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戰(zhàn)略性人力資源管理五種理論基礎(chǔ)1一般系統(tǒng)理論一一由凱茲,康思,賽內(nèi)爾提出(也稱社會系統(tǒng)理論,切斯特。巴納德提出)正式組織三要素:(1)正式的目標(biāo)一一共同的愿景(2) 協(xié)作的意愿 共同的意愿(3) 信息聯(lián)系2行為角色理論:一個員工的行為與其它員工相聯(lián)系,進而產(chǎn)生可預(yù)測的結(jié)果3人力資本理論:(舒爾茨一一人力資本概念)(貝殼爾一一發(fā)展)指人經(jīng)過培訓(xùn),提高素質(zhì),勞動生產(chǎn),從而促進組織效率的提高4交易成本理論:成本最經(jīng)濟化5資源基礎(chǔ)理論組織擁有三種基本資源:1人力資源,2物資資源,3組織資源(結(jié)構(gòu)、與外界的聯(lián)系、制度)人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變傳一一現(xiàn)一一戰(zhàn)轉(zhuǎn)變的特點1組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變:人力資源部門服務(wù)協(xié)調(diào)一一戰(zhàn)略伙伴(圖)2管理角色的轉(zhuǎn)變:(1)行政專家,構(gòu)建人力資源的基礎(chǔ)(2) 關(guān)注員工,行為科學(xué)、注重員工的需求、員工的領(lǐng)跑者(圖)(3) 現(xiàn)代人力資源管理,變革代理(4) 戰(zhàn)略伙伴3管理職能轉(zhuǎn)變:經(jīng)營性(縱向)戰(zhàn)略性(橫向)4管理模式的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成:1總體戰(zhàn)略:(公司戰(zhàn)略)宏觀戰(zhàn)略長期戰(zhàn)略一一涉及到財務(wù)資資金運作和組織(有字不清楚)創(chuàng)新事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題(如朱镕基-政府組織改革戰(zhàn)略調(diào)整)(5年以上十年以下)(圖)2經(jīng)營戰(zhàn)略:(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略)事業(yè)戰(zhàn)略以整合事業(yè)單位的功能,使各事業(yè)單位在配合總體戰(zhàn)略的同時,發(fā)揮獨特的競爭優(yōu)勢(中期性3—5年)3職能戰(zhàn)略:涉及各級職能部門,發(fā)揮其功能以推動總體發(fā)揮戰(zhàn)略的分支戰(zhàn)略(短期性-一年內(nèi);內(nèi)容要求具體清晰,目標(biāo)明確)經(jīng)營策略(廉、創(chuàng)、優(yōu);吸、投、參)1廉價型競爭戰(zhàn)略一一吸引策略2獨特性競爭戰(zhàn)略一一(1)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略一一投資策略:重視貯備和人力資本積累,企業(yè)員工共同成長,建立共存的關(guān)系,管理人才、技術(shù)人才的發(fā)展。(2)優(yōu)質(zhì)競爭戰(zhàn)略一一參與策略:企業(yè)決策權(quán)的下放(以日本企業(yè)為例)員工參與管理,使員工具有歸屬感企業(yè)文化1含義:是在企業(yè)中長期形成的思想、作風(fēng)、價值觀和行為準(zhǔn)則表現(xiàn)為一種具有企業(yè)(漏字)的行為方式,企業(yè)文化實質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、精神和制度多要素的,動態(tài)平衡和最佳組合、它的精髓是提高員工道德、文化和職業(yè)素養(yǎng)、重視員工的社會價值、重視員工獨立人格
2類型(圖)家庭式企業(yè)文化(人際關(guān)系)發(fā)展式企業(yè)文化(創(chuàng)新發(fā)展)官僚式企業(yè)文化(規(guī)章至上)■、市場式企業(yè)文化(發(fā)張市場,按時按量完成產(chǎn)品為向?qū)В╈`活性內(nèi)向型外向型穩(wěn)定性邁克爾.邁克爾.波特《競爭策略》產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)五個因素swot■S:優(yōu)勢 D:機會內(nèi)部T 外部」、
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