企業(yè)新員工培訓(xùn)方案范文七篇

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案范文七篇本著以“歡樂、學習、分散、團結(jié)、安全、創(chuàng)新”作為本公司20xx年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的根本策略，以“崗位要求”和“員工進展”協(xié)作企業(yè)進展為中心，以新奇適用的培訓(xùn)內(nèi)容、敏捷多樣的培訓(xùn)方式、嚴格標準的培訓(xùn)過程治理，對員工進展學問、技能、意愿、觀念、心理五個層次的培訓(xùn)與培育。特制定各崗位的培訓(xùn)規(guī)劃。

一、培訓(xùn)目的

1、讓員工了解公司進展方向，學習公司規(guī)章制度，組織架構(gòu)，使一線員工清楚的了解公司進展意向，同時也清晰自己的工作環(huán)境及要求。

2、讓各崗位一線員工熟識自己崗位職責、工作流程，不斷提高崗位技能，對于換崗的員工進展新崗位的技能培訓(xùn)；對于一局部要求進步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素養(yǎng)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的根本素養(yǎng)以提高自己工作的高度。滿意公司進展后備梯隊的需要。

3、進展9S現(xiàn)場治理培訓(xùn)，使企業(yè)每一位員工都清晰9S治理的目的及實際內(nèi)容，并落實到工作當中。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、崗前培訓(xùn)：

1）培訓(xùn)對象：針對新進廠員工（入職第一天上午）

2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡送；介紹公司概況，公司的組織架構(gòu)，工作性質(zhì)，公司廠規(guī)廠紀，工資及福利狀況；熟識員工餐廳、宿舍、打卡狀況，目的是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，此項內(nèi)容由人事部培訓(xùn)；其次，指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶著新員工進入工作現(xiàn)場，培訓(xùn)一線全部崗位的工作流程，了解設(shè)備名稱，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進展具體培訓(xùn)。

3）培訓(xùn)時間：上崗前

2、在崗培訓(xùn)：

1）培訓(xùn)對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工

2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負責人及班組負責人，通過案例分析法、講授法，演示法、爭論法，比方：相互溝通工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析緣由，加強崗位員工工藝技能提升。

3）培訓(xùn)時間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。

3、技術(shù)培訓(xùn)及特別工種培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：電工、焊工、鍋爐工、司機等技術(shù)性強的特別工種

2）培訓(xùn)方式：參與特種人員操作證發(fā)放機構(gòu)組織的培訓(xùn)；

3）培訓(xùn)時間：按通知規(guī)定。

三、培訓(xùn)反應(yīng)與考核

1、無論以何種方式進行的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進展。

2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)仔細嚴格，保證質(zhì)量，全部培訓(xùn)資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改，完善。隨時依據(jù)公司進展需要改良。

3、公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的教材，培訓(xùn)后以書面考試方式對培訓(xùn)結(jié)果做匯總，并由人事部門結(jié)合工資考核，對優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當?shù)募为?，作為鼓舞?/p>

4、培訓(xùn)的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華局部有一個比擬具體的理解，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇2

第一條入職培訓(xùn)的目的

1．使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，熟悉并認同企業(yè)文化

2．使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，削減雙方磨合的時間。

其次條培訓(xùn)的對象

企業(yè)新進人員。

第三條培訓(xùn)的時間

新員工入職培訓(xùn)期一個月，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)的內(nèi)容

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)進展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、進展目標、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

2、企業(yè)治理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為標準等。

3、職業(yè)禮儀。

4、職業(yè)生涯規(guī)劃。

5、人際溝通技巧。

6、介紹溝通。

第五條培訓(xùn)階段

1、公司總部培訓(xùn)。

2、所在部門培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場指導(dǎo)。

第六條培訓(xùn)規(guī)劃安排

培訓(xùn)規(guī)劃安排如表1所示。

表1培訓(xùn)規(guī)劃安排日程表

培訓(xùn)課程

實施時間

培訓(xùn)地點

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)主要內(nèi)容

軍訓(xùn)

7天

××部隊

1、增加學員的國防意識

2、提高學員的集體主義精神

3、培育學員吃苦耐勞的品德

企業(yè)概況

2個課時

集團學院

1、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史

2、企業(yè)的組織構(gòu)造

3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品

4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況

職業(yè)禮儀

2個課時

集團學院

1、個人儀容儀表標準

2、待人接物行為標準

3、社交禮儀

企業(yè)治理制度

2個課時

集團學院

1、薪酬福利制度

2、獎懲制度

3、員工日常行為標準

4、員工考勤制度

5、勞動關(guān)系制度

企業(yè)文化

2個課時

集團學院

1、企業(yè)價值觀

2、企業(yè)戰(zhàn)略

3、企業(yè)道德標準

職業(yè)生涯規(guī)劃

2個課時

集團學院

1、職業(yè)目標的設(shè)立

2、目標策略的實施

3、內(nèi)外部環(huán)境分析

4、自我評估

人際溝通技巧

4個課時

集團學院

1、溝通的意義

2、溝通的障礙

3、溝通的技巧

4、溝通的原則

介紹溝通

4個課時

集團學院

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學員開放式的互動溝通

企業(yè)參觀

0．5天

企業(yè)公辦場所

參觀企業(yè)

第七條各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點在于培訓(xùn)學員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下：

1、擬任崗位的工作技能及工作方法；

2、日常留意事項。

第八條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必需具備豐富的專業(yè)學問、嫻熟的工作技巧，并且能急躁、細心地解決學員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。

