企業(yè)員工工作總結(jié)模板7篇

企業(yè)員工工作總結(jié)模板錦集7篇半年來的工作這讓我感覺特別充實，自然而然的養(yǎng)成了許多好習(xí)慣，我也是真的盼望將來的工作當(dāng)中，能夠做的更好，更加到位，特別讓我感慨，我也感謝這幾年來的學(xué)習(xí)經(jīng)受，對于我而言是有很大沖擊力的，在一些事情上面我情愿更加專心，這半年來取得的成績還是特別得不錯，我情愿好好的去進展，我也情愿讓自己進一步的去提高自己，雖然說這段時間也是遇到了許多問題，懷揣著這種心態(tài)讓我才能夠進一步加強自身力量。

在工作方面，我認為我做的更加專心了，我也特別盼望能夠處在一個好的環(huán)境下面，這是對自己的負責(zé)，要成為一名優(yōu)秀的員工還是要更加專心，對自身有要求，其實是真的會有很大的效果，對于我而言是在工作方面取得的不錯成績，我也是盼望我能夠有更多的成長，保持一個穩(wěn)定的心態(tài)，在工作上面就應(yīng)當(dāng)這樣持續(xù)下去，半年時間說長不長，也有的時候也會讓一個人更加充實，來到xx這里我認為我是幸運的，是能夠讓我進一步提高自身力量的，雖然說不是全部事情都應(yīng)當(dāng)這么持續(xù)下去，但我還是盼望自己能夠有所突破，將來的學(xué)習(xí)當(dāng)中這些會讓我更加有動力，我堅決的信任這一點，很是感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的照顧，有些自己不懂同事也是熱忱的幫忙我。

我的個人力量上還是有進步的，雖然有許多時候我真的是特別熱衷，工作力量是要時間積存，這種積存還是要要沉淀的，我真的特別感謝能夠有這么一個狀態(tài)持續(xù)的進展自己，對于現(xiàn)在的這種狀態(tài)我還是情愿維持下去的，雖然許多時候這會讓我有許多的挑戰(zhàn)，面臨這些問題我始終都是積極樂觀，這一點毋庸置疑，現(xiàn)在我也是對這一點深信不疑，半年來在工作上面我所積存的學(xué)問還是比擬多的，能夠持續(xù)下去我感覺特別感動，有前進的動力很是關(guān)鍵，在xx這里我能夠看到自己的美妙的將來，所以我是特別專心的，我是盡自己最大的努力去做好這件事情的，這樣的要求或許不是特別的高，可是我會專心去落實好，我特殊感謝工作當(dāng)中同事們的熱忱幫忙，自己也在這半年當(dāng)中有一個全新的體驗，我堅決的信任這會影響我許多許多，現(xiàn)在我也會養(yǎng)成這么一個習(xí)慣，讓好的工作狀態(tài)持續(xù)下去，爭取做一名優(yōu)秀的xx員工。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫忙下，根據(jù)公司和個人的年度規(guī)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的熟悉，而且個人工作力量也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

（一）、學(xué)問治理

20xx年依據(jù)集團學(xué)問治理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、學(xué)問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

（1）、20xx年集團學(xué)問治理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列xx0分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集團學(xué)問治理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18。85分，排名前列。

（3）、20xx年集團學(xué)問治理考核——頻道點擊

1、培訓(xùn)掩蓋面力求xx0%

20xx年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推動氣氛較好，員工自覺使用KM工具并到達可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原則到達預(yù)期目標(biāo)。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核學(xué)問治理推動工作，高度贊揚了我司的KM推動工作，認為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標(biāo)準、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問治理年會，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問治理精英論壇與QC成果公布會在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問治理和QC工200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“學(xué)問治理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；

（2）、黃石公司榮獲集團“學(xué)問治理頻道經(jīng)營進步獎”（KM推動團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的KM推動考核細則在學(xué)問治理精英論壇上被集團教師共享推舉）；

（3）、個人榮獲集團“最正確學(xué)問治理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推動工作，通過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

（二）、現(xiàn)場治理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6S推動有抵觸心情，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！边@種狀況無形中消除了員工的積極性，特殊是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、標(biāo)準班組現(xiàn)場治理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)20xx年制定的推動思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推動員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推動氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理推動技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的問題。

3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的治理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗（藍旗）”治理策略，鞭策部門力爭先進。

（三）、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推動工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，到達了“減員增效的”目的。

