銀行副股競聘演講稿

第43頁共43頁銀行副股競聘演講稿銀行副股競聘演講稿。更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：大家好!國際成功學(xué)大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)?！睉{著這句話，也憑著的銀行工作經(jīng)歷，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加支行副行長的競聘，自信有才能挑起支行副行長重?fù)?dān)。我叫，30歲,金融學(xué)本科，*黨員，1995年參加工作，現(xiàn)任市分理處客戶經(jīng)理。由于工作努力，曾連續(xù)兩年獲得分行先進個人，屢次獲得支行級先進個人，屢次獲得優(yōu)秀團員，團干稱號。此次參與競聘，我認(rèn)為我有以下幾點優(yōu)勢和有利條件：一是具有比較全面的專業(yè)理論知識。多年的金融生涯，系統(tǒng)的學(xué)歷教育和理論，使我具有多學(xué)科的專業(yè)知識構(gòu)造，比較全面地理解和掌握了經(jīng)濟、金融、法律知識，熟悉銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程，對新知識、新業(yè)務(wù)的認(rèn)知和承受理解力較強。這些為我繼續(xù)做好下一步工作提供了可靠的保障。二是具有比較豐富的銀行工作經(jīng)歷。入行十年來我先后擔(dān)任過儲蓄員，所所主任，路分理處主任，分理處客戶經(jīng)理。在每個崗位上我都獲得了較好的成績，并解決和處理過許多業(yè)務(wù)與管理難題，無論是在信貸管理，不良資產(chǎn)清收，還是在組織管理、協(xié)調(diào)效勞、辦公室后勤管理方面都積累了比較豐富的經(jīng)歷。三是具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)及管理才能。我有多年各個分理處擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的磨練，在這些崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理才能。使自己初步具備了一個領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備的根本素質(zhì)，多年來，作為支行的一員，無論是與本行的同志還是與中高層領(lǐng)導(dǎo)，在工作配合與交往過程中，我想假設(shè)同志們降低一點標(biāo)準(zhǔn)的話，我與大家的合作還是比較愉快的。所以，就溝通組織協(xié)調(diào)管理才能而言，假設(shè)作為支行副行長，我可能還算是一塊可造之材。假設(shè)組織和領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我走上支行副行長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將在支行行長的帶著下，積極搞好支行內(nèi)部管理，練好根本功，唱好重頭戲，走好關(guān)鍵棋，詳細工作如下：一、擺正位置，轉(zhuǎn)變角色到位。作為一名支行副行長，既是支行行長的二傳手，又是分管工作的主攻手，要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé)，不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。二、突出重點，抓好營銷到位。我將根據(jù)市場經(jīng)濟學(xué)的二八法那么和支行的地域特點，組建一支特別能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍，加強優(yōu)質(zhì)客戶的信息搜集，建立詳盡的檔案，進展等級分類，防止?fàn)I銷的盲目性和隨機性，在維護現(xiàn)有客戶的根底上，加大營銷力度，爭攬潛在客戶，擴大市場份額，并以各種金融產(chǎn)品為手段，為不同的客戶量體裁衣，實行存、貸、中間業(yè)務(wù)的捆綁式營銷。三、創(chuàng)立品牌，優(yōu)化效勞到位。我將抓住支行營業(yè)部核心競爭力工程投產(chǎn)施行的有利時機，整合內(nèi)部資，完善效勞功能，真正使客戶進門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感。注重對大客戶的效勞工作，尤其是要注重細節(jié)，把差異效勞做細做實，使大客戶實在感受到一對一個性化、親情化效勞的方便和尊貴，對重要客戶可以采取預(yù)約、優(yōu)先辦理，上門效勞的方法，并通過記錄大戶資金和個人生活臺帳，經(jīng)常性地走訪，適時送上一份溫馨的關(guān)心和祝福，使行的效勞更加人性化。四、強化管理，進步素質(zhì)到位。工作中，我將在原來根底上繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)工作流程，健全營銷體系，建立行之有效的制度，提升管理程度，做好業(yè)務(wù)的銜接，保證員工思想、內(nèi)控、客戶和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念和有關(guān)知識，理解現(xiàn)代商業(yè)銀行的開展趨勢，開展效勞禮儀、營銷知識、理財方案、優(yōu)質(zhì)客戶檔案管理等競賽，掀起學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識的浪潮，打造一個學(xué)習(xí)型的支行，使全體員工明確前進的方向，自動自發(fā)，激活潛能，找到拓展業(yè)務(wù)的方法。風(fēng)月有情光陰荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。假設(shè)競聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和全體同事們的無限信任和期待，我將不負(fù)重托，不辱使命，以百倍的信心和百倍的努力，使我們的支行“百尺竿頭，更進一步”！F132.【以下為贈送相關(guān)文檔】演講稿擴展閱讀市銀行副支行長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好!感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的時機和展現(xiàn)自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發(fā)過程，而對于我來說更是一次走近理想的自我打破。今天我競聘的崗位是支行副支行長。能站在這里，有我20余年的知識積累和近10年的生活磨練做奠基，我相信自己!我相信：事業(yè)和生活一樣，都是一個不斷歷練進取的過程。出身農(nóng)民家庭，經(jīng)過無數(shù)次生活磨難的洗禮，練就了我沉著內(nèi)斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以優(yōu)異成績考入陜西省郵電學(xué)校，我先后從事過郵政局郵政營業(yè)員、儲匯營業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員、網(wǎng)點理財、網(wǎng)點管理、綜合管理、業(yè)務(wù)管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事，為人謙和低調(diào)，得到了諸多領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今天綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理的崗位。