企業(yè)年終工作總結(jié)模板集合6篇

企業(yè)年終工作總結(jié)模板集合6篇20xx年已經(jīng)過去，在這一年里伴隨著企業(yè)的進(jìn)展，我的工作在諸多方面也有了新的熟悉，年終工作總結(jié)模板。公司上半年經(jīng)濟(jì)效益較好，諸多工作也做得比擬扎實(shí)，下半年受金融危機(jī)影響雖然企業(yè)效益下滑，但我們的工作在處室領(lǐng)導(dǎo)有力催促下，我們堅(jiān)決信念將公司各方面的工作緊抓不松懈也做得比擬到位。感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，感謝同事和領(lǐng)導(dǎo)在尋常工作和生活上對(duì)我的支持和幫忙，令我在不同環(huán)境工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，逐步提升自身的技術(shù)與學(xué)問。以下是本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

在工作上，圍圍著我們計(jì)量的中心工作，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成計(jì)量衡器治理修理的各項(xiàng)工作任務(wù)，衡器校準(zhǔn)與故障處理時(shí)刻趕在工作第一位，保證廠區(qū)物資計(jì)量精確。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，塌實(shí)努力，平常少休假多在工作崗位上，堅(jiān)持把工作作好。

衡器計(jì)量是公司物資供銷的命脈，直接影響公司的生產(chǎn)效益，我們計(jì)量工作重要一項(xiàng)就是對(duì)公司全部進(jìn)出廠物資衡器進(jìn)展維護(hù)與治理，近這三年里先后購進(jìn)安裝七臺(tái)100/150噸數(shù)字汽車衡，并對(duì)原有的計(jì)量精確度低、故障率高的舊模擬衡器大膽進(jìn)展技術(shù)更新改造，（包括土建施工、傳感器墊墩抬高，模擬衡器改造數(shù)字衡器，衡器接地和穿線進(jìn)屋等）提高衡器計(jì)量精確度和穩(wěn)定性。平常在我們趙師傅催促領(lǐng)導(dǎo)下我們注意對(duì)衡器的點(diǎn)檢，分析衡器計(jì)量誤差的緣由，了解衡器儀表、傳感器和配電電源的使用特性，將衡器故障準(zhǔn)時(shí)處理在萌芽狀態(tài)，并對(duì)衡器的的防雷、防作弊等做了有效的愛護(hù)措施。對(duì)于衡器計(jì)量校準(zhǔn)，我們嚴(yán)格根據(jù)衡器檢定規(guī)程對(duì)公司每一臺(tái)衡器進(jìn)展使用前檢定和使用中周期檢定，不麻痹大意、不弄虛作弊，嚴(yán)守我們計(jì)量工作人員的職責(zé)。并對(duì)每次計(jì)量調(diào)試校準(zhǔn)和修理有具體記錄，便于日后衡器修理做參考。對(duì)于各分廠內(nèi)檢斤設(shè)備我們實(shí)行監(jiān)視治理、技術(shù)支持，定期有我們牽頭分廠協(xié)作對(duì)各自使用的計(jì)量設(shè)備進(jìn)展檢查和校準(zhǔn)，并告知或傳達(dá)操作人員計(jì)量各項(xiàng)規(guī)章制度，了解計(jì)量操作各個(gè)環(huán)節(jié)和一些常見計(jì)量故障，知道計(jì)量設(shè)備儀表出了問題，如何與我們協(xié)調(diào)。

電子汽車衡雖是靜態(tài)稱量，卻是在動(dòng)態(tài)中使用。很多外來因素都能造成電子汽車衡的計(jì)量誤差，從我公司使用的電子汽車衡治理修理來看主要有以下緣由：

1、零點(diǎn)漂移。電子汽車衡在使用過程中受到大小不同且屢次往復(fù)沖擊載荷的影響，傳感器受力狀況不等，導(dǎo)致傳感器的觸點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，使用中零點(diǎn)狀態(tài)發(fā)生變化，造成零點(diǎn)漂移。

