2023年電大成本管理計(jì)算題期末考試題庫(kù)

１、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。共耗用某種原材料１5３0公斤,每公斤3.50元。A產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為150件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3公斤;Ｂ產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為１.5０公斤；C產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4公斤。規(guī)定根據(jù)上述資料，采用解:材料費(fèi)用總額=1５30×3.50=５3５5．00(元)A產(chǎn)品的材料定額消耗量=150×3=450(公斤）B產(chǎn)品的材料定額消耗量＝1０0×1.5=1５0(公斤）C產(chǎn)品的材料定額消耗量=３00×4=1200（公斤）材料定額耗總量=４50+１50+120０=1800(公斤）材料費(fèi)用分派率=535５0÷1800＝2.９75A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用=4５0×2.9７5＝13３8.7５(元)B產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用=150×2.97５=446.25(元)A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用=1２００×２.９７５=3570.00(元)某公司設(shè)有供電、鍋爐兩處輔助車間，供電車間本月份直接發(fā)生費(fèi)用金額為６80０元,鍋爐車間本月份直接發(fā)生費(fèi)用金額為５0３2元，各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下:受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車間鍋爐車間第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用一般耗用第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用一般耗用管理部門耗用2200１050012007500800５00０051350401５02069合計(jì)272０068０規(guī)定:根據(jù)資料,采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表項(xiàng)目分派費(fèi)用分派數(shù)量分派率分派金額生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間6800２５０000.2７2１800０４896２02354４５００01360鍋爐車間5032６2985004０００６0480６95５2合計(jì)１１83288９6

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１912(1）對(duì)外分派勞務(wù)供電車間27200-2200＝2５0０0(元)鍋爐車間680-5１=629(元）(2)單位成本(費(fèi)用分派率)供電車間費(fèi)用分派率=6800２50０0＝０．272鍋爐車間費(fèi)用分派率=503２６29=８(（3)對(duì)外分派費(fèi)用基本生產(chǎn)車間:承擔(dān)的電費(fèi)=（1０500+750０)×0.272=４89６(元)承擔(dān)的鍋爐費(fèi)=(35０+150)×８＝40０0（元)合計(jì):4８96＋4000=8896(元)一般耗用（制造費(fèi)用):承擔(dān)的電費(fèi)=(１20０+8０0)×0.2７２＝54４(元）承擔(dān)的鍋爐費(fèi)=（4０+60)×8=480（元）合計(jì):544+4８0=１024（元）行政管理:承擔(dān)的電費(fèi)＝5000×0.2７2＝１35０（元)承擔(dān)的鍋爐費(fèi)=69×8＝55２（元）合計(jì):1350+5５2=1024(元）3、某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品，合格品為1９0件，不可修復(fù)廢品10件;共發(fā)生工時(shí)20230小時(shí)，其中廢品工時(shí)1５00小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用為:直接材料800０0元,直接工資44０00元，制造費(fèi)用５7６０00元。廢品回收殘料8０0元。直接材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,規(guī)定：根據(jù)上述資料，計(jì)算廢品損失，并將計(jì)算結(jié)果填入下表。項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用總額費(fèi)用分派率廢品成本廢品殘值廢品凈損失項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用總額１0８０000150０44０007６000２02３00費(fèi)用分派率80000/20＝４０044０００／2０2３０=2.2７６000／202３0＝３.８