在支行實行扁平化管理以后，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務(wù)也非常繁重，既是支行制定經(jīng)營策略的直接參與者，又是支行落實經(jīng)營策略的工程帶頭人，不但要幫助網(wǎng)點在現(xiàn)場管理、營銷效勞、風(fēng)險防控、思想疏理等方面做好監(jiān)視指導(dǎo)，解決一些實際困難，還要在網(wǎng)點員工的隊伍建立、潛能激發(fā)、技能培訓(xùn)、人才發(fā)現(xiàn)和儲藏等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，更要在經(jīng)營決策方面為支行長做好參謀、在詳細事務(wù)方面為支行長做好助手、在營銷公關(guān)方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的責(zé)任意識、大局意識和效勞意識使自己成為支行管理、經(jīng)營、效勞過程中安內(nèi)攘外、克難攻堅的____。假設(shè)我能競聘成功，將從以下幾個方面開展工作：一、準(zhǔn)確定位，努力實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.自我。認(rèn)真履行崗位職責(zé)、在思想政治上始終保持與支行長及上級一致，找準(zhǔn)自己的角色，在經(jīng)營決策過程中積極給支行長提出自己的想法和建議，拿不準(zhǔn)的事情及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)，并在職權(quán)范圍內(nèi)及時為網(wǎng)點解決實際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代庖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，掌舵業(yè)務(wù)開展，沖刺經(jīng)營目的，追求更高效益，實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.自己的價值，贏得大家的尊重。二、加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)跑專業(yè)前沿。不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，尤其是新業(yè)務(wù)、新知識、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調(diào)做人、高調(diào)做事，引領(lǐng)全體員工樹立提素質(zhì)、強技能蓬勃向上的精神風(fēng)貌、營造比效勞、賽營銷活力四射的開展氣氛，構(gòu)建知榮辱、共命運團結(jié)上進的企業(yè)文化，使自己始終領(lǐng)跑專業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務(wù)技能方面永葆先進性。三、注重落實，勤于校準(zhǔn)目的。支行是最小的經(jīng)營單元，在支行施行扁平化管理后應(yīng)更加注重落實，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營方案組織施行相應(yīng)的營銷效勞活動，對上級經(jīng)營戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營策略保持足夠高的關(guān)注度和足夠強的理解`方案范#文.庫整-理力，加強與上級業(yè)務(wù)管理部門的溝通|方|案范|文庫=整理%聯(lián)絡(luò)，及時校正開展思路、糾偏經(jīng)營目的，始終與上級行經(jīng)營活動方案和目的保持同步。四、貼近經(jīng)營，強化過程控制。在營銷效勞活動中身先士卒、及時掌握網(wǎng)點員工思想動態(tài)、工程進展?fàn)顩r和存在的疑難問題，增強經(jīng)營效勞活動的過程管控力度。假設(shè)不注重網(wǎng)點的管理、營銷、效勞活動的過程控制，只注重最終數(shù)據(jù)結(jié)果的管理很可能陷入一場數(shù)字游戲怪圈，看不到收入和利潤的增長，從而因某一環(huán)節(jié)的脫落滯后而造成與上級行轉(zhuǎn)型開展思路的階段性背離，最終跟不上開展步伐。五、關(guān)愛員工，提振團隊士氣。越來越多的80后、90后開始融入員工隊伍，相對老員工來說他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動性差、個性較強等性格特征，組織管理難度大。在新員工的管理上，多注重塑造企業(yè)文化氣氛，開展一些既能增強團隊精神又能充分展現(xiàn)個性的文體活動，增進交流，提振士氣，以鼓勵為主的方式激發(fā)他們學(xué)習(xí)勁頭足、承受才能方案范文.庫.整理~強、做事激情高的積極能動性，充分理解每個員工的個性和特長，加強技能培養(yǎng)和精英塑造，為每個新員工制定職業(yè)規(guī)劃，用一種潛移默化的力量使其看到希望，看到開展前途，并為之不懈奮斗。六、強化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。隨著體制改革的推進，柜員整合方案的施行對于諸如洋縣支行營業(yè)部這樣特殊的網(wǎng)點來說，在員工構(gòu)造層次、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面都將面臨極大的挑戰(zhàn)，必須在業(yè)務(wù)技能、理財知識、效勞理念等方面開展深化的培訓(xùn)教育工作，竭力提升網(wǎng)點全體人員綜合素質(zhì)，確保柜員整合后的網(wǎng)點效勞更優(yōu)質(zhì)、更高效。七、強化內(nèi)控，排除風(fēng)險隱患。嚴(yán)格督導(dǎo)落實安防、風(fēng)控制度，加強應(yīng)急預(yù)案演練和業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險評價，本著預(yù)防為主的主導(dǎo)方針做好重點部位的檢查監(jiān)視、車輛設(shè)備的平安檢修和重點人員的思想、行為動態(tài)管控，確保人員、車輛、財產(chǎn)、資金票款方面平安無事故。八、狠抓效勞，樹立品牌形象。繼續(xù)督導(dǎo)行員深化開展示范網(wǎng)點活動，進一步從環(huán)境標(biāo)識、員工儀表、禮貌用語、業(yè)務(wù)技能、受理時限、機具保養(yǎng)、秩序維護、班次安排、客戶接訪等一些細節(jié)入手，扎實推進，從嚴(yán)考核，全面改善網(wǎng)點效勞品質(zhì)，努力提升網(wǎng)點軟實力，樹立網(wǎng)點品牌形象，進而提升網(wǎng)點市場競爭千里之行，始于足下?；谖覍ψ约翰拍芊桨阜段?庫.整理~特長及對洋縣支行副支行長工作職責(zé)的充分認(rèn)識，我愿意在組織創(chuàng)造的這個競聘平臺上奮力一搏，假設(shè)能踏上新臺階，我將發(fā)揮自己所長，努力完善自我，充分展現(xiàn)自我，力求更大進步。假設(shè)不能邁上這個新臺階，我也絕不氣餒，將繼續(xù)努力完善自我、充實自我，爭取早日成長為對企業(yè)開展有用的人才。縣銀行副支行長競聘演講稿縣銀行副支行長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好！感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的時機和展現(xiàn)自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發(fā)過程，而對于我來說更是一次走近理想的自我打破。今天我競聘的崗位是洋縣支行副支行長。能站在這里，有我20余年的知識積累和近10年的生活磨練做奠基，我相信自己！我相信：事業(yè)和生活一樣，都是一個不斷歷練進取的過程。出身農(nóng)民家庭，經(jīng)過無數(shù)次生活磨難的洗禮，練就了我沉著內(nèi)斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以優(yōu)異成績考入陜西省郵電學(xué)校，并于2023年幸運地成為最后一批郵政A類員工，2023年組建了自己幸福的小家庭。