監(jiān)理公司總工辦度工作總結(jié)(共6篇)

第第頁共27頁監(jiān)理公司總工辦度工作總結(jié)（共6篇）監(jiān)理公司總工辦度工作總結(jié)（共6篇）第1篇：建筑施工公司總工辦工作總結(jié)建筑施工公司總工辦工作總結(jié)篇1：建筑施工公司總工辦工作總結(jié)建筑施工公司總工辦工作總結(jié)XX年已將近尾聲，今年公司總工辦全體同仁在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)確定的全年工作計(jì)劃和具體工作安排，總工辦認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，經(jīng)過部門員工的共同努力，認(rèn)真有效的完成了全年工作任務(wù)，以配合公司各個(gè)項(xiàng)目在不斷鞏固和提高的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。為明年工作的順利開展，現(xiàn)回顧總工辦今年的工作，總結(jié)如下：一、積極參與公司項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)，為項(xiàng)目提供合理可行的建議。1、在朗潤居小區(qū)建設(shè)過程中，我部門始終參與其中，把好質(zhì)量關(guān)，為小區(qū)的建設(shè)提供技術(shù)支持。朗潤居小區(qū)中樓房設(shè)計(jì)時(shí)為了建筑物整體造型效果在屋頂設(shè)置了悶頂，但并未對悶頂有效利用，領(lǐng)導(dǎo)提出悶頂面積太浪費(fèi)，希望有效利用，我部門與設(shè)計(jì)院溝通，由設(shè)計(jì)院出示變更，通過在屋頂加設(shè)窗戶等措施，盡可能的對悶頂進(jìn)行利用，提高投資的回報(bào)率；小區(qū)室外及綠化工程中，我部門積極與設(shè)計(jì)院配合，修改污水管道標(biāo)高、調(diào)整小區(qū)大門標(biāo)高，變更道路做法，設(shè)計(jì)小區(qū)內(nèi)排洪渠，小區(qū)臨山側(cè)護(hù)坡，使小區(qū)建設(shè)的更加美觀、合理；測量公司征地范圍內(nèi)空地的地形及附屬建筑，為朗潤居小區(qū)二期工程設(shè)計(jì)提供切實(shí)的設(shè)計(jì)依據(jù)。篇2：總工辦工作總結(jié)總工辦工作總結(jié)總工辦是今年新成立的一個(gè)部門，總經(jīng)理親自抓建設(shè)，部署工作。面臨主要任務(wù)是檢查工程情況。工程分布地域廣、路途遠(yuǎn)，有的工地不通車且步行、項(xiàng)目多且分散、時(shí)間緊，檢查內(nèi)容多，情況復(fù)雜。在集團(tuán)公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門大力支持下，使總工辦全體成員統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，努力不懈工作、路途乘車設(shè)在中午或晚上、不分休息日、工作起來不分時(shí)間多長，白天檢查工地，晚上上工作平臺傳遞整改文件，克服了炎熱、風(fēng)來雨去、抱怨等種種困難，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一。完善總工辦工作職能文件及建立檔案資料按國家政策法律、法規(guī)、各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文，編寫制定了總工辦制度、工作職責(zé)、細(xì)則、工作流程、檢查監(jiān)督方案（即針對工程類別及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)不同劃分重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序）58份、各項(xiàng)檢查（資料、質(zhì)量、安全）專用表格174份等內(nèi)容，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并實(shí)施執(zhí)行。初步完善補(bǔ)充了總工辦工作職能的不足空白。使總工辦工作得以順利正常持續(xù)穩(wěn)定開展進(jìn)行。二。資料、質(zhì)量（實(shí)體）、安全方面檢查1.主要采取了定期和不定期兩種形式檢查（即周期性檢查及項(xiàng)目重點(diǎn)部位檢查）。2.設(shè)置三色通道，實(shí)施差別管理。本著特點(diǎn)決定重點(diǎn)原則，對工程項(xiàng)目設(shè)為三色通道（紅、橙、綠）。對重大、重點(diǎn)工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、新工藝、新技術(shù)運(yùn)用較多的工程及出現(xiàn)問題較多，建設(shè)方投訴多的項(xiàng)目，特別是小型施工企業(yè)承擔(dān)此類工程，列入紅色通道管理，作為重點(diǎn)監(jiān)控，增加抽查頻率，涉及到關(guān)鍵工序、重要節(jié)點(diǎn)施工部位要到位監(jiān)督檢查。對質(zhì)量業(yè)績優(yōu)異，安全質(zhì)量自控為主有保障的工程列入綠色通道管理。對一般裝修工程列入橙色通道管理。特別是安全隱患問題能在短時(shí)間內(nèi)解決的，跟蹤落實(shí)檢查結(jié)果直到消除隱患。.對各項(xiàng)目工地質(zhì)量、安全、資料進(jìn)行7次巡視檢查，對*、康巴什、達(dá)旗、伊旗、烏審旗、*前旗、上海廟、*旗、包蘇木、棋盤井、蒙西11個(gè)區(qū)域的98個(gè)項(xiàng)目（包括房建、市政設(shè)施道路、綠化），344個(gè)棟號進(jìn)行檢查，下發(fā)整改單共計(jì)275份，共發(fā)現(xiàn)各類問題1375條，項(xiàng)目部整改回復(fù)單258份，未回復(fù)17份。使大大促進(jìn)了現(xiàn)場管理人員責(zé)任心和感。.