2023年電大工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬

《工商公司經(jīng)營(yíng)管理》模擬題(1)名詞解釋(每小題5分，共２0分)現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)品決策供應(yīng)決策公司合作單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1．( ?)是公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的核心,是由公司所有者以財(cái)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的股權(quán)結(jié)合在一起而形成的不能隨意分割的公司整體財(cái)產(chǎn)權(quán)力。A．產(chǎn)權(quán) ?B.決策權(quán)? .控制權(quán) D.盈虧?rùn)?quán)2．公司在原有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)充足運(yùn)用其在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來求得公司增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是( ）戰(zhàn)略。A．集中增長(zhǎng)戰(zhàn)略 B.一體化戰(zhàn)略??C．多元化戰(zhàn)略 ?D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略3.在產(chǎn)品壽命周期中，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定進(jìn)入市場(chǎng)銷售的階段。這是產(chǎn)品壽命周期的（ ?)階段。Ａ．投入期 ?B.成熟期? C．成長(zhǎng)期 ?D．衰退期4．（??)是反映公司經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)。當(dāng)它接近1０0％時(shí)，經(jīng)營(yíng)狀況良好；當(dāng)它接近于0時(shí),經(jīng)營(yíng)狀況越差。A．邊際奉獻(xiàn)率 Ｂ.邊際奉獻(xiàn) ?C．經(jīng)營(yíng)安全率 ?Ｄ．固定費(fèi)用5.根據(jù)四象限分析法,市場(chǎng)占有率高銷售增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品稱為（???）A．風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品 B．衰退產(chǎn)品 C.重利產(chǎn)品? D.明星產(chǎn)品6．公司資本的內(nèi)部來源是指（ ? )Ａ.優(yōu)先股票? B.普通股票 Ｃ.留存收益??Ｄ．利潤(rùn)７.下面哪個(gè)不是短期負(fù)債籌資的優(yōu)點(diǎn)？(??)A.籌資速度快?Ｂ．籌資速度慢 C．籌資風(fēng)險(xiǎn)高 D．籌資成本低8.當(dāng)公司進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，對(duì)自然技術(shù)水平進(jìn)行決策是（ ??)A．廠址決策 B．生產(chǎn)類型決策 ?Ｃ．產(chǎn)品成本決策? Ｄ．工藝和設(shè)備決策9.公司在選擇需要采購(gòu)物品的時(shí)候,假如該采購(gòu)品的價(jià)值比例高、產(chǎn)品規(guī)定高，同時(shí)又只能依靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以保證的采購(gòu)物品。這類采購(gòu)品是屬于哪一類采購(gòu)品？（? )A.戰(zhàn)略采購(gòu)物品??B．瓶頸采購(gòu)物品??C．集中采購(gòu)物品??D.正常采購(gòu)物品1０.在公司形象塑造中，（? ?)是公司形塑造的基本精神所在。Ａ.ＭI Ｂ.VI??Ｃ．CI? D.BI簡(jiǎn)答題（每小題10分,共４０分)1.與初始決策相比較，追蹤決策有哪些特點(diǎn)？２．簡(jiǎn)述產(chǎn)品決策的含義及其意義。３.簡(jiǎn)述采購(gòu)物品80/20規(guī)則。４.簡(jiǎn)述公司合作的意義。計(jì)算題(每小題10分，共２0分)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品A。根據(jù)公司相關(guān)資料顯示，生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，產(chǎn)品的在市場(chǎng)的銷售價(jià)格為8０元,本年度該產(chǎn)品的訂貨量為1000０件。試計(jì)算:(1)當(dāng)單位可變成本為多少時(shí)才干保本？(2)當(dāng)公司的目的利潤(rùn)為30萬(wàn)元，公司應(yīng)完畢多少銷售量剛好保本?此時(shí)的銷售收入是多少?某公司在下年度有A、B、Ｃ三種產(chǎn)品方案可供選擇,每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。試用決策樹的找出最佳方案。市場(chǎng)狀態(tài)利潤(rùn)方案滯銷一般暢銷0．20.30.5A方案１０004０0０７00０B方案20233000５０00C方案300020236000