第九條帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視狀況賜予嘉獎。反之，若帶訓(xùn)人員工作不仔細、不負責，企業(yè)會視狀況賜予懲處。

第十條培訓(xùn)考核

培訓(xùn)期考核分書面考核和實操考核兩局部。

集中脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以實操考核為主，總分值均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

第十一條培訓(xùn)效果評估

人力資源部制定調(diào)查表進展培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能到達預(yù)期目標見表2。

表2企業(yè)培訓(xùn)效果評估表

姓名

職位

所屬部門

評估日期

課程名稱

培訓(xùn)講師

評估人

姓名

職位

所屬部門

評估日期

培訓(xùn)的目標

培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度

培訓(xùn)的方式

對今后工作的幫忙

講師的風格

對這堂課程的總體評價

建議

第十二條本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部全部。

××年××月××日

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇3

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營治理力量。

2、加強公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學問構(gòu)造，增加綜合治理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

5、加強公司員工的學歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步標準治理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進展聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。，高管人員參與經(jīng)營治理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策力量和經(jīng)營治理力量。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學習；參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學歷學位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層治理干部

1、治理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參與專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)學問培訓(xùn)。積極鼓舞符合條件的中層干部參與大學（專本科）函授、自考或參與mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)治理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化工程經(jīng)理（建筑師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工供應(yīng)學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠程教育培訓(xùn)基地，進展新工藝、新材料及質(zhì)量治理學問等專項培訓(xùn)，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)規(guī)劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格治理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學問在公司內(nèi)進展學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過規(guī)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工根底培訓(xùn)

新工入廠培訓(xùn)

連續(xù)對新聘請員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇4

新員工培訓(xùn)方案

中國鐵通安徽省分公司

人力資源部

名目

一、新員工培訓(xùn)目的

二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核

五、新員工培訓(xùn)教材-

六、新員工培訓(xùn)工程實施方案

一、新員工培訓(xùn)目的

為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)爭論的平臺削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求幫忙的方法

二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1．新員工上崗前預(yù)備工作（部門經(jīng)理負責）

讓本部門其他員工知道新員工的到來預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品

為新員工指定一位老員工作為新員工的教師預(yù)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

2．部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責）

到人力資源部報到，參與新員工崗前培訓(xùn)（人力資源部負責）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來介紹新員工熟悉本部門員工

部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定新員工工作描述、職責要求爭論新員工的第一項工作任務(wù)

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐?/p>

現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設(shè)定下次績效考核的時間

部門經(jīng)理與新員工面談，爭論試用期的表現(xiàn)，填寫評價表

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫

試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核

崗位培訓(xùn)反應(yīng)表公司整體培訓(xùn)當場評估表公司整體培訓(xùn)考核表新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工試用期績效考核表

五、新員工培訓(xùn)教材

各部門培訓(xùn)教材、新員工培訓(xùn)須知、公司整體培訓(xùn)教材

六、新員工培訓(xùn)工程實施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全部員工了解這

套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推舉本部門的培訓(xùn)講師

對推舉出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進展培訓(xùn)師培訓(xùn)

給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料每一位新員工必需完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進展部門之間的部門功能培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)方案

培訓(xùn)目的：幫忙員工了解企業(yè)概況、工作標準、職業(yè)操守等培訓(xùn)的主要內(nèi)容：企業(yè)進展史、企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)學問、紀律制度（員工行為標準）、人事福利制度、崗位專業(yè)相關(guān)學問、相關(guān)部門職責介紹、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析、公文寫作、人際溝通、商務(wù)禮儀、職業(yè)進展生涯等。期間，穿插潛能測試的小嬉戲活動。

企業(yè)新員工培訓(xùn)方案篇5

隨著學問經(jīng)濟的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素養(yǎng)、增加企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)進展的戰(zhàn)略性要求。

企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭，而適應(yīng)于社會進展的人才來源于“活到老，學到老“理解終生培訓(xùn)的員工之中。熟悉到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作，由于培訓(xùn)工作的完成需依靠于培訓(xùn)方案。有好的培訓(xùn)方案，不必需有好的培訓(xùn)效果，但要有好的培訓(xùn)效果，則必需要有好的培訓(xùn)方案，本文經(jīng)過對分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計的重要性，經(jīng)過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標，以培訓(xùn)目標為指南，對培訓(xùn)方案的其它各組成要素進展分析，指出設(shè)計培訓(xùn)方案時應(yīng)從哪些方面討論，依據(jù)詳細情景擇優(yōu)處理，確定一個初步方案，再對培訓(xùn)方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓(xùn)方案。

一、制定新員工培訓(xùn)方案的目的

1，為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣

2，讓新員工了解公司所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作情景及公司對他的期望

3，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)爭論的平臺

4，削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司

5，讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感

6，使新員工明白自我工作的職責、加強同事之間的關(guān)系

7，培訓(xùn)新員工解決問題的本領(lǐng)及供應(yīng)尋求幫助的方法

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進入工作狀態(tài)。

二、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡構(gòu)造相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數(shù)較少、分散時，由詳細用人部門負責培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓(xùn)）

三、培訓(xùn)資料

1、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部預(yù)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡送；根據(jù)公司行業(yè)特點、組織構(gòu)造、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素養(yǎng)預(yù)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導(dǎo)教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料、部門內(nèi)的特別規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，