（四）、E—HR人事信息治理

E—HR人事信息治理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有消失特別。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準時把握他們的相關(guān)狀況。

2、治理缺乏魄力。主要表達在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

三、下半年工作規(guī)劃：

1、學(xué)問治理

（1）、完善學(xué)問治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準時性。

（2）、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

（3）、進一步完善審批流程。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間治理模塊的推動。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的學(xué)問治理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現(xiàn)場治理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的力量。

（3）、編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標(biāo)準現(xiàn)場。

3、有效工時治理

（1）、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工。

（2）、標(biāo)準員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E—HR人事信息治理

（1）、員工照片維護；

（2）、根據(jù)集團要求維護培訓(xùn)信息等特別信息；

（3）、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇3

近兩個月我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，業(yè)務(wù)力量進步很快?，F(xiàn)將4月份的工作總結(jié)如下：

1、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細工作

公司行政助理的主要是幫助行政經(jīng)理做好行政工作。我認為行政工作比擬瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不行少的。在短時間內(nèi)熟識了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展和完本錢職工作。

在這4月;里，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整，以便利自己開展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生治理及執(zhí)行;

(3)幫助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按詳細整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車狀況的治理;

(5)幫助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：聘請，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對考勤進展統(tǒng)計、公布，每月準時上繳員工考勤狀況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;

(8)后勤工作的治理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換;

(9)仔細地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

需要學(xué)習(xí)并實踐的工作，總結(jié)如下：

(1)加強學(xué)習(xí)行政治理各項工作的治理流程并具有實際操作閱歷;

(2)網(wǎng)上人員的聘請、篩選及面試通知等工作;

(3)加強文字功底;

(4)加強其他公司所要求的力量要求等。

2、工作態(tài)度

仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。

3、工作質(zhì)量、成績、效益和奉獻

總結(jié)4月的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方對行政方面的學(xué)問缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)視工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反應(yīng)員工的意見，會議記錄不具體考勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在許多的缺乏。這都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我將仔細學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及治理技能，努力自我完善，盼望能為公司的進展做出更大更多的奉獻。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇4

20xx年的腳步馬上邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完本錢職崗位工作，并積極協(xié)作業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，準時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。最終不辱使命，沒有由于懷孕而影響到工作。

二、與各供給商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供給順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量），也沒有消失大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、根據(jù)gsp質(zhì)量標(biāo)準，準時聽取與反應(yīng)質(zhì)管部的意見，與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價備案工作，準時做好調(diào)價工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

缺乏

一、對于流行性疾病猜測力缺乏，導(dǎo)致對此次的甲流大事手忙腳亂一陣。

二、由于消息上的`不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進不夠準時。

20xx年度工作規(guī)劃

選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署

一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費用。

四、降低現(xiàn)款供貨，查找新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商，為公司做大做強做好積極預(yù)備。

六、以遵循gsp為標(biāo)準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺力量。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占據(jù)的市場份額而積極努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的預(yù)備。

十、連續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍舊堅信一個精彩的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的頑強后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是由于它的不確定性而讓我們布滿***。我好像已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以制造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建***、共創(chuàng)輝煌！

企業(yè)員工工作總結(jié)篇5

幾個來的作業(yè)讓我非常的充分，也讓我理解了很多道理，這對我而言是一種很大的前進，在作業(yè)方面我需求一點點去搞好自己本分的作業(yè)，作為一名職工我對自己的要求不能低，盡管有很多時分作業(yè)關(guān)于而言是有必定的難度，可是我一向都是盡最大盡力去做好作業(yè)，這讓我也對自己的有必定的了解，我現(xiàn)在也是不斷的在前進作業(yè)才能，我期望自己可以鄙人一階段的作業(yè)傍邊對自己的做出一個好的判別，也總結(jié)一下近期的作業(yè)。

我曩昔有過作業(yè)經(jīng)受，做互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)，我是非常有動力的，也是有經(jīng)受的，在xx這兒作業(yè)讓我感覺是很好的，我也是期望自己可以堅持去搞好這些，我也必定會在今后的作業(yè)傍邊前進自己才能，這段時刻我仍是有很多的前進的，我也期望自己是可以堅持下去搞好本分的作業(yè)，在各個方面督促好自己，我來到xx這兒看到了全新的作業(yè)環(huán)境，在專業(yè)技能上面也是看到了更多的或許，我以為是可以在這兒前進很多，堆集作業(yè)經(jīng)受也可以讓我今后不斷的前進，在這方面我需求督促好自己，加強自己的作業(yè)經(jīng)受，認真的去執(zhí)行好接下來的作業(yè)，轉(zhuǎn)正之際我以為我也是可以做的更好的，非常感謝這段時刻以來的前進，我今后也必定會讓自己盡力搞好自己的作業(yè)，不管是做什么作業(yè)都會堅持下去，對自己各個方面都認真的一點，完成對自己才能的要求。

