淺析：華麗的并購宴 寡頭的互聯(lián)網(wǎng)

淺析：華麗的并購宴寡頭的互聯(lián)網(wǎng)

先來看看今年以來都有哪些華麗并購：1月29日，浙報(bào)傳媒以34.9億元收購盛大網(wǎng)絡(luò)旗下的游戲娛樂品牌杭州邊鋒、上海浩方，超浙報(bào)凈資產(chǎn)4倍；4月29日，阿里巴巴集團(tuán)以5.86億美元價格收購了新浪微博18%的股份，成為新浪微博第二大股東。僅僅過了10多天，阿里巴巴又以2.94億美元購入高德地圖28%的股份，成為第一大股東；5月7日，百度以3.70億美元價格收購100%PPS視頻業(yè)務(wù)。這是網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域繼優(yōu)酷土豆合并后的又一次重大并購。兩個月后，百度再度出手，以19億美元全資收購網(wǎng)龍旗下91無線業(yè)務(wù)，成為中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大的并購案。粗略統(tǒng)計(jì)上述幾個并購案可看到，參與其中的多為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，涉及的領(lǐng)域或?yàn)橛杏熬暗挠螒?、視頻產(chǎn)業(yè)，或?yàn)橛邪l(fā)展前景的社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng)。在并購資金方面，僅上述5起并購案累積金額就高達(dá)兩百多億人民幣，單個項(xiàng)目都在1億美元以上。因此，將2013年至今的互聯(lián)網(wǎng)并購稱為華麗盛宴名副其實(shí)。并購，作為企業(yè)資本運(yùn)作和經(jīng)營的主要形式之一，不管兼并、收購還是合并，都已成為企業(yè)搶占資源、市場和用戶的一條捷徑。特別對于手握巨金的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并購是卡位與布局的優(yōu)先手段，如若能慧眼識珠發(fā)現(xiàn)一些潛力公司，則會帶來驚艷的市場和巨大的成功。Google公司在2005年以5000萬美元收購andriod(安卓)，打開了google進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)的大門。今天的安卓系統(tǒng)橫掃了全球75%的智能手機(jī)市場和半數(shù)以上的平板電腦市場，不僅為google贏得了移動市場，而且?guī)ьI(lǐng)全球進(jìn)入移動時代?；仡欀袊ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)過去多輪的并購歷程會發(fā)現(xiàn)，并購金額越來越大，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合越來越多，并購領(lǐng)域越來越廣，華麗的并購宴背后互聯(lián)網(wǎng)寡頭壟斷正在若隱若現(xiàn)。中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的積累，傳統(tǒng)三大門戶新浪、搜狐、網(wǎng)易和新三大巨頭百度、阿里、騰訊手握重金，體量龐大，實(shí)力雄厚，導(dǎo)致重量級的并購?fù)顿Y密集出現(xiàn)。根據(jù)財(cái)新網(wǎng)相關(guān)報(bào)道統(tǒng)計(jì)，2011年至今國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生金額在1億美元以上的并購?fù)顿Y交易已有15起。如果說過去的兼并、收購多為大魚吃小魚，強(qiáng)者吞弱者，現(xiàn)在的情勢則大為不同，強(qiáng)強(qiáng)之間“一拍即合”的聯(lián)合意愿甚至超過強(qiáng)弱之合，放棄控股權(quán)、百分百被收購也都在接受條件之內(nèi)，相比當(dāng)年新浪啟動“毒丸計(jì)劃”強(qiáng)烈阻止盛大并購，真是天壤之別。在并購領(lǐng)域方面，互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分產(chǎn)業(yè)多達(dá)55個，移動互聯(lián)網(wǎng)雖為新興市場，但也正在向垂直細(xì)分領(lǐng)域擴(kuò)展。現(xiàn)如今的并購，入口和資源壟斷成為并購的前提就，因此無論是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，每一個領(lǐng)域每一個市場似乎都在被關(guān)注、被侵入，網(wǎng)絡(luò)巨頭挾用戶之資源、擁品牌之優(yōu)勢試圖進(jìn)入所有領(lǐng)域、占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)的雄心隱約可見。強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”隨著資本并購的運(yùn)作越發(fā)凸顯，互聯(lián)網(wǎng)“寡頭”時代也許為期不遠(yuǎn)了。寡頭的互聯(lián)網(wǎng)會帶來什么呢？這是一種預(yù)測，也是一種擔(dān)憂。預(yù)測方面且不多說，擔(dān)憂方面則有前車之鑒為例。比如微軟，挾window操作系統(tǒng)之威力捆綁IE瀏覽器，幾乎在一夜之間打敗了美國在線以將近100億美元收購的另一家瀏覽器提供商網(wǎng)景公司。此后IE瀏覽器占據(jù)市場長達(dá)十年之久，盡管產(chǎn)品功能很弱，用戶體驗(yàn)度很差，但用戶也奈何不得，忍受用之。非常懷念互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之初百花齊放的生態(tài)環(huán)境，沒有大佬，沒有壟斷，大家都在拼命創(chuàng)新，每隔一段時間就有一個新產(chǎn)品出現(xiàn)，每隔一兩年就有一個新公司“攪局”。而如今，一旦“BAT(百度、阿里、騰訊