參工以來，我先后從事過郵政局郵政營業(yè)員、儲匯營業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員、網(wǎng)點理財、網(wǎng)點管理、綜合管理、業(yè)務(wù)管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事，為人謙和低調(diào)，得到了諸多領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今天綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理的崗位。和睦的家庭是我堅強的后盾，將使我以更充分的精力投入到工作之中，爭取更大的進步，不管什么困難困阻，我都會繼續(xù)沖鋒向前。在支行實行扁平化管理以后，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務(wù)也非常繁重，既是支行制定經(jīng)營策略的直接參與者，又是支行落實經(jīng)營策略的工程帶頭人，不但要幫助網(wǎng)點在現(xiàn)場管理、營銷效勞、風(fēng)險防控、思想疏理等方面做好監(jiān)視指導(dǎo)，解決一些實際困難，還要在網(wǎng)點員工的隊伍建立、潛能激發(fā)、技能培訓(xùn)、人才發(fā)現(xiàn)和儲藏等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，更要在經(jīng)營決策方面為支行長做好參謀、在詳細事務(wù)方面為支行長做好助手、在營銷公關(guān)方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的責(zé)任意識、大局意識和效勞意識使自己成為支行管理、經(jīng)營、效勞過程中安內(nèi)攘外、克難攻堅的____。根據(jù)縣支行的工作特點，結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷、才能'方案范文.庫.整理~及性格特點，我認(rèn)為自己完全可以勝任洋縣支行副行長這份工作。假設(shè)我能競聘成功，將從以下幾個方面開展工作：一、準(zhǔn)確定位，努力實現(xiàn)]方案-范文'庫.整理.自我。認(rèn)真履行崗位職責(zé)、在思想政治上始終保持與支行長及上級一致，找準(zhǔn)自己的角色，在經(jīng)營決策過程中積極給支行長提出自己的想法和建議，拿不準(zhǔn)的事情及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)，并在職權(quán)范圍內(nèi)及時為網(wǎng)點解決實際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代庖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，掌舵業(yè)務(wù)開展，沖刺經(jīng)營目的，追求更高效益，實現(xiàn)]方案-范文'庫.整理.自己的價值，贏得大家的尊重。二、加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)跑專業(yè)前沿。不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，尤其是新業(yè)務(wù)、新知識、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調(diào)做人、高調(diào)做事，引領(lǐng)全體員工樹立“提素質(zhì)、強技能”蓬勃向上的精神風(fēng)貌、營造“比效勞、賽營銷”活力四射的開展氣氛，構(gòu)建“知榮辱、共命運”團結(jié)上進的企業(yè)文化，使自己始終領(lǐng)跑專業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務(wù)技能方面永葆先進性。三、注重落實，勤于校準(zhǔn)目的。支行是最小的經(jīng)營單元，在支行施行扁平化管理后應(yīng)更加注重落實，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營方案組織施行相應(yīng)的營銷效勞活動，對上級經(jīng)營戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營策略保持足夠高的關(guān)注度和足夠強的理解`方案范#文.庫整-理力，加強與上級業(yè)務(wù)管理部門的溝通|方|案范|文庫=整理%聯(lián)絡(luò)，及時校正開展思路、糾偏經(jīng)營目的，始終與上級行經(jīng)營活動方案和目的保持同步。四、貼近經(jīng)營，強化過程控制。在營銷效勞活動中身先士卒、及時掌握網(wǎng)點員工思想動態(tài)、工程進展?fàn)顩r和存在的疑難問題，增強經(jīng)營效勞活動的過程管控力度。假設(shè)不注重網(wǎng)點的管理、營銷、效勞活動的過程控制，只注重最終數(shù)據(jù)結(jié)果的管理很可能陷入一場數(shù)字游戲怪圈，看不到收入和利潤的增長，從而因某一環(huán)節(jié)的脫落滯后而造成與上級行轉(zhuǎn)型開展思路的階段性背離，最終跟不上開展步伐。五、關(guān)愛員工，提振團隊士氣。越來越多的80后、90后開始融入員工隊伍，相對老員工來說他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動性差、個性較強等性格特征，組織管理難度大。在新員工的管理上，多注重塑造企業(yè)文化氣氛，開展一些既能增強團隊精神又能充分展現(xiàn)個性的文體活動，增進交流，提振士氣，以鼓勵為主的方式激發(fā)他們學(xué)習(xí)勁頭足、承受才能'方案范文.庫.整理~強、做事激情高的積極能動性，充分理解每個員工的個性和特長，加強技能培養(yǎng)和精英塑造，為每個新員工制定職業(yè)規(guī)劃，用一種潛移默化的力量使其看到希望，看到開展前途，并為之不懈奮斗?！矄T工的歸屬感才是工作激情的動力和企業(yè)文化的精華，合理的晉升通道才會沉淀出人力資儲藏，充足的人力資儲藏才能解決網(wǎng)點即將面臨的技能精英斷層和員工流動性風(fēng)險，從而降低培訓(xùn)教育本錢，提升企業(yè)開展效益〕六、強化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。隨著體制改革的推進，柜員整合方案的施行對于諸如洋縣支行營業(yè)部這樣特殊的網(wǎng)點來說，在員工構(gòu)造層次、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面都將面臨極大的挑戰(zhàn)，必須在業(yè)務(wù)技能、理財知識、效勞理念等方面開展深化的培訓(xùn)教育工作，竭力提升網(wǎng)點全體人員綜合素質(zhì)，確保柜員整合后的網(wǎng)點效勞更優(yōu)質(zhì)、更高效。七、強化內(nèi)控，排除風(fēng)險隱患。嚴(yán)格督導(dǎo)落實安防、風(fēng)控制度，加強應(yīng)急預(yù)案演練和業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險評價，本著“預(yù)防為主”的主導(dǎo)方針做好重點部位的檢查監(jiān)視、車輛設(shè)備的平安檢修和重點人員的思想、行為動態(tài)管控，確保人員、車輛、財產(chǎn)、資金票款方面平安無事故。八、狠抓效勞，樹立品牌形象。繼續(xù)督導(dǎo)行員深化開展“示范網(wǎng)點”活動，進一步從環(huán)境標(biāo)識、員工儀表、禮貌用語、業(yè)務(wù)技能、受理時限、機具保養(yǎng)、秩序維護、班次安排、客戶接訪等一些細節(jié)入手，扎實推進，從嚴(yán)考核，全面改善網(wǎng)點效勞品質(zhì)，努力提升網(wǎng)點“軟實力”，樹立網(wǎng)點品牌形象，進而提升網(wǎng)點市場競爭千里之行，始于足下?