2、根底變形。由于冬夏溫差變化大，設(shè)備膨脹系數(shù)不同，土建根底也隨時(shí)用過程中變形，造成傳感器受力不等，稱量不同

3、傳感器稱量線性變化。由于受沖擊，電源干擾四周環(huán)境等影響，使得傳在使用過程中稱量線性發(fā)生變化，計(jì)量誤差發(fā)生大的變化，年終總結(jié)《年終工作總結(jié)模板》。

針對(duì)汽車衡故障我們通常將汽車衡檢修和鑒定同步進(jìn)展，平日在每周按時(shí)點(diǎn)檢檢查對(duì)汽車衡進(jìn)展全面保養(yǎng)，找水平、校變形、調(diào)間隙、傳感器位置擺正、清磅底，查線路、量接地，對(duì)有問題衡器在檢定過程中進(jìn)展微小調(diào)整。

為了更好地監(jiān)控汽車衡的計(jì)量精確性，我們結(jié)合物資對(duì)公司全部汽車衡每周進(jìn)展一次計(jì)量數(shù)據(jù)比對(duì)，并準(zhǔn)時(shí)分析結(jié)果，找出誤差較大的衡器，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展相應(yīng)處理。

除此外高爐軌道衡、熱軋吊鉤秤、冷軋單卷秤、大庫臺(tái)秤都屬于我們修理治理范圍內(nèi)。在這一年中新安裝一臺(tái)150噸軌道衡，熱軋吊鉤秤返廠修理兩次，大庫安裝一臺(tái)10噸吊鉤秤，冷軋重卷后單卷秤進(jìn)展改造。

今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。過去的這一年，在處室領(lǐng)導(dǎo)及各部門的幫助下，我的工作著重于公司計(jì)量衡器檢定和故障處理，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，對(duì)計(jì)量工作能源數(shù)據(jù)平衡和計(jì)量儀表校準(zhǔn)平日里沒有太多放在工作日程上，缺乏這兩方面的學(xué)問與技術(shù)操作，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭也人才的競(jìng)爭都是治理與技術(shù)的競(jìng)爭，所以作為一個(gè)計(jì)量工作人員需全方面把握公司計(jì)量各項(xiàng)工作，下定決心今后將工作放在全方面計(jì)量技術(shù)目標(biāo)上。還需在座領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予多多支持和幫忙。

在緊急的工作之余，協(xié)調(diào)同事間團(tuán)結(jié)，注意我們計(jì)量室團(tuán)隊(duì)建立,作為一個(gè)一般職員，爭取對(duì)同事間做到“相互團(tuán)結(jié)、互求上進(jìn)、工作實(shí)干，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，”充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。將我們計(jì)量室融合成一個(gè)技能全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)，提高我們團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。通過這一年的學(xué)習(xí)與熟悉，我充分熟悉到自己既是一個(gè)計(jì)量技術(shù)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，要想作好自己的本職工作，除了熟識(shí)廠區(qū)設(shè)備操作技術(shù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及治理，全方面把握計(jì)量儀表、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化的學(xué)問，我越加感覺自己學(xué)問方面的缺乏和廠區(qū)實(shí)際工作根底的缺乏，工作需努力，學(xué)問需加緊，日后定虛心學(xué)習(xí)全面把握計(jì)量儀表學(xué)問技術(shù)閱歷。首先做到

一、嚴(yán)于律已，做好個(gè)人工作規(guī)劃，自覺加強(qiáng)工作熱忱、工作積極性和仔細(xì)學(xué)習(xí)，思想覺悟進(jìn)一步提高

仔細(xì)執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，學(xué)習(xí)中鋼治理模式，仔細(xì)點(diǎn)檢，做好本職工作。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件，擬訂一套自己的工作方案，找出工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，仔細(xì)解決工作沖突，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不怕臟、不怕累，不畏困難，仔細(xì)作好每日早會(huì)工作匯報(bào)及工作規(guī)劃安排，盡職盡責(zé)，月底作好工作總結(jié)，反思工作方法，提高工作閱歷，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論和計(jì)量專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)

