2023年電大成本管理計算題期末考試題庫

１、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。共耗用某種原材料１5３0公斤,每公斤3.50元。A產(chǎn)品實際產(chǎn)量為150件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3公斤;Ｂ產(chǎn)品實際產(chǎn)量為100件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為１.5０公斤；C產(chǎn)品實際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4公斤。規(guī)定根據(jù)上述資料，采用解:材料費用總額=1５30×3.50=５3５5．00(元)A產(chǎn)品的材料定額消耗量=150×3=450(公斤）B產(chǎn)品的材料定額消耗量＝1０0×1.5=1５0(公斤）C產(chǎn)品的材料定額消耗量=３00×4=1200（公斤）材料定額耗總量=４50+１50+120０=1800(公斤）材料費用分派率=535５0÷1800＝2.９75A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用=4５0×2.9７5＝13３8.7５(元)B產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用=150×2.97５=446.25(元)A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用=1２００×２.９７５=3570.00(元)某公司設(shè)有供電、鍋爐兩處輔助車間，供電車間本月份直接發(fā)生費用金額為６80０元,鍋爐車間本月份直接發(fā)生費用金額為５0３2元，各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下:受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車間鍋爐車間第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用一般耗用第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用一般耗用管理部門耗用2200１050012007500800５00０051350401５02069合計272０068０規(guī)定:根據(jù)資料,采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用,并將計算結(jié)果填入下表中。輔助生產(chǎn)費用分派表項目分派費用分派數(shù)量分派率分派金額生產(chǎn)成本制造費用管理費用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間6800２５０000.2７2１800０４896２02354４５００01360鍋爐車間5032６2985004０００６0480６95５2合計１１83288９6

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１912(1）對外分派勞務(wù)供電車間27200-2200＝2５0０0(元)鍋爐車間680-5１=629(元）(2)單位成本(費用分派率)供電車間費用分派率=6800２50０0＝０．272鍋爐車間費用分派率=503２６29=８(（3)對外分派費用基本生產(chǎn)車間:承擔(dān)的電費=（1０500+750０)×0.272=４89６(元)承擔(dān)的鍋爐費=(35０+150)×８＝40０0（元)合計:4８96＋4000=8896(元)一般耗用（制造費用):承擔(dān)的電費=(１20０+8０0)×0.2７２＝54４(元）承擔(dān)的鍋爐費=（4０+60)×8=480（元）合計:544+4８0=１024（元）行政管理:承擔(dān)的電費＝5000×0.2７2＝１35０（元)承擔(dān)的鍋爐費=69×8＝55２（元）合計:1350+5５2=1024(元）3、某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品，合格品為1９0件，不可修復(fù)廢品10件;共發(fā)生工時20230小時，其中廢品工時1５00小時。共發(fā)生費用為:直接材料800０0元,直接工資44０00元，制造費用５7６０00元。廢品回收殘料8０0元。直接材料于生產(chǎn)開始時一次投入,規(guī)定：根據(jù)上述資料，計算廢品損失，并將計算結(jié)果填入下表。項目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時直接工資制造費用合計費用總額費用分派率廢品成本廢品殘值廢品凈損失項目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時直接工資制造費用合計費用總額１0８０000150０44０007６000２02３00費用分派率80000/20＝４０044０００／2０2３０=2.2７６000／202３0＝３.８