；谖覍ψ约翰拍?方案范文.庫.整理~特長及對洋縣支行副支行長工作職責(zé)的充分認(rèn)識，我愿意在組織創(chuàng)造的這個競聘平臺上奮力一搏，假設(shè)能踏上新臺階，我將發(fā)揮自己所長，努力完善自我，充分展現(xiàn)自我，力求更大進步。假設(shè)不能邁上這個新臺階，我也絕不氣餒，將繼續(xù)努力完善自我、充實自我，爭取早日成長為對企業(yè)開展有用的人才。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評位，謝謝大家！關(guān)于市銀行副支行長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的時機和展現(xiàn)自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發(fā)過程，而對于我來說更是一次走近理想的自我打破。今天我競聘的崗位是支行副支行長。能站在這里，有我20余年的知識積累和近XX年的生活磨練做奠基，我相信自己!我相信：事業(yè)和生活一樣，都是一個不斷歷練進取的過程。出身農(nóng)民家庭，經(jīng)過無數(shù)次生活磨難的洗禮，練就了我沉著內(nèi)斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以優(yōu)異成績考入陜西省郵電學(xué)校，我先后從事過郵政局郵政營業(yè)員、儲匯營業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員、網(wǎng)點理財、網(wǎng)點管理、綜合管理、業(yè)務(wù)管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事，為人謙和低調(diào)，得到了諸多領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今天綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理的崗位。在支行實行扁平化管理以后，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務(wù)也非常繁重，既是支行制定經(jīng)營策略的直接參與者，又是支行落實經(jīng)營策略的工程帶頭人，不但要幫助網(wǎng)點在現(xiàn)場管理、營銷效勞、風(fēng)險防控、思想疏理等方面做好監(jiān)視指導(dǎo)，解決一些實際困難，還要在網(wǎng)點員工的隊伍建立、潛能激發(fā)、技能培訓(xùn)、人才發(fā)現(xiàn)和儲藏等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，更要在經(jīng)營決策方面為支行長做好參謀、在詳細事務(wù)方面為支行長做好助手、在營銷公關(guān)方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的責(zé)任意識、大局意識和效勞意識使自己成為支行管理、經(jīng)營、效勞過程中安內(nèi)攘外、克難攻堅的____。假設(shè)我能競聘成功，將從以下幾個方面開展工作：一、準(zhǔn)確定位，努力實現(xiàn)自我。認(rèn)真履行崗位職責(zé)、在思想政治上始終保持與支行長及上級一致，找準(zhǔn)自己的角色，在經(jīng)營決策過程中積極給支行長提出自己的想法和建議，拿不準(zhǔn)的事情及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)，并在職權(quán)范圍內(nèi)及時為網(wǎng)點解決實際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代庖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，掌舵業(yè)務(wù)開展，沖刺經(jīng)營目的，追求更高效益，實現(xiàn)]方案-范文'庫.整理.自己的價值，贏得大家的尊重。二、加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)跑專業(yè)前沿。不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，尤其是新業(yè)務(wù)、新知識、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調(diào)做人、高調(diào)做事，引領(lǐng)全體員工樹立“提素質(zhì)、強技能”蓬勃向上的精神風(fēng)貌、營造“比效勞、賽營銷”活力四射的開展氣氛，構(gòu)建“知榮辱、共命運”團結(jié)上進的企業(yè)文化，使自己始終領(lǐng)跑專業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務(wù)技能方面永葆先進性。三、注重落實，勤于校準(zhǔn)目的。支行是最小的經(jīng)營單元，在支行施行扁平化管理后應(yīng)更加注重落實，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營方案組織施行相應(yīng)的營銷效勞活動，對上級經(jīng)營戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營策略保持足夠高的關(guān)注度和足夠強的理解`方案范#文.庫整-理力，加強與上級業(yè)務(wù)管理部門的溝通|方|案范|文庫=整理%聯(lián)絡(luò)，及時校正開展思路、糾偏經(jīng)營目的，始終與上級行經(jīng)營活動方案和目的保持同步。四、貼近經(jīng)營，強化過程控制。在營銷效勞活動中身先士卒、及時掌握網(wǎng)點員工思想動態(tài)、工程進展?fàn)顩r和存在的疑難問題，增強經(jīng)營效勞活動的過程管控力度。假設(shè)不注重網(wǎng)點的管理、營銷、效勞活動的過程控制，只注重最終數(shù)據(jù)結(jié)果的管理很可能陷入一場數(shù)字游戲怪圈，看不到收入和利潤的增長，從而因某一環(huán)節(jié)的脫落滯后而造成與上級行轉(zhuǎn)型開展思路的階段性背離，最終跟不上開展步伐。五、關(guān)愛員工，提振團隊士氣。越來越多的80后、90后開始融入員工隊伍，相對老員工來說他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動性差、個性較強等性格特征，組織管理難度大。在新員工的管理上，多注重塑造企業(yè)文化氣氛，開展一些既能增強團隊精神又能充分展現(xiàn)個性的文體活動，增進交流，提振士氣，以鼓勵為主的方式激發(fā)他們學(xué)習(xí)勁頭足、承受才能'方案范文.庫.整理~強、做事激情高的積極能動性，充分理解每個員工的個性和特長，加強技能培養(yǎng)和精英塑造，為每個新員工制定職業(yè)規(guī)劃，用一種潛移默化的力量使其看到希望，看到開展前途，并為之不懈奮斗。六、強化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。隨著體制改革的推進，柜員整合方案的施行對于諸如洋縣支行營業(yè)部這樣特殊的網(wǎng)點來說，在員工構(gòu)造層次、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面都將面臨極大的挑戰(zhàn)，必須在業(yè)務(wù)技能、理財知識、效勞理念等方面開展深化的培訓(xùn)教育工作，竭力提升網(wǎng)點全體人員綜合素質(zhì)，確保柜員整合后的網(wǎng)點效勞更優(yōu)質(zhì)、更高效。七、強化內(nèi)控，排除風(fēng)險隱患。