工程公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案

某工程有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章年薪制 4第五章崗位績效工資制 5第六章提成工資制 6第七章工資調(diào)整 6第八章工資特區(qū) 7第九章新進(jìn)和離職 8第十章其他 9第十一章附則 10崗位分類表 11年薪等級(jí)表 12崗位工資等級(jí)表（1） 13崗位工資等級(jí)表（2） 14薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表 16第一章總則第—條適用于本公司全體員工。第二條薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。第三條薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱、工齡、崗位價(jià)值、工作業(yè)績、勞動(dòng)力市場的供求狀況等。第四條員工薪酬實(shí)行保密原則，員工之間禁止相互打探。第二章薪酬體系第五條公司員工分成4類職務(wù)，分別為總經(jīng)理、高層管理人員、部門經(jīng)理和職員。針對各類職務(wù)，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效、月度績效和項(xiàng)目績效相關(guān)的崗位績效工資制；與營銷業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第六條享受年薪制的范圍是公司總經(jīng)理和其他高層管理人員，其工作特征是以年度為周期對工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第七條實(shí)行提成工資制的范圍是公司內(nèi)從事營銷業(yè)務(wù)的員工（包括經(jīng)營部經(jīng)理和業(yè)務(wù)員）。第八條實(shí)行崗位績效工資制的范圍是除了總經(jīng)理、其他

高層管理人員和從事營銷業(yè)務(wù)人員以外的員工。第九條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條總經(jīng)理和其他高層管理人員收入組成部分：（一） 月固定工資：即按照年薪總額的30%~45%分解到每月發(fā)放的部分，以維持其日常生活之需；（二） 績效工資：根據(jù)工作業(yè)績，以年薪為基礎(chǔ)，結(jié)合個(gè)人考核系數(shù)發(fā)放績效工資，以激勵(lì)其創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。第十一條公司一般員工收入有以下幾個(gè)組成部分：（一） 基本工資，包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資；（二） 崗位工資以及以崗位工資為基礎(chǔ)的加班工資、月度績效獎(jiǎng)金、季度績效獎(jiǎng)金、年度績效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金；（三） 附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌和工傷保險(xiǎn)；四）營銷提成（適用于營銷人員）四）營銷提成（適用于營銷人員）（五）補(bǔ)貼：適用于項(xiàng)目部員工，包括施工補(bǔ)貼、住船補(bǔ)貼和潛水補(bǔ)貼。第十二條基本工資：基本工資=學(xué)歷職稱工資+工齡工資（―）學(xué)歷職稱工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，共分七級(jí)（每級(jí)對應(yīng)的學(xué)歷、職稱和工資標(biāo)準(zhǔn)見下表） 。若學(xué)歷工資和職稱工資不在同一級(jí)別，采取就高不就低的原則。級(jí)別學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)—級(jí)博士相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱450二級(jí)碩士相關(guān)專業(yè)副高級(jí)職稱340三級(jí)相關(guān)專業(yè)中級(jí)職稱170四級(jí)本科110五級(jí)?？?0六級(jí)中專60七級(jí)特種工種上崗證30（二）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在本公司工作的司齡工資為5元/年，司齡按月連續(xù)計(jì)算，滿12個(gè)月司齡增加1年。司齡的計(jì)算一年進(jìn)行2次，分別在每年的6月30日和12月31日。計(jì)算更新后，當(dāng)月在基本工資上體現(xiàn)。第十三條崗位工資：崗位工資體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素，采取一崗多薪，按崗位分檔的方式確定工資等級(jí)。