2023年電大管理會計(jì)期末考試整理計(jì)算題

計(jì)算分析題１、某公司有關(guān)資料如下:1999年2023年單位變動性制導(dǎo)致本＄10$10生產(chǎn)量(預(yù)計(jì)和實(shí)際)10０001０00０銷售量(單價(jià)＄２5)５00010000固定性制造費(fèi)用(預(yù)計(jì)和實(shí)際)$１０000０$100０0０規(guī)定:分別按照完全成本法以及變動成本法編制損益表。參考答案:損益表（變動成本計(jì)算法)1９99年2023年銷售收入$１2500０$250000減：變動費(fèi)用：變動性產(chǎn)品銷售成本(500０0）（1000０0)奉獻(xiàn)毛益$７50０0＄１50０00減：固定費(fèi)用:固定性制造費(fèi)用１０0000１00０00凈利潤＄(2500０）＄5００00損益表(完全成本計(jì)算法）1999年2023年銷售收入＄12５0０0$２5０000減：產(chǎn)品銷售成本（１0000０)（２0２３０0)凈利潤$25０００$５０0002、假設(shè)某公司生產(chǎn)并銷售A產(chǎn)品，當(dāng)年生產(chǎn)并銷售了30,000件,銷售單價(jià)為6０元,單位變動生產(chǎn)成本為3０元，單位變動推銷及管理費(fèi)用為1０元;每年的固定成本總額(涉及固定生產(chǎn)成本和固定推銷及管理成本）為20，０００元。規(guī)定：當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)的稅前利潤是多少?當(dāng)年公司的奉獻(xiàn)毛益總額和單位奉獻(xiàn)毛益各為多少?當(dāng)年公司的奉獻(xiàn)毛益率和變動成本率是多少?參考答案：1）稅前利潤＝銷售量×銷售單價(jià)－（單位變動成本×銷售量+固定成本）＝30,0０0×6０－[(30＋10）×3０，０00＋2０,000]＝1,800,000-(１,200,000＋20,0０0)＝58０,00０元2)奉獻(xiàn)毛益總額＝銷售收入總額-變動成本總額＝3０,0０0×6０－（30＋１0)×3０,00０=600,00０單位奉獻(xiàn)毛益＝單位銷售價(jià)格-單位變動成本＝６0－(30+１０)＝2０3)奉獻(xiàn)毛益率＝奉獻(xiàn)毛益總額/銷售收入總額＝６00000/1８00００0＝3３.3％或者：奉獻(xiàn)毛益率=單位奉獻(xiàn)毛益/單位銷售價(jià)格=2０/6０=33.3%變動成本率=變動成本總額／銷售收入總額＝(3０+１０)×30，0００/1，８00，000=6６．7%或者:變動成本率＝1-奉獻(xiàn)毛益率＝1－３3.3％＝66.7％３、設(shè)某廠生產(chǎn)產(chǎn)品需用某種零件,這種零件假如自行制造,每單位的變動成本為1.3元,但需要為此每年追加固定成本3,800元,假如向外采購，采購量在１0,000件以內(nèi),每單位的價(jià)格為１.86元，假如超過1０,0００件，每單位的價(jià)格為1.60元。規(guī)定：就零件的自制與外購做出相應(yīng)決策。參考答案:根據(jù)本量利分析法的原理,這種零件在1０，０00件以內(nèi)、10,000件以上的成本平衡點(diǎn)可分別計(jì)算如下（設(shè)Ｘ1代表10,0０0件以內(nèi)的成本平衡點(diǎn),X2代表１0．000件以上的成本平衡點(diǎn)）:3,800+1.3X１＝1.８6Ｘ13,8００+１．3Ｘ２=1.6０Ｘ２計(jì)算可得：X１=6,7８6件Ｘ2=1２,667件1）假如這種零件的需要量在１０.000以內(nèi),以6,７８６件為轉(zhuǎn)折點(diǎn)：（１）小于６,786件，適合外購(2)大于6,７86件，宜于自制。２)假如這種零件的需要量在10,0００件以上,則以12,667件為轉(zhuǎn)折點(diǎn):(１)從１0,０0０件到12，667件宜于外購（２）超過12,667件適宜自制。4、假設(shè)某廠為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,準(zhǔn)備增長一臺新設(shè)備，現(xiàn)有兩個方案可供選擇:方案１:購入設(shè)備，購價(jià)為１50,０00元,估計(jì)可用2023，每年的維修費(fèi)為10,0０0元,殘值為16,0０0元,天天的開機(jī)成本為100元（涉及電費(fèi)等)。方案２：租入設(shè)備，租金按使用天數(shù)計(jì)算，協(xié)議租金為天天150元,天天的開機(jī)成本也是100元。規(guī)定:擬定在什么情況下哪個方案最優(yōu)?參考答案:設(shè)方案１的年總成本為Ｔ1，方案2的年總成本為Ｔ2，全年的開機(jī)天數(shù)為Ｘ，則有:（其中A表達(dá)固定成本，B表達(dá)單位變動成本)Ｔ1＝Ａ＋ＢX=(150，000-1６，00０)/10＋10，000）+100Ｘ=23,４０0＋１0０XT2=A+BX=0＋（150＋100)X=250X當(dāng)兩個方案的總成本相等時的開機(jī)天數(shù)為:２３,４00＋10０X=250Ｘ即:Ｘ=156天假如開機(jī)天數(shù)大于156天，則T1大于Ｔ2,租入方案合算;假如開機(jī)天數(shù)小于156天，則Ｔ1小于T２，購入方案合算。

