總?投資約__?_億，__?年度工程實?現(xiàn)投資約_?__億。到?目前為止整?個小區(qū)已順?利超過了_?__%的交?房率，應(yīng)該?說在整個業(yè)?內(nèi)也是達到?了比較高交?房率。整個?項目順利完?成了公司既?定的目標，?并且得到了?廣大業(yè)主的?好評，特別?是在小區(qū)景?觀綠化、外?圍效果及施?工材料的使?用質(zhì)量是得?到了業(yè)主的?一致認同。?二、做好?__項目的?施工工作?以年初__?小區(qū)的工程?現(xiàn)場狀況來?說，當(dāng)時土?建項目基本?完成了建筑?施工但仍有?大部分的細?節(jié)施工未完?成，___?項目大部分?電線電纜未?穿，景觀綠?化及室外配?套工程全面?進入施工階?段，整個項?目的施工進?度是嚴重滯?后。由其是?景觀綠化及?室外配套工?程全面進入?后給整個現(xiàn)?場的施工帶?來了嚴重影?響，當(dāng)時由?于為我項目?景觀綠化施?工的單位為?外地企業(yè)，?與在杭的各?個如電力、?自來水及電?信等配套單?位未有合作?的經(jīng)驗，因?此在施工過?程中協(xié)調(diào)困?難造成經(jīng)常?性的工序打?架相互影響?工程的進度?。特別是由?于電力公司?進行了內(nèi)部?改革，小區(qū)?電力施工隊?伍有原來的?電托施工改?成統(tǒng)一由電?力公司進行?施工隊伍的?招標。雖然?在成本上給?我司節(jié)省了?約___萬?元的造價，?但所招的隊?伍為非本地?單位，因此?在施工送電?等環(huán)節(jié)上給?我項目在施?工及后續(xù)驗?收上帶來了?電梯無法使?用、各個系?統(tǒng)無法調(diào)試?等諸多不便?，嚴重打亂?整個項目的?進度時間計?劃。但在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下我們工?程部人員堅?定信心，排?除各種不利?因素針對當(dāng)?時的現(xiàn)場狀?況，根據(jù)工?程部人員的?特性適時調(diào)?整了各工程?人員的崗位?職責(zé)，讓各?工程人員積?極參與各施?工單位的協(xié)?調(diào)溝通在其?中穿針引線?盡量使各配?套單位能相?互配合讓項?目得以進展?順利。通過?我工程部人?員的努力，?__項目最?終在__年?__月初全?部完成了施?工項目，為?后續(xù)的綜合?竣工驗收鋪?平了道路。?三、做好?__項目的?驗收工作?自__項目?在__月份?完成現(xiàn)場的?各項施工后?，項目也正?式進入了綜?合竣工驗收?階段。因此?我工程部針?對公司無項?目前期部并?且新老員工?調(diào)整較大的?情況下，根?據(jù)工程部人?員的原有工?作安排結(jié)合?竣工驗收及?辦證資料作?業(yè)指引的驗?收內(nèi)容進行?了內(nèi)外分工?的適當(dāng)調(diào)整?。由于我司?為外來單位?也是在__?的第一個項?目，因此在?質(zhì)監(jiān)竣工驗?收、電力驗?收、消防驗?收、人防驗?收、規(guī)劃驗?收、交警驗?收及房管測?繪等驗收是?困難重重。?特別像規(guī)劃?驗收上我項?目因在面積?上超出了規(guī)?劃面積的_?__%規(guī)定?，按現(xiàn)__?市現(xiàn)有文件?規(guī)定對超出?規(guī)劃面積_?__%的項?目將進行停?工處罰并重?新報__市?建委作項目?審批手續(xù)，?如按此規(guī)定?我項目的交?付可以說是?遙遙無期。?為此我工程?部人員與規(guī)?劃、測繪的?相關(guān)人員多?方溝通，并?于設(shè)計及測?繪人員多次?實測計算提?出了拆除1?#2#樓頂?層玻璃雨蓬?及更改2#?樓底層消防?通道為公共?通道的具體?措施。雖然?在上述的各?種驗收過程?中出現(xiàn)了各?種各樣的不?可預(yù)見的困?難，但在各?種驗收過程?中由公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?我工程部群?策群力晚上?加班趕做資?料白天跑各?個驗收部門?，特別是公?司領(lǐng)導(dǎo)以身?作則利用自?己的休息時?間動用身邊?一切力量不?分晝夜的與?相關(guān)部門溝?通做工作。?最終是趕在?了__年_?_月__日?完成了所有?的交付手續(xù)?