廢品成本1０X400＝4０0０

1500X2．2=3３０0１5００X3.8=5700

廢品殘值800

廢品凈損失3２０0

330057001２20０4、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入,月末在產(chǎn)品竣工限度估計(jì)為５０%，甲產(chǎn)品本月竣工１０0件,月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表：規(guī)定按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本,并將計(jì)算結(jié)果填入下表。摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月末在產(chǎn)品1756139．６0576.２5275.5027４7.3５本月發(fā)生額3784４６570.4010９73.７51６88４.507２２７2．６５合計(jì)３96０0６71011550171607502０產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)單位成本結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月末在產(chǎn)品1７56139.60576.2527５.５0２747.3５本月發(fā)生額３7844657０.4010９73.7516884.５072２7２.65合計(jì)３９60０671011５5０１7160750２0產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量100１0010０100在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20*１10101０合計(jì)1２0110１101１0單位成本*２330611051５66５２結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本*3３3０0０610０1050０156006５200月末在產(chǎn)品成本*46600６1０1０5０１５６０98２0*1２0X５0%=１０*23960０１２0=330＊31０0X330=330０0*43９60０－33000=6600５、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,月初在產(chǎn)品資料為;直接材料352０元,直接工資24０0元，制造費(fèi)用１300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料5７200元,直接工資21036元,制造費(fèi)用14３２4元?？⒐ぎa(chǎn)品原材料消耗量為５５0０0公斤，定額工時(shí)210００解:直接材料費(fèi)用分派率＝=０.92竣工產(chǎn)品材料費(fèi)用=0.92×５５000=5０600.００(元）在產(chǎn)品材料費(fèi)用=0.92×１１０00=10120.００（元)直接人工費(fèi)用分派率=＝0.９３７44竣工產(chǎn)品材料費(fèi)用=0.937４4×21０00＝１9６86.24（元)在產(chǎn)品材料費(fèi)用=0.93744×40００=37４9.76(元）制造費(fèi)用分派率==0.6２４９6竣工產(chǎn)品材料費(fèi)用=0.６2４９6×２100０＝13124．１6(元)在產(chǎn)品材料費(fèi)用＝0.624９６×40０0=2499.84(元)竣工產(chǎn)品總成本=5０600.００+196８6.24+13124.1６=８3４10.40(元)在產(chǎn)品總成本＝10１20.00+３749.76+2499．84=16369.6(元)第五講6、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,通過(guò)三個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),原材料在生產(chǎn)時(shí)一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。有關(guān)資料見下表。規(guī)定:采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本并將計(jì)算結(jié)果填入下表。目項(xiàng)一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)月初在產(chǎn)品數(shù)量２02０５0本月投產(chǎn)數(shù)量２０01802００本月竣工產(chǎn)品數(shù)量１８0２00150月末在產(chǎn)品數(shù)量40010０月末產(chǎn)品竣工限度５0%-50％生產(chǎn)費(fèi)用資料成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)直接材料16０2006５017３２直接人工8１010１7220890制造費(fèi)用１２201520815４１2５合計(jì)1８0230６7521１236２215第一環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本１60812180本月發(fā)生費(fèi)用１7３2172２０82１1２合計(jì)189２18０2202２9２產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量18018０１80在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量4040Ｘ５０%=2０40X5０％=２0合計(jì)22020０200單位成本189２／220=8.60．91.110.6轉(zhuǎn)出半成品成本８.6X1８0=1５４016２1981908在產(chǎn)品成本1892－１50４=３44182238４第二環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本2００10２0２3０本月發(fā)生費(fèi)用19０82０81５422７0合計(jì)210８218174250０產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量2０0200200在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量０0０合計(jì)20０２０0200單位成本10.541．090.８7１２.5轉(zhuǎn)出半成品成本21082１81７４2500在產(chǎn)品成本00０

第三環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本650１01５675本月發(fā)生費(fèi)用２5０090１2５2７１５合計(jì)31501０0140３39０產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量１50１501５0在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量10050５0合計(jì)2５0２00200單位成本12.６0.50.７1３．8轉(zhuǎn)出半成品成本１８９075１０520７０在產(chǎn)品成本126025351３20７、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡,估計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷售量為１500件,單價(jià)為５0元.生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納粹17%的增值稅,銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額為2０230元;此外還要交納10%的營(yíng)業(yè)稅,7%的城建稅和3％的教育費(fèi)附加.假如同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20%,規(guī)定:(1)預(yù)測(cè)該公司的目的成本．（２)假如產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成，相關(guān)成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占７0%,直接人工和制造費(fèi)用各占15%;第二工序半成品占8０％;直接人工和制造費(fèi)用各占10%.擬定各工序的目的成本.?(１）預(yù)測(cè)該公司的目的成本.?應(yīng)交稅金＝１５00Ｘ5０Ｘ1０%+(1500Ｘ5０X10％＋2０230Ｘ１7%)Ｘ(7%＋3％）=8590?目的利潤(rùn)=1500X50Ｘ20%=15000