資料、安全、質(zhì)量聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場監(jiān)理施工聯(lián)手檢查，監(jiān)督一體化。一次檢查、三項(xiàng)覆蓋（資料、質(zhì)量、安全），即檢查資料的同時(shí)關(guān)心實(shí)體形成，檢查質(zhì)量的同時(shí)關(guān)心安全，（）檢查安全的同時(shí)關(guān)心質(zhì)量，避免了一個(gè)工地多次檢查，減輕了監(jiān)理、施工應(yīng)付檢查的負(fù)擔(dān)，提高了監(jiān)督工作效率，解決了監(jiān)督人員數(shù)量不足的困難。5.認(rèn)真執(zhí)行公司決定對工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)和模板支撐系統(tǒng)安全質(zhì)量作為重中之重監(jiān)督檢查，使安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)，未發(fā)生這方面重大質(zhì)量事故，但也存在一些問題：如個(gè)別工程成型幾何尺寸不夠規(guī)正，粗制濫造，感觀不好等，經(jīng)整改得到處理，消除了一切隱患。6.通過檢查初步完善規(guī)范了資料，為工程資料形成填補(bǔ)了空白。以上是我部門一年來抓的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，雖然取得了一定成績，但按公司的要求衡量還有一定差距，與應(yīng)對快速發(fā)展變化的建筑市場還有很大不足。需不斷學(xué)_提高自己本身素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改正不足，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，把集團(tuán)公司工程質(zhì)量監(jiān)督工作提高到一個(gè)新水平。篇3：施工單位項(xiàng)目總工個(gè)人總結(jié)個(gè)人工作小結(jié)部門：姓名：時(shí)間：XX年*個(gè)人總結(jié)XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在*項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到*深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。XX年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行首先，對于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項(xiàng)目施工均沒有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號長和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在項(xiàng)目部會議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作通過近一年的辛勤的工作，*項(xiàng)目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。在工程施工過程中，督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。四、一期室外工程及交房工作我初進(jìn)*小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外的工長現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入*小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)?，在此刻的攻?jiān)階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外施工的一小片天。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值-買的放心，住的舒心。五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)*項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)_氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟。六、XX年工作的不足及XX工作中需改進(jìn)之處我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，我在*項(xiàng)目近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己XX年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭取一點(diǎn)一滴去克服。1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。2、及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控。3、決定的事要堅(jiān)持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點(diǎn)一滴做起。4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。5、加強(qiáng)學(xué)_公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)_，做到學(xué)_要有計(jì)劃，要有的放矢?？