廢品成本1０X400＝4０0０

1500X2．2=3３０0１5００X3.8=5700

廢品殘值800

廢品凈損失3２０0

330057001２20０4、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入,月末在產(chǎn)品竣工限度估計為５０%，甲產(chǎn)品本月竣工１０0件,月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表：規(guī)定按約當(dāng)產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本,并將計算結(jié)果填入下表。摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月末在產(chǎn)品1756139．６0576.２5275.5027４7.3５本月發(fā)生額3784４６570.4010９73.７51６88４.507２２７2．６５合計３96０0６71011550171607502０產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計單位成本結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月末在產(chǎn)品1７56139.60576.2527５.５0２747.3５本月發(fā)生額３7844657０.4010９73.7516884.５072２7２.65合計３９60０671011５5０１7160750２0產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量100１0010０100在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20*１10101０合計1２0110１101１0單位成本*２330611051５66５２結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本*3３3０0０610０1050０156006５200月末在產(chǎn)品成本*46600６1０1０5０１５６０98２0*1２0X５0%=１０*23960０１２0=330＊31０0X330=330０0*43９60０－33000=6600５、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,月初在產(chǎn)品資料為;直接材料352０元,直接工資24０0元，制造費用１300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為:直接材料5７200元,直接工資21036元,制造費用14３２4元。竣工產(chǎn)品原材料消耗量為５５0０0公斤，定額工時210００解:直接材料費用分派率＝=０.92竣工產(chǎn)品材料費用=0.92×５５000=5０600.００(元）在產(chǎn)品材料費用=0.92×１１０00=10120.００（元)直接人工費用分派率=＝0.９３７44竣工產(chǎn)品材料費用=0.937４4×21０00＝１9６86.24（元)在產(chǎn)品材料費用=0.93744×40００=37４9.76(元）制造費用分派率==0.6２４９6竣工產(chǎn)品材料費用=0.６2４９6×２100０＝13124．１6(元)在產(chǎn)品材料費用＝0.624９６×40０0=2499.84(元)竣工產(chǎn)品總成本=5０600.００+196８6.24+13124.1６=８3４10.40(元)在產(chǎn)品總成本＝10１20.00+３749.76+2499．84=16369.6(元)第五講6、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,通過三個生產(chǎn)環(huán)節(jié),原材料在生產(chǎn)時一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計算。有關(guān)資料見下表。規(guī)定:采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本并將計算結(jié)果填入下表。目項一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)月初在產(chǎn)品數(shù)量２02０５0本月投產(chǎn)數(shù)量２０01802００本月竣工產(chǎn)品數(shù)量１８0２00150月末在產(chǎn)品數(shù)量40010０月末產(chǎn)品竣工限度５0%-50％生產(chǎn)費用資料成本項目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)直接材料16０2006５017３２直接人工8１010１7220890制造費用１２201520815４１2５合計1８0230６7521１236２215第一環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本１60812180本月發(fā)生費用１7３2172２０82１1２合計189２18０2202２9２產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量18018０１80在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量4040Ｘ５０%=2０40X5０％=２0合計22020０200單位成本189２／220=8.60．91.110.6轉(zhuǎn)出半成品成本８.6X1８0=1５４016２1981908在產(chǎn)品成本1892－１50４=３44182238４第二環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本2００10２0２3０本月發(fā)生費用19０82０81５422７0合計210８218174250０產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量2０0200200在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量０0０合計20０２０0200單位成本10.541．090.８7１２.5轉(zhuǎn)出半成品成本21082１81７４2500在產(chǎn)品成本00０

第三環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本650１01５675本月發(fā)生費用２5０090１2５2７１５合計31501０0140３39０產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量１50１501５0在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量10050５0合計2５0２00200單位成本12.６0.50.７1３．8轉(zhuǎn)出半成品成本１８９075１０520７０在產(chǎn)品成本126025351３20７、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡,估計明年甲產(chǎn)品的銷售量為１500件,單價為５0元.生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納粹17%的增值稅,銷項稅與進項稅的差額為2０230元;此外還要交納10%的營業(yè)稅,7%的城建稅和3％的教育費附加.假如同行業(yè)先進的銷售利潤率為20%,規(guī)定:(1)預(yù)測該公司的目的成本．（２)假如產(chǎn)品由兩個工序組成，相關(guān)成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占７0%,直接人工和制造費用各占15%;第二工序半成品占8０％;直接人工和制造費用各占10%.擬定各工序的目的成本.?(１）預(yù)測該公司的目的成本.?應(yīng)交稅金＝１５00Ｘ5０Ｘ1０%+(1500Ｘ5０X10％＋2０230Ｘ１7%)Ｘ(7%＋3％）=8590?目的利潤=1500X50Ｘ20%=15000

目的成本=１50０Ｘ50-８5９0-1500０=5141０?（2）目的成本分解計算表成本項目目的成本第二工序第一工序直接材料51410４1128X70%=２８78．906其中:半成品51410X８０％=4１12８

