戰(zhàn)略性人力資源管理五種理論基礎(chǔ)

戰(zhàn)略性人力資源管理五種理論基礎(chǔ)1一般系統(tǒng)理論一一由凱茲，康思，賽內(nèi)爾提出（也稱社會系統(tǒng)理論，切斯特。巴納德提出）正式組織三要素：（1）正式的目標(biāo)一一共同的愿景（2） 協(xié)作的意愿 共同的意愿（3） 信息聯(lián)系2行為角色理論：一個(gè)員工的行為與其它員工相聯(lián)系，進(jìn)而產(chǎn)生可預(yù)測的結(jié)果3人力資本理論：（舒爾茨一一人力資本概念）（貝殼爾一一發(fā)展）指人經(jīng)過培訓(xùn)，提高素質(zhì)，勞動(dòng)生產(chǎn)，從而促進(jìn)組織效率的提高4交易成本理論：成本最經(jīng)濟(jì)化5資源基礎(chǔ)理論組織擁有三種基本資源：1人力資源，2物資資源，3組織資源（結(jié)構(gòu)、與外界的聯(lián)系、制度）人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變傳一一現(xiàn)一一戰(zhàn)轉(zhuǎn)變的特點(diǎn)1組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變：人力資源部門服務(wù)協(xié)調(diào)一一戰(zhàn)略伙伴（圖）2管理角色的轉(zhuǎn)變：（1）行政專家，構(gòu)建人力資源的基礎(chǔ)（2） 關(guān)注員工，行為科學(xué)、注重員工的需求、員工的領(lǐng)跑者（圖）（3） 現(xiàn)代人力資源管理，變革代理（4） 戰(zhàn)略伙伴3管理職能轉(zhuǎn)變：經(jīng)營性（縱向）戰(zhàn)略性（橫向）4管理模式的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成：1總體戰(zhàn)略：（公司戰(zhàn)略）宏觀戰(zhàn)略長期戰(zhàn)略一一涉及到財(cái)務(wù)資資金運(yùn)作和組織（有字不清楚）創(chuàng)新事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題（如朱镕基-政府組織改革戰(zhàn)略調(diào)整）（5年以上十年以下）（圖）2經(jīng)營戰(zhàn)略：（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）事業(yè)戰(zhàn)略以整合事業(yè)單位的功能，使各事業(yè)單位在配合總體戰(zhàn)略的同時(shí)，發(fā)揮獨(dú)特的競爭優(yōu)勢（中期性3—5年）3職能戰(zhàn)略：涉及各級職能部門，發(fā)揮其功能以推動(dòng)總體發(fā)揮戰(zhàn)略的分支戰(zhàn)略（短期性-一年內(nèi)；內(nèi)容要求具體清晰，目標(biāo)明確）經(jīng)營策略（廉、創(chuàng)、優(yōu)；吸、投、參）1廉價(jià)型競爭戰(zhàn)略一一吸引策略2獨(dú)特性競爭戰(zhàn)略一一（1）創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略一一投資策略：重視貯備和人力資本積累，企業(yè)員工共同成長，建立共存的關(guān)系，管理人才、技術(shù)人才的發(fā)展。（2）優(yōu)質(zhì)競爭戰(zhàn)略一一參與策略：企業(yè)決策權(quán)的下放（以日本企業(yè)為例）員工參與管理，使員工具有歸屬感企業(yè)文化1含義：是在企業(yè)中長期形成的思想、作風(fēng)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則表現(xiàn)為一種具有企業(yè)（漏字）的行為方式，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、精神和制度多要素的，動(dòng)態(tài)平衡和最佳組合、它的精髓是提高員工道德、文化和職業(yè)素養(yǎng)、重視員工的社會價(jià)值、重視員工獨(dú)立人格

2類型（圖）家庭式企業(yè)文化（人際關(guān)系）發(fā)展式企業(yè)文化（創(chuàng)新發(fā)展）官僚式企業(yè)文化（規(guī)章至上）■、市場式企業(yè)文化（發(fā)張市場，按時(shí)按量完成產(chǎn)品為向?qū)В╈`活性內(nèi)向型外向型穩(wěn)定性邁克爾.邁克爾.波特《競爭策略》產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)五個(gè)因素swot■S:優(yōu)勢 D：機(jī)會內(nèi)部T 外部」、