快時(shí)尚需求推動(dòng)孟加拉服裝制造業(yè)繁榮

』快時(shí)尚需求推動(dòng)孟加拉服裝制造業(yè)繁榮MonicaBrooksandherdaughterMorgan,age8,rifledthroughtheracksataZarastoreinDallasThursdaynight,lookingat$16bejeweledT-shirtsand$10ruffledtops.周四晚上，布魯克斯(MonicaBrooks)和她八歲的女兒摩根(Morgan)在達(dá)拉斯一家Zara店的貨架間掃蕩，瀏覽標(biāo)價(jià)16美元的珠綴T恤衫和10美元的褶飾上裝。Labelsinsidetheclothingatthefast-fashionchainshowedthatitcamefromaroundtheglobe,includingfromBangladesh,thesiteofaspateofdeadlytextile-factoryfiresandarecentbuildingcollapsethathaskilledmorethan1,100garmentworkers.從這家快時(shí)尚連鎖店的服裝標(biāo)簽顯示，這些服裝來(lái)自世界各地，包括孟加拉國(guó)。孟加拉國(guó)的服裝廠曾發(fā)生一系列致命的火災(zāi)，最近，一棟大樓的倒塌導(dǎo)致超過1,100名服裝工人死亡。ThatsurprisedMs.Brooks,a41-year-oldsoftwaresaleswomanwhoshopsatZara"morethanIshould,"shesaid."Itjustgoestoshowyouthatwearenotpayingattentiontothat."這讓布魯克斯感到驚訝。布魯克斯是一名41歲的軟件銷售人員。她說(shuō)，我在Zara購(gòu)物的次數(shù)簡(jiǎn)直太多了。布魯克斯說(shuō)，這只能說(shuō)明我們以前沒注意到衣服的產(chǎn)地。Americans"appetiteforcheapclothesisoneofthestrongestoftheeconomicforcesthatledtoaboominBangladesh,withtheresultingracetoaddmanufacturingcapacitysettingthestagefortheseriesofhorrificaccidents.美國(guó)人對(duì)廉價(jià)服裝的欲望是引發(fā)孟加拉服裝業(yè)繁榮的最強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量之一，隨之而來(lái)的加緊提高產(chǎn)能的趨勢(shì)成了上述一系列可怕事故的導(dǎo)火索。U.S.consumershavebecomeaccustomedtospendingrelativelylittleonclothingcomparedwithotheritems—andgettingalotfortheirmoney.Americanslastyeardevotedjust3%oftheirannualspendingtoclothingandfootwear,comparedwitharound7%in1970andabout13%in1945,accordingtoCommerceDepartmentdata.相比其他方面的開支，美國(guó)的消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了在服裝上少花錢，但要物超所值。根據(jù)商務(wù)部(CommerceDepartment)的數(shù)據(jù)，美國(guó)人去年花在服裝和鞋類上的支出僅占他們年度開支的3%，相比之下，1970年的這一比例為大約7%，1945年為13%左右。OnereasonAmericansnowspendsolittleisthatU.S.clothingpriceshavefallensignificantlyoverthepasttwodecades,afterrisinginthe1950s,1960sandespeciallyinthe1970s.美國(guó)人在服裝上的支出這么少的一個(gè)原因是，美國(guó)的服裝價(jià)格過去20年大幅下降，而此前，在上世紀(jì)50、60年代，尤其是70年代，服裝的價(jià)格一直在不斷上升。ChainslikeInditexSA"sITX.MC+0.98%ZaraandHennes&MauritzAB"sHM-B.SK+0.77%H&Mhavesetthetonefor"fastfashion."InditexSA旗下的Zara和海恩斯莫里斯(Hennes&Mauritz入日)旗下H&M等服裝連鎖為''快時(shí)尚〃定下了基調(diào)。"Apparelpricesarelowerinabsolutetermsnowthantheywereinthe1990s,"saysDeanMaki,aneconomistatBarclaysBARC.LN+1.42%.巴克萊集團(tuán)(BarclaysPLC,BARC.LN)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬奇(DeanMaki)說(shuō)，目前的服裝價(jià)格絕對(duì)低于上世紀(jì)90年代的價(jià)格。Since1990,clothingpricesintheU.S.haverisenjust10%comparedwithan82%jumpinfoodpricesduringthesameperiod,accordingtoJessicaTenvose,aneconomistwiththeU.S.BureauofLaborStatistics,whichcompilestheConsumerPriceIndex.美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局(U.S.BureauofLaborStatistics)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家JessicaTenvose說(shuō)，上世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)的服裝價(jià)格僅上漲了10%，相比之下，食品價(jià)格在同一時(shí)期上漲了82%。