目的成本=１50０Ｘ50-８5９0-1500０=5141０?（2）目的成本分解計(jì)算表成本項(xiàng)目目的成本第二工序第一工序直接材料51410４1128X70%=２８78．906其中:半成品51410X８０％=4１12８

直接人工51410Ｘ1０%=5１4141１28X15％=６169.20制造費(fèi)用５14１0Ｘ1０％＝514１411２８X15%=6169.20合計(jì)５14104１１28某8、某公司生產(chǎn)Ａ、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:規(guī)定:預(yù)測(cè)該公司的保本額和各產(chǎn)品的保本額。產(chǎn)品銷(件）單價(jià)(元）單位變動(dòng)成本固定成本Ａ2０230106B1０000201４合計(jì)3５000(1)計(jì)算產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率A產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本)/單價(jià)=（１0-６)／10=４0%B產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）／單價(jià)=(２０－14)/20=30%（2）、計(jì)算產(chǎn)品銷售比重A產(chǎn)品銷售比重=（202３0X10）/（２０230Ｘ20+１0000X20)＝50%B產(chǎn)品銷售比重=(１00０0X2０）/(2023０X２0+100０0Ｘ2０）＝５0％（3）加權(quán)奉獻(xiàn)邊際率=4０%×５０%+30%×50%=35%（4）綜合保本額=3５000÷35%=1000０0（元）（５)各產(chǎn)品保本額A產(chǎn)品保本額=100000×50%=500０0(元)Ｂ產(chǎn)品保本額=１00000×50%＝50000（元）9、假如某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的單價(jià)為20元,銷售量為1０００0件，單位變動(dòng)成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額202３0元，選進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為35%。該公司期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2０23元。規(guī)定：