加班工資二（崗位工資+司齡工資+學(xué)歷工資）x 16/20.92；月度績效獎(jiǎng)金二崗位工資x月度考核系數(shù)乂考勤系數(shù)，適用于項(xiàng)目部所有員工；季度績效獎(jiǎng)金二崗位工資x季度考核系數(shù)x考勤系數(shù)X3,適用于公司總部部門經(jīng)理和員工；年度績效獎(jiǎng)金二崗位工資x公司年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)乂年度考核系數(shù)，適用于公司總部部門經(jīng)理、公司總部員工、項(xiàng)目部非“工管休假”員工；公司年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)由總經(jīng)理根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績提出，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金二崗位工資x項(xiàng)目考核系數(shù)x項(xiàng)目月數(shù)（項(xiàng)目實(shí)際天數(shù)/當(dāng)月天數(shù)），適用于項(xiàng)目部“工管休假”員工（名單見附表4）；第十四條確定崗位工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二） 針對不同的職務(wù)設(shè)置晉級(jí)通道；（三） 參考企業(yè)實(shí)際收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十五條崗位工資等級(jí)的確定按照崗位價(jià)值把職務(wù)劃分為四個(gè)類別，再把每類職務(wù)劃分為若干崗位類別，每類崗位對應(yīng)相應(yīng)檔崗位工資。詳見附表1、附表3o第十六條附加工資（―）附加工資=一般福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌+工傷保險(xiǎn)（人身意外保險(xiǎn)）。（二） 附加工資是已簽訂三年制勞動(dòng)合同的員工所能全部享受到一種福利待遇，對于項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同員工，只享受其中的一部分，即醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。（三） 一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（四） 四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)是根據(jù)公司的特定工作環(huán)境設(shè)置的，主要針對項(xiàng)目部所有員工；人身意外保險(xiǎn)主要針對公司總部已簽訂三年制勞動(dòng)合同的員工。第十七條營銷提成營銷提成專門針對與營銷工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)營銷人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照營銷收入一定比例來確定。第十八條補(bǔ)貼施工補(bǔ)貼：按在施工工地的出勤時(shí)間，以日計(jì)發(fā)。每日標(biāo)準(zhǔn)：長江口以北8元；長江三峽8元；浙江省7元；福建省7元；海南省和廣東省6元；（工地）4元；在公司本部上班不發(fā)施工補(bǔ)貼。其它地區(qū)參照執(zhí)行。特殊情況者，報(bào)總經(jīng)理審批。住船補(bǔ)貼：按實(shí)際出勤住船時(shí)間，以日計(jì)發(fā)。每日標(biāo)準(zhǔn)：長江口以北5元；長江沿岸及浙江省和福建省4元；其它地區(qū)3元?；锸逞a(bǔ)貼：本補(bǔ)貼僅限于施工期間在本公司的集體食堂用餐。在每月每人自出伙食費(fèi)達(dá)到200元的情況下，超出200元以上的伙食費(fèi)（含夜餐和節(jié)日加菜），由公司給予補(bǔ)貼。在0元至160元范圍內(nèi)，按實(shí)際發(fā)生補(bǔ)貼。報(bào)銷的伙食補(bǔ)貼列入人工費(fèi)內(nèi)開支，在發(fā)工資時(shí)一起制表支付，由出納直接劃撥給食堂總務(wù)。不得發(fā)給個(gè)人。潛水補(bǔ)貼：按實(shí)際潛水天數(shù)，每天標(biāo)準(zhǔn)10元。第十九條為使各位員工清楚了解薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，在附表4列出了公司所有崗位的薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)第四章年薪制第二十條年薪制適用于總經(jīng)理和其他高層管理人員。第二十一條年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入=月固定工資+績效工資；績效工資每年年終發(fā)放65%,其余的35%放到下年，作為增量和年薪的浮動(dòng)部分一起計(jì)算。第一年實(shí)際收入=第一年年薪x 35%+第一年年薪x65%x第一年考核系數(shù)X第一年出勤系數(shù)X 65%;第二年實(shí)際收入二第二年年薪x 35%+（第二年年薪x65%+第一年年薪x65%x第一年考核系數(shù)X第一年出勤系數(shù)X35%）x第二年考核系數(shù)X第二年出勤系數(shù)X 65%；第三年實(shí)際收入二第三年年薪x 35%+［第三年年薪x65%+（第二年年薪x65%+第一年年薪x65%x第一年考核系數(shù)X第一年出勤系數(shù)X35%）x第二年考核系數(shù)x第二年出勤系數(shù)X35%jx第三年考核系數(shù)x第三年出勤系數(shù)X65%;如此類推。年薪等級(jí)見附表2,具體考核方式見相應(yīng)的“考核辦法”。