附:參考答案名詞解釋（每小題5分，共20分)現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)決策:是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所規(guī)定的目的擬定公司的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針及經(jīng)營(yíng)方案的過程或職能。產(chǎn)品決策：是公司根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果，在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合公司自身的具體條件,擬定在未來一段時(shí)間里以什么樣的產(chǎn)品(產(chǎn)品組合)滿足目的市場(chǎng)需要及推出該產(chǎn)品的過程。供應(yīng)決策：指公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境的客觀規(guī)定,制定、評(píng)價(jià)、選擇公司實(shí)物資源、無形資源供應(yīng)方案的過程。公司合作：指不同的公司之間通過協(xié)議或其他聯(lián)合方式,共同開發(fā)產(chǎn)品或市場(chǎng),共享利益,以獲取整體優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共２0分)題號(hào)１2345６７8910答案AABCＤCBDAA簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分)1．與初始決策相比較，追蹤決策有哪些特點(diǎn)?答：與初始決策相比較，追蹤決策如下特點(diǎn)：（１)回溯分析。初始決策是在分析當(dāng)時(shí)條件與預(yù)測(cè)未來基礎(chǔ)上制定的，而追蹤決策則是在本來方案已經(jīng)實(shí)行，且環(huán)境發(fā)生了重大變化或與原先結(jié)識(shí)的環(huán)境有重大區(qū)別的情況下進(jìn)行的。因此，追蹤決策必須從回溯分析開始(２)非零起點(diǎn)。初始決策是在有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)尚未進(jìn)行，因此對(duì)環(huán)境尚未進(jìn)行，對(duì)環(huán)境尚未產(chǎn)生任何影響的前提下進(jìn)行的。追蹤決策是在初始實(shí)行、影響過的環(huán)境下進(jìn)行的。(３)雙重優(yōu)化。初始決策是在已知的備選方案中擇優(yōu)、擬定經(jīng)營(yíng)方案,而追蹤決策則需要雙重優(yōu)化,也就是追蹤決策所制定的經(jīng)營(yíng)方案,不僅要優(yōu)于初始決策方案，并且要可以在改善初始決策實(shí)行效果中和各種可行經(jīng)營(yíng)方案中,選擇最優(yōu)或最滿意的。2．簡(jiǎn)述產(chǎn)品決策的含義及其意義。答:所謂的產(chǎn)品決策是公司根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果，在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,結(jié)合公司自身的具體條件,擬定在未來一段時(shí)間里以什么樣的產(chǎn)品(產(chǎn)品組合)滿足目的市場(chǎng)需要及推出該產(chǎn)品的過程。進(jìn)行產(chǎn)品決策有如下的意義：(1）產(chǎn)品決策是實(shí)現(xiàn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目的的重要組成部分，是決定戰(zhàn)略決策能否實(shí)現(xiàn)的保證。產(chǎn)品決策是公司戰(zhàn)略目的的具體化。(2)公司產(chǎn)品決策在公司經(jīng)營(yíng)決策體系中居于重要地位，是公司經(jīng)營(yíng)決策的核心。(3)產(chǎn)品決策對(duì)公司生存和發(fā)展有重要影響。3．簡(jiǎn)述采購(gòu)物品80/20規(guī)則。答：8０/20規(guī)則是指通常數(shù)量或種類為8０%的采購(gòu)物品只占有２0％的采購(gòu)金額值;而有50%以上的采購(gòu)物品的采購(gòu)總金額之和在2%以下。采購(gòu)物品80／20規(guī)則告訴我們:由于數(shù)量?jī)H2０%的采購(gòu)物品(一般是戰(zhàn)略采購(gòu)物品）占據(jù)了采購(gòu)價(jià)值的80%,控制與減少該部分采購(gòu)成本對(duì)于公司整體成本就顯得十分重要。但由于戰(zhàn)略采購(gòu)物品的供應(yīng)商數(shù)量有限,因此,對(duì)于該類物品的采購(gòu)重要是找到可靠的供應(yīng)商并和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作或伙伴關(guān)系。因此采購(gòu)決策的對(duì)象應(yīng)集中于采購(gòu)品,重要通過供應(yīng)市場(chǎng)分析，制定、評(píng)價(jià)、選擇采購(gòu)方案,選擇最佳的活滿意的供應(yīng)商和供應(yīng)方式。而對(duì)于瓶頸采購(gòu)品、正常采購(gòu)品不需經(jīng)采購(gòu)決策程序,直接進(jìn)入采購(gòu)管理程序。４．簡(jiǎn)述公司合作的意義。答：1）增長(zhǎng)合作各方的收益。這是合作的主線基礎(chǔ)。2）通過合作可以發(fā)明和開拓新市場(chǎng)。