2023年成都電大雙楠分院管理會(huì)計(jì)補(bǔ)修

《管理睬計(jì)》補(bǔ)修復(fù)習(xí)一、名詞解釋:固定成本2、保本點(diǎn)３、奉獻(xiàn)邊際4、淹沒(méi)成本５、凈現(xiàn)值安全邊際7、機(jī)會(huì)成本8、鈔票流量二、填空題:1、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。2、固定成本分為約束性固定成本和酌量性固定成本。3、平滑數(shù)取值越大，則近期實(shí)際值對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響就越大；因此,進(jìn)行近期預(yù)測(cè)或銷售量波動(dòng)較大時(shí)的預(yù)測(cè),應(yīng)采用較較大的平滑指數(shù)。4、在公司生產(chǎn)能力有剩余且無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，追加訂貨的最低極限價(jià)格就是單位變動(dòng)成本5、假若某投資方案的凈現(xiàn)值大于零，則說(shuō)明該方案的內(nèi)部收益率大于資金成本率。6、年凈鈔票流量等于鈔票流入量與鈔票流出量的差額。三、單選題:1、階梯式混合成本又可稱為()。Ａ半固定成本B半變動(dòng)成本C延期變動(dòng)成本D曲線式成本２、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本的是（）。A生產(chǎn)工人工資B按年限法計(jì)算的折舊費(fèi)C廣告費(fèi)Ｄ保險(xiǎn)費(fèi)3、在不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，采用減少固定成本總額的措施通常是指減少（）。A約束性固定成本B酌量性固定成本Ｃ半固定成本D單位固定成本４、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是()。A營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B奉獻(xiàn)邊際C期間成本Ｄ營(yíng)業(yè)毛利5、下列指標(biāo)中,可據(jù)以鑒定公司經(jīng)營(yíng)安全限度的指標(biāo)是(）。A安全邊際B奉獻(xiàn)邊際C保本量D保本額6、計(jì)算奉獻(xiàn)邊際率，可以用單位奉獻(xiàn)邊際去除以()。A單位售價(jià)B變動(dòng)成本C銷售收入D總成本7、在經(jīng)濟(jì)決策中，應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在的收益計(jì)算的那部分資源損失,就是所謂（）。A估算成本B重置成本Ｃ機(jī)會(huì)成本D淹沒(méi)成本８、在零部件自制或外購(gòu)的決策中,假如零部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是()。A相關(guān)損益分析法Ｂ差別損益分析法Ｃ成本無(wú)差別點(diǎn)法D相關(guān)成本分析法9、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是()。A基期的費(fèi)用水平B歷史費(fèi)用的最佳水平C零D國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的費(fèi)用水平10、半成品是否深加工的決策中，半成品進(jìn)一步加工前的成本應(yīng)當(dāng)列作()。Ａ相關(guān)成本B無(wú)關(guān)成本Ｃ機(jī)會(huì)成本D專屬成本四、多選題：（多選、漏選、錯(cuò)選均不得分。)1、下列成本項(xiàng)目中，()是約束性固定成本。Ａ折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C管理人員工資D廣告費(fèi)Ｅ房屋租金２、下列各項(xiàng)中,可以同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為(）。A單位奉獻(xiàn)邊際B奉獻(xiàn)邊際率C目的利潤(rùn)Ｄ固定成本總額3、下列成本項(xiàng)目中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的是（)。A增量成本B機(jī)會(huì)成本C專屬成本Ｄ淹沒(méi)成本4、本量利分析的基本關(guān)系式包含的基本因素有()A利潤(rùn)Ｂ銷售量C單價(jià)D單位變動(dòng)成本E生產(chǎn)量5、全面預(yù)算體系由（)構(gòu)成。Ａ業(yè)務(wù)預(yù)算Ｂ財(cái)務(wù)預(yù)算C專門(mén)決策預(yù)算D資本預(yù)算Ｅ利潤(rùn)預(yù)算五、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述年金的含義及特點(diǎn)。２、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。３、什么是鈔票流入量？它涉及哪些內(nèi)容？4、決策分析一般要通過(guò)以下環(huán)節(jié)六、計(jì)算題1、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,正常售價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為１00０件,其平均單位成本資料如下:直接材料24元；直接人工12元；變動(dòng)性制造費(fèi)用4元；固定性制造費(fèi)用1０元;銷售及管理費(fèi)用5元。公司最大生產(chǎn)能力為12０0件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。２月份一客戶規(guī)定為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品2０0件,訂貨價(jià)格為50元/件，接受追加訂貨需增長(zhǎng)專屬固定成本1800元。規(guī)定：作出是否接受追加訂貨的決策。相關(guān)收入=2００×５0－0＝100００(元)相關(guān)成本＝20０×(2４＋12+４）+1800－0=9８０0(元）相關(guān)損益＝10000－9８00=200（元)接受訂貨，可認(rèn)為公司帶來(lái)200元的利潤(rùn)。知:某公司只銷售一種產(chǎn)品，20２3年單位變動(dòng)成本為16元/件，變動(dòng)成本總額為64０00元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2０２3年維持銷售單價(jià)不變,變動(dòng)成本率仍維持20２3年的4０%。規(guī)定:（1）預(yù)測(cè)２0２３年的保本銷售量；(２)若2０23年的計(jì)劃銷售量比2０２3年提高8％，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？(1）銷售單價(jià)=1６÷4０%=40(元/件）銷售量＝64０00÷１６=400０（件)固定成本=（40-16）×4000-1８000=78000(元）保本銷售量=78000÷(40－１6）=32５0(件)（2）稅前利潤(rùn)=(４0-16)×40０0×(1+8%）-７８000＝25680（元）３、假設(shè)某公司所需用的甲零件如向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，每件進(jìn)貨價(jià)格為20元;如運(yùn)用本公司的剩余生產(chǎn)能力自制，則每件需支付直接材料8元，直接人工4元,變動(dòng)制造費(fèi)用４元，專屬固定成本１6０0元。規(guī)定：(1）根據(jù)上述資料計(jì)算成本無(wú)差別點(diǎn)的數(shù)量和金額。（2）擬定甲零件的全年需要量在何種情況下采用外購(gòu)方案較優(yōu)？又在何種情況下采用自制方案較優(yōu)?(15分）(1)設(shè)ｘ為成本無(wú)差別點(diǎn)的數(shù)量自制的預(yù)期成本＝16０0+(8＋4＋4)x＝1600+1６x外購(gòu)的預(yù)期成本＝０+２０xx＝（１600-0）/（２0-１6）=400（件）