我也非常感謝這段公司伙伴對我的幫助，這段時刻以來的作業(yè)傍邊我是可以做得更好的，我可以清晰的熟悉到本身的優(yōu)缺點，而且認真的去做好自己本分的作業(yè)，做一名優(yōu)異的職工，短短的幾個月對我而言是一個非常大的跨過，我認真的做好了很多，盡管有的時分在作業(yè)方面我自己或許做的不是那么的好，也會有一些作業(yè)上面的問題呈現(xiàn)，可是這也促進了我的才能，我可以清晰的意識到這方面我是需求去調(diào)整好的，我在這兒看到了將來的很多種或許，仍是很有開展空間的，現(xiàn)在我需求去認真的搞好自己本分的作業(yè)，我對自己很有決心，轉(zhuǎn)正之際我期望自己可以堅持去搞好這些，這段時刻以來我就一向想著接下來要朝著什么方向開展，我看到了很多種或許，可以在xx這兒作業(yè)是我的走運，我必定會盡力為公司的效勞的，爭奪做一名優(yōu)異職工。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇6

白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬從入職至今已快三個月了，通過這三個月試用期的熬煉和磨合，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫忙下，我對工作有了肯定的了解，經(jīng)過這三個月的工作學(xué)習(xí)，個人綜合素養(yǎng)有了新的提高，回憶這三個月來的工作歷程，總結(jié)如下：

一、工作中的體會以及成長

1。努力學(xué)習(xí)工作學(xué)問。剛?cè)肼殨r，對這份工作布滿了茫然與期盼，對整個工作內(nèi)容都是不了解的，又期盼盡快參加到工作團隊中，領(lǐng)導(dǎo)從最根本的內(nèi)容開頭教我們，教我們整個工作的流程，然后就開頭投入到實踐中去，學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)內(nèi)學(xué)問，接著給銀行客戶進展產(chǎn)品培訓(xùn)，然后是一系列巡展，巡展完畢后緊接著與行里進展對賬。通過這一段時間的工作，我對貴金屬行業(yè)有了肯定的了解與熟悉。

2。能夠較好地完成上級安排的任務(wù)，例如給銀行客戶進展產(chǎn)品培訓(xùn)、巡展等。仔細遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格根據(jù)員工手冊約束自己。專心做事，能夠較好地完本錢職工作。把銀行客戶遇到的問題當(dāng)做自己的問題來解決，盡力為銀行客戶解決所遇到的問題，熱忱，急躁地幫忙他們。

3。態(tài)度與責(zé)任，身處什么樣的崗位，就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。詳細而言，我對工作的態(tài)度就是既然擔(dān)起來了，就要盡自己最大的努力去完成。在各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、同事的幫忙下，我在不停的完善，把事情條理化，標(biāo)準化，這也是一種態(tài)度，誠然，這也是一種責(zé)任。在日常工作中，必需踏踏實實、認仔細真、扎實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當(dāng)作一件作品來對待，只有這樣才能有好的工作成果。

二、工作中的缺乏

1。不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多的貴金屬專業(yè)學(xué)問，向身邊的同事學(xué)習(xí)，積存工作閱歷，逐步提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量。從工作中總結(jié)，提高效率，提高工作力量。

2。經(jīng)過三個月的時間，雖然在思想和工作上都有了肯定的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，需要進一步改良和完善的地方，如工作中存在馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量都還有待進一步提高?？酥颇贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中努力完善提高自己，彌補缺乏。

3。任勞任怨、孜孜不倦。對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行，一如既往地做好每天的工作；始終以一個初學(xué)者的身份向同事請教工作中的閱歷。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)。經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、嫻熟的完成自己的工作，并積極全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進展盡自己的一份力氣。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇7

回憶10月份的工作，因我是月初才進入公司的新員工；進入公司后召開一次基層治理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標(biāo)給各治理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了根底，現(xiàn)對本月工作進展以下總結(jié)：

一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃安排，為了確保生產(chǎn)規(guī)劃的順當(dāng)完成，特殊要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極協(xié)作努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的