培訓交流會剖析

提升素質(zhì)創(chuàng)新模式扎實開展過關(guān)培訓活動夯實煤化工基地發(fā)展基礎(chǔ)

煤化工公司甲醇廠第一部分：過關(guān)培訓工作開展的背景第二部分：過關(guān)培訓工作的主要內(nèi)容第三部分：過關(guān)培訓工作的實施過程第四部分：過關(guān)培訓工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓工作的幾點思考

內(nèi)容提綱企業(yè)現(xiàn)狀安全形勢令人擔憂生產(chǎn)運行困難被動過關(guān)培訓工作開展的背景安全形勢令人擔憂2007年安全事故33起操作事故15起設(shè)備事故15起火災事故3起2008年安全事故36起操作事故8起設(shè)備事故21起火災事故2起對甲醇廠的安全工作給予了黃牌警告生產(chǎn)運行困難被動2007年運行5個月實際產(chǎn)量12860噸月度產(chǎn)量2572噸2008年度運行11個月計劃產(chǎn)量120000噸實際產(chǎn)量82360噸月度產(chǎn)量7487噸員工現(xiàn)狀安全認識不到位事故防范意識弱員工隊伍現(xiàn)狀分析

現(xiàn)場經(jīng)驗少操作技能低制度理解差落實不夠嚴

徒弟不好學師傅不嚴教第一部分：過關(guān)培訓工作開展的背景第二部分：過關(guān)培訓工作的主要內(nèi)容第三部分：過關(guān)培訓工作的實施過程第四部分：過關(guān)培訓工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓工作的幾點思考

內(nèi)容提綱“過關(guān)培訓”定義

“過關(guān)培訓”就是為解決員工素質(zhì)、技能與基地生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展不相適應的問題，開展的全員“必知必會，必考必過”的培訓方式，上到公司總經(jīng)理和黨委書記，下至普通操作工，均按照相關(guān)培訓需求內(nèi)容分層次和崗位要求，循序漸進，穩(wěn)步推進。第一關(guān)：安全禁令關(guān)第二關(guān)：安全技能關(guān)第三關(guān)：工藝流程參數(shù)關(guān)過八關(guān)人身安全十大禁令防火防爆十大禁令車輛安全十大禁令防止硫化氫中毒十條規(guī)定等共八大項84條禁令甲醇、硫化氫、氨等11種毒物的危險性、消防急救措施及事故處理要點，13種消防、氣防設(shè)施的位置、使用方法、應急報警程序及應急自救能力各車間工藝PID流程圖及各控制點的位置、設(shè)計值、報警值等共72張PID圖1425個參數(shù)第四關(guān)：裝置聯(lián)鎖及操作規(guī)程關(guān)第五關(guān)：設(shè)備設(shè)施“四懂三會”關(guān)第六關(guān)：開停車操作票關(guān)過八關(guān)車間一、二級裝置聯(lián)鎖的聯(lián)鎖邏輯、報警值、聯(lián)鎖值，各崗位任務、操作程序、正常操作維護、安全操作要點等，共2535道題懂車間動靜設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途，對其會操作使用會維護保養(yǎng)、會排除一般故障，共3220道題各崗位生產(chǎn)系統(tǒng)的開、停車操作，共124張操作票第七關(guān)：事故預案關(guān)第八關(guān)：管理制度關(guān)過八關(guān)各車間公用工程故障后的應急處理，自2006年試車以來所有事故的原因分析、預防措施及事故教訓等，共120個事故預案HSE體系管理手冊，員工請銷假管理辦法，員工懲罰管理辦法，班組崗位專責制，安全生產(chǎn)責任制，設(shè)備維護保養(yǎng)制等，數(shù)十項制度第一部分：過關(guān)培訓工作開展的背景第二部分：過關(guān)培訓工作的主要內(nèi)容第三部分：過關(guān)培訓工作的實施過程第四部分：過關(guān)培訓工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓工作的幾點思考

內(nèi)容提綱成立了領(lǐng)導小組，增設(shè)了教育培訓科

確定“必知必會”內(nèi)容，精心制作電子培訓教案加強領(lǐng)導、精心組織2個月準備，細化實施方案，確保整體過關(guān)培訓進程控制有力

早：在前期實施方案完善中，通過會議、分析診斷等形式開展宣傳工作

嚴：“必知必會，必考必過”一次不過就補考，兩次不過關(guān)就待崗廣泛宣傳、深入動員廣：“過關(guān)培訓不許任何人搞特殊，不能找任何理由不參加不能影響本職工作

