企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)（16篇）

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)（16篇）回憶xx年培訓(xùn)工作，xxxxxx公司持之以恒貫徹落實(shí)建立學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”。參加西南水泥集團(tuán)以來，我公司始終貫徹落實(shí)集團(tuán)的各項培訓(xùn)政策。推動公司向更高目標(biāo)進(jìn)展作出了積極奉獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作：

一、培訓(xùn)工作狀況

xx年公司共舉辦各類培訓(xùn)314項，培訓(xùn)人員4030人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、治理制度培訓(xùn)，治理培訓(xùn)，安全學(xué)問培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及集團(tuán)下發(fā)的各類治理規(guī)程、規(guī)定等多個方面。培訓(xùn)形式有以會代培、專題研討、理論授課、現(xiàn)場教學(xué)、技術(shù)溝通、有獎學(xué)問競賽等。參與培訓(xùn)人員掩蓋中高層治理人員至一般員工，培訓(xùn)掩蓋率100%。各部門培訓(xùn)規(guī)劃的完成率均到達(dá)了年度培訓(xùn)規(guī)劃的要求。

二、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績

1、xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、承受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長。

2、共組織了6次新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共計26人次，新員工培訓(xùn)掩蓋率為100%。讓新員工進(jìn)一步的了解企業(yè)文化、公司的概況及進(jìn)展，把握公司的規(guī)章制度，更快地融入到企業(yè)。

4、共組織了87次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共計1424人次，培訓(xùn)掩蓋率100%。培訓(xùn)內(nèi)容包括：交通運(yùn)輸安全、道路交通安全、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、安全根底學(xué)問、危急源辨識、職業(yè)病防治、事故學(xué)習(xí)爭論等多方面內(nèi)容。培訓(xùn)形式有授課、講座、電教、專題研討、以會代培等。通過各級的安全學(xué)問教育，提高了員工的安全意識，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項安全生產(chǎn)，削減了安全事故的發(fā)生，xx年全年無重大安全事故發(fā)生。

5、共組織了168次崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共計2446人次，培訓(xùn)掩蓋率100%。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括水泥工藝、水泥質(zhì)量掌握、檢修技能、包裝工藝流程、余熱發(fā)電、市場營銷、談判技巧等技能培訓(xùn)。通過各級的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高了各級員工的技能水平，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了有力的保障。

6、共組織了31次集團(tuán)下發(fā)的文件及規(guī)章制度的培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共計851次，讓員工準(zhǔn)時地嗎了解集團(tuán)公司會議精神及最新動態(tài)，準(zhǔn)時地學(xué)習(xí)到新的治理規(guī)程及相關(guān)制度，讓員工更快地認(rèn)可并積極踐行中國建材優(yōu)秀的治理理念。

7、共組織參與了外部培訓(xùn)23次，培訓(xùn)人次共計134人，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括專業(yè)技能學(xué)習(xí)、化驗室操作人員合格證、特種作業(yè)培訓(xùn)等。通過各級培訓(xùn)，提高了員工的技能水平，增加了員工的專業(yè)素養(yǎng)。

8、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和缺乏

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、當(dāng)前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓(xùn)教案庫和試題庫。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平。

5、在一年內(nèi)外派培訓(xùn)人員較少，造成一局部員工能夠得到相應(yīng)的培訓(xùn)，另外一局部員工則反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的成員企業(yè)，首要的培訓(xùn)宗旨是要使專業(yè)技術(shù)人員輪番進(jìn)展外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)進(jìn)展和充電。對于培訓(xùn)層面的不均衡，xx年將大力的改善。

三、改良措施

1、作好培訓(xùn)根底工作，在治理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)教案庫和試題庫，當(dāng)前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓(xùn)教案庫和試題庫。

3、培訓(xùn)形式有待改良，大局部的參訓(xùn)人員認(rèn)為當(dāng)前的培訓(xùn)形式僵化且一次性敘述太多，學(xué)員難以一次性汲取與總結(jié)。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，課堂互動、溝通很少，只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，簡單感覺枯燥，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果盼望培訓(xùn)形式敏捷，下一步培訓(xùn)盡量采納課堂教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、演練互動相結(jié)合。

4、建立一支富有實(shí)踐閱歷，熟識現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐閱歷，熟識現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)省了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的典范，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐說明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)部門主管對部門熟悉之深刻、解釋之透徹更簡單讓大家承受和理解，應(yīng)當(dāng)積極提倡部門主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在詳細(xì)措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對治理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀治理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常治理、鼓勵、考核制度。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)篇2

重員工培訓(xùn)工作，積極組織員工參與各種培訓(xùn)，也取得了肯定的成效。員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的學(xué)問在自我提升的同時更好地完成了工作，完成了自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時xxx公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)進(jìn)展源源不斷地供應(yīng)人力資源，培育更多的優(yōu)秀員工，制造企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、參與和開展培訓(xùn)狀況

1、積極參與公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)

xx年xxx公司參與公司組織的培訓(xùn)12項，累計參培31人次。xx年xxx公司各層次人才參與了公司組織的各項力量提升培訓(xùn)。中高層人員參與了公司組織國際工程工程經(jīng)理綜合力量提升培訓(xùn)；青年員工參與了公司組織的青年骨干培訓(xùn)；技能崗位員工參與了起重機(jī)械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、xxx公司積極開展培訓(xùn)工作

xx年xxx公司結(jié)合公司文件精神，依據(jù)單位實(shí)際狀況在xxx公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。xx年，xxx公司總共開展了6項培訓(xùn)，參培共有123人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于xxx公司內(nèi)部，同時加強(qiáng)了對外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)。xxx公司根據(jù)公司文件精神組織海外各工程開展了xx-xx年度“導(dǎo)師帶徒”活動，各工程業(yè)務(wù)骨干帶著新入職員工，引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌；xxx公司依據(jù)在公

文寫作方面存在的缺乏，xxx公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn)；同時向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷學(xué)問，開展了到三分局的對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、海外各工程積極開展工程自培工作

xx年xxx公司各海外工程也高度重視培訓(xùn)工作的重要性和必要性。各個工程結(jié)合工程實(shí)際狀況開展了形式、內(nèi)容各異的培訓(xùn)。海外全部工程，共計開展37項，累計到達(dá)1740人次。海外各個工程依據(jù)工程本身狀況和特點(diǎn)，從新入職的員工到各個崗位業(yè)務(wù)技能骨干，從溝通語言到施工技術(shù)等各種業(yè)務(wù)針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)。例如xx年，依據(jù)大學(xué)生安排到各個工程上，各個工程對大學(xué)生開展了入場安全教育、企業(yè)文化進(jìn)展、個人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，引領(lǐng)大學(xué)生更快地適應(yīng)工作崗位，融入新的生活工作環(huán)境。組織開展的“導(dǎo)師帶徒”活動，更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導(dǎo)師，讓他們能夠更快地在工作崗位上成長，挑起該崗位角色的重?fù)?dān)。依據(jù)海外工程區(qū)域環(huán)境用工特性，各工程對全體中方員工開展了當(dāng)?shù)貑T工治理，用人法律風(fēng)險躲避都進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)有效性評價

xx年，xxx公司對各項培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素養(yǎng)力量，更好的完成既定的各項工作，加強(qiáng)xxx公司人才建立。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的力量提升，員工在思想意識形態(tài)上更加喜愛自己的工作崗位。培訓(xùn)充分調(diào)動，發(fā)揮了員工的積極性、能動性和工作熱忱性，最終有效的讓員工在治理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

三、存在的問題和缺乏

1、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實(shí)行中存在“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性欠缺。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈。

4、培訓(xùn)均衡性不夠完善。一局部人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一局部員工則反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)進(jìn)展和自我進(jìn)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，需要改善。