偨Y(jié)人：XX年成績總結(jié)：1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)（過程質(zhì)量控制）2、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量返修3、分部驗(yàn)收、資料匯編、篇4：乂乂年工作總結(jié)總工辦乂乂年總工辦工作總結(jié)1、*項(xiàng)目準(zhǔn)備了規(guī)委會資料，配合前期部門報(bào)規(guī)，進(jìn)行規(guī)劃局圖紙校核工作。確定基坑開挖和基坑支護(hù)方案和樁基設(shè)計(jì)，完善施工圖，修改了設(shè)計(jì)方案，增加躍層設(shè)計(jì)，通風(fēng)采暖改用中央空調(diào)，修改并出具施工圖紙，組織了中央空調(diào)及電梯設(shè)備采購安裝的招投標(biāo)工作，配合建筑公司進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工。2、*項(xiàng)目，及時(shí)提供技術(shù)支持，修改地下室方案、商業(yè)建筑方案，協(xié)助施工單位進(jìn)行施工，尤其一期外工程、車庫工程與商業(yè)建筑工程。進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更資料、分部工程、子分部工程及工程竣工驗(yàn)收資料等進(jìn)行落實(shí)。一期竣工驗(yàn)收并交房，二期主體、車庫工程施工完成，商業(yè)工程計(jì)劃節(jié)前完成。3、*項(xiàng)目：完成項(xiàng)目基礎(chǔ)處理工作，出具項(xiàng)目施工圖紙并審查完成。樣板區(qū)進(jìn)行別墅洋房和會所的方案的設(shè)計(jì)，總平面規(guī)劃按照最新要求進(jìn)行修改，多次組織策劃公司及設(shè)計(jì)院進(jìn)行最終方案探討，方案未最終確定。*河改造出具方案意向。配合建筑公司進(jìn)行回遷樓施工，及時(shí)進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，出具設(shè)計(jì)變更等。配合前期部門變更總體規(guī)劃手續(xù)。4、確定燃?xì)忮仩t，*二期電梯。完成鍋爐房工藝布置安裝施工，完成游泳池泵房布置施工，*二期根據(jù)電梯廠家圖紙進(jìn)行施工圖變更。配合前期部完成天然氣外線工程相關(guān)報(bào)批手續(xù)及合同工作。5、*完成平面規(guī)劃，配合施工。6、配合完成*會所裝修、工程結(jié)算、保養(yǎng)維護(hù)等內(nèi)部工作。7、配合8、配合公司相關(guān)部位完成公司院內(nèi)所需的設(shè)計(jì)工作。乂乂*完成公司內(nèi)三層古樓的設(shè)計(jì)工作?？偣まk年12月28日篇5：總工辦乂乂年工作總結(jié)乂乂年工作總結(jié)（總工辦）總工辦在新世界公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持不斷學(xué)_，持續(xù)改進(jìn)的原則開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一、乂乂年度工作完成情況：1.組織部門人員認(rèn)真學(xué)_XX年集團(tuán)年會報(bào)告、年中報(bào)告、西柏坡改革整頓報(bào)告等，按公司要求制定、執(zhí)行工作計(jì)劃；定期組織開展自我批評、作風(fēng)整頓。2.解決工程現(xiàn)場的技術(shù)問題。例如：A03降水工程優(yōu)化方案；A04屋面及避難層設(shè)備噪音解決方案；樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測；A03空調(diào)方案優(yōu)化、A03B樓結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟及A3B樓基礎(chǔ)施工技術(shù)支持等等。3.組織完成23項(xiàng)施工圖紙審查，審核完成16項(xiàng)施工方案。4.制定新世界公司衛(wèi)生間滲漏防治標(biāo)準(zhǔn)。5.每周對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查問題書面通知工程部并下發(fā)監(jiān)理、施工單位，配合工程部共同落實(shí)整改。6.每月組織1次工程質(zhì)量提升會，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題逐條對施工單位人員進(jìn)行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓(xùn)交底。7.XX年3月11月，房地產(chǎn)月講評：實(shí)測實(shí)量平均分分，房地產(chǎn)集團(tuán)月講評排名第一，工藝工法執(zhí)行率平均分分，房地產(chǎn)集團(tuán)月講評排名第一。二、乂乂年度工作存在不足。1、現(xiàn)場質(zhì)量管理還不夠細(xì)致，質(zhì)量提升不足，下階段將加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督，對施工單位不能及時(shí)整改的，總工辦聯(lián)合工程部介入，提高整改完成率。2、施工圖紙審查不夠細(xì)致，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，下階段將加強(qiáng)審查圖紙力度，及時(shí)指出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不足，避免造成后期施工困難。3、缺乏亮點(diǎn)工程，XX年3月大移動(dòng)前，落實(shí)3處亮點(diǎn)工程。三、乂乂年工作計(jì)劃1、按照西柏坡改革整頓報(bào)告要求，開展自我批評和作風(fēng)整頓工作。2、學(xué)_公司新制度、新流程。3、組織好施工審圖工作。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)支持工作。