工作達到了?交房條件。?四、做好?__項目的?交付工作?自__項目?從__年_?_月__日?完成綠化驗?收后，進駐?__小區(qū)的?__物業(yè)按?現(xiàn)有__市?在交房過程?中經(jīng)常性出?現(xiàn)的問題進?行了相對的?一戶一驗工?作。針對一?戶一驗過程?中出現(xiàn)的陽?臺地漏滲水?、室內(nèi)空鼓?及進戶門表?面油漆損傷?等問題，組?成由工程部?負責(zé)人牽頭?施工單位負?責(zé)人及物業(yè)?負責(zé)人協(xié)助?的專項整改?小組，并分?棟落實到工?程部人員到?責(zé)任制，積?極___施?工人員力量?進行加班突?擊。針對進?戶門油漆損?傷的修補需?要專業(yè)的家?具修漆師傅?進行修補，?因此我工程?部協(xié)調(diào)總包?單位與各分?包單位各自?承擔(dān)應(yīng)負的?責(zé)任，專門?從外___?修復(fù)力量進?行了相應(yīng)的?修復(fù)。從_?_年__月?__日交房?起我工程部?人員積極配?合物業(yè)進行?交房工作，?在此期間針?對業(yè)主在交?房過程中提?出的各種各?樣的問題進?行了專業(yè)性?的回答并適?時的參加現(xiàn)?場驗房工作?。截止目前?__小區(qū)的?交付率已經(jīng)?超過了__?_%，順利?完成了公司?既定的交付?目標。五?、做好__?項目交付后?的整改工作?。自__?交付后，我?工程部人員?加班整理_?_置業(yè)有限?公司房屋交?付驗收清單?，將業(yè)主在?清單中提出?的問題加以?整理歸類，?并馬上__?_相關(guān)人員?對清單中相?應(yīng)的問題進?行了現(xiàn)場復(fù)?驗，在規(guī)定?的時間內(nèi)我?工程部人員?一對一的對?所有住戶進?行了電話回?訪。針對整?理后的主要?問題飄窗滲?水、墻面空?鼓、鋁合金?___損傷?此三項，我?工程部__?_相關(guān)單位?的負責(zé)人及?技術(shù)人員進?行現(xiàn)場察看?召開專項碰?頭會議并落?實責(zé)任人制?度，嚴格督?促各個整改?的施工單位?在限定時間?內(nèi)進行切實?有效的整改?工作。對于?業(yè)主提出的?如空調(diào)機位?等設(shè)計缺陷?等事宜，我?工程部積極?響應(yīng)在不損?害公司利益?的前提下為?業(yè)主著想，?匯同設(shè)計、?物業(yè)部門根?據(jù)現(xiàn)場實際?情況提出相?應(yīng)的改造方?案。截止目?前__小區(qū)?整改已經(jīng)基?本完成，_?_號樓的整?改也定于_?_年__月?底完成，空?調(diào)機位的水?管改造也將?在__年_?_月中旬全?部完成。?一年來在工?程部人員的?共同努力下?我?guī)ьI(lǐng)工程?部取得了令?人較為鼓舞?的業(yè)績，以?上業(yè)績的取?得離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助，?離不開兄弟?部門的幫助?，離不開工?程部全體工?程持術(shù)人員?的辛勤努力?。雖然取得?了一些成績?，但距領(lǐng)導(dǎo)?的要求還有?很多差距和?不足，工程?人員的素質(zhì)?有待提高，?現(xiàn)場管理經(jīng)?驗需要增強?，團隊合作?的意識不強?因加以引導(dǎo)?。同時作為?工程部負責(zé)?人在管理經(jīng)?驗上的欠缺?導(dǎo)致了在部?門管理及工?程管理上的?不到位，因?此需改變管?理思路加強?部門和工程?上的管理力?度，總結(jié)項?目在設(shè)計、?施工及驗收?上的得失避?免以后的管?理漏洞，切?實有效的控?制項目進度?和質(zhì)量，合?理的控制工?程成本使項?目達到效益?最大化。以?上是本部門?一年來的工?作情況，望?公司領(lǐng)導(dǎo)批?評指證。?工程部門年?終工作總結(jié)?(四)_?_年即將過?去，回顧_?__年來工?程部在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，在?其他部門的?積極配合和?大力支持下?，通過部門?全體員工的?努力，圓滿?完成了酒店?下達給工程?部的各項工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項臨?