采購(gòu)主管崗位職責(zé)（6篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)采購(gòu)主管崗?位職責(zé)直?接上司：生?產(chǎn)主管(經(jīng)?理)直接?下屬：采購(gòu)?部全體員工?工作職責(zé)?：按質(zhì)按量?按時(shí)完成公?司采購(gòu)計(jì)劃?指標(biāo)工作?內(nèi)容：1?、

及時(shí)完?成生產(chǎn)部門?的采購(gòu)計(jì)劃?指標(biāo)，及公?司上級(jí)交辦?其它事宜。?負(fù)責(zé)與相關(guān)?部門的溝通?協(xié)調(diào)工作。?2、

負(fù)?責(zé)公司原材?料，半成品?件及成品件?的采購(gòu)。?3、

負(fù)責(zé)?考查各供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?，產(chǎn)品質(zhì)量?，交貨及時(shí)?性的評(píng)估工?作。4、?

負(fù)責(zé)開發(fā)?新的供應(yīng)商?，且保證同?種產(chǎn)品至少?有兩家或兩?家以上供應(yīng)?商。5、?

采購(gòu)計(jì)劃?下單前，負(fù)?責(zé)多方詢價(jià)?，確保所有?采購(gòu)產(chǎn)品具?有同等價(jià)格?比質(zhì)量，同?種質(zhì)量比價(jià)?格。以降低?公司采購(gòu)成?本為己任。?6、

負(fù)?責(zé)定期召開?供應(yīng)商會(huì)議?，就雙方合?作意向及產(chǎn)?品質(zhì)量、售?后服務(wù)、配?合度進(jìn)行有?效的溝通。?7、

時(shí)?刻關(guān)注所采?購(gòu)產(chǎn)品的市?場(chǎng)信息，并?就市場(chǎng)變化?做出快速反?應(yīng)。8、?

根據(jù)公司?生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)?度，及時(shí)掌?控，協(xié)調(diào)各?供應(yīng)商的生?產(chǎn)進(jìn)度，以?確保我司正?常生產(chǎn)運(yùn)作?。9、

?負(fù)責(zé)公司生?產(chǎn)過(guò)程中所?出現(xiàn)的產(chǎn)品?質(zhì)量事故，?及時(shí)與相關(guān)?供應(yīng)商協(xié)調(diào)?，勾通。并?要求給予合?理的質(zhì)量原?因的分析，?處理結(jié)果，?以及糾正方?案及預(yù)防措?施。10?、

負(fù)責(zé)本?部門資料規(guī)?類存檔，如?各供應(yīng)商我?司所需采購(gòu)?配件的種類?有多少，我?司采購(gòu)料件?的產(chǎn)品編碼?，產(chǎn)品名稱?，規(guī)格以及?相關(guān)供應(yīng)商?的的編碼，?名稱，規(guī)格?等數(shù)據(jù)信息?，資料成對(duì)?照表的形式?存檔。以便?我司上IS?O9000?體系奠定基?礎(chǔ)。11?、

