生產(chǎn)制造業(yè)車間主任安全生產(chǎn)演講報(bào)告

第44頁共44頁消費(fèi)制造業(yè)車間主任平安消費(fèi)演講報(bào)告車間平安消費(fèi)主題演講稿(一)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家好!我叫xx，來自熱電三車間xx。今天我演講的題目是《xxxxxx》。小時(shí)候，母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)就會(huì)對(duì)我說：“走路小心點(diǎn)，別摔著了。”上學(xué)后，父親會(huì)在每次我出門的時(shí)候叮囑我：“騎車時(shí)留意路上的車輛?！比缃瘢M(jìn)入xx企業(yè)上班后的我，聽得最多的就是“平安第一預(yù)防為主”。接觸和操作的設(shè)備儀器和平安教育天天無時(shí)無刻不在提醒著我平安消費(fèi)的重要性。有人曾經(jīng)說過：企業(yè)是一首美妙的樂曲，平安就是這曲中的音符，不管樂曲如何動(dòng)聽，一旦音符不全樂曲就會(huì)走調(diào)。在xx企業(yè)工作的每一個(gè)員工平安教育一定少不了，各類企業(yè)平安事故案例也充滿著我們的每一天的工作，但是種種事故案例中，總能找到麻木、粗心、大意等等詞語，難道是因?yàn)樗麄儾恢榔桨蚕M(fèi)的重要性和生命到珍貴嗎?假設(shè)有人問我：平安意味什么?我一定會(huì)答復(fù)平安是幸福、是快樂、是安康和生命!假設(shè)有人問我：平安是什么?我一定會(huì)說：是責(zé)任!每一個(gè)事故都不是偶然的，它背后是由一系列的行為最終導(dǎo)致的必然結(jié)果。每一個(gè)環(huán)節(jié)里，只要有一個(gè)細(xì)節(jié)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或制止，事故就絕對(duì)不會(huì)發(fā)生。發(fā)現(xiàn)和制止這個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，靠的就是一個(gè)人的責(zé)任心。xx說過：生命拽在自己手里，責(zé)任展現(xiàn)自己才能，企業(yè)開展假設(shè)沒有平安作為前提就無從開展，平安消費(fèi)需要每一個(gè)人的高度負(fù)責(zé)的心態(tài)，明白每一個(gè)人都是平安員，就是要將責(zé)任深藏心中，時(shí)刻提醒自己要對(duì)平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。這不僅是指對(duì)企業(yè)開展的負(fù)責(zé)，更多的是對(duì)生命的一種尊重。永遠(yuǎn)不要給責(zé)任找借口，平安永遠(yuǎn)不會(huì)讓人有懊悔的藥買，也不會(huì)讓生命重新再來一次。讓警鐘的聲音牢記腦海，時(shí)刻牢記我是一名平安員，而平安就是藏在心中的責(zé)任!車間平安消費(fèi)主題演講稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工朋友們：大家好!作為公司員工，平安無非是我們最大心愿，事實(shí)證明，平安是我們消費(fèi)生活正常開展，企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件。沒有平安，要實(shí)現(xiàn)員工富足，企業(yè)強(qiáng)實(shí)，環(huán)境和諧，品級(jí)優(yōu)良的一流企業(yè)，要打造形象精巧、管理精細(xì)、技術(shù)精湛的工程，就無從談起，廣闊員工的利益也就無法保障。然而，總有些人就是要貪圖一時(shí)的方便省事，總是存在一絲幸運(yùn)心里，但是，我們所理解的那些心存一絲幸運(yùn)而造成的慘痛教訓(xùn)又何止一次呢。要知道，設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損失是可以彌補(bǔ)的，然而生命的價(jià)值是無法衡量的，平安消費(fèi)一定要從心做起。所以，我們每一個(gè)員工都要堅(jiān)決杜絕對(duì)待工作敷衍了事，責(zé)任心不強(qiáng)的工作態(tài)度，要從心里真正認(rèn)識(shí)到平安的重要意義，結(jié)實(shí)樹立起平安消費(fèi)防患于未然的觀念，時(shí)時(shí)刻刻都要“小心慎重”，不留下一絲的平安隱患，進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，杜絕違規(guī)操作。擁有這份責(zé)任心，我們?cè)诠ぷ髦胁挪粫?huì)忽略，不會(huì)給事故滋長(zhǎng)的溫床。俗話說“君子不立于危墻之下”，意識(shí)到這是一道危墻，是一種平安意識(shí);懂得危墻有可能造成事故，這也是一種平安意識(shí);不立于危墻之下那么是一種平安防范意識(shí)，而對(duì)危墻進(jìn)展加固或撤除危墻才是一種最徹底的平安工作防范體系，它消除了平安隱患，為人們創(chuàng)造了一個(gè)平安的工作、生活環(huán)境。假設(shè)我們所有人員都有良好的平安意識(shí)，對(duì)平安有一種責(zé)任感，細(xì)心留意我們每一處隱患，并及時(shí)地進(jìn)展消除，那么才能真正地保障員工的生命財(cái)產(chǎn)平安。作為公司人力資部的一員，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)步公司員工的平安意識(shí)：1、堅(jiān)持做好對(duì)員工的平安教育，抓好新入職、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工的三級(jí)平安教育，做到持之以恒。2、組織觀看一些有關(guān)平安隱患的影片，相關(guān)事故案例，強(qiáng)調(diào)平安隱患帶來的不良后果，或是嚴(yán)重的后果，讓員工認(rèn)識(shí)到平安工作無小事。3、加強(qiáng)平安消費(fèi)的宣傳力度，對(duì)消費(fèi)中的好人好事進(jìn)展報(bào)道。對(duì)平安消費(fèi)情況進(jìn)展分析^p總結(jié)，以通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)對(duì)發(fā)生的不平安情況、目前的平安形勢(shì)、今后的工作要求、獎(jiǎng)懲情況等在公司宣傳，做到警鐘長(zhǎng)鳴。4、定期采取大家座談的方式，聊一聊平日工作中應(yīng)該注意哪些方面，存在著哪些平安隱患。5、堅(jiān)持嚴(yán)格管理。只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理，才能保證員工的平安意識(shí)不會(huì)松懈，使員工思想上時(shí)刻有緊迫感、壓力感，特別平安意識(shí)不高的員工，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其平安消費(fèi)的教育。嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲都只是一種外在的約束手段，而真正實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)還要靠每個(gè)員工自己，要樹立結(jié)實(shí)的平安意識(shí)，同時(shí)，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和糾正身邊人員的習(xí)慣性違規(guī)行為，形成對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)別人負(fù)責(zé)，人人保平安，互相監(jiān)視的平安消費(fèi)氣氛，那么企業(yè)的平安消費(fèi)才會(huì)有保障，企業(yè)才能做到更大更強(qiáng)。才能為我們自己創(chuàng)造優(yōu)良的消費(fèi)生活環(huán)境，使我們的家庭、幸福得以長(zhǎng)久，真正讓“快樂”、“平安”這兩樣?xùn)|西伴隨我們左右。車間平安消費(fèi)主題演講稿(三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我叫xx，來自xx車間，今天，關(guān)于平安、保護(hù)是多么的重要，我想，從許多____的講話到廣闊職工的呼吁，從在座諸位緊鎖的雙眉再到我們這次演講的主題，已經(jīng)為這樣一個(gè)問題作了最好的說明。一、平安方面“千里之堤，潰于蟻穴”，些許的麻木大意，都可能帶來嚴(yán)重的不良后果。平安消費(fèi)不僅關(guān)系到公司的生存和開展，更關(guān)系至生命財(cái)產(chǎn)平安和家庭幸福美滿。平安，不是一個(gè)物體，要描繪出來也很難，但平安確是存在，存在于你我的身邊，充滿在我們的生活中。我們離不開平安，我們需要平安，而平安也需要我們。以20xx年為例，我廠共發(fā)生平安事故x起，其中死亡事故x起，重傷事故x起，輕傷事故x起，也就是說，在我們身邊每x天半就有x起平安事故，這么一組沉重的數(shù)據(jù)，讓我們不寒而栗。