工程碩士項目計劃與控制網(wǎng)上找的答案

某項目由1、2、3、4四個任務(wù)構(gòu)成，如下圖所示。該項目目前執(zhí)行到了第6周末，各項工作在其工期內(nèi)的每周計劃成本、每周實際成本和計劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元周次12345678910任努1預(yù)算成本，q10155任務(wù)2預(yù)算成本■/同101010201010任務(wù)3預(yù)算成本/同55255任務(wù)4預(yù)算成本/同5520任務(wù)1實除成本/同101€8任務(wù)2突除成本/同1010122412任務(wù)3實際成本/局55任備4實際成本任務(wù)1完工比30%80%100%任務(wù)？完工比10%25%35%55%65%任務(wù)3完工比10%20%任務(wù)4定工比（1）根據(jù)圖中提供的信息，計算出截至第6周末，該項目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)（寫出計算過程），并將結(jié)果填寫在下表中:任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）1完成ACWP（萬元）BCWP（萬元）開始開始未開始總計 -（2） 計算第6周末的成本偏差CV、進度偏差SV，說明結(jié)果的實際含義。（3） 如果預(yù)計完成剩余的工作，仍然會延續(xù)目前（第6周末）的偏差情況，預(yù)測項

目的完工時間和完工費用？寫出計算過程。1.（1）任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬兀）1完成:303430X100^=302開始606870X65%=45.53開始101040x209b=84未開始0030F=0總計100112S3.5（2）第6周末的成本偏差EC111,-P-ACT1T=83.5-112=-28.5萬元表明項目成本超支第6周末的進度偏差ST=ECh'P-BC1i1i'S=83.5_100=_16,5萬元表明項目進度延誤（3）預(yù)計完工成本=總預(yù)算成本=總預(yù)算成本=圣土=2怨。2萬元CPIECWP/ACWP83.5/112預(yù)計完工時間=11.98周某項研制新產(chǎn)品工程的各個工序以及它們之間的相互關(guān)系如表所示。請編制該項工程的單代號或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工序代號ABCDEF緊后工序B,C,D,ELFG,HHL3.某項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖記及各項活動歷時（單位：天）如下圖所示。按要求回答下列問題：（1） 計算該項目各項工作的最早開始和結(jié)束時間、工作最遲開始和結(jié)束時間、總時差及自由時差，并標(biāo)注在圖中。（2） 計算總工期并在圖上用雙線或粗線標(biāo)注該項目的關(guān)鍵線路。（3） 如果活動C延期3天，將會對總工期產(chǎn)生什么影響？如果活動C提前1天呢？

若不考慮搭接關(guān)系呢?A/8C/5D/6C/5(?)總工期是天;關(guān)鍵線路是開始-A-日-D-FA/8C/5D/6C/5(?)總工期是天;關(guān)鍵線路是開始-A-日-D-F芫成(3)如果活動C延期6天完成，總工期將延期1天，為W6天。4一若活動AB之間有如下的搭接關(guān)系，那么項目的關(guān)鍵路徑和總工期是否有變化?活動C如果延期砍，將會對總期產(chǎn)生什么影響?如果活動C提前1天呢？示例總工期是:22天；關(guān)鍵線路是:開始-A-B-D