直接人工51410Ｘ1０%=5１4141１28X15％=６169.20制造費用５14１0Ｘ1０％＝514１411２８X15%=6169.20合計５14104１１28某8、某公司生產(chǎn)Ａ、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:規(guī)定:預(yù)測該公司的保本額和各產(chǎn)品的保本額。產(chǎn)品銷(件）單價(元）單位變動成本固定成本Ａ2０230106B1０000201４合計3５000(1)計算產(chǎn)品奉獻邊際率A產(chǎn)品奉獻邊際率=（單價-單位變動成本)/單價=（１0-６)／10=４0%B產(chǎn)品奉獻邊際率=（單價-單位變動成本）／單價=(２０－14)/20=30%（2）、計算產(chǎn)品銷售比重A產(chǎn)品銷售比重=（202３0X10）/（２０230Ｘ20+１0000X20)＝50%B產(chǎn)品銷售比重=(１00０0X2０）/(2023０X２0+100０0Ｘ2０）＝５0％（3）加權(quán)奉獻邊際率=4０%×５０%+30%×50%=35%（4）綜合保本額=3５000÷35%=1000０0（元）（５)各產(chǎn)品保本額A產(chǎn)品保本額=100000×50%=500０0(元)Ｂ產(chǎn)品保本額=１00000×50%＝50000（元）9、假如某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的單價為20元,銷售量為1０００0件，單位變動成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額202３0元，選進的銷售利潤率為35%。該公司期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2０23元。規(guī)定：