4、推進(jìn)公司工藝工法執(zhí)行，制定公司工藝標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。5、加強(qiáng)培訓(xùn)交底工作，堅(jiān)持開展周檢及月度質(zhì)量會議，解決質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。6、計(jì)劃爭取XX年度實(shí)測實(shí)量和工藝工法執(zhí)行率平均分達(dá)到90分。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家！XX年1月5日總工辦篇6：XX年總工辦工作總結(jié)XX年總工辦工作總結(jié)XX年，在公路局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業(yè)務(wù)水平、提升總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責(zé)，圓滿完成了本年度的工作計(jì)劃，為全局的生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障。回顧全年的工作，有以下幾點(diǎn)值得總結(jié)。一服務(wù)全局，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，做好項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)工作。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，從施工圖紙的會審、到項(xiàng)目的招投標(biāo)，從施工合同的簽訂，到施工任務(wù)的分解，從工程施工中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到工程完工后的驗(yàn)收，總工辦全程參與其中，也深知自己肩負(fù)的重任。XX年，為保證我局各生產(chǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，只要一接到有關(guān)項(xiàng)目的通知，不論是下班時(shí)間，還是節(jié)假日，我們都會自覺地放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，研究項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和特殊要求，查閱相關(guān)圖紙，匯總相關(guān)的工程量清單數(shù)據(jù)，力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、手續(xù)的完善，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供全方位的服務(wù)。二、經(jīng)過我們不懈的努力，乂乂年度完成了如下主要工作：1、中牟縣南入市口改建工程的驗(yàn)收和結(jié)算，2、姚家社區(qū)道路改建工程的驗(yàn)收和結(jié)算，3、中店路施工任務(wù)的分解和造價(jià)分析、施工合同的起草和簽訂、工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，4、李顯吾社區(qū)道路施工任務(wù)的分解和造價(jià)分析、施工合同的起草和簽訂、工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，5、S223線明山廟橋改造工程前期的招投標(biāo)、施工合同的起草和簽訂，6、追要已完工工程的投標(biāo)保證金，7、辦公用品的采購和發(fā)放，8、公路局各科室票據(jù)的登記、匯總，9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。我們總工辦的作法是：1、鉆業(yè)務(wù)。認(rèn)真查看圖紙和工程量清單，力爭各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。2、勤跑腿。為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，因?yàn)樯婕跋嚓P(guān)部門及人員較多，各種票據(jù)的來往復(fù)雜，我們就不厭其煩的上門溝通。XX年，我們雖然取得了一定的成績，但是，也存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是工程項(xiàng)目多，從工程項(xiàng)目的前期工作到工程結(jié)束以后的驗(yàn)收和結(jié)算，任務(wù)繁重，總工辦人員偏少，不能及時(shí)的把各種數(shù)據(jù)呈報(bào)上去；二是現(xiàn)有人員的寫作能力偏低，不能很好地完成一些要求標(biāo)準(zhǔn)高的文件和文字性材料，以后一定要加強(qiáng)這方面的學(xué)_和提高。以上不妥之處，敬請指正?？偣まk乂乂年12月3日篇7：（總工辦）年終總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)總工辦部門土建設(shè)計(jì)師崗位xxxxXX年度工作總結(jié)一、個(gè)人工作職責(zé)1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退和不脫崗。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。3、負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、檢查工作。4、負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。5、負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。