（１）預(yù)測(cè)該公司的保本點(diǎn)。(2)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本減少額。(3)預(yù)測(cè)該公司完全成本法下的保本量。(1)該公司的保本量=２０２30/(２0－1２)＝２5０0(2）目的利潤(rùn)=1０000Ｘ20X35％=７０00０達(dá)成目的利潤(rùn)的單價(jià)為ｂ20X100０0-ｂｘ10000-2０２30=70０00ｂ=１1實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本減少額=12－11=1（元）（3)完全成本法下的保本量＝=23７510、某公司第一車間每月需要甲零件2０2３件，該零件既可以自制又可以外購(gòu)，假如自制，每件發(fā)生直接材料30元,直接人工10元,變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分派固定性制造費(fèi)用1２元,此外還需要購(gòu)置一專用模具，需支出2023元；假如外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為４６元。規(guī)定：1、甲零件是自制還是外購(gòu)?２、假如甲零件外購(gòu),剩余生產(chǎn)能力可用于其它加工業(yè)務(wù)，估計(jì)可得銷售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4００0元,每件分派固定成本2元，甲零件是自制還是外購(gòu)？解:１、自制的固定成本與決策無(wú)關(guān)，相關(guān)成本只有變動(dòng)成本，運(yùn)用相關(guān)分析法進(jìn)行決策。表1相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購(gòu)直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用外購(gòu)成本3０×20２３0=6000010×2０２3=20２304×202３=80０046×2０23=9202３合計(jì)８８0０0920２3表２相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購(gòu)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本88０００10０００—4０00＝６0０092０２3合計(jì)94０0092０２３此時(shí),外購(gòu)甲零件成本比自制成本節(jié)約2023元，故應(yīng)選擇外購(gòu)方案。（9400０—９2０23=２023）11、某公司月初在產(chǎn)品600件,直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件10０元。從本月起，每件直接材料定額成本減少為96元,本月投產(chǎn)1200件,實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用１202３０元,18０0件產(chǎn)品本月竣工。規(guī)定：采用定額法計(jì)算竣工產(chǎn)品的實(shí)際成本其實(shí)際成本的計(jì)算結(jié)果如下:月初在產(chǎn)品材料定額成本600×1００=6０000(元）減:月初在產(chǎn)品材料定額成本減少(100-9６)×６0０=２40０(元）加:本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本96×12０0=１15２0０(元)定額成本合計(jì)17２800(元)加:材料定額超支差12023０–115200＝48０0（元）加：材料定額變動(dòng)差異24０0(元)竣工產(chǎn)品材料實(shí)際成本180０00(元)12、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件)21020０位產(chǎn)品材料消耗量(公斤）101２材料單價(jià)（元）54材料費(fèi)用（元)105009600規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響限度解:分析對(duì)象=９6００-1０５00＝－900（元)根據(jù)因素分析法的替代原則，材料費(fèi)用三個(gè)因素的替代順序量、單耗、單價(jià)。各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃減少8000測(cè)定結(jié)果如下:計(jì)劃材料費(fèi)用＝計(jì)劃量Ｘ計(jì)劃耗Ｘ計(jì)劃價(jià)＝２1０×10×5=10500（元)--－－-(1)第一次替代=實(shí)際量X計(jì)劃耗Ｘ計(jì)劃價(jià)＝200×1０×5=1０000（元）---－--（２)第二次替代=實(shí)際量X實(shí)際耗X計(jì)劃價(jià)=200×１2×5＝120２3(元）-－----(３)實(shí)際材料費(fèi)用=實(shí)際量X實(shí)際耗X實(shí)際價(jià)=2０0×１2×4=96０0(元)------(4)各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用減少80０0元的影響限度如下:由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=(２）－(1)=1０000－１0500=－500(元)由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響＝(3）-(2)=120２3－１0０0０=２023（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=（4)－(3)=9600-12023＝-24０0(元)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響限度=-500+２０23-240０=-9０0(元1３、某公司本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品別實(shí)際產(chǎn)量(件)計(jì)劃單位成本(元）實(shí)際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品２00120110B產(chǎn)品２50400４20不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品30０600520規(guī)定：根據(jù)上述資料，編制如下“所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完畢情況分析表”,所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完畢情況分析表產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算減少額(元）減少率可比產(chǎn)品Ａ產(chǎn)品B產(chǎn)品小計(jì)不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品小計(jì)合計(jì)所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完畢情況分析表產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計(jì)劃計(jì)算（1)按實(shí)際計(jì)算（２)減少額（元)(3)=(2）－(1)減少率(4）=(1）／(3)可比產(chǎn)品Ａ產(chǎn)品200Ｘ１20=２４００0200X1１０=22０２3-2023-8.33％B產(chǎn)品250Ｘ400=１000002５0X４２0＝10500０500０５%小計(jì)124０0０12700030002.4２%不可比產(chǎn)品Ｄ產(chǎn)品300Ｘ６00=180000300X５2０=1５60０0-24000-13.３%合計(jì)３0400０2８３００0-２100０-６.9%14、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下:材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱計(jì)劃實(shí)際耗用量(公斤)配比單價(jià)（元）成本(元)耗用量(公斤）配比單價(jià)(元)成本(元)甲63０%402403．6２0%36129.６乙210%3０60６.335%３4214.２丙945％252252.７15％3286．4丁315%20６05.4３0%189７.２合計(jì)２01０0%－5８518100％－3527．