四、改善措施

1、作好培訓(xùn)根底工作的同時我們要對每項培訓(xùn)工作的開展進(jìn)展總結(jié)和準(zhǔn)時調(diào)整；在詳細(xì)工作流程上將進(jìn)一步理順；在治理制度上還需要多方面補(bǔ)充。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源。xxx公司各工程廣泛的分布性也打算了公司各部門以及各個工程培訓(xùn)需求的廣泛性。為滿意員工的培訓(xùn)需求，xxx公司將選擇適宜的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置適宜的培訓(xùn)資源，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。讓海外各工程部把握前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息，并橫向了解各工程培訓(xùn)動態(tài)思路，促成工程部之間對培訓(xùn)工作思路調(diào)整。

3、建立一支有閱歷的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的沖突，不容我們無視。建立一支有閱歷的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)省了xxx公司公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；其次，為公司培育各個領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才；再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的典范，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，合理培訓(xùn)人才構(gòu)造。對于培訓(xùn)的不重視，xxx公司將來將完善培訓(xùn)工作的考核制度，加強(qiáng)員工對各項培訓(xùn)工作的重視。同時以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求，完善人才培訓(xùn)架構(gòu)。

xx年xxx公司培訓(xùn)工作依據(jù)該年培訓(xùn)規(guī)劃，根本上完成了規(guī)劃年度培訓(xùn)內(nèi)容。20xx年培訓(xùn)工作照舊任重道遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)篇3

經(jīng)過xx的學(xué)習(xí)，對我既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高；既有學(xué)問上的積淀，也有教學(xué)技藝的增長，這是收獲豐厚的一段時間，也是促進(jìn)我教學(xué)上不斷成長的一段時間。

通過學(xué)習(xí)和反思，我熟悉到將來教育需要科研型的教師，而不再是“教書匠”。教師要想從“教書匠”轉(zhuǎn)為科研型教師，首先要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，給自己不斷充電，消退職業(yè)倦怠。由于我們從事的教育事業(yè)，面對的是一群對學(xué)問布滿渴求的孩子，將他們教育好是我們的責(zé)任和義務(wù)。大家都知道要想給學(xué)生一碗水你必需有一桶水。其次要明確自己今后所要討論追求的目標(biāo)：在整理中思索——日常滲透的自覺討論；在案例中反思——基于教學(xué)事例的進(jìn)展思考；在行動中討論——探究問題解決的方案。最終在實(shí)際教學(xué)過程中進(jìn)展實(shí)施：

（1）加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)多積存為今后的課題討論預(yù)備好科學(xué)依據(jù)；

（2）把每一節(jié)課或平常的教學(xué)所思所得準(zhǔn)時記錄，進(jìn)展積存為今后的科研預(yù)備實(shí)踐材料；

（3）找準(zhǔn)自己教科研的切入點(diǎn)，注意科研的針對性、實(shí)效性。

同時教師要成為討論者，還要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，不斷地反思，準(zhǔn)時將自己的閱歷寫成論文。既不能脫離教學(xué)實(shí)際又要為解決教學(xué)中的問題而進(jìn)展的討論，即不是在課本上進(jìn)展的討論而是在教學(xué)活動中的探究。

總之，這次培訓(xùn)是一次對教師專業(yè)成長極有意義的培訓(xùn)，帶給我最深的體會就是教學(xué)不僅是一門簡單的學(xué)問，同時又是一門超群的藝術(shù)，需要我們不斷去討論，不斷地去反思，不斷地去提高。惟其如此，我們才會在教師專業(yè)化成長的道路上走得更快，走得更好！這只是一個手段，一個開端。對于培訓(xùn)給我的清泉，我要讓它細(xì)水長流。這次培訓(xùn)給我補(bǔ)了元?dú)?、添了靈氣、去了嬌氣，煥發(fā)出無限生氣。一年打的學(xué)習(xí)，思索背后，我感到更多的是責(zé)任，是壓力，真正感到教育是布滿才智的事業(yè)，深刻意識到自己所肩負(fù)的責(zé)任。今后我會學(xué)以致用，結(jié)合我校的實(shí)際狀況，讓培訓(xùn)的碩果在教育事業(yè)進(jìn)展中大放光榮！

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)篇4

安全生產(chǎn)工作是公司治理的一項重要工作，安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)在于安全意識的塑造與培育，回憶半年來，我公司在安全生產(chǎn)治理取得了肯定的成績，這與公司一貫地堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改良的方針，堅持強(qiáng)化安全責(zé)任，深化隱患排查，嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)安全宣傳教育是分不開的。我們的做法主要是：

全員參加，掩蓋面廣

公司始終堅持落實(shí)全員安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)的目標(biāo)，要求每個員工都能夠承受安全教育培訓(xùn)。在上半年，我們舉辦了全員參與的消防安全培訓(xùn)活動，從2月份的消防安全培訓(xùn)，6月的安全生產(chǎn)月活動，并規(guī)劃在11月進(jìn)展全員疏散演習(xí)。此外，每個新員工入公司前都必需進(jìn)展三級安全教育，做好安全相關(guān)的崗前培訓(xùn)。同時對員工進(jìn)展以公布通知、全員會議等形式宣講安全生產(chǎn)學(xué)問，形成員工，對治理人員也進(jìn)展了相關(guān)的安全學(xué)問培訓(xùn)等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實(shí)現(xiàn)了全員參加，全員承受教育的目標(biāo)。

安全教育，形式豐富

公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓(xùn)方式既包括傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場操作等。培訓(xùn)期間我們還進(jìn)展了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施，在公司內(nèi)安排消防

逃命演練等等，我們還開展了形式多樣的工程，通過豐富多樣的方式來穩(wěn)固學(xué)問，既能輕松的完成培訓(xùn)，又能最大實(shí)效的把握學(xué)問，最大量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。

安全責(zé)任，逐級落實(shí)

安全生產(chǎn)教育不僅是在學(xué)問層面的講授，更重要的是在責(zé)任上的落實(shí)。公司從年初就簽訂了各部門安全責(zé)任書，并逐級落實(shí)簽訂安全責(zé)任書，各部門落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，同時也保證了安全教育日?；?、細(xì)致化的開展。

安全意識，自我升華

安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培育到處留心安全的習(xí)慣。眾所周知，習(xí)性的培育不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識，并朝著要我安全向我要安全的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實(shí)現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開頭員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極協(xié)作參與，這讓公司的安全治理工作人員看到了盼望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下半年度安全生產(chǎn)治理布滿了信念。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)篇5

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及力支持下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司全體員工團(tuán)結(jié)全都、開拓進(jìn)取，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)開展工作，取得了20xx年度工作的階段性成功；治理工作持續(xù)改良，效勞品質(zhì)穩(wěn)步提升，全年實(shí)現(xiàn)無重安全事故；圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。

一、努力工作不斷提升治理品質(zhì)

工作伊始，我們就把工作重心放在“提升物業(yè)效勞品質(zhì)，創(chuàng)立物業(yè)效勞品牌”的思路，集中優(yōu)勢資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤供應(yīng)配套的精品物業(yè)效勞。我公司圍繞“科學(xué)治理、優(yōu)質(zhì)效勞”的進(jìn)展思路，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部治理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)治理工作的進(jìn)展要求，在強(qiáng)調(diào)“效勞上層次、治理上臺階”的根底上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。

完成體驗中心銷售保障性效勞工作(太古城、西江月)；

完成#地青都新界前期承接查驗，分戶驗收，返修跟進(jìn)等工作，為工程交房打下堅實(shí)的根底；

完成4#地青都新界交房裝修工作.截止20xx年12月2x日，累計交房1356戶、裝修782戶、入住214戶、收取各項費(fèi)用累計324萬元；完成了4#地青都新界自然氣通氣點(diǎn)火工作；