6、負(fù)責(zé)與工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。7、協(xié)助總工程師完成相關(guān)工作等。二、乂乂年工作完成情況分析XX年11月16日入職以來，參與了工程項(xiàng)目安裝專項(xiàng)檢查，參與檢查了六號院與七號院的安裝施工工程情況，在施工現(xiàn)場參與檢查學(xué)_了許多相關(guān)專業(yè)知識，積累了一些現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)。不足之處對工程現(xiàn)場的施工技術(shù)深入程度不夠，需要多參與施工現(xiàn)場的一些檢查，在施工現(xiàn)場多學(xué)_寶貴經(jīng)驗(yàn)。參與售樓處施工圖內(nèi)審，各個(gè)專業(yè)結(jié)合對施工圖進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)多處設(shè)計(jì)問題，參與與設(shè)計(jì)院的對接變更修改，此過程收獲很多審查經(jīng)驗(yàn)，施工圖應(yīng)將各個(gè)專業(yè)相結(jié)合進(jìn)行審查，審查更應(yīng)該考慮施工中存在的問題并結(jié)合成本問題等一并審查，應(yīng)多熟悉相關(guān)規(guī)范多看圖紙?zhí)岣咦约旱膶彶榻?jīng)驗(yàn)。參與相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的核對和統(tǒng)計(jì)，知道了房地產(chǎn)開發(fā)公司所需數(shù)據(jù)的計(jì)算方法和相關(guān)數(shù)據(jù)種類，應(yīng)繼續(xù)熟練計(jì)算提高準(zhǔn)確性。三、未來的工作規(guī)劃1、在陳總工的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)熟悉部門相關(guān)的工作流程。2、積極進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)_相關(guān)工藝知識及經(jīng)驗(yàn)。3、腳踏實(shí)地的做好本職工作，保持良好心態(tài)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、提升自己的專業(yè)技能與個(gè)人能力，提高自身價(jià)值。5、多向身邊優(yōu)秀同事，朋友學(xué)_他們的優(yōu)秀之處。6、積極培養(yǎng)與同事之間的合作關(guān)系，互愛互助共同提高。四、對部門未來發(fā)展的意見建議1、對部門員工進(jìn)一步完善本部門相關(guān)工作手冊。2、對設(shè)計(jì)完善對各專業(yè)制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書）。3、對其他部門指定相關(guān)部門節(jié)點(diǎn)所需數(shù)據(jù)資料條目，提前處理數(shù)據(jù)保證相關(guān)部門及時(shí)獲取。4、對項(xiàng)目部提供相關(guān)技術(shù)支持，前提是積極了解現(xiàn)今市場流行的相關(guān)施工技術(shù)，與最新施工工藝綜合考慮大膽嘗試，發(fā)揮真正部門作用。篇8：總工辦工作總結(jié)20XXXX省測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站20XX年總工辦工作總結(jié)20XX年是全面貫徹落實(shí)―大精神的開局之年，是實(shí)施"十二五"規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是質(zhì)檢站實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競爭力，打造國內(nèi)一流測繪質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的起航之年?？偣まk緊緊圍繞20XX年質(zhì)檢站工作要點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持"以進(jìn)促穩(wěn)、領(lǐng)先發(fā)展"的工作基調(diào)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，積極推進(jìn)科技興站戰(zhàn)略，主要完成了以下七個(gè)方面的工作：1建章立制，規(guī)范了科技、技術(shù)管理總工辦是今年質(zhì)檢站新成立的部門，目的是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，規(guī)范技術(shù)管理。在質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)籌規(guī)劃下，總工辦負(fù)責(zé)起草了總工辦部門及崗位職責(zé)，明確了總工辦在質(zhì)檢站戰(zhàn)略發(fā)展中責(zé)任與作用，為總工辦下一步更好的配合各部門開展工作打下了基礎(chǔ)。牽頭制定了科技創(chuàng)新管理規(guī)定，明確了質(zhì)檢站科研項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目的管理工作，已通過站質(zhì)量管理體系的管理評審。2各項(xiàng)科研課題、標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目進(jìn)展順利新申請科研課題兩項(xiàng)牽頭申報(bào)的XXXX局科技支撐項(xiàng)目測繪地理信息成果信息化質(zhì)檢平臺建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究，已批準(zhǔn)立項(xiàng)，獲得了局最高額度以乂萬）的科技經(jīng)費(fèi)支持，項(xiàng)目緊扣信息化測繪技術(shù)體系的特點(diǎn)，開展信息化質(zhì)檢平臺搭建的關(guān)鍵技術(shù)研究，其立意、理念、設(shè)計(jì)均打破了傳統(tǒng)的單一版質(zhì)檢軟件的束縛，將質(zhì)檢的管理、檢查、統(tǒng)計(jì)、分析集于一體，在目前國內(nèi)測繪質(zhì)檢領(lǐng)域，尚屬首個(gè)，未來推廣應(yīng)用空間極大。