嚴(yán)格督導(dǎo)落實安防、風(fēng)控制度，加強應(yīng)急預(yù)案演練和業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險評價，本著“預(yù)防為主”的主導(dǎo)方針做好重點部位的檢查監(jiān)視、車輛設(shè)備的平安檢修和重點人員的思想、行為動態(tài)管控，確保人員、車輛、財產(chǎn)、資金票款方面平安無事故。八、狠抓效勞，樹立品牌形象。繼續(xù)督導(dǎo)行員深化開展“示范網(wǎng)點”活動，進一步從環(huán)境標(biāo)識、員工儀表、禮貌用語、業(yè)務(wù)技能、受理時限、機具保養(yǎng)、秩序維護、班次安排、客戶接訪等一些細節(jié)入手，扎實推進，從嚴(yán)考核，全面改善網(wǎng)點效勞品質(zhì)，努力提升網(wǎng)點“軟實力”，樹立網(wǎng)點品牌形象，進而提升網(wǎng)點市場競爭千里之行，始于足下?；谖覍ψ约翰拍?方案范文.庫.整理~特長及對洋縣支行副支行長工作職責(zé)的充分認(rèn)識，我愿意在組織創(chuàng)造的這個競聘平臺上奮力一搏，假設(shè)能踏上新臺階，我將發(fā)揮自己所長，努力完善自我，充分展現(xiàn)自我，力求更大進步。假設(shè)不能邁上這個新臺階，我也絕不氣餒，將繼續(xù)努力完善自我、充實自我，爭取早日成長為對企業(yè)開展有用的人才。我的演講完畢，謝謝大家!銀行信貸管理股股長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！很快樂能有這樣一個時機，來競聘縣聯(lián)社中層管理干部崗位。對于我，大家并不生疏，我就不做自我介紹了，下面，我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認(rèn)識和一旦競聘成功后我的施政方針。我本次競聘的崗位是縣聯(lián)社信貸管理股股長崗位。首先我聲明一下我參加本次競聘的目的：此次競聘演講大會，是繼XX年三定兩聘工作之后，我縣人事制度改革的進一步深化和又一次詳細理論，充分證明了我縣農(nóng)村信譽社公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加本次競聘目的有兩個：一是想展示一下自己的工作才能。我在縣聯(lián)社工作已有四年的時間，已經(jīng)適應(yīng)了縣聯(lián)社的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，我想檢驗一下自己的才能；第二個目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，促進我社干____伍年輕化、知識化、專業(yè)化的建立步伐，促進我縣信譽合作事業(yè)的快速開展，希望我這樣做能起到拋磚引玉的效果。其次我談一談我對縣聯(lián)社信貸管理股股長崗位的理解和認(rèn)識：信貸是信譽社營運貨幣資金的主要方式，是信譽社實現(xiàn)盈利的主要工具，是信譽社表達效勞三農(nóng)宗旨的重要手段，信貸資金營運的好壞，直接關(guān)系著信譽社的資金平安和信譽社的生存與開展，信譽社的信貸管理與農(nóng)村各個領(lǐng)域、各個企業(yè)和千萬家農(nóng)戶都有著密不可分的關(guān)系，可以說加強信貸管理不僅對信譽社自身經(jīng)營至關(guān)重要，而且對整個農(nóng)村的經(jīng)濟建立都有非常重要的意義，因此農(nóng)村信譽社信貸管理工作的位置就顯得格外突出，而作為縣聯(lián)社的信貸管理股股長，在全轄的信貸管理工作方面將始終起著重要作用，他的根本任務(wù)就是：根據(jù)信貸資金的運動規(guī)律以及農(nóng)村經(jīng)濟開展的自然經(jīng)濟規(guī)律，在國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，結(jié)合不同時期、不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟開展的實際情況，通過不斷完善信貸管理體制和管理制度，對農(nóng)村信譽社信貸資金營運的全過程進展系統(tǒng)的控制，做到正確決策、靈敏調(diào)劑、有效的監(jiān)視與效勞，最終獲得效益，同時，作為信貸管理股股長，我認(rèn)為還應(yīng)做好以下幾點：一是要擺正位置，認(rèn)清職責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。股長一職可以說是兵頭將尾，上對聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，下對一般員工及基層信譽社，既是管理者，又是辦事員，起到一個承上啟下的作用。在工作中，應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。同時，要與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過，當(dāng)好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。二是要有全局觀念?？h聯(lián)社各部門之間的工作是互相關(guān)聯(lián)的，任何一個部門都不能脫離于其他部門而獨立開展好工作。因此，作為股長，應(yīng)該培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、聯(lián)社的角度看問題、想問題，從大處著眼。要多與其他股室進展溝通、協(xié)調(diào)，使各股室形成合力，共同做好聯(lián)社的各項工作。三是要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)歷。作為一名股長，要對本股室的各項工作了如指掌，對所從事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手，要有敏感性和洞察力。比方說，要可以根據(jù)數(shù)字的變化，準(zhǔn)確地分析^p出增減變化的原因，并采取有效措施穩(wěn)固已獲得的成績或盡快改變落后場面。目前，各股室人員少、工作量大，要對股室人員合理調(diào)配，發(fā)揮每個人的專長，充分調(diào)動股室人員的工作積極性，同時，對股室繁雜的工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，使股室工作有條不紊地開展。四是要搞好團結(jié)，合作共事。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。作為一名股長，尤其要搞好團結(jié)。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原那么，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進，增強部門之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三本人認(rèn)為已具備擔(dān)任信貸管理股股長職務(wù)應(yīng)具備的條件：1、我有四年的聯(lián)社工作經(jīng)歷，其中有兩年時間從事信貸管理工作，積累了一定的管理經(jīng)歷，也獲得了一些成績，有才能勝任信貸管理股股長職務(wù)。2、我在縣聯(lián)社工作以來，聯(lián)社高程度的管理和緊張有序的工作，使我受到了進一步的鍛煉。同時，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)分析^p問題、處理問題及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的影響下和對我的嚴(yán)格要求下，我認(rèn)為自己在管理上、在看問題的高度、深度上以及處理問題的策略上都有了很大的進步，并使我養(yǎng)成了勤于考慮，擅長考慮的習(xí)慣。3、我有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)和較強的敬業(yè)精神，就我目前從事的信貸管理工作來說，它內(nèi)容繁雜，工作量大，工作經(jīng)常加班加點，生活沒有規(guī)律。