雖然參與工作已經(jīng)四年多，但理論學(xué)問和專業(yè)技能還有很大的缺陷，所以我在作好本職工作同時(shí)，更需重視加強(qiáng)理論和技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，特殊是相關(guān)計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化的學(xué)問。在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，把工作現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)點(diǎn)，每一套計(jì)量系統(tǒng)，每一塊儀表，從工作原理到內(nèi)設(shè)參數(shù)到故障排查，仔細(xì)細(xì)致討論，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意保證公司衡器計(jì)量精確的宗旨，努力實(shí)踐公司各工程標(biāo)的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為計(jì)量精確和企業(yè)良好的聲譽(yù)當(dāng)好管家：今后工作保證做到《1》《2》《3》

（1）仔細(xì)收集各項(xiàng)計(jì)量信息數(shù)據(jù)，全面、精確地了解和把握計(jì)量工作的開展?fàn)顩r，分析計(jì)量工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策

（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)

（3）在處理計(jì)量衡器檢定校準(zhǔn)工作中，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，仔細(xì)檢定，細(xì)致工作，使計(jì)量誤差處理在最小值，確保工作人員和用戶的滿足。同時(shí)，對(duì)分廠要求解決但一時(shí)又解決不了的問題仔細(xì)解釋，急躁做好用戶提出的計(jì)量異議，虛心向其他公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)，相宜計(jì)量技術(shù)的進(jìn)展，確保計(jì)量精確。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

20xx年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)協(xié)作下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，全體員工齊心協(xié)力，堅(jiān)韌進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的治理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均到達(dá)了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求進(jìn)展。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存進(jìn)展的根底。在全年的工作中，我們以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，準(zhǔn)時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

20xx年，公司在環(huán)境治理工作上有了較大突破，根據(jù)ISO14001環(huán)境治理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)到達(dá)零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力協(xié)作下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的工程可行性討論報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金工程。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是安康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。20xx年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建立質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展”的思想。公司在通過ISO9001—20xx質(zhì)量治理體系和ISO14001—1996環(huán)境治理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境治理手冊(cè)》，并于七月份公布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)展了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀看項(xiàng)進(jìn)展了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境治理體系監(jiān)視審核后，公司被推舉連續(xù)使用兩大治理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)工程進(jìn)展技術(shù)改造，既降低了能耗，又到達(dá)了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果非常明顯，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理，夯實(shí)進(jìn)展根底。

（1）節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)峻老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)省一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)治理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格治理，細(xì)心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)展抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率到達(dá)98.3%，優(yōu)等品率到達(dá)63.5%,合格品率為100%。

（2）完善制度建立，加大執(zhí)行力度。

制度建立是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司進(jìn)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠敏捷機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度治理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營治理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施方法》、《企業(yè)方針目標(biāo)治理方法》、《市場(chǎng)營銷治理方法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇治理方法》。同時(shí)還要求中層以上治理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營、治理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮治理人員及全體員工在企業(yè)生存進(jìn)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體治理人員對(duì)制度的.修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人公平、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本治理機(jī)制，把情感治理融入治理的全過程，不斷提高治理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)規(guī)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款準(zhǔn)時(shí)實(shí)行先還后貸，避開了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的治理，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額治理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法削減存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，催促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營治理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金準(zhǔn)時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，精確、準(zhǔn)時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。

為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦公方式，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)治理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備治理、銷售治理、選購治理、庫存治理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)治理、人力資源治理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口治理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。

（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供給，保證選購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供給處全力以赴，仔細(xì)做好庫房治理工作，準(zhǔn)時(shí)把握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)狀況，盡量削減物資壓庫。在選購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)選購，對(duì)選購市場(chǎng)進(jìn)展詢問了解，逐一排查，分析把握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力氣，從產(chǎn)品的有用性等多方進(jìn)展比擬，保證選購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持削減中間環(huán)節(jié)，降低選購本錢，提高進(jìn)銷差率。通過努力，20xx年供給處全面完成了年初提出的規(guī)劃，外購物資按時(shí)到貨率到達(dá)了98.46%，一次驗(yàn)收合格率到達(dá)99%，進(jìn)銷差率1.1%。

（6）抓住市場(chǎng)，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，20xx年公司仔細(xì)對(duì)全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)展分析，精確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營銷策略，并依據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化狀況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均到達(dá)100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長期處于較高價(jià)位。

