工程進度計劃與保證措施44932

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一節(jié)施工總體進度計劃 01.1進度計劃編制原則 01.2施工總體進度計劃總體要求 01.3總進度計劃安排E 2\o"CurrentDocument"第二節(jié)施工進度計劃的管理與控制 22.1進度計劃管理 22.2進度計劃的動態(tài)控制 3\o"CurrentDocument"第三節(jié)施工進度計劃保障措施 63.1組織保障措施 63.2管理保障措施 63.3技術(shù)保障措施 83.4資源保證措施 93.5平面組織保證 103.6良好的周邊環(huán)境對工期的保證 10\o"CurrentDocument"第四節(jié)計劃偏離關(guān)鍵控制點及控制措施 114.1計劃偏離因素分析 114.2進度偏差的調(diào)整 114.3主要糾偏措施 11第一節(jié)施工總體進度計劃1.1進度計劃編制原則1.1.1通過采取必要的技術(shù)、管理措施，在建設(shè)單位要求的工期目標范圍內(nèi)使工程的施工計劃做到科學、合理、可行。1.1.2為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術(shù)準備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標工期時間。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標工期的前提下進行配置。1.1.3進度計劃中對施工項目、施工時間等方面均充分考慮到以下因素各種的影響，采取了必要的進度控制措施。（1） 考慮到季節(jié)性施工的影響；（2） 考慮各專業(yè)交叉作業(yè)的影響，如：電氣、給排水、通風空調(diào)、消防等專業(yè)的交叉施工影響，而且我們還將做一些必要的配合工作；（3） 對施工過程中影響工序作業(yè)時間的因素也要充分考慮，如墻地磚、礦棉板、門窗定尺和定貨周期，工序及分項工程的驗收與隱檢等；（4） 考慮許多技術(shù)方面的問題也會影響進度計劃的執(zhí)行，如設(shè)計變更，材料確認，技術(shù)協(xié)調(diào)等；1.2施工總體進度計劃總體要求本工程計劃開工日期：施工總體進度計劃進度計劃詳見下圖。第11.3總進度計劃安排1.3.1根據(jù)建設(shè)單位要求，本工程具體開工日期為。1.3.2施工準備：包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。1.3.3室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。1.3.4施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。1.3.5竣工驗收、退場。1.3.6衛(wèi)生清潔：本施工單位計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。第二節(jié)施工進度計劃的管理與控制2.1進度計劃管理2.1.1以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當月計劃必須當月完成。2.1.2本工程施工進度計劃包括設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。整個工程的施工進度計劃由三級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。三級施工進度計劃通過總進度計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。（1） 總進度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。這個計劃由以下因素確定：開工前的準備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各班組在全部施工過程中各階段的控制點。（2） 月計劃：是專業(yè)承包商作為當月工程施工的主要計劃。這些計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各班組之間交叉配合的安排。（3） 周計劃：是詳細的階段進度計劃，依據(jù)三級計劃編制。是實現(xiàn)總進度計劃工期目標的根本保證，該進度計劃將被專業(yè)承包商緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。第22.2進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千百萬化，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。2.2.1按施工階段分解,突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.2.2按單位分解，明確分部目標以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實勞務(wù)分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。2.2.3按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。2.2.4按總進度計劃時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃。2.2.5計劃對比及糾偏措施施工計劃的對比，將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序（本施工單位使用的該程序具有計算機動態(tài)管理功能）進行編制的。具體流程如下圖：定期檢查施工實際進度完成百分比（根據(jù)

不同施工階段確定檢查時間的長短）

〈項目經(jīng)理確定時間，計劃統(tǒng)計員實施〉將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計劃圖中（計算機自動繪出前鋒線）V計劃統(tǒng)計員實施〉分析前鋒線的形狀，檢查關(guān)鍵線路上的工作是否按期完成?！错椖拷?jīng)理、計劃統(tǒng)計員實施〉是是/是是/否?重點分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對與并鍵線路有關(guān)的工作進行重點管理?！错椖拷?jīng)理組織，有關(guān)部門和

單位實施〉將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有變化。〈項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員實施〉否重點分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對與并鍵線路有關(guān)的工作進行重點管理?！错椖拷?jīng)理組織，有關(guān)部門和

單位實施〉將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有變化。〈項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員實施〉否是是/否?分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑?！错椖拷?jīng)理組

織，有關(guān)部門和

單位實施〉按照調(diào)整后的施工計劃組織施工生產(chǎn)分析關(guān)鍵線路變化的原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定新的關(guān)鍵線路。分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑?！错椖拷?jīng)理組