目前該項(xiàng)目的進(jìn)度與申報(bào)書及實(shí)施方案的要求一致。成功組織申報(bào)了XX省科技廳基礎(chǔ)條件平臺項(xiàng)目測繪地理信息計(jì)量與標(biāo)準(zhǔn)共享服務(wù)平臺建設(shè)研究，完成了項(xiàng)目預(yù)算書、計(jì)劃任務(wù)書、實(shí)施方案的編制，明確了平臺的總體設(shè)計(jì)，開發(fā)工作正在進(jìn)行，該項(xiàng)目的研究成果將在省測繪地理信息計(jì)量與標(biāo)準(zhǔn)的管理與應(yīng)用上發(fā)揮重要作用。由于該課題的實(shí)際下達(dá)費(fèi)用（X萬）與申報(bào)費(fèi)用（X0萬）差異較大，實(shí)際工作內(nèi)容需要做較大的調(diào)整，導(dǎo)致目前該項(xiàng)目的進(jìn)度與申報(bào)書及實(shí)施方案的要求有些許滯后。新參與科研課題三項(xiàng)參與了X局科研課題測繪地理信息產(chǎn)品認(rèn)證研究和計(jì)量技術(shù)規(guī)范制定、基于SAR影像的基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)快速采集與處理技術(shù)研究、X局課題航空航天遙感資料快速獲取及處理技術(shù)體系建設(shè)的部分研究工作。參與了多個(gè)渠道的科研立項(xiàng)工作積極參與了數(shù)字制圖與國土信息應(yīng)用工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金、X局市州科技合作項(xiàng)目、X局青年學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人的課題申報(bào)工作。完成了兩項(xiàng)科技項(xiàng)目的驗(yàn)收工作組織完成了X局科研課題推掃式航空影像質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)鍵技術(shù)研究的驗(yàn)收工作和X局課題地理國情監(jiān)測成果質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)研究的驗(yàn)收申請工作。承擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目進(jìn)展順利本年度，站承擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目由四項(xiàng)，均為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中調(diào)繪成果質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、地籍測繪成果質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程已完成征求意見，并將送審稿發(fā)至X局標(biāo)準(zhǔn)化研究所，等待驗(yàn)收；地理信息系統(tǒng)軟件驗(yàn)收測試規(guī)程已完成征求意見，正在完善送審稿。測繪地理信息資質(zhì)單位質(zhì)量保證體系通用要求已完成征求意見稿的編制并發(fā)送至X局。參與了新標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)提案工作積極參與了20XX年測繪地理信息行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目提案工作，提出了12項(xiàng)提案，經(jīng)局審定，批準(zhǔn)向X局提交兩項(xiàng)，分別為區(qū)劃似大地水準(zhǔn)面精化精度檢測技術(shù)規(guī)程、衛(wèi)星遙感影像質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程。3加強(qiáng)了對外交流，合作渠道進(jìn)一步拓寬組織開展了多項(xiàng)技術(shù)交流活動(dòng)積極為站技術(shù)人員創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和交流學(xué)_機(jī)會，多次組織技術(shù)人員到局屬單位、X檢中心、研究院、xx大學(xué)調(diào)研交流；為開展科技合作創(chuàng)造了有利條件。積極組織人員參加各類學(xué)術(shù)、技術(shù)研討會和技術(shù)培訓(xùn)，如先后派遣16名技術(shù)人員參加了第一次全國地理國情普查質(zhì)檢員培訓(xùn)，積極參加了全國質(zhì)檢機(jī)構(gòu)西南片區(qū)技術(shù)交流會等，除此之外還積極參與了乂局質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定的起草，如先后派遣多人參加國普辦組織的第一次全國地理國情普查質(zhì)量管理辦法、第一次全國地理國情普查成果質(zhì)量檢查與驗(yàn)收規(guī)定、第一次全國地理國情普查成果質(zhì)量管理培訓(xùn)教材等的起草工作。開展了廣泛的對外合作首先，加強(qiáng)了與局屬單位的科技合作。多次帶領(lǐng)技術(shù)人員到局屬各院社調(diào)研，磋商科技合作事項(xiàng)，與遙感院、三院、一院的合作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。其次，加強(qiáng)了與高校、科研院所、企業(yè)的聯(lián)系，積極尋求開展科研、軟件開發(fā)等方面的合作機(jī)會。