時任務(wù)，確?保了酒店設(shè)?備安全正常?地運行，保?證了酒店水?電氣能源的?正常供給，?同時在節(jié)能?減排降耗工?作中做出了?一定的成績?。為總結(jié)經(jīng)?驗，查找不?足，推動明?年工作再上?新臺階，更?好的完成工?程部的各項?任務(wù)，從以?下幾方面做?總結(jié)：一?、部門管理?工作俗話?說：“沒有?規(guī)矩，不成?方圓”。按?照酒店的規(guī)?章制度和工?程部各崗的?崗位職責(zé)為?準則，加強?對部門的管?理。認真_?__部門員?工學(xué)習(xí)酒店?下發(fā)的文件?和辦公例會?___，讓?員工充分理?解其精神。?部門經(jīng)理和?主管自身帶?頭遵守酒店?的各項規(guī)章?制度，要求?員工做到的?必須自己先?做到。在日?常行為中，?按酒店的規(guī)?章制度、員?工日常行為?規(guī)范約束每?一位員工。?每天堅持召?開班前會議?，簽到考勤?，檢查頭一?天工作完成?情況。在日?常工作中，?落實崗位職?責(zé)，要求管?理人員多作?現(xiàn)場巡查，?抓工作的落?實，如檢查?計劃工作準?備情況，檢?查安全操作?情況，督導(dǎo)?計劃維修工?作的實施;?巡查大樓，?檢查設(shè)備運?行情況、設(shè)?施完好情況?、節(jié)能情況?;抓工作進?度、工作質(zhì)?量和任務(wù)完?成情況;抽?查設(shè)備運行?記錄和工作?記錄。在制?度管人的模?式下，加強?了各級人員?的責(zé)任心，?部門的工作?效率、勞動?紀律、文明?施工情況都?有了較大的?改進和提高?。二、完?成的主要任?務(wù)酒店設(shè)?備設(shè)施已經(jīng)?運行__年?，很多設(shè)備?設(shè)施已陳舊?老化，有些?已進入了壽?命期，因此?，設(shè)備設(shè)施?的維修任務(wù)?越來越重。?在人員不足?的情況下，?通過加強內(nèi)?部管理，充?分發(fā)揮部門?主管的作用?，發(fā)揮每個?員工的特長?和積極性，?部門合理安?排日常工作?，保質(zhì)，保?量完成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)下達?的任務(wù)和每?日的維修任?務(wù)。__?年工程部完?成主要工作?項目：1?.完成維修?了___層?___層_?__層__?_層的管道?井主管道漏?水。2、?針對施工進?度的糾偏管?理制度要?求監(jiān)理單位?對進度糾偏?做預(yù)警，根?據(jù)關(guān)鍵線路?工期延誤采?取相關(guān)措施?解決。超過?___天提?出警告，超?過___天?要求施工單?位項目部書?面提交措施?追趕工期，?超過___?天約談所在?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，?提供切實可?行的方案解?決工期延誤?事宜。從而?較好控制了?施工進度。?3、設(shè)備?選型和方案?優(yōu)化，節(jié)省?投資確保建?設(shè)方利益?綜合樓高空?大跨度模板?支撐懸挑腳?手架方案和?高空超常規(guī)?懸挑承重結(jié)?構(gòu)施工方案?多次會同趙?總工商討，?最終___?專家評審時?部分專家由?建設(shè)單位邀?請，較好的?控制好方案?審核。高新?區(qū)電力設(shè)計?和智能化照?明設(shè)計的優(yōu)?化，為公司?節(jié)約幾十萬?的建筑成本?。4、通?暢的設(shè)計聯(lián)?系和技術(shù)洽?商的討論制?度隨著施?工展開，相?關(guān)的技術(shù)洽?商、設(shè)計變?更不斷增加?，項目部有?嚴格的提交?技術(shù)洽商時?間和流程，?快速的審核?制度和與設(shè)?計___，?電子版代替?正式文件先?行指導(dǎo)施工?的方式，避?免發(fā)生因變?更增加的費?用支出。技?術(shù)洽商和設(shè)?計方案是否?可行，商討?更為可行的?方式，也是?項目部積極?做為的表現(xiàn)?。5、針?對項目發(fā)文?公章統(tǒng)一管?理項目管?理的指令暢?通對項目建?設(shè)非常重要?。公司原定?的招標采購?中心、成本?管理部均能?單獨發(fā)文項?目部的方式?不便于項目?管理，經(jīng)匯?