血淋淋的事實(shí)就發(fā)生在我們的身邊，離我們是那么的近。看到我們親愛的工友在血泊中垂死掙扎，工友們，你想到的是什么?平安牽動(dòng)著我們每個(gè)人!突然間，我想說，“我要，平安!”強(qiáng)調(diào)平安不是例行公事，這些強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào)的平安規(guī)那么只要不被“充耳不聞”，就能防患于未然，到達(dá)“我要平安”而不是“要我平安”。平安是一種觀念，只要我們意識(shí)中時(shí)刻想著平安，想著一個(gè)人牽掛著許多人的心，想著家中翹盼你歸來的家人，我們就應(yīng)懂得保護(hù)和珍愛自己。平安是一種行為，進(jìn)入油站范圍區(qū)內(nèi)必須制止吸煙，嚴(yán)禁打手機(jī)，高空作業(yè)必須正確使用平安帶。工作中沒有絕對(duì)的平安環(huán)境，只有相對(duì)可靠的措施。平安是一種習(xí)慣。進(jìn)步平安意識(shí)，不要等事故之后;每天工作開始的時(shí)候就把平安放在第一，多留點(diǎn)心，不要心存幸運(yùn)，養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，每個(gè)環(huán)節(jié)做好平安措施，就把平安掌握在自己的手中。朋友們，請(qǐng)伸出你的右手，放在你左側(cè)胸膛那顆跳動(dòng)的心臟上，自問：“平安你今天無視了嗎?”你應(yīng)該可以感受得到，它不僅僅是一句口頭上的話，而是一份份真實(shí)的親人牽掛，一個(gè)個(gè)美滿的家庭幸福，一串串稚氣的童聲笑語。因?yàn)槟愕纳粌H僅是你一個(gè)人的，在你的肩膀上面還挑著泰山一樣的責(zé)任，你的背影后面還凝聚著大海一樣的深情。時(shí)時(shí)學(xué)會(huì)提醒自己，平安不是商品，可以任你隨意挑選，更不是美麗的裝飾物，可以隨你任意擺設(shè)，它是一塊警示牌，是一道閃電，是一匕刺向你心臟的矛，是一根隨時(shí)可以點(diǎn)燃的導(dǎo)火線。誰輕視它，痛苦就會(huì)在誰面前隨時(shí)出現(xiàn)。莫道生命____，無視平安等于零。為了你親人的幸福，為了你美妙的明天，讓平安與我們共同攜手并肩，一起創(chuàng)造和諧、美妙的將來。讓我們與平安為友，心相連，手相牽，從我做起，嚴(yán)禁違章，只要你時(shí)刻敲響平安警鐘，你生命的天宇就會(huì)晴空萬里陽光燦爛。二、環(huán)保方面工友們，不知你是否注意到，在我們的廠區(qū)里多了這樣一些人，身穿環(huán)衛(wèi)服，手拿清潔工具，不停的游走在主干路上，這就是我們可敬得意的環(huán)衛(wèi)工人，掃路車、灑水車不時(shí)開過我們身邊。廠區(qū)環(huán)境得到了較大的改善。整潔的環(huán)境也給我們帶來美麗的心情，美麗的心情創(chuàng)造了喜人的效益。但不可否認(rèn)，進(jìn)步的同時(shí)，我們?nèi)耘f存在著缺乏，個(gè)別車間仍有冒黃煙、揚(yáng)塵現(xiàn)象，公司的各項(xiàng)硬件設(shè)施已幾近完備，所需的是我們付諸于實(shí)際行動(dòng)。從個(gè)人做起，從小事做起，有人說過：“只要每個(gè)人都能前進(jìn)一小步，社會(huì)就會(huì)前進(jìn)一大步”。同理，每一名職工都在環(huán)保工作上前進(jìn)一小步，公司的環(huán)保建立也將會(huì)前進(jìn)一大步。工友們，請(qǐng)記?。浩桨灿浻谛?，環(huán)保立于行，6s融于常。齊手并進(jìn)，讓我們共創(chuàng)xx新輝煌。謝謝大家!車間平安消費(fèi)的文章創(chuàng)造相信，大家經(jīng)常會(huì)聽到這樣一句話：“小心，注意平安！”。雖然只有短短的6個(gè)字，然而這句話的背后包藏了太多太多的含義：它既有關(guān)愛，也有警告，更有一種對(duì)生命的敬仰。所謂關(guān)愛是因?yàn)榧胰讼Ｍ吹揭粋€(gè)安康，笑容綻放的你，所謂警告是要你認(rèn)真做好這項(xiàng)危險(xiǎn)性高、難度大的工作，不要麻木大意，暫且不說人們對(duì)這句話的理解會(huì)有多深，但防患于未燃的周全是每一個(gè)人必須想到，并且必須做到的。所以平安消費(fèi),從我做起,有我護(hù)航！身為xx股份的一名員工，我們必須充分理解自身崗位的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安制度。每一條平安制度和操作規(guī)程，都是在一起起血的經(jīng)歷教訓(xùn)中積累而來，它不是束縛我們的枷鎖，而是指引我們正確前行的航標(biāo)，只要我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的執(zhí)行，“事故是可以防止的”。在進(jìn)展每一項(xiàng)工作時(shí)，首先要問問自己，“這樣做違章嗎，平安嗎？”。目的就是要把“平安第一”的思想植入我們的大腦，培養(yǎng)正確的平安行為觀，每一項(xiàng)工作都有其特殊性，我們不能以經(jīng)歷辦事，才能杜絕一切習(xí)慣性違章，有些人明知道一些行為是違章的，就是嫌費(fèi)事不愿改，認(rèn)為一直都是這樣干的，不會(huì)那么巧就出事的。這樣的心理其實(shí)就是平安意識(shí)麻木的表現(xiàn)。要知道，任何的違章行為都可能將自己推向危險(xiǎn)的邊緣，是要受懲罰的。上學(xué)時(shí)，老師說要愛祖國(guó)，愛人民，工作了，領(lǐng)導(dǎo)說要愛企業(yè)，愛工作，結(jié)婚了，愛人說要愛家庭，愛生活。在平安面前我說：我們首先要愛自己。這樣的人才能做一個(gè)有愛心，懂感恩的人，沒有平安，所有的愛都無法付出。當(dāng)我們過著豐衣足食愜意的生活，那是辛勤工作加平安的果實(shí)，工作是我們賴以生存的手段，然而是企業(yè)給了我們工作的時(shí)機(jī)，讓我們的生活有了保障，而我們就應(yīng)當(dāng)感恩于社會(huì)，感恩于企業(yè)，感恩于所有愛自己的人們。該如何去做呢，那就是平安干好自己的本職工作。這不僅僅是感恩，更是我們的責(zé)任和義務(wù)。安—全，在唇齒的開合之間，是一個(gè)很輕易就說出來的詞匯，可是它很沉重。這個(gè)詞從我們呱呱墜地的那一刻開始，耳邊不知重復(fù)了幾千幾萬遍，它蘊(yùn)含在母親忠誠(chéng)的祈禱里，父親期許的盼望中，朋友同事的笑臉上。“寶貝，繞過前面的石堆。”這是母親的指點(diǎn)；“孩子，遠(yuǎn)離你身邊的小河?！边@是父親的叮嚀；“同學(xué)，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)?！边@是老師育人的教誨；“同志，請(qǐng)戴好平安帽?！边@是企業(yè)對(duì)員工的要求。一聲聲的提醒與忠告，常常防止了悲劇的發(fā)生。作為從事原料消費(fèi)的企業(yè)，我們更是將平安工作放在了重要日程，年年講、月月談、天天抓、時(shí)時(shí)緊。從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求，一絲不茍，為筑起平安大堤而努力著。然而，就是有個(gè)別人視忠言為耳邊風(fēng)，于是一時(shí)的忽略，一次小小失誤給個(gè)人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影，給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)和損失。生命是珍貴的，當(dāng)我們把目光投向那一個(gè)個(gè)血淋淋的事故，再看一看那不再完好的家的時(shí)候，酸澀在眼，悲哀在心，是什么讓悲劇重演，平安的特殊性表達(dá)在哪里？各種用鮮血和生命換取的平安規(guī)程似乎在向人們?cè)忈屢粋€(gè)道理：你，藐視它的存在，它，就藐視你的生命。一切事故的根出如今我們的思想上，平安意識(shí)缺乏、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，工作掉以輕心等等方面。想一想，還有什么比“三違”更可怕，還有什么比平安更重要，更有什么比人的生命更可貴呢？平安為天，是我們的平安理念，在這個(gè)“天”下，讓我們把平安消費(fèi)比喻成一臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么，我們每位職工就是一顆顆螺母，這就需要我們時(shí)常擰一擰設(shè)備的螺母，聽一聽電機(jī)里的聲音，看一看儀表上的變化。用“三心二意”即工作上的“專心、細(xì)心、耐心”，思想上的“憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”，時(shí)刻繃緊平安之弦。從“要我平安”轉(zhuǎn)向“我要平安”、“我應(yīng)平安”、“我能平安”及“我懂平安”上，使平安意識(shí)有質(zhì)的飛躍，哪怕這種飛躍通過反復(fù)的、經(jīng)常的平安再教育也在所不惜。同事們，為了企業(yè)的開展，為了個(gè)人的平安，為了家庭的幸福，請(qǐng)拿“平安”當(dāng)回事，因?yàn)橹挥衅桨苍谛模拍茉谑?，平安消費(fèi)，應(yīng)該有你，有我，有大家護(hù)航！