此外，其他臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是對工作嚴(yán)謹(jǐn)細致，穩(wěn)中求快，統(tǒng)籌安排，力求做到工作無積壓。我在聯(lián)社工作了四年，我想各位領(lǐng)導(dǎo)和大家可以對我有一個比較透徹的認(rèn)識，我也相信大家，會給我一個公正的評價。第四，假設(shè)我本次競聘成功，我將從以下幾方面開展本年度的信貸工作，并有信心全面完成各項工作任務(wù)。一、面對行業(yè)競爭，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極穩(wěn)妥地推行信貸營銷戰(zhàn)略這是一個新概念，所謂營銷，顧名思義，就是經(jīng)營和推銷，就是要正確確定客戶的需要和欲望，優(yōu)質(zhì)高效地傳送客戶所期望的商品或效勞，進而有效地滿足客戶的需要和欲望，最終到達自身實現(xiàn)更高經(jīng)營效益的目的，農(nóng)村信譽社貸款營銷，營銷的是一種特殊的商品貨幣資金。當(dāng)前我社不少干部職工存在著這樣一種認(rèn)識，即：農(nóng)村信貸資金非常緊缺，供不應(yīng)求，在貸款業(yè)務(wù)方面根本沒有競爭對手，不存在擠占貸款市場、爭取更多份額的問題，認(rèn)為信譽社的貸款是皇帝的女兒不愁嫁，加強貸款營銷工作沒有多大意義，我認(rèn)為，這是對貸款營銷的片面理解，也是對農(nóng)村信譽社開展形勢的一種短視，我們必須改變這種認(rèn)識，為什么呢？原因之一：隨著社會市場經(jīng)濟的開展，我國金融體制發(fā)生了前所未有的變革，獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險，已成了信譽社的最高經(jīng)濟原那么，追求貸款風(fēng)險的最小化和利潤的最大化，成了信譽社信貸經(jīng)營的最終目的。為了適應(yīng)改革要求和劇烈的行業(yè)競爭，進步農(nóng)村信譽社貸款質(zhì)量和經(jīng)營效益，我們必須轉(zhuǎn)變皇帝女兒不愁嫁的信貸觀念和坐等客戶上門的官商作風(fēng)，樹立起信貸營銷的思想觀念。原因之二：隨著商業(yè)銀行退出農(nóng)村金融市場和農(nóng)村金融秩序的不斷標(biāo)準(zhǔn)，信譽社各項存款大幅度增長，信貸資金較為充足，支付才能較強，我們只有改變經(jīng)營方式，以全新的市場營銷理念，把信貸資金作為一種特殊商品進展平安、高效地運作，才能為信譽社的資金找到出路、實現(xiàn)信譽社效益的最大化。原因之三：目前，農(nóng)村信譽社已成為農(nóng)村金融的主力軍，履行著效勞農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟的重要職能，農(nóng)村信譽社必須實在加強貸款營銷工作，才能充分發(fā)揮信譽社支農(nóng)主力軍的作用、穩(wěn)固和擴大在農(nóng)村的金融陣地，在促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，幫助農(nóng)民增收致富，加快農(nóng)村經(jīng)濟的開展的同時，實現(xiàn)自身效益的不斷進步。原因之四：搞好貸款營銷，不僅有利于信譽社拓展新的業(yè)務(wù)，增加信貸投入，而且更為重要的是有利于信譽社選擇、培育、穩(wěn)固、爭取優(yōu)質(zhì)客戶，通過搶占、穩(wěn)固優(yōu)良的客戶群體，才能不斷收復(fù)在存款市場上的失地，壯大自身資金實力，從而有效地降低信貸風(fēng)險，進步信貸資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益。原因之五：近幾年，通過信譽社的三創(chuàng)活動，使信譽社也選擇和培育了一批客戶，但就如今信譽社擁有的客戶群體來看，單筆貸款金額小、分散、效益低是信譽社貸款的突出特征，而一些存款多、貸款需求量大、效益好的客戶，以信譽戶授信的方式根本無法滿足其需求，而以抵押擔(dān)保的方式，往往由于借款人無法出具足值、有效的抵押擔(dān)保物，辦理資產(chǎn)評估、公證、審批等繁索手續(xù)而擱淺，出現(xiàn)了信譽社有錢放不出，效益難進步，需資戶難貸款的難題。如何才能使我們的信貸營銷工作順利開展下去呢：〔一〕首先要使全體員工認(rèn)識到什么是信貸營銷和進展信貸營銷的重要性，教育全員樹立起信貸營銷的思想。端正和進步對貸款營銷工作的認(rèn)識，即：經(jīng)營是關(guān)鍵，推銷是手段，效益是目的。更要重點加強對貸款的經(jīng)營管理，改進推銷貸款的方式方法，確保貸款可以獲得收益，概括起來說，就是要放得出去，收得回來，保證平安和效益，那種盲目擴大貸款規(guī)模，重放輕管、重貸輕收的行為，不是真正意義上的貸款營銷。〔二〕做好宣傳工作，方案于四月下旬在全縣范圍內(nèi)開展一次規(guī)模較大的守信客戶評定宣傳活動，通過播送電臺、發(fā)放宣傳單等形式，向我縣的個體工商戶，各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕場、兵團的種養(yǎng)殖大戶進展宣傳，使他們理解到守信客戶的評定條件和可以享受到的信貸優(yōu)惠政策，以貸穩(wěn)存、以貸促存，為下半年的守信客戶評定、信譽卡發(fā)放和新樓建成后信譽社存款的開門紅做好鋪墊?！踩痴J(rèn)真進展市場調(diào)查，及早掌握轄內(nèi)客戶的各種金融需求，做好客戶超前調(diào)查，進一步明確信譽社的市場定位，科學(xué)地確定貸款投向、投量?！菜摹澈侠磉x擇目的市場，建立優(yōu)秀的客戶群體。它是信譽社制定貸款營銷策略的根本出發(fā)點。在貸款市場競爭中，誰擁有了一批優(yōu)秀的貸款客戶，誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。為此，在客戶的選擇上，應(yīng)以風(fēng)險最低、收益最大為標(biāo)準(zhǔn)，做到擇優(yōu)限劣，培育優(yōu)質(zhì)客戶群，方案全轄新增優(yōu)良客戶100戶?！参濉臣涌鞓I(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐，拓展廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從目前我縣的經(jīng)濟金融形勢出發(fā)，積極而慎重地創(chuàng)新金融新業(yè)務(wù)，如代理、代辦、咨詢等中間業(yè)務(wù)。〔六〕增強效勞意識，對于客戶來說，選擇任何一家金融機構(gòu)的產(chǎn)品所獲得的利益和效果大體上是一樣的，可以表達差異的也只能是效勞，優(yōu)質(zhì)效勞已成為成功營銷的法寶。我們必須堅持以客戶為導(dǎo)向，根據(jù)客戶的差異性，向不同的客戶提供不同的貸款品種，對高價值客戶提供個性化的效勞，逐步改善效勞方式、效勞功能和業(yè)務(wù)產(chǎn)品。二、進一步落實貸款的三查制度，防范和化解新增信貸風(fēng)險解決不良貸款問題，僅靠清理不良貸款的存量是不夠的，不良貸款增量控制和防范必須加強。只有采取有力措施，標(biāo)本兼治，努力實現(xiàn)不良貸款零增長和存量的逐年下降，才可以到達徹底根治頑癥的目的。由于我社的貸款額小分散、筆數(shù)多的狀況，一般不可能對所有借款人的行為進展有效的監(jiān)視。因此，對新增不良貸款的防范主要是依靠信譽社深化體制改革，創(chuàng)新制度，加強內(nèi)部管理，健全和完善信貸管理體系，加強權(quán)利制約的監(jiān)視，實在從內(nèi)部防范不良貸款的形成和惡化。(一)建立有效的約束、監(jiān)視機制，完善信貸授權(quán)、授信制度1、完善以審貸別離為核心的風(fēng)險約束體系，實行貸款審批權(quán)限的分級控制，對不同層次的信貸人員進展不同的權(quán)利約束；對不同的崗位和不同的職能進展不同的崗位職能約束；對調(diào)查、審批、決策、管理過程中按照不同的責(zé)任劃分實行不同的責(zé)任約束。