年薪制的執(zhí)行規(guī)定：1、有貪污受賄、挪用公司財(cái)物、私吞或故意損害公司財(cái)物、嚴(yán)重?fù)p害他人人身或財(cái)物、嚴(yán)重玩忽職守、泄漏公司的商業(yè)或技術(shù)機(jī)密、未經(jīng)公司同意擅自離職等行為之一者，取消其參加績效考核計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金的資格。2、高層管理人員從提出辭職起，全實(shí)際離職時(shí)間少于6個(gè)月者，等同其本人自愿放棄全部績效考核獎(jiǎng)金；如公司同意其離職，績效工資的剩余部分自離開之日起一年后發(fā)放，績效考核得分按年終指標(biāo)與接任者一并考核。如果一年期間發(fā)生高層管理人員離職到競爭對手處、或者做出對公司各種有害的行為，可把績效工資的剩余部分打折發(fā)放或不發(fā)放。本考核期內(nèi)，中途被免職者，可按任職時(shí)間套算，按規(guī)定的績效考核時(shí)間參加績效考核計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金（上兩項(xiàng)情況除夕卜），績效考核系數(shù)按指標(biāo)與接任人一起考核。第五章崗位績效工資制第二十二條崗位績效工資制適用于實(shí)行年薪制以外的公司員工。第二十三條崗位績效工資制的工資結(jié)構(gòu)公司總部員工年收入二月固 定收入X12+各季度績效獎(jiǎng)金+年度績效獎(jiǎng)金；項(xiàng)目部“工管休假”員工年收入二月固定收入X 12+各月度績效獎(jiǎng)金+項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金；項(xiàng)目部“非工管休假”員工年收入二月固定收入X 12+各月度績效獎(jiǎng)金+年度績效獎(jiǎng)金；其中：公司總部員工月固定收入=基本工資+崗位工資+加班工資+附加工資；項(xiàng)目部員工月固定收入=基本工資+崗位工資+加班工資+（部分）附加工資+補(bǔ)貼月固定收入下月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛勾。第二十四條月度績效獎(jiǎng)金與員工當(dāng)月考核結(jié)果掛勾，按月度計(jì)算，隔月支付。第二十五條季度績效獎(jiǎng)金與員工當(dāng)季考核結(jié)果掛勾，按季度計(jì)算，考核結(jié)束第一個(gè)月開始支付，平均分三個(gè)月支付完畢。第二十六條年度績效獎(jiǎng)金與員工年度考核結(jié)果掛勾，次年元月發(fā)放。第二十七條項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金與員工項(xiàng)目結(jié)束的考核結(jié)果掛勾，在項(xiàng)目結(jié)束后第一個(gè)月發(fā)放。第六章提成工資制第二十八條提成工資制適用于營銷人員（這里包括經(jīng)營部

經(jīng)理和經(jīng)營部業(yè)務(wù)員）o經(jīng)理和經(jīng)營部業(yè)務(wù)員）第二十九條提成工資制的工資結(jié)構(gòu)營銷人員年收入=（基本工資+崗位工資+加班工資+附加工資）X12+季度績效獎(jiǎng)金+年度績效獎(jiǎng)金+提成工資基本工資、崗位工資、加班工資和附加工資逐月發(fā)放。第三十條經(jīng)營部經(jīng)理的提成工資（見“市場營銷制度”）。第三十—條業(yè)務(wù)員的提成工資（見“市場營銷制度”）。第三十二條經(jīng)營部另設(shè)經(jīng)營部基金，以促進(jìn)經(jīng)營部業(yè)務(wù)員之間的團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)，制定相關(guān)條例以控制營銷成本，具體見“市場營銷制度”。第七章工資調(diào)整第三十三條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十四條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動(dòng)決定。（―）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。每年元月份調(diào)整一次，根據(jù)以前的年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。一年內(nèi)考核結(jié)果為“優(yōu)”連續(xù)二年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職類通道本崗位上晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格"或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格"的員工崗位等級(jí)工資下調(diào)一級(jí)，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行辭退處理。年度績效考核結(jié)果分為“優(yōu)、良、中、基本合格、不合格”。按各項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理的考核結(jié)果，以項(xiàng)目部和總部為調(diào)控單位，根據(jù)下表規(guī)定對應(yīng)的比例和調(diào)控單位的月平均人數(shù)做相應(yīng)折算，確定出調(diào)控單位的“優(yōu)、良、中、基本合格、不合格”的人數(shù)指標(biāo)。當(dāng)年曾在兩個(gè)以上調(diào)控單位工作的人員，參加工作時(shí)間最長的調(diào)控單位的調(diào)整。