3）通過合作可以加快產(chǎn)品開發(fā)和投入市場(chǎng)的進(jìn)程。4)通過合作可以使合作各方費(fèi)用共攤，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。5)促進(jìn)資源的合理運(yùn)用。6)合作是制定標(biāo)準(zhǔn)的需要。7）公司間的合作也是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的一種選擇。計(jì)算題(每小題10分,共２0分)2.解：用x1，x2,x3分別表達(dá)該產(chǎn)品滯銷、一般和暢銷。根據(jù)題意繪制決策樹如下圖所示：AAx1,0.2x2,0.3x3,0.5x1,0.2x2,0.3x3,0.5x1,0.2x2,0.3x3,0.5BC1000400070002023300050003000202360004900380042004900ａ1方案的盼望值為:1０00×０.2＋4000×0．3+７000×0.５＝4９00a2方案的盼望值為:２０23×０．2＋3０00×0.3+500０×0．5=3800a3方案的盼望值為：3０００×０.2+2023×0.３+６０００×０.5=4200所以，最優(yōu)方案是A方案?！豆ど坦窘?jīng)營(yíng)管理》模擬題(２)名詞解釋（每小題5分，共２０分）現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品壽命周期財(cái)務(wù)決策虛擬公司單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分）1.( ??)是公司經(jīng)營(yíng)者根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目的,擬定公司的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針及經(jīng)營(yíng)方案的權(quán)力。A.產(chǎn)權(quán) ??B.決策權(quán)? .控制權(quán)??Ｄ．盈虧?rùn)?quán)2.(?? )戰(zhàn)略是公司突破本來的經(jīng)營(yíng)范圍，充足運(yùn)用自己在人、財(cái)、物的優(yōu)勢(shì)，使公司向與原有產(chǎn)品非相關(guān)或相關(guān)系數(shù)很小的產(chǎn)品擴(kuò)張的一種增長(zhǎng)戰(zhàn)略。Ａ.集中增長(zhǎng)戰(zhàn)略??B.一體化戰(zhàn)略? C.多元化戰(zhàn)略? D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略3．在產(chǎn)品壽命周期中，產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)不久，并且開始有賺錢。這是產(chǎn)品壽命周期的( )階段。A．投入期 B.成熟期 C．成長(zhǎng)期??D.衰退期4．單位銷售收入可以幫助公司吸引固定費(fèi)用和或者說實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的系數(shù)是（ )A．利潤(rùn)率?Ｂ．邊際奉獻(xiàn)??C．邊際奉獻(xiàn)率 ?D．資產(chǎn)負(fù)債率５．根據(jù)四象限分析法，市場(chǎng)占有率低銷售增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品稱為(???)A.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品? B．衰退產(chǎn)品 Ｃ．重利產(chǎn)品??D.明星產(chǎn)品６．（ ?）是指公司在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和商品交易中由于延期付款或預(yù)收賬款所形成的公司常見的信貸關(guān)系。A.商業(yè)信用? B．應(yīng)付費(fèi)用??C.留存收益 ?Ｄ.應(yīng)付賬款7.股份有限公司的股利分派采用的原則是（ ?）A.鈔票分派? B．負(fù)債分派 ?C．支付股票? D.無利不分８．公司在進(jìn)行供應(yīng)時(shí)，有幾個(gè)方面的規(guī)定要滿足。其中（? )是指公司應(yīng)按公司所需求的實(shí)物資源數(shù)量和無形資源數(shù)量特別是實(shí)物資源的數(shù)量來供應(yīng)及采購(gòu)A.按質(zhì)供應(yīng) B．按量供應(yīng) Ｃ.低成本供應(yīng)?D．及時(shí)供應(yīng)９．公司在選擇需要采購(gòu)物品的時(shí)候,假如該采購(gòu)品的價(jià)值比例較高但容易從不同的供應(yīng)商處購(gòu)得的采購(gòu)物品。這類采購(gòu)品是屬于哪一類采購(gòu)品?（? ?)A．戰(zhàn)略采購(gòu)物品? B.瓶頸采購(gòu)物品 C.集中采購(gòu)物品 ?D．正常采購(gòu)物品１0.在公司形象塑造中,（???)是以公司理念為核心。A.MＩ Ｂ．VＩ ?C．CＩ Ｄ．BI簡(jiǎn)答題（每小題10分,共40分)1．簡(jiǎn)述公司的經(jīng)營(yíng)體系。2.簡(jiǎn)述擬定型決策方法在應(yīng)用時(shí)需要具有的條件。3.簡(jiǎn)述人力資源供應(yīng)分析。4．簡(jiǎn)述公司在選擇合作形式時(shí)應(yīng)考慮哪些問題。計(jì)算題(每小題10分,共20分)某公司由于市場(chǎng)需要,決定生產(chǎn)產(chǎn)品A。