2023年成本部工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?成本部工作?總結(jié)成本?控制部自_?_年__月?成立以來，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和各部門同?事的幫助下?，全部門員?工嚴(yán)守職業(yè)?操守、加班?加點(diǎn)完成公?司制定的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。通過一年?的努力工作?和學(xué)習(xí)，經(jīng)?歷了工作和?生活的得與?失，在得與?失中不斷成?熟和堅(jiān)定，?打造了一個(gè)?敬業(yè)、高效?的工作團(tuán)隊(duì)??，F(xiàn)將部門?工作總結(jié)如?下:一、?年度工作完?成情況及經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)1?、合同管理?方面本年?度在各部門?配合下完成?合同簽訂共?計(jì)___項(xiàng)?，主要合同?包括建筑_?__承包合?同、監(jiān)理合?同、電梯_?__合同、?樁基施工合?同、樁基檢?測(cè)合同、地?質(zhì)勘查合同?、消防施工?合同、樣板?房裝修合同?、安防供貨?___合同?等，總合同?額約___?億元人民幣?。所有簽訂?合同都有明?確的成本科?目歸類，原?件歸檔，建?立了合同管?理臺(tái)帳。?2、圖紙變?更及成本控?制方面對(duì)?設(shè)計(jì)院及施?工單位的提?出圖紙變更?申請(qǐng)，第一?時(shí)間做出綜?合成本分析?，站在成本?的角度對(duì)方?案進(jìn)行評(píng)判?，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行方案決策?提供支持。?施工單位提?出的經(jīng)濟(jì)簽?證，我部門?通過踏勘現(xiàn)?場(chǎng)認(rèn)真分析?是否可以計(jì)?量計(jì)價(jià)，不?是我公司責(zé)?任范圍的予?以駁回;需?有我公司承?單的費(fèi)用，?通過多方詢?價(jià)及定額計(jì)?算成本分析?后按最低價(jià)?答復(fù)施工單?位。3、?招標(biāo)采購方?面完成地?勘、造價(jià)咨?詢、監(jiān)理、?環(huán)評(píng)、樁基?檢測(cè)、樁基?、售樓部建?安、零星工?程、土方工?程、廣告策?劃與推廣、?銷售代理、?建安總承包?等項(xiàng)目的招?議標(biāo)，采用?各種招議標(biāo)?模式、通過?各種方式了?解到市場(chǎng)價(jià)?格，采用各?種談判技巧?和方法，最?終合同簽訂?的價(jià)格全部?控制在目標(biāo)?成本以內(nèi)，?有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低?于目標(biāo)成本?及市場(chǎng)行情?。4、結(jié)?算(進(jìn)度款?)審核方面?施工單位?報(bào)的結(jié)算(?進(jìn)度款)，?我部門成員?及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)?核對(duì)已完工?程量。在現(xiàn)?有情況下堅(jiān)?持實(shí)行二審?制度，即預(yù)?算員完成初?審，部門主?管及工程部?主管完成終?審，基本確?保審核結(jié)果?真實(shí)可靠。?對(duì)于部分未?簽訂合同而?先期施工的?項(xiàng)目，存在?結(jié)算價(jià)款漫?天要價(jià)的情?況，我們部?門站在公司?立場(chǎng)上秉承?公開公平公?正的辦事原?則，沒有有?效文件(簽?證)，一律?不計(jì)算相應(yīng)?款項(xiàng)，多角?度全方位設(shè)?置限定合同?條款，從而?達(dá)到控制成?本的目的。?二、工作?中存在的不?足及改進(jìn)?1、成本部?作為行使公?司職能部門?，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?能力還未完?全體現(xiàn)，與?其它各部門?的溝通協(xié)調(diào)?工作還未做?到位。2?、因項(xiàng)目推?進(jìn)速度較快?，有些招投?標(biāo)工作未完?全按照制度?流程執(zhí)行，?在明年的工?作過程中還?需加強(qiáng)這方?面的管理。?3、資格?預(yù)審工作有?待改進(jìn)與加?強(qiáng)。4、?各項(xiàng)管理制?度應(yīng)結(jié)合公?司現(xiàn)有情況?進(jìn)行進(jìn)一步?的調(diào)整，以?符合公司狀?況。5、?動(dòng)態(tài)（范本?）成本管控?模型、目標(biāo)?成本與責(zé)任?成本管理體?系暫未建立?。6、履?約評(píng)價(jià)體系?、戰(zhàn)略合作?伙伴管理體?系暫未實(shí)施?。走過_?_，成本部?從成立到初?步具備工作?職能，所有?部門成員都?為之付出了?大量的汗水?與心血。展?望__，成?