5、著眼將來，注意員工綜合素養(yǎng)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭中生存和進(jìn)展，必需擁有學(xué)習(xí)力量，一個(gè)比競(jìng)爭對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)力量。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)規(guī)劃和各部門工作實(shí)際，仔細(xì)組織開展了中層以上治理人員企業(yè)財(cái)務(wù)治理根底培訓(xùn)，全公司班長以上治理人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，ISO9001質(zhì)量治理體系、ISO14001環(huán)境治理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量治理根底學(xué)問培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、營銷治理、勞動(dòng)愛護(hù)、民主治理、檔案治理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防學(xué)問、以及企業(yè)文化建立等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)寶最大化。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，我國參加WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭愈來愈劇烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得優(yōu)勢(shì)，圍繞20xx年追求財(cái)寶最大化這一目標(biāo)，抓住進(jìn)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，敏捷的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用自然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰尽⑺拇ㄩ_元化工有限公司。目前這些公司（除精達(dá)公司外）運(yùn)營正常，進(jìn)展前景較好，為提高我公司的綜合競(jìng)爭實(shí)力奠定了根底。

7、注意企業(yè)文化建立，推動(dòng)“三個(gè)文明”安康進(jìn)展。

企業(yè)的文化建立是企業(yè)進(jìn)展的催化劑，更是企業(yè)安康進(jìn)展的根底。20xx年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建立定格在增加企業(yè)的分散力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力氣,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，連續(xù)深入、長久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng)；廣泛開展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動(dòng)。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增加了企業(yè)對(duì)員工的分散力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建立取得了好成績，而且政治文明、精神文明建立也成績斐然。公司連續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號(hào)，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，公司工會(huì)連續(xù)保持了重慶市“榜樣職工之家”稱號(hào)，公司團(tuán)委再次被評(píng)為江津市“五四紅旗團(tuán)委”，公司九個(gè)處室和3個(gè)車間連續(xù)保持了文明車間（處室）稱號(hào)，30個(gè)班組（科室）連續(xù)保持了文明班組（科室）稱號(hào)，537名員工連續(xù)保持了“文明員工”稱號(hào)。20xx年，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組（科室），十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿啥?0四年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的奉獻(xiàn)。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示誠心的感謝！

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍舊存在肯定的差距。其一，局部員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)。其二，個(gè)別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別治理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，治理水平偏低，治理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反應(yīng)欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)協(xié)作欠佳，以致于消失工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，治理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改良和完善。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

20xx年馬上過去，新的一年馬上開頭，總的來說這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我心里始終樹立著“為公司節(jié)省每一分錢“的觀念，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。積極落實(shí)材料選購的工作要點(diǎn)和平常制定的工作規(guī)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫忙下，圓滿了完成了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)把一年以來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)

為了提高自已的專業(yè)水平和工作力量，自已制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料選購方法和選購流程，使自已的專業(yè)水平和工作力量得到了提高。

二、加強(qiáng)對(duì)供給商的治理和協(xié)調(diào)

對(duì)供給商進(jìn)展分類登記，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格名單，在各材料、設(shè)備性價(jià)比的根底上進(jìn)展復(fù)核。

三、提高對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格的治理

建立信息材料資料庫，保證信息的完整性，以備后期查看。

四、參加大型設(shè)備的選型、定性審核

保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

五、將來規(guī)劃

經(jīng)過這一年的工作時(shí)間，我熟悉到了許多缺乏之處，比方在詢價(jià)工作方面，不能有效的利用時(shí)間，導(dǎo)致詢價(jià)周期過長；不能準(zhǔn)時(shí)精確的了解每份合同審批到哪個(gè)過程。因此，對(duì)于20xx年的工作對(duì)自己提出新的要求：

1、提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門間的工作溝通，要求自己高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù)；

2、增加自己的專業(yè)學(xué)問，提高自己的業(yè)務(wù)水平，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展學(xué)習(xí)提高；

3、連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，多跑工地，了解市場(chǎng)材料價(jià)格；

4、進(jìn)一步完善商家材料信息資料庫，以保證信息的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性；