1.某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力為直接人工小時100０0小時,可用于生產(chǎn)Ａ或B產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為A產(chǎn)品２0元和B產(chǎn)品30元；單位變動成本分別為A產(chǎn)品１6元和B產(chǎn)品21元；單位產(chǎn)品定額工時分別為A產(chǎn)品2小時和B產(chǎn)品６小時。規(guī)定：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。單位奉獻(xiàn)邊際:A產(chǎn)品＝20—１6=4(元)

B產(chǎn)品＝30—2１＝９(元）

單位定額工時的奉獻(xiàn)邊際：Ａ產(chǎn)品＝4/2=２(元)

B產(chǎn)品＝9/6=１．５（元)由于A產(chǎn)品單位定額工時的奉獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品，所以,應(yīng)選擇A產(chǎn)品。

２.某公司擬購置一臺價(jià)值25０0０0元的機(jī)器，其有效使用期為５年,預(yù)計(jì)殘值300００元。假定公司采用直線法計(jì)提折舊,公司資金成本為lo%，公司所得稅率為40％。

規(guī)定:(１）計(jì)算殘值的現(xiàn)值;

(2）計(jì)算各年的折舊的抵稅額。(5年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))＝0.62１(1)殘值的現(xiàn)值＝３０00０X０.62１＝18630(元）

(2)年折舊額=(2５0０00-30０00）/5=4４０00（元）折舊的抵稅額＝4４0０0X40%=1７600（元）

3.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:全年固定成本總額為1０5００元,變動成本率為７0%，產(chǎn)品銷售單價(jià)為50元。規(guī)定：計(jì)算該公司的保本量并預(yù)計(jì)銷售量為1000件時的利潤。

單位奉獻(xiàn)邊際＝５0X(1一７０%)=1５(元)

