企業(yè)員工工作計(jì)劃五篇

企業(yè)員工工作計(jì)劃合集五篇?jiǎng)偨佑|這個(gè)行業(yè)時(shí)，在電話(huà)預(yù)約客戶(hù)、與客戶(hù)洽談的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?那是由于對(duì)這個(gè)行業(yè)、對(duì)產(chǎn)品還不太熟識(shí),，語(yǔ)言組織力量、業(yè)務(wù)力量太差。所以，新的一年，再接再厲，爭(zhēng)取把自己提高到最強(qiáng)。

20xx年的規(guī)劃如下：

一；對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。

二；在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶(hù)信息。

三；要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

四；今年對(duì)自己有以下要求

1：每周要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到個(gè)3潛在客戶(hù)。

2：自己一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要再犯。

3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶(hù)。

4：對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和哄騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是始終的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)全部客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為企業(yè)樹(shù)立更好的形象。

7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理肯定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是特別重要的。要常常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有安康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和企業(yè)其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：給自己設(shè)立目標(biāo)，然后分小目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。

11吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺(jué)之前，想想自己一天的缺乏，以及明天該怎么做的更好。

以上就是我這一年的工作規(guī)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克制。為企業(yè)做出自己最大的奉獻(xiàn)。

江西*******有限企業(yè)

商務(wù)部推廣專(zhuān)員：

***20年1月2日

企業(yè)員工工作規(guī)劃篇2

一、入職培訓(xùn)的”目的

1、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職位選擇，理解并承受公司的共同語(yǔ)言和行為標(biāo)準(zhǔn)。

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)，鼓舞新員工形成積極的態(tài)度。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司全部新進(jìn)員工。

三、培訓(xùn)時(shí)間

每周四下午16：00至18：00，如有特別情悅，詳細(xì)時(shí)間則另行通知。

四、培訓(xùn)方式

1、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施，采納集中授課的形式。

2、崗位培訓(xùn)：由廠長(zhǎng)組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能進(jìn)展培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)教材

公司《規(guī)章制度》、《消防安全學(xué)問(wèn)》。

六、入職培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則)。

2、組織機(jī)構(gòu)圖。

3、各部門(mén)職能(員工個(gè)人崗位職責(zé))。

4、員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為。

5、人事治理制度(錄用、考勤和休假、獎(jiǎng)懲、離職、工資)。

七、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核和應(yīng)用考核，以書(shū)面考試為準(zhǔn)，總分值100分，85分為合格，不合格終止試用。

八、評(píng)估

公司對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)展評(píng)估及打分，評(píng)估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，評(píng)估成績(jī)、培訓(xùn)態(tài)度及出席狀況等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。

企業(yè)員工工作規(guī)劃篇3

一、尋價(jià)

(一)明確原材料選購(gòu)要求

1、依據(jù)詳細(xì)使用

確認(rèn)要求：

(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料選購(gòu)要求(包括產(chǎn)品的型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等);

(2)提出部門(mén)提出物料要求，選購(gòu)依據(jù)選購(gòu)小樣，試產(chǎn)后再由提出人確認(rèn)物料詳細(xì)要求(針對(duì)不明

確物料需求的狀況)。

2、選購(gòu)人員整理原材料選購(gòu)要求，供后續(xù)選購(gòu)供應(yīng)依據(jù)，如有更改生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)部門(mén)。

(二)供給商的開(kāi)發(fā)

1、通過(guò)多方信息渠道收集相關(guān)供給商或承包商的資料，至少查找3家以上的供給商;電話(huà)或、旺旺與這些供給商或承包商進(jìn)展初步的溝通：索要相關(guān)技術(shù)資料、報(bào)價(jià)表等，必要時(shí)可要求寄樣品以供我們測(cè)試;

2、初步比擬后找相對(duì)適宜的3家(或以上)作實(shí)質(zhì)性的溝通(對(duì)用量大或重要的原材料必要時(shí)需進(jìn)展實(shí)地考核綜合評(píng)估)，通過(guò)價(jià)格、性能、效勞等相關(guān)方面的因素形成《尋價(jià)格表》，并依此作為選用供給商的依據(jù)。