車間主任平安講話2篇同志們：為全面開展好第四次“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，我們圍繞"遵章守法，關(guān)愛生命"的主題，進(jìn)展了平安知識(shí)競(jìng)賽、平安電視專訪、三大平安消費(fèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫等一系列活動(dòng)。今天，在此舉行ｘｘ鋼鐵第二屆“車間主任平安管理論壇”，目的是將“平安消費(fèi)月”活動(dòng)推向高潮，引向深化。在此，我受〔集團(tuán)〕公司黨歌董事長(zhǎng)的委托向參加本次論壇的同志表示熱烈祝賀?！败囬g主任平安管理論壇”，通過工作在一線車間主任的平安消費(fèi)工作切身體會(huì)，親身講述抓平安消費(fèi)工作的成績(jī)、缺乏和感受，已成為ｘｘ鋼鐵平安管理中的一種理論與理論嚴(yán)密結(jié)合、行之有效的較先進(jìn)的好方法，作用充分顯現(xiàn)，得到上級(jí)部門的充分肯定，特別是得到了國(guó)家平安消費(fèi)監(jiān)視管理總局對(duì)山西冶金小高爐專項(xiàng)督查組和“三晉平安行”記者采訪團(tuán)的高度評(píng)價(jià)，有力進(jìn)步了集團(tuán)公司平安消費(fèi)工作程度，借此時(shí)機(jī)，結(jié)合平安消費(fèi)管理論壇，我談幾點(diǎn)意見。一、不斷提升對(duì)平安內(nèi)涵的深化理解。沒有平安，就沒有一切，平安是企業(yè)持續(xù)、快速開展的保障和根底。鋼鐵企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)是物流量大〔約3.6萬t/d〕，能消耗量大(約核5400t標(biāo)準(zhǔn)煤/d)，工藝流程長(zhǎng)，伴生多種物質(zhì)和能量的排放，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大，因此，平安消費(fèi)是企業(yè)開展的根本，必須適應(yīng)快速開展的新形勢(shì)。深化理解“平安第一”的內(nèi)涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實(shí)科學(xué)開展的需要，又是落實(shí)“以人為本”管理思想的詳細(xì)表達(dá)，抓平安消費(fèi)，車間主任這個(gè)崗位是一線，是根本環(huán)節(jié)，既要抓好消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，又要抓好平安消費(fèi)，系統(tǒng)思維，強(qiáng)化根底，創(chuàng)新管理，注重實(shí)效，協(xié)調(diào)平安與消費(fèi)、平安與效益的關(guān)系，筑牢平安防線，是每個(gè)管理者的首要任務(wù)，抓好根本環(huán)節(jié)，就是要抓最根底的工作，根底工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。1、全面進(jìn)步員工素質(zhì)。平安有物、有環(huán)境、有人，最重要的是人的“心理”，全面進(jìn)步員工素質(zhì)就是堅(jiān)持依靠員工，不斷進(jìn)步員工平安意識(shí)，增強(qiáng)員工自我防護(hù)才能，不斷進(jìn)步員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工具有必要的操作技能，適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)工藝要求。2、全面加強(qiáng)根底工作。首先是完善平安制度、技術(shù)操作規(guī)程、平安操作規(guī)程，其次是開展有效的、針對(duì)性強(qiáng)的崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升員工對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行力。3、全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。平安措施的制定和目的責(zé)任的落實(shí)，應(yīng)按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)分解，使平安責(zé)任真正落實(shí)到崗位，落實(shí)到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一定要到達(dá)。二、提升執(zhí)行力。平安是人根本需要之一，但有時(shí)無視平安又往往是其自身傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為平安是領(lǐng)導(dǎo)的事，員工養(yǎng)成了要我平安的思維定式，讓別人看著干活才平安。不少員工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有形成我要平安的理念。因此，要引導(dǎo)、教育員工，自覺用系統(tǒng)思維原理，學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)、本質(zhì)性思維問題，用心腦工作。上班做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)、研究，做到尊重規(guī)律、研究規(guī)律、按規(guī)律辦事，找準(zhǔn)平安管理規(guī)律、預(yù)防控制規(guī)律、事故發(fā)生規(guī)律，有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，杜絕事故。1、要抓好平安管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即危險(xiǎn)的辨識(shí)。事實(shí)證明，發(fā)惹事故主要是人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)發(fā)生沖突的結(jié)果，對(duì)潛在的危險(xiǎn)缺乏正確認(rèn)識(shí)，缺乏有效的防范措施。因此，危險(xiǎn)辨識(shí)是防止事故的關(guān)鍵，危險(xiǎn)辨識(shí)，首先要搞好人的不平安行為辨識(shí)，通過教育，以案說法等形式，讓員工明白哪些行為是不平安的，使大家做到不傷別人，不傷自己，不被別人傷害；同時(shí)要搞好物的不平安狀態(tài)辨識(shí)，日常工作特別是專兼職平安監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)人、物不平安行為應(yīng)及時(shí)糾正或整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的要制定管理方案和預(yù)防措施。通過標(biāo)準(zhǔn)人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安夯實(shí)根底。2、以“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力。a、加強(qiáng)全員平安法制意識(shí)，提升員工操作技能。平安教育要以貫徹《平安消費(fèi)法》為主線，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)〔集團(tuán)〕公司各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度和規(guī)程的內(nèi)涵，用職業(yè)安康平安管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)員工管理和操作行為，針對(duì)執(zhí)行過程中存在的問題要進(jìn)展研究分析^p，及時(shí)反響，及時(shí)糾正。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原那么，消除員工執(zhí)行偏向，進(jìn)步員工駕馭新工藝，掌握新技術(shù)，適應(yīng)新環(huán)境的才能。b、做好新規(guī)程的宣貫。平安管理者要帶頭學(xué)習(xí)新的《煉鐵平安規(guī)程》、《煉鋼平安規(guī)程》、《軋鋼平安規(guī)程》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)新規(guī)程的本質(zhì)內(nèi)涵，按照新規(guī)程的要求修訂、完善原有的平安管理制度和規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)平安管理行為和員工作業(yè)行為，完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施、平安標(biāo)志，暫不能完善的要制定平安措施和整改方案，限期整改。c、完善應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。