生產(chǎn)該種產(chǎn)品的固定費(fèi)用6０萬(wàn),單位變動(dòng)費(fèi)用30元/件，預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格可以８0元／件。試計(jì)算:(１)盈虧平衡點(diǎn)銷量?若公司擬定6０萬(wàn)的目的利潤(rùn),需完畢多少銷售量?此時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)安全情況如何？(2)在此銷量下,公司想要增長(zhǎng)1０萬(wàn)利潤(rùn),單位變動(dòng)成本應(yīng)降為多少?某農(nóng)場(chǎng)要在一塊地里種一種農(nóng)作物，有三種可供選擇的方案，即種疏菜、小麥或棉花。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和大量調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)天氣干旱、天氣正常和天氣多雨的概率分別為0.2,0．7,０.1。每種農(nóng)作物在三種天氣下獲利情況如表所示，試用決策樹為獲得最大利潤(rùn)做出決策?天氣情況利潤(rùn)方案天氣干旱天氣正常天氣多雨0.20.70．1種蔬菜10004０0０70０0種小麥2023５00030０0種棉花３0００6000２023?附:參考答案名詞解釋（每小題5分,共2０分）現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng):是指以公司為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營(yíng),是公司經(jīng)營(yíng)者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗發(fā)明出盡也許多的可以滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開始到被市場(chǎng)淘汰退出市場(chǎng)為止所連續(xù)的時(shí)間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值在市場(chǎng)上的變化過程，又稱產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期。財(cái)務(wù)決策:是指有關(guān)資金籌集和使用的決策,即運(yùn)用在稅收或其他方面的某種優(yōu)勢(shì)和工具籌集資金、投資于預(yù)期報(bào)酬超過成本最大的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域,采用對(duì)股東故意義的股利政策。虛擬公司：是指在有限資源的條件下,為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心,由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型公司或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)送系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共2０分）題號(hào)1２３45678９１０答案BCCCＡADBＣA簡(jiǎn)答題（每小題１0分,共40分)１.簡(jiǎn)述公司的經(jīng)營(yíng)體系。答:現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)體系是指公司經(jīng)營(yíng)各機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)權(quán)利的分工體系，不同的機(jī)構(gòu)承擔(dān)著不同的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,因此也享有不同的權(quán)利。1）公司的所有者機(jī)構(gòu)。公司所有者享有投資及經(jīng)營(yíng)權(quán)、決定本公司的董事、監(jiān)事的任免權(quán)及其報(bào)酬權(quán)、對(duì)公司重大問題的決議全及修改公司章程全等。2）公司經(jīng)營(yíng)(者）機(jī)構(gòu)。公司經(jīng)營(yíng)者的重要職責(zé)是進(jìn)行公司決策和對(duì)公司的管理者及管理行為進(jìn)行工作監(jiān)督，同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)者所有產(chǎn)權(quán)和完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)，任何人、任何其他組織不能隨意干涉其對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。3）公司管理(者)機(jī)構(gòu)。公司管理者是公司決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。4）公司的監(jiān)督（者）機(jī)構(gòu)。公司的監(jiān)督者的任務(wù)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)公司的法律和公司章程監(jiān)督本公司的董事會(huì)、董事或經(jīng)理，維護(hù)公司的利益。2.簡(jiǎn)述擬定型決策方法在應(yīng)用時(shí)需要具有的條件。