2、加強對內(nèi)授權(quán)、對外授信的管理，合理界定信貸授權(quán)、授信限度，以效益性和風(fēng)險性原那么為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)信譽社的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營實力和經(jīng)濟效益，施行不同程度的授權(quán)。對高風(fēng)險業(yè)務(wù)上收審批，低風(fēng)險業(yè)務(wù)下放管理。3、把好貸款審批關(guān)，正確選擇貸款投向是防范新增貸款風(fēng)險的關(guān)鍵。因此，要充分發(fā)揮貸審會職能，對貸款決策進展集體審批，減少決策失誤，實行貸款風(fēng)險管理工作的關(guān)口前移。(二)、健全和完善信貸責(zé)任制和責(zé)任追究制度，落實貸款風(fēng)險責(zé)任。1、進一步明確崗位職責(zé)，促使信貸人員定期審查自己的貸款，及時理解借款人的業(yè)務(wù)，親密注視借款人的消費經(jīng)營及擔(dān)保情況，查出并匯報貸款存在問題是信貸人員重要責(zé)任，并在考核工資中設(shè)置一定的權(quán)重。2、本著權(quán)利與責(zé)任對等、風(fēng)險與收入掛鉤的原那么，實行貸款專人全程負(fù)責(zé)制，即：每筆貸款都有專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)貸款運營的全過程，包括貸款的調(diào)查、檢查、直至貸款收回，其工資就與這筆貸款親密掛鉤。(三)、實行信貸管理標(biāo)準(zhǔn)化，實在加強貸款的三查制度。1、對貸款調(diào)查、借款人資信的評估、貸款審批、發(fā)放、管理、清收等制定一個合理的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，使所有信貸管理人員由此知道該干什么，不該干什么，知道怎么干，也知道何時干，減少人為因素造成信貸操作不當(dāng)，而誘發(fā)新的風(fēng)險貸款。2、實在落實信貸三查制度是農(nóng)信社防范信貸風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貸前調(diào)查是正確發(fā)放貸款、減少貸款風(fēng)險、確保貸款平安的根本前提。貸時審查是貸款發(fā)放的重要關(guān)口，審貸人員應(yīng)根據(jù)借款人和信貸人員提供的信息，嚴(yán)格堅持信貸政策，適時把握貸款投入時機和調(diào)整信貸投向，著眼于貸款的效益性和平安性有效結(jié)合。貸后檢查監(jiān)視是貸前調(diào)查和貸時審查的繼續(xù)，是貸款風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。我們過去的貸款管理只注重了兩頭無視了中間，即審查和收回，無視了檢查，無視了資金運行過程，我社大量的不良貸款與貸后跟蹤檢查不到位、未能及時發(fā)現(xiàn)貸款潛在的風(fēng)險有直接的聯(lián)絡(luò)。今年將明確制定出貸后檢查的詳細施行方法，根據(jù)不同的貸款對象和用途，采取盯住貸款運用的方法，親密關(guān)注資金的運營情況，做到資金萬無一失，直到資金本息全部收回。三、標(biāo)準(zhǔn)貸款檔案管理工作從法律的角度嚴(yán)格審查每筆貸款及擔(dān)保手續(xù)，防止審查走過場，搞形式，明確各社的委派會計為審查責(zé)任人，責(zé)任到人。只有這樣，才能保證借款手續(xù)或合同的標(biāo)準(zhǔn)、完善，從根本上杜絕信貸法律法規(guī)審查的隨意性，以保證信貸資產(chǎn)的平安。一是完善對貸款合同資料的標(biāo)準(zhǔn)管理。做出合同樣本，下發(fā)至各社，明確貸款合同、擔(dān)保書等法律文書中的必備要素、字樣、填寫方式等內(nèi)容。二是進步信貸人員對法律資料審查的重視程度。信貸法律資料真實性和標(biāo)準(zhǔn)性是一個非常重要的根底工作，信貸人員一定要高度重視。三是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進步信貸人員的審查技能和對自己工作的責(zé)任感，強化審查制度。四、堅持不良貸款清收工作常抓不懈，努力完成清收任務(wù)改變以往淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常抓不懈。1、建立清收機制，堅持多法并舉。對每一筆大額不良貸款，都要堅持實行3+1清收制度〔確立一個目的，落實一位責(zé)任人，制定一套方案，再加一名分管領(lǐng)導(dǎo)〕。2、政府支持帶動收。以三創(chuàng)活動為載體和契機，使信譽村的貸款投放與環(huán)境改善相結(jié)合，信譽村、鎮(zhèn)的創(chuàng)立與貸款投量相結(jié)合，采取邊投放邊清收的方法，催促各鄉(xiāng)村積極協(xié)助信譽社清收不良貸款。3、依法起訴收。當(dāng)前乃至今后一個時期，我社要加大依法收貸力度，加強與各級法院〔法庭〕的聯(lián)絡(luò)與溝通，最大限度的保全信貸資金，進步勝訴率和執(zhí)結(jié)率，到達每訴必勝，每勝必執(zhí)結(jié)，震懾一部分賴債戶、釘子戶、難纏戶，有效降低不良貸款之目的。4、績效掛鉤全員收。按照清收盤活效果確定獎勵工資，上不封頂，激發(fā)全體干部員工的收貸積極性。5、捕捉信息及時收。對于那些借款人、擔(dān)保人不知去向，或者將資產(chǎn)惡意轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響信譽社資產(chǎn)平安的行為，可以對提供上述人員動向及資產(chǎn)真實情況的人，經(jīng)核實無誤后予以必要獎勵，同時根據(jù)所得的信息，制定清收方案，及時清收。6、連帶責(zé)任追究收。對責(zé)任貸款要堅持責(zé)任清收，對因人為原因造成抵押物喪失、債權(quán)超訴訟時效等情形，造成信貸資產(chǎn)損失或收回難度加大的，視情節(jié)予以處分。7、對外招標(biāo)收。將不良資產(chǎn)摸底造冊，由本社之外的其別人員認(rèn)購，按收回比例及難易程度提取報酬。8、貸款重組收。籍以設(shè)法完善抵押、擔(dān)保手續(xù)，盤活信譽社部分不良資產(chǎn)，降低信譽社信貸風(fēng)險為目的，以借新還舊、還舊借新、減免或全減利息、以物抵貸、追加擔(dān)保、重新規(guī)定還款方式等方式盤活不良貸款。9、呆賬貸款回頭收。呆帳貸款核銷不是貸款管理過程的終結(jié)，信譽社還要努力收回已核銷的貸款，定期檢查已核銷的貸款，可能會有奇跡發(fā)生。五、加強抵貸資產(chǎn)管理，防范信貸資產(chǎn)損失我社在近幾年的收貸過程中，通過協(xié)商、起訴等手段獲得的以物抵債資產(chǎn)中有相當(dāng)一部分是市場價值低，不易變現(xiàn)和難處置的資產(chǎn)。因此，對以物抵債的資產(chǎn)應(yīng)慎重考慮，嚴(yán)格把關(guān)和控制，牢記銀行不是當(dāng)鋪。同時，加大抵債物的保管、處置和變現(xiàn)工作的力度，防止償債物的流失。一是堅持慎獲得，嚴(yán)管理，快處置為方針，把信貸資金損失降到最低限度，防止信貸資產(chǎn)的二次流失。二是對現(xiàn)有抵貸資產(chǎn)和即將獲得的抵貸資產(chǎn)排查摸底、建檔造冊、分類排隊、認(rèn)定權(quán)屬、統(tǒng)一處置。三是通過電視宣傳、張貼公告等宣傳渠道，擴大影響面，采取拍賣的形式有效處置抵貸資產(chǎn)，最大限度地減少不生息資產(chǎn)占用，活化風(fēng)險資產(chǎn)。六、施行大額貸款跟蹤監(jiān)控，防止出現(xiàn)信貸風(fēng)險一是對XX年度的所有到逾期貸款分類排隊，建立臺帳，輸入微機，跟蹤監(jiān)控，確保大額貸款的平安性、流動性和效益性，最大限度地進步大額貸款盈利才能。