織，有關(guān)部門和

單位實施〉按照調(diào)整后的施工計劃組織施工生產(chǎn)分析關(guān)鍵線路變化的原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定新的關(guān)鍵線路?！错椖拷?jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實施〉第4第4施工總體進度計劃控制系統(tǒng)圖第三節(jié)施工進度計劃保障措施3.1組織保障措施組織強有力的項目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊經(jīng)驗豐富的項目管理人員，加強對項目的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到施工目標應(yīng)做的工作。要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組及個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮各專業(yè)工種之間的施工、調(diào)度工作。以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素進行分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力計劃生產(chǎn)的平衡。每周一次生產(chǎn)調(diào)度會，召集有關(guān)部門參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，布置下一周生產(chǎn)計劃；每天召開一次碰頭會，落實進度計劃，使各專業(yè)隊伍有條不紊的按總計劃進行。充分發(fā)揮公司施工組織管理的優(yōu)勢，各職能部門對本進度計劃全力支持，各級管理人員對各道工序進行全過程控制，在作好成品保護的前提下最大限度的進行合理交叉施工，保證施工按計劃正常運轉(zhuǎn)。施工進度計劃責任落實到人，對各作業(yè)班組實行獎懲制度，在保證質(zhì)量的前提下，上道工序進度不能影響下道工序進度。3.2管理保障措施3.2.1實現(xiàn)計劃保障建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目計劃體系將以日、周、月計劃和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列分項計劃，在各項工作中作到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋技術(shù)、資源、質(zhì)量檢查、合同、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程量制定出技術(shù)保障、合同、物資采第6購設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。（1） 圖紙、方案計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)文件提出的技術(shù)、質(zhì)量和規(guī)范要求，限時進行工程深化設(shè)計工作；認真研究節(jié)點細部做法、選擇最佳設(shè)計施工方案，既反映設(shè)計意圖，又要反映現(xiàn)場實際、材料采購、材料性能質(zhì)量標準，以達到施工進展順利，避免返工。方案計劃要求的是擬編制的施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。本工程將按照方案編制計劃，根據(jù)本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導(dǎo)意義的施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細、實用，并配以圖表，做到圖文并茂，生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（2） 樣板和樣板間計劃為了本施工單位的施工進度安排和施工次序少受影響，本施工單位在工程開始施工前，將嚴格按照業(yè)主的要求，在現(xiàn)場合適的位置進行樣板施工，解決設(shè)計、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準備。（3） 勞動力安排計劃根據(jù)工程進度安排制定相應(yīng)的勞動力進出場計劃，保證人力充足，各工序順利進行。（4） 物資及施工機械進場計劃此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進場期限。對于特殊制作加工和外地供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。（5） 質(zhì)量驗收計劃分項工程驗收是保證下一分項工程盡快插入的關(guān)鍵，分部驗收必須及時。此項驗收計劃需要業(yè)主及監(jiān)理部門積極配合。實行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃的布置和實施加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性；做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，抓主導(dǎo)工序；嚴格執(zhí)行工期節(jié)點控制。3.2.2加強與建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理、設(shè)計的配合本施工單位充分尊重建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位的意見，并與建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。本施工單位將定期向建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)送承包工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合建設(shè)單位、管理單位、設(shè)計單位的工作，對建設(shè)單位、設(shè)計單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。3.2.3加強與建設(shè)單位協(xié)調(diào)為使與勞務(wù)分包間盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關(guān)信息，每周參加由建設(shè)單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備，以確保工期控制目標。3.2.4充分發(fā)揮例會制度每周召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認，施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進度的順利進行。3.2.5關(guān)鍵線路管理最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時間延長。3.3技術(shù)保障措施3.3.1科學劃分施工區(qū)段，實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。本工程按層劃分施工段，各施工段平行施工，其中電梯廳、走道由上而下分層流水施工。3.3.2先進施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用（1） 本工程將應(yīng)用本施工單位成熟的計算機綜合管理技術(shù)，對工程的網(wǎng)絡(luò)計劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進行管理。應(yīng)用施工技術(shù)和工藝控制軟件，提高管理和施工水平。（2） 全面實現(xiàn)信息管理網(wǎng)絡(luò)化，提高各部門協(xié)作效率，確保人、機、料的使用得到有效控制、加快工程進度。（3） 認真做好圖紙會審工作，在正式會審前，項目經(jīng)理部內(nèi)部土建和水電裝先進行一次圖紙會審，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在正式會審加以解決，避免施工中因涉及變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織和主要分項工程施工作業(yè)設(shè)計，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。