答:擬定型決策方法的應(yīng)用需要具有的以下四個(gè)條件１)存在決策者盼望達(dá)成的一個(gè)擬定型目的2)只存在一下擬定的自然狀態(tài)3)存在可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)方案4）不同經(jīng)營(yíng)方案在擬定狀態(tài)下的損益值可計(jì)算出來3.簡(jiǎn)述人力資源供應(yīng)分析。答：答：人力資源供應(yīng)的來源重要涉及兩部分:一是組織外部的人力資源供應(yīng)來源;二是組織內(nèi)部的人力資源供應(yīng)來源。(1）組織外部的人力資源供應(yīng)來源組織外部的人力資源供應(yīng)來源，事實(shí)上是社會(huì)供應(yīng)來源，既涉及一個(gè)國(guó)定的宏觀的人力資源供應(yīng)來源，也涉及一個(gè)地區(qū)范圍內(nèi)的中觀人力資源供應(yīng)來源。(2)組織內(nèi)部的人力資源供應(yīng)來源組織內(nèi)部的人力資源供應(yīng)來源,是指組織對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā),重要涉及對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā),重要涉及對(duì)現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結(jié)構(gòu)、人員配置、考核晉升、人員流動(dòng)以及培訓(xùn)開發(fā)等方面。在一個(gè)公司中,任何員工都人受到兩種力量的作用：一是受到公司外部各種引力所產(chǎn)生的“拉力”作用;另一種是受到公司內(nèi)部各種因素所形成的“推力”作用。對(duì)人力資源供應(yīng)來源的分析不僅要分析當(dāng)前的情況，更重要的是要分析未來的變化情況，以便做出對(duì)的的決策。4.簡(jiǎn)述公司在選擇合作形式時(shí)應(yīng)考慮哪些問題。答：公司在選擇合作形式時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問題:合作形式能否充足發(fā)揮合作各方的優(yōu)勢(shì)合作方在整個(gè)供需鏈中的地位合作形式能否促進(jìn)合作雙方的進(jìn)一步合作合作各方對(duì)合作的結(jié)識(shí)限度。計(jì)算題(每小題10分,共20分)根據(jù)題意繪制決策樹如下圖所示：a1a1x1,0.2x2,0.7x3,0.1x1,0.2x2,0.7x3,0.1x1,0.2x2,0.7x3,0.1a2a31000400070002023500030003000600020233700420050005000a1方案的盼望值為:1０00×0．2＋40０0×０.7+7０００×0．１=37０0a２方案的盼望值為:２023×0.2+50０0×0.7＋3000×０.1=4200a３方案的盼望值為：3０00×0.２＋6000×0.7+2023×0．1=5０00所以，最優(yōu)方案是種棉花?！豆ど坦窘?jīng)營(yíng)管理》模擬題(３)名詞解釋（每小題5分，共2０分）公司經(jīng)營(yíng)體系公司投資生產(chǎn)決策戰(zhàn)略聯(lián)盟單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分)1.（???)是公司經(jīng)營(yíng)者實(shí)行決策的權(quán)力,在現(xiàn)代公司內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)者一般不直接實(shí)行決策,而是將決策交給公司管理者去實(shí)行，自己保存對(duì)決策實(shí)行的監(jiān)督以保證公司管理者完整地實(shí)行公司的決策目的及方案。Ａ.產(chǎn)權(quán)???B.決策權(quán) ．控制權(quán) ?D.盈虧?rùn)?quán)2．(???)是戰(zhàn)略公司突破本來的經(jīng)營(yíng)范圍，充足運(yùn)用自己產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),根據(jù)公司物資流動(dòng)的方向,使公司不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種增長(zhǎng)戰(zhàn)略。Ａ．集中增長(zhǎng)戰(zhàn)略 Ｂ.一體化戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 ?D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略3.在產(chǎn)品壽命周期中,產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率開始減少，產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的份額較大，公司有較多的利潤(rùn),所得利潤(rùn)在填補(bǔ)了虧損后尚有較多盈余，利潤(rùn)達(dá)成了最大化。這是產(chǎn)品壽命周期的(? ）階段。A．投入期 ?Ｂ．成熟期 ?C.成長(zhǎng)期 D.衰退期4.單位產(chǎn)品得到的銷售收入減去變動(dòng)費(fèi)用后的剩余稱為（ )A．利潤(rùn)率? ?Ｂ．邊際奉獻(xiàn)C.稅前利潤(rùn)? ??Ｄ.固定費(fèi)用5.根據(jù)四象限分析法，市場(chǎng)占有率高銷售增長(zhǎng)率低的產(chǎn)品稱為(? ?）A.