3、跟蹤樣品到貨及使用狀況;

4、各項(xiàng)考察合格后可進(jìn)展初步合作：打樣、小批量選購(gòu)等;

5、初步合作完成作一個(gè)評(píng)定，確定合格后選取為合格供給商或加工商，如仍存在問(wèn)題要求其限期改善，直至到達(dá)我方的標(biāo)準(zhǔn)。

二、選購(gòu)過(guò)程的實(shí)施

(一)選購(gòu)申請(qǐng)：

1、產(chǎn)品物料的選購(gòu)申請(qǐng)由倉(cāng)庫(kù)依據(jù)最低庫(kù)存提出申請(qǐng)，經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購(gòu)部經(jīng)理確認(rèn)簽收;選購(gòu)人員制作選購(gòu)規(guī)劃并依據(jù)要求進(jìn)展供給商選擇與實(shí)施選購(gòu);

2、辦公、生活用品由行政部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購(gòu)部簽收(特別狀況也可由行政部自行選購(gòu));

(二)選購(gòu)實(shí)施：

1、選購(gòu)首先選擇好適宜的供給商并做好物料訂單，經(jīng)選購(gòu)經(jīng)理簽字確認(rèn)后傳真到供給商并要求供給商制作選購(gòu)單(購(gòu)銷(xiāo)合同)簽章確認(rèn)后回傳，選購(gòu)人員核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、到貨日期等、，確認(rèn)無(wú)誤后再回傳到供給商處要求進(jìn)展生產(chǎn)與發(fā)貨，選購(gòu)原件選購(gòu)人員整理并跟蹤合同的到貨狀況;

2、辦公、生活用品的選購(gòu)經(jīng)選購(gòu)部初步估價(jià)后向財(cái)務(wù)部借支現(xiàn)金，直接到市場(chǎng)購(gòu)置，月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家適宜的商家固定供給。

(三)選購(gòu)跟進(jìn)：

1、全部選購(gòu)單(購(gòu)銷(xiāo)單)都應(yīng)匯總到《選購(gòu)規(guī)劃表》上，以便統(tǒng)一治理;

2、選購(gòu)交期應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好選購(gòu)規(guī)劃表中的《供給商交貨進(jìn)度表》，依此作為跟進(jìn)交貨和溝通的依據(jù);

3、物料到公司由選購(gòu)人員簽收并準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)數(shù)量與質(zhì)量，對(duì)于壞料馬上退貨、少料要求補(bǔ)料;

4、倉(cāng)庫(kù)每天4：30點(diǎn)前把訂單物料入庫(kù)單交一聯(lián)到選購(gòu)部，選購(gòu)部單核對(duì)當(dāng)天入庫(kù)單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢(xún)。

與準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

(四)選購(gòu)財(cái)務(wù)治理

1、選購(gòu)尋價(jià)表里了解發(fā)票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司狀況，并準(zhǔn)時(shí)做記錄;

(五)供給商治理：

1、在選購(gòu)整個(gè)過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)錄入《選購(gòu)規(guī)劃表》中的《供給商評(píng)價(jià)表》;

2、定期(每季度)對(duì)全部協(xié)力廠商在產(chǎn)能、品質(zhì)掌握、價(jià)格、效勞等多方面進(jìn)展評(píng)估，詳細(xì)見(jiàn)《名目》;

3、按評(píng)估結(jié)果對(duì)供給商進(jìn)展分類(lèi)(分A、B、C、D四級(jí))：A類(lèi)為優(yōu)秀，B類(lèi)為合格，C類(lèi)為免強(qiáng)合格，

D類(lèi)為不合格;

4、對(duì)A類(lèi)供給商保持良好的和作關(guān)系;對(duì)B類(lèi)供給商要加強(qiáng)溝通;對(duì)C類(lèi)供給商要求限期改善;對(duì)D類(lèi)供給商予以取消，終止合作關(guān)系