保本量=10５０0/1５=７00(件）預(yù)計(jì)利潤＝50X10０0X(１—70％)一1０500=４50０（元)１.已知某產(chǎn)品的凈虧損為50００元,該產(chǎn)品所有成本為150０0元，其變動成本率為80%，求該產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)總額?L=PQ－C-5000＝PＱ-1５000PＱ=１0０0０(元)Vc=１0000*８０%=8000(元)邊際奉獻(xiàn)＝PＱ－Vc=10000-８０0０=２0２3(元)(銷售收入＝-5０00+1500０＝100０0元奉獻(xiàn)毛益率=1-變動成本率=20%奉獻(xiàn)毛益=銷售收入*奉獻(xiàn)毛益率=1０000*20%＝2023元）2.公司生產(chǎn)產(chǎn)品20２3件,單位價(jià)格20元／件,單位變動成本12元/件，固定成本為20２30元，現(xiàn)單位價(jià)格提高1０%,求其對保本點(diǎn)的影響?變化前：Q0=20２３0／（２0-12)=25０0（件）S0＝2０２３０/[（20-12）/20]=5０000(元）變化后：Q=20２30/［20*(1＋１0％)－12]=２０２3（件)S=20230/｛[20%(1+10%)-12]／[20＊(1+10%)]}=440０0(元）銷售量變化=25０0－202３＝500（件）銷售額變化＝５0００0-４4000=6０00(元)3.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年自大生產(chǎn)能力為１1000件，納入預(yù)算的正常訂貨為9００0件,剩余生產(chǎn)能力,若用于對外出租可獲得租金收入10000元。正常的訂貨的單位成本為90元，年初有一客戶規(guī)定以120元的單價(jià)追加訂單1000件。固有特殊工藝規(guī)定，公司需要投入１5０00元專屬成本。規(guī)定:用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策？差量收入=10000-12０*1000＝－11000（元）差量成本=-(９０*1000+15０0０)=10５00０(元)差量利潤=－1１000-(-1０50０0)=-５０００（元）所以,公司應(yīng)接受此項(xiàng)追加投資４．大華公司準(zhǔn)備購入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，現(xiàn)有甲、乙兩方案可供選擇。甲方案:需投資1000０元，使用壽命為5年,采用直線法計(jì)提折舊,５年后設(shè)備無殘值。5年中,沒變銷售收入6000元,每年的付現(xiàn)成本為2023元。乙方案：需投資１2023元,采用直線法這就，使用壽命也是５年，５年后,有殘值收入2０２3元,5年中每年的銷售收入為８00０元，付現(xiàn)成本第1年為30０0元,以后隨著設(shè)備的陳舊，逐年增長修理費(fèi)400元，另需墊支營運(yùn)資金３00０元，設(shè)所得稅稅率為40%，試j計(jì)算兩方案兩方案的鈔票流量甲方案：NCＦ0=-10000(元)年折舊額=１０000／５=2023(元)第1年至第5年:NCF=(６00０-2０23-2023）*（1-40％)+2023=3200（元)乙方案：年折舊額＝(１2023-2023）/５=2０２3(元）NCF0＇=-(1202３+3000)＝-1５0００（元）NCF1＝(8０0０－3000-２023)*(１-40%)＋2023=38０0(元）NCF2=(8000-３000-４0０－2０２3）＊(1－40%）+２0２3=35６0(元）NCＦ3=（8000-30０0-４00＊２-2023）*(1－4０%)+2023=3320(元)NＣＦ４=（８0０0-３000-400*３-2023）*(1－40%）+２0２３=30８0(元)NCF５=（8000－3000-４0０*4-20２３）＊（1-40%)+２０23＋2０２3+300０=７8４0（元）5.某公司轉(zhuǎn)建一條生產(chǎn)線,第一年初運(yùn)用貸款投資80萬元,建設(shè)期為1年,建設(shè)期應(yīng)計(jì)貸款利息8萬元，該生產(chǎn)線使用年限8年,期滿有殘值４萬元，在生產(chǎn)經(jīng)營期，該生產(chǎn)線每年可為公司增長營業(yè)收入30萬元，每年增長付現(xiàn)成本13萬元，該公司享受15％的優(yōu)惠所得稅率，采用直線法折舊。計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的鈔票凈流量年折舊額=(８0-４）／８=9.５(萬元)NCＦ0=８０+8＝88(萬元）ＮCF1-7=（3０－1３－９.5)*(１-15%）+9.5=3２.０３（萬元）NCF8＝(3０-13-９．5)＊(1-１5%)+9.5+4=36.０3（萬元)６.M公司擬投資３202３0元購置一臺設(shè)備，可用20２3,期滿后有殘值2023０元，使用該設(shè)備,可使公司每年增長銷售收入250０0０元,每年除折舊以外付現(xiàn)成本將增長178000元，假定折舊采用直線法，貼現(xiàn)率12%,所得稅稅率35％，分別計(jì)算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率，并對該項(xiàng)目是否可行作出決策。（P/A.i,ｎ）in10%1２%１4%16%97.7５95.3284．916４.６07１06．1４５5.6505.２１6４.833(1)年折舊額=（320２3０-20２3０）／1０=30０00(元）(２）鈔票流量凈值NCF1-10=（２５-30000)＊(1－35%)＋300００＝5730０(元）(３)NＰＶ=5７３00*(P/A,１2％,10)-3202３0+202３0*(P/F,12%,10)=5730０＊5.