2023年春組織行為學(xué)專綜合練習(xí)題

2023春《組織行為學(xué)》(專)綜合練習(xí)題一一、單選題１、被稱為研究組織內(nèi)部人的行為的里程碑是()。A、19４9年在美國芝加哥召開的科學(xué)討論會B、霍桑實(shí)驗(yàn)C、1９20２3利蓮、吉爾布雷斯出版的《管理心理學(xué)》D、泰羅的《科學(xué)管理原理》2、面談法屬于組織行為學(xué)研究方法的：（）。A、觀測法Ｂ、調(diào)查法Ｃ、實(shí)驗(yàn)法D、測驗(yàn)法選題3、一個(gè)人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性特性的總和是（）。A、氣質(zhì)B、個(gè)性C、能力D、性格４、決定人的心理活動動力特性的是（)。A、氣質(zhì)B、能力Ｃ、個(gè)性D、性格５、弗洛依德認(rèn)為個(gè)性中不受社會道德規(guī)范約束的部分是(）。A、自我B、本我Ｃ、超我D、無我６、老心理分析論的代表人物是（）。A、榮格B、阿德勒C、麥迪D、弗洛依德7、具有高水平的專長,善于在活動中進(jìn)行發(fā)明性思維，引發(fā)靈感,活動成果突出而優(yōu)異的人屬于(）。Ａ、能力低下Ｂ、一般能力C、天才D、才干8、明確目的，自覺支配行動的性格屬于(）。A、理智型B、情緒型Ｃ、意志型D、中間型9、通過社會知覺獲得個(gè)體某一行為特性的突出印象,進(jìn)而將此擴(kuò)大為他的整體行為特性，這種知覺屬于()。A、知覺防御Ｂ、暈輪效應(yīng)C、首因效應(yīng)D、定型效應(yīng)1０、提出需要層次論的是（）。Ａ、梅奧B、馬斯洛Ｃ、赫茲伯格D、泰羅二、多選題1、組織行為學(xué)的特點(diǎn)有(）。A、邊沿性B、綜合性C、兩重性D、多層次性E、實(shí)用性2、組織行為學(xué)研究的層次有(）。A、個(gè)體B、群體Ｃ、組織Ｄ、集體E、環(huán)境3、組織行為學(xué)的兩重性來自于()。A、管理的兩重性Ｂ、人的兩重性Ｃ、組織的兩重性D、多學(xué)科性Ｅ、多層次性４、組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)有（)。Ａ、心理學(xué)B、社會學(xué)C、人類學(xué)D、政治學(xué)E、生物學(xué)5、科學(xué)的研究方法應(yīng)遵循的原則是（)。A、研究程序的公開性B、收集資料的客觀性C、分析方法的系統(tǒng)性D、觀測與實(shí)驗(yàn)條件的可控性E、所得結(jié)論的再現(xiàn)性6、行為測量量表有(）。A、名稱量表B、等級量表C、等距量表D、比率量表E、等值量表7、在行為研究中,對變量解決的方式有(）。Ａ、置之不顧B、隨機(jī)化和不加控制C、保持衡定D、匹配E、規(guī)定特定的標(biāo)準(zhǔn)和范疇8、組織行為學(xué)的研究方法涉及(）。Ａ、調(diào)查法B、面談法C、實(shí)驗(yàn)法D、個(gè)案研究法E、觀測法9、Ｘ理論認(rèn)為（）。A、人生來就是懶惰的B、人們天生的目的就是跟組織的目的背道而馳的C、人們具有非理性的感情,不能自我約束D、社交是人們行為的基本激勵因素E、逃避責(zé)任，缺少進(jìn)取心，不是人的天性１0、影響人的行為的因素有（）。Ａ、個(gè)人主觀內(nèi)在因素B、心理因素Ｃ、客觀外在環(huán)境因素D、生理因素Ｅ、人群團(tuán)隊(duì)因素11、人的行為特性有()。Ａ、自發(fā)的B、有因素的C、有目的的D、持久性的E、可改變的12、個(gè)性的特點(diǎn)是（）。