規(guī)范同步年修工作

動力廠設(shè)備管理

——月度例會2016.04.06廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/62主要目錄四、設(shè)備管理降成本三、零星工程管理五、近期工作安排一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢二、規(guī)范同步年修工作廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/63一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可以分解為“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”三個緯度。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標(biāo)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效可持續(xù)增長，通過市場驅(qū)動和政府推動的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)資源要素有效供給、質(zhì)量提升和高效配置?！肮┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”是指對勞動力、資本、技術(shù)等資源要素的投入方式、投入結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)方式、收入分配結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等方面的管理，以及對促進(jìn)資源要素有效供給、質(zhì)量提升、高效配置的市場機(jī)制和制度的建設(shè)。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/64市場普遍預(yù)期，在新一輪“營改增”落地后，建筑業(yè)還將迎來一波技術(shù)改造和設(shè)備更新的浪潮，從而進(jìn)一步刺激國內(nèi)裝備制造產(chǎn)業(yè)和板材、工業(yè)材的需求。首批債轉(zhuǎn)股規(guī)模為1萬億元，預(yù)計在三年甚至更短時間內(nèi)，化解1萬億元左右規(guī)模的銀行潛在不良資產(chǎn)。報道還提及，債轉(zhuǎn)股對象聚焦為有潛在價值、出現(xiàn)暫時困難的企業(yè)，以國企為主。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/65萬億債轉(zhuǎn)股屬于給市場注入新鮮血液，不但能優(yōu)化銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還能對困難企業(yè)達(dá)到雪中送炭的效果，這相當(dāng)于萬億量化寬松政策，屬于基本面層面的重大利好，對機(jī)械、鋼鐵、煤炭等周期性行業(yè)中的國有企業(yè)產(chǎn)生重大的正面影響。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/66廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/67鋼材價格走勢廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/68礦石價格走勢煤炭價格走勢廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/69廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/610鋼材礦石價格變化資料來源：/Market鋼之家生產(chǎn)預(yù)測：鋼材價格環(huán)比漲幅較大，公司本月經(jīng)營繼續(xù)盈利，繼續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)冷熱卷、高線和螺紋建筑材，焦?fàn)t煤氣仍然偏緊，轉(zhuǎn)爐煤氣環(huán)比增加，但是二階段同步檢修將影響不少于800萬kwh發(fā)電量，需按4月設(shè)備維修計劃抓好設(shè)備維修工作。區(qū)域鋼材品種同期3月44月5同比價差同比變幅環(huán)比價差環(huán)比變幅上海高線∮8mmHPB300245021002510602.45%41019.52%螺紋鋼20mmHRB335253019702360-170-6.72%39019.80%熱卷板卷5.75mm2440218025401004.10%36016.51%冷軋板卷1.0mmSPCC3150284033001504.76%46016.20%中板20mmQ235247023502560903.64%2108.94%廣州高線∮8mmHPB300275021202370-380-13.82%25011.79%螺紋鋼20mmHRB335277021802350-420-15.16%1707.80%熱卷板卷5.75mm258022002570-10-0.39%37016.82%冷軋板卷1.0mmSPCC336028503410501.49%56019.65%中板20mmQ235264022902650100.38%36015.72%天津港65%巴西粗粉43541544051.15%256.02%58%澳洲粉礦3253553603510.77%51.41%概念：同步年修是為了減少生產(chǎn)影響，公司組織協(xié)同相關(guān)單位，在一段時間內(nèi)關(guān)停生產(chǎn)線，提供給公輔系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備故障或隱患處理的檢修工作。目標(biāo)：消除不能單獨(dú)停運(yùn)設(shè)備或系統(tǒng)的隱患、故障，提高設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行性能。特點(diǎn)：項目多、協(xié)調(diào)多、任務(wù)重、時間緊、人員少、要求高。措施：精心籌劃，規(guī)范管理，嚴(yán)格落實。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/611二、規(guī)范同步年修11項基本內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)重視：成立指揮機(jī)構(gòu)和各專業(yè)組，負(fù)責(zé)年修工作的準(zhǔn)備、實施和過程管理。項目負(fù)責(zé)：由項目負(fù)責(zé)人組織按時間節(jié)點(diǎn)完成項目的準(zhǔn)備、施工和驗收等管理。