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品? B．衰退產(chǎn)品??C.重利產(chǎn)品??D.明星產(chǎn)品６.（? )是公司支付股東股利以后保存在公司中的利潤(rùn)。A.優(yōu)先股票? Ｂ.普通股票??C．留存收益 Ｄ.利潤(rùn)７.（? )是公司的一種暫時(shí)處在閑置狀態(tài)的應(yīng)用將來的資源。A．公司原材料 Ｂ．半成品? C．公司庫(kù)存??D.成品8假如公司當(dāng)年沒有賺錢，可以用盈余公積金來支付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊(cè)資本的( ??)A.10%? ?B.25%? ?C．20％? D.15%9.公司在選擇需要采購(gòu)物品的時(shí)候，假如該采購(gòu)品的價(jià)值低，同時(shí)又有大量的供應(yīng)商供應(yīng)的采購(gòu)物品。這類采購(gòu)品是屬于哪一類采購(gòu)品？（? )A.戰(zhàn)略采購(gòu)物品??Ｂ.瓶頸采購(gòu)物品 ?C．集中采購(gòu)物品 D．正常采購(gòu)物品10.對(duì)于一個(gè)公司來說,人力資源需要的擬定一般應(yīng)用(?? )進(jìn)行擬定。Ａ.邊際成本理論 ??B.邊際消費(fèi)傾向理論C.邊際生產(chǎn)率理論 D.邊際奉獻(xiàn)理論簡(jiǎn)答題（每小題10分，共40分）1．簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司初始決策的含義及其程序。2.試比較擬定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的異同。3．簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本決策的含義及分類。4.簡(jiǎn)述人力資源的需求分析的內(nèi)容。計(jì)算題(每小題10分，共20分）某公司年銷售量為１0萬(wàn)件,固定費(fèi)用為120萬(wàn)，單價(jià)為120元，單位變動(dòng)成本為100元，試計(jì)算:達(dá)成盈虧平衡時(shí)，該公司的銷售量該公司生產(chǎn)該種生產(chǎn)該產(chǎn)品是否安全?2.某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品,但對(duì)市場(chǎng)銷量不能擬定，經(jīng)估算各自然狀態(tài)下的損益值如下表所示,三種方案如下：方案Ⅰ:改建原有罐頭生產(chǎn)線；方案Ⅱ:新建一條生產(chǎn)線；方案Ⅲ：和某大廠搞聯(lián)合。項(xiàng)目方案自然狀態(tài)很好ａ１一般ａ２較差ａ3很差a4Ⅰ６00０3０00-500-1000Ⅱ8０00550０－15０0-3200Ⅲ5000４500-1０00－1500分別運(yùn)用樂觀法、悲觀法，折衷法(a＝0.3，a為樂觀系數(shù)）、后悔值法、等概率法選出最優(yōu)方案。

附：參考答案名詞解釋(每小題5分，共20分）現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)：是指以公司為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營(yíng)，是公司經(jīng)營(yíng)者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗發(fā)明出盡也許多的可以滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開始到被市場(chǎng)淘汰退出市場(chǎng)為止所連續(xù)的時(shí)間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值在市場(chǎng)上的變化過程,又稱產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期。財(cái)務(wù)決策:是指有關(guān)資金籌集和使用的決策,即運(yùn)用在稅收或其他方面的某種優(yōu)勢(shì)和工具籌集資金、投資于預(yù)期報(bào)酬超過成本最大的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域,采用對(duì)股東故意義的股利政策。虛擬公司:是指在有限資源的條件下,為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型公司或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)送系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共2０分)題號(hào)1234５678９10答案CBBBCCCBDＣ簡(jiǎn)答題(每小題10分,共40分）１.簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司初始決策的含義及其程序。答:初始決策是現(xiàn)代公司對(duì)于未從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的決策,它必須建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境和對(duì)投資者已有能力的雙重結(jié)識(shí)、權(quán)衡的基礎(chǔ)上,并在此基礎(chǔ)上擬定公司新的經(jīng)營(yíng)方向、目的、方針及其經(jīng)營(yíng)方案。