5、依據(jù)詳細(xì)狀況與供給商談產(chǎn)品價(jià)格與付款周期。

三、選購(gòu)工作整理

(一)原材料選購(gòu)要求：依據(jù)技術(shù)人員、要求人員、選購(gòu)人員在生產(chǎn)使用過(guò)程中整理全部的材料選購(gòu)要求明細(xì)，并準(zhǔn)時(shí)更新;

(二)尋價(jià)表：整理過(guò)程中全部了解的信息;

(三)選購(gòu)規(guī)劃表：從提出物料需求到供給商治理全部需要了解的信息的整理;

(四)供給商治理名目：供給商的詳細(xì)信息、供貨狀況、效勞狀況匯總;

(五)選購(gòu)合同及相關(guān)單據(jù)：準(zhǔn)時(shí)匯總到選購(gòu)規(guī)劃表中，并按月份整理好;

選購(gòu)部留意事項(xiàng)：

1、在批量批量購(gòu)置時(shí)肯定要先明確物料選購(gòu)要求，并要要求相關(guān)人員簽字確認(rèn)，避開(kāi)料到、款付后物料不行用鋪張;

2、選購(gòu)人同隨時(shí)跟進(jìn)樣品的使用狀況，并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)到供給商處。

3、選購(gòu)人員之間隨時(shí)查看相關(guān)表格，撐握選購(gòu)狀況，完善工作進(jìn)度;

企業(yè)員工工作規(guī)劃篇4

為了在財(cái)務(wù)工作中優(yōu)化財(cái)務(wù)記賬工序，提高記賬效率。做到賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作，制作附件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。月底對(duì)賬清帳，確保報(bào)表的任何數(shù)據(jù)能清楚無(wú)誤的解讀公司財(cái)務(wù)狀況。現(xiàn)制定以下財(cái)務(wù)工作規(guī)劃。

一、積極優(yōu)化工序，削減記賬工作所耗用的精力

（1）由于我們的用友系統(tǒng)較為健全，各模塊功能能滿(mǎn)意明細(xì)數(shù)據(jù)需求的，在總賬可以做簡(jiǎn)化記賬處理，各部門(mén)自有明細(xì)數(shù)據(jù)可以滿(mǎn)意治理需求的總賬可以做簡(jiǎn)化處理，現(xiàn)流程簡(jiǎn)單，經(jīng)優(yōu)化可以到達(dá)原效果，記賬更便利的，經(jīng)審批可以做簡(jiǎn)化處理。

（2）財(cái)務(wù)記賬的原始資料來(lái)源于各業(yè)務(wù)部門(mén)，因此，對(duì)于反映當(dāng)期的收入費(fèi)用等會(huì)計(jì)資料，各部門(mén)必需準(zhǔn)時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)。尤其是直營(yíng)店必需將收銀報(bào)表等店面資料準(zhǔn)時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù)，每周一次，不得推延以免耽擱財(cái)務(wù)入賬時(shí)間。

（3）獨(dú)立分部應(yīng)當(dāng)保持銀行存款的獨(dú)立，收入、支出應(yīng)當(dāng)獨(dú)立使用自己的賬號(hào)，削減穿插入賬，付賬，以削減記賬員的工作量。尤其建議直營(yíng)店的賬號(hào)辦理網(wǎng)銀，財(cái)務(wù)這邊可直接使用該賬戶(hù)支付對(duì)應(yīng)的費(fèi)用。不走穿插賬務(wù)。

二、提高財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作，滿(mǎn)意長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)

會(huì)計(jì)分為內(nèi)部治理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，內(nèi)部治理會(huì)計(jì)偏向于對(duì)治理者財(cái)務(wù)信息需求的供應(yīng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是偏向于對(duì)投資者，外部監(jiān)視部門(mén)的報(bào)告，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是受到會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約的。