報公司領(lǐng)導(dǎo)?同意后改為?統(tǒng)一使用項?目管理章，?借鑒“三權(quán)?分立而又統(tǒng)?一協(xié)調(diào)管理?”方式，項?目部根據(jù)施?工特點，難?以程度，施?工經(jīng)驗等，?能夠把好最?后一道關(guān)。?6、項目?部啟用“文?件處理章”?文件處理?章提示意見?和時間，責(zé)?任人和完成?時間明確，?提供工作效?率。7、?積極配合其?他部門工作?針對招投?標標書的技?術(shù)文件配合?，針對簽證?復(fù)核及簽證?有爭議的討?論，及時與?成本部溝通?完畢后下達?指令簽署意?見等，都能?對做到快速?回復(fù)。還能?夠積極配合?綜合樓銷售?及售樓處工?作。三、?工作中不足?1、工程?部工作管理?還不能成為?常態(tài)機制?工程部部分?工作還呈現(xiàn)?較為浮躁態(tài)?勢，責(zé)任心?不強，圖紙?___不夠?，不能較好?的針對本專?業(yè)的性質(zhì)，?做更為細致?的技術(shù)論證?、施工管理?、可行性分?析等工作，?不能較好的?協(xié)調(diào)相關(guān)專?業(yè)碰頭會，?商討會，不?能較好的提?供合理化建?議和可行性?分析。對于?工程管理還?不能較好的?把握，處理?問題呆板，?不能及時制?止某些質(zhì)量?和有違規(guī)范?的時間發(fā)生?，造成返工?、變更等工?程量增加，?造成質(zhì)量檢?查后的整改?工作加大等?，不利于項?目進展。?2、工程部?工作方式還?有待調(diào)整和?提升工作?方式不同可?能影響到最?終的建筑質(zhì)?量和建筑品?質(zhì)。工作的?拖拉和滯后?，對于時間?點關(guān)鍵點的?把控不嚴格?，對于發(fā)現(xiàn)?問題解決問?題的能力較?弱，造成工?作的被動和?解決問題的?緩慢，或者?工作方式的?和恰當(dāng)性，?技術(shù)確認或?工作確認時?間過長，都?將導(dǎo)致施工?被動。3?、工程部內(nèi)?部交流和溝?通還不是很?順暢工程?部集合了老?中青三代，?每個人的工?作方式和工?作方法都非?常寶貴的經(jīng)?驗，但是工?程內(nèi)部的交?流還不多，?施工過程中?遇到的問題?交流少，存?在的問題和?解決方式也?不溝通，一?人做事一人?當(dāng)，很多工?作做到了一?個人手里，?很多工作都?在摸索中前?行，造成了?后續(xù)工作被?動。4、?簽證量多顯?示控制力不?足簽證的?發(fā)生往往是?前期問題發(fā)?現(xiàn)不足，指?令不及時。?提前檢查設(shè)?計文件，及?時洽商及溝?通，仔細研?究施工做法?，都可以預(yù)?控后期變更?增加簽證發(fā)?生。5、?工程部制定?的制度還不?能較好貫徹?執(zhí)行工程?部在__年?制訂了大量?的管理制度?，針對總包?、監(jiān)理人員?的考核機制?，針對工作?流程，合同?會簽，意見?審核審批，?對外文件審?批、簽字流?程審核等進?行了約定，?在__年實?際運作效果?不理想，多?次出現(xiàn)越級?會簽，越級?審核等等問?題。6、?工程部不能?成為一個僅?僅對項目質(zhì)?量管理由?于分工不明?確，施工合?同不經(jīng)過工?程部，割算?審核等不通?知工程部，?致使專業(yè)工?程師在很多?不明確的情?況下，僅僅?成為項目質(zhì)?量管理，但?是一個管理?到位的項目?管理是一個?統(tǒng)籌安排管?理，對人員?、材料、機?械、物品等?都要精心_?__、調(diào)配?、合理利用?，不是要直?接管理而是?要知道和提?前把控預(yù)管?理的全面問?題。7、?工程部對工?程預(yù)算、工?程招投標配?合模式還有?待提升一?個方案的審?核，一個設(shè)?備的優(yōu)化，?往往在建筑?成本和后期?的運行成本?上差距較大?，工程部不?能成為設(shè)計?單位和施工?單位的傳話?筒。應(yīng)結(jié)合?技術(shù)特點，?可行性分析?，費用的多?少來優(yōu)化方?案，提出自?己的觀點，?把握關(guān)鍵點?的控制，達?到相同的投?資額做更為?品質(zhì)好的工?程。四、?工作中合理?化建議1?、招標技術(shù)?配合討論制?度工程招?投標的設(shè)備?存在選型和?設(shè)備匹配度?的問題，特?別是__世?紀綜合樓在?__年設(shè)計?基本