（１）預(yù)測該公司的保本點。(2)預(yù)測實現(xiàn)目的利潤時的單位變動成本減少額。(3)預(yù)測該公司完全成本法下的保本量。(1)該公司的保本量=２０２30/(２0－1２)＝２5０0(2）目的利潤=1０000Ｘ20X35％=７０00０達成目的利潤的單價為ｂ20X100０0-ｂｘ10000-2０２30=70０00ｂ=１1實現(xiàn)目的利潤時的單位變動成本減少額=12－11=1（元）（3)完全成本法下的保本量＝=23７510、某公司第一車間每月需要甲零件2０2３件，該零件既可以自制又可以外購，假如自制，每件發(fā)生直接材料30元,直接人工10元,變動性制造費用4元，分派固定性制造費用1２元,此外還需要購置一專用模具，需支出2023元；假如外購，外購單價為４６元。規(guī)定：1、甲零件是自制還是外購?２、假如甲零件外購,剩余生產(chǎn)能力可用于其它加工業(yè)務(wù)，估計可得銷售收入10000元，發(fā)生變動成本4００0元,每件分派固定成本2元，甲零件是自制還是外購？解:１、自制的固定成本與決策無關(guān)，相關(guān)成本只有變動成本，運用相關(guān)分析法進行決策。表1相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購直接材料直接人工變動制造費用外購成本3０×20２３0=6000010×2０２3=20２304×202３=80０046×2０23=9202３合計８８0０0920２3表２相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購變動成本機會成本88０００10０００—4０00＝６0０092０２3合計94０0092０２３此時,外購甲零件成本比自制成本節(jié)約2023元，故應(yīng)選擇外購方案。（9400０—９2０23=２023）11、某公司月初在產(chǎn)品600件,直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件10０元。從本月起，每件直接材料定額成本減少為96元,本月投產(chǎn)1200件,實際發(fā)生直接材料費用１202３０元,18０0件產(chǎn)品本月竣工。規(guī)定：采用定額法計算竣工產(chǎn)品的實際成本其實際成本的計算結(jié)果如下:月初在產(chǎn)品材料定額成本600×1００=6０000(元）減:月初在產(chǎn)品材料定額成本減少(100-9６)×６0０=２40０(元）加:本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本96×12０0=１15２0０(元)定額成本合計17２800(元)加:材料定額超支差12023０–115200＝48０0（元）加：材料定額變動差異24０0(元)竣工產(chǎn)品材料實際成本180０00(元)12、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件)21020０位產(chǎn)品材料消耗量(公斤）101２材料單價（元）54材料費用（元)105009600規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響限度解:分析對象=９6００-1０５00＝－900（元)根據(jù)因素分析法的替代原則，材料費用三個因素的替代順序量、單耗、單價。各因素變動對甲產(chǎn)品材料費用實際比計劃減少8000測定結(jié)果如下:計劃材料費用＝計劃量Ｘ計劃耗Ｘ計劃價＝２1０×10×5=10500（元)--－－-(1)第一次替代=實際量X計劃耗Ｘ計劃價＝200×1０×5=1０000（元）---－--（２)第二次替代=實際量X實際耗X計劃價=200×１2×5＝120２3(元）-－----(３)實際材料費用=實際量X實際耗X實際價=2０0×１2×4=96０0(元)------(4)各因素變動對材料費用減少80０0元的影響限度如下:由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=(２）－(1)=1０000－１0500=－500(元)由于材料單耗變動對材料費的影響＝(3）-(2)=120２3－１0０0０=２023（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=（4)－(3)=9600-12023＝-24０0(元)三個因素變動對材料費用的影響限度=-500+２０23-240０=-9０0(元1３、某公司本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品別實際產(chǎn)量(件)計劃單位成本(元）實際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品２00120110B產(chǎn)品２50400４20不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品30０600520規(guī)定：根據(jù)上述資料，編制如下“所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析表”,所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析表產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計劃計算按實際計算減少額(元）減少率可比產(chǎn)品Ａ產(chǎn)品B產(chǎn)品小計不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品小計合計所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析表產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計劃計算（1)按實際計算（２)減少額（元)(3)=(2）－(1)減少率(4）=(1）／(3)可比產(chǎn)品Ａ產(chǎn)品200Ｘ１20=２４００0200X1１０=22０２3-2023-8.33％B產(chǎn)品250Ｘ400=１000002５0X４２0＝10500０500０５%小計124０0０12700030002.4２%不可比產(chǎn)品Ｄ產(chǎn)品300Ｘ６00=180000300X５2０=1５60０0-24000-13.３%合計３0400０2８３００0-２100０-６.9%14、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,材料項目的有關(guān)資料如下:材料項目有關(guān)資料表材料名稱計劃實際耗用量(公斤)配比單價（元）成本(元)耗用量(公斤）配比單價(元)成本(元)甲63０%402403．6２0%36129.６乙210%3０60６.335%３4214.２丙945％252252.７15％3286．4丁315%20６05.4３0%189７.２合計２01０0%－5８518100％－3527．４規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動對甲產(chǎn)品單位成本的影響解：實際成本與計劃成本的差異=527.4－5８5=-５7．