４規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品單位成本的影響解：實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異=527.4－5８5=-５7．6計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=＝29．25(元）實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單＝＝２8．２5(元)各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品材料費(fèi)用的影響限度的結(jié)果如下:單位產(chǎn)品材料消耗總量對(duì)單位成本的影響＝(18－20)×2９.２5=-５8.5(元）材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(11.６８－１3.１7)×３1０＝-461.90(元）材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響＝(36－40）×３．6+（34-30)X6．3＋(3２-2５）X２.7＋（18-20)X５.4=１８.9(元)各因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響=(-5.8)+（－18)+(18.９)=-５7.６（元）1５、興隆公司本年度生產(chǎn)Ａ、B種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件）單位成本(元）計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際Ａ產(chǎn)品１650220010０９089B產(chǎn)品550550200190１８８規(guī)定:根據(jù)上述資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)和實(shí)際完畢情況,并分析產(chǎn)品產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)和單位成本變動(dòng)對(duì)比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況。可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃減少額減少率A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)解:可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃減少額減少率A產(chǎn)品１650１00901６5000165０X90=１4８5００１650010%B產(chǎn)品5５0２00190１１0000５50X19０=104５00５50０5％合計(jì)27500025300２2０238%參考教材Ｐ305-30６并分析產(chǎn)品產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)和單位成本變動(dòng)對(duì)比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況。？?？16、某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。共耗用甲種原材料1０000元,每公斤3．50元。單位產(chǎn)品材料定額為：A產(chǎn)品８元、Ｂ產(chǎn)品4元；當(dāng)月A產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為6００件,B產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為800件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50公斤;規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用定額費(fèi)用比例法分派材料費(fèi)用。解:（１)A產(chǎn)品的材料定額費(fèi)用=600×8＝4８0０（元)B產(chǎn)品的材料定額費(fèi)用＝80０×４=3200（元）材料定額費(fèi)用＝４80０＋3200=８000(公斤)（2)材料費(fèi)用分派率=100０0÷８00０=1.25(3）A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用＝4800×１.2５＝600０（元)B產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用=3200×1.２５＝４000（元)17、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品通過(guò)兩道工序完畢，材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%,第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量:第一道工序３0０件,第二道工序３00件，該竣工產(chǎn)品１40件。月初加本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料2900元,加工費(fèi)1350元。規(guī)定：(1)計(jì)算各工序的竣工率。（2)計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。(3)分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)。（4）計(jì)算計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解：1、各道工序竣工率某工序在產(chǎn)品竣工率=(1)原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，各工序在產(chǎn)品竣工率第一道工序：X１00％=35%第二道工序:X100%＝85%（2）計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序:300X35%＝10５（件）第二道工序:３00X8５％=２5５(件）合計(jì):１０5+255＝360（件)(3）分派原材料費(fèi)用原材料分派率=2９0０／(140＋360)＝5．８(元/件)竣工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1４0Ｘ5.8=812（元)在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=3６0X5.8＝2088（元）加工費(fèi)用分派率＝１２５0/(140+360)=２.7(元/件)竣工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140X2.７=378（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)用=135０－378＝672（元)三.計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本竣工產(chǎn)品成本＝81２+３74=119０(元)月末在產(chǎn)品成本=2０８8+9７2=３0６0(元)１８、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,預(yù)計(jì)單價(jià)為20２３元，銷售量為3０0０件，稅率為10%,成本利潤(rùn)率為２0%。規(guī)定:預(yù)測(cè)該公司的目的成本。解析:單位產(chǎn)品目的成本＝產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格×(1－稅率)÷（1+成本利潤(rùn)率)=2023×（1-1０%）÷(1＋2０％)=1500元公司目的成本=1500×3000＝４50０0０0元19、１．某公司生產(chǎn)Ａ、Ｂ兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料,其實(shí)際成本為１0000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。規(guī)定：采用定額費(fèi)用比例法分派材料費(fèi)用。?解答:原材料定額費(fèi)用:Ａ產(chǎn)品：8×600=48０0（元)Ｂ產(chǎn)品：4×800=3200(元）