完成了4#地青都新界各標(biāo)示標(biāo)牌安裝工作；

完成了4#地青都新界業(yè)主答謝及地產(chǎn)新工程推廣工作；

完成了4#地青都新界冬季防凍措施的落實(shí)及不供暖補(bǔ)電答疑工作。

優(yōu)質(zhì)效勞科學(xué)治理

今年，公司全面強(qiáng)化“業(yè)主至上，效勞第一”力求最限度地滿意業(yè)主需求；推出免費(fèi)入戶修理效勞，物業(yè)全年累計免費(fèi)上門修理600余次，得到廣業(yè)主全都好評，提高了業(yè)主對小區(qū)效勞的滿足程度。據(jù)公司20xx年度滿足率調(diào)查，業(yè)主對我們滿足率到達(dá)了85%以上。平穩(wěn)的將4#地青都新界由前期交房裝修監(jiān)管為主過渡為后期正常治理及相關(guān)費(fèi)用催收為主的常態(tài)化治理。

在銷售協(xié)作方面，公司切實(shí)加了品牌宣傳。依據(jù)“科學(xué)治理，優(yōu)質(zhì)效勞”的思路，以集團(tuán)公司、銷售公司和物業(yè)公司同行為重點(diǎn)宣傳對象，打造塑造精品小區(qū)，通過銷售帶客戶參觀小區(qū)以及觀看物業(yè)治理效勞等方式，親身感受美物業(yè)的“科學(xué)治理、優(yōu)質(zhì)效勞”。并在此根底上積極協(xié)作銷售對新工程推廣及老工程客戶答謝，努力在新老客戶群中全面展現(xiàn)美物業(yè)的良好形象，滿意集團(tuán)地產(chǎn)銷售協(xié)作工作的需要。

體驗中心方面，面對銷售、入住、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴供應(yīng)一流的銷售現(xiàn)場治理、入住前與業(yè)主的主動溝通及標(biāo)準(zhǔn)的入住手續(xù)辦理、效勞導(dǎo)向的裝修治理，尤其是超前做好簡單環(huán)境下的封閉式治理和快速應(yīng)的修理效勞，使已入住業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板。

二、改良治理與團(tuán)隊建立

進(jìn)一步強(qiáng)化清單式治理，推行月度工作規(guī)劃的填報考核，工作日志的書寫記錄等，標(biāo)準(zhǔn)提升了治理的力度和效率，并在青都新界工程范圍內(nèi)開展了品質(zhì)提升工作，要求各部門通過員工日檢、部門自檢、工程抽檢的`方式，對小區(qū)公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、各崗位工作狀況以及各部門辦公環(huán)境等進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題落實(shí)到人并定下解決時限。每月開展部門內(nèi)部工作評審，通過評審適當(dāng)調(diào)整工作方式、加強(qiáng)員工自律、簡化工作環(huán)節(jié)、查漏補(bǔ)缺。狠抓制度執(zhí)行與落實(shí)，通過月度工作規(guī)劃的填報考核、優(yōu)質(zhì)效勞科學(xué)治理、工作日志的書寫記錄、人員著裝、勞動紀(jì)律等的檢查，確保公司各項制度得以有效執(zhí)行。

今年以來，公司就人才引進(jìn)的渠道和方式進(jìn)展了探討，人員聘請組織、治理的改良，為公司在人才引進(jìn)特殊是高素養(yǎng)人才引進(jìn)奠定了根底。一方面立足業(yè)績考核和力量評估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才。另一方面膽引進(jìn)外部人才。通過參與現(xiàn)場聘請會、網(wǎng)絡(luò)公布聘請信息等手段，共聘請基層員工30余人。在公司內(nèi)部推行三級培訓(xùn)治理，公司級培訓(xùn)共計10余次；職能部門組織對口培訓(xùn)共計30余次；部門內(nèi)訓(xùn)約計50余次。治理員培訓(xùn)時間達(dá)30小時/人年，保安人員培訓(xùn)時間達(dá)70小時/人。

通過培訓(xùn)考核不斷提高團(tuán)隊的分散力和核心競爭力，努力給公司帶出一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的效勞團(tuán)隊，為公司實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，專業(yè)化效勞打下良好的根底。

三、企業(yè)文化精彩紛呈

20xx年公司企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動井然有序進(jìn)展。公司積極參加集團(tuán)組織的各類活動，先后參與了集團(tuán)組織的冬季趣味運(yùn)動會，并在“捆綁行動”賽事中奪冠；還取得團(tuán)體優(yōu)秀獎，展現(xiàn)出物業(yè)公司員工精誠協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌。

小區(qū)的社區(qū)文化活動方面，公司在10月份協(xié)調(diào)組織了4#地業(yè)主答謝及匯通地產(chǎn)新工程推廣，既豐富了小區(qū)業(yè)主的社區(qū)生活，又增進(jìn)了與業(yè)主的溝通。并對集團(tuán)新工程進(jìn)展了推廣及對老帶新政策進(jìn)展了宣講，得到了小區(qū)業(yè)主的全都好評。

四、思與展望

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事，20xx年工作改良業(yè)績讓我們堅決了進(jìn)展的信念，我們也糊涂地知道，成績是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工努力拼搏的成果。與20xx年相比，我們在業(yè)務(wù)類型、贏利力量、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立、根底治理、人才引進(jìn)等方面取得了肯定的成效，但我們?nèi)耘f存在許多的問題和缺乏：美物業(yè)治理品牌品質(zhì)與集團(tuán)公司對物業(yè)的精品要求有差距；在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢不是很明顯；根底工作仍舊不夠標(biāo)準(zhǔn)、扎實(shí)；治理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較；跨地區(qū)的業(yè)務(wù)治理力量較弱，人才隊伍建立不能滿意進(jìn)展的要求，等等，這些都詩司進(jìn)展面臨亟待解決的問題，也是公司今年的重點(diǎn)改良工作。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)篇6

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地對我們進(jìn)展了新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)學(xué)問和自身閱歷的傳授、安全、治理體系以及檔案治理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過這一年來大大小小的培訓(xùn)，使我在最短的時間里了解到本公司的根本運(yùn)作流程，以及公司的進(jìn)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學(xué)問等。通過培訓(xùn)，使我受益匪淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。

開頭培訓(xùn)的就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很具體，仿佛帶著我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今日，鼓勵我們更加努力去建立輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們具體地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氣氛、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在工作中能學(xué)習(xí)到許多的學(xué)問與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并歡樂著”的感覺，讓我感到無比的滿意。

其次，培訓(xùn)使我對公司主要業(yè)務(wù)有了根本的感知與熟悉。

我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案學(xué)問，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的學(xué)問，真是受益不少，學(xué)到了許多新的學(xué)問。

經(jīng)過幾次專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，也許分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比方說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計、治理、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負(fù)責(zé)原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，終于不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

第三，學(xué)習(xí)了公司的安全治理與治理體系方面的學(xué)問。

用了一天的時間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的學(xué)問與公司治理體系方面的學(xué)問。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比擬生疏的學(xué)問。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益化。在這根底上有許多理論的學(xué)問與制度，這還需要我們在平常的工作中就留意，比方安全，在任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要留意安全的問題，比方人走斷電、防火、防盜，還有特殊是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能留意到更多問題，并寫入制度，是安全治理更加標(biāo)準(zhǔn)。

公司是本行業(yè)第一批獲得治理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際狀況的治理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個以不變應(yīng)萬變的治理模式，也就是PDCA循環(huán)：從play(規(guī)劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改良)。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環(huán)始終貫穿其中。認(rèn)真看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個閱歷積存的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我信任，這個簡潔而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。

第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的學(xué)問。

最終一次我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案治理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)展過2個月的實(shí)習(xí)，對這一方面比擬熟識。我認(rèn)為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候，能快速準(zhǔn)時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的根本建立，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實(shí)踐體驗更好地把握理論學(xué)問。公司檔案室還兼管著標(biāo)準(zhǔn)與雜志的治理，并有特地的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能準(zhǔn)時了解新標(biāo)準(zhǔn)把握行業(yè)新動態(tài)。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)當(dāng)是我們很關(guān)懷的一個話題。李主任介紹得很具體，分別介紹了各部門的工資狀況，我也覺得越透亮越公正，越公開越不敏感。我比擬關(guān)懷職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現(xiàn)在開頭就應(yīng)當(dāng)抓住專業(yè)學(xué)問不放松，爭取能早日更上一層樓。