＋202３0＊0．322＝32+6４40＝10１８５（元）(4）若i=1４%,NＰV=57300*(P/A,14%，１０）-320230＋2023０＊(Ｐ/Ｆ，14%，10)=573００*５.＋20230*0.２6９7=29＋53９4＝－１5729.2(元)（5)IRR=12%+1０１８５/（1０１85+15729．2)*１２％=12．79％1．某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為１0元，單位直接人工成本為5元,單位變動制造費(fèi)用為7元,固定性制造費(fèi)用總額為４000元,單位變動性銷售及管理費(fèi)用為4元,固定性銷售及管理費(fèi)用為１０00元。期初存貨量為０,本期產(chǎn)量為１００0件，銷量為600件，單位售價(jià)為４０元。（15分)規(guī)定:分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：單位產(chǎn)品成本;(２)期間成本;(3)銷貨成本川的營業(yè)利潤。答:變動成本法下:單位產(chǎn)品成本=１0十5十7十4＝26C元)期間成本=1００0十4000=5000C元)銷貨成本=26X６００=15６0０Ｃ元)營業(yè)利潤=６00（４0一２6)-5000=34０0(元)完全成本法下:單位產(chǎn)品成本=10+5＋7+4+＝３０（元)期間成本=１０0０(元)銷貨成本=30X６00＝1８000(元）營業(yè)利潤=600(４０-30）一1０００=5000（元)2.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動成本為6元,變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18０00元,若該公司計(jì)劃下一年度變動成本率仍維持本年度的4０%,其他條件不變。（15分）規(guī)定:預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額。(１5分）答:銷售收入==210000(元)銷售量＝=１4000(件）單位售價(jià)=＝15(元)單位奉獻(xiàn)邊際=１5-6=9(元)固定成本=210000-84０００-180００＝108００0（元)保本量==１2０２3（件)保本額==1800０0(兀)３.某公司2023年利潤為250００0元，2０２3年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為２,假如2023年的銷售變動率為5％（10分)規(guī)定：請預(yù)測在銷售量變動后202023的利潤變動率以及利潤變動額。答:２0２3年利潤變動率=5％X2＝10%２０23年利潤預(yù)測額＝250000Ｘ(1＋5％X2)=27５000(元4．某公司組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80％的產(chǎn)品于20２3年虧損了100００元，其完全銷售成本為１100０0元。假定2023年市場銷售、成本水平均不變。（1０分)規(guī)定:(1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，202023是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品;假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可用來對外出租，租金收入為2500０元,20２3年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。答:（1)該虧損產(chǎn)品的銷售收入=110000-1０000=１0０000(元)該虧損產(chǎn)品的變動戚本=10００00X80％=８０000(元)該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際=100000-80000=2023０(元)由于虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零,所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。(２)機(jī)會成本=250０0(元)由于該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際低于機(jī)會成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)1、已知某廠單位產(chǎn)品變動成本１０元，每年的單位變動性銷售及管理費(fèi)用5元，單位售價(jià)50元，每年固定性制造費(fèi)用80000元,每年固定性銷售及管理費(fèi)用60000元。連續(xù)兩年的產(chǎn)銷量如下表:年份項(xiàng)目第一年次年生產(chǎn)量（件）銷售量（件）800070００50０06０00規(guī)定:（存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià))(1）分別采用兩種成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；(2)分別采用兩種成本法計(jì)算營業(yè)利潤;(3)用利潤差額簡算法驗(yàn)算完全成本法的各年?duì)I業(yè)利潤。