其決策程序如下：(1)廣泛地針對(duì)性搜集信息,進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究,擬定公司新的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目的(２)擬定備選經(jīng)營(yíng)方案（3)評(píng)價(jià)備選可行性經(jīng)營(yíng)方案(4)選擇“令人滿意”的經(jīng)營(yíng)方案答：共同點(diǎn)(1）無論是擬定型決策還是風(fēng)險(xiǎn)型決策,在進(jìn)行決策時(shí),都有一個(gè)比較明確的目的。(2)無論是擬定型決策還是風(fēng)險(xiǎn)型決策，在決策時(shí),存在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的備選方案。不同點(diǎn)(１）擬定型決策只存在一個(gè)擬定的自然狀態(tài)；而風(fēng)險(xiǎn)型決策則至少存在兩個(gè)自然狀態(tài),且這些自然狀態(tài)只可以根據(jù)以前的資料推斷出其發(fā)生的概率。(２)擬定型決策經(jīng)營(yíng)方案可以計(jì)算出在擬定的自然狀態(tài)下的損益值,而風(fēng)險(xiǎn)型決策只能計(jì)算出在各個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的情況下的盼望收益。3.簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本決策的含義及分類。答:產(chǎn)品成本是指公司為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。產(chǎn)品成本重要涉及直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。產(chǎn)品成本可按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，按產(chǎn)品成本的性質(zhì)可以分為制造性成本和服務(wù)性成本；按成本構(gòu)成可以分為固定成本和變動(dòng)成本。４.簡(jiǎn)述人力資源需求分析的內(nèi)容。答:人力資源的需求涉及總量需求和個(gè)量需求。所謂總量需求是指一個(gè)國(guó)家在某一階段或時(shí)限內(nèi)對(duì)人力資源的需求總量，涉及數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的需求量。所謂個(gè)量需求，則是指某一組織在某一階段或時(shí)限內(nèi)對(duì)人力資源的需求量，同樣涉及數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面。對(duì)一個(gè)公司來說,人力資源需求的擬定一般應(yīng)用“邊際生產(chǎn)率理論”進(jìn)行擬定。邊際生產(chǎn)理論認(rèn)為，公司對(duì)勞動(dòng)力的需求不只是由工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的需要所決定,還要根據(jù)對(duì)增長(zhǎng)勞動(dòng)力所花費(fèi)的成本和其所能增長(zhǎng)的收入進(jìn)行比較后才干擬定。這說明,只要?jiǎng)趧?dòng)力的邊際和其所能增長(zhǎng)的收入進(jìn)行比較后才干擬定。這說明,只要?jiǎng)趧?dòng)力的邊際收入大于勞動(dòng)力的邊際成本,公司就會(huì)增長(zhǎng)勞動(dòng)力，由于增長(zhǎng)的勞動(dòng)力所帶的利潤(rùn)在于為其所支付的成本。計(jì)算題(每小題10分，共20分)２.解：樂觀法，選方案二悲觀法:選方案一折衷法：選方案一后悔值法:選方案一等概率法:選方案二《工商公司經(jīng)營(yíng)管理》模擬題（4)名詞解釋（每小題５分,共２0分)特爾斐法商業(yè)信用公司采購(gòu)廠址決策單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分）1．在公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,被稱為運(yùn)轉(zhuǎn)“血液”的是( ??)Ａ．生產(chǎn)活動(dòng) ?B.營(yíng)銷活動(dòng)??Ｃ．供應(yīng)活動(dòng) ?Ｄ.財(cái)務(wù)活動(dòng)２.在現(xiàn)代公司中，公司所有者機(jī)構(gòu)不享有的權(quán)力是（ ?)Ａ．投資決定權(quán) B.人事權(quán)?C．監(jiān)督權(quán) Ｄ．修改章程權(quán)３．根據(jù)決策主體的標(biāo)準(zhǔn),可以將決策分為( ?)A.集體決策與個(gè)人決策??B.經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策C．初始決策與改善決策 D．生產(chǎn)決策和營(yíng)銷決策4.在產(chǎn)品壽命周期中，銷售增長(zhǎng)最快的階段是（? )A.投入期 B.成長(zhǎng)期 Ｃ．成熟期?D．衰退期５.四象限評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)產(chǎn)品的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)占有率法和(? )Ａ．銷售增長(zhǎng)率 B.市場(chǎng)吸引力?C．