應(yīng)急預(yù)案的完善，是當(dāng)前平安管理的一項(xiàng)重要工作，系統(tǒng)摸底，現(xiàn)狀調(diào)查，隱患辨識(shí)，制定控制措施是完善預(yù)案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，車間主任在此過程中起著至關(guān)重要的作用，要借此時(shí)機(jī)，強(qiáng)化對(duì)員工工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、平安操作技能的培訓(xùn)，結(jié)合工藝特點(diǎn)、崗位危險(xiǎn)因素等，完善本崗位平安事故應(yīng)急措施。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).網(wǎng)。理論證明，“車間主任平安管理論壇”是強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，提升平安管理程度的有效方法，是值得研究和推廣的科學(xué)管理形式。因此，我們要從平安管理論壇的內(nèi)容、方法、層次、結(jié)果等方面，按照“四個(gè)事事”的標(biāo)準(zhǔn)，用系統(tǒng)論的方法，不斷改進(jìn)，使之形成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的閉環(huán)管理形式，作為一種管理的創(chuàng)新成果，在消費(fèi)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等各個(gè)管理領(lǐng)域推行，為進(jìn)步企業(yè)管理程度奠定根底。最后，預(yù)?！败囬g主任平安論壇”圓滿成功！謝謝大家！車間主任平安講話〔2〕：動(dòng)力車間主任匯報(bào):強(qiáng)烈的責(zé)任心是我工作的動(dòng)力泉我叫***，九八年擔(dān)任了動(dòng)力車間主任。動(dòng)力車間現(xiàn)有員工160名，負(fù)責(zé)全廠消費(fèi)、生活所需的水、電、汽和消費(fèi)車間溫濕度的保障任務(wù)。水站、鍋爐房、變電所是企業(yè)的三大平安要害崗位。下面我把這幾年在動(dòng)力車間的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和們做一下匯報(bào)。九八年企業(yè)內(nèi)部正掀起“抓、降消耗，提質(zhì)量、增效益”的浪潮。然而動(dòng)力車間，還是漠然置之，做著等天上掉餡餅的美夢(mèng)。設(shè)備運(yùn)行效率差，工作環(huán)境條件亂，職工文化素質(zhì)低，職工們離心離德，工作不安心，團(tuán)隊(duì)精神和集體凝聚力更是無從談起。拿當(dāng)時(shí)職工們的話來形容：動(dòng)力與其他車間相比，如同新舊社會(huì)之差。廠領(lǐng)導(dǎo)派我來當(dāng)這個(gè)主任，就是讓我大膽地向一切舊的觀念挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地帶著著動(dòng)力人走現(xiàn)代化之路。一個(gè)人，特別是一個(gè)干部，應(yīng)該盡心盡責(zé)地干好每一個(gè)崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責(zé)任感最能檢驗(yàn)一個(gè)人對(duì)事業(yè)的態(tài)度和追求，只要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會(huì)盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)，這是我工作的動(dòng)力泉。我堅(jiān)決了要改變車間相貌的決心，按照自己的思路，橫下一條心，不計(jì)較個(gè)人的得失，大膽地開展工作。治理設(shè)備治理人，讓動(dòng)力車間重塑形象上任之初面對(duì)著車間全體職工，我鄭重承諾：三年后再看動(dòng)力，一定會(huì)成為制度嚴(yán)密、崗位標(biāo)準(zhǔn)的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動(dòng)力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)開展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動(dòng)力車間治理年、落實(shí)年、年、標(biāo)準(zhǔn)年活動(dòng)的序幕。設(shè)備是“硬件”，不好影響消費(fèi)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項(xiàng)工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。我對(duì)職工們說：與其把精力都投。競(jìng)選車間消費(fèi)主任發(fā)言競(jìng)選車間消費(fèi)主任發(fā)言范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)！你們好很榮幸今天可以站在這里！我叫，就在廣工作。十幾年來，我當(dāng)過卷緯工，實(shí)驗(yàn)工，核算員，培養(yǎng)過生物菌，現(xiàn)任短紡甲班班長(zhǎng)。我來自農(nóng)村，淳樸自然，崇尚品德，我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的事跡。我有的只是一種堅(jiān)忍不拔的的精神和矢志不移的信念，未能讀大學(xué)是我一生的遺憾，在學(xué)習(xí)和工作中我滿懷激情！‘以天下興亡為己任是孟子的思想，對(duì)于一位有責(zé)任感的職工來說，我來參加是不需要理由的，不參加才需要理由。選拔一個(gè)具有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神以及能平衡消費(fèi)，敢管且擅長(zhǎng)管理的消費(fèi)主任是廣公司的人心所向，更是廣公司的希望所在，假設(shè)一個(gè)連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎？答復(fù)是否認(rèn)的！下面我談一談對(duì)消費(fèi)主任的認(rèn)識(shí)：首先是在思想上，行為上與公司保持高度一致。二，堅(jiān)持以人為本，打造良好的團(tuán)對(duì)精神。三，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體員工按時(shí)，按質(zhì)，按量完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)和突擊任務(wù)。四，根據(jù)消費(fèi)部方案完成產(chǎn)，質(zhì)，操作管理，勞動(dòng)力，清潔工作，原材料節(jié)約等各項(xiàng)指標(biāo)。五，定期召開班長(zhǎng)，教練員會(huì)議，布置消費(fèi)任務(wù)，分析^p存在的問題，提出改進(jìn)方法，做到有布置.有檢查.有落實(shí)。六，組織領(lǐng)導(dǎo)全體人員開展勞動(dòng)和技術(shù)練兵，以及年度的操作比武，實(shí)在貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度。七，組織平衡消費(fèi)，保證消費(fèi)處于良好運(yùn)作狀態(tài)。八，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)展月度盤存工作，并按規(guī)定要求及時(shí).準(zhǔn)確.真實(shí)上報(bào)盤存報(bào)表。九，交辦任務(wù)按要求完成。精誠(chéng)合作，追求完美，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，永無止境銳意創(chuàng)新.有所為.有所不為是我的行為準(zhǔn)那么！物理學(xué)上的萬有引力定理告訴我們，要想增加吸引力就要自身有質(zhì)量；同樣，假設(shè)要增加公司的知名度.使公司早日步入國(guó)際化軌道，就需要我們的管理干部有思想.有品質(zhì)，有魄力。我希望通過這次競(jìng)聘得到一定的鍛煉，也希望可以為公司的開展盡更多.更大的力量！下面談?wù)剟偃未斯ぷ鞯膫€(gè)人優(yōu)勢(shì)！一我熟悉情況，我見證了公司的起步，見證了困難，見證了艱辛，見證了工作的無從下手，但同時(shí)我也見證了公司的開展，員工的隊(duì)伍不但壯大，并且我理解開松麻的工藝流程，實(shí)驗(yàn)員的經(jīng)歷讓我知道開松麻的各項(xiàng)指標(biāo)。核算員的經(jīng)歷讓我知道如何核算本錢，班長(zhǎng)的經(jīng)歷讓我知道如何用人.如何管人，因此我覺得經(jīng)歷能指導(dǎo)我在崗位上如何工作。二，有一定的溝通.協(xié)調(diào)才能。三，可以承受高強(qiáng)度的工作壓力。