6計劃配比的材料平均計劃單價=＝29．25(元）實際配比的材料平均計劃單＝＝２8．２5(元)各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響限度的結(jié)果如下:單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響＝(18－20)×2９.２5=-５8.5(元）材料配比變動對單位成本的影響=(11.６８－１3.１7)×３1０＝-461.90(元）材料價格變動對單位成本的影響＝(36－40）×３．6+（34-30)X6．3＋(3２-2５）X２.7＋（18-20)X５.4=１８.9(元)各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響=(-5.8)+（－18)+(18.９)=-５7.６（元）1５、興隆公司本年度生產(chǎn)Ａ、B種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件）單位成本(元）計劃實際上年實際本年計劃本年實際Ａ產(chǎn)品１650220010０９089B產(chǎn)品550550200190１８８規(guī)定:根據(jù)上述資料，計算可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)和實際完畢情況,并分析產(chǎn)品產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)和單位成本變動對比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況?？杀犬a(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)上年計劃上年計劃減少額減少率A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計解:可比產(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)上年計劃上年計劃減少額減少率A產(chǎn)品１650１00901６5000165０X90=１4８5００１650010%B產(chǎn)品5５0２00190１１0000５50X19０=104５00５50０5％合計27500025300２2０238%參考教材Ｐ305-30６并分析產(chǎn)品產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)和單位成本變動對比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況。？?？16、某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。共耗用甲種原材料1０000元,每公斤3．50元。單位產(chǎn)品材料定額為：A產(chǎn)品８元、Ｂ產(chǎn)品4元；當(dāng)月A產(chǎn)品實際產(chǎn)量為6００件,B產(chǎn)品實際產(chǎn)量為800件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50公斤;規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用定額費用比例法分派材料費用。解:（１)A產(chǎn)品的材料定額費用=600×8＝4８0０（元)B產(chǎn)品的材料定額費用＝80０×４=3200（元）材料定額費用＝４80０＋3200=８000(公斤)（2)材料費用分派率=100０0÷８00０=1.25(3）A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用＝4800×１.2５＝600０（元)B產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用=3200×1.２５＝４000（元)17、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品通過兩道工序完畢，材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%,第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量:第一道工序３0０件,第二道工序３00件，該竣工產(chǎn)品１40件。月初加本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直接材料2900元,加工費1350元。規(guī)定：(1)計算各工序的竣工率。（2)計算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。(3)分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費。（4）計算計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解：1、各道工序竣工率某工序在產(chǎn)品竣工率=(1)原材料隨加工進度陸續(xù)投入，各工序在產(chǎn)品竣工率第一道工序：X１00％=35%第二道工序:X100%＝85%（2）計算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序:300X35%＝10５（件）第二道工序:３00X8５％=２5５(件）合計:１０5+255＝360（件)(3）分派原材料費用原材料分派率=2９0０／(140＋360)＝5．８(元/件)竣工產(chǎn)品原材料費用=1４0Ｘ5.8=812（元)在產(chǎn)品原材料費用=3６0X5.8＝2088（元）加工費用分派率＝１２５0/(140+360)=２.7(元/件)竣工產(chǎn)品加工費用=140X2.７=378（元）在產(chǎn)品加工費用=135０－378＝672（元)三.計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本竣工產(chǎn)品成本＝81２+３74=119０(元)月末在產(chǎn)品成本=2０８8+9７2=３0６0(元)１８、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,預(yù)計單價為20２３元，銷售量為3０0０件，稅率為10%,成本利潤率為２0%。規(guī)定:預(yù)測該公司的目的成本。解析:單位產(chǎn)品目的成本＝產(chǎn)品預(yù)計價格×(1－稅率)÷（1+成本利潤率)=2023×（1-1０%）÷(1＋2０％)=1500元公司目的成本=1500×3000＝４50０0０0元19、１．某公司生產(chǎn)Ａ、Ｂ兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料,其實際成本為１0000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。規(guī)定：采用定額費用比例法分派材料費用。?解答:原材料定額費用:Ａ產(chǎn)品：8×600=48０0（元)Ｂ產(chǎn)品：4×800=3200(元）