公司實(shí)力? Ｄ．銷售利潤(rùn)率6．頻繁訂貨和使用、不需要學(xué)習(xí)就會(huì)使用的產(chǎn)品是( ）A.常規(guī)訂貨產(chǎn)品B.過程問題產(chǎn)品 C．性能問題產(chǎn)品 D．行政問題7.產(chǎn)品擬定公司產(chǎn)品的價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)力，可以運(yùn)用(?）Ａ．產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法 B．四象限評(píng)價(jià)法C．盈虧平衡評(píng)價(jià)法 Ｄ.產(chǎn)品系列平衡法8.不需經(jīng)常采購(gòu)決策程序,直接進(jìn)入采購(gòu)管理程序的采購(gòu)品是(???)A．戰(zhàn)略采購(gòu)品 ?B.瓶頸采購(gòu)品 ?C．集中采購(gòu)品??D.偶爾采購(gòu)品9.運(yùn)用靜態(tài)分析法進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)于評(píng)價(jià)缺少資金的工業(yè)公司或不擬定性顯著、風(fēng)險(xiǎn)較大的投資方案，較好的評(píng)價(jià)方法是(? ）A.凈收益法? B.凈現(xiàn)值法??C.投資回收期法??D．投資收益率法10.公司理念辨認(rèn)（MＩ)反映的是公司精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于(??)A.生產(chǎn)力范疇?B.生產(chǎn)關(guān)系范疇 ?C.上層建筑范疇? D.思想意識(shí)范疇簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分)1．簡(jiǎn)述公司各經(jīng)營(yíng)職能的含義2.試比較集中化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略與目的集聚戰(zhàn)略3．簡(jiǎn)述公司合作的前提。４．簡(jiǎn)述公司合作收益的表現(xiàn)。計(jì)算題(每小題1０分，共2０分）某公司投資某產(chǎn)品,固定費(fèi)用90萬(wàn)，單位變動(dòng)費(fèi)用5０元/件,預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格可以8０元/件。試計(jì)算：（1)盈虧平衡點(diǎn)銷量？若公司擬定60萬(wàn)的目的利潤(rùn)，需完畢多少銷售量？此時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)安全情況如何？(2)在此銷量下,公司想要增長(zhǎng)１0萬(wàn)利潤(rùn),單位變動(dòng)成本應(yīng)降為多少?(３）假如公司設(shè)定25％的目的銷售利潤(rùn)率,公司應(yīng)完畢多少銷售額和銷售量?2.某公司在下年度有A、Ｂ、C三種產(chǎn)品方案可供選擇,每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場(chǎng)狀態(tài),各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：市場(chǎng)狀態(tài)損益值概率方案滯銷一般暢銷0.2０.50.３A方案6０160３00Ｂ方案100140320Ｃ方案2018０３60用決策樹法選擇最佳方案

附：參考答案名詞解釋（每小題5分，共20分)特爾斐法:也稱為專家意見法。是運(yùn)用專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧等等無法數(shù)量化的帶有很大模糊性的信息，通過通信方式的方式進(jìn)行信息互換,逐步地取得較一致的意見，并將其作為決策的依據(jù)。商業(yè)信用：公司通常以信用方式從其他公司購(gòu)進(jìn)原料等，并由此產(chǎn)生應(yīng)付賬款。廣義的商業(yè)信息是公司在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和商品交易中由一延期付款或預(yù)收賬款所形成的公司常見的信貸關(guān)系。公司采購(gòu)：是指公司在一定的條件下向供應(yīng)商購(gòu)買其產(chǎn)品作為公司資源以保證公司生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。廠址決策:如何運(yùn)用科學(xué)的方法擬定工廠坐落的區(qū)域位置,使它與公司的整體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效地達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目的。單項(xiàng)選擇題（每小題2分,共２０分）題號(hào)12３456７８9１0答案DCＡBＡＡCＢCD簡(jiǎn)答題(每小題10分,共４0分)1.簡(jiǎn)述公司各經(jīng)營(yíng)職能的含義答：公司經(jīng)營(yíng)職能涉及決策職能、管理職能、監(jiān)督職能、改善職能四個(gè)承前啟后的職能。（1)決策職能。公司決策職能是公司的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的目的運(yùn)用公司經(jīng)營(yíng)權(quán)中的決策權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方