為了精確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，我們會(huì)在內(nèi)部治理會(huì)計(jì)中表達(dá)出來(lái)，這局部差異在小企業(yè)中是無(wú)法避開(kāi)的。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)也必需逐步走向正規(guī)化，以削減這局部差異，得到外部投資者，監(jiān)視部門(mén)的認(rèn)可。因此，在，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)對(duì)賬務(wù)不合理的、不正規(guī)的憑據(jù)做總結(jié)，同時(shí)制定新的報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，使公司的財(cái)務(wù)逐步走向正規(guī)化。

三、對(duì)賬清帳，使得財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)明易了，更具解讀性

賬務(wù)清理是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，它使得沉長(zhǎng)的已經(jīng)結(jié)清的賬務(wù)得到消退和剝離，使得漫長(zhǎng)的一個(gè)會(huì)計(jì)期間積存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到簡(jiǎn)化，突出財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。通常的財(cái)務(wù)報(bào)表將一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)各個(gè)科目來(lái)呈現(xiàn)，但是由于治理者并不肯定精通會(huì)計(jì)，使得報(bào)表的閱讀性不強(qiáng)，對(duì)賬清帳使得每個(gè)科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查，明明白白，便利治理者閱讀，便利會(huì)計(jì)人員跟蹤核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，挽回?fù)p失。

四、支持預(yù)算治理，削減財(cái)務(wù)審批責(zé)任

預(yù)算掌握是企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的重要組成局部，公司將全面啟動(dòng)預(yù)算治理，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)預(yù)算，并準(zhǔn)時(shí)將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反應(yīng)給總經(jīng)辦及預(yù)算部門(mén)，以便利預(yù)算掌握及調(diào)整。財(cái)務(wù)部只從預(yù)算掌握方面限制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，費(fèi)用審批應(yīng)由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)自行把握，財(cái)務(wù)人員不對(duì)報(bào)銷(xiāo)范疇，報(bào)銷(xiāo)金額做審批（但實(shí)有異議的也可以提出），以削減財(cái)務(wù)人員與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人的沖突。

企業(yè)員工工作規(guī)劃篇5

大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到目前工作的公司了，在經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績(jī)也開(kāi)頭漸漸的提升了，這使我很快樂(lè)，由于我開(kāi)頭走上正軌了，之前的彷徨和無(wú)助已經(jīng)消逝的無(wú)影無(wú)蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作力量和業(yè)績(jī)，特?cái)M此個(gè)人工作規(guī)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：

part1：部門(mén)質(zhì)量治理工作：

1、處理日常的《質(zhì)量問(wèn)題反應(yīng)單》、《技術(shù)文檔反應(yīng)單》以及來(lái)自公司各部門(mén)對(duì)研發(fā)部工作的反應(yīng)意見(jiàn)。每天準(zhǔn)時(shí)處理來(lái)自公司各部門(mén)提出的《質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題反應(yīng)》，即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人問(wèn)題的處理方法，敦促工程師定期完成問(wèn)題整改，并定期把共性的質(zhì)量問(wèn)題反應(yīng)給部門(mén)經(jīng)理，以促進(jìn)部門(mén)工作質(zhì)量的改良。詳情見(jiàn)《質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問(wèn)題反應(yīng)單》中可以看出，問(wèn)題主要集中在硬件局部的圖紙中，絕大局部的問(wèn)題反響是說(shuō)：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒(méi)有描述清晰，導(dǎo)致品質(zhì)部無(wú)法檢驗(yàn)。而造成這種問(wèn)題的主要緣由就消失在硬件工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是非常重要的。

2、研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的撰寫(xiě)，針對(duì)實(shí)際工作狀況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》以及各類(lèi)表單。進(jìn)入公司以來(lái)已編修過(guò)的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會(huì)簽評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，《研發(fā)少量樣品選購(gòu)作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等，標(biāo)準(zhǔn)了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部選購(gòu)作業(yè)流程。接下來(lái)，會(huì)依據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)掌握程序》、《軟件評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等文件。

3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門(mén)之間的會(huì)簽與質(zhì)量問(wèn)題的反應(yīng)，依據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。

進(jìn)入公司以來(lái)共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620234為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各商品及零部件進(jìn)展工程更改的詳細(xì)狀況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)