A、社會性B、獨(dú)特性C、穩(wěn)定性D、傾向性E、整體性F、組合性1３、影響個(gè)性形成的因素重要有（)。A、先天遺傳因素Ｂ、家庭Ｃ、后天社會環(huán)境因素Ｄ、文化傳統(tǒng)E、社會階級和階層14、特質(zhì)論的代表人物有（）。A、阿爾波特B、榮格Ｃ、艾森克Ｄ、卡特爾Ｅ、弗洛依德三、名詞解釋1、組織2、正式組織3、科學(xué)管理學(xué)派4、暈輪效應(yīng)5、工作滿意度四、簡答題1、組織行為學(xué)的研究方法應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則?2、如何做到?jīng)Q策的民主化？3、組織設(shè)計(jì)的基本要素是什么？五、案例分析題案例一：北京雪蓮羊絨有限公司小苗的成長北京雪蓮羊絨有限公司的科技人員苗曉光，是公司先進(jìn)人物中的典型代表。他從學(xué)校的校門出來就進(jìn)了工廠,他有一種追求，就是要用他在學(xué)校里面的所學(xué),結(jié)合“生產(chǎn)的需要”,結(jié)合“中國是個(gè)羊絨的大國，不僅僅是資源大國，也是一個(gè)生產(chǎn)大國,如何要把自己的所學(xué),結(jié)合實(shí)踐發(fā)明發(fā)明出最佳的分梳技術(shù)”這樣一種抱負(fù)、這樣一種追求,激勵他在將近6年的時(shí)間內(nèi),在研制小組的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮了他自己的專長,終于在１995年,取得了突破性的進(jìn)展，獲得了專家鑒定，這是這項(xiàng)工藝BSLD？5的工藝技術(shù)，獲得九十年代國際先進(jìn)水平這樣一個(gè)評價(jià)。苗曉光自己曾說“作為一名知識分子，在公司里想干一些事,像我們這樣一些從學(xué)校畢業(yè)以后到基層工作的人，想要做出點(diǎn)奉獻(xiàn)。事實(shí)上,一個(gè)人要想干成一件事,沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,沒有周邊人發(fā)明的環(huán)境條件是很難的,我們這個(gè)項(xiàng)目就是這樣的，所以歷時(shí)有６年。在剛開始研制的時(shí)候,由于我們廠處在低谷的特殊情況,一個(gè)是人們也不理解，由于消耗資金比較大,再一個(gè)是人力、物力的條件都不特別具有。這樣情況下，李總來了（由于他是技術(shù)出岙）,當(dāng)他了解到這個(gè)情況,又了解了分梳的重要性以后,決定把這個(gè)項(xiàng)目干下去?；叵脒@個(gè)項(xiàng)目的完畢,我自己覺得是做了一件故意義的事情,為公司做了一點(diǎn)奉獻(xiàn),此后的路還很長,我想這還只是走完了第一步,此后尚有推廣和有一個(gè)更好地應(yīng)用和發(fā)展的過程。”苗曉光指著公司獎勵他的房子，激動地對人們說:“這就是公司獎勵給我的一套住房，是公司最佳的住房了,對我來說是非常知足的。由于什么呢?在這個(gè)項(xiàng)目搞好之前，公司曾兩次給我調(diào)整住房,從本來我住房子的8平方米到16平方米,后來又給了一套兩居室。后來公司認(rèn)為奉獻(xiàn)(與報(bào)酬)應(yīng)當(dāng)是相相應(yīng)的,所以就獎給了我這套住房,建筑面積大約有９0多平方米。對我自己來說，心里感到一種踏實(shí)、一種滿足。在北京有套住房是比較難的，給套住房也是對我工作的一種認(rèn)可。不僅是在住房上領(lǐng)導(dǎo)給了獎勵，