四，可以較快進(jìn)入角色，我相信能在短時(shí)間接手，盡快投入到迫在眉睫的工作中。通過一系列的考慮，這次競(jìng)聘是勝是敗。我想對(duì)于我個(gè)人而言無關(guān)緊要，最重要的是作為中國(guó)人我永遠(yuǎn)熱愛自己的祖國(guó)，作為廣人我熱愛自己的公司.自己的事業(yè)，作為競(jìng)聘人.我相信廣的明天會(huì)更輝煌！車間主任競(jìng)聘演講范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，我叫王勇泰，現(xiàn)為車間普通工人。我競(jìng)聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的時(shí)機(jī)。說實(shí)話，競(jìng)聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此時(shí)機(jī)鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競(jìng)聘成功，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競(jìng)選中優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，讓大家有所理解。未立先破，先談一下自己的優(yōu)勢(shì)吧，客觀審視自己，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)主要是三個(gè)方面：說完優(yōu)勢(shì)，下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家，充分發(fā)揮特長(zhǎng)，細(xì)心維護(hù)，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒；其次是因?yàn)槲覀冇袗坌?，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟著想，這就是；第三是因?yàn)槲覀冇心托模米鹬仡I(lǐng)導(dǎo)，擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)配合，是作為副職的人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外，我還具有一些特有的優(yōu)勢(shì)：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長(zhǎng)的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能和適應(yīng)才能，可以快速地承受新穎事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，可以擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任?？梢哉f，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件，才使我有了競(jìng)聘的信心和勇氣。當(dāng)然競(jìng)聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假設(shè)我可以競(jìng)聘成功，中選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、消費(fèi)過程中的本卷須知等等，不懂的問題馬上就問，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長(zhǎng)為消費(fèi)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目的；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯瞄L(zhǎng)協(xié)調(diào)的人，盡量防止“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建立，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家可以盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地進(jìn)步素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)廠子負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不管是日常消費(fèi)，還是設(shè)備管理，還是制度建立，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各工程標(biāo)順利完成。二是對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反響，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立，一切工作方法都有待于探究和熟悉，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氣氛。這方面，我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極探究設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)展設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映問題，及時(shí)解決問題，保證設(shè)備平安和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要注意人身平安。教育和幫助職工時(shí)刻注意平安，處處防范平安，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和防止____事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)消費(fèi)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏向，防止質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境；工具要堅(jiān)持定置擺放，減少無效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象，進(jìn)步工作效率?？傊乙プ∠M(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。第四個(gè)方面、是要培養(yǎng)消費(fèi)骨干。假設(shè)我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長(zhǎng)等消費(fèi)骨干的人選。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長(zhǎng)，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競(jìng)聘演講，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請(qǐng)相信我，我說到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常理論中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)時(shí)機(jī)，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的開展做做點(diǎn)奉獻(xiàn)。我的演講即將完畢，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，我一定虛心受教。最后，祝大家，身體安康，萬事如意！謝謝大家！競(jìng)聘車間主任演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo).評(píng)委您們好!白駒過短隙,彈指一揮間.在我來到xx一年里,公司給我提供了開展的時(shí)機(jī)使我參與消費(fèi)管理年又是一個(gè)年年歲歲花相似,歲歲年年人不同的好年頭，xx要開展，要實(shí)現(xiàn):誠(chéng)信,和諧，卓越，共贏，要實(shí)現(xiàn)1.3個(gè)億的奮斗目的，推行kip績(jī)效考核，進(jìn)展車間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn),充分展示我的才華.在此我也對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)為員工提供晉升舞臺(tái)表示衷心的感謝!本人xx競(jìng)聘的崗位是“組裝車間主任”.我的簡(jiǎn)歷:高中畢業(yè)后,自學(xué)了西北大學(xué)中文系《漢語言文學(xué)專業(yè)》。