解:①第一年（變）單位產(chǎn)品成本＝次年（變)單位產(chǎn)品成本=1０元第一年(完）單位產(chǎn)品成本=１0＋80００0/80０0=20次年（完)單位產(chǎn)品成本=1０＋80000/50０0=2６②第一年（變)營業(yè)利潤=70０0(5０-１0-5)－(8０0００+600００）＝１05０00元次年(變)營業(yè)利潤＝６000（50-10－5）-（80000+60000)=70000元第一年(完)營業(yè)利潤＝7０0０（50－２0）-(70０0×５＋60000）=1１5000元次年(完）營業(yè)利潤＝1000（5０-２0)+5000(５０-26)-(600０×５＋600０0)=6000０元③驗(yàn):第一年(完）營業(yè)利潤＝10５000＋１000×800００／8000-0=115０00元次年（完)營業(yè)利潤＝7０000+０-1000×800００/8000=60０00元2、現(xiàn)有資金40萬元，資金成本10%，用凈現(xiàn)值法選擇下列方案。方案A.購債券,2０２3期,年利率8%,單利計(jì)息，到期還本付息。方案B.購設(shè)備,2023期，殘值2萬,當(dāng)年投產(chǎn),每年可獲稅前利潤３０000元,所得稅率3０%。（本題：年金現(xiàn)值系數(shù)３．7９1，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.621)解:NＰVА=40(1+8%×10)×（Ｐ/F,１0%,10)-４0=？萬元年折舊額＝(40－2）／10=3.8萬元NPVＢ＝［3(1-30%)＋3.8］×(P/A，10%,10)+2×（P/F，１0％，10）–40=？萬元∵ＮPＶＢ〉NPＶА∴應(yīng)買設(shè)備3.某公司計(jì)劃銷售甲產(chǎn)品，單價(jià)1００元,所得稅率３０%，單位變動成本60元，固定成本總額１0000元。求：當(dāng)稅后利潤達(dá)成30０00元，計(jì)劃銷售額應(yīng)為多少。解:銷售額=［１0000+300０0/（1-30％）]/(１０0-60）*1０0=?元４.(1０分)某公司常年需用某部件,市場上采購量在5０0０件以下時，單價(jià)8元;達(dá)成或超過50０0件時,單價(jià)為７元。假如追加投入1202３元專屬成本，就可以自行制造該部件,預(yù)計(jì)單位變動成本為5元。規(guī)定:用成本無差別點(diǎn)法為公司做出自制或外購A零件的決策，并畫圖說明。解：A點(diǎn)的成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=(120２３－0)÷(8－5)=4000件Ｘ＜40００件,應(yīng)按8元/件外購40００件≤X<5000件,應(yīng)自制B點(diǎn)的成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量＝(１20２3-0)÷（７-5)=6000件當(dāng)５０00件≤X<60００件,應(yīng)按７元/件外購當(dāng)Ｘ≥60０0件,應(yīng)自制圖略5、已知:某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品,該產(chǎn)品所耗用的重要原材料為乙材料,每制造一個甲產(chǎn)品需要消耗乙材料２.4公斤。假定該公司每年生產(chǎn)12000個甲產(chǎn)品,且年度內(nèi)其需求量穩(wěn)定,公司采購乙材料每次的變動性訂貨成本為2０0元,單位材料的年儲存成本為8元。規(guī)定計(jì)算下列指標(biāo):(1）乙材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量;（2）存貨總成本；（3）每年最佳訂貨次數(shù)。解：依題意，A=1２000×２.4=28８０0，P=2０0,C＝８（1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*=√2PA/Ｃ＝1２０0（公斤)(２）存貨總成本TC*=√2PAC=９６０0(元)(３)每年最佳訂貨次數(shù)n*=A/Q*＝24(次)6.某公司只銷售一種產(chǎn)品,20２3年單位變動成本為1５元/件，變動成本總額為６30０0元，共獲稅前利潤１８０00元，若該公司計(jì)劃于２０2３年維持銷售單價(jià)不變，變動成本率仍維持20２3年的30%。規(guī)定：（１)計(jì)算該產(chǎn)品的銷售單價(jià)；（2)計(jì)算該公司2023年的銷售量和固定成本；(３)若2０23年的計(jì)劃銷售量比2０23年提高8％，預(yù)測安全邊際量，保本作業(yè)率、安全邊際率。1)∵30%＝1５/p∴p=50元2)∵銷量＝630００／１5=４20０件∴４２00＝（固+利）/(單價(jià)－單位變）=（固+1８000)/(50-１５)∴固定成本＝1２９000元3）保本量=129000/(50－１5)=36８7件安全邊際量＝４200（1+8％)－3686=8５0件安全邊際率=850/４2０0(1+8％）=1８．７4％保本作業(yè)率=1-１8．74%=81.2６％1．公司1９９9年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件,銷售9０00件。該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格為４0元，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為2４元,單位變動銷售及管理費(fèi)用為4元。該公司全年固定制造費(fèi)用為60０00元。全年固定銷售及管理費(fèi)用為２5000元，假定該公司乙產(chǎn)品無期初存貨。規(guī)定：分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。(本題１0分)