\ 項(xiàng)目經(jīng)理或總經(jīng)理考核結(jié)果各調(diào)控單位比例 \優(yōu)良中基本合格不合格優(yōu)25%20%15%15%10%良30%25%20%15%10%中30%40%40%40%40%基本合格10%10%10%20%25%不合格5%5%10%10%15%項(xiàng)目部：當(dāng)年沒有竣工項(xiàng)目，即沒有項(xiàng)目經(jīng)理的考核結(jié)果時(shí)，按“中”來確定項(xiàng)目部人數(shù)指標(biāo)；當(dāng)年有兩個(gè)以上竣工項(xiàng)目時(shí)，按工期較長的項(xiàng)目來確定。（二） 學(xué)歷（職稱）變動(dòng)調(diào)整。若員工學(xué)歷（職稱）發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)根據(jù)相應(yīng)學(xué)歷（職稱）的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，從學(xué)歷（職稱）變動(dòng)的次月開始調(diào)整。本規(guī)定所指學(xué)歷（職稱）為正式學(xué)歷（職稱） ，即國家教委和相關(guān)部門承認(rèn)的正式學(xué)歷（職稱）。員工向人力資源部提供學(xué)歷（職稱）證明原件，由人力資源部進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，對該員工進(jìn)行辭退處理。（三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。如因其能力不足或考核得分較低等原因發(fā)生崗位變動(dòng)的，按其本人實(shí)際價(jià)值執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資；如因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)，高薪崗位調(diào)往低薪崗位，按工資水平相對維持不變的原則，確定相應(yīng)的崗級(jí)；低薪崗位調(diào)往高薪崗位，按原崗位工資水平提升一級(jí)。（四） 特殊情況調(diào)整。對于工作能力和工作業(yè)績都特別優(yōu)良的人員，可在月度考核后提出調(diào)整。項(xiàng)目部：由項(xiàng)目經(jīng)理提名，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。總部：由總經(jīng)理提名，報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)后執(zhí)行。但各調(diào)控單位的特殊情況調(diào)整人數(shù)必須控制在2人/年以內(nèi)第三十五條H資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級(jí)系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第八章工資特區(qū)第三十六條工資特區(qū)發(fā)放范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘高級(jí)專業(yè)人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第三十七條設(shè)立工資特區(qū)的原則（―）談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十八條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第三十九條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：―）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第四十條工資特區(qū)工資總額由執(zhí)行董事和總經(jīng)理決定。第九章新進(jìn)和離職第四十—條公司新員工的試用期為3個(gè)月。第四十二條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間的員工工資包括基本工資、加班工資、崗位工資和績效獎(jiǎng)金部分，其中崗位工資為同類崗位最低檔崗位工資的70%。第四十三條試用期滿員工的崗位工資，根據(jù)相應(yīng)崗位的崗級(jí)設(shè)定并結(jié)合新員工的能力來確定。第四十四條員工離職，不管其在試用期還是簽訂已勞動(dòng)勞務(wù)合同，只發(fā)放（基本工資+崗位工資+加班工資）部分，不發(fā)放績效獎(jiǎng)金部分。具體發(fā)放數(shù)額二實(shí)際工作天數(shù)X（基本工資+崗位工資+加班工資）/20.92。第四十五條如有貪污受賄、挪用公司財(cái)物、私吞或故意損害公司財(cái)物、嚴(yán)重?fù)p害他人人身或財(cái)物、嚴(yán)重玩忽職守、泄漏公司的商業(yè)或技術(shù)機(jī)密、未經(jīng)公司同意擅自離職等行為之一者，取消其工資發(fā)放資格并開除處理。第十章其他第四十六條超時(shí)工資根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其超時(shí)工資。超時(shí)工資制度僅僅適用于公司總部操作層職員。進(jìn)行加班加點(diǎn)的操作層職員的加班小時(shí)數(shù)或天數(shù)需經(jīng)過該部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，報(bào)人力資源部，由人力資源部進(jìn)行核實(shí)。