二是對現(xiàn)有的大額貸款，建立經(jīng)濟檔案，搜集借款人的財務(wù)、經(jīng)營情況資料，隨時掌握其經(jīng)營動態(tài)，做到心中有數(shù)，便于監(jiān)管。三是對大額借款人按信譽狀況和盈利狀況實行差異待遇。對那些信譽較低或盈利才能較差的借款人予以高度關(guān)注，親密關(guān)注借款人的經(jīng)營動態(tài)，必要時可采取派駐廠信貸員的方法，對借款人的經(jīng)營狀況進展監(jiān)控。四是進一步排查借款人的擔(dān)保行為。對出現(xiàn)保證人失去保證才能、重復(fù)抵押、虛假評估、抵押物變化等情況的，要積極與借款人協(xié)調(diào)，重新補充足額有效的擔(dān)保物，確保資金平安。我的競聘演講就到這了，耽誤了大家很多珍貴時間，還請諸位諒解，最后我還有兩個字想送給我的下一任，希望對他會有所幫助，假設(shè)本次我能成功競聘，那么我會繼續(xù)用它來提醒我自已，這兩個字就是代價，謝謝大家。地稅局征管和信息股副股長崗位競聘演講稿給我一個時機，還您一個滿意尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：大家好!第一次站在這個別開生面的演講臺上參加競聘，我感到既沖動又忐忑，這對于我來說既是一次挑戰(zhàn)，又是一次對以往工作的檢驗，更是一次學(xué)習(xí)交流的時機。我衷心感謝組織給予我這樣一個展示自我、進步自我的平臺！感恩三年來在工作道路上一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的同事們！是你們讓我充滿了工作的激情，是你們陪伴我獲得了一次次成績，是你們給了我參加競聘的勇氣和力量。我將珍惜這次時機，用我的奉獻之心和愛崗之情，承受大家的評判和組織的挑選。我出生于1985年,是參加競聘的同事里年齡最小的，站在這里面對我的前輩們，我感到惶恐，惶恐自己還有很多需要向他們學(xué)習(xí)的地方，但我又很自豪，自豪憑借自己的努力和勤奮，我也可以站在這個莊嚴(yán)的演講臺上，實現(xiàn)自己的理想。XX年7月大學(xué)畢業(yè)后經(jīng)省公務(wù)員招考，我進入地稅系統(tǒng)工作。被分配到縣局計會股，詳細負(fù)責(zé)計會和信息化工作。三年以來，我還先后在票證崗、出納崗、重點稅崗、計會統(tǒng)計崗工作過，在這短暫而又珍貴的3年中，我從一名青澀的大學(xué)生成長為一名合格的稅務(wù)干部，從一個什么都不懂的地稅戰(zhàn)線新兵成長成一個技能突出、素質(zhì)過硬的工作“實干家”。泰戈爾有句話：“天空中沒有鳥的痕跡，但我已飛過。”而我想說：“天空中沒有鳥的痕跡，但我正在飛翔”。這次機構(gòu)改革，終止了信息中心掛靠股室的歷史，成立了征管和信息股，我今天要競聘的崗位是征管和信息股副股長，競聘這一崗位我認(rèn)為我有如下優(yōu)勢。一是有信息化工作經(jīng)歷。我出身科班，大學(xué)中我的專業(yè)是計算機應(yīng)用專業(yè)，有較強的專業(yè)技術(shù)才能。自從XX年進入縣局，我就一直詳細負(fù)責(zé)施行著信息化工作。從軟、硬件管理、網(wǎng)絡(luò)維護、系統(tǒng)運維、文件上報、資料歸檔、信息調(diào)研、耗材配發(fā)、技術(shù)支持多方面一手擔(dān)負(fù)起了全局信息化工作。XX年我參加全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格〔程度〕考試，獲得了網(wǎng)絡(luò)工程師資格。今年11月，我參與了縣局辦公樓網(wǎng)絡(luò)布線工程，通過此次網(wǎng)絡(luò)和機房建立，不但使我學(xué)到了彌足珍貴的理論經(jīng)歷，也使我對稅務(wù)部門信息化建立有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識。三年來從無到有，從生疏到純熟，使我對此項工作有了更加深化的認(rèn)識，也建立了自己對信息化工作的想法和看法。二是忠于地稅事業(yè)，樂于崗位奉獻。都說女人是水，但我的性格成分中卻有著一種永不言敗、永不服輸?shù)膫€性，我用我的個性書寫地稅人生。一是工作面前有“干勁”。在實際工作中，不管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)輕重與否，我從不討價還價，從不拈輕怕重，從不敷衍塞責(zé)，總是以愉快的心情去承受任務(wù)，以的努力去抑制困難，以拼搏的精神去履行職責(zé)。每一點成績，每一次進步，都為自己的苦干實干而感到欣慰；盡管自己有時對工作的效果不太滿意，但盡力而為了，也問心無愧。這三年來我擔(dān)負(fù)的工作是繁雜的，但我一直在工作中體會著實現(xiàn)自我價值的樂趣，始終對工作保持著充分的熱情。二是困難壓力面前有“韌勁”。平時我的個性隨和而開朗，而作為一名女性，我又具備著女性獨有的柔韌性。工作中，有時會碰到這樣或那樣的困難，無論遇到什么樣的困難和挫折，我都能保持樂觀的心態(tài)，以堅忍不拔的毅力和韌勁去正確對待。而也正因為一次次的困難和挫折，使我在工作中一點一點進步。三是業(yè)務(wù)面前有“鉆勁”。還記得每承受一項工作的時候，面對難題，總是不會就學(xué)，不懂就問，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事們學(xué)，向書本，學(xué)向理論學(xué)。要么不做，既然做了就要做到。敷衍塞責(zé)這個成語不會出如今我的人生字典里。正是這種業(yè)務(wù)上的“鉆勁”，使我每踏上一個新的工作領(lǐng)域，都能很快進入角色，理清思路，勝任工作。三是我年富力強，承受才能強。作為一個才二十幾歲的年輕人，我思想解放，勇于探究，富有改革和創(chuàng)新精神。特別是近幾年的學(xué)習(xí)和理論，使我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，豐富了管理經(jīng)歷，進步了分析^p、綜合、決策才能，組織協(xié)調(diào)才能也有了一定程度的進步。我相信，擁有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和旺盛的精力，使我一定能勝任我競聘的工作。四是工作中形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的道德修養(yǎng)。長期從事方案財務(wù)工作的經(jīng)歷，養(yǎng)成了我辦事認(rèn)真仔細，一絲不茍，有條不紊，沉著冷靜，吃苦耐勞，任勞任怨的工作作風(fēng)。無論是生活還是工作，我都能把握好做人的根本原那么。坦坦蕩蕩，清清白白做事，誠誠懇懇，實實在在待人。不利于團結(jié)的話不說，有損于團結(jié)的事不做，既保持青春與活力，更堅持原那么和分寸，真正做到心底無私天地寬。以上這些有利條件，使我能更快、更好地進入工作角色，順利地開展工作。假設(shè)能給我一個時機，我將以優(yōu)異的工作成績向領(lǐng)導(dǎo)和同事們交一份滿意的答卷。“千里之行，始于足下。”我將通過以下四個方面的努力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，爭取成為一名合格的中層副職干部。一是轉(zhuǎn)變角色，我認(rèn)為：中層副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)既是通曉某項業(yè)務(wù)的骨干，又是能為主要領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策推動全面工作的得力助手；既是推進業(yè)務(wù)進程的組織者指揮者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與正職領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，當(dāng)好參謀助手，又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與下屬的關(guān)系，成為橋梁與紐帶；總之，要做到盡職不