材料費用分派率=100０0/（480０+320０)=1.25?兩種產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費用：A產(chǎn)品：４800×1．２5=６000(元)B產(chǎn)品:3200×1．25=60０0(元)2．某工業(yè)公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)Ａ、B、Ｃ三種產(chǎn)品,其工時定額為:A產(chǎn)品15分鐘,B產(chǎn)品1８分鐘,Ｃ產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品1４0０0件,B產(chǎn)品100０0件，C產(chǎn)品1350０件。本月該公司工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資2３000元,管理人員工資１500元；輔助車間(鍋爐）工人工資28０0元，管理人員工資120０元;公司管理人員工資2６00；生活福利部門人員工資8２０元。

規(guī)定:按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分派；

解答:(１）產(chǎn)品定額工時:Ａ產(chǎn)品=1５／60×14000=３５00（小時)B產(chǎn)品＝18/60×100００=3０00（小時)?C產(chǎn)品=12／６０×1３5０0＝２700（小時)工資費用分派率=２３０00/（３5０0×30０0×2700）=２.５

各產(chǎn)品分派工資費用:Ａ產(chǎn)品=2.5×35０0＝87５0(元）B產(chǎn)品=2.５×３０00＝７500(元)C產(chǎn)品＝２.5×２７00＝67５0(元)3.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為:第一道工序70%，第二道工序３0%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序3０0件,第二工序３0０件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2９0０元,加工費用1３５0元。規(guī)定:(1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。(2)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品?的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。(4)計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。?解答:（1)該產(chǎn)品兩道工序的竣工率:第一工序70%×50%=３5%第二工序７0%+３0%×50%=85％?(2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序300×35%=10５（件)第二工序30０×85%＝255(件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255＝3６０（件)(3）原材料費用分派率=２900／(140+360）＝5。8(元);竣工產(chǎn)品原材料費用＝140×5。８=８12(元）在產(chǎn)品原材料費用=360×5。8＝208８（元)加工費用分派率=1350/(140+３6０)=２。７(元）竣工產(chǎn)品加工費用=１40×2。7＝378（元）在產(chǎn)品加工費用=3６０×2。7=9７２(元）(4)竣工產(chǎn)品成本=8１２＋378=１190（元）在產(chǎn)品成本=208８+９72=３0６0（元）4．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用３０000元,直接人工費用2500元，制造費用1500元。本月實際發(fā)生直接材料費用1９4000元,直接人工費25０00元,制造費用１5000元?？⒐ぎa(chǎn)品５０00件,單件原材料費用定額30元，單件工時定額3.8小時。月末在產(chǎn)品40０件,單件原材料費用定額２5元，工時定額2．５元小時。規(guī)定：采用定額比例法,計算竣工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。５．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計單價為2023元，銷售量為3０0０件，稅率為１0％，成本利潤率為20%。規(guī)定:

(1）預(yù)測該公司的目的成本(２）若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目的成本。成本項目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80%75%85%１2%15%10%8%10%5%６.某公司本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下:成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品10００0０098０00０B產(chǎn)品2５0000０260000０Ｃ產(chǎn)品380０0００400００00合計規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。７.某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）20０2２0單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）３０２8材料單價(元）50０480材料費用規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響限度。8.某公司本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品別實際產(chǎn)量(件)計劃單位成本（元)實際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品2０0150１62B產(chǎn)品300200１80C產(chǎn)品８0０１20０11５０不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品2６03８0400Ｅ產(chǎn)品４007６0750規(guī)定:根據(jù)上述資料,按產(chǎn)品別計算公司所有商品產(chǎn)品成本計劃的完畢情況，并將計算結(jié)果填入下表中。所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析表產(chǎn)品名稱總成本（元）差異按計劃計算按實際計算減少額(元）減少率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品Ｃ產(chǎn)品小計不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品小計合計9.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目的有關(guān)資料材料名稱單位耗用量材料單價（元）材料成本（元）差異計劃實際計劃實際計劃實際A材料1００951081000７60-240B材料2０0210２02２4００0462０620Ｃ材料５0049087４０００3430-５７０合計-－--90008810-１90規(guī)定：根據(jù)上述資料,計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。１0.某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品,材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目有關(guān)資料表材料名稱計劃實際差異（元）耗用量(公斤)配比單價（元)成本(元)耗用量(公斤)配比單價(元）成本(元)甲10033%１0100０1１０36％１0110010０乙８0２7％864010０３2%9900260丙9030%9８108026%7560-２５0丁3010%501５00206%601200-300合計30010０%-39５０3101０0%－3760-190規(guī)定:根據(jù)上述資料,分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響限度。1１．某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：工時及工資資料項目單位計劃實際差異小時工資率44.5單位產(chǎn)品工時小時10095單位產(chǎn)品工資元４00427.5０＋27.50規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。12．某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下:工時及制造費用資料項目單位計劃實際差異單位產(chǎn)品工時小時5０0５１0制造費用分派率87.２單位產(chǎn)品制造費用元4000３672-3２8規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。四計算題-11．某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗原料2023公斤，單價20元，原料費用合計400００元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品3０0件,乙產(chǎn)品２00件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10公斤,乙產(chǎn)品為２5公斤,規(guī)定采用材料定額耗用量的比例分派材料費用2．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本月竣工產(chǎn)品數(shù)量為500件,期末在產(chǎn)品數(shù)量為4０0件，原材料系隨著加工進度陸續(xù)投入，原材料的投入限度與加工進度完全一致。,期末在產(chǎn)品的完限度為50%。有