5、嚴(yán)格跟蹤合同的審批流程，對(duì)于合同的簽訂、執(zhí)行、付款、驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

xxxx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算治理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行本錢和產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，仔細(xì)發(fā)揮公司職能部門監(jiān)視治理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些根底治理工作?，F(xiàn)將一年的工作狀況匯報(bào)如下：

一、仔細(xì)做好部門日常根底治理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)精確地傳達(dá)了公司打算、決策、規(guī)定等，并仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，到處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、根據(jù)公司財(cái)務(wù)收支規(guī)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，仔細(xì)編制公司財(cái)務(wù)收支狀況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算治理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(規(guī)劃)執(zhí)行狀況，進(jìn)展檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題準(zhǔn)時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告。

4、嚴(yán)格根據(jù)公司印鑒治理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。

5、協(xié)作財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算治理和稅收治理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事力量。先后參與了會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況。在工作中以資金治理和物流治理為根底，以本錢掌握為核心，參加生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極協(xié)作幫助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)掌握度，特殊是生產(chǎn)本錢、費(fèi)用的掌握和考核，理順根底財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他治理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了仔細(xì)的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他治理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

xxxx年，總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)力量不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營詳細(xì)狀況了解不夠深入細(xì)致，工作還有許多地方需要提高和完善。20xx年準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責(zé)的力量，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加自我治理、自我約束力量，提高履行職責(zé)的力量。

二、在工作連續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算治理工作，以本錢治理為核心，抓根底治理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利力量和競(jìng)爭力量進(jìn)一步提高。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

馬上過去的xx年是充實(shí)勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我站在新舊交替的時(shí)間站臺(tái)，回首過去，展望將來，不禁思緒萬千。過去的一年里，在集團(tuán)的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了長足的進(jìn)展。

一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng)

在前臺(tái)主管，領(lǐng)班以及同事的熱心幫忙下，我的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要直接面對(duì)客人，所以我們員工的工作態(tài)度和效勞質(zhì)量就反映出一個(gè)酒店的效勞水平和治理水平。而前臺(tái)又是這個(gè)門面最核心的局部，我深知自己的責(zé)任重大，自己的一個(gè)疏忽就會(huì)給酒店帶來經(jīng)濟(jì)上的虧損。所以在工作中，我仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)工作，積極主動(dòng)的向其他同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)學(xué)問，以加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。只有這樣才能讓自己在業(yè)務(wù)學(xué)問和效勞技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，讓客人喜出望外。

二，“開源節(jié)流，掌握本錢”從小事做起，從我做起

“開源節(jié)流，增收節(jié)支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們積極響應(yīng)酒店的號(hào)召，開展節(jié)省節(jié)支活動(dòng)，掌握好本錢。為節(jié)省費(fèi)用，我們利用回收廢舊的歡送卡做為酒店內(nèi)部人員使用，當(dāng)hse房入住，當(dāng)sales要帶客人參觀房間，我們都利用這些廢舊的歡送卡來裝鑰匙以削減歡送卡的使用量，給酒店節(jié)省費(fèi)用。打印過的報(bào)表紙我們就用來打草稿，各種報(bào)表在盡可能的狀況下都采納雙面打印。通過這些掌握，為酒店創(chuàng)收做出前臺(tái)應(yīng)有的奉獻(xiàn)，也盡自己的一點(diǎn)微薄之力。

三，加強(qiáng)自身的銷售意識(shí)和銷售技巧，提高住房率

在部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)幫忙下，我學(xué)到一些銷售上的小技巧。怎樣向客人報(bào)房價(jià)，什么樣的客人報(bào)何種房型的房價(jià)?如何向有預(yù)定的客人

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

20xx年已過去，在這一年中我通過努力的工作收獲了許多，也發(fā)覺了許多自己在工作中的缺乏。我對(duì)在過去一年的工作在此做出一個(gè)個(gè)人總結(jié)，目的在于吸取閱歷和教訓(xùn)，以便于提高自己的工作力量，工作更上一層樓。

在20xx年里公司信任我，把幾個(gè)溫度方面的重要的客戶交給我維護(hù)，在這一年中隊(duì)這幾個(gè)客戶的維護(hù)，我自己認(rèn)為我沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，固然這些都是在各