答案:收益表奉獻(xiàn)式：營業(yè)利潤２30００

傳統(tǒng)式:營業(yè)利潤29０0０

2.某公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為1000件,售價(jià)200元/件,單位變動成本９0元/件，獲利55００0元。規(guī)定:(1)計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)；(２)明年計(jì)劃增長銷售5%,預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤;(3)若明年目的利潤為6600０元，計(jì)算應(yīng)達(dá)成的銷售量。(本題5分）

答案:（1)基期奉獻(xiàn)邊際=1000×(２00一90)＝１1００00(元)經(jīng)營杠桿系數(shù)＝=２(2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=55000×(1+2×5％)＝60５00（元）(３）利潤變動率=＝２0％銷售變動率＝=10%銷售量＝1000×(1+１0%）=1１00（件)

3．公司每年生產(chǎn)10０0件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為１8元,(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元),直接出售的價(jià)格為20元。公司目前已具有將8０%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為１％。規(guī)定:(1）假如深加工能力無法轉(zhuǎn)移,做出是否深加工的決策；（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得奉獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。（本題15分)

答案：(1)乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=100０×80%×(1—1％)＝79２(件)單位變動生產(chǎn)成本=1８—２=１6(元)甲相關(guān)收入＝1００0×80％×２0=１６０00(元)乙相關(guān)收入＝7９2×3０=2３760(元)差量收入＝2３760一16000=7760(元)甲產(chǎn)品的相關(guān)成本=0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本=5×８00＝400０（元)差量成本=4000（元）差量損益=７76０—4000＝３760（元）由于差量損益大于零,所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)成品。（2)深加工的機(jī)會成本=400０(元)差量損益＝3７60—４0０0＝—２4０(元)由于差量損益小于零，所以應(yīng)直接出售甲半成品。4．假定某種零件需要外購,年采購量為８000件,每次訂貨的變動訂貨成本為1００元,單位年變動儲存成本為2元。(結(jié)果保存整數(shù))規(guī)定：計(jì)算該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和最低年成本。(本題10分)