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。在過去主要從使過文學(xué)創(chuàng)作，中學(xué)教育，汽車制造，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。我曾被聘任過特約記者，也參與過港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng)辦過電子行業(yè)小工廠。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會(huì)的了作創(chuàng)業(yè)人——老板的辛酸。由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢化，弱肉強(qiáng)食新政化，迫使我向重工業(yè)機(jī)械行業(yè)浙江臺(tái)州開展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時(shí)也是我才能認(rèn)識(shí)和肯定。我應(yīng)聘的口號(hào)是以人為本，同心協(xié)力，進(jìn)步質(zhì)量，強(qiáng)化管理，共同進(jìn)取。我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)基層管理的車間主任來說，必須對(duì)人，物，現(xiàn)場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，人力，物力的控制，人員溝通等知識(shí)，在簡(jiǎn)短的一年里我在組裝車間里對(duì)各個(gè)工序都有所理解特別是對(duì)后續(xù)情況更為熟悉，通過對(duì)員工企業(yè)文化的引導(dǎo)，使他們漸漸改變習(xí)慣改變行為，這是我的優(yōu)勢(shì)。作為中層消費(fèi)管理在上級(jí)的支持下必須配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成XX年的消費(fèi)任務(wù)，同時(shí)也要設(shè)身處地的為員工做思想，辦員工之所需為下屬貼心效勞。對(duì)我們的組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節(jié)，從總體上兩個(gè)環(huán)節(jié)，后段包裝。對(duì)于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種形式必須改變，逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計(jì)件個(gè)人計(jì)時(shí)崗位考評(píng)計(jì)分制的管理制度，力爭(zhēng)防止單一操作，磕碰傷嚴(yán)重，轉(zhuǎn)序頻繁，質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)歷和技術(shù)沒有向外開展延伸，有可能導(dǎo)致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn)，使車間領(lǐng)導(dǎo)管理失控，對(duì)此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來的金子塔，使絕大多數(shù)可以掌握消費(fèi)技術(shù)和經(jīng)歷，這樣才能使他們可以賺到大量的錢，成為xx的技術(shù)骨干力量。對(duì)原來打包工從清洗臺(tái)面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置，防止互相推脫責(zé)任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費(fèi)。對(duì)噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負(fù)責(zé)任造成產(chǎn)品不良交期延后。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行7s管理使他們降低本錢防止“跑冒滴漏”現(xiàn)象〔在通道口懸掛電，氣閥是否關(guān)掉〕和來回搬運(yùn)降低本錢做到責(zé)任到位人人有事管事事有人管，使現(xiàn)場(chǎng)的程度進(jìn)步日事日畢日事日清。對(duì)質(zhì)量問題必須對(duì)工人進(jìn)展柏拉圖和六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)使他們有質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步我們產(chǎn)品質(zhì)量。我認(rèn)為的員工的經(jīng)濟(jì)利益，福利待遇，精神食糧使我們公司開展的消費(fèi)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟(jì)為杠桿來管控人員。他們的工資〔工價(jià)〕必須通過技術(shù)部消費(fèi)部對(duì)某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強(qiáng)度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價(jià)來定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理對(duì)他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。由于本人來公司的時(shí)間短，經(jīng)歷缺乏，xx人都是我的老師……假設(shè)我競(jìng)聘成功的話，力爭(zhēng)完成公司XX年的消費(fèi)任務(wù)，為xx做奉獻(xiàn)！！我的競(jìng)聘報(bào)告到此完畢。謝謝大家??！競(jìng)選車間主任演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：大家好！首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘xx車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路。進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的理解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)展優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我承受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、籌劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)才能、理論才能上有了較大的進(jìn)步。第三，熟悉消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，理解消費(fèi)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有才能把事情做好并在xx車間得到理論。鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有才能勝任xx車間主任的工作。假假設(shè)這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞XX年xx車間進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目的，不斷實(shí)現(xiàn)進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品本錢，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓工藝、設(shè)備、平安、現(xiàn)場(chǎng)、全員同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作，不斷促使目的的達(dá)成：第一、確保整個(gè)消費(fèi)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間消費(fèi)裝置和設(shè)備設(shè)施安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)動(dòng)態(tài)循環(huán)目的的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。車間主任的第一要素是在確保平安工作的前提條件下，尋找裝置中影響消費(fèi)的因素，進(jìn)展分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)展有效地整改，確保消費(fèi)的穩(wěn)定，圓滿地完成消費(fèi)任務(wù)。