實：大力表彰全區(qū)職業(yè)技能大賽成績優(yōu)異的員工。罰的讓人心疼，獎的讓人眼紅《化工公司整體過關(guān)培訓實施方案》

《師帶徒考核辦法》《培訓工作流程》《培訓周、月考核辦法》健全制度、強化考核《甲醇廠員工培訓管理辦法》《培訓效果評估考核辦法》

《培訓工作精細化實施辦法》《培訓例會制度》嚴字當頭有獎有罰聯(lián)合監(jiān)考封閉閱卷督導組監(jiān)督嚴厲考核健全制度、強化考核前三關(guān)考試作弊12人次，一律A類三違，處罰金額近2000元開展崗位練兵、技術(shù)比武活動建立師帶徒考核制度，把才能奉獻留給工廠，把技能傳給徒弟注重過程、多元調(diào)動分崗位分專業(yè)制定培訓計劃，強調(diào)過程管理，每班跟班檢查培訓情況“手指口述”開停車競賽、模擬事故競賽培訓形式多樣化，營造濃厚學習氣氛，調(diào)動員工學習積極性聘請專職老師授課，有效強化了培訓效果狠抓技能鑒定和特種人員取證工作，526名員工取得特作證培訓成績納入星級達標班組競賽考核注重過程、多元調(diào)動學盤山創(chuàng)樣板

基礎(chǔ)管理基本功基層建設(shè)安全基礎(chǔ)年樣板引路、標桿提升比、學、趕、幫、超活動有力推進過關(guān)培訓深入開展第一部分：過關(guān)培訓工作開展的背景第二部分：過關(guān)培訓工作的主要內(nèi)容第三部分：過關(guān)培訓工作的實施過程第四部分：過關(guān)培訓工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓工作的幾點思考

內(nèi)容提綱自覺學習的踏實工作的人浮于事的“六多、六少”來概括員工隊伍素質(zhì)得到了明顯提高無所事事的主動請教的眼高手低的積極參與競賽漠不關(guān)心的師徒融洽的溝通不暢的多了少了交流討論的不懂裝懂的勞務工的四同待遇生產(chǎn)流程有數(shù)日常操作規(guī)范安全生產(chǎn)+

培訓

考核技能

安全安全被動局面得以扭轉(zhuǎn)共發(fā)生一般事故5起，同比減少13起，未發(fā)生較大以上安全事故設(shè)備結(jié)構(gòu)清楚安全意識增強應急能力提高截止2009年10月底生產(chǎn)甲醇112223噸，完成計劃的102.6%，全年計劃的86.3%三個月不斷刷新記錄7月突破15000噸8月突破18000噸9月突破19000噸生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行，刷新產(chǎn)能和運行記錄過關(guān)培訓工作扎實深入，有力地推動了安全生產(chǎn)形勢的良性發(fā)展第一部分：過關(guān)培訓工作開展的背景第二部分：過關(guān)培訓工作的主要內(nèi)容第三部分：過關(guān)培訓工作的實施過程第四部分：過關(guān)培訓工作開展以來取得的成效第五部分：做好培訓工作的幾點思考

內(nèi)容提綱各盡其職·組織領(lǐng)導·培訓范圍·目標、方式·實施步驟·過關(guān)標準·獎懲辦法公司領(lǐng)導小組甲醇廠·專題會議·專題研究·強力推進·實施要點·問題整改車間·主任掛帥·專職培訓·進程控制統(tǒng)一思想，明確任務，確保過關(guān)培訓取得成效公司各級管理人員高度重視

是搞好過關(guān)培訓的的根本對考試作弊干部給予行政警告處分，取消3個月各類獎金的處罰

領(lǐng)導干部以身作則并嚴格考核

是搞好過關(guān)培訓的關(guān)鍵共有245人進行了補考，37人給予了待崗處罰對4人進行了崗位調(diào)整，一次性過八關(guān)的236人給予500元獎勵對公司班子成員考試未通過的通報批評并處罰6600元流行三句話：“復習的怎么樣？”“今天考了嗎？”“考試過了嗎？”

公寓樓內(nèi)、通勤車上、巡檢之余手上多了一樣復習資料領(lǐng)導干部以身作則并嚴格考核

是搞好過關(guān)培訓的關(guān)鍵大學生說：“過關(guān)考試比考大學還嚴格”培訓硬件7臺投影儀

7個培訓教室360把椅子180張桌子

8臺筆記本電腦軟硬齊備、投入到位

是搞好過關(guān)培