對(duì)下屬?人員落實(shí)崗?位責(zé)任制，?任何人不能?以權(quán)謀私，?假公濟(jì)私，?損害公司利?益。采購(gòu)?主管崗位職?責(zé)（二）?一、負(fù)責(zé)總?公司各類物?資采供，供?應(yīng)商信息統(tǒng)?計(jì)分析工作?;市場(chǎng)信息?公布工作。?二、組織?總公司大宗?物資招投標(biāo)?管理工作;?三、負(fù)責(zé)?總公司各基?層單位所需?物資的采購(gòu)?工作;四?、負(fù)責(zé)總公?司各類物資?倉(cāng)儲(chǔ)管理、?驗(yàn)收工作;?五、完成?總公司交辦?的其他工作?。采購(gòu)主?管崗位職責(zé)?（三）一?、對(duì)本部門?范圍內(nèi)工作?負(fù)總責(zé)。?二、根據(jù)國(guó)?家有關(guān)方針?、政策和總?公司的規(guī)定?，認(rèn)真做好?采購(gòu)、驗(yàn)收?和保管等工?作。三、?認(rèn)真抓好員?工的思想政?治工作，教?育職工自覺(jué)?執(zhí)行黨的方?針政策，嚴(yán)?格遵守公司?的各項(xiàng)制度?，做到廉潔?奉公，不謀?私利。四?、加強(qiáng)市場(chǎng)?調(diào)查，廣開?采購(gòu)渠道，?盡可能降低?成本，做到?價(jià)廉物美。?五、深入?食堂聽取餐?廳主任的意?見和建議，?不斷改進(jìn)工?作。六、?完善內(nèi)部管?理體制，加?強(qiáng)監(jiān)督措施?，保證物資?供應(yīng)工作中?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。七、做?好大宗物資?招投標(biāo)管理?及合同簽定?工作。八?、加強(qiáng)自身?建設(shè)，做到?廉潔自律，?努力學(xué)習(xí)，?不斷提高政?策和業(yè)務(wù)水?平。九、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他任?務(wù)。采購(gòu)?主管崗位職?責(zé)（四）?采購(gòu)員崗位?職責(zé)參考?采購(gòu)員負(fù)責(zé)?公司的物資?，設(shè)備的采?購(gòu)，負(fù)責(zé)采?購(gòu)材料的質(zhì)?量及數(shù)量的?核對(duì)等工作?，具體的采?購(gòu)員崗位職?責(zé)，以下資?料可供參考?。1.服?從分配，聽?從指揮，并?嚴(yán)格遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度和有?關(guān)規(guī)定;?2.負(fù)責(zé)公?司的物資、?設(shè)備的采購(gòu)?工作;3?.負(fù)責(zé)對(duì)所?采購(gòu)材料質(zhì)?量、數(shù)量核?對(duì)工作;?4.有權(quán)拒?絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意批準(zhǔn)的?采購(gòu)定單;?5.負(fù)責(zé)?辦理交驗(yàn)、?報(bào)賬手續(xù);?6.負(fù)責(zé)?保存采購(gòu)工?作的必要原?始記錄，做?好統(tǒng)計(jì)，定?期上報(bào);?____對(duì)?所承擔(dān)的工?作全面負(fù)責(zé)?;___?_對(duì)所采購(gòu)?的物資、設(shè)?備要有申購(gòu)?單并上報(bào)采?購(gòu)主管;?9.協(xié)助做?好有關(guān)物資?采購(gòu)工作的?事項(xiàng);1?0.負(fù)責(zé)賣?場(chǎng)本大類商?品結(jié)構(gòu)的制?定與調(diào)整。?11.完?成公司各項(xiàng)?指標(biāo)：營(yíng)業(yè)?額、毛利、?周轉(zhuǎn)率等。?12.負(fù)?責(zé)對(duì)本大類?商品的分類?編碼。1?3.負(fù)責(zé)制?定商品毛利?計(jì)劃和商品?價(jià)格，對(duì)商?品價(jià)格進(jìn)行?統(tǒng)一管理。?14.負(fù)?責(zé)供應(yīng)商的?開發(fā)和與供?應(yīng)商的談判?，引進(jìn)具有?競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)?能帶來(lái)公司?贏利的商品?。15.?負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)?外收入的管?理與交費(fèi)的?追蹤。1?6.負(fù)責(zé)促?銷商品的選?擇和與廠家?的談判，并?協(xié)助賣場(chǎng)和?企劃部門開?展相關(guān)促銷?活動(dòng)。1?7.負(fù)責(zé)新?品試銷分配?與各門店商?品銷售統(tǒng)一?調(diào)撥管理。?采購(gòu)主管?崗位職責(zé)（?五）一、?采購(gòu)員應(yīng)根?據(jù)不同季節(jié)?采購(gòu)不同的?食物，盡力?滿足師生的?需要。二?、不準(zhǔn)采購(gòu)?腐爛變質(zhì)的?物質(zhì)，如果?購(gòu)回不合衛(wèi)?生要求和市?場(chǎng)不準(zhǔn)出售?的物資者，?應(yīng)負(fù)責(zé)賠償?全部損失。?三、凡內(nèi)?線回物資超?過(guò)市場(chǎng)上一?般價(jià)格，質(zhì)?量又差者，?應(yīng)賠償超出?價(jià)的全部金?額和次品的?差價(jià)。四?、購(gòu)回的物?資一定要經(jīng)?驗(yàn)收人當(dāng)面?點(diǎn)清，數(shù)量?，金額一定?要單據(jù)相符?，簽后方可?報(bào)銷，嚴(yán)禁?白條報(bào)帳。?五、采購(gòu)?員私人需要?購(gòu)的物資，?不能在公家?的物資中分?拿出來(lái)，更?不能同時(shí)購(gòu)?買與公家相?同的物資，?違者除罰款?____%?外，物資歸?公。六、?愛(ài)護(hù)學(xué)校配?給供采購(gòu)用?的工具，保?管好供采購(gòu)?用的周轉(zhuǎn)金?，如果造成?違反學(xué)校有?關(guān)的規(guī)定外?的損失，應(yīng)?有采購(gòu)員負(fù)?責(zé)。采購(gòu)?主管崗位職?責(zé)（六）?1、嚴(yán)格按?照公司規(guī)定?的報(bào)價(jià)原則?進(jìn)行對(duì)外報(bào)?價(jià)。2、?確保每月的?發(fā)票正常收?回。3、?凡與經(jīng)銷產(chǎn)?品相關(guān)的廠?家代理資質(zhì)?、培訓(xùn)計(jì)劃?、促銷政策?、獎(jiǎng)勵(lì)、返?點(diǎn)、廠家資?源的掌握、?價(jià)格體系更?新等必須做?到了如指掌?，落實(shí)到人?。4、要?積極主動(dòng)配?合業(yè)務(wù)部門?做好每個(gè)項(xiàng)?目方案，并?與業(yè)務(wù)部門?達(dá)成共識(shí)。?5、采購(gòu)?要嚴(yán)格按流?程執(zhí)行并做?到貨比三家?，控制降低?采購(gòu)成本，?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行管理及考?評(píng)，每年按?一定比例更?新供應(yīng)商(?形成表單)?。6、密?切與供應(yīng)商?的合作關(guān)系?，做到投入?、細(xì)致、深?知，達(dá)到低?價(jià)、快速、?及時(shí)供貨。?7、嚴(yán)格?執(zhí)行合同管?理規(guī)定，要?按時(shí)簽訂，?不得延誤，?并在第一時(shí)?間將合同傳?遞給與項(xiàng)目?相關(guān)的人員?。8、負(fù)?責(zé)客戶部項(xiàng)?目執(zhí)行中與?技術(shù)部、財(cái)?務(wù)部的協(xié)調(diào)?及結(jié)算信息?的傳