目前已與中國測繪科學(xué)研究院單位開展了科技合作，與國家測繪衛(wèi)星中心的合作項(xiàng)目進(jìn)展順利。尤其要提到的是，與國檢中心的科技合作打開了新局面，除參與測繪地理信息產(chǎn)品認(rèn)證研究和計(jì)量技術(shù)規(guī)范制定項(xiàng)目外，雙方還合作開展了地理國情普查成果的質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)研究，共同研發(fā)的地理國情普查成果質(zhì)量檢查軟件已下發(fā)到全國各個(gè)省市自治區(qū)。4科技成果取得了喜人的成績高精度GPS測量成果質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)研究獲得20XX年度四川省測繪科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，其成果已應(yīng)用于多個(gè)省質(zhì)檢站和生產(chǎn)單位，依托該項(xiàng)目成果與中國水電顧問集團(tuán)成都勘測設(shè)計(jì)研究院合作完成的大渡河瀑布溝移民場地安置工程高精度GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)測項(xiàng)目獲得中國測繪優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。5存在的主要問題、解決辦法及下一步工作打算總工辦部門及崗位職責(zé)里已明確了總工辦的職責(zé)包括技術(shù)管理、科技管理、質(zhì)量管理體系管理等三個(gè)大的方面，目前總工辦在科技管理方面投入較大，另外兩個(gè)方面的管理上則投入不足，在以后的工作中，將逐漸調(diào)整工作思路，全面履行職責(zé)中的每一項(xiàng)要求。具體如下：技術(shù)管理全面承擔(dān)起組織、牽頭起草、審核各類檢驗(yàn)方案的工作，加強(qiáng)對各種方案執(zhí)行情況的監(jiān)督，采用實(shí)地與室內(nèi)相結(jié)合的方式監(jiān)控各部門的檢驗(yàn)工作質(zhì)量。全面承擔(dān)起各類檢驗(yàn)報(bào)告的審核、技術(shù)問題的處理工作。牽頭檢驗(yàn)報(bào)告的改版工作，明確檢驗(yàn)報(bào)告的審核要求，制定技術(shù)問題的處理流程。為技術(shù)人員的技術(shù)交流、培訓(xùn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和更多的機(jī)會。質(zhì)量管理體系管理制定質(zhì)量管理體系的年度內(nèi)部審核、管理評審、結(jié)果質(zhì)量控制及培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，擬在20XX年3月組織一次新版質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)宣貫工作。積極聽取廣大職工對質(zhì)量管理體系的修改意見，受理質(zhì)量管理體系文件的修改申請、并組織修改。采用定期檢查與內(nèi)部審核相結(jié)合的方式，對質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行進(jìn)行情況進(jìn)行監(jiān)督?？萍脊芾砜萍紕?chuàng)新方面科技立項(xiàng)的渠道仍需拓寬。后續(xù)將積極關(guān)注各類科技立項(xiàng)的申報(bào)通知、要求，采用與高校、科研院所聯(lián)合申報(bào)的方式參與公益性科研項(xiàng)目、國家863計(jì)劃、自然科學(xué)基金等大型科技項(xiàng)目的申報(bào)工作。高端的科研團(tuán)隊(duì)打造仍需加強(qiáng)。擬利用加大科技獎(jiǎng)勵(lì)，制定目標(biāo)考核等多個(gè)手段吸引更多的一線技術(shù)人員參與科技項(xiàng)目的申報(bào)、研究工作，科研團(tuán)隊(duì)采用固定人員與流動(dòng)人員相結(jié)合的模式打造。知識產(chǎn)權(quán)方面目前尚沒有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，牽頭開展的測繪地理信息成果質(zhì)檢平臺及各專項(xiàng)質(zhì)檢子系統(tǒng)的建設(shè)仍處于起步階段，需要加大自身的投入力度，各項(xiàng)合作以站為主體，為以后知識產(chǎn)權(quán)的自主化打下基礎(chǔ)。科技合作方面當(dāng)前測繪地理信息新成果層出不窮，目前質(zhì)檢站在互聯(lián)地圖、絡(luò)GIS等領(lǐng)域的質(zhì)檢研究還處于空白，急需加強(qiáng)，站本年度人事招聘已引進(jìn)了這些方面的人才，但數(shù)量較少，擬進(jìn)一步拓寬科技合作的渠道，與相關(guān)的公司、企業(yè)建立長效的合作關(guān)系，并充分利用省質(zhì)檢專家?guī)斓南嚓P(guān)技術(shù)人員，取長補(bǔ)短，提升站在這些領(lǐng)域的質(zhì)檢能力。篇9：總工辦XX年工作總結(jié)總工辦XX年工作總結(jié)一、今年工作完成情況（一）、"三新"突破年項(xiàng)目完成情況：1.積極參加自來水加壓站日供水500萬噸擴(kuò)容及配套主水管工程全部完成，累計(jì)投資740萬元，緩解了居民生活用水困難問題。2.場鎮(zhèn)集中供水、供氣點(diǎn)配套工程全部完成，投入資金360萬元，完成42個(gè)集中供水點(diǎn)建設(shè)。（二）、計(jì)劃已完成的工作:1.