最終，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求。

這一年培訓(xùn)中我學(xué)到了許多學(xué)問，但感受最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)根本上都提到一個要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的學(xué)問，還要了解其他專業(yè)的學(xué)問，比方說我自己，就應(yīng)當(dāng)多了解了解勘察、測量等方面的學(xué)問，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是盼望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比擬到位，究竟已經(jīng)經(jīng)過了2個月的實(shí)習(xí)，感覺現(xiàn)在也漸漸走上正軌了。最終就是盼望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積存資本、為公司制造利益。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了一年了，這些培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少學(xué)問，更重要的是讓我對自己有了新的熟悉與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素養(yǎng)。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，進(jìn)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷進(jìn)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的化。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)篇7

時間如水、歲月如梭，一晃間一年已經(jīng)過去了，回憶當(dāng)時在商會應(yīng)聘物業(yè)治理公司客服崗位的事就像剛發(fā)生一樣，我要對來到×公司做一份物業(yè)客服個人工作總結(jié)。如今的我已從懵懂的新人轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的客服員工，對客服工作也越來越熟識。這是短暫而又漫長的一年，短暫的是時間消逝飛速，漫長的是成為一名優(yōu)秀的客服人員，道路還很漫長。

做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)學(xué)問，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心。固然，這一點(diǎn)我是在工作中經(jīng)受了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。

一、我學(xué)到了哪些

1.拓展了才能。每當(dāng)我把每一項工作都仔細(xì)努力的完成時，都是對我的支持與確定。毛織交易會期間，我們客服部在這四五天加班，把自己的分內(nèi)事做好，表達(dá)我們客服中心的團(tuán)結(jié)精神，表達(dá)家對工作都布滿了激情，這時的累也就不算什么了。

2.提升了自身的心理素養(yǎng)，磨礪了我的性格。

對于剛接觸物業(yè)治理、閱歷不豐富的人而言，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的助下，勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進(jìn)一步沉淀下來。職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時，無論多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。微笑效勞就是當(dāng)你面對客戶時，無論苦惱與否，快樂與否，都要以工作為重，始終保持微笑，由于你代表更詩司的形象。我覺得在客戶面前要保持好的精神面貌和工作狀態(tài)，作為一名客服員要把職業(yè)精神和微笑效勞放在第一。

3.細(xì)節(jié)的重要性。在毛織貿(mào)易中心這里我深刻體會到細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得。不管是批閱公文時的每一行文字，每一個標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的效勞做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的熟悉到，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報。不因細(xì)節(jié)因其小，而輕視、忽視。

二、我這一年來的主要工作內(nèi)容

1.首先就是熟識各方面信息，包括裝修單位、業(yè)主、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進(jìn)展處理，完成后進(jìn)展回。

2.商戶資料、檔案、鑰匙的歸檔及客戶裝修手續(xù)和證件的辦理以。

3.公司單發(fā)函，整頓通道亂擺亂放通知單，物品放行條型裝修資料、小型工程單溫馨提示修理單等等怎么運(yùn)用都要熟識。

對于明年，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升：

1.多與領(lǐng)導(dǎo)、同事玫通學(xué)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升自己各方面能;

2.提高對工作急躁度，更加注意細(xì)節(jié)，進(jìn)一步改善自己的性格，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培育工作積極性;

3.拓展各項工作技能;

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)治理的根本學(xué)問，完善客服接待流程及禮儀，提高客戶效勞技巧與心理。公司的文化理念與工作氣氛都不自覺地感染著我、推動著我。

通過此次的物業(yè)客服個人工作總結(jié)，讓我確定了自己努力的方向，在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更的進(jìn)步!

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)篇8

人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美妙的盼望和從零開頭的心態(tài)，我參加了X公司這樣一個布滿生氣活力的團(tuán)隊中，開頭了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開頭中，迎來了新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有團(tuán)隊拓展訓(xùn)練、企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身閱歷的傳授等等，雖然整個培訓(xùn)的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)受中，我的學(xué)問得到了更新、團(tuán)隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益匪淺、深有體會。

一、要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊精神。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的協(xié)作，由于一滴水只有在大海中才能生存。既然需要協(xié)作，那么就必需溝通，只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。

二、從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。

當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)當(dāng)清晰的`熟悉到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過努力工作來改造自己，固然改造的不僅僅是學(xué)問構(gòu)造，還有素養(yǎng)和道德等方面的`改造，由于德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三、從微小工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。

從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化特別大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時應(yīng)當(dāng)承受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，由于細(xì)節(jié)打算成敗。

以上是我在培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會，在此特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會到的進(jìn)展再消化和融會到今后的工作實(shí)踐中去，同時在把自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司外，我還會時刻保持昂揚(yáng)的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充學(xué)問和努力轉(zhuǎn)變自己的缺乏，使自己成為一名適應(yīng)公司進(jìn)展需要的優(yōu)秀員工。最終我盼望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進(jìn)，去感受勝利后的驕傲；讓我們齊心協(xié)力，為X公司更輝煌的明天而奮斗。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)篇9

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了有些進(jìn)步，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)部門的要求，較好地完成了自己的本職工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下能讓我成為一名培訓(xùn)治理員，通過這一兩年之內(nèi)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所轉(zhuǎn)變。

在培訓(xùn)治理方面上，需邊工作邊總結(jié)閱歷，作為培訓(xùn)治理員對培訓(xùn)意識小結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)部門下發(fā)的培訓(xùn)類治理文件

為更好的在培訓(xùn)治理上得到更好的成績，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類治理治理文件，且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里賜予宣貫，也使員工們加深對培訓(xùn)類的治理意識。做為一名培訓(xùn)治理員理所固然都要求對工藝類的技能學(xué)問把握且有效的運(yùn)用到工作中去。

二、日常做好記錄及跟蹤工作

1、每天對檢查狀況進(jìn)展具體的記錄，做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計和分析。

2、與班長和其它班的培訓(xùn)治理員準(zhǔn)時溝通，協(xié)作部門培訓(xùn)治理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。

三、日常匯報和總結(jié)

負(fù)責(zé)對當(dāng)天的培訓(xùn)問題進(jìn)展統(tǒng)計，包括檢查工位、內(nèi)容、緣由、責(zé)任人等，匯總后向班長匯報，在每天班前、后會上進(jìn)展總結(jié)和提示。

四、協(xié)作班組長做好效績考評工作

一個突出的班組必需置備較好的考核治理制度，我班組也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案，詳細(xì)的內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長補(bǔ)短，考核不合格者效績考評。

作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重，面對如此重的生產(chǎn)任務(wù)，在培訓(xùn)方面該如何掌握好呢，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。依我個人看法應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時間，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好，并能使新員工單獨(dú)操作，且保證好質(zhì)量。

2、多對各員工進(jìn)展工藝檢查，逐使員工們能熟識所在工位的工藝要求。

3、培育各員工能擅自發(fā)覺問題并能解決問題的力量。

班組的培訓(xùn)工作在班組長及各員工的共同協(xié)作下，信任通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個良好的根基，培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效勞的，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營規(guī)劃，從年度規(guī)劃到人力資源開發(fā)規(guī)劃，分析制定出肯定時期的培訓(xùn)需求規(guī)劃。但是，培訓(xùn)規(guī)劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正效勞于企業(yè)進(jìn)展的需要.