專業(yè)審核：組織專業(yè)人員審核作業(yè)方案，評估施工過程出現(xiàn)問題的技術(shù)處置方案。準(zhǔn)備充分：決定同步年修的效果，各項準(zhǔn)備工作越充分、細(xì)致，總體取得的效果就會更好，能很好達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/61211項基本內(nèi)容能源平衡：制訂電力、煤氣、壓縮空氣影響到相關(guān)生產(chǎn)廠的能源介質(zhì)平衡調(diào)控表，合理分配額度，并通過總調(diào)、技術(shù)中心、機(jī)工部共同形成年修過程能源管理制度來保證能源平衡工作的實施，避免出現(xiàn)負(fù)荷過載，中斷生產(chǎn)或造成生產(chǎn)質(zhì)量事故。系統(tǒng)停運(yùn)：由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)公司安排統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，按時間節(jié)點(diǎn)，各專業(yè)崗位人員按指令規(guī)范操作實現(xiàn)系統(tǒng)（設(shè)備）安全停運(yùn)，順利切換到設(shè)備檢修管理模式。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/61311項基本內(nèi)容安全第一：完整辨識出存在的風(fēng)險因素，并制訂相應(yīng)的防范措施，做好項目安全交底、作業(yè)人員安全培訓(xùn)和管理人員安全監(jiān)管培訓(xùn)；作業(yè)手續(xù)齊全，作業(yè)人員穿戴符合作業(yè)要求、并確保危險能量做到“上鎖掛牌”等。特種作業(yè)有專人監(jiān)護(hù)，常規(guī)作業(yè)有管理監(jiān)察和檢查。項目所在單位提供安全檢修所必需的條件，檢修單位確認(rèn)安全措施的落實，管理科室檢查、協(xié)調(diào)安全管理工作的實施。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/61411項基本內(nèi)容過程管理：按網(wǎng)絡(luò)圖抓好主線（時間最長的項目）施工管理，其它關(guān)聯(lián)項目匹配銜接。具體由項目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，確保安全、質(zhì)量的前提下管理好檢修進(jìn)度，管理科室協(xié)調(diào)各項目進(jìn)度和出現(xiàn)需要解決的問題。協(xié)調(diào)反饋：項目負(fù)責(zé)人在設(shè)備微信群上對項目開工和結(jié)束主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行通報，生產(chǎn)科對重要的停送電、煤氣吹掃節(jié)點(diǎn)匯報總調(diào)，機(jī)動科向機(jī)工部匯報主要項目完成情況，并組織開好檢修會促進(jìn)工作的開展。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/61511項基本內(nèi)容系統(tǒng)恢復(fù)：在生產(chǎn)技術(shù)科安排下，運(yùn)行車間負(fù)責(zé)檢查、開展準(zhǔn)備工作和確認(rèn)系統(tǒng)可以恢復(fù)，并按規(guī)程投入系統(tǒng)或設(shè)備機(jī)組，及時切換到正常生產(chǎn)管理模式?？偨Y(jié)分析：機(jī)動科組織各單位和各專業(yè)人員總結(jié)分析年修工作，肯定成績和找出不足；回顧準(zhǔn)備工作、項目完整性、安全管理、質(zhì)量控制、人力安排、能源介質(zhì)管理表、用電負(fù)荷平衡表，完善以上管理工作及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案、檢修作業(yè)文件等。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/616零星工程管理是發(fā)揮外委專業(yè)檢修資源優(yōu)勢解決內(nèi)部力量未能處理的項目管理。管理要點(diǎn)：項目必需、資源優(yōu)勢、月度計劃、分類集中、現(xiàn)場核實。需求管理：項目單位申請、管理科室審核管理細(xì)節(jié)：現(xiàn)場核對、車間審核、廠部審批及重點(diǎn)或隨機(jī)抽查。管理結(jié)果：解決問題、費(fèi)用真實。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/617三、零星工程管理費(fèi)用參考：請機(jī)動科將零星工程涉及主要項目單價列出供車間參考，以便管好車間每年零星工程費(fèi)用預(yù)算。比如：25t吊車臺班、鋼梁制作、鋼梁安裝、柱間鋼支撐、支撐安裝、立方米土方開挖、金屬表面除銹刷漆、腳手架平方米、日人工費(fèi)等，每年列出（更新）費(fèi)用單價參考表給各車間使用。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/618四、設(shè)備管理降成本工作思路：從觀念抓轉(zhuǎn)變調(diào)整、從源頭抓防控管理、從細(xì)節(jié)抓成效實現(xiàn)、從日常抓工作落實。方法措施：核心在管理、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在落實。轉(zhuǎn)觀念：降成本是企業(yè)生存的要求，是每個崗位人員的工作，是員工保持和提高收入的基礎(chǔ)。只要是成本，就有降成本的方法。設(shè)備管理降成本要全面、全局、溝通、協(xié)作、貢獻(xiàn)?？卦搭^：成本組成和成本損失分析（物資、人力、時間），確定方向（管理效率、技能達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定運(yùn)行、控制漏油、備件質(zhì)量、檢修質(zhì)量、技術(shù)改造、防潮防水等根據(jù)實際需要確定），設(shè)定目標(biāo)，控制源頭，節(jié)約成本，甚至做到成本避免。抓細(xì)節(jié)：制訂有效的措施，抓住細(xì)節(jié)促成效，評估核實，優(yōu)化措施。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動力廠2023/2/620實日常：將行之有效的做法達(dá)成共識，形成標(biāo)準(zhǔn)，貫徹到日常工作中，成為好習(xí)慣、積淀為文化。參考重點(diǎn)：技能培訓(xùn)、有效點(diǎn)檢、甲級設(shè)備維護(hù)、計劃維修、應(yīng)委自修、提高維修質(zhì)量、使用性價比高的設(shè)