車間主任競(jìng)聘演講稿車間主任競(jìng)聘〔一〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，我叫XXX，現(xiàn)為車間普通工人。我競(jìng)聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的時(shí)機(jī)。說實(shí)話，競(jìng)聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此時(shí)機(jī)鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競(jìng)聘成功，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競(jìng)選中的情況車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家，充分發(fā)揮特長(zhǎng)，細(xì)心維護(hù)，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒；其次是因?yàn)槲覀冇袗坌?，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟著想，這就是；第三是因?yàn)槲覀冇心托模米鹬仡I(lǐng)導(dǎo)，擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最正確人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外，我還具有一些特有的優(yōu)勢(shì)：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長(zhǎng)的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能和適應(yīng)才能，可以快速地承受新穎事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，可以擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任。可以說，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件，才使我有了競(jìng)聘的信心和勇氣。當(dāng)然競(jìng)聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假設(shè)我可以競(jìng)聘成功，中選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、消費(fèi)過程中的本卷須知等等，不懂的問題馬上就問，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長(zhǎng)為消費(fèi)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目的；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯瞄L(zhǎng)協(xié)調(diào)的人，盡量防止“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建立，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家可以盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地進(jìn)步素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)廠子負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不管是日常消費(fèi)，還是設(shè)備管理，還是制度建立，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各工程標(biāo)順利完成。二是對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反響，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立，一切工作方法都有待于探究和熟悉，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氣氛。這方面，我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極探究設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)展設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映問題，及時(shí)解決問題，保證設(shè)備平安和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要注意人身平安。教育和幫助職工時(shí)刻注意平安，處處防范平安，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和防止____事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)消費(fèi)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏向，防止質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境；工具要堅(jiān)持定置擺放，減少無效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象，進(jìn)步工作效率。總之，我要抓住消費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。第四個(gè)方面、是要培養(yǎng)消費(fèi)骨干。假設(shè)我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長(zhǎng)等消費(fèi)骨干的人選。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長(zhǎng)，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競(jìng)聘演講，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請(qǐng)相信我，我說到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常理論中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)時(shí)機(jī)，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的開展做做點(diǎn)奉獻(xiàn)。我的演講即將完畢，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，我一定虛心受教。最后，祝大家，身體安康，萬事如意！謝謝大家！車間主任競(jìng)聘演講稿〔二〕各位評(píng)委，大家好！我叫XXX，于**年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)心和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作才能上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。我認(rèn)為我競(jìng)聘一車間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：首先是有豐富的理論知識(shí)與理論經(jīng)歷。進(jìn)廠七年來，我積累了豐富的理論知識(shí)，獲得了英語等級(jí)證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了。同時(shí)通過自學(xué)方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些根本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，獲得了一定的理論經(jīng)歷，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能，理解了同事之間互相協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，可以靈敏有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年26歲，精力充分、喜歡忙繁繁忙的工作，思想活潑，承受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我可以為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律才能。