年經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)＝=9(次）最低年成本=9×１00＋×2=１７9４（元)已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1２00件。年初已與其他公司簽訂了10００件的產(chǎn)品供貨協(xié)議,該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為８0元／件，(其中單位固定生產(chǎn)成本為30元），現(xiàn)有一單位規(guī)定以７０元／件的價(jià)格追加訂貨。規(guī)定：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？并說明理由。剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不追加專屬成本；剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為20０件，但需追加專屬成本10００元;同(1）,但剩余生產(chǎn)能力可用于對外出租，可獲租金收入５0００元。剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為30０件,因有特殊規(guī)定公司還需追加10００元的專屬成本。1、（1）差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額

相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)１0000０10000其中:增量成本10０000

差別損益4０00從表中計(jì)算結(jié)果看,差別損益為40０0元,所以得出決策結(jié)論:應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨,這樣可使公司多獲利４00０元。（2)差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額

相關(guān)收入14０00014０00相關(guān)成本合計(jì)110０0011000其中：增量成本專屬成本1０000100000

差別損益３０0０從表中計(jì)算結(jié)果看,差別損益為3000元,所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨，這樣可使公司多獲利30０0元。(3）差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額

相關(guān)收入1４０0００１4000相關(guān)成本合計(jì)1５00００1500０其中:增量成本機(jī)會成本100005000０0

差別損益-1０00從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為-1000元，所以得出決策結(jié)論:不能接受追加訂貨，否則會使公司導(dǎo)致1000元的損失。(4）差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額

相關(guān)收入２10000２100０相關(guān)成本合計(jì)210000210００其中：增量成本機(jī)會成本專屬成本1000010０0０1００00０0

差別損益0從表中計(jì)算結(jié)果看,差別損益為0元，所以得出決策結(jié)論：接受或拒絕追加訂貨均可。2、某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目金額（元)單位售價(jià)50單位變動成本直接材料20直接人工10變動性制造費(fèi)用５單位奉獻(xiàn)邊際１5規(guī)定：若每月銷售額為30000元時可以保本,則當(dāng)年固定成本總額是多少?若直接人工增長15%，要維持目前奉獻(xiàn)邊際率,則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？2、（１）保本銷售量＝3000０÷5０＝6０0件月固定成本總額=１5×６００=9００0元年固定成本總額=12×９0０0＝１08000元（2）單位變動成本＝２0+１０×（1＋15%）+5=３6．5元/件設(shè)提高后的單價(jià)為x,則有:15/50=(x-36．5)／xx=52.1４單價(jià)提高率=(52.１４-5０)／50×10０％=4.2８％3、生產(chǎn)甲產(chǎn)品,產(chǎn)品單價(jià)為１0元/件，單位變動生產(chǎn)成本為４元/件，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，固定性銷售費(fèi)用為500元,固定性管理費(fèi)用為5０0元，單位變動性銷售費(fèi)用為0.5元／件,單位變動性管理費(fèi)用為1元/件，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià),最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表:第一年次年第三年期初存貨量002０23本期生產(chǎn)量600０8０0０4000本期銷售量６000６０006000期末存貨量020230規(guī)定:分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤（編制利潤表）。3、貢獻(xiàn)式利潤表年份項(xiàng)目第一年次年第三年?duì)I業(yè)收入６000060000６００00變動成本

變動性生產(chǎn)成本240002400０24000變動性銷售費(fèi)用3000３000３00０變動性管理費(fèi)用6000６0０060０0變動成本合計(jì)33000330０0３3０00奉獻(xiàn)邊際２7０002７00027０00固定成本

固定性制造費(fèi)用2４000２４０002４000固定性銷售費(fèi)用500５00５00固定性管理費(fèi)用50０500500固定成本合計(jì)2５000２500０２5000營業(yè)利潤202３2023２０23

傳統(tǒng)式利潤表年份項(xiàng)目第一年次年第三年?duì)I業(yè)收入6０0０06０00060000營業(yè)成本

期初存貨成本0０140０0本期生產(chǎn)成本48０0０560