五、班組主要培訓(xùn)課程以及每月目標(biāo)完成狀況：

我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項進(jìn)展安排培訓(xùn)。

(1)：每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn)。

(2)：安全學(xué)問類的培訓(xùn)。

(3)：工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培培訓(xùn)。

(4)：新老員工和多能工的技能培訓(xùn)。

(5)：5s現(xiàn)場以及改善類的培訓(xùn)。

(6)：設(shè)備a、b類的培訓(xùn)。

(7)：六大員工作流程的培訓(xùn)。

這些年來培訓(xùn)取得了很好培訓(xùn)效果，主要表達(dá)在以下幾點(diǎn)培訓(xùn)工程有：對部門下發(fā)的相關(guān)文件，八大治理目標(biāo)的宣貫、人人參加班組治理這方面的學(xué)習(xí)，六大員治理工作流程。改善，崗位技能學(xué)習(xí)、職業(yè)態(tài)度和意識，安全學(xué)問、5s學(xué)問等效果：員工對人人治理目標(biāo)這方面理解、熟識;對人人參加班組治理這項工作，員工都能對工作中消失的問題進(jìn)展了相關(guān)的記錄;員工對崗位技能學(xué)習(xí)都能獨(dú)立操作，特殊是對職業(yè)態(tài)度和意識，安全學(xué)問這方面取得了很好的培訓(xùn)效果。員工們都對職業(yè)態(tài)度的熟悉程度加深了，對安全學(xué)問進(jìn)一步的加深理解。

來年我要為自己制定新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)八大目標(biāo)治理工作，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn)。同時心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，多向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績，為班組做出更大的奉獻(xiàn)。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)篇10

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已悄然走來，XX年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)閱歷，查找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

一、培訓(xùn)工作狀況：

XX年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參與，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，根本到達(dá)了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防學(xué)問，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí))。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、XX年的培訓(xùn)工作比起XX年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗;對治理人員進(jìn)展現(xiàn)代治理理念和治理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn)，對全部員工進(jìn)展安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，承受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

2、完整了培訓(xùn)規(guī)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)治理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷根底上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化治理。

3、不斷改良培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式：XX年的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)行幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與缺乏：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要表達(dá)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、實(shí)施培訓(xùn)的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)規(guī)劃更多地靠主管部門去催促和實(shí)施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強(qiáng)。

5、內(nèi)部授課教師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，仔細(xì)進(jìn)展總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)查找工作中的規(guī)律，從而培育和提高工作效率及完成工作力量。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)篇11

依據(jù)市場愈發(fā)劇烈的形式及要求，改善內(nèi)部員工績效，提升終端銷量，是人力資源部培訓(xùn)模塊一項長久核心工作。x年人力資源部培訓(xùn)工作在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指引及支持下，立足于現(xiàn)實(shí)，不斷創(chuàng)新提升，x年培訓(xùn)工作的卓有成效的進(jìn)展。

一、贏在終端，全力提升終端銷售技能及店面治理力量

(1)突破創(chuàng)新，勝利舉辦4期店長提升班。在指引下，x年人力資源部勝利舉辦了4期店長提升班。在開班前，通過與各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人屢次深層溝通，最終確定課題內(nèi)容及目標(biāo)，并組織統(tǒng)一的參訓(xùn)學(xué)員考核選撥方案，在預(yù)備充分、內(nèi)容合理、定位精確后順當(dāng)于8-9月舉辦了第一階段2期班，10—11月舉辦了其次階段2期班。通過第一階段銷售技巧、店面陳設(shè)、店面治理實(shí)務(wù)課程的學(xué)習(xí)及演練，解答了學(xué)員終端銷售成交常見難題、轉(zhuǎn)變了店面展現(xiàn)陳設(shè)意識薄弱、提升了店面經(jīng)營力量。其次階段的特地店團(tuán)隊打造、主動營銷業(yè)務(wù)拓展的強(qiáng)化提升課程，讓學(xué)員系統(tǒng)的把握優(yōu)秀門店業(yè)務(wù)及治理之道。此次培訓(xùn)班完畢后，人力資源部聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門，制定了明確的學(xué)員返崗跟進(jìn)流程及考核指導(dǎo)方案，不僅指導(dǎo)學(xué)員做返崗后的提升實(shí)踐規(guī)劃，也評估了此次培訓(xùn)班對學(xué)員的效用。通過學(xué)員及業(yè)務(wù)人員的提交的返崗實(shí)踐表，全部學(xué)員返崗后立即進(jìn)展了內(nèi)部轉(zhuǎn)培訓(xùn)，大多數(shù)店面重新調(diào)了場，晨會從無到有，大單數(shù)量逐步增多，門店團(tuán)隊鼓勵及培育更加有效，業(yè)務(wù)渠道從“坐銷”模式開頭逐步關(guān)注“行銷”手段等。學(xué)員一系列的轉(zhuǎn)變及成長，不僅證明了培訓(xùn)班的效用，也為終端業(yè)績提升增加了新動力，為下半年目標(biāo)業(yè)績的完成供應(yīng)保障。

綜上所述，4期實(shí)戰(zhàn)營銷特訓(xùn)營，參訓(xùn)學(xué)員共x人，其中經(jīng)銷商層次學(xué)員有x人，全國店面掩蓋率約%，各區(qū)域重點(diǎn)店面參訓(xùn)率達(dá)%，總課時小時，學(xué)員課程滿足度最高分到達(dá)分，是近年來課程滿足度最高的一次。

(2)夯實(shí)根底，首辦場導(dǎo)購員大賽。針對終端導(dǎo)購員流淌快、成長慢、開單難的現(xiàn)狀，人力資源部聯(lián)合總部、沙發(fā)、xx公司、床墊事業(yè)部組織開展導(dǎo)購員技能提升班共x期，受訓(xùn)學(xué)員共x人，新加盟門店參加率到達(dá)90%。通過敘述xx企業(yè)文化、產(chǎn)品學(xué)問強(qiáng)化導(dǎo)購員對公司、產(chǎn)品的認(rèn)知及信念;銷售技巧及異議處理學(xué)問，提升了導(dǎo)購員成交率。和銷售公司首次利用培訓(xùn)+PK賽形式開展導(dǎo)購員大賽，分別為南北方各1期，xx公司1期。大賽通過召集區(qū)域終端導(dǎo)購員，在4天導(dǎo)購員強(qiáng)化訓(xùn)練的根底上，再進(jìn)展層層帥選，最終邀請專業(yè)講師及經(jīng)銷商共同評比冠亞軍。通過PK賽不僅強(qiáng)化了導(dǎo)購員的銷售技能，也為各地經(jīng)銷商樹立了導(dǎo)購員素養(yǎng)標(biāo)桿，最終得到了經(jīng)銷商的贊揚(yáng)。

(3)緊抓中層，著力提升店長治理力量。店長是門店的中流砥柱，店長力量的提升無疑對終端銷量有直接影響。在x年，針對店長力量提升班共有5期，分別是xx3期、x1期、xx1期，參訓(xùn)學(xué)員共x人。通過系統(tǒng)的店面治理集訓(xùn)，更加清楚的熟悉到產(chǎn)品的定位及賣點(diǎn)，把握開店經(jīng)營的“根本功”。同時形成具有產(chǎn)品風(fēng)格和特色的終端銷售手法，標(biāo)準(zhǔn)店長松散隨便性的治理方式，從提升店面治理者，力量幫助提升終端競爭力和銷售業(yè)績。

因此，雖在x年市場競爭劇烈的形勢下，人力資源部也迎難而上，共組織開展銷售類培訓(xùn)班xx期，受訓(xùn)人員x人，比20xx年增加了13.1%，培訓(xùn)輔導(dǎo)總課時小時，學(xué)員返崗轉(zhuǎn)培訓(xùn)率xx%，比20xx年提升了xx%。甄選適宜有效的培訓(xùn)方式及師資力氣，增加拓展訓(xùn)練工程，模擬沙盤演練，小組研討PK多樣化的學(xué)習(xí)形式，確實(shí)證明了適宜培訓(xùn)方式，才能將培訓(xùn)效果最大化。