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，效勞別人，快樂自己。使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)具有的政治、管理、文化等根本素質(zhì)，并樹立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。制絲線是一車間至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個(gè)車間消費(fèi)的順利進(jìn)展，是車間消費(fèi)的橋頭堡。我深知，制絲班長(zhǎng)的工作不是輕而易舉可以做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。假設(shè)我有幸擔(dān)任制絲班長(zhǎng)，我將迅速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有頭活水來”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的宏大潛能，才能為企業(yè)的建立開展奉獻(xiàn)自己的宏大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)歷，開展合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)〔整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)〕為內(nèi)容，對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的人流、、信息流進(jìn)展有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的消費(fèi)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！假設(shè)組織上委以我制絲班長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。車間主任競(jìng)聘演講稿〔三〕各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，我叫王勇泰，現(xiàn)為車間普通工人。我競(jìng)聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的時(shí)機(jī)。說實(shí)話，競(jìng)聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此時(shí)機(jī)鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競(jìng)聘成功，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競(jìng)選中優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，讓大家有所理解。未立先破，先談一下自己的優(yōu)勢(shì)吧，客觀審視自己，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)主要是三個(gè)方面：說完優(yōu)勢(shì)，下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家，充分發(fā)揮特長(zhǎng)，細(xì)心維護(hù)，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒；其次是因?yàn)槲覀冇袗坌?，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟著想，這就是；第三是因?yàn)槲覀冇心托?，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最正確人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外，我還具有一些特有的優(yōu)勢(shì)：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長(zhǎng)的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能和適應(yīng)才能，可以快速地承受新穎事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，可以擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任。可以說，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件，才使我有了競(jìng)聘的信心和勇氣。當(dāng)然競(jìng)聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假設(shè)我可以競(jìng)聘成功，中選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、消費(fèi)過程中的本卷須知等等，不懂的問題馬上就問，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長(zhǎng)為消費(fèi)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目的；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯瞄L(zhǎng)協(xié)調(diào)的人，盡量防止“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建立，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家可以盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地進(jìn)步素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。謝謝大家！車間主任管理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！我叫xxx，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)心和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作才能上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心走上演講臺(tái)。__{這段要修改}這：首先是有豐富的理論知識(shí)與理論經(jīng)歷。，掌握了企業(yè)管理的一些根本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，獲得了一定的理論經(jīng)歷，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能，理解了同事之間互相協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，可以靈敏有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年**歲，精力充分、喜歡忙繁繁忙的工作，思想活潑，承受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我可以為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律才能。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，效勞別人，快樂自己。使我具備了一個(gè)車間主任應(yīng)具有的政治、管理、文化等根本素質(zhì)，并樹立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。消費(fèi)車間是至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個(gè)車間消費(fèi)的順利進(jìn)展，是車間消費(fèi)的橋頭堡。我深知，車間主任的工作不是輕而易舉可以做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。假設(shè)我有幸擔(dān)任制絲班長(zhǎng)，我將迅速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說問君哪得清如許，為有頭活水來，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的宏大潛能，才能為企業(yè)的建立開展奉獻(xiàn)自己的宏大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