高層建筑及住宅小區(qū)工程初步設(shè)計(jì)審查根據(jù)成建委發(fā)XX75號文關(guān)于加強(qiáng)我市建筑工程初步設(shè)計(jì)文件編制管理的通知精神及龍府辦XX45號文關(guān)于聯(lián)合辦理建筑工程初步設(shè)計(jì)審查事項(xiàng)的規(guī)定，總工辦代表建設(shè)行政主管部門組織了規(guī)劃、環(huán)保、消防、設(shè)計(jì)、地勘等單位和部門的同志，對本區(qū)建筑工程初步設(shè)計(jì)審查實(shí)行聯(lián)合辦理，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了辦事效率。審查批復(fù)了12層至33層的高層建筑及萬平方米以上的住宅小區(qū)共18個(gè)項(xiàng)目，凡經(jīng)初設(shè)審查的設(shè)計(jì)文件，特別是總平和建筑無障礙設(shè)計(jì)及戶型設(shè)計(jì)都得到了優(yōu)化和完善，為施工圖設(shè)計(jì)提供了技術(shù)保障。.市政、房屋建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案全年完成房屋建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案105個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)面積萬平方米。.安居工程怡和新城B區(qū)項(xiàng)目完成了怡和新城B區(qū)項(xiàng)目，共31棟，計(jì)11萬平方米，建設(shè)管理和總平配套施工。4.組建專家資料庫為加強(qiáng)我區(qū)建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展，我們分別聯(lián)絡(luò)了省市建筑專家、市政道路專家、造價(jià)專家組建了房屋建筑評估專家組、市政工程專家組、造價(jià)專家組資料庫，今年開展了西區(qū)九線工程評審，北干道，318工程道路改造咨詢服務(wù)及安居工程控制價(jià)組價(jià)評審等項(xiàng)工作，為我區(qū)建設(shè)工程起到保駕護(hù)航的作用。5.驛東公司財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督已制定公司費(fèi)用報(bào)銷制度，并清理其他財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，完成對驛東公司日常開支審核。6.內(nèi)部審計(jì)擬定建設(shè)局內(nèi)部審計(jì)工作制度，制定內(nèi)部審計(jì)工作方案，并對百工堰公園等五家下屬單位進(jìn)行了就地審計(jì)，并分別出具了審計(jì)報(bào)告和審計(jì)意見書。7.完成局上安排的其他工作，具體包括：組團(tuán)幫扶1戶，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移4人，完成成都市糞渣無害化處理等6篇信息，參加局作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)，組織了市政科研院專家對318工程的可行性論證，參加萬興鄉(xiāng)山地滑坡處置等項(xiàng)工作。二、明年工作計(jì)劃1加強(qiáng)政治理論學(xué)_，不斷提高自身的政治素質(zhì)。要積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。努力做好投資軟環(huán)境建設(shè)，為龍泉經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。2深入調(diào)查研究，及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)工程動(dòng)態(tài)，有針對性地提出意見建議，進(jìn)一步提高我區(qū)建設(shè)工程管理水平。3進(jìn)一步推廣和完善房屋框架（剪）結(jié)構(gòu)大模施工方法、節(jié)能保溫新技術(shù)及市政道路改造技術(shù)的應(yīng)用，努力打造城市景觀建設(shè)。4進(jìn)一步規(guī)范初步設(shè)計(jì)審查和施工圖設(shè)計(jì)審查，特別是復(fù)合地基的審查把關(guān)，杜絕不合格的設(shè)計(jì)和違規(guī)設(shè)計(jì)進(jìn)入市場。5積極參加天府芙蓉杯及結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的施工和評選，為我區(qū)推薦更多更優(yōu)秀的工程項(xiàng)目。6.加強(qiáng)對下屬單位的財(cái)務(wù)收支監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)收支，合理使用資金。7加強(qiáng)對驛東公司財(cái)務(wù)收支的指導(dǎo)監(jiān)督?？偣まk乂乂年1月4日第2篇：某監(jiān)理公司總工辦二00八年度工作總結(jié)_secret二00八年度工作總結(jié)二00八年度，公司承接在建監(jiān)理工程項(xiàng)目按規(guī)模大小不等的單項(xiàng)與單位工程計(jì)，共計(jì)為65項(xiàng)，施工分布在120個(gè)點(diǎn)（區(qū)域），在建在監(jiān)工程建筑面積為123萬平方米，總投資為50億多元，其中年內(nèi)已完（竣）工272120平方米，完成投資7.97億元。一年來，總工辦全體同志在公司經(jīng)理們領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，以不斷提高公司全體監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本年度總工辦工作計(jì)劃，又為公司的社會信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了新貢獻(xiàn)。一、二00八年度總工辦工作計(jì)劃完成情況（一）工作檢查與技術(shù)培訓(xùn)情況1、和往年一樣，今年總工辦各位總工、副總工通過不定期到工地檢查，各監(jiān)理部主動(dòng)向總工辦咨詢、請示等