二、持續(xù)關(guān)注企業(yè)員工成長，多層面、多形式提升員工工作技能

(1)強(qiáng)化內(nèi)功，提升內(nèi)部業(yè)務(wù)人員工作技能。銷售人員始終是企業(yè)的核心競爭力，為打造能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、可獨(dú)當(dāng)一面的銷售精英團(tuán)隊，在市場競爭劇烈的x年突圍而出，人力資源部從門店運(yùn)營治理標(biāo)準(zhǔn)化、營銷活動籌劃、業(yè)務(wù)渠道拓展課題動身，組織了為期x天的內(nèi)部業(yè)務(wù)人員。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化門店運(yùn)營治理標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)部門更有效的指導(dǎo)終端門店業(yè)績提升。同時沙發(fā)針對內(nèi)部人員工程治理力量較欠缺，特組織為期4天的工程治理課程，共有45人受訓(xùn)，從專業(yè)上提升內(nèi)部人員工程治理閱歷，以支撐業(yè)務(wù)快速增加需要。

(2)加強(qiáng)外派學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)寬培訓(xùn)渠道。員工的成長及創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)勁動力。公司通過挖掘渠道，精選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及實(shí)戰(zhàn)課程，不斷組織內(nèi)部員工外派學(xué)習(xí)，拓寬員工視野，提升員工綜合力量，增加員工對企業(yè)歸屬感。在x年人力資源部，外派人員涵蓋各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、職能部門盡x人參與了共場專業(yè)論壇和專項培訓(xùn)。例如《xx》、等等。

(3)緊跟公司步伐，準(zhǔn)時開展專項培訓(xùn)。x年，借助公司走進(jìn)契機(jī)，吸取外部新資源、新信息，人力資源部組織了公司各相關(guān)部門盡100人參與共享會，并邀請公司此次參展的各模塊負(fù)責(zé)人，從他們的所看、所學(xué)、所悟解析此次參展帶來的收益，并現(xiàn)場與學(xué)員互動探討，例如：設(shè)計趨勢、品牌競爭力、工藝技術(shù)創(chuàng)新等，讓公司內(nèi)部局部員工雖未親臨展會，但也能感受展的魅力。同時人力資源局部別在3、9月份展會前聯(lián)合總部開展展會培訓(xùn)，參訓(xùn)人員到達(dá)210人。通過產(chǎn)品學(xué)問講解、xx市場分析，樹立了對新品的信念，及市場突圍策略。

三、效勞終端，幫助提升終端作戰(zhàn)力量

通過組織各業(yè)務(wù)部門銷售精英開展一品柚專項班，集思廣益編制了一品柚新品6大系列的整套銷售話術(shù)。并供應(yīng)給業(yè)務(wù)部門，支撐終端銷售，樹立對新品的信念;與時俱進(jìn)，充分利用外界資源，與圓方軟件公司合作，開展了2期配套專項班，共53人參訓(xùn)，大大提升了大單銷售力量;積極推動xx區(qū)及華中區(qū)爆破營銷活動有效進(jìn)展，在活動發(fā)動會時聘請實(shí)戰(zhàn)講師，針對公司爆破活動，共享爆破營銷開發(fā)邀約客戶技巧，兩期活動盡x名經(jīng)銷商參訓(xùn)，有力的提升了終端作戰(zhàn)力量。

x年是培訓(xùn)工程開展有史以來最多的一年，對終端支撐最有力的一年，年度培訓(xùn)費(fèi)用也是最高的一年。成績需要總結(jié)，但缺乏之處更需要總結(jié)自省。

(1)相關(guān)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)意識弱，執(zhí)行及協(xié)作缺乏。終端培訓(xùn)工程需要有各個業(yè)務(wù)部門的協(xié)作支持才能有效的開展，但介于業(yè)務(wù)部門對培訓(xùn)沒有正確的熟悉，被動參加，缺乏對終端學(xué)員返崗后的考核指導(dǎo)，這肯定程度阻礙了培訓(xùn)工作的推動。

(2)內(nèi)部講師資源匱乏，授課水平有限。在產(chǎn)品學(xué)問、生產(chǎn)工藝、大單配套等方面的課程均是內(nèi)部講師授課，內(nèi)部講師雖然實(shí)戰(zhàn)閱歷豐富，但在專業(yè)授課技巧及表達(dá)力量確有限，以致降低了課程效果，這也再一次證明內(nèi)部講師的培育至關(guān)重要;

(3)缺乏明確的培訓(xùn)流程及標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)是一項從前至后都需要細(xì)心籌劃的工作，但在之前的培訓(xùn)工程中，往往由于沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)每個節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，以使培訓(xùn)安排隨便性大，不然保證培訓(xùn)效果最正確。

(4)培訓(xùn)后期跟進(jìn)考核不明晰。培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程，更需要學(xué)員返崗后將“學(xué)”轉(zhuǎn)“用”，真正做到學(xué)以致用，而目前我們?nèi)匀狈W(xué)員“用”的指導(dǎo)考評機(jī)制。

x年馬上在總結(jié)中完畢，無論是成績還是缺乏，x年都只能選擇連續(xù)，連續(xù)改良、實(shí)踐，發(fā)揮培訓(xùn)最大效用，有力支撐企業(yè)進(jìn)展需要。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)篇12

大量失敗的企業(yè)治理案例反復(fù)證明：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”，通過參與公司舉辦的基層治理培訓(xùn)，對這點(diǎn)理解更加深刻。

依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)治理理論，并結(jié)合個人熟悉，深深感到：應(yīng)中選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)治理水平，進(jìn)而打造安康、持續(xù)進(jìn)展的寧波鋼鐵尤為重要。歸其要點(diǎn)如下：

一、著眼學(xué)習(xí)力，增加創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說究竟是人才的競爭，是人才學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和力量的綜合表達(dá)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)治理的始終，是企業(yè)獲得生存與進(jìn)展的根本條件。要緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增加創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。

1、提高熟悉，完善鼓勵，激活員工學(xué)習(xí)動力

當(dāng)今，市場競爭日趨劇烈，市場開拓難度越來越大，特殊是一些私營、合資企業(yè)的興起，更簡單滿意產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低、批量小、周期短的需求，給傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的工作和盈利帶來了肯定壓力。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，提倡干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)進(jìn)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、效勞競爭的宣傳報道，使每個員工都熟悉到面對競爭日趨劇烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；要產(chǎn)品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化；不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是制造性的學(xué)習(xí)，朝鋼及集團(tuán)在這方面已經(jīng)供應(yīng)了良好環(huán)境。學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)確實(shí)立，思想意識的提高使員工獲得了不僅個人要學(xué)而且團(tuán)隊也要學(xué)的全員動力，而內(nèi)部鼓勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。

一是薪酬鼓勵。完善并落實(shí)不同學(xué)歷賜予不同根本薪酬的制度；完善崗位聘用制度，對有“學(xué)歷”而無“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新力量”的不聘；對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的賜予破格聘用。二是獎懲鼓勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)嘉獎方法、小改小革、自主治理活動嘉獎評比制度、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎等，對在治理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的賜予準(zhǔn)時的嘉獎。極大地鼓舞員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三是目標(biāo)鼓勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與規(guī)劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標(biāo)要納入量化指標(biāo)考核中，并與集體和個人的局部獎金掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱忱。

2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入長久，必需保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。

為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，供應(yīng)組織保障、落實(shí)監(jiān)視措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤詳細(xì)方法；確立學(xué)習(xí)中長期規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法；建立獎懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

如首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo)，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計出特地的培訓(xùn)規(guī)劃記錄表，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時間、學(xué)習(xí)型式等做出具體的安排，并做出對學(xué)習(xí)效果驗證的詳細(xì)要求，報相關(guān)部門對各種學(xué)習(xí)措施的落實(shí)效果進(jìn)展考核。