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)編制消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)(ConsumerPriceIndex)。Ifadjustedforinflation,clothingpriceswouldshowadecline.如果經(jīng)過通脹調(diào)整，服裝的價(jià)格則呈下降趨勢(shì)。Thatmaybechangingabit.Apparelpricesroseabout2%inDecember2012fromayearearlier,followingajumpofalmost5%inthepreviousyearwhencottonpricesspiked.這種情況正在發(fā)生微小的變化。2012年12月，服裝價(jià)格同比上漲了2%，之前一年，棉花價(jià)格飆升時(shí)，服裝價(jià)格上漲了將近5%。Butwithconsumerssousedtopayingsolittle,retailersandapparelmanufacturersarereluctanttoraisepricesandhavebecomeevenmoreeagertofindlow-costcountriestoproducetheirgoodsin,economistssay.但是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們說(shuō)，鑒于消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣花很少的錢購(gòu)買服裝，零售商和服裝制造商不愿意漲價(jià)，他們更加迫切地尋找低成本的服裝產(chǎn)地。ThesluggishU.S.economyandstagnantwagegrowthaddtothepressureonretailersbycappingconsumers"disposableincome,butthedesiretoshopfortrendynewoutfitsremainsstrong.美國(guó)經(jīng)濟(jì)的低迷和工資增長(zhǎng)的停滯讓消費(fèi)者的可支配收入十分有限，這增加了零售商的壓力，但人們購(gòu)買新的潮流服裝的欲望仍然強(qiáng)烈。Meanwhile,laborcostsinChina-longtheworld"slow-costfactoryfloor—havebeenrisingrapidly.與此同時(shí)，在長(zhǎng)期充當(dāng)世界工廠的中國(guó)，勞動(dòng)力成本一直在迅速上升。Soretailersandapparelproducersareswitchingtolower-costalternativeslikeIndia,Vietnam,Cambodia,andBangladesh,wheretheentry-levelwageforgarmentworkersisshyof$40amonth.因此，零售商和服裝制造商正在轉(zhuǎn)向成本更低的其他國(guó)家，如印度、越南、柬埔寨和孟加拉國(guó)，在這些國(guó)家，初級(jí)服裝工人的工資還不到每月40美元。OnSunday,Bangladesh"stextileministersaidhewillsoonstarttalkswithlaborgroupsandfactoryownerstoagreeonanewminimumwagefortheindustry.上周日，孟加拉紡織部長(zhǎng)說(shuō)，他將很快開始與勞工組織和工廠廠主對(duì)話，就一個(gè)新的工廠最低工資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。Dependingonthesizeofthewageincrease,WesternretailersmightpullbusinessawayfromBangladesh,thoughwagestherewouldhavetoquadrupletotopthoseinChina.如果工資上漲幅度過大，西方零售商可能會(huì)將訂單從孟加拉國(guó)轉(zhuǎn)往別的國(guó)家，不過孟加拉國(guó)工人的工資要漲上三倍才能超過中國(guó)工人的工資。Intheshortrun,brandsmightabsorbtherise,asmanydidin2011,whencottonpricesspiked.短期而言，在孟加拉國(guó)生產(chǎn)服裝的外國(guó)品牌可能需要自行消化這一工資上漲因素，就像他們中的許多2011年在棉花價(jià)格上漲時(shí)所做的那樣。TherushtoBangladeshbeganinearnestin2005,whenaninternationaltradequotasystemcalledtheMultiFiberArrangementexpired,liftingthestrictlimitontheamountoftextilesandgarmentsdevelopingcountriescouldexporttodevelopedcountries.2005年，西方企業(yè)開始紛紛前往孟加拉國(guó)生產(chǎn)服裝，那一年被稱作《多種纖維協(xié)定》(MultiFiberArrangement)的國(guó)際貿(mào)易配額體制正式到期，發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家出口紡織品和服裝此后不再面臨嚴(yán)格的數(shù)量限制。"ManufacturerssawthatitwascheapertomanufactureinBangladeshandplaceslikeCambodiathanChina,especiallytothosemanufacturersinEurope,wheretransportationwascheaperthanfromChina,"saysKatieQuan,associatechairoftheUniversityofCalifornia,Berkeley,CenterforLaborResearchandEducation.