每月按20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資、司齡工資和學(xué)歷工資。（一） 延長工作時(shí)間：超時(shí)工資=:（崗位工資+司齡工資+學(xué)歷工資）/（20.92*8）]*加班小時(shí)數(shù)*150%（二） 工休日加班公休日超時(shí)工資=:（崗位工資+司齡工資+學(xué)歷工資）/20.92]*加班天數(shù)*200%（三）法定節(jié)假日法定節(jié)假日超時(shí)工資=[（崗位工資+司齡工資+學(xué)歷工資）/20.92)]*加班天數(shù)*300%第四十七條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資和司齡工資。事假工資扣除=請假天數(shù)*（崗位工資+司齡工資+學(xué)歷工資）/20.92，無績效獎(jiǎng)金。已簽訂三年制勞動(dòng)合同的員工每年有 10天有薪病假。有薪病假只能當(dāng)年使用，不得隔年使用。有薪病假需要填寫病假申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，方能作為病假處理。無薪病假半天扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的2%，病假一天扣除當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的4%，以此類推。無薪病假需要填寫病假申請，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或換崗工作的，解除勞動(dòng)合同。第四十八條對處于非施工狀態(tài)的項(xiàng)目部員工，只發(fā)放基本工資+崗位工資+補(bǔ)貼第四十九條設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對本公司有重大貢獻(xiàn)員工，具體金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。第十一章附則第五十條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十—條對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源部管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。崗位分類表職務(wù)類別岡位類別崗位名稱總經(jīng)理A總經(jīng)理高管人員B總經(jīng)理助理、執(zhí)彳行董事秘書、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師、投資管理員、審計(jì)員部門經(jīng)理C生產(chǎn)中心總監(jiān)、經(jīng)營部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總工室主任D辦公室主任、供應(yīng)部經(jīng)理職員E機(jī)電工程師、鉆機(jī)工程師、爆破工程師、市場分析員、測量工程師、業(yè)務(wù)員、會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理助理F薪酬考核員、施工主管（疏浚主官）、機(jī)電主管、成本會(huì)計(jì)、信息管理、計(jì)劃調(diào)度員、招聘培訓(xùn)員、設(shè)備管理員、船長G米購員、秘書、出納、施工技術(shù)員、鉆機(jī)組長、供應(yīng)員、辦事員、食堂總務(wù)、機(jī)電工（員）、火工組長、鉆機(jī)手（船舶駕駛）H司機(jī)、庫官員、食堂采購員、鉆機(jī)手助手、火工組員（水手）、炊事員、后勤注：1、 畫橫線的崗位屬于簽訂勞務(wù)合同的崗位，如果某崗位員工表現(xiàn)很好（能力和忠誠度），由項(xiàng)目部提出，人力資源部審查，總經(jīng)理決定，可考慮與其簽訂三年制勞動(dòng)合同。2、 簽訂勞務(wù)合同員工的薪酬方式與同崗位簽訂三年制勞動(dòng)合同員工沒有任何區(qū)別，只是在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目部自主決定是否續(xù)簽勞務(wù)合同。年薪等級(jí)表等級(jí)AB/（高管理二H7AM）總經(jīng)理理蜀助總經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師總工程師總計(jì)師投資管理□口審計(jì)□貝Q5Q--15_ioO9n8.7665J54_332211注：7個(gè)高管崗位的等級(jí)排列，是根據(jù)崗位評估得出的，這里只是作為一個(gè)示例。在實(shí)際運(yùn)用過程中，根據(jù)相應(yīng)人員的能力和考核因素確定相應(yīng)的等級(jí)。以下同。崗位工資等級(jí)表(1)職務(wù)類別與崗位類別CDE土產(chǎn)中心總kn經(jīng)k目財(cái)理務(wù)建部經(jīng)力資二源一鄒E公供應(yīng)部經(jīng)機(jī)師電I程鋰巾工程爆破C工1程5分測量程業(yè)務(wù)員 r-r-, n□li-n部門經(jīng)理—般職員崗位工資等級(jí)表（2）岡J-JU位工資等級(jí)員職務(wù)類別與崗位類別般職員FG1浚官界施刑：亥疏飆電（主成本會(huì)計(jì)侑息員管員理計(jì)r戈劃'員.度.招員哥召設(shè)粵備晉殳!長里采購員秘