3、擴(kuò)大載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)力量

在設(shè)計載體，開展活動中，要著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)力量的培育和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此，應(yīng)依據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素養(yǎng)狀況，從實(shí)際動身，建立適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采納外送培育、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動形式上采納集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、閱歷溝通、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。重點(diǎn)是引進(jìn)戴爾提出的三種方法：在錯誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)、通過比擬學(xué)習(xí)。

如可通過提高如何做到降本增效的問題，要求各部門學(xué)習(xí)《利潤倍增》這本書，并結(jié)合工作實(shí)際完成有分析和見解的學(xué)習(xí)心得體會，重點(diǎn)是結(jié)合崗位實(shí)際，可落實(shí)執(zhí)行。利用比擬學(xué)習(xí)，開展屢次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)溝通活動，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)閱歷的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成分散力，打造獨(dú)特競爭力

“樹根理論”為學(xué)習(xí)型企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充分資源，供應(yīng)了新型治理平臺。很多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源治理、運(yùn)營治理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到的多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，沒能取得較好預(yù)期效果，到達(dá)盼望的速度。

而“人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營”相結(jié)合，正是執(zhí)行力精華所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速進(jìn)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度幾乎一切，快慢打算成敗，為此，在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，為企業(yè)的生存與勝利供應(yīng)關(guān)鍵根底支撐。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力氣。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和治理制度，始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾。如在對公司方針目標(biāo)和治理制度的措施落實(shí)上，要結(jié)合質(zhì)量治理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并納入工作治理業(yè)績考核。

同時，對各種政策、措施的執(zhí)行，公司高層要親自抓落實(shí)，并帶頭執(zhí)行，這點(diǎn)至關(guān)重要。如在抓比價選購工作中，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓“貨比三家、價比三家”措施的落實(shí)；檢查安全制度的落實(shí)狀況時，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督查；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開頭抓起等等。但凡牽扯到治理者方面的規(guī)定與事宜，各級領(lǐng)導(dǎo)均需領(lǐng)先示范，做出表率。

2、面對現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

假如不將信念和價值觀轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣。所以，對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力的重要手段。

為此，在制訂新的治理制度，實(shí)施新的治理方法時，肯定要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、標(biāo)準(zhǔn)性，防備生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過仔細(xì)的論證后下達(dá)執(zhí)行，根據(jù)質(zhì)量體系的要求，先試行，后改良，再固定。在試行過程肯定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)展批判處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰嘉獎。轉(zhuǎn)變執(zhí)行者的意識。

3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里全部的想法和他們工作的力量。從運(yùn)營流程的設(shè)計到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。

為此，在提高執(zhí)行力效率上，應(yīng)通過信息化治理理論，進(jìn)展科學(xué)的流程再造，提升工作效率，如對跨部門協(xié)作的工程，實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，選準(zhǔn)工程負(fù)責(zé)人，組成跨部門的工程小組，促進(jìn)有效協(xié)作，提高最終效果。對需要綜合技術(shù)解決的問題，以召開專題會的方式，代替以往各部門的逐個審批，提高快速反響力量。其次，在提高執(zhí)行的精確性上，要意識到某些時候，方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)力量同時，對每一新制度的出臺，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作詳細(xì)的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。讓執(zhí)行速度的快與慢有本質(zhì)提升。

4、實(shí)施監(jiān)視，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的治理制度為紐帶，敏捷多樣的考核制度為航標(biāo)嚴(yán)密連接在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)視部門和考核方式。

文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運(yùn)營流程的內(nèi)容，同時為監(jiān)視與考核的實(shí)施制造了便利。

在制定考核工程與指標(biāo)時，結(jié)合公司的長期目標(biāo)與短期規(guī)劃，針對不同時期消失的詳細(xì)狀況，合理調(diào)整考核工程與目標(biāo)值要求，將公司要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。

如在績效考核設(shè)計上，分集體指標(biāo)與個人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善；在考核目標(biāo)設(shè)置上，以縱向比擬為主，橫向比擬為輔；在獎懲形式上，以嘉獎為主，扣罰為輔。既培育團(tuán)隊精神又鼓舞個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。

總之，學(xué)習(xí)力量的提高擴(kuò)展了我們的思維力量；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培育了我們的團(tuán)隊精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)治理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動企業(yè)安康、持續(xù)的進(jìn)展的目標(biāo)。

“樹根理論”小解：假如將一個企業(yè)比作一棵大樹，學(xué)習(xí)力就是大樹的根，也就是企業(yè)的生命之根。樹根理論告知我們，評價一個企業(yè)在本質(zhì)上是否具有競爭力，不是看這個企業(yè)取得了多少成果，而是要看這個企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。這就像觀看一棵大樹的生長狀況一樣，不能只看到大樹郁郁蔥蔥、果實(shí)累累的美妙外表，由于無論有多么美的外表，假如大樹的根已經(jīng)爛掉，那么眼前的這些富強(qiáng)很快就會煙消云散。

美國幾家500強(qiáng)企業(yè)遭受破產(chǎn)清算的真實(shí)故事震撼著人們的神經(jīng)，它以真實(shí)的例子驗證了“樹根理論”。有人猜測，21世紀(jì)最勝利的企業(yè)將會是“學(xué)習(xí)型組織”，由于將來唯一長久的競爭優(yōu)勢是有力量比你競爭對手學(xué)習(xí)得更快，學(xué)習(xí)力成為十倍速變化的學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代唯一長久的競爭力。假如沒有學(xué)習(xí)力，就不會有新的思想，也不會有新的盼望，就會被時代所淘汰。學(xué)習(xí)一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改良的力量，提高企業(yè)組織的競爭力；另一方面學(xué)習(xí)更是為了實(shí)現(xiàn)個人與工作的真正融合，為企業(yè)的勝利供應(yīng)不竭動力。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)篇13

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述

本次學(xué)習(xí)三個月，共開設(shè)了9門課程，分別是《經(jīng)濟(jì)法》、《建筑材料》、《物資財務(wù)審計》、《火工產(chǎn)品》、《工程工程物資治理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預(yù)算概論》、《選購治理實(shí)務(wù)》、《會計學(xué)原理與材料本錢核算》等九門課程。《經(jīng)濟(jì)法》主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容。

《建筑材料》主要學(xué)習(xí)了建筑材料的根本性質(zhì)(包括材料的根本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性)、石材、氣硬性膠凝材料(包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃)、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等。

《物資財務(wù)審計》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財務(wù)報銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計。

《工程工程物資治理手冊》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資治理崗位責(zé)任、物資規(guī)劃治理、物資選購、運(yùn)輸、材料庫建立與治理、供給治理、作業(yè)隊物資治理、顧客財產(chǎn)治理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求。

《預(yù)算概論》課程，主要是以大路定額為根底，舉例講解如何進(jìn)展概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對預(yù)算編制治理方法進(jìn)展了學(xué)習(xí)。

《選購治理實(shí)務(wù)》主要包括選購根底、選購組織架構(gòu)、選購方式、選購規(guī)劃和預(yù)算編制、選購作業(yè)流程、供給商的開發(fā)與治理、選購過程掌握、選購談判與合同治理、選購本錢掌握、選購績效評價等內(nèi)容。

《會計學(xué)習(xí)原理與材料本錢核算》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會計要素和會計等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算。

《電工產(chǎn)品》學(xué)習(xí)了電路學(xué)問(直流電路、溝通電路)、電線電纜、變壓器、電機(jī)學(xué)問?！痘鸸ぎa(chǎn)品》沒有教材，學(xué)時也不多，教師口頭講解了火工品種類、其特性等學(xué)問。