材料費(fèi)用分派率=100０0/（480０+320０)=1.25?兩種產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：４800×1．２5=６000(元)B產(chǎn)品:3200×1．25=60０0(元)2．某工業(yè)公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)Ａ、B、Ｃ三種產(chǎn)品,其工時(shí)定額為:A產(chǎn)品15分鐘,B產(chǎn)品1８分鐘,Ｃ產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品1４0０0件,B產(chǎn)品100０0件，C產(chǎn)品1350０件。本月該公司工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資2３000元,管理人員工資１500元；輔助車間(鍋爐）工人工資28０0元，管理人員工資120０元;公司管理人員工資2６00；生活福利部門人員工資8２０元。

規(guī)定:按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分派；

解答:(１）產(chǎn)品定額工時(shí):Ａ產(chǎn)品=1５／60×14000=３５00（小時(shí))B產(chǎn)品＝18/60×100００=3０00（小時(shí))?C產(chǎn)品=12／６０×1３5０0＝２700（小時(shí))工資費(fèi)用分派率=２３０00/（３5０0×30０0×2700）=２.５

各產(chǎn)品分派工資費(fèi)用:Ａ產(chǎn)品=2.5×35０0＝87５0(元）B產(chǎn)品=2.５×３０00＝７500(元)C產(chǎn)品＝２.5×２７00＝67５0(元)3.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為:第一道工序70%，第二道工序３0%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序3０0件,第二工序３0０件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2９0０元,加工費(fèi)用1３５0元。規(guī)定:(1)計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。(2)計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品?的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。(4)計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。?解答:（1)該產(chǎn)品兩道工序的竣工率:第一工序70%×50%=３5%第二工序７0%+３0%×50%=85％?(2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序300×35%=10５（件)第二工序30０×85%＝255(件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255＝3６０（件)(3）原材料費(fèi)用分派率=２900／(140+360）＝5。8(元);竣工產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝140×5。８=８12(元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×5。8＝208８（元)加工費(fèi)用分派率=1350/(140+３6０)=２。７(元）竣工產(chǎn)品加工費(fèi)用=１40×2。7＝378（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)用=3６０×2。7=9７２(元）(4)竣工產(chǎn)品成本=8１２＋378=１190（元）在產(chǎn)品成本=208８+９72=３0６0（元）4．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用３０000元,直接人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)用1500元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用1９4000元,直接人工費(fèi)25０00元,制造費(fèi)用１5000元?？⒐ぎa(chǎn)品５０00件,單件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)定額3.8小時(shí)。月末在產(chǎn)品40０件,單件原材料費(fèi)用定額２5元，工時(shí)定額2．５元小時(shí)。規(guī)定：采用定額比例法,計(jì)算竣工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。５．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2023元，銷售量為3０0０件，稅率為１0％，成本利潤(rùn)率為20%。規(guī)定:

(1）預(yù)測(cè)該公司的目的成本(２）若該產(chǎn)品由3個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目的成本。成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80%75%85%１2%15%10%8%10%5%６.某公司本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下:成本對(duì)比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品10００0０098０00０B產(chǎn)品2５0000０260000０Ｃ產(chǎn)品380０0００400００00合計(jì)規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用對(duì)比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。７.某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）20０2２0單位產(chǎn)品材料消耗量（公斤）３０２8材料單價(jià)(元）50０480材料費(fèi)用規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響限度。8.某公司本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品別實(shí)際產(chǎn)量(件)計(jì)劃單位成本（元)實(shí)際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品2０0150１62B產(chǎn)品300200１80C產(chǎn)品８0０１20０11５０不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品2６03８0400Ｅ產(chǎn)品４007６0750規(guī)定:根據(jù)上述資料,按產(chǎn)品別計(jì)算公司所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完畢情況，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完畢情況分析表產(chǎn)品名稱總成本（元）差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算減少額(元）減少率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品Ｃ產(chǎn)品小計(jì)不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品小計(jì)合計(jì)9.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目的有關(guān)資料材料名稱單位耗用量材料單價(jià)（元）材料成本（元）差異計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A材料1００951081000７60-240B材料2０0210２02２4００0462０620Ｃ材料５0049087４０００3430-５７０合計(jì)-－--90008810-１90規(guī)定：根據(jù)上述資料,計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。１0.某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品,材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱計(jì)劃實(shí)際差異（元）耗用量(公斤)配比單價(jià)（元)成本(元)耗用量(公斤)配比單價(jià)(元）成本(元)甲10033%１0100０1１０36％１0110010０乙８0２7％864010０３2%9900260丙9030%9８108026%7560-２５0丁3010%501５00206%601200-300合計(jì)30010０%-39５０3101０0%－3760-190規(guī)定:根據(jù)上述資料,分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響限度。1１．某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：工時(shí)及工資資料項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差異小時(shí)工資率44.5單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)10095單位產(chǎn)品工資元４00427.5０＋27.50規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響。12．某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下:工時(shí)及制造費(fèi)用資料項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差異單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)5０0５１0制造費(fèi)用分派率87.２單位產(chǎn)品制造費(fèi)用元4000３672-3２8規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用因素分析法，分析各種因素變動(dòng)對(duì)單位成本中制造費(fèi)用的影響。四計(jì)算題-11．某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗原料2023公斤，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)400００元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品3０0件,乙產(chǎn)品２00件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10公斤,乙產(chǎn)品為２5公斤,規(guī)定采用材料定額耗用量的比例分派材料費(fèi)用2．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本月竣工產(chǎn)品數(shù)量為500件,期末在產(chǎn)品數(shù)量為4０0件，原材料系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，原材料的投入限度與加工進(jìn)度完全一致。,期末在產(chǎn)品的完限度為50%。有