（4） 預(yù)先落實好商品混凝土廠家，選擇具有一定資質(zhì)實力的生產(chǎn)廠家，并預(yù)先將混凝土標號、抗?jié)B等級提供給廠家的，工地要預(yù)先做好配合比工作，粗細骨料要進行檢驗，特別是水泥應(yīng)有的每批試驗報告，并注明初凝及終凝時間，以確保工程進度目標的實現(xiàn)和整體施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。（5） 提早做出材料、機具、設(shè)備、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進現(xiàn)場，尤其對特殊材料應(yīng)及早提計劃，早安排加工定貨，以保證工程進度。（6） 建立施工現(xiàn)場經(jīng)濟承包責任制與激勵機制，把工期、質(zhì)量、成本效益指標落實到人，使施工現(xiàn)場事事有人管，人人爭著管，辦事有標準，工作有檢查，效益盈虧自負，責任自擔，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。（7） 安排專人與各部門取得聯(lián)系，解決車輛晝夜通行和擾民等各項工作。（8） 為加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)。安裝交叉施工作業(yè)必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，并需按施工總進度計劃編制具體的進度計劃，制定切實可行的保證措施，在施工過程中，安裝要及時，正確的進行預(yù)留、預(yù)埋工作，己裝的管道及箱盒，土建應(yīng)主動予以保護，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好滲水試驗和記錄，保證施工科學的、有秩序地進行，保證工期。（9） 強機電設(shè)備檢修、保養(yǎng)，保證機械完好，正常運轉(zhuǎn)。做好停電應(yīng)急措施，現(xiàn)場常備一臺發(fā)電機組，保證澆筑混凝土的連續(xù)施工。3.4資源保證措施3.4.1加強各種資源的組織協(xié)調(diào)（1） 如果中標，本施工單位將授予項目經(jīng)理調(diào)動下屬各單位的人力、物資、機械的權(quán)力，以保證本工程的建設(shè)。（2） 本施工單位除具備強有力的對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各專業(yè)化公司的各種優(yōu)勢資源，同時具備整裝和組合社會優(yōu)勢資源的經(jīng)驗和能力。（3） 本施工單位具有良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。（4） 本施工單位擁有各種門類齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備、測量設(shè)備，完成能滿足大型復(fù)雜工程的施工需要。如工程上需用個別特殊的機械、測量、檢驗試驗設(shè)備，本施工單位將組合社會資源進行必要的補充。（5） 根據(jù)本工程施工招標文件的工期要求，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場施工條件，按照我公司的施工實力和機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能投入量，考慮各施工階段的不同特點，進行分階段的進度控制，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3.4.2周轉(zhuǎn)材料的保證措施根據(jù)施工綜合進度計劃，制定周轉(zhuǎn)材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種周轉(zhuǎn)材料的加工訂貨，保證周轉(zhuǎn)材料按時進場，確保施工的需要。合理規(guī)劃施工場地和作業(yè)面，優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料堆場，減少二次搬運和垂直運輸。場外加工的周轉(zhuǎn)材料要做到尺寸準確，按圖編號。為加快施工速度，視施工進展和需要，組織機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。3.4.3勞動力保證措施選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本施工單位通過長期對勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長期的配合，本施工單位對其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊伍對本施工單位的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證本施工單位對工程的所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行。對于本工程，施工單位將在具有類似工程施工經(jīng)驗的、整建制管理的勞務(wù)施工隊伍中，選擇最強的隊伍以滿足本工程的施工需要，這也是本工程施工總體目標的保證。現(xiàn)場按用工標準和數(shù)量配備足各工種施工人員，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域流水作業(yè)，保證工程施工中各專業(yè)施工的同步、交叉、連續(xù)施工及檢驗，將施工周期進一步壓縮，確保工期目標的實現(xiàn)。3.5平面組織保證材料進場組織有序、堆碼場地合理，減少二次倒運，降低勞動強度提高施工效率。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：3.5.1配備充足的各種小型電動工具,供安裝、裝修施工使用。3.5.2根據(jù)不同階段施工平面任務(wù)，編制材料進場計劃，組織材料按照能夠滿足第二天施工進度需要的用量分批組織材料進場，進場的各種材料堆碼嚴格按照要求位置堆放。3.6良好的周邊環(huán)境對工期的保證3.6.1施工環(huán)保管理建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作。3.6.2防止擾民措施由項目主管領(lǐng)導(dǎo)負責解決好擾民和民擾的工作，取得周邊單位和居民的理解和支持，以確保工程順利施工。3.6.3其它為保證工程施工過程中，能夠順利有序進行，進場后將由專人及早主動積極與本工程所處的地區(qū)的政府各相關(guān)部門、街道辦事處、居委會等聯(lián)系溝通，爭取各方的協(xié)助和信任，創(chuàng)造一個良好社會環(huán)境。第四節(jié)計劃偏離關(guān)鍵控制點及控制措施4.1計劃偏離因素分析項目計劃管理過程是一個循環(huán)進行的動態(tài)控制過程。從項目施工開始，就進入計劃執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃執(zhí)行時，兩者相吻合；當實際情況與計劃不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。4.2進度偏差的調(diào)整4.2.1加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。4.2.2根據(jù)進度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。4.2.3優(yōu)選機械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率提高勞動效率。4.2.4加強作業(yè)培訓，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵機制，如設(shè)置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進一步提高勞動生產(chǎn)率。4.2.5合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。4.2.6將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與勞務(wù)隊伍共同分析研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。4.2.7在施工工程中進一步優(yōu)化施工方案，通過加強科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。4.3主要糾偏措施根據(jù)偏差原因?qū)⒓m偏措施分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施及其他配合措第11施。