二、學(xué)習(xí)體會和感受

本人以前主要從事貫標(biāo)工作，對物資治理的熟悉僅限于《程序文件》中要求的內(nèi)容，對物資治理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資治理其學(xué)問深厚，要想搞好物資治理工作不是一件簡單的事情。首先，提高了對物資治理的思想熟悉。物資治理是工程治理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程工程所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成局部。在目前的工程工程中，物資所占資金比例可達(dá)建安工作量金額的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會到達(dá)70%-80%，甚至更高，因此，物資治理對工程工程的本錢治理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資治理的好壞關(guān)乎工程治理的贏虧。物資治理并不是簡潔的選購、收發(fā)材料和保管材料。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)文化的重要組成，它直接表達(dá)了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)的建立，對于提升企業(yè)治理水平有著重要作用。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)峻者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以，加大對工程物資選購和供給的掌握，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的選購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至鋪張。

另外，作為一名物資治理人員，其職業(yè)道德和人品素養(yǎng)是特別重要的，物資治理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資治理，做一名合格物資治理人員至關(guān)重要。

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說究竟是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和力量的綜合表達(dá)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)治理的始終，是企業(yè)獲得生存與進(jìn)展的根本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增加創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。

《工程工程物資治理手冊》第九章特地講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，工程部制定物資監(jiān)察方法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)視貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資治理工作中不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律，有利于掌握工程工程的物資供給質(zhì)量、降低工程本錢、提高治理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資治理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)當(dāng)協(xié)作紀(jì)檢、監(jiān)察、財務(wù)等部門對物資治理工作的監(jiān)視檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由工程自檢、機(jī)關(guān)物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)視檢查所代替了，無論是集團(tuán)公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告知了我們物資監(jiān)察崗位的重要性。

本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了許多財務(wù)學(xué)問和核算方面的學(xué)問，以前對財務(wù)學(xué)問和本錢核算是一片空白，通過本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的學(xué)問。電工和建筑材料學(xué)問以前在大學(xué)中也學(xué)過，根本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，由于有了工作經(jīng)受，有了以前對電機(jī)、材料等的感性熟悉后，學(xué)習(xí)起來理解更深刻，把握起來更簡單。

12月7日，集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長利用學(xué)習(xí)期完畢之際，給我們講了實(shí)際物資治理中應(yīng)當(dāng)留意的事項，講解了物資治理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資治理人員多年來積存的閱歷，以及對我們作為一名物資治理人員，應(yīng)具備的素養(yǎng)，并對物資治理人員提出了相應(yīng)要求。

本次學(xué)習(xí)中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，教師推舉我們看了局部西游記，結(jié)合西游記，教師談到唐僧師徒的團(tuán)隊精神，教師說：唐僧團(tuán)隊是世界上最好的團(tuán)隊。我們做領(lǐng)導(dǎo)要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本事不高，但他有堅決的信仰，有治理方法。悟空本事大，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù)，交游廣朋友多，而且對領(lǐng)導(dǎo)忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，仔細(xì)工作，忠心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)……

雖然三個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)完畢了，但我知道，學(xué)習(xí)是無止境的，以后的工作中應(yīng)當(dāng)每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學(xué)習(xí)，教師的傳授也只是起個帶著作用，更重要的還是靠自己平常工作中的專心學(xué)習(xí)和鉆研。

三、對辦理此類學(xué)習(xí)班的幾點(diǎn)感受和建議

做事方面，就是關(guān)于我們的工作的詳細(xì)學(xué)問。首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務(wù)學(xué)問講座，財務(wù)學(xué)問雖然聽起來是比擬難懂，有些還是一些財務(wù)上的專業(yè)名詞，理解起來的確有些困難，但是我們還是很仔細(xì)的聽了下來，由于財務(wù)問題就實(shí)實(shí)在在的在我們身邊，一堂課完畢，收獲甚多，我們對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、流淌和其他的一些計算方法有了一個大體的了解。

我們公司的技術(shù)中心是國家級技術(shù)中心。因此，按國家的規(guī)定，技術(shù)的資金要實(shí)行?？顚Ｓ玫摹＜夹g(shù)中心的日常業(yè)務(wù)主要是公司的專利申請、為各項科技活動而出差人員的差費(fèi)支出，每月的工資發(fā)放等工作。每個月的業(yè)務(wù)量不大，但很零散，且業(yè)務(wù)的跨月份的比擬多處理起來不便利。這就要求我每個月要認(rèn)真的計好每一筆資金的流出與流入，盡可能的不要跨月份，防止賬實(shí)不復(fù)的現(xiàn)象消失。

本次學(xué)習(xí)三個月，時間比擬長，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。假如能好好利用這樣的時機(jī)，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺得在課時內(nèi)容和時間安排上有些松懈，課時安排不夠緊湊，三個月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實(shí)兩個月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是：對于《工程工程物資治理手冊》和《選購治理實(shí)務(wù)》兩門課程，讓學(xué)校里的只懂理論的教師講，不如請本集團(tuán)公司資深物資治理人員結(jié)合多年的治理閱歷來講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程《選購治理實(shí)務(wù)》，是由一位非教師人員講課，并且是臨時調(diào)整的，說是授課教師因嗓子不舒適，換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認(rèn)為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。確實(shí)，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內(nèi)容實(shí)在和有用。

建議以后集團(tuán)公司或我們公司，在辦理類似學(xué)習(xí)班時，應(yīng)選好教師，組織好學(xué)習(xí)時間安排，對學(xué)習(xí)過程進(jìn)展監(jiān)視，讓時間和金錢花的值得，讓學(xué)員真正能學(xué)到學(xué)問，特殊是一個月以上的培訓(xùn)，由于時間比擬長，學(xué)員和教師都可能產(chǎn)生懈怠感，從而導(dǎo)致教師和學(xué)員都不夠仔細(xì)。

企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)篇14

為期七天的培訓(xùn)完畢了，七天下來說實(shí)話是有些累，但是內(nèi)心卻感到非常充實(shí)，由于這是我們邁出校門走向社會的第一課?？偨Y(jié)這幾天的學(xué)習(xí)，我得出兩個方面的重要閱歷，一個方面的閱歷是做事閱歷，另一個閱歷就是做人的閱歷，這兩條閱歷非常寶貴，由于他們是我們的前輩經(jīng)過實(shí)踐得出來的，他們能夠毫無保存的傳授給我們，很值得我們思索和學(xué)習(xí)。

做事方面，就是關(guān)于我們的工作的詳細(xì)學(xué)問。首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務(wù)學(xué)問講座，財務(wù)學(xué)問雖然聽起來是比擬難懂，有些還是一些財務(wù)上的專業(yè)名詞，理解起來的確有些困難，但是我們還是很仔細(xì)的聽了下來，由于財務(wù)問題就實(shí)實(shí)在在的在我們身邊，一堂課完畢，收獲甚多，我們對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、流淌和其他的一些計算方法有了一個大體的了解。

作為一個建筑施工性的企業(yè)，首先要留意到的問題就是安全的題，建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，建筑施工企業(yè)一旦消失安全問題，那就是大問題，河南公司的“4.23事故”帶給我們教訓(xùn)還在時時刻刻的提示著我們。所以局里特意安排局工程部的楊程榮經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑安全的講座顯得是那么的必要和準(zhǔn)時，這堂課講的特別到位，考慮到我們是新來的大學(xué)生，楊經(jīng)理講的很細(xì)致很通俗，用最簡單的語言，最短的時間，給我們上了一堂意義深遠(yuǎn)而且馬上影響我們一生的安全課程，一堂課下來，建筑安全意識早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根。

在科技日益興旺的今日，快節(jié)奏的生活方式已經(jīng)開頭沖擊著社會道德標(biāo)準(zhǔn)，作為傳統(tǒng)道德重要組成局部的--廉潔、誠信，也面臨著越來越多挑戰(zhàn)。

完畢了局里的統(tǒng)一培訓(xùn)，開頭了單位的培訓(xùn)，比起局里的全員培訓(xùn)，我們公司培訓(xùn)更加切合我們的實(shí)際。首先請了局里主管宣傳的帥兵部長給我們進(jìn)展了關(guān)于新聞根底學(xué)問的講座，新聞是我的專業(yè)，聽起來非常的親切，溫故而