美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校勞工研究與教育中心副主任關(guān)少蘭(KatieQuan)說(shuō)，制造商們發(fā)現(xiàn)，孟加拉國(guó)和柬埔寨等地的生產(chǎn)成本比中國(guó)低，對(duì)歐洲的制造商來(lái)說(shuō)尤其如此，孟加拉國(guó)和柬埔寨至歐洲的運(yùn)輸成本比中歐間的運(yùn)輸成本低。Inexpensiveclothingallowsconsumerstobuymore."WhenIwasalittlekidin1950,clothesweren"tsocheap,andIrememberweonlyhadthreeorfourdressesandthatwasplentyforamiddle-classgirl,"Ms.Quansaid."NowIhavethreeclosetsfull,andit"snotenough."消費(fèi)者由于服裝價(jià)格低廉得以購(gòu)買更多衣服。關(guān)少蘭說(shuō)，當(dāng)我上世紀(jì)50年代還是個(gè)小孩子時(shí)，服裝可沒有現(xiàn)在這么便宜，我記得我們只有三套或四套衣服，對(duì)于一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭的女孩來(lái)說(shuō)這已經(jīng)很多了。她說(shuō)，我現(xiàn)在的三個(gè)衣柜全都裝得滿滿的，而這還不夠。Yetwhenshiftsingloballaborcostsandproductionoccurabruptly,theycanputenormouspressureoneconomies.但當(dāng)全球勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)格局突然發(fā)生變化時(shí)，將會(huì)給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大壓力。InBangladesh"scase,majorfactoriesbecameoverbookedandsosubcontractedmoreworktosmalleroutfits.Suchsubcontracting,andtheincreasingroleofmiddlemen,havemadeiteasierforretailerstolosetrackofwhichfactoriesareproducingtheirgoods—and,manycriticssay,toavoidtakingresponsibilityforpoorfactoryconditions.就孟加拉國(guó)的情況而言，大型企業(yè)接獲的訂單都超出了它們的生產(chǎn)能力，因此這些企業(yè)紛紛將更多工作分包給中小企業(yè)去做。這種分包行為以及中間人在這一過程中所起的作用日益增大，使得零售商更加難以追蹤到究竟是哪些工廠在生產(chǎn)其定制的服裝，而在許多批評(píng)人士看來(lái)，這也使得零售商們更加容易免于為工廠惡劣的工作條件承擔(dān)責(zé)任。Theupshot:Bangladeshhasquicklybecomeamongtheworld"slargestexportersofclothing,andhassufferedoneoftheworstindustrialaccidentsever.其結(jié)果是：孟加拉國(guó)迅速躋身于世界最大服裝出口國(guó)之列，但世界有史以來(lái)最嚴(yán)重的工業(yè)事故之一也隨之在這個(gè)國(guó)家發(fā)生。"Ifwagesrisequicklyelsewhere,andproducersallfleetothesameplace,youobviouslycanoverwhelmaneconomy,andthereseemstobeabitofthat"inBangladesh,saysRobertFrank,aneconomicsprofessoratCornellUniversity."Theinfluxofmanufacturingtherewassoquickthattherewasverylittletimetoadjusttoit."美國(guó)康奈爾大學(xué)(CornellUniversity)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授弗蘭克(RobertFrank)說(shuō)，如果世界其他地方的工資水平出現(xiàn)迅速上漲，制造商們?nèi)加肯蛞粋€(gè)地方從事生產(chǎn)，這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)顯然會(huì)不堪承受重負(fù)，孟加拉國(guó)似乎就有點(diǎn)是這種情況。他說(shuō)，制造業(yè)匯聚到這里的速度是如此之快，當(dāng)?shù)貛缀鯖]有時(shí)間就此做出調(diào)整。Zara"sclotheswerefoundinthelatestfactoryfirelastweek.InditexSA,Zara"sparentcompany,didn"timmediatelyrespondtoarequestforcomment.在孟加拉國(guó)上周最新一起工廠火災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了Zara品牌的服裝，Zara的母公司InditexSA未立即對(duì)記者尋求置評(píng)的要求做出回應(yīng)。ClothesforJ.C.PenneyCo.,JCP+2.07%Benetton,Wal-MartStoresInc.WMT+0.63%andLoblawCos."JoeFreshbrandwerefoundatrecentfactoryaccidentsinBangladesh.而在孟加拉國